2023年電力工作計劃5篇

2023年電力工作計劃5篇電力工作安排篇1

20xx年，公司財務科在xx供電公司財務部、xx公司黨政班子的正確領導和全體財務人員的共同努力下，仔細貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素養(yǎng)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。

在新的一年里，財務科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴管理，主動為公司領導經(jīng)營決策當好參謀，詳細有以下工作支配和安排。

一、顧全大局，聽從領導，堅決目標不動遙年初財務預算，是通過公司職代會集體看法表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。

財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務。

1、按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、主動爭取政策。主動利用行業(yè)政策，動腦筋、想方法、爭取銀行等相關部門實惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產(chǎn)成本，實行全面預算管理，合理支配，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預算，有安排，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干運用，并納入年底對各單位的考核，有效限制各項費用的不合理開支。

1、業(yè)務款待費管理。xx年我們對業(yè)務款待費的管理方法依舊實行行政負責、工會參加、紀委監(jiān)督、包干運用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務款待費。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持根據(jù)公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費管理。嚴格預算限制，電話費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支。

4、辦公費管理。辦公費管理要根據(jù)年初各科室列出安排，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領用的原則執(zhí)行。

5、車輛費用管理。嚴格執(zhí)行公司制訂的相關車輛費用管理方法，從嚴從細加強管理。車輛修理必需先有安排，經(jīng)分管領導審核批準后進行修理；車輛用油由財務科負責選購 、結算，車輛服務中心負責保管、登記、領用，杜絕亂購、無安排領用。

三、明確責任，從嚴要求，主動抓好會計從業(yè)人員職業(yè)道德素養(yǎng)培訓，提高服務水平。

財務科作為公司的一個對外窗口科室，我們將仔細落實國網(wǎng)公司供電服務“十項承諾”，提高服務水平，讓“優(yōu)質(zhì)、便利、規(guī)范、真誠”的服務方針在財務科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會各相關人員及部門滿足。財務科提倡“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。

四、穩(wěn)定財務隊伍，接著加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

xx年度我們財務工作將接著以穩(wěn)定增加財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。我們詳細從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基矗。

2、加強理論培訓，增加財務的`宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預料、事中分析和站所基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。注意工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素養(yǎng)。

總之，在今后的財務工作中，我們財務科的奮斗目標是：在省市公司財務部門和公司領導的大力關切領導下，在各相關部門和科室的主動協(xié)作支持下，漸漸培育出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎的科學管理型財務隊伍；在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科學性預料、過程化限制、精確性核算的工作方法和看法，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。

電力工作安排篇2

一、項目基本狀況

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

監(jiān)理工作：

******工程位于********。建筑面積為：*****，框架結構，地上六層。本工程基礎為C35混凝土獨立基礎，框架柱為C35混凝土現(xiàn)澆結構，頂板、梁為C30混凝土現(xiàn)澆結構；屋面聚合物水泥防水層，室內(nèi)精裝，外墻干掛石材。本工程于**年**月**日開工，**年**月**日竣工。

二、項目監(jiān)理狀況

本工程項目監(jiān)理組織機構為：***任總監(jiān)理工程師，***土建監(jiān)理工程師，***任電氣監(jiān)理工程師，**任給排水監(jiān)理工程師，**任暖通監(jiān)理工程師。各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各專業(yè)監(jiān)理目標值限制，監(jiān)理員著重負責信息管理及旁站工作。監(jiān)理單位實行總監(jiān)負責制，在總監(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃后，監(jiān)理機構在總監(jiān)領導下按監(jiān)理規(guī)劃及相關規(guī)范進行嚴格監(jiān)理，以規(guī)范施工。

三、施工階段監(jiān)理工作程序

依據(jù)監(jiān)理托付合同，本工程施工階段重點實施投資、質(zhì)量和進度限制。項目部監(jiān)理人員進場后，依據(jù)本工程特點及監(jiān)理托付合同，首先編制監(jiān)理規(guī)劃作業(yè)指導整個項目監(jiān)理工作的技術性文件，然后依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及施工圖紙具體編制了監(jiān)理細則，作為指導各專業(yè)監(jiān)理業(yè)務的實施文件。

（一）質(zhì)量的事先限制

１、仔細執(zhí)行有關工程建設的法律法規(guī)，嚴格根據(jù)設計圖紙、設計變更以及圖紙會審等有關規(guī)范，從嚴把關，從各分項工程質(zhì)量入手，逐一督促檢查，落實各工序間的工作質(zhì)量監(jiān)理工作。

