建設工程造價管理

《建設工程造價管理》051.根據(jù)《國務院有關(guān)投資體制改革的決定》，特別重大的政府投資項目實施()制度?！尽縖單選題]*A.專家評議(對的答案)B.咨詢評定C.民主評議D.公眾聽證答案解析：1.【答案】A

【解析】對于政府投資項目，特別重大的項目還應實施專家評議制度。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述2.根據(jù)《國務院有關(guān)投資體制改革的決定》，實施備案制的項目是()。【】[單選題]*A.政府直接投資的項目B.采用資本金注入方式的政府投資項目C.政府核準的投資項目目錄外的公司投資項目(對的答案)D.政府核準的投資項目目錄內(nèi)的公司投資項目答案解析：2.【答案】C

【解析】項目投資決策管理制度。非政府投資項目實施核準制或登記備案制。（1）《政府核準的投資項目目錄》以內(nèi)項目，公司只需向政府提交項目申請報告，不再通過同意項目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。（2）《政府核準的投資項目目錄》以外項目，由公司按照屬地原則向地方政府投資主管部門備案，實施備案制。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述3.根據(jù)《國務院有關(guān)投資體制改革的決定》，對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項目，除特殊狀況外，政府主管部門不再審批()。【/】[單選題]*A.項目建議書B.項目初步設計C.項目開工報告(對的答案)D.項目可行性研究報告答案解析：3.【答案】C

【解析】對于采用直接投資和資本金注人方式的政府投資項目，政府需要從投資決策的角度審批項目建議書和可行性研究報告，除特殊狀況外，不再審批開工報告，同時還要嚴格審批其初步設計和概算；對于采用投資補貼、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，則只審批資金申請報告。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述4.推行全過程工程咨詢，是一種()的重要體現(xiàn)?！尽縖單選題]*A.傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)經(jīng)濟分析B.將傳統(tǒng)碎片咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)榧苫稍?對的答案)C.將實施咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y決策咨詢D.造價專項咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)檎w項管理答案解析：4.【答案】B

【解析】近年來推行的“全過程工程咨詢”，就是將傳統(tǒng)“碎片化”咨詢轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹苫弊稍兊闹匾w現(xiàn)。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述5.為了保護環(huán)境，在項目實施階段應做到“三同時”。這里的“三同時”是指主體工程與環(huán)保方法工程要()?！尽縖單選題]*A.同時施工、同時驗收、同時投入運行B.同時審批、同時設計、同時施工C.同時設計、同時施工、同時投入運行(對的答案)D.同時施工、同時移交、同時使用答案解析：5.【答案】C

【解析】本題考察工程項目管理的任務——環(huán)保與節(jié)能。在項目實施階段，必須做到“三同時”，即主體工程與環(huán)保方法工程同時設計、同時施工、同時投入運行。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述6.為了實現(xiàn)工程造價的模擬計算和動態(tài)控制，可應用建筑信息模型(BIM)技術(shù)，在包含進度數(shù)據(jù)的建筑模型上加載費用數(shù)據(jù)而形成()模型。【】[單選題]*A.6DB.5D(對的答案)C.4DD.3D答案解析：6.【答案】B

【解析】應用BIM技術(shù)，可根據(jù)施工組織設計在3D建筑模型的基礎上加施工進度形成4D模型模擬實際施工，從而通過擬定合理的施工方案指導實際施工。另外，還可進一步加載費用數(shù)據(jù)，形成5D模型，從而實現(xiàn)工程造價的模擬計算。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述7.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》，在下列工程中，屬于分項工程的是()?！尽縖單選題]*A.計算機房工程B.輕鋼構(gòu)造工程C.土方開挖工程(對的答案)D.外墻防水工程答案解析：7.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項目的構(gòu)成和分類。分項工程是指將分部工程按重要工種、材料、施工工藝、設備類別等劃分的工程。例如，土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、玻璃幕墻等工程。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述8.下列工程中，屬于分部工程的是()。【】[單選題]*A.現(xiàn)有工廠的車間擴建工程B.工業(yè)車間的設備安裝工程C.房屋建筑的裝飾裝修工程(對的答案)D.基礎工程中的土方開挖工程答案解析：8.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項目的構(gòu)成和分類。分部工程涉及：地基與基礎、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能等。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述9.對于實施項目法人責任制項目，項目董事會的責任是()?！尽縖單選題]*A.組織編制初步設計文獻B.控制工程投資、工期和質(zhì)量C.組織工程設計招標D.籌措建設資金(對的答案)答案解析：9.【答案】D

