2023年服裝經(jīng)理的職責(zé)(8篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年服裝經(jīng)理的職責(zé)(8篇)人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼膬?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇一

2、根據(jù)實(shí)際狀況，制定店鋪每月、每周和每日的.銷售任務(wù)，督促并跟進(jìn)所轄店鋪/經(jīng)銷商每月、每周和每日任務(wù)達(dá)成;

3、通過(guò)對(duì)所轄店鋪人、貨、場(chǎng)、客的管理提升，助推所轄區(qū)域任務(wù)達(dá)成;

4、分析各店鋪暢滯銷品，隨時(shí)跟進(jìn)貨品的銷售、庫(kù)存狀況，提出合理化的促銷和貨品調(diào)配看法;

5、定期對(duì)所轄區(qū)域人員團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷售技巧、貨品、羅列、顧客管理等培訓(xùn)，提升;

6、定期了解市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容確鑿性負(fù)責(zé);

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇二

1.依據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)區(qū)域直營(yíng)督導(dǎo)和維護(hù)工作，完成銷售目標(biāo)，維護(hù)公司利益，提高品牌形象;2.跟進(jìn)直營(yíng)店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營(yíng)業(yè)、監(jiān)視指導(dǎo)等店鋪的全程運(yùn)營(yíng)工作;

3.貨物到貨信息，根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域銷售狀況，合理配置資源，有效地跟蹤貨物的補(bǔ)充;

4.跟蹤負(fù)責(zé)區(qū)域銷售指標(biāo)的`達(dá)成狀況，關(guān)注客戶周、月、季銷售狀況，并及時(shí)分析、調(diào)整控制銷售目標(biāo)的達(dá)成，針對(duì)加盟店的銷售狀況進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo);

5.收集區(qū)域市場(chǎng)信息，分析競(jìng)爭(zhēng)品牌，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司決策提供信息支持;

6.進(jìn)行定期的巡店督導(dǎo)工作;

7.定期總結(jié)并匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，依據(jù)公司要求提交相關(guān)工作報(bào)告;

8.協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計(jì)劃的制定;

9.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇三

1、根據(jù)公司年度接單目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護(hù)客戶關(guān)系；

2、在服裝工廠任職過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理或跟單經(jīng)理，與品牌公司的關(guān)鍵發(fā)單人有聯(lián)系，有成功推薦客戶或工廠的經(jīng)歷。

3、參與戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的談判，維護(hù)與合作伙伴的長(zhǎng)期合作關(guān)系；

4、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)秀的'業(yè)務(wù)隊(duì)伍，打造市場(chǎng)良好口碑；

5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度；

6、把握客戶需求，主動(dòng)開拓，完成公司的任務(wù)指標(biāo)。、

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇四

1.根據(jù)品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略及流行趨勢(shì)分析,確定產(chǎn)品年度的設(shè)計(jì)計(jì)劃、策略及目標(biāo);

2.根據(jù)品牌定位制作每季的'顏色、面料、輔料和成品趨勢(shì)手冊(cè);

3.負(fù)責(zé)根據(jù)品牌各季整體設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),制作各款設(shè)計(jì)等所有相關(guān)設(shè)計(jì)指示資料;

4.負(fù)責(zé)搜集時(shí)尚流行資訊,提出自己的創(chuàng)意方案

任職要求:

1.本科以上學(xué)歷,2年以上服裝設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn);

2.具備敏銳的時(shí)尚潮流觸感、能把握服裝設(shè)計(jì)潮流,關(guān)注時(shí)尚發(fā)展趨勢(shì),眼界開闊,有創(chuàng)意及領(lǐng)悟力;

3.良好的溝通能力和具有較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;

4.熟悉服裝工藝、版型及對(duì)色調(diào)及面料流行有確鑿的判斷力;

5.熟悉photoshop、ai、coreldraw等設(shè)計(jì)軟件,具良好的手繪能力;

6.工作細(xì)心認(rèn)真、條理明了、積極主動(dòng),有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、愿意承受較大的工作壓力。

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇五

1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和品牌特性，組織收集年度、季度流行信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略，制定整盤商品的企劃和整合，確定商品開發(fā)方向；

2、了解商品的`工藝流程，核算并把控產(chǎn)品成本。

3、主導(dǎo)商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，統(tǒng)計(jì)分析暢銷商品銷售排名，預(yù)計(jì)商品銷售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品購(gòu)買任務(wù)、貨期計(jì)劃、貨期安排和跟進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)相關(guān)商品運(yùn)作管理工作，對(duì)時(shí)尚有敏銳嗅覺(jué)，洞悉服裝市場(chǎng)發(fā)展方向；

5、分析把握市場(chǎng)和客戶需求，并針對(duì)市場(chǎng)的變化制定和調(diào)整后續(xù)商品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；