２、在各專項施工起先前，監(jiān)理要求施工現(xiàn)場管理人員要對參建人員進行詳盡地技術交底，明確質(zhì)量限制的有關技術要求，以確保施工順當開展，避開返工造成損失，力求施工質(zhì)量一步到位。

３、嚴把材料進場運用關。工程上運用的原材料實行進場報驗制度，不合格材料不準用于工程上，特殊是對鋼材、水泥、磚、防水卷材等實行雙控，要求工程所用材料既要有出廠合格證、材質(zhì)單，又要有市中心試驗室出具檢測合格報告書，再與實物比照確認合格后方可用于工程上，做到萬無一失。

（二）質(zhì)量的事中、事后限制

１、堅持上道工序不經(jīng)監(jiān)理檢查、驗收，不得進入下道工序施工的原則，日常施工中監(jiān)理人員采納巡察檢查方法，要求全體監(jiān)理人員做到“四勤”，即手勤、腿勤、眼勤、口勤，發(fā)覺質(zhì)量缺陷給施工單位整改，報監(jiān)理人員復查合格后才能進行下道工序施工。

２、特殊對基礎、主體施工中所遇到的關鍵問題，監(jiān)理人員主動主動與參建各部門取得聯(lián)系，想盡方法使問題得以妥當解決。

３、對于監(jiān)理日常檢查巡察和旁站中發(fā)覺的個別質(zhì)量缺陷問題和施工中不規(guī)范的行為，剛好下達監(jiān)理通知，責令其施工人員剛好整改，有效地限制了質(zhì)量。

（三）工程進度的限制

審核施工單位提交的施工總進度安排、月進度安排和周進度安排，每周、每月施工中的`實施進度與安排進度相比較基本相符，并依據(jù)核實工作量，做撥款依據(jù)，開據(jù)撥款單據(jù)。

四、監(jiān)理合同履行狀況

我項目監(jiān)理部在總監(jiān)領導下，依據(jù)監(jiān)理規(guī)則、細則，對本工程進行了質(zhì)量、投資、進度限制，并對施工平安和施工資料進行了管理。在質(zhì)量限制方面，施工前要審核施工單位的交底和施工方案，進行預控；在預控的同時，加大施工過程中的檢查監(jiān)督力度，加強事中限制，防止不合格項產(chǎn)生。在各檢驗批和分項工程完成后還要進行檢查驗收，對于驗收中產(chǎn)生的問題，監(jiān)督施工單位進行整改，符合要求后方可進行下步工序。在投資限制方面，首先，我項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定了防范性對策。其次，在施工過程中專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報審工程量進行現(xiàn)場計量并按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，然后報總監(jiān)理工程師審定。最終，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分工程款支付申請。

在進度限制方面，首先依據(jù)施工合同、施工圖及施工組織設計制定了進度限制方案，對進度目標進行風險分析并制定了防范性對策。其次，在施工過程中，總監(jiān)理工程師對總進度安排、年、季、月度施工進度安排進行審批。第三，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度安排實施狀況進行檢查、分析，當實際進度符合安排進度時，要求承包單位編制下一期進度安排；當實際進度滯后于安排進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位實行糾偏措施并監(jiān)督實施。

五、監(jiān)理對單位工程質(zhì)量評價

各分部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢，報現(xiàn)場監(jiān)理人員核驗，經(jīng)監(jiān)理公司核定為：地基與基礎分部、主體分部、屋面分部、裝飾分部、水暖分部、電氣分部、智能建筑分部、通風與空調(diào)分部、電梯分部均為合格分部，觀感較好，技術保證資料齊全。該工程核定為合格工程。

以上所述如有不當之處，敬請指正。

電力工作安排篇3

XX年，在省經(jīng)貿(mào)委正確指導下，在本委領導的關切、支持下，我市電力能源工作根據(jù)年初工作安排，主要圍繞保障我市電力和成品油穩(wěn)定有序供應這條主線開展工作，致力于為我市“主攻工業(yè)，決戰(zhàn)園區(qū)，趕超發(fā)展”供應穩(wěn)定的電力能源保障，現(xiàn)將XX年工作總結及XX年工作安排匯報如下：

一、XX年工作狀況

（一）、電力工作方面

主要通過開展電力行政執(zhí)法和電力設施愛護兩項工作，保證我市電力穩(wěn)定、有序供應，為全市經(jīng)濟社會健康、快速發(fā)展供應電力后勤保障。同時，主動啟動開展電力需求側管理工作，力促我市工業(yè)企業(yè)節(jié)電、降耗、增效。XX年，總體來說，在電力工作方面，可歸納為“五個2”，詳細如下：