【解析】項目董事會的職權(quán)。負責籌措建設資金；審核、上報項目初步設計和概算文獻；審核、上報年度投資計劃并貫徹年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題；負責提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責準時償還債務；聘任或辭退項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或辭退其它高級管理人員。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述10.對于實施項目法人責任制的項目，屬于項目董事會職權(quán)的是()?！尽縖單選題]*A.審核項目概算文獻(對的答案)B.組織工程招標工作C.編制項目財務決算D.擬定生產(chǎn)經(jīng)營計劃答案解析：10.【答案】A

【解析】項目法人責任制。項目董事會的職權(quán)。①負責籌措建設資金；②審核、上報項目初步設計和概算文獻；③審核、上報年度投資計劃并貫徹年度資金；④提出項目開工報告；⑤研究解決建設過程中出現(xiàn)的重大問題；⑥負責提出項目竣工驗收申請報告；⑦審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責準時償還債務；⑧聘任或辭退項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或辭退其它高級管理人員。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述11.根據(jù)《國務院有關(guān)投資體制改革的決定》，對于采用貸款貼息方式的政府投資項目，政府需要審批()?！尽縖單選題]*A.項目建議書B.可行性研究報告C.工程概算D.資金申請報告(對的答案)答案解析：11.【答案】D

【解析】本題考察的是工程項目建設程序。對于采用投資補貼、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的政府投資項目，只審批資金申請報告。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述12.工程項目決策階段編制的項目建議書應涉及的內(nèi)容有()?！尽?A.環(huán)境影響的初步評價(對的答案)B.社會評價和風險分析C.重要原材料供應方案D.資金籌措方案構(gòu)想(對的答案)E.項目進度安排(對的答案)答案解析：12.【答案】ADE

【解析】項目建議書的內(nèi)容視項目不同而有繁有簡，但普通應涉及下列幾方面內(nèi)容：(1)項目提出的必要性和根據(jù)。(2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步構(gòu)想。(3)資源狀況、建設條件、協(xié)作關(guān)系和設備技術(shù)引進國別、廠商的初步分析。(4)投資估算、資金籌措及還貸方案構(gòu)想。(5)項目進度安排。(6)經(jīng)濟效益和社會效益的初步預計。(7)環(huán)境影響的初步評價。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述13.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》，下列工程中，屬于分部工程的有()?！尽?A.砌體構(gòu)造工程B.智能建筑工程(對的答案)C.建筑節(jié)能工程(對的答案)D.土方回填工程E.裝飾裝修工程(對的答案)答案解析：13.【答案】BCE

【解析】本題考査的是工程項目的構(gòu)成和分類。分部工程是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位等劃分的工程。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量獫收統(tǒng)一原則》GB50300—，建筑工程涉及：地基與基礎、主體構(gòu)造、裝飾裝修、屋面、給排水及采曖、通風與空調(diào)、建筑電氣、智能建筑、建筑節(jié)能、電梯等分部工程。參見教材P60。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述14.實施法人責任制的建設項目，項目總經(jīng)理的職責有()?！尽?A.負責籌措建設資金B(yǎng).負責提出項目竣工驗收申請報告C.組織編制項目初步設計文獻(對的答案)D.組織工程設計招標工作(對的答案)E.負責生產(chǎn)準備工作和培訓有關(guān)人員(對的答案)答案解析：14.【答案】CDE

【解析】本題考察的是工程項目管理的類型、任務及有關(guān)制度。選項A、B屬于項目董事會職權(quán)。

【考點來源】第三章第一節(jié)工程項目管理概述15.根據(jù)《國務院有關(guān)投資體制改革的決定》，工程代建制是針對()?！尽縖單選題]*A.經(jīng)營性政府投資B.基礎設施投資C.非經(jīng)營性政府投資(對的答案)D.核準目錄內(nèi)公司投資答案解析：15.【答案】C

