化工項目可行性研究報告

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1、標(biāo)題：×××項目可行性研究報告

2、內(nèi)容：根據(jù)國家和有關(guān)部門有關(guān)該類項目的廣度和深度規(guī)定,結(jié)合項目具體狀況編列,其提綱以下：

(1)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)目錄、宏觀調(diào)控政策,在項目建議書基礎(chǔ)上進一步進行調(diào)研,提出項目背景、項目建設(shè)的必要性和經(jīng)濟意義,以及編制可行性研究報告所根據(jù)的政策原則和指導(dǎo)思想。

(2)產(chǎn)品市場(或社會需求)現(xiàn)狀調(diào)查和預(yù)測分析；競爭對手現(xiàn)狀和發(fā)展分析；產(chǎn)品的競爭能力分析；市場營銷戰(zhàn)略。

(3)產(chǎn)品(或建設(shè))規(guī)模方案的選擇。

(4)工藝技術(shù)方案(或建設(shè)原則)選擇。

(5)資源、原材料、燃料來源和供銷的可能性評價。

(6)公用設(shè)施建設(shè)方案。

(7)建廠條件和廠址方案：地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件、交通運輸,以及水、電、氣和社會經(jīng)濟狀況及其發(fā)展趨勢；廠址比較和選擇意見。

(8)生態(tài)環(huán)境影響和對策。

(9)節(jié)省能源、水和土地資源方法。

(10)職業(yè)安全、衛(wèi)生和消防論證及方法。

(11)生產(chǎn)組織、管理體制、機構(gòu)定員、人員培訓(xùn)構(gòu)想。

(12)編制投資估算(投資估算按重要部位設(shè)計方案估算工程量進行計算)。提出資金籌措方法。

(13)經(jīng)濟分析和風(fēng)險分析。

(14)綜合評價及結(jié)論。

3、項目實施單位條件、經(jīng)濟技術(shù)能力狀況和項目實施領(lǐng)導(dǎo)組織、人力配備狀況。

4、項目可行性研究報告編制單位：

×××單位或委托×××院、所編制。

5、項目可行性研究報告編制時間。

×××年×××月×××日。

6、附件：如單項調(diào)研報告、委托某專業(yè)單位單項、調(diào)研咨詢報告及函、電報傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢資料等。第三篇：項目可行性研究報告普通格式和規(guī)定

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項目可行性研究報告普通格式和規(guī)定

一、項目摘要。項目內(nèi)容的摘要性闡明，涉及項目名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、建設(shè)年限、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案、投資估算、運行費用與效益分析等。

二、項目建設(shè)的必要性和可行性。

三、市場供求分析及預(yù)測。重要涉及本項目區(qū)本行業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預(yù)測等。

四、項目承當(dāng)單位的基本狀況。涉及人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設(shè)施與配套儀器設(shè)備狀況，專業(yè)技術(shù)水平和管理體制等。

五、項目地點選擇分析。項目建設(shè)地點選址要直觀精確，要貫徹具體地塊位置并對與項目建設(shè)內(nèi)容有關(guān)的基礎(chǔ)狀況、建設(shè)條件加以描述，不能夠項目所在區(qū)域替代項目建設(shè)地點。具體內(nèi)容涉及項目具體地址位置、項目占地范疇、項目資源及公用設(shè)施狀況，地點比較選擇等。

六、生產(chǎn)等工藝技術(shù)方案分析。重要涉及項目技術(shù)來源及技術(shù)水平、重要技術(shù)工藝流程與技術(shù)工藝參數(shù)、技術(shù)工藝和重要設(shè)備選型方案比較等；

七、項目建設(shè)目的、任務(wù)、總體布局及總體規(guī)模；

八、項目建設(shè)內(nèi)容。項目建設(shè)內(nèi)容重要涉及土建工程、田間工程、配套儀器設(shè)備等。要逐項具體列明各項建設(shè)內(nèi)容及對應(yīng)規(guī)模。土建工程：具體闡明土建工程名稱、規(guī)模及數(shù)量、單位、建筑構(gòu)造及造價。建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模及建設(shè)原則應(yīng)與項目建設(shè)屬性與功效相匹配，屬于分期建設(shè)及有特殊因素的，應(yīng)加以闡明。水、暖、電等公用工程和場區(qū)工程要有工程量和造價闡明。配套儀器設(shè)備：闡明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源。對于單臺估價高于5萬元的儀器設(shè)備，應(yīng)闡明購置因素及理由及用途。對于技術(shù)含量較高的儀器設(shè)備，需闡明與否含有使用能力和條件。配套農(nóng)機具：闡明規(guī)格型號、數(shù)量及單位、價格、來源及合用范疇。