1、推動了兩項工作。一是推動在電力設施愛護區(qū)內(nèi)施工作業(yè)批準制度。在加強電力行政執(zhí)法工作的同時，我們從愛護電力設施源頭入手，10月份將在電力設施愛護區(qū)內(nèi)作業(yè)審批事項納入市集中辦事大廳管理，并借用2名撫州供電公司人員，特地負責該事項審批前期工作，加強與城建、土地、規(guī)劃等窗口人員進行溝通，為進一步做好電力設施愛護工作供應了基礎保障。目前受理并批準1個施工作業(yè)事項，初步積累了工作閱歷。二是推動電力需求側管理工作。主要是抓好電力需求側管理專項資金落實和規(guī)范專項資金管理及電力負控裝置項目等三個方面的工作。通過和市財政局、供電公司多次溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)供電部門代收的城市附加費基本能剛好繳交國庫，變更了原年底核算上年度城市附加費的模式，理順了市電力需求側管理專項資金渠道，現(xiàn)專戶到帳資金55萬余元。同時，與市財政局聯(lián)合印發(fā)了《撫州市電力需求側管理專項資金管理方法》，規(guī)范了專項資金運用范圍及項目申報條件和申報程序。并對撫州供電公司電力負控裝置項目狀況進行跟蹤。

2、協(xié)調(diào)兩大電力建設項目。一是協(xié)調(diào)撫州500kv輸變電工程建設問題。撫州500kv輸變電工程的建設，無異于在我市建設電力輸送的一條高速通道，該項目建設勝利將為區(qū)域間實現(xiàn)無瓶頸化和構筑××500kv網(wǎng)架奠定堅實的基礎，將極大改善我市供電穩(wěn)定性和供電質(zhì)量，并為我市經(jīng)濟發(fā)展供應充足的用電擴容保證，為此，我們主動協(xié)調(diào)、跟蹤、服務該項目開工建設前期打算工作，并編印了一期《項目專報》，宣揚該工程的重大意義和重要性。同時，為保證500kv輸變電工程如期在我市舉辦開工典禮，多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)遇到的如征地補償、進站道路、工程用油等問題和沖突。二是協(xié)調(diào)解決110kv上沙線預運行中遇到的問題。110kv上沙線是連接110kv上頓渡變電站和110kv沙堤變電站的一條重要通道，它將為崇仁周邊用電系上“雙保險”，由于在110kv上沙線建設中，所運用通道中有三基桿塔通過一制磚廠，因建設單位與該磚廠未達成一樣看法前提下施工架設而留下“后遺癥”，磚廠取土導致桿塔周邊有瀉坡可能，為確保該桿塔穩(wěn)固，需進行護坡處理，方可保證如期供電。通過與當?shù)卣块T溝通并與磚廠協(xié)調(diào)，護坡工作順當完成，使110kv上沙線如期運行。

3、開展了兩次調(diào)研。一是開展電力需求側管理工作調(diào)研。4月份，通過逐戶在市直10戶重點工業(yè)企業(yè)中進行電力需求側管理工作的調(diào)查，初步摸清了我市市直工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀和節(jié)電潛力，宣揚了電力需求側管理政策，有力觸動了部分在節(jié)電管理方面較為薄弱的企業(yè)，增加了這部分企業(yè)在節(jié)電管理工作方面的相識。并在經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站上發(fā)表了《節(jié)電增效，大有可為》一文，主動宣揚和樹立好的`閱歷典型。同時，結合這次調(diào)研活動，我們邀請了撫州供電公司相關技術人員，一并現(xiàn)場開展電力服務走訪，為企業(yè)供應電力技術服務和指導，受到企業(yè)好評。二是開展非統(tǒng)調(diào)小水電狀況調(diào)研。通過對全市現(xiàn)有非統(tǒng)調(diào)小水電發(fā)電及上網(wǎng)狀況的摸底，為制定適合我市電力有序供應預案及今后非統(tǒng)調(diào)小水電工作協(xié)調(diào)管理供應了牢靠依據(jù)。依據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止3月份，全市共有非統(tǒng)調(diào)小水電站210座，裝機容量12.8萬千伏安，現(xiàn)年發(fā)電量約3—4億度。