【解析】工程代建制是一種針對非經(jīng)營性政府投資項目。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織16.對于技術(shù)復雜、各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜的大型工程項目，宜采用的項目組織形式是()組織形式。【】[單選題]*A.直線制B.弱矩陣制C.中矩陣制D.強矩陣制(對的答案)答案解析：16.【答案】D

【解析】工程項目管理組織構(gòu)造形式。直線制由于未設職能部門，規(guī)定領(lǐng)導者通曉多個業(yè)務。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。弱矩陣制合用于技術(shù)簡樸的工程項目。由于這樣的工程項目技術(shù)界面明晰或簡樸，跨職能部門的協(xié)調(diào)工作比較容易。中矩陣制合用于中檔技術(shù)復雜程度且建設周期較長的工程項目。強矩陣制合用于技術(shù)復雜且時間急迫的工程項目。由于對于技術(shù)復雜的工程項目，各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜，采用強矩陣制組織形式有助于加強各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織17.下列項目管理的組織機構(gòu)形式中，未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機構(gòu)?！尽縖單選題]*A.職能制B.弱矩陣制(對的答案)C.平衡矩陣制D.強矩陣制答案解析：17.【答案】B

【解析】本題考察的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中，并未明確對項目目的負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人，其角色也只是一種項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者，而不是一種管理者。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織18.項目管理采用矩陣制組織機構(gòu)形式的特點有()?！尽?A.組織機構(gòu)穩(wěn)定性強B.容易造成職責不清C.組織機構(gòu)靈活性大(對的答案)D.組織機構(gòu)機動性強(對的答案)E.每一種組員受雙重領(lǐng)導(對的答案)答案解析：18.【答案】CDE

【解析】矩陣制組織機構(gòu)根據(jù)工程任務的實際狀況靈活地組建與之相適應的管理機構(gòu),含有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,有助于調(diào)動各類人員的工作主動性，使工程項目管理工作順利地進行。但是,矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定性差，特別是業(yè)務人員的工作崗位頻繁調(diào)動。另外,矩陣中的每一種組員都受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導,如果解決不當,會造成矛盾,產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織19.建設工程采用平行承包模式的特點是()?！尽縖單選題]*A.有助于縮短建設工期(對的答案)B.不利于控制工程質(zhì)量C.業(yè)主組織管理簡樸D.工程造價控制難度小答案解析：19.【答案】A

【解析】采用平行承包模式的特點：

(1)有助于建設單位擇優(yōu)選擇承包單位。

(2)有助于控制工程質(zhì)量。

(3)有助于縮短建設工期。

(4)組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。

(5)工程造價控制難度大。

(6)相對于總分包模式而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能

力強的承包單位的綜合優(yōu)勢。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織20.建設工程采用平行承包模式時，建設單位控制工程造價難度大的因素有()?！尽?A.合同價值小，建設單位選擇承包單位的范疇小B.合同數(shù)量多，組織協(xié)調(diào)工作量大C.總合同價不易在短期內(nèi)擬定，影響造價控制的實施(對的答案)D.建設周期長，增加時間成本E.工程招標任務量大，需控制多項合同價格(對的答案)答案解析：20.【答案】CE

【解析】本題考察的是工程項目發(fā)承包模式。平行承包模式的特點之一是工程造價控制難度大，一是由于總合同價不易短期擬定，從而影響工程造價控制的實施；二是由于工程招標任務量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織21.直線職能制組織構(gòu)造的特點是()?！尽縖單選題]*A.信息傳遞途徑較短B.容易形成多頭領(lǐng)導C.各職能部門間橫向聯(lián)系強D.各職能部門職責清晰(對的答案)答案解析：21.【答案】D

【解析】直線職能制組織構(gòu)造既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的規(guī)定。其重要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清晰，有助于提高管理效率。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織22.某施工組織機構(gòu)以下圖所示，該組織構(gòu)造屬于()組織形式。【】[單選題]*A.直線制B.職能制C.直線職能制(對的答案)D.矩陣制答案解析：22.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。直線職能制是吸取了直線制和職能制兩種組織機構(gòu)的優(yōu)點而形成的一種組織構(gòu)造形式。與職能制組織構(gòu)造形式相似的是，在各管理層次之間設立職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導的參謀，在其所轄業(yè)務范疇內(nèi)從事管理工作，不直接指揮下級，與下一層次的職能部門構(gòu)成業(yè)務指導關(guān)系。職能部門的指令，必須通過同層次領(lǐng)導的同意才干下達。各管理層次之間按直線制的原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織23.有關(guān)CM承包模式的說法，對的的是()?！尽縖單選題]*A.使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”(對的答案)B.秉承在工程設計全部結(jié)束之后，進行施工招標C.工程設計與施工由一種總承包單位統(tǒng)籌安排D.全部分包不用通過招標的方式展開競爭答案解析：23.【答案】A