九、投資估算和資金籌措。根據(jù)建設(shè)內(nèi)容及有關(guān)建設(shè)原則或規(guī)范，分類具體估算項目固定資產(chǎn)投資并匯總，明確投資籌措方案。

十、建設(shè)期限和實施的進度安排。根據(jù)擬定的建設(shè)工期和勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、工程施工、安裝、試運行所需時間與進度規(guī)定，選擇整個工程項目最佳實施計劃方案和進度。

十一、土地、規(guī)劃和環(huán)保。需征地的建設(shè)項目，項目可行性研究報告中必須附國土資源部門核發(fā)的建設(shè)用地證明或項目用地預(yù)審意見。需要辦理建設(shè)規(guī)劃報建以及環(huán)評審批的，附規(guī)劃部門規(guī)劃意見書以及環(huán)保部門環(huán)評批復(fù)。

十二、項目組織管理與運行。重要涉及項目建設(shè)期組織管理機構(gòu)與職能，項目建成后組織管理機構(gòu)與職能、運行管理模式與運行機制、人員配備等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式辦法。

十三、效益分析與風(fēng)險評價。對項目建成后的經(jīng)濟與社會效益測算與分析。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會效益等進行量化分析。

十四、招標(biāo)方案。按照《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》第十二條規(guī)定，編制招標(biāo)方案。

十五、有關(guān)證明材料。多個附件、附表、附圖及有關(guān)證明材料應(yīng)真實、齊全。

另外，對項目可行性研究報告的封面規(guī)定以下：

項目名稱：

主管部門：

建設(shè)地點：第四篇：項目可行性研究報告

項目可行性研究報告

項目可行性研究的編制是擬定建設(shè)項現(xiàn)在含有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全方面技術(shù)經(jīng)濟分析的科學(xué)論證，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟、技術(shù)等進行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，綜合論證項目建設(shè)的必要性，財務(wù)的盈利性，經(jīng)濟上的合理性，技術(shù)上的先進性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學(xué)根據(jù)。

概述

是通過對項目的重要內(nèi)容和配套條件，如市場需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，并對項目建成后來可能獲得的財務(wù)、經(jīng)濟效益及社會影響進行預(yù)測，從而提出該項目與否值得投資和如何進行建設(shè)的咨詢意見，為項目決策提供根據(jù)的一種綜合性的分析辦法。特點

預(yù)見性、公正性、可靠性、科學(xué)性

內(nèi)容

投資必要性

重要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的成果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。

技術(shù)的可行性。重要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進行比選和評價。

財務(wù)可行性

重要從項目及投資者的角度，設(shè)計合理財務(wù)方案，從公司理財?shù)慕嵌冗M行資本預(yù)算，評價項目的財務(wù)盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(公司)的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務(wù)清償能力。

組織可行性

制訂合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制訂適宜的培訓(xùn)計劃等，確保項目順利執(zhí)行。

經(jīng)濟可行性

重要是從資源配備的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目的、有效配備經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、發(fā)明就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

社會可行性。重要分析項目對社會的影響，涉及政治體制、方針政策、經(jīng)濟構(gòu)造、法律道德、宗教民族、婦女小朋友及社會穩(wěn)定性等。

分類

可行性研究報告分為：政府審批核準(zhǔn)用可行性研究報告和融資用可行性研究報告。

審批核準(zhǔn)用的可行性研究報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目的社會經(jīng)濟效益和影響；

融資用報告?zhèn)戎仃P(guān)注項目在經(jīng)濟上與否可行。具體概括為：政府立項審批，產(chǎn)業(yè)扶持，銀行貸款，融資投資、投資建設(shè)、境外投資、上市融資、中外合作、股份合作、組建公司、征用土地、申請高新技術(shù)公司等各類可行性報告。

作用及定位

大中型投資項目普通需要報請地區(qū)或者國家發(fā)改委立項備案。受投資項目所在細(xì)分行業(yè)、資金規(guī)模、建設(shè)地區(qū)、投資方式等不同影響，項目可行性研究報告都有不同側(cè)重。為了確保項目順利通過發(fā)改委同意完畢立項備案，可行性研究報告的編制必須由專業(yè)有經(jīng)驗的咨詢機構(gòu)協(xié)助完畢重要性和構(gòu)成