4、舉辦了兩個活動。一是組織舉辦電力設施愛護學問有獎競賽活動。在加大電力設施愛護力度的同時，我們主動做好愛護電力設施的相關法律法規(guī)的宣揚，為充分調(diào)動全市人民群眾參加和知悉電力設施愛護工作，XX年8月聯(lián)合撫州供電公司開展電力設施愛護有獎學問競賽活動，并印發(fā)10000份宣揚材料夾報宣揚，收到良好效果。今年以來，全市電力線路因外力破壞導致停電跳閘事故有所削減，社會效益和供電企業(yè)效益得到有效提升。二是組織舉辦百日反竊電活動。為進一步規(guī)范我市供用電秩序，11月1日，我們聯(lián)合公安、安監(jiān)、供電部門在馬家山廣場實行了大型的全市百日反竊電啟動儀式，向圍觀群眾發(fā)放《電力法》等相關法律法規(guī)及平安用電小學問宣揚單。并邀請撫州日報、撫州電視臺、臨川晚報記者現(xiàn)場采訪報道，大力宣揚“電是商品，竊電就是犯罪”，營造全社會依法用電的良好氛圍。結合我市實際，下發(fā)《撫州市百日反竊電整治工作方案》。

5、做好兩項基礎工作。即做好全市工業(yè)和工業(yè)園區(qū)用電兩項統(tǒng)計及分析。堅持每個月進行用電統(tǒng)計，并從5月份起先編印《供用電狀況反映》進行分析，為領導供應決策參考依據(jù)。XX年，工業(yè)用電累計9.6億度（未計線損電量），同比增長20.0，占全社會用電比重為47.5。

（二）、成品油工作方面

主要立足于確保我市成品油市場的穩(wěn)定供應，成品油市場管理工作歸納起來為“四個1”，即：

1、加強了一項調(diào)度。為保證我市成品油穩(wěn)定供應，并剛好駕馭成品油市場供需狀況，我們每月進行成品油庫存調(diào)度和監(jiān)測，并制定下達了全市成品油庫存目標，要求確保成品油正常庫存達到1.2萬噸以上，并仔細做好成品油庫存月報省經(jīng)貿(mào)委工作。10月份以來柴油供應驚慌期間，剛好建立了周例會和對加油站日監(jiān)測調(diào)度機制。

2、進行了一次整頓。第四季度以來，我市出現(xiàn)了柴油供應趨緊及滋生的加油站加油秩序混亂和成品油市場秩序遭人為破壞局面，嚴峻影響了我市經(jīng)濟社會發(fā)展，并危及加油站平安。為此，我們聯(lián)合市公安局開展加油站供油環(huán)境整治，嚴厲制止加油站無序加油、塑料桶加油等嚴峻影響加油站平安運作和倒買倒賣柴油的行為，并加大成品油市場的明察暗訪。通過整治，對哄抬油價、倒買倒賣、囤貨積奇等擾亂市場行為起到了震懾作用，保證了成品油市場正常供應秩序，加油站供油秩序明顯好轉(zhuǎn)，成品油供應驚慌局面得到有效緩解。

3、開展了一次年檢。依照《××省成品油市場管理方法》，于XX年3月份布置開展了成品油流通企業(yè)年檢工作，并根據(jù)屬地管理原則，由市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委分別對市區(qū)范圍內(nèi)和縣（區(qū)）行政轄區(qū)內(nèi)獲《成品油零售經(jīng)營批準證書》一年以上的成品油流通企業(yè)(除批發(fā)、專項用戶、倉儲經(jīng)營企業(yè)和高速馬路零售網(wǎng)點以外)進行了年檢，并將《年度核查登記匯總表》匯總統(tǒng)一報省經(jīng)貿(mào)委。

4、召開了一次訂貨試點會。為穩(wěn)定和保障我市成品油資源供應，8月份，我們試點在宜黃縣召開了崇仁、宜黃、樂安三縣成品油訂貨試點會議，召集了我市具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的中石化撫州分公司與三縣社會加油站共計50余人參與了會議，由成品油供需雙方見面洽談協(xié)商。

二、XX年工作安排：

（一）、電力工作方面

1、主動開展電力需求側管理工作。一是著手解決負控裝置項目遺留問題。二是著手建立XX年電力需求側項目庫。圍繞市本級重點企業(yè)節(jié)電項目，進行政策支持，引導企業(yè)采納《方法》中確定的十項節(jié)電新技術、新設備。三是著手建立用電大戶檔案。選擇重要用戶和用電大戶作為調(diào)研對象，摸清用戶用電特性和負荷狀況。四是激勵中介服務機構主動參加電力需求側管理的項目跟蹤、調(diào)研等相關業(yè)務。

2、接著做好500千伏輸變電工程跟蹤、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。

3、深化開展電力行政管理工作，維護我市電力設施正常運行和電力市場有序秩序。

4、做好電力運行調(diào)度和用電分析。

（二）、成品油市場管理工作方面

1、組織開展成品油供銷合同的簽訂。

2、加強成品油市場檢查，加大成品油市場監(jiān)督管理力度。

電力工作安排篇4

20xx年ＸＸ縣電力局平安生產(chǎn)的總體要求是：仔細實行省地電集團公司關于平安生產(chǎn)的規(guī)定，要求和指令，堅持“平安第一、預防為主”的方針，堅固樹立“責任重于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎管理，抓好職工的平安意思和技能培訓，加強責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)作斗爭活動，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，電力平安工作安排。

