員工晉升制度

；*、".*.也 管理制度 ?_ ■ L_H____._—?一—?4———I—-.—.一? 宗勤火鍋員工晉升降級(jí)與淘汰管理制度一.目的為了提升企業(yè)員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的主動(dòng)性和積極性，打造團(tuán)結(jié)協(xié)助、戰(zhàn)斗力卓越的團(tuán)隊(duì)；并在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范企業(yè)員工的晉升與淘汰工作流程，特制定本制度。二.基本原則1素質(zhì)和能力并重的原則。2逐級(jí)晉升與薪酬晉升、工種晉升相結(jié)合的原則。3員工一般逐級(jí)晉升，為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)或有特殊技能者可以越級(jí)晉升。4有升能有降的原則。三?適用范1企業(yè)各崗位工作人員。2企業(yè)下屬各店工作人員四.內(nèi)容㈠員工晉升員工晉升有A、B、C三類(lèi)晉升通道可選擇。A類(lèi)：職位晉升通道：新員工―初級(jí)員工一一級(jí)員工—委員—組長(zhǎng)—領(lǐng)班—大堂經(jīng)理或廚師長(zhǎng)一店經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理總經(jīng)理晉升條件：新員工必須在企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)3個(gè)工作日后入職試崗合格，進(jìn)入試用期。初級(jí)員工是通過(guò)1個(gè)月的試用期的新員工，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為初級(jí)員工。初級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為一級(jí)員工。一級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后可申請(qǐng)加入委員。委員在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為組長(zhǎng)。組長(zhǎng)在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月后經(jīng)考核可晉升見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班。見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為領(lǐng)班。領(lǐng)班在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為大堂副經(jīng)理（或見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）。大堂副經(jīng)理（或見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)）在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為大堂經(jīng)理（或廚師長(zhǎng)）。大堂經(jīng)理（或廚師長(zhǎng)）在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為店經(jīng)理。A類(lèi)職位晉升考核表:晉升級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)新員工入職前參加企業(yè)1個(gè)工作日企業(yè)文化學(xué)習(xí)，企業(yè)文化知識(shí)考核達(dá) 15分。入職前參加2個(gè)工作日企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)、崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，企業(yè)管理制度理論考核達(dá)15分，對(duì)應(yīng)崗位技能考核達(dá)20分，操作標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)20分?？偡值陀?0分的予以淘汰。入職前員工檔案不全者（員工檔案包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷，員工身份證復(fù)印件 1張免冠1寸照片3張）予以淘汰。學(xué)習(xí)期間缺席者予以淘汰?？偡殖^(guò)70分（含70分）者予以晉升。初級(jí)員工試用期時(shí)間累計(jì)滿(mǎn)1個(gè)月。試用期期間事假不超過(guò)三天（含三天），遲到不超過(guò)三次（含三天）。參加企業(yè)全員學(xué)習(xí)及全員活動(dòng)。熟悉企業(yè)營(yíng)業(yè)環(huán)境，熟悉企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)18分。掌握崗位技能，操作標(biāo)準(zhǔn)，考核達(dá)50分。服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不行0分、合格2分、一般3分、優(yōu)秀5分。與同事和睦相處，同事意見(jiàn)：可以1分、一般2分、優(yōu)秀3分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般 5分、好10分。試用期事假3天以上，遲到3次以上予以淘汰。試用期曠工予以淘汰。企業(yè)全員學(xué)習(xí)或活動(dòng)缺席2次（不含2次）以上予以淘汰。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以淘汰?？偡值陀?0分者予以淘汰?？偡殖^(guò)80分（含80分）者予以晉升。一級(jí)員工1.本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。

遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)20分。熟練運(yùn)用崗位技能，考核達(dá)30分。操作標(biāo)準(zhǔn)，效率高（視考核崗位和科目用完成時(shí)間衡量），考核達(dá) 30分。絕對(duì)服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般 5分、好10分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。主動(dòng)參與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，不缺席。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?5分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡殖^(guò)95分（含95分）者予以晉升委員本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。書(shū)面申請(qǐng)得到批準(zhǔn)。遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)20分。熟練運(yùn)用崗位技能，考核達(dá)35分。操作標(biāo)準(zhǔn)，效率高（視考核崗位和科目用完成時(shí)間衡量），考核達(dá) 35分。絕對(duì)服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般 5分、好10分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。積極參與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，不缺席。主動(dòng)協(xié)助同事，關(guān)心同事。工作中有較好的帶頭作用。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以降級(jí)為初級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加一級(jí)員工晉升考核）?？偡值陀?05分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于90分者予以降級(jí)為初級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加一級(jí)員工晉升考核）。書(shū)面申請(qǐng)未得到批準(zhǔn)者延后晉升（學(xué)習(xí)提高 1個(gè)月后重新考核）?？偡殖^(guò)105分（含105分）者予以晉升組長(zhǎng)本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。三個(gè)月中至少1次獲得優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)。必須是委員具備委員晉升的所有達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)（參照委員考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。工作中嚴(yán)于律己，以身作則，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。工作中的帶頭作用明顯。同事意見(jiàn)：不好0分、好5分、優(yōu)秀10分。絕對(duì)服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分同事意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核一級(jí)員工晉升考核）。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以降級(jí)為一級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高 1個(gè)月后重新考核一級(jí)員工晉升考核）?？偡值陀?20分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于105