項目可行性研究分類

1、普通機會研究

鑒別與發(fā)展投資機會、形成投資意向，提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。涉及地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。

2、特定項目機會研究

重要用于篩選項目，提出項目建議。比普通機會研究更進一步、更具體。涉及市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目有關(guān)者。

3、方案策劃

根據(jù)項目的目的與功效規(guī)定，進行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實施的根據(jù)。重要涉及功效與目的分析，有總目的、分目的、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo)；總體方案構(gòu)想，有概念創(chuàng)新、方案構(gòu)想等內(nèi)容；總體方案規(guī)劃，有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容；各部分功效設(shè)計，有子系統(tǒng)功效、聯(lián)系等內(nèi)容；方案選擇與擬定，有技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、風(fēng)險、周期比較、擬定一到兩個方案進一步研究與論證等內(nèi)容。

4、初步可行性研究

對項目進行初步的論證和預(yù)計，分析前途、核心技術(shù)或管理與制度問題、有關(guān)研究與工作擬定?；卮鸨匾浴r間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險等問題。重要涉及市場與生產(chǎn)能力，有市場預(yù)測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容；資源投入量分析，重要有建設(shè)與運行過程的資源需求；選址，有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容；項目總設(shè)計，重要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進度、投資額、成本等內(nèi)容；收益估算，重要有經(jīng)濟性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。

5、具體可行性研究

在決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境、政策等方面的條件和狀況做詳盡、系統(tǒng)、全方面的調(diào)查、研究與分析，對多個可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進行充足的比較論證，對項目完畢后的經(jīng)濟效益、國民經(jīng)濟和社會效益進行預(yù)測和評價，是項目評定和決策的根據(jù)。重要涉及總論，重要有背景、必要性、根據(jù)和范疇需求預(yù)測；項目規(guī)模，重要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容；資源狀況，重要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容；項目實施條件與地點選擇，重要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容；設(shè)計方案，重要有范疇、辦法、進度、工作量等內(nèi)容；組織建設(shè)方案，重要有機構(gòu)設(shè)立、人員招募與培訓(xùn)等內(nèi)容；投資估算與資金籌措方案；社會及經(jīng)濟效果評價；環(huán)境評價，重要有保護、影響等內(nèi)容。

項目評定

由第三方根據(jù)政策、法規(guī)、辦法、參數(shù)和條例等因素，從項目的國民經(jīng)濟、社會角度出發(fā)，對項目的必要性、條件、市場、技術(shù)、環(huán)境、效益等進行全方面評價，判斷其與否可行，審查可行性研究報告的可靠性、真實性和客觀性，為審批項目提供決策根據(jù)。

評定根據(jù)有項目建議書、同意文獻、可行性研究報告、申請報告、初審意見、有關(guān)合同文獻等內(nèi)容；評定程序重要有成立評

估小組、資料審查分析、調(diào)查分析、論證、編寫評定報告、討論修訂、專家論證會、出具評定報告等環(huán)節(jié)；項目評定內(nèi)容重要有項目概況評定、必要性評定、條件評定、方案評定、原則評定、進度評定、效益評定、費用評定、風(fēng)險評定等內(nèi)容；評定報告內(nèi)容大綱重要有項目概況、具體評定意見、總結(jié)建議等內(nèi)容。商業(yè)計劃書與投資價值分析報告

1、商業(yè)計劃書

明確表述項目提供的產(chǎn)品或服務(wù)、有利或不利條件、進度、風(fēng)險，計劃等信息，為項目管理提供分析基礎(chǔ)和信息交流根據(jù)，指導(dǎo)此后項目實施工作，增加各有關(guān)方的信心與愛好。內(nèi)容涉及計劃、產(chǎn)品或服務(wù)介紹、人員及組織構(gòu)造、市場預(yù)測、風(fēng)險預(yù)計、經(jīng)營方略等部分。