一、生產(chǎn)奮斗目標：

1、不發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生我局負同等及以上責任的一般交通事故。

2、不發(fā)生我局負同等以上責任的農(nóng)村人身觸電死亡事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、輸電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

5、變電設備事故率≤0.1次/臺·年。

6、配電設備事故率≤0.5次/百公里·年。

二、建立健全各項規(guī)章制度，保證平安生產(chǎn)工作正常有序進行。

仔細貫徹省公司關于高、中、低壓配網(wǎng)生產(chǎn)運行檢修管理工作的要求，以《安規(guī)》為基礎，建立切合實際的《設備巡察標準》、《刀閘操作標準》、《工作票執(zhí)行標準》、《工作報批制度》、《工作檢修流程》、《兩票管理制度》、《設備檢修管理制度》等。3月底以前完成《變電站現(xiàn)場運行操作規(guī)程》和《調(diào)度運行規(guī)程》的修編和審查工作。規(guī)范職工的工作行為，確保運行檢修工作的正常有序進行，保障職工的人身平安，保證電網(wǎng)的平安運行。

三、抓好培訓工作，提高職工的平安意識和操作技能。

針對我局職工平安學問不足，平安意識淡薄，平安習慣欠缺的現(xiàn)象，制定合理有效的培訓安排，提高工作人員的'平安素養(yǎng)。

依據(jù)集團公司平安生產(chǎn)培訓要求，制定出我局切合實際的生產(chǎn)和平安培訓安排，并嚴格按安排培訓。下面，就培訓中要留意的幾個方面加以強調(diào)：

1、平安意識的培訓，首先，是通過在各種會議，各種工作場所、任何時間都講平安，并實行《平安生產(chǎn)法》、《陜西省平安生產(chǎn)條例》和平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做到依法、依情抓平安。其次是涮寫平安標語，開展平安學問競賽等活動。今年將在6月份和工會組織開展一次平安學問競賽和業(yè)務技術比武活動。第三、利用20xx年的6次事故開展警示教化。

2、業(yè)務技能和平安學問的培訓，針對不同工種進行有針對性的培訓。對供電所人員主要培訓《安規(guī)》線路部分，《農(nóng)村低壓電網(wǎng)平安工作規(guī)程》、《架空配電線路及設備運行規(guī)程》、《農(nóng)村低壓技術規(guī)程》和本工種作業(yè)流程等。對變電運行人員重點培訓《安規(guī)》變電部分、《變電運行規(guī)程》、《變電運行標準化手冊》、《設備巡察標準》和本工種作業(yè)流程等。對調(diào)度運行人員重點培訓《調(diào)度運行規(guī)程》、《電網(wǎng)各種運行方式》、《調(diào)度術語》等。對施工人員重點培訓《電力建設平安工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)技術規(guī)程》等。依據(jù)培訓安排，在月底下發(fā)培訓考題，進行考核。全局有組織的進行兩次安規(guī)考試，并按平安生產(chǎn)考核方法考核落實。

四、以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站為中心，加強基礎管理工作。

1、規(guī)范化供電所建設，首先，加強供電所對35kV、xxKV、0.4KV線路設備的運行管理，特殊是xxkV配網(wǎng)線路設備的基礎資料，真正摸清xxKV配網(wǎng)運行狀況，完善xxKV配網(wǎng)結線圖，建立配變線路臺帳。依據(jù)往年運行中的問題，的確解決稍土、延黃兩條線路常常斷線的問題。其次是供電所各項制度的建立健全，記錄填寫規(guī)范，材料、工器具的管理規(guī)范、運用合理。

2、標準化變電站建設將嚴格按集團工作《標準化變電站建設細則》逐項逐條進行查漏補缺，確保20xx年審報的城關變電站達標。20xx年接著深化開展標準化變電站建設工作，再實現(xiàn)一個變電站標準化。在20xx年，變點站管理工作中還應做好如下工作。首先，結合春秋季預防性試驗工作，對網(wǎng)改中遺漏的問題進行消缺，并完善調(diào)度系統(tǒng)和變電站的連接，充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高設備完好率，強化電網(wǎng)運行管理。其次，根據(jù)大修和更改項目，結合負荷的發(fā)展，做好設備的更換和消缺工作，特殊是更換互感器和處理主變滲漏油工作，提高設備運行水平。完善各變電站的基礎資料，按《標準化變電站建設細則》，完善各變電站的圖紙、設備說明書、制度、各種記錄等資料，加強基礎管理，提高管理水平。最終做好每年6月、12月的設備評級工作，剛好了解設備健康狀況，以精細化管理方式，廣泛開展“管理年”活動。

