公司集體勞動總結

公司集體勞動總結開展勞動競賽活動，可以增加廣闊勞動者的集體主義精神，改善勞動組織。還可以發(fā)揮勞動者的主動性和創(chuàng)建性。這里給大家共享一些關于公司集體勞動總結，供大家參考。

公司集體勞動總結1

為全面落實集團公司黨組提出的要進一步解放思想，乘勢而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成管道建設任務的要求，進一步調動廣闊參建員工的主動性和創(chuàng)建力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司探討確定，在國內戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以建精品工程，鑄能源國脈為主題的勞動競賽活動。

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠仔細組織三提、四抓、五賽勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必需擔當競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順當開展供應強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵方法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。

二、抓好過程限制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行四抓兩統(tǒng)一管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不奢侈，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，依據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到剛好解決。同時把競賽與日常施工兩統(tǒng)一：日常施工與組織競賽統(tǒng)一支配，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調協作，指揮靈敏。

榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動?；顒拥拈_展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了平安生產零事故、質量目標零缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素養(yǎng)工程相結合，并且績效會計管理、雙百活動、創(chuàng)爭活動、向1%要效益等工作也得到相應地促進和提高。

公司集體勞動總結2

為仔細落實市總工會關于勞動競賽工作的總體部署，我鎮(zhèn)制定了競賽活動方案和通知。各單位依據自身特點和狀況主動開展競賽活動，活動取得了良好成效，現匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，仔細組織

為確保勞動競賽工作落到實處，各企業(yè)都相應建立了動競賽管理機構，明確各自職責，逐層抓好勞動競賽組織，為勞動競賽工作的順當開展供應了強有力的組織保證。并建立了由鎮(zhèn)領導和勞動、平安、技術、教化等部門參加的專業(yè)競賽管理機構，形成黨委領導、行政掛帥、工會主抓、其它部門參加的領導格局和管理體系。

二、加強宣揚、活動開展

大力開展宣揚動員工作，營造良好的氛圍?；顒又?，各單位基層工會依據鎮(zhèn)工會的要求通過網站、簡報以及懸掛競賽橫幅標語等形式大力宣揚勞動競賽活動中涌現出來的先進典型和競賽成果，加深一線職工對開展勞動競賽意義的相識，營造競賽氛圍，激發(fā)廣闊職工投身競賽、學趕先進、爭創(chuàng)一流的勞動熱忱，使競賽活動深化人心。典型示范，整體推動。為了將勞動競賽活動的各項工作落實到各個單位、各個部門乃至各個崗位，確?；顒痈愠龀尚Аｆ?zhèn)工會緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府中心工作，主動主動為改革、發(fā)展、穩(wěn)定、創(chuàng)建的大局服務，組織全鎮(zhèn)企事業(yè)單位廣泛開展了多種形式的崗位練兵、技能比武和非公有制企業(yè)創(chuàng)新競賽。各工會聯合會在鎮(zhèn)工會的帶領下，依據各自的實際，突出勞動競賽重點，確定本企業(yè)勞動競賽的重點行業(yè)、重點單位，注意培育、宣揚典型。各行業(yè)主動作為，掀起了千名職工技術練兵的高潮。充分發(fā)揮了全體人員在創(chuàng)建文明城市的主力軍作用。

在服務行業(yè)中開展微笑為主題的優(yōu)質服務活動，圍繞加強社會主義精神文明建設和構建和諧社會，以講禮儀、比服務看法，講誠信、比服務品牌，講規(guī)范、比服務管理，講效率、比服務技能為主要內容，開展勞動競賽。太平洋影業(yè)有限公司員工各部門開展比服務、比看法、比質量的優(yōu)質服務周。參賽選手備賽過程中表現出的勤奮、堅持和賽后宣揚、總結在影城形成了樂學超趕的深厚氛圍，帶動了全體影城仔細工作，奮勉向上的勢頭。

公司集體勞動總結3

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣闊職工的專心性和創(chuàng)建性，全面完成各項生產經營任務指標，經探討，現制定出20__年勞動競賽實施方案，望仔細實行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，透過仔細開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平。

三、競賽資料、形式和表彰嘉獎

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底依據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達安排的比數確定三個優(yōu)勝單位。其中產量優(yōu)勝單位嘉獎4000元，成本優(yōu)勝單位嘉獎3000元，質量優(yōu)勝單位嘉獎20__元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰嘉獎。

近日，在成貴鐵路有限責任公司開展的20__年三季度“建功立業(yè)”勞動競賽活動中，中鐵二局昆明公司成貴項目部榮獲第一名。

今年三季度，中鐵二局昆明公司成貴項目部主動克服防汛抗洪、高溫酷暑、拆遷困難等影響，緊緊圍繞平安、質量、工期目標，進一步深化拓展“建功立業(yè)”勞動競賽，強化組織宣揚工作，成立競賽組織機構和制定勞動競賽實施方案，優(yōu)化施工組織方案。項目部干部職工主動進取，奮力攻堅，實現了現場施工平穩(wěn)有序、質量平安持續(xù)可控、標準化建設持續(xù)深化，圓滿完成成貴公司下達的各項任務指標，其中組織管理、宣揚發(fā)動、日常管理活動獲得滿分5分，綜合評分獲得96.3分，位列全線第一名。

