煤礦機電述職報告

第煤礦機電述職報告

煤礦機電述職報告。

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煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認為我國煤礦機電技術(shù)管理存在以下問題：

規(guī)章制度的完善是促進企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵機制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟利益，導(dǎo)致了安全隱患無時無刻不在。

除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，機電設(shè)備是需要不斷升級的，但升級則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機電設(shè)備的升級上加大資金投入，很多礦井的機電設(shè)備早已過時，卻仍在不斷運轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級和更換部件。機電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機電設(shè)備時，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”,無限制地擴大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機電設(shè)備的實際承受負荷，使得很多主機器長期處于超負荷運行狀態(tài)，這對機電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時設(shè)備長時間的超負荷服役也會導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

很多中小煤礦的機電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對機電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，缺乏可參考的資料；再次，機電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級檢查或形式主義；最后要提的是，機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達到及格線等。

當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認為煤礦企業(yè)工作條件很差，機電技術(shù)管理人員每個月要不定期下井，有時候一個月要下井超過20次，可想而知安全風(fēng)險是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險，安全隱患時時存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動臨時培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時，只會紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

煤礦企業(yè)機電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級檢查時才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機電技術(shù)管理人才，在每一級內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評直接掛鉤。同時，機電設(shè)備管理人員要實行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機電設(shè)備儲備工作，使管理成為固定的體系。

投入總會有回報。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對機電設(shè)備升級和維修保養(yǎng)的財務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進先進的技術(shù)設(shè)備，特別是機械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴大再生產(chǎn)的同時，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級政府要加大對中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機制。再次，煤礦企業(yè)要定期對井口的機電設(shè)備進行安全檢查和維護保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動呈現(xiàn)出一種動態(tài)的過程。

安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實貫徹情況，同時，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個新臺階。對于煤礦生產(chǎn)實踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對策，切實加強煤炭安全生產(chǎn)工作；同時啟動安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強全體員工的責(zé)任意識，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

筆者認為應(yīng)該做到以下兩點：一方面，要落實好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有技術(shù)管理人員進行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強他們的管理能力。

綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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設(shè)備安全性能不達標(biāo)。在很多煤礦中，機電設(shè)備由于使用時間過長或操作不當(dāng)導(dǎo)致機電設(shè)備老化速度很快，有很多設(shè)備都是帶著故障工作。比如設(shè)備的壓力表、電流表、電壓表等不按照規(guī)定進行檢查、校對等；井筒的保護設(shè)施不能定期維護。致使生銹等；漏電保護、照明信號保護不能按照標(biāo)準(zhǔn)來檢驗等；還有的設(shè)備超過使用期限、安全性檢驗不合格，但是仍然使用等。

在煤礦的機電管理中，職工隊伍屬于管理的主體亦處于主導(dǎo)地位，因此，一定要加強職工隊伍的培訓(xùn)工作。接受培訓(xùn)的人員要積極學(xué)習(xí)機電專業(yè)基礎(chǔ)知識，還要對機電管理加以學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)機電設(shè)備的修理及設(shè)備的維護知識。其中培訓(xùn)的方式有很多種，在培訓(xùn)方式選擇時，要根據(jù)煤礦機電管理的實際情況進行選擇，大多數(shù)選擇“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，要以全員培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，將重點培訓(xùn)放在主要位置，這樣才能保證培訓(xùn)質(zhì)量；以業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，業(yè)余培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔；以內(nèi)、外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法。此外，對新崗位、新隊伍要重點培訓(xùn)、加強培訓(xùn)，從而提升職工隊伍的綜合素質(zhì)，從而提升煤礦的生產(chǎn)效率及施工進度，為以后的煤礦安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

要重視提升機電設(shè)備的管理水平，可以將設(shè)備的整個使用期間作為一個系統(tǒng)，對設(shè)備的工作全程進行監(jiān)控管理，實現(xiàn)設(shè)備使用時間最長化，并從管理技術(shù)、煤礦經(jīng)濟水平等進行全面管理。相關(guān)的.機電管理部門工作人員，不僅要對設(shè)備的維護管理理論進行學(xué)習(xí)，還要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備的管理理念及企業(yè)管理水平。機電管理人員要根據(jù)實際情況來調(diào)動工作人員的積極性，將職工同技術(shù)人員共同組織到管理活動中，并實行技術(shù)人員責(zé)任制及工作質(zhì)量獎懲制度，這樣可以更好提升管理效率，同時還可以積累先進的管理經(jīng)驗，了解自身管理缺陷，從而提升管理水平。

