分包管理工作方案

分包管理工作方案為進(jìn)一部加強(qiáng)對(duì)分包單位的管控，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)管控好分包單位，我單位主要在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)分包單位的管控。1、審查總包單位分包計(jì)劃分部分項(xiàng)工程實(shí)施前在符合法律法規(guī)前提下，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施組安排及實(shí)際情況，要求總包單位將本項(xiàng)目擬分包的工程部位、規(guī)模、分包方式及金額、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行審核，根據(jù)總包單位提交的計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理組建立分包臺(tái)帳，確保總包單位合法分包。2、審核分包資質(zhì)在總包單位確定分包單位后進(jìn)場(chǎng)施工前，按照相關(guān)程序監(jiān)理組審核分包單位相關(guān)資質(zhì)，包括（分包合同、資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、類似工程業(yè)績(jī)、管理人員及特種作業(yè)人員資格證書）審核通過報(bào)建設(shè)單位同意后分包單位相關(guān)管理人員均能到崗履職的情況下分包單位可以進(jìn)場(chǎng)組織施工。3、分包單位進(jìn)度管理3.1制定進(jìn)度計(jì)劃要求總包單位編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

3.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工過程中及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度有偏差的及時(shí)指出來，對(duì)影響工期的施工工程采取技術(shù)、組織措施，增加人員、設(shè)備等，從而加快施工進(jìn)度?？裳娱L(zhǎng)一些非關(guān)鍵工程的持續(xù)時(shí)間，從非關(guān)鍵工程中調(diào)動(dòng)一些資源到關(guān)鍵工程上，以縮短關(guān)鍵工程的持續(xù)時(shí)間。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的指令及時(shí)作出反應(yīng)和處理。4、分包單位質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量管理目標(biāo)㈠滿足國(guó)家、地方及行業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；㈡建設(shè)過程中杜絕重大質(zhì)量事故；㈢單位工程合格率100％。4.2質(zhì)量管理措施工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸及各種材料的試驗(yàn)成果資料。堅(jiān)持“三檢一驗(yàn)”制度，每道工序完后，首先由作業(yè)班組自檢，再由相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員組織終檢。隱蔽工程在“三檢一驗(yàn)”制的基礎(chǔ)上，最后由項(xiàng)目組監(jiān)理人員驗(yàn)收審核并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進(jìn)行處理。對(duì)于質(zhì)量問題的處理，必須按照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求不清不放過原則，認(rèn)真處理，防患于未然。優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)，并對(duì)施工人員交底，將質(zhì)量技術(shù)交底發(fā)放到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明）或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。按規(guī)范要求制作混凝土、砂漿試塊，并做好標(biāo)識(shí)，在專用水池內(nèi)養(yǎng)護(hù)。到28天時(shí)送檢。加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作。

5、安全管理

5.1安全管理目標(biāo)確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達(dá)到五無目標(biāo)，即"無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故"。

5.2安全管理措施

在施工過程中，除正常的監(jiān)理人員巡視檢查外，項(xiàng)目監(jiān)理組每半月檢查一次，公司每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題以監(jiān)理通知單的形式逐條指出來落實(shí)到人，限期整改，確保消除隱患。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的作業(yè)人員才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由總監(jiān)理工程師主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

對(duì)違規(guī)人員的處理形式有：批評(píng)教育→經(jīng)濟(jì)處罰→開除。特殊工種，如機(jī)械操作工、電工等一定要持證上崗按規(guī)程操作。機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，并做好記錄。人機(jī)配合作業(yè)區(qū)應(yīng)有專人指揮管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的人員一定要戴好安全防護(hù)用品。宿舍、工棚范圍內(nèi)消防器具，嚴(yán)禁使用電爐，嚴(yán)禁攜帶有毒、易燃易炸物品進(jìn)入宿舍、作業(yè)區(qū)。在施工過