項目部表示要根據成貴公司的部署要求，接著發(fā)揚“建功立業(yè)、爭創(chuàng)一流”的競賽精神，全力沖剌四季度，確保施工平安、質量、工期目標，爭取再創(chuàng)佳績。

公司集體勞動總結4

為全面落實集團公司黨組提出的“要進一步解放思想，乘勢而上，集中力氣，加快節(jié)奏，全面完成管道建設任務”的要求，進一步調動廣闊參建員工的主動性和創(chuàng)建力，圓滿完成管道工程建設任務和目標，經集團公司探討確定，在國內戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網建設中開展以“建精品工程，鑄能源國脈”為主題的勞動競賽活動?，F將勞動競賽活動狀況總結如下：

一、領導重視，黨政、工團齊抓共管

在監(jiān)理部的帶領下各參建單位都能夠仔細組織“三提、四抓、五賽”勞動競賽，成立競賽組織機構確保對競賽的領導，要求項目經理必需擔當競賽領導小組組長。使競賽活動做到主要領導親自抓、競賽方案有人管，各項指標有落實，形成上下互動、橫向聯動的工作格局，為勞動競賽的順當開展供應強有力的組織保證。要求細化競賽方案，制定主要措施和考核激勵方法，加強對競賽活動的指導、檢查和監(jiān)督。根據下達的進度安排確定階段性目標、指標，并將目標指標層層分解，量化到施工機組，量化到詳細人頭，形成千斤重擔人人挑、人人身上有指標競賽動力機制，確保勞動競賽有序開展、確保質量平安上新臺階、確保競賽總體目標實現。

二、抓好過程限制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展

我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業(yè)主提出的工程要求和施工實際狀況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不奢侈，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深化到施工的每一個環(huán)節(jié)，依據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到剛好解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一支配，做到目標明確，落實到位;施工管理與勞動競賽機構統(tǒng)一辦公，做到協調協作，指揮靈敏。

三、抓好競賽總結表彰嘉獎環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進活動長久深化

人都有物質的精神的內在須要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質嘉獎和精神嘉獎兩種，對勞動競賽的嘉獎恰是物質嘉獎和精神嘉獎的結合。分階段勞動競賽活動起先時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、平安包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公允、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從平安、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。依據考核結果進行表彰嘉獎，大張旗鼓對取得的成果外協隊伍和競賽過程中表現優(yōu)秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣揚，利用宣揚櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增加榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神嘉獎為主、物質嘉獎為輔向精神物質嘉獎并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產主動分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。

公司集體勞動總結5

自6月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，限度地調動全體職工的主動性，激勵職工奮勉向上，比貢獻、比才智、爭先進、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達的各項生產安排作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設有了長足發(fā)展，培育出了一支有志向、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。

一、提高職工素養(yǎng)，明確奮斗目標

風、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不可思議。這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特殊時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結一心，同心同德，凝合成的力氣，共渡難關。而讓全員參加的有效途徑，就是在車間范圍內開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮勉向上，激勵職工在工作中比貢獻、比才智、爭先進、爭榮譽;通過競賽，提高職工的技術素養(yǎng)，強化職工的工作責任心;通過競賽，職工團結協作的精神得到了加強，集體榮譽得以增加;通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。

二、明確責任，規(guī)范制度，公允競爭

車間的工作方針是“平安第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必需“嚴”字當頭，抓平安、查違章、反“三違”，變被動為主動。

明確責任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標準，圍繞動力車間的工作中心，在競賽起先就著重強調：必需堅決不移地堅持“平安第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產責任及第一責任人，肅穆勞動紀律并實行平安生產重獎重罰制度。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標有一個量化標準，特將其分為八大指標，即平安生產、文明生產、生產指標、勞動紀律、宣揚指標、職工教化、安排生育、綜合治理。每項指標又細劃分為若干項，并一一給予分數值，使廣闊職工在競賽中責任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)平安運行供應了牢靠的保障。

三、競爭出成果，競賽結碩果。

勞動競賽的開展，對在特別時期起到了特別的作用。自設備通電以來，車間馬上投入到設備熟識、運行管理、設備調試、協作投產等工作中去。因其他車間有些設備尚在安裝，我們既要協作兄弟車間打通流程，又要面對自身設備的管理、操作、運用、消缺等，還必需同時兼顧開關站、微機愛護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對__來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術于一體的這匹“黑馬”的機遇。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內容詳細到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領下，具體