分者予以降級(jí)為一級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高 1個(gè)月后重新參加委員晉升考核）。11.總分超過(guò)120分（含120分）者予以晉升.見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。必須是組長(zhǎng)，具備組長(zhǎng)晉升的所有達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)（參照組長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。有1個(gè)月?lián)蝺?yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。企業(yè)內(nèi)部有較好的人際關(guān)系。有一定的協(xié)調(diào)能力。經(jīng)理意見(jiàn)：：不是0分，是5分。具備基本的溝通能力。部門(mén)主管意見(jiàn)：不是0分，是5分。有一定的應(yīng)變能力。部門(mén)主管意見(jiàn)：不是 0分，是5分。晉升前以培養(yǎng)2名組長(zhǎng)候選人。部門(mén)主管意見(jiàn)：沒(méi)有0分，有5分。工作處處在先，盡職盡責(zé)。同事意見(jiàn)：不好0分、好5分、優(yōu)秀10分。積極協(xié)助直屬上級(jí)的工作。直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。部門(mén)主官意見(jiàn)：不同意0分，同意5分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以降級(jí)為委員（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加組長(zhǎng)晉升考核）。部門(mén)主管意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。11.總分低于150分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于135分者予以降級(jí)為委員（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加組長(zhǎng)晉升考核）。15.總分超過(guò)150分（含150分）者予以晉升.領(lǐng)班本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。連續(xù)3個(gè)月?lián)蝺?yōu)秀團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。必須是見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班，具備見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升的所有達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)（參照見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。得到同管理層及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。經(jīng)理意見(jiàn)：不是 0分，是5分。具備良好的協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應(yīng)變能力。部門(mén)主管意見(jiàn)：不是 0分，是5分。積極協(xié)助直屬上級(jí)的工作。直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。部門(mén)主官意見(jiàn)：不同意0分，同意5分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以降級(jí)為組長(zhǎng)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升考核）。部門(mén)主管意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡值陀?60分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于155分者予以降級(jí)為組長(zhǎng)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班晉升考核）?？偡殖^(guò)160分（含160分）者予以晉升.大堂副經(jīng)理見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。必須是領(lǐng)班。具備領(lǐng)班晉升的所有達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)（參照領(lǐng)班考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。