【解析】CM承包模式是指由建設單位委托一家CM單位承當項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速途徑（Fast-Track）的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織24.CM(ConstructionManagement)承包模式的特點是()?！尽縖單選題]*A.建設單位與分包單位直接訂立合同B.采用流水施工法施工C.CM單位可賺取總分包之間的差價D.采用快速途徑法施工(對的答案)答案解析：24.【答案】D

【解析】本題考察的是工程項目發(fā)承包模式。選項a誤，代理型的單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接訂立。而非代理型的單位直接與分包單位訂立分包合同。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D錯誤，CM承包模式組織快速途徑的生產(chǎn)方式，使工程項目實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織25.有關(guān)CM承包模式的說法，對的的是()?！尽縖單選題]*A.CM合同采用成本加酬金的計價方式(對的答案)B.分包合同由CM單位與分包單位訂立C.總包與分包之間的差價歸CM單位D.訂立CM合同時需要一次擬定施工合同總價答案解析：25.【答案】A

【解析】本題考察的是造價工程師管理制度。選項B錯誤，代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接訂立，而非代理型的CM單位直接與分包單位訂立分包合同。選項C錯誤，CM單位不賺取總包與分包之間的差價。選項D錯誤，采用CM承包模式時，施工任務要進行多次分包，施工合同總價不是一次擬定。

【考點來源】第三章第二節(jié)工程項目組織26.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，專項施工方案應由()專業(yè)技術(shù)部門組織審核?！尽縖單選題]*A.建設單位B.監(jiān)理單位C.監(jiān)督機構(gòu)D.施工單位(對的答案)答案解析：26.【答案】D

【解析】專項方案應當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制27.下列構(gòu)成內(nèi)容中，屬于單位工程施工組織設計的大綱性內(nèi)容的是()。【】[單選題]*A.施工進度計劃B.施工辦法C.施工現(xiàn)場平面布置D.施工布署(對的答案)答案解析：27.【答案】D

【解析】施工布署是對工程項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和全方面安排，涉及工程項目施工目的、進度安排和空間組織、施工重點和難點分析、工程項目管理組織機構(gòu)等。施工布署是施工組織設計的大綱性內(nèi)容。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制28.施工承包單位的項目管理實施規(guī)劃應由()組織編制?！尽縖單選題]*A.施工公司經(jīng)營負責人(對的答案)B.施工項目經(jīng)理C.施工項目技術(shù)負責人D.施工公司技術(shù)負責人答案解析：28.【答案】B

【解析】承包單位的計劃體系。承包單位的計劃體系涉及投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同訂立之后編制的項目管理實施規(guī)劃。（1）項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中含有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文獻，由公司管理層在投標時編制。（2）項目管理實施規(guī)劃。項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制的，并報公司管理層審批的工程項目管理文獻。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制29.下列計劃表中，屬于建設單位計劃體系中工程項目建設總進度計劃的是()?！尽縖單選題]*A.年度計劃項目表B.年度建設資金平衡表C.投資計劃年度分派表(對的答案)D.年度設備平衡表答案解析：29.【答案】C

【解析】工程項目建設總進度計劃的重要內(nèi)容涉及文字和表格兩部分。

(1)文字部分。闡明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和根據(jù)，建設投資來源和資金年度安排狀況，工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的重要問題及采用的方法，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。

(2)表格部分。涉及工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分派表和工程項目進度平衡表。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制30.編制單位工程施工進度計劃時，擬定工作項目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量，限定每班工人數(shù)量上限的因素是()。【】[單選題]*A.工作項目工程量B.最小勞動組合C.人工產(chǎn)量定額D.最小工作面(對的答案)答案解析：30.【答案】D

【解析】在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應綜合考慮下列問題：

(1)要確保各個工作項目上工人班組中每一種工人擁有足夠的工作面（不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并確保施工安全。

