執(zhí)行總經(jīng)理崗位的具體職責電子版（三篇）

第4頁共4頁執(zhí)行總經(jīng)?理崗位的?具體職責?電子版?職責：?1、參與?制定并執(zhí)?行營銷策?劃方案、?策略計劃?、年度經(jīng)?營計劃及?各階段工?作目標分?解;2?、分管公?司各部門?;3、?負責公司?營銷項目?的總體規(guī)?劃、部署?及資源調(diào)?配，監(jiān)督?實施銷售?全過程，?達成經(jīng)營?目標;?4、根據(jù)?公司的長?遠發(fā)展需?要，開展?公司團隊?建設，負?責團隊目?標績效管?理。5?、全面負?責公司的?業(yè)績指標?、回款目?標、費用?目標的完?成任職?要求：?1、學歷?要求：本?科以上學?歷，__?__歲以?上,五年?以上運營?副總或營?銷副總經(jīng)?驗，至少?具備兩年?以醫(yī)藥或?同類型（?醫(yī)療器械?）行業(yè)企?業(yè)管理經(jīng)?驗;在知?名互聯(lián)網(wǎng)?企業(yè)有過?從業(yè)經(jīng)歷?者佳。?2、具有?創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)?新精神和?互聯(lián)網(wǎng)思?維。3?、熟悉運?營與產(chǎn)品?市場運作?流程，尤?其熟悉醫(yī)?療市場優(yōu)?先，具有?豐富的客?戶資源和?社會關系?且業(yè)績優(yōu)?秀;4?、工作技?能：敏銳?的市場觸?覺，應變?能力、領?導能力、?抗壓能力?;6、?管理過_?___人?以上的團?隊，能夠?協(xié)調(diào)各個?部門工作?;5、?工作素養(yǎng)?：優(yōu)秀的?人際交往?和部門協(xié)?調(diào)能力，?極強的解?決問題的?能力和語?言表達能?力。執(zhí)?行總經(jīng)理?崗位的具?體職責電?子版（二?）職責?：1、?參與制定?并執(zhí)行營?銷策劃方?案、策略?計劃、年?度經(jīng)營計?劃及各階?段工作目?標分解;?2、分?管公司各?部門;?3、負責?公司營銷?項目的總?體規(guī)劃、?部署及資?源調(diào)配，?監(jiān)督實施?銷售全過?程，達成?經(jīng)營目標?;4、?根據(jù)公司?的長遠發(fā)?展需要，?開展公司?團隊建設?，負責團?隊目標績?效管理。?5、全?面負責公?司的業(yè)績?指標、回?款目標、?費用目標?的完成?任職要求?：1、?學歷要求?：本科以?上學歷，?____?歲以上,?五年以上?運營副總?或營銷副?總經(jīng)驗，?至少具備?兩年以醫(yī)?藥或同類?型（醫(yī)療?器械）行?業(yè)企業(yè)管?理經(jīng)驗;?在知名互?聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?有過從業(yè)?經(jīng)歷者佳?。2、?具有創(chuàng)業(yè)?、創(chuàng)新精?神和互聯(lián)?網(wǎng)思維。?3、熟?悉運營與?產(chǎn)品市場?運作流程?，尤其熟?悉醫(yī)療市?場優(yōu)先，?具有豐富?的客戶資?源和社會?關系且業(yè)?績優(yōu)秀;?4、工?作技能：?敏銳的市?場觸覺，?應變能力?、領導能?力、抗壓?能力;?6、管理?過___?_人以上?的團隊，?能夠協(xié)調(diào)?各個部門?工作;?5、工作?素養(yǎng)：優(yōu)?秀的人際?交往和部?門協(xié)調(diào)能?力，極強?的解決問?題的能力?和語言表?達能力。?執(zhí)行總?經(jīng)理崗位?的具體職?責電子版?（三）?一、全面?主持公司?的管理工?作，制定?年度業(yè)績?目標及經(jīng)?營發(fā)展戰(zhàn)?略方案，?整體營銷?策劃方案?，實現(xiàn)企?業(yè)經(jīng)營管?理目標;?具體如下?：1、?配合市場?專員及公?司所安排?的客戶信?息進行合?理跟進和?分派工作?：有效的?激活業(yè)務?信息轉(zhuǎn)變?成公司準?客戶。?2、制定?和實施公?司戰(zhàn)略，?預算計劃?，確定公?司業(yè)務的?經(jīng)營方針?和經(jīng)營形?式;3?、發(fā)掘市?場機會，?主持擬訂?公司的業(yè)?務目標和?業(yè)務計劃?，實現(xiàn)公?司業(yè)務和?投資回報?的快速增?長;4?、監(jiān)督、?控制整個?實施過程?，對經(jīng)營?結(jié)果負責?，組織實?施財務預?算方案及?利潤分配?、使用方?案等;?建立公司?組織體系?和業(yè)務體?系，負責?高層管理?團隊的建?設，選拔?中高層管?理人員，?審定公司?內(nèi)部管理?機構(gòu)的設?置方案和?基本管理?制度;?5、公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略制定公?司的年度?計劃、年?度目標任?務，分解?到季度、?月度任務?計劃，并?監(jiān)督執(zhí)行?。6、?梳理公司?整體管理?思路，領?導公司文?化氛圍，?塑造和強?化公司價?值觀。?二、負責?主持公司?的日常工?作，對所?屬部門實?行全面管?理、監(jiān)督?，確保公?司管理體?系和各部?門工作正?常運轉(zhuǎn)。?管理各部?門工作具?體如下：?1.管?理工程部?：針對已?落地的工?程項目合?理分派到?工程部進?行施工前?與施工中?的組織計?劃。負?責項目的?前期對接?及可行性?判斷，安?排設計方?案的提交?、提報及?修改的時?間節(jié)點，?報價的利?潤率把控?、合同的?商務談判?及合同簽?署，合同?款項的落?實及供應?商交貨時?間督促，?后期擺場?的現(xiàn)場協(xié)?調(diào)及移交?驗收的甲?方對接工?作;2?.管理設?計部：安?排設計部?的各項工?作任務并?指導與監(jiān)?督，使設?計工作有?效進行落?地。協(xié)助?執(zhí)行董事?監(jiān)督設計?部的各節(jié)?點工作至?方案完整?落地;?3.管理?采購部：?指導采購?部嚴格按?采購流程?開展工作?，負責供?應商的報?價篩選及?考核，指?導控制采?購成本;?4.管?理預算部?：負責公?司所有日?常支出費?用的核定?和審批，?控制好公?司各部門?的費用成?本;5?.管理財?務部：指?導財務部?完善財務?制度并組?織實施，?根據(jù)稅務?的納稅原?則督促稅?務的正常?運作，建?立財務風?險預