得到同管理層的認(rèn)同和支持。同管理層意見(jiàn)：不同意 0分，同意5分。具備觀察能力和分析能力。直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分。較好的個(gè)人素養(yǎng)和親和力。下屬意見(jiàn)：不好 0分、好5分、優(yōu)秀10分?？偨?jīng)理意見(jiàn)：不同意0分，同意10分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以降級(jí)為見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加領(lǐng)班晉升考核）。部門(mén)主管意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡值陀?75分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于170分者予以降級(jí)為見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加領(lǐng)班晉升考核）?？偨?jīng)理意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡殖^(guò)175分（含175分）者予以晉升.大堂經(jīng)理廚師長(zhǎng)本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。必須是大堂副經(jīng)理或見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)。具備大堂副經(jīng)理的所有達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)（參照大堂副經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。優(yōu)秀的品德和親和力。直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。極強(qiáng)的控制力和預(yù)見(jiàn)力。直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。計(jì)劃性、執(zhí)行力。直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。企業(yè)管理層意見(jiàn)：同意5分、不同意0分總經(jīng)理意見(jiàn)：同意10分、不同意0分總經(jīng)理意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡值陀?95分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于190分者予以降級(jí)為領(lǐng)班（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加大堂副經(jīng)理或見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)晉升考核）。總分超過(guò)195分（含195分）者予以晉升.店經(jīng)理本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月。必須是大堂經(jīng)理或廚師長(zhǎng)。具備大堂經(jīng)理或廚師長(zhǎng)的所有達(dá)標(biāo)指標(biāo)數(shù)（參照大堂經(jīng)理或廚師長(zhǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。總經(jīng)理意見(jiàn)：合格10分、待提高5分、不行0分?jǐn)M定年度工作計(jì)劃書(shū)，包括：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，以上每項(xiàng)合格5分、不合格0分，由總經(jīng)理審核。總經(jīng)理意見(jiàn)0分者予以延后晉級(jí)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。總分低于210分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），低于200分者予以降級(jí)為大堂副經(jīng)理或見(jiàn)習(xí)廚師長(zhǎng)（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加大堂經(jīng)理或廚師長(zhǎng)晉升考核）?？偡殖^(guò)210分（含210分）者予以晉升.B類(lèi)：薪酬晉升通道：新員工―初級(jí)員工—一級(jí)員工―優(yōu)秀員工—二級(jí)員工—三級(jí)員工—模范員工―功勛員工晉升條件：新員工必須在企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)3個(gè)工作日后入職試崗合格，進(jìn)入試用期。初級(jí)員工是通過(guò)1月的試用期的新員工，經(jīng)考核合格晉升為初級(jí)員工。初級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為一級(jí)員工。一級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)1個(gè)月或晉升次月可參加優(yōu)秀員工的評(píng)選。連續(xù)三次當(dāng)選優(yōu)秀員工或在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月的一級(jí)員工可晉升為二級(jí)員工。二級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月經(jīng)考核合格可晉升為三級(jí)員工。累計(jì)三次當(dāng)選優(yōu)秀員工或本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月累計(jì)二次當(dāng)選優(yōu)秀員工的三級(jí)員工可晉升為模范員工。模范員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月或一年連續(xù)三次當(dāng)選優(yōu)秀員工的模范員工可晉升為功勛員工。B類(lèi)薪酬晉升考核表:晉升級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)新員工入職前參加企業(yè)1個(gè)工作日企業(yè)文化學(xué)習(xí)，企業(yè)文化知識(shí)考核達(dá) 15分。入職前參加2個(gè)工作日企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)、崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，企業(yè)管理制度理論考核達(dá)15分，對(duì)應(yīng)崗位技能考核達(dá)20分，操作標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)20分?？偡值陀?0分的予以淘汰。入職前員工檔案不全者（員工檔案包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷，員工身份證復(fù)印件 3張免冠1寸照片）予以淘汰。學(xué)習(xí)期間缺席者予以淘汰?？偡殖^(guò)70分（含70分）者予以晉升。初級(jí)員工試用期時(shí)間累計(jì)滿(mǎn)1個(gè)月。試用期期間事假不超過(guò)三天（含三天），遲到不超過(guò)三次（含三天）。參加企業(yè)全員學(xué)習(xí)及全員活動(dòng)。熟悉企業(yè)營(yíng)業(yè)環(huán)境，熟悉企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)18分。掌握崗位技能，操作標(biāo)準(zhǔn)，考核達(dá)50分。服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不行0分、合格2分、一般3分、優(yōu)秀5分。與同事和睦相處，同事意見(jiàn)：可以1分、一般2分、優(yōu)秀3分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般5分、好10分。

試用期事假3天以上，遲到3次以上予以淘汰。試用期曠工予以淘汰。企業(yè)全員學(xué)習(xí)或活動(dòng)缺席2次（不含2次）以上予以淘汰。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以淘汰?？偡值陀?0分者予以淘汰?？偡殖^(guò)80分（含80分）者予以晉升。一級(jí)員工本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)20分。熟練運(yùn)用崗位技能，考核達(dá)30分。操作標(biāo)準(zhǔn)，效率高（視考核崗位和科目用完成時(shí)間衡量），考核達(dá) 30分。絕對(duì)服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般 5分、好10分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。主動(dòng)參與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，不缺席。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。總分低于95分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。總分超過(guò)95分（含95分）者予以晉升優(yōu)秀員工具備一級(jí)員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。一級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)1個(gè)月。與同事友好相處，同事意見(jiàn)：好5分、不好0分。工作主動(dòng)積極，獲直屬上級(jí)好評(píng)。直屬上級(jí)意見(jiàn)：好 5分、優(yōu)秀10分。同事意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡值陀?00分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分低于95分者予以降級(jí)為初級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參家一級(jí)員工晉升考核）?？偡殖^(guò)100分（含100分）者予以晉升。二級(jí)員工具備優(yōu)秀員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。優(yōu)秀員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。連續(xù)3次被評(píng)為優(yōu)秀員工。當(dāng)選1次5分.直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分。同事表決：通過(guò)5分、未通過(guò)0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡值陀?10分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分低于100分者予以降級(jí)為一級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參家優(yōu)秀員工晉升考核）。總分超過(guò)110分（含110分）者予以晉升。三級(jí)員工具備二級(jí)員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。二級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。被評(píng)為優(yōu)秀員工1次5分。表?yè)P(yáng)1次5分。同事表決：通過(guò)5分、未通過(guò)0分。