2、投資價值分析報告

投資價值分析報告重要由項目立項方為潛在投資者或授信部門提供的旨在吸引投資或貸款的項目推介報告。重要涉及產(chǎn)業(yè)機會，重要有行業(yè)、政策、區(qū)域等內(nèi)容；公司素質(zhì)，重要有經(jīng)營、財務(wù)、人才、管理、文化、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；競爭優(yōu)勢，重要有產(chǎn)權(quán)、治理構(gòu)造、組織構(gòu)造、技術(shù)、產(chǎn)品等內(nèi)容；潛在價值，重要有競爭力、盈利、市場、技術(shù)等幾方面內(nèi)容；風(fēng)險，重要有技術(shù)、經(jīng)營、行業(yè)、市場、政策等幾方面內(nèi)容；最后是結(jié)論。第五篇：項目可行性研究報告范文

長沙澄海呼喊配送系統(tǒng)項目可行性研究報告

一、公司介紹

長沙澄海實業(yè)有限公司是集液化氣儲藏、銷售為一體的品牌公司，有存儲量為440立方米的液化充裝站兩個，全市配送網(wǎng)點180多個，公司秉從“澄海液化氣，實惠又滿意；一握澄海手，永遠(yuǎn)是朋友”的經(jīng)營理念，堅持供好氣、供足氣、安全用氣、顧客滿意的服務(wù)宗旨，用衷心、熱心、愛心服務(wù)每一種顧客，為響應(yīng)政府號召，同時提高公司整體服務(wù)和管理水平，更加好的服務(wù)于長沙千家萬戶。

二、承接單位概況

本項目由長沙市創(chuàng)中電子科技有限公司承接。創(chuàng)中科技是新成立的高科技公司，公司以創(chuàng)新為理念，致力于建設(shè)智能化呼喊配送平臺和三級站管理平臺，重要客戶分布在廣東東莞、湖南長沙、廣西南寧、廣西來賓、廣西柳州等，公司員工都含有大專以上學(xué)歷，平均年紀(jì)26歲。

三、項目背景

長沙澄海實業(yè)有限公司是長沙六大燃?xì)夤?yīng)商之一,作為長沙市較有影響的燃?xì)夤?，在業(yè)內(nèi)有較高的知明度、在長沙液化氣客戶中有較好的名譽，公司現(xiàn)有門店129個，分布長沙市各重要居民點。隨著業(yè)務(wù)的不停擴展，為更加好的的服務(wù)于長沙市民，長沙澄海燃?xì)庥邢薰窘谶€要增加15個門店。隨著市場競爭日趨激烈，給液化氣配送服務(wù)工作的流程化、信息化管理提出了更高的規(guī)定。由于面臨殘酷的市場競爭局面。同時這種競爭也將對現(xiàn)在的燃?xì)馀渌头绞綆砀鼑?yán)重的挑戰(zhàn)。競爭將會涉及到公司的各個方面。作為燃?xì)夤緛碚f，如何運用現(xiàn)在的有利條件，通過采用先進管理方式，建立一種久遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)管理平臺，深度挖掘顧客資源，這是實現(xiàn)公司久遠(yuǎn)發(fā)展的需要。為了適應(yīng)現(xiàn)在新的形勢，使公司更加好的服務(wù)于客戶、更長久的發(fā)展，長沙澄海燃?xì)庥邢薰就ㄟ^對市場的調(diào)查，對竟?fàn)帉κ值难芯?，對客戶的走訪，決定建立一種久遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)管理平臺，建立一套服務(wù)優(yōu)、響應(yīng)快、管理系統(tǒng)的配送服務(wù)管理體系規(guī)定，通過引入先進、科學(xué)、合理的管理模式，來全方面實現(xiàn)氣瓶配送品牌化、市場化服務(wù)的戰(zhàn)略目的。