(2)要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的蕞低程度（不能不大于最小勞動組合），以達成最高的勞動生產(chǎn)率。

由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對于施工機械臺數(shù)的擬定也是如此。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制31.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織設計有三個層次是指()?！尽縖單選題]*A.施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案(對的答案)B.施工組織總設計，單項工程組織設計和施工進度計劃C.施工組織設計，施工進度計劃和施工方案D.指導性施工設計，實施性施工組織設計和施工方案答案解析：31.【答案】A

【解析】本題考察的是工程項目施工組織設計。按編制對象不同，施工組織設計涉及三個層次，即:施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制32.根據(jù)《建筑施工組織設計規(guī)范》，施工組織總設計應由()主持編制?！尽縖單選題]*A.總承包單位技術(shù)負責人B.施工項目負責人(對的答案)C.總承包單位法定代表人D.施工項目技術(shù)負責人答案解析：32.【答案】B

【解析】本題考察的是工程項目施工組織設計。施工組織總設計應由施工項目負責人主持編制，由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制33.下列工程項目目的控制辦法中，可用來隨時理解生產(chǎn)過程中質(zhì)量變化狀況的辦法是()?！尽縖單選題]*A.控制圖法(對的答案)B.排列圖法C.直方圖法D.魚刺圖法答案解析：33.【答案】A

【解析】控制圖法是一種典型的動態(tài)分析辦法。運用控制圖法，實施質(zhì)量動態(tài)控制，隨時理解生產(chǎn)過程中的質(zhì)量變化狀況。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制34.下列工程項目目的控制辦法中，可用來控制工程造價和工程進度的辦法有()?！尽?A.香蕉曲線法(對的答案)B.目的管理法C.S曲線法(對的答案)D.責任矩陣法E.因果分析圖法答案解析：34.【答案】AC

【解析】本題考察工程項目目的控制辦法?？捎脕砜刂乒こ淘靸r和工程進度的辦法有香蕉曲線法、S曲線法。B選項錯誤，目的管理法是指由下級與上司共同決定具體的績效目的，并且定時檢查完畢目的進展狀況的一種管理方式。不可用來控制工程造價和工程進度。D選項錯誤，責任矩陣是以表格形式表達完畢工作分解構(gòu)造中工作細目的個人責任辦法。不可用來控制工程造價和工程進度。E選項錯誤，因果分析圖法是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的有效工具。不可用來控制工程造價和工程進度。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制35.合用于分析和描述某種質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的統(tǒng)計分析工具是()?！尽縖單選題]*A.直方圖B.控制圖C.因果分析圖(對的答案)D.主次因素分析圖答案解析：35.【答案】C

【解析】因果分析圖法（樹枝圖、魚刺圖）是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生因素的有效工具。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制36.應用直方圖法分析工程質(zhì)量狀況時，直方圖出現(xiàn)折齒型分布的因素是()?！尽縖單選題]*A.數(shù)據(jù)分組不當或組距擬定不當(對的答案)B.少量材料不合格C.短時間內(nèi)工人操作不純熟D.數(shù)據(jù)分類不當答案解析：36.【答案】A

【解析】常見的非正常型圖形有圖3.3.5(b)?圖3.3.5(e)所示的四種類型：

（1）折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距擬定不當所致。

（2）絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，普通是因操作者的主觀因素所造

（3）孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不純熟所造成。

（4）雙峰型分布。普通是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制37.香蕉曲線法和S曲線法均可用來控制工程造價和工程進度。兩者的重要區(qū)別是：香蕉曲線以()為基礎繪制?！尽縖單選題]*A.施工橫道計劃B.流水施工計劃C.工程網(wǎng)絡計劃(對的答案)D.掙值分析計劃答案解析：37.【答案】C

【解析】本題考察的是工程項目目的控制的內(nèi)容、方法和辦法。香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相似，其重要區(qū)別在于:香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡計劃為基礎繪制的。

【考點來源】第三章第三節(jié)工程項目計劃與控制38.下列項目目的控制辦法中，可用于控制工程質(zhì)量的有()?！尽?A.S曲線法B.控制圖法(對的答案)C.排列圖法(對的答案)D.直方圖法(對的答案)E.橫道圖法答案解析：38.【答案】BCD

【解析】本題考察的是工程