直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。總分彳氐于120分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于110分者予以降級(jí)為優(yōu)秀員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加二級(jí)員工晉升考核）?？偡殖^(guò)120分（含120分）者予以晉升。模范員工具備三級(jí)級(jí)員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。累計(jì)三次當(dāng)選優(yōu)秀員工，被評(píng)為優(yōu)秀員工1次5分。本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月累計(jì)二次當(dāng)選優(yōu)秀員工。同事表決：通過(guò)5分、未通過(guò)0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?30分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于120分者予以降級(jí)為二級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加三級(jí)員工晉升考核）?？偡殖^(guò)130分（含130分）者予以晉升。功勛員工具備模范員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月。一年連續(xù)三次當(dāng)選優(yōu)秀員工，被評(píng)為優(yōu)秀員工1次5分。同事表決：通過(guò)5分、未通過(guò)0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?40分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于130分者予以降級(jí)為三級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加模范員工晉升考核）?？偡殖^(guò)140分（含140分）者予以晉升。C類(lèi)：工種晉升通道：新員工―初級(jí)員工—一級(jí)員工—優(yōu)秀員工—二級(jí)員工―三級(jí)員工一吧員、收銀員、咨賓一庫(kù)管、出納、會(huì)計(jì)晉升條件：初級(jí)員工必須在企業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)3個(gè)工作日后入職試崗合格，進(jìn)入試用期。初級(jí)員工是通過(guò)1個(gè)月的試用期的新員工，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)為初級(jí)員工。初級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為一級(jí)員工。一級(jí)員工可參加優(yōu)秀員工的評(píng)選。一年累計(jì)三次當(dāng)選優(yōu)秀員工的一級(jí)員工可晉升為二級(jí)員工。二級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月經(jīng)考核合格可晉升為三級(jí)員工。三級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為吧員或收銀員或咨賓。

吧員、收銀員、咨賓本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月后經(jīng)考核可晉升為庫(kù)管、出納或會(huì)計(jì)。C類(lèi)工種晉升考核表:晉升級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)新員工入職前參加企業(yè)1個(gè)工作日企業(yè)文化學(xué)習(xí)，企業(yè)文化知識(shí)考核達(dá) 15分。入職前參加2個(gè)工作日企業(yè)管理制度學(xué)習(xí)、崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，企業(yè)管理制度理論考核達(dá)15分，對(duì)應(yīng)崗位技能考核達(dá)20分，操作標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)20分?？偡值陀?0分的予以淘汰。入職前員工檔案不全者（員工檔案包括：?jiǎn)T工簡(jiǎn)歷，員工身份證復(fù)印件 3張免冠1寸照片）予以淘汰。學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間缺席者予以淘汰?？偡殖^(guò)70分（含70分）者予以晉升。初級(jí)員工試用期時(shí)間累計(jì)滿(mǎn)1個(gè)月。試用期期間事假不超過(guò)三天（含三天），遲到不超過(guò)三次（含三天）。參加企業(yè)全員學(xué)習(xí)及全員活動(dòng)。熟悉企業(yè)營(yíng)業(yè)環(huán)境，熟悉企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)18分。掌握崗位技能，操作標(biāo)準(zhǔn)，考核達(dá)50分。服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不行0分、合格2分、一般3分、優(yōu)秀5分。與同事和睦相處，同事意見(jiàn)：可以1分、一般2分、優(yōu)秀3分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般 5分、好10分。試用期事假3天以上，遲到3次以上予以淘汰。試用期曠工予以淘汰。企業(yè)全員學(xué)習(xí)或活動(dòng)缺席2次（不含2次）以上予以淘汰。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以淘汰?？偡值陀?0分者予以淘汰?？偡殖^(guò)80分（含80分）者予以晉升。一級(jí)員工本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。遵守企業(yè)管理制度，考核達(dá)20分。熟練運(yùn)用崗位技能，考核達(dá)30分。操作標(biāo)準(zhǔn)，效率高（視考核崗位和科目用完成時(shí)間衡量），考核達(dá) 30分。絕對(duì)服從工作安排，直屬上級(jí)意見(jiàn)：不合格0分、合格5分、優(yōu)秀10分。尊重客人，尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事，經(jīng)理意見(jiàn)：一般5分、好10分。愛(ài)護(hù)企業(yè)設(shè)施設(shè)備、用品用具，部門(mén)主管意見(jiàn)：一般 5分、好10分。主動(dòng)參與企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，不缺席。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。