在煤礦的機電管理中，一定要制定符合煤礦實際情況的設(shè)備管理制度、設(shè)備檢查檢修制度等。要建立設(shè)備、電線、小型設(shè)備的管理機制，根據(jù)相關(guān)國家規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范等規(guī)定進行管理；對于大型設(shè)備要建立檔案，認真保管；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護相結(jié)合的觀念，實行“誰使用，誰負責(zé)，誰維修”的管理方法，執(zhí)行管理質(zhì)量獎懲制度。對于主要設(shè)備要實行人機一體制，就是設(shè)備管理人員要對設(shè)備發(fā)生問題進行全權(quán)負責(zé)，嚴(yán)格實行交接班制度。對于不合格的產(chǎn)品，管理人員不得接收，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題及其他不合格問題不得予以使用。當(dāng)設(shè)備安裝完成使用前，安全監(jiān)管和維護技術(shù)人員等共同進行驗收，驗收合格后才可投入使用。

在人員選擇時，要選擇具有強烈責(zé)任心、技術(shù)性強、具有團隊意識的人員擔(dān)當(dāng)，盡量避免使用臨時工。特殊技能人員不得隨意調(diào)換職位，要保證人人持證上崗。要運用競爭激勵方法，實行技術(shù)評定機制，對特殊技能人員采取競爭方式上崗，對獎金進行等級劃分，提升工作人員的積極性。定期對特殊技能人員進行評定，要從施工質(zhì)量、施工進度、優(yōu)良品率進行考量，提高工作人員的學(xué)習(xí)熱情及團隊合作意識。

在煤礦機電管理工作中，要充分結(jié)合煤礦的實際情況，并通過相應(yīng)的制度及規(guī)范來進行管理。煤礦管理工作中要以煤礦生產(chǎn)質(zhì)量及煤礦生產(chǎn)安全為目的，不斷提升管理人員、操作人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，促進煤礦安全高效的生產(chǎn)。煤礦機電述職報告篇3

機械化大生產(chǎn)帶來了勞動生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設(shè)備的運用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動強度，提高了工作效率。同時，煤礦機電設(shè)備作為煤礦工程機械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機械和機電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進的管理技術(shù)和先進的機電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

據(jù)統(tǒng)計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設(shè)備或者機械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過程中的機電設(shè)備管理給予高度的重視。科學(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設(shè)備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進行預(yù)測和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益上，對機電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對潛在的機電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒能實現(xiàn)對機電設(shè)備的切實管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。

煤礦機電設(shè)備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機電設(shè)備的有效運行。有些引進的高科技機電設(shè)備，由于對其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達不到維護的標(biāo)準(zhǔn)。機電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識不扎實，這也是構(gòu)成了機電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機電設(shè)備的管理工作，加強對機電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運行控制作用，選用具備專業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設(shè)備的管理人員要定時到工作現(xiàn)場進行調(diào)查研究，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時，企業(yè)應(yīng)建立完善的機電設(shè)備管理機制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強對電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

煤礦企業(yè)要逐步實現(xiàn)機電管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時間。實行面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標(biāo)，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競賽活動，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道等，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對設(shè)備實行全過程的綜合管理。

要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓(xùn)，重點培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機電設(shè)備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機電工作技能和管理水平。煤礦機電述職報告篇4

摘要：闡述了煤礦機電事故的單個居多、重復(fù)性、獨立性幾個特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機電設(shè)備管理體系、煤礦機電設(shè)備陳舊程度、機電設(shè)備保養(yǎng)及維護幾方面對煤礦機電設(shè)備事故發(fā)生原因進行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。

1.1以單個事故居多因為煤礦機電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點。所以通常會使人們對煤礦機電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機電事故中通常會重復(fù)發(fā)生同樣類型的事故，這表明煤礦機電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說明了機電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點，是可以進行預(yù)防的。1.3具有獨立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類型的機電設(shè)備，而機電設(shè)備事故之間并沒太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨發(fā)生，具有較強的獨立性，這就使得管理難度增加。

2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達八成以上的人員都是沒有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒有對設(shè)備操作人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國煤礦機電設(shè)備也逐步朝著自動化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計算機來對各項機電設(shè)備進行控制，所以對設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來看，大部分煤礦機電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實際操作過程中常常不按照規(guī)定流程來進行作業(yè)，使得機電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機電設(shè)備管理體系煤礦機電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護等內(nèi)容，并通過控制與監(jiān)督機電設(shè)備來確保其運行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來。然而在實際工作當(dāng)中，機電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機電設(shè)備的管理無法規(guī)范化運行，從而給機電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患。2.3煤礦機電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場行情低迷、機電設(shè)備價格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機電設(shè)備具有較強整體性，這就意味著新設(shè)備的采購?fù)浅商祝瑥亩沟妹旱V企業(yè)因需要投入較大資金而較少購買。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實了機電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故。2.4機電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機電設(shè)備過程中出現(xiàn)操作失誤或是長時間運行的情況都會在不同程度上損壞機電設(shè)備。所以必須要對機電設(shè)備進行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實際工作來看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負責(zé)的八小時不出問題”的錯誤觀點，在檢查與維修機電設(shè)備過程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競爭上崗制度。對于企業(yè)全部員工都實行按崗劃工資、競聘上崗的制度。第二，對于煤礦機電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來加強對設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強特殊工種的用工制度管理。對于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識強烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強對設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說教的方式或者建立典型事故案例教育展示來加強對其思想教育工作，提高其安全意識，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機電設(shè)備管理體系一個完善的煤礦機電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因為借助于一個完善的管理體系不但能夠保證機電設(shè)備處于良好工況，而且對于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過完善的煤礦機電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項工作檢修行為，能夠確保機電設(shè)備良好工況。由此可見，一個完善的煤礦機電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個方面著手建立完善的機電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機電設(shè)備類別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個機電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機電設(shè)備使用實際將各項管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來。其次，煤礦機電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專門監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機電設(shè)備管理體系中納入獎懲相結(jié)合的工作考核機制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開展工作情況下，最大程度地保證煤礦機電設(shè)備安全穩(wěn)定運行。3.3加大對煤礦機電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭取國家政策性安全專項基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來對煤礦機電設(shè)備進行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運行正常以及更新?lián)Q代。對于干式變壓器、提升絞車等保護裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進行更換與保護。第三，對于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機械設(shè)備來取代。第四，盡可能選用道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、絞車變頻調(diào)速裝置、綜掘機、大功率采煤機、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對設(shè)備進行科學(xué)檢修。增強設(shè)備維修人員的責(zé)任意識與安全意識，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺賬，將每臺設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實到個人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進行追查。