五、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強責任制落實。

各項平安規(guī)章制度，規(guī)定和要求能否落實到位，是平安生產(chǎn)管理的關鍵。20xx年，要根據(jù)生技科、安監(jiān)科制定的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行。主要內(nèi)容包括：

1、省集團公司下達的安排項目、規(guī)定和要求是否落實。

2、各部門、各站、所平安生產(chǎn)第一責任人工作是否到位。

3、各項工作是否按規(guī)章制度審核，嚴格按安排管理，特殊是站、所、隊生產(chǎn)工作必需納入安排范圍，各類作業(yè)都必需根據(jù)中低壓電網(wǎng)平安運行和檢修管理程序執(zhí)行。

4、是否按規(guī)定嚴格執(zhí)行“兩票三制”

5、工作現(xiàn)場是否按規(guī)章制度要求落實各級人員進行平安監(jiān)督，是否做到“看注盯牢、跟緊、盡責”。

6、是否按局里下達的任務按安排完成，特殊是春秋季平安生產(chǎn)大檢查工作扎實開展。

7、是否按規(guī)范化供電所和標準化變電站建設要求填寫各種記錄、上墻圖表等。

8、是否按要求傳達事故通報、制定措施。

9、工器具材料運用是否按制度執(zhí)行。特殊是維護材料和工程運用材料，要嚴格按制度審批，領娶運用。

六、持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)斗爭活動。

通過對20xx年系統(tǒng)內(nèi)6起人身死亡事故的分析，全是違章造成的，這就要求我們的每一位職工都要相識到違章行為的危害性和嚴峻性，20xx年反違章工作必需長期不懈地抓下去。各級平安生產(chǎn)第一責任人，從局領導各部門負責人都必需重視反違章工作，重點是基層站、所、施工隊在各項詳細生產(chǎn)活動中和各類工作現(xiàn)場，要杜絕違章現(xiàn)象，與違章作業(yè)作斗爭，必需嚴格履行《安規(guī)》要求，嚴格執(zhí)行《工作報批制度》，遵循《工作檢修流程》，仔細落實《施工現(xiàn)場平安管理制度》、《兩票制度》、《兩交底制度》，并且堅決貫徹執(zhí)行我局規(guī)定的反違章9條措施。特殊是對違章作業(yè)嚴格按《違章作業(yè)懲罰方法》進行暴光、罰款、下崗培訓、制訂整改安排，考試考核合格再上崗的規(guī)定肅穆處理，杜絕習慣性違章作業(yè)，創(chuàng)建“零違章”站、所。

20xx年已經(jīng)過去，我們應當吸取教訓，根據(jù)上述工作安排，仔細扎實做好各項工作，徹底扭轉(zhuǎn)我局平安生產(chǎn)的被動局面，努力實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作的根本好轉(zhuǎn)。

電力工作安排篇5

20xx年度,電力公司調(diào)試公司作為集團公司的主要支柱之一，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路，精確推斷市場形勢，立足長遠練好內(nèi)功，創(chuàng)新發(fā)展舉措，凝合發(fā)展合力，全面提高經(jīng)營管理水平。在市場開發(fā)、項目調(diào)試、經(jīng)營管理、黨建工作等方面均取得良好的業(yè)績。全年員工無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生，平安生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初工作會上下達的各項考核指標。

一、20xx年主要工作回顧

市場開發(fā)成效顯著，夯實公司發(fā)展基礎。一年來，我們把市場開發(fā)作為全年工作的重點，鞏固與五大發(fā)電公司、東方電氣等的合作關系，全面進軍國內(nèi)外電建市場，不斷拓展發(fā)展領域。全年共簽訂發(fā)電集團電廠2330mw機組、xx發(fā)電廠2600mw＃2機組、東方k廠2600mw機組、xx縣二電廠吹管技術服務、s廠運行手冊編制、大唐韓城其次發(fā)電有限責任公司升壓站改造、電廠2300mw機組工程2機組調(diào)試、國電電廠2600mw機組擴建、華能電廠1600mw機組擴建工程等調(diào)試合同9份。