6、對(duì)每季產(chǎn)品進(jìn)行季末全面的進(jìn)銷存總結(jié)分析，為下期產(chǎn)品開發(fā)作參考。

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇六

1.能全面負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪管理，銷售能力強(qiáng)，能完成年度，月度銷售目標(biāo)。全面提升所管轄店鋪的銷售業(yè)績(jī)。

2.貫徹執(zhí)行公司策略和政策。

3.負(fù)責(zé)監(jiān)視店面羅列，店鋪管理，樹立公司良好的'企業(yè)形象。

4.負(fù)責(zé)區(qū)域店鋪員工關(guān)系管理，團(tuán)隊(duì)鼓舞，建設(shè)人員梯隊(duì)。

5.協(xié)助人力資源部進(jìn)行人員聘請(qǐng)，培訓(xùn)。

6.市場(chǎng)銷售方案的計(jì)劃，管理和執(zhí)行。

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇七

在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護(hù)及店鋪運(yùn)營(yíng)管理上達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)要求；

合理控制店鋪盈利，并帶領(lǐng)全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標(biāo)；崗位職責(zé)——人事管理：

1、以身作則，執(zhí)行公司制度、紀(jì)律；

2、將公司政策傳達(dá)給各下屬同事；

3、管理及領(lǐng)導(dǎo)店內(nèi)所有員工能群策群力，達(dá)到公司所定目標(biāo)及工作指標(biāo)；

4、安排各同事的工作職責(zé)；

5、能夠培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬關(guān)于店鋪相關(guān)知識(shí)，提高店鋪人員素質(zhì)，安排適當(dāng)時(shí)間按計(jì)劃給員工實(shí)習(xí)；

6、評(píng)估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)；

7、人員安排合理，包括及編制及評(píng)核更表、每日人員的安排等；

8、上傳下屬同事及顧客反映的看法；

9、為下屬同事解決疑難；

10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

1、安排及控制貨品的銷售、補(bǔ)貨、退貨、存貨等；

2、確保店鋪存貨記錄確鑿，有足夠存貨應(yīng)付每日的銷售；

3、確保貨品的整齊、整齊及所有產(chǎn)品的質(zhì)量；

4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點(diǎn)、好處、洗滌方法；

5、靈活調(diào)整貨品擺位，安排推廣活動(dòng)；

6、關(guān)注店內(nèi)的庫(kù)存狀況，合理的調(diào)整暢、滯銷品。

1、處理店鋪的突發(fā)事件（如：停電、高買、火災(zāi)等）

2、處理店內(nèi)顧客投訴及看法；

3、定時(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)分店內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)作狀況、人事變動(dòng)及資訊；

1、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反映顧客看法；

2、營(yíng)造高漲銷售氣氛；

3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓(xùn)；

4、留意市場(chǎng)動(dòng)向（如：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況），及時(shí)做出反應(yīng)（調(diào)場(chǎng)、加強(qiáng)促銷語(yǔ)、服務(wù)等）；

5、制定銷售目標(biāo)，保持自己在最正確的精神及狀態(tài)下帶領(lǐng)員工工作，達(dá)成營(yíng)業(yè)目標(biāo)；

6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時(shí)做出調(diào)整；

7、分析店鋪銷售狀況并總結(jié)上交上級(jí)；帳務(wù)管理：

1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程；

2、嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》；

3、收集并整理好所有單據(jù)，包括出庫(kù)單、裝箱單、盤點(diǎn)表、銷售數(shù)據(jù)等；

4、建立貨場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)確鑿的進(jìn)、銷、存帳，安排專人每日記帳；

5、對(duì)店鋪的手工、電腦帳及實(shí)貨定期核對(duì)，做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符；

1、按各員工的`崗位、個(gè)人能力合理分派工作；

2、檢查工作：對(duì)分派到個(gè)人的工作定期檢查，起監(jiān)視作用；

3、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：分時(shí)期（時(shí)段、天、周、月）對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)；

4、獎(jiǎng)罰下屬：對(duì)員工的日常表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工及時(shí)給予勉勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息；

5、人員編排：合理控制店鋪的人數(shù)，避免人員緊缺或過(guò)剩；

6、節(jié)源開流：控制店鋪的日常開支，做到節(jié)源開流，合理的使用所有店鋪費(fèi)用

7、老員工帶領(lǐng)新員工，填寫此表；

8、銷售能力強(qiáng)的帶一般的店員，填寫此表；

記錄時(shí)間為每周一雙方溝通，共同填寫此表，跟進(jìn)對(duì)方。記錄標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)方上周表現(xiàn)的贊揚(yáng)點(diǎn)，跟進(jìn)上周實(shí)際狀況制定本周服務(wù)目標(biāo)、貨品目標(biāo)、運(yùn)作目標(biāo)，明確完成期限，簽下雙方姓名，由店長(zhǎng)、老店員或銷售能力強(qiáng)的督促對(duì)方完成。

服裝經(jīng)理的職責(zé)篇八

1、完成各項(xiàng)部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好特性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計(jì)劃。

2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和把握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。

3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程實(shí)施監(jiān)視、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

4、中試過(guò)程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組