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當(dāng)前中國的煤礦機電技術(shù)管理中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：a)煤礦機電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異?；靵y；b)管理人員對機電設(shè)備的綜合管理不到位，對準(zhǔn)入關(guān)、調(diào)試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，企業(yè)對相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培養(yǎng)不到位，對優(yōu)秀員工不夠重視等現(xiàn)象，致使勞動者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。

2.1煤礦機電技術(shù)管理為機電設(shè)備的安全運行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點，尚屬于粗獷型勞動密集行業(yè)，其開采方式落后，設(shè)備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會在設(shè)備的應(yīng)用檢修和人員的安全培訓(xùn)投資方面做手腳，對老舊的故障設(shè)備不及時更換維修，讓設(shè)備和人員同時加班超負荷勞動等問題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現(xiàn)象的高發(fā)。煤礦機電技術(shù)管理的加強，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著良性方面發(fā)展。

2.2煤礦機電技術(shù)管理能大大提高機電設(shè)備的規(guī)范使用在煤礦行業(yè)，機電設(shè)備的使用不規(guī)范不合理是最為常見的問題。在每年高發(fā)的礦難事故責(zé)任原因調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分礦難起因都是源于對機電設(shè)備的檢測不及時、操作使用不規(guī)范引發(fā)的。而煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理對其使用規(guī)范性的新要求，能有效地減少設(shè)備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎(chǔ)上，還能有效節(jié)約生存成本。足見，煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。

2.3煤礦機電技術(shù)管理有利于提高機電從業(yè)者的技術(shù)水平在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，機電設(shè)備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在不斷被引進并應(yīng)用到現(xiàn)實的生產(chǎn)開采中，但人作為勞動和智慧的主體，無論設(shè)備多么先進，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應(yīng)用的機電設(shè)備與現(xiàn)有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會引發(fā)安全隱患。杜絕這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接有效的方法就是加強從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)、安全知識的學(xué)習(xí)。再配以適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，會大大提高從業(yè)者的責(zé)任意識和學(xué)習(xí)能動性，對激發(fā)在崗人員的競爭意識和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境會有很大的幫助。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，能大幅提高機電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2.4煤礦機電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益一個企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟收益和未來發(fā)展前景有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開采作為主要的利潤點，其機電設(shè)備的技術(shù)管理則應(yīng)成為主要的管理著眼點。機電設(shè)備的合理使用和安全投入，能大大提高機電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅持以預(yù)防為主的“三化”管理方針。即在新時期的煤礦機電管理中，堅持以預(yù)防生產(chǎn)中的安全問題隱患為主，將機電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化和周期化管理的方針戰(zhàn)略。管理人員要對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格查管，其程序包括機電設(shè)備工程的安裝→布置網(wǎng)絡(luò)圖→調(diào)整擬定網(wǎng)絡(luò)圖→進行安裝和調(diào)試→成功試產(chǎn)。在煤礦開采生產(chǎn)監(jiān)管中，管理者認真履行以下義務(wù)：a)對入井產(chǎn)品設(shè)備的防爆合格證和安全標(biāo)志的檢查；b)確保接線供電設(shè)計要求，電纜放置規(guī)范，開關(guān)整定值符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；c)確保電氣設(shè)備完好，操作人員需技術(shù)達標(biāo)，持證上崗，停電檢修懸掛標(biāo)志牌并上鎖；d)綜掘機開啟、移動時要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時不缺水，停機時必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，在生產(chǎn)之前還需組建專門的生產(chǎn)管理小組并設(shè)定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對設(shè)備和人員操作技術(shù)規(guī)范等進行安全檢修和檢查，并每月定期召開會議，對實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，以維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，真正做到安全生產(chǎn)