在建工程順當推動，品牌形象不斷提升?，F(xiàn)場員工以實際行動踐行“品質(zhì)成就將來”企業(yè)核心理念，做到服務理念追求真誠，服務內(nèi)容追求規(guī)范，服務形象追求品牌，服務品質(zhì)追求一流，全力打造電建調(diào)試的服務品牌。新疆市項目部針對該工程是循環(huán)流化床機組，設計變更多，新技術應用多，新疆冬季寒冷大風施工難度大等特點，克服重重困難，以調(diào)試促安裝、土建，理順各階段應具備條件，主動參加到設備單體調(diào)試當中去，以優(yōu)質(zhì)服務贏得了總包方的認可。神華神東電力發(fā)電廠2300mw機組工程是地區(qū)最大容量的循環(huán)流化床機組，同時也是哈爾濱鍋爐廠首臺自主學問產(chǎn)權鍋爐，這臺機組的調(diào)試結果關系著調(diào)試公司將來在神東電力的市場，他們堅持“今日的現(xiàn)場就是明天的市場”理念，在項目經(jīng)理王俊洋的帶領下，深化現(xiàn)場探討和分析每一個技術難題，仔細消缺，確保按期移交生產(chǎn)投入營運。彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用2200mw發(fā)電工程，是東鍋廠首臺自主開發(fā)的200mw循環(huán)流化床鍋爐，技術難度大，現(xiàn)場條件困難，項目經(jīng)理郭萌帶領現(xiàn)場員工，在循環(huán)流化床機組甩負荷試驗中實現(xiàn)了新突破，為調(diào)試公司在循環(huán)流化床調(diào)試方面積累了珍貴的閱歷。印尼南望電廠（2300mw）機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分確定、蘇娜拉亞電廠首次進行了海水淡化制水。陜北潔能（干凈煤）電廠機組是xx省最大的焦爐煤氣發(fā)電項目，調(diào)試公司在焦爐煤氣發(fā)電調(diào)試中實現(xiàn)新突破。截止目前，xx蒲城發(fā)電廠技改工程（2330mw）1號機組、xx彬長礦區(qū)煤矸石資源綜合利用（2200mw）機組、神華神東電力發(fā)電廠2300mw循環(huán)流化床機組、神華新疆2300mw煤矸石熱電廠、國電大武口熱電有限公司2330mw機組1號機組、青銅峽鋁業(yè)自備電廠2330mw機組1號機組、發(fā)電集團熱電廠2330mw熱電聯(lián)產(chǎn)、中水集團發(fā)電有限責任公司一期（2660mw）工程2機組調(diào)試、神木潔能電廠250mw調(diào)試工程等9項工程，機組均通過了有關部門168（72+24）小時滿負荷試運后的質(zhì)量檢驗工作，已順當移交生產(chǎn)投入營運。印尼南望電廠（2300mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、印尼蘇娜拉亞（1600mw）燃煤發(fā)電機組調(diào)試工程、國電其次發(fā)電廠（2600mw）機組調(diào)試工程、balco（4330mw）機組調(diào)試工程等4項工程順當推動，受到中外業(yè)主的高度評價。涌現(xiàn)出了李琳、陳念重、王俊洋、張波等一批“忠誠企業(yè)、服務業(yè)主、奉獻精品、贏得市場”先進典型，使“電建”調(diào)試品牌的影響力不斷得到提升。

以“依法治企年”活動為契機，不斷提高經(jīng)營管理水平。結合“依法治企年”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格根據(jù)“三標一體”管理體系的要求，不斷提高公司標準化管理水平。仔細梳理完善相關管理和限制制度，對公司原有各項規(guī)章制度進行逐一審核、修訂、增加或刪改，使制度更合理、更具有操作性，并統(tǒng)一編輯裝訂成冊，形成公司規(guī)章制度體系。同時自查公司存在的管理漏洞和經(jīng)營風險，提高公司依法治企水平。制定了調(diào)試公司三年規(guī)劃，為公司長遠發(fā)展指明方向。參加編寫了火電標準化建設委員會的《達標投產(chǎn)規(guī)程》和《火電建設質(zhì)量管理規(guī)程》，編輯《調(diào)試手冊》，修改完善各個機組調(diào)試大綱、制定收資調(diào)研限制程序，初步建立循環(huán)流化床、海水淡化、電網(wǎng)安評、脫硝技術、水電調(diào)試和節(jié)能環(huán)保等調(diào)試規(guī)范，加強對工程項目的規(guī)范化和調(diào)試過程的標準化管理。開展“讓業(yè)主滿足”勞動競賽和“青年文明號”活動，以活動促進公司管理水平不提高。今年先后有4篇論文在《電力建設》和《清洗世界》發(fā)表，有10篇論文獲得省公司系統(tǒng)優(yōu)秀論文，員工的專業(yè)技術水平不斷提高，公司的影響力也不斷擴大。