四、呼喊配送管理系統(tǒng)整體規(guī)定

1.訂氣業(yè)務(wù)管理

訂所業(yè)務(wù)必須實現(xiàn)下列幾點功效

1）客戶來電自動彈屏，自動顯示已存客戶的有關(guān)信息

2）基礎(chǔ)信息管理

3）客戶資料管理

4）鋼瓶的押瓶、退瓶登記管理

5）氣票銷售、回收管理

6）業(yè)務(wù)訂單跟蹤、查詢管理

7）回單跟蹤、查詢管理

8）配送商品管理

9）操作員資料管理

對全部配送產(chǎn)品統(tǒng)一訂購和統(tǒng)一銷售定價，由公司統(tǒng)一調(diào)撥管理。

2.催氣業(yè)務(wù)管理

坐席接聽到客戶的催氣電話后來，將催氣信息發(fā)送到門市的電腦上，營業(yè)員見此信息后即可解決該業(yè)務(wù)。

超期未進行派單解決，門店電腦自動彈屏或聲音報警。

3.咨詢業(yè)務(wù)管理

坐席接聽到客戶的咨詢電話后來，話務(wù)員按照預(yù)先設(shè)立的知識庫，進行有關(guān)咨詢業(yè)務(wù)。

4.報修業(yè)務(wù)管理

坐席接聽到客戶的報修電話后來，形成一張保修單存于系統(tǒng)內(nèi)，此后交由維修人員跟進解決，維修人員解決完畢之后告知呼喊中心，方便于坐席結(jié)束該報修單。系統(tǒng)需自動生成回訪清單，話務(wù)員按單進行回訪，理解維修服務(wù)狀況，方便于坐席結(jié)束該報修單流程和做好跟蹤服務(wù)。

5.投訴業(yè)務(wù)管理

坐席接聽到客戶的投訴電話后來，現(xiàn)場對客戶的意見進行響應(yīng)，保存此客戶的投訴信息，超出權(quán)限的交由管理人員跟進解決，解決完畢后，座席將解決成果反饋顧客，并現(xiàn)場收集顧客對解決成果的滿意度，如果客戶滿意，則此投訴解決完畢，如果客戶不滿意，則繼續(xù)轉(zhuǎn)有關(guān)部門繼續(xù)解決。

6.回訪信息管理

通過呼喊中心顧客回訪解決模塊進行顧客滿意度調(diào)查，跟蹤送氣及時率、掌握配送服務(wù)效果，實時掌握顧客消費動態(tài)，并對回訪成果形成餅形圖和柱狀圖直觀的反映出回訪的成果。

7.統(tǒng)一價格管理

根據(jù)長沙各區(qū)域和各門市的價格方略，可在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)立不同的價格。由公司制訂掛牌價格，也可在系統(tǒng)內(nèi)對區(qū)域，門市甚至單個客戶制訂不同的價格。如需要調(diào)節(jié)價格，則可在系統(tǒng)內(nèi)進行統(tǒng)一調(diào)價。需要有權(quán)限的顧客進行審批，審批后方可生效。

8.客戶信息管理

提供分區(qū)總部、地區(qū)、門店、行業(yè)類型、性質(zhì)、客戶用氣周期、客戶生日等屬性輸入客戶資料功效，提供會員及月結(jié)客戶賬額的特殊登記功效!

1）客戶來電彈屏下單管理

2）配送信息統(tǒng)計報表

3）財務(wù)信息統(tǒng)計報表

4）分區(qū)業(yè)務(wù)統(tǒng)計報表

5）新增客戶報表

6）退戶客戶報表

7）客戶用氣周期報表

8）客戶的消費積分功效

9）特定客戶類型設(shè)立功效

9.銷售分析

從公司、客戶、行業(yè)類型、產(chǎn)品等解統(tǒng)計分析任意時間段內(nèi)的銷售數(shù)據(jù)，鎖定公司高價值的客戶行業(yè)，通過實際銷售單價與公司掛牌價的對比理解公司價格控管的力度。

從公司、客戶、行業(yè)類型、地區(qū)、產(chǎn)品和來源渠道等角度出發(fā)，任意時間段的本期、上期、去年同期的銷售對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題；

從公司、片區(qū)、門店、客戶、行業(yè)類型、地區(qū)、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計任意時間段的客戶訂氣周期的變化，由此定鎖定公司訂氣周期短、用氣量大的高奉獻客戶。

從公司、片區(qū)、門店、客戶、行業(yè)類型、地區(qū)、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計任意時間段的客戶訂氣的優(yōu)惠數(shù)據(jù)，由此鎖定公司用氣量大，優(yōu)惠少的高奉獻客戶。

從公司、客戶、行業(yè)類型、地區(qū)、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計任意時間段的客戶欠款、欠瓶數(shù)據(jù)，由此鎖定占用公司鋼瓶資產(chǎn)量大、欠款多的客戶。

從公司地區(qū)、產(chǎn)品等角度出發(fā)，統(tǒng)計每一天每一種門店的液化氣銷售、調(diào)撥(調(diào)進、調(diào)出)、租瓶等數(shù)據(jù)！從而反映出公司每