總分彳氐于95分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）。總分超過(guò)95分（含95分）者予以晉升優(yōu)秀員工具備一級(jí)員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。一級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)1個(gè)月。與同事友好相處，同事意見(jiàn)：好5分、不好0分。工作主動(dòng)積極，獲直屬上級(jí)好評(píng)。直屬上級(jí)意見(jiàn)：好 5分、優(yōu)秀10分。同事意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?00分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于95分者予以降級(jí)為初級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參家一級(jí)員工晉升考核）。總分超過(guò)100分（含100分）者予以晉升。二級(jí)員工具備優(yōu)秀員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。優(yōu)秀員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。連續(xù)3次被評(píng)為優(yōu)秀員工。當(dāng)選1次5分.直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分。同事表決：通過(guò)5分、未通過(guò)0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?10分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于100分者予以降級(jí)為一級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參家優(yōu)秀員工晉升考核）?？偡殖^(guò)110分（含110分）者予以晉升。三級(jí)員工具備二級(jí)員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。二級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月。被評(píng)為優(yōu)秀員工1次5分。表?yè)P(yáng)1次5分。同事表決：通過(guò)5分、未通過(guò)0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?20分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于110分者予以降級(jí)為優(yōu)秀員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加二級(jí)員工晉升考核）。總分超過(guò)120分（含120分）者予以晉升。吧員、收銀員、咨賓具備三級(jí)員工所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。三級(jí)員工在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn)3個(gè)月。參加吧員、收銀員、咨賓崗上培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)合格 5分，業(yè)務(wù)技能操作合格10分。直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分?？偨?jīng)理意見(jiàn)：同意10分、不同意0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?30分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于120分者予以降級(jí)為二級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加三級(jí)員工晉升考核）?？偡殖^(guò)130分（含130分）者予以晉升。

庫(kù)管、出納、會(huì)計(jì)具備庫(kù)管出納會(huì)計(jì)所有晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)。吧員、收銀員、咨賓在本崗位連續(xù)工作滿(mǎn) 12個(gè)月。參加庫(kù)管、出納、會(huì)計(jì)崗上培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)合格 5分，業(yè)務(wù)技能操作合格10分。直屬上級(jí)意見(jiàn)：同意5分、不同意0分?？偨?jīng)理意見(jiàn)：同意10分、不同意0分。直屬上級(jí)意見(jiàn)0分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核）?？偡轴茇涤?40分者予以延后晉升（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新考核），總分彳氐于130分者予以降級(jí)為三級(jí)員工（學(xué)習(xí)提高1個(gè)月后重新參加吧員、收銀員、咨賓晉升考核）。總分超過(guò)140分（含140分）者予以晉升。㈡員工淘汰新員工入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間缺席者予以淘汰。新員工入職前員工檔案不全者予以淘汰。新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束考核總分低于70分的予以淘汰。初級(jí)員工試用期事假3天以上，遲到3次以上予以淘汰。初級(jí)員工試用期曠工予以淘汰。企業(yè)全員學(xué)習(xí)或活動(dòng)初級(jí)員工缺席2次（含2次）以上予以淘汰。直屬上級(jí)對(duì)初級(jí)員工意見(jiàn)0分者予以淘汰。初級(jí)員工晉升考核總分低于80分者予以淘汰。初級(jí)員工在崗期間私拿企業(yè)或他人財(cái)物的予以淘汰。初級(jí)員工不服從直屬上級(jí)工作安排的予以淘汰。初級(jí)員工晉升考核連續(xù)2初級(jí)員工晉升考核連續(xù)2次未合格者予以淘汰。一級(jí)員工晉升考核連續(xù)2一級(jí)員工晉升考核連續(xù)2次未合格者予以淘汰。優(yōu)秀員工晉升考核連續(xù)3優(yōu)秀員工晉升考核連續(xù)3次未合格者予以淘汰。二級(jí)員工晉升考核連續(xù)3二級(jí)員工晉升考核連續(xù)3次未合格者予以淘汰。三級(jí)員工晉升考核連續(xù)4三級(jí)員工晉升考核連續(xù)4次未合格者予以淘汰。除初級(jí)員工外，各級(jí)員工在崗期間連續(xù)2次不服從直屬上級(jí)的工作安排，經(jīng)教育學(xué)習(xí)再次違反的予以淘汰。各級(jí)各崗位員工向企業(yè)提供虛假個(gè)人信息的予以淘汰。各級(jí)各崗位員工在崗期間誣陷他人或散布謠言、消極信息