堅持以人為本，關切員工生活。一年來，我們始終把服務重點放在一線，堅持以“一線為重點、立足一線、服務一線”的理念。堅持黨建帶團建、促工建，特殊是今年工作任務重，員工在現(xiàn)場工作時間長，環(huán)境差的狀況下，我們更加注意關切員工生活，多為員工辦實事、辦好事。先后到工程現(xiàn)場對員工進行慰問，對員工及家屬的喜、病、喪事宜剛好組織慰問、探視。加大小家建設力度，春節(jié)期間，印尼南望項目部，組織現(xiàn)場員工貼對聯(lián)、放鞭炮，實行籃

球競賽。組織員工為xx玉樹地震災區(qū)踴躍捐款。開展“導師帶頭”和青年突擊隊活動，在海水淡化、循環(huán)流化床等新技術方面為公司培育專業(yè)人才，使生力軍隊伍不斷得到壯大。通過開展形式多樣的活動，營造了和諧、團結、向上的良好氛圍。

重視員工思想教化，努力建設一支高素養(yǎng)的員工隊伍。結合公司現(xiàn)場工程點多，人員分散的特點，以調(diào)試公司qq群、郵箱等網(wǎng)絡平臺為載體，學習文件，介紹工程狀況，布置工作，組織開展網(wǎng)絡溝通與探討，統(tǒng)一員工的思想和行動。針對全年工作特點，教化員工樹立大局意識，在集體利益與個人利益發(fā)生沖突時能“舍小家，為大家”。盧正陽、李琳、王俊洋、張潤軍等同志雖然是所領導，但他們分別兼任項目經(jīng)理，他們敢于負責，勇挑重擔，身先士卒，始終堅持戰(zhàn)斗在調(diào)試現(xiàn)場第一線，以實際行動為員工當好表率。王俊洋同志的雙胞胎兒子，春節(jié)前都生病住院，時值電廠調(diào)試正處在驚慌階段，妻子一人毫無怨言地擔當起照看兩個孩子的義務，

二、存在的主要問題和不足

1、主營業(yè)務單一，拓展新的.業(yè)務領域燃眉之急。雖然在調(diào)試方面我們占有肯定的優(yōu)勢，今年在循環(huán)流化床及焦爐煤氣發(fā)電等項目上有所突破，但隨著業(yè)主要求越來越高，在調(diào)試招標方面多為綜合招標，既包括調(diào)試又含有性能試驗及特別試驗，在性能試驗及特別試驗方面我們還存在肯定的不足，拓展新的業(yè)務領域燃眉之急。

2、人員素養(yǎng)、技術水平、技術裝備有待進一步提高。

由于電力施工企業(yè)工作條件艱苦，收入待遇較低，不僅人才引進比較困難，而且實力強、業(yè)務精的骨干跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴峻短缺。近年來，我所新進人員較多，這些同志缺乏現(xiàn)場調(diào)試實踐閱歷，特殊是能夠獨當一面的專業(yè)骨干相對偏少，人員素養(yǎng)還不能滿意工作須要，也制約了市場的開發(fā)力度，對于公司長遠發(fā)展有肯定的影響。但如新進人員太多又會影響到調(diào)試淡季人員窩工現(xiàn)像，所以配備合理的調(diào)試人員數(shù)量是一個及待解決的問題。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力高端技術不斷涌現(xiàn)，機組裝機容量、技術參數(shù)不斷提高，須要儀器設備也不斷更新，目前我所的技術裝備還不能全面滿意調(diào)試需求。特殊是在拓寬調(diào)試范圍上，我們要向性能試驗和特別試驗方向發(fā)展，但這方面須要大量試驗儀器設備，我所目前還是空白。另外配備性能試驗及特別試驗的儀器設備須要大量資金，資金來源的問題也要提到議事日程上。

三、對形勢和問題分析

20xx年我公司調(diào)試工作雖然很重，但面臨最大的困難照舊是調(diào)試市場競爭加劇，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊。由于目前國家節(jié)能減排工作重點和加大投資風電、核電及其他類型電力工程，火電市場相對萎縮，另外電力調(diào)試市場競爭越來越激烈，調(diào)試隊伍增多并在不規(guī)范的電建市場中無序競爭，一路拼殺下來，拼舊了設備，拼走了人才，幾乎拼光了老本，拼的電建兄弟如同戰(zhàn)場上的仇敵，公司在調(diào)試的主導地位受到?jīng)_擊，這些問題使隊伍穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，使我們壓力巨大。

四、20xx年的工作準備

工作思路：堅持“一個中心”：以確保調(diào)試公司穩(wěn)定發(fā)展為中心；實現(xiàn)“兩個提高”：即提高工程項目調(diào)試管理