建筑企業(yè)副經(jīng)理個(gè)人年末總結(jié)

建筑企業(yè)副經(jīng)理個(gè)人年末總結(jié)建筑企業(yè)副經(jīng)理個(gè)人年末總結(jié)12x年，我公司在上級(jí)有關(guān)部門的支持、關(guān)懷下，各項(xiàng)工作得到了安康有的進(jìn)展。公司團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進(jìn)展"為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)，真抓實(shí)干的二作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)`經(jīng)營(yíng)，效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，持續(xù)了公司持續(xù)`穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。全年共參與投標(biāo)89個(gè)，其中：中標(biāo)26個(gè)，中標(biāo)金顎149萬(wàn)元，竣工或根本竣二工程15項(xiàng)，完成施工產(chǎn)佰88腳萬(wàn)元；另勞務(wù)公司完成勞《務(wù)產(chǎn)值]彐80萬(wàn)元。為公司制造了良．好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬(wàn)元一為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)9開(kāi)多人次，得到了社會(huì)的好評(píng)?，F(xiàn)將20年度主要工作總潔如下．、機(jī)關(guān)組織建立公司成立時(shí)問(wèn)不長(zhǎng)（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證），機(jī)關(guān)治理工作有待加強(qiáng)，20獄年公司特地聘請(qǐng)了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)治建立工作奠定了根底。1、機(jī)構(gòu)設(shè)置”公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部?jī)墒?，即“?jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)”部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室，公司下設(shè)分公司和工程部若干。建章立制沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。公司治理制度是公司經(jīng)營(yíng)治理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的。實(shí)際，編制了()x有限公司治理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4局部67頁(yè)約5萬(wàn)字。機(jī)關(guān)治理機(jī)關(guān)的日常治理繁瑣簡(jiǎn)單，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉(zhuǎn)年初治理混亂的狀況，公司在20xx年x月特地配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的治理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí)?！币皇前选懊啃瞧谝坏墓ぷ鲄R報(bào)制`“每月董事擴(kuò)大會(huì)議制《“每月的生產(chǎn)檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅(jiān)持。二是建立了員工人事檔案。三是建立了員工勞動(dòng)0二合同關(guān)糸。匹是完善了員工工作考核方法。五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和治理方法，從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌。、人力資源建立]一人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于我公司人力資源建立起步較晚，人員大局部以剛從學(xué)校出來(lái)，雖然他們有必需的理論學(xué)問(wèn)，但缺乏實(shí)際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和工作潛力的工程師作教師，對(duì)在職員工（共計(jì)8人）進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過(guò)近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，根本都能獨(dú)立完本錢職工作。除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參與了廣安市組織的建筑師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計(jì)26人），使員工增加了專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高了專業(yè)水平和工作技能。公司現(xiàn)有治理人員]．4人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請(qǐng)9人，其中高級(jí)治理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的重要組成局部，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。`營(yíng)治理工作2?。簒年度，公司以鄰水“中科天下一家0大工程為依托，穩(wěn)步推動(dòng)經(jīng)營(yíng)治理工作。]一仔編制投標(biāo)文件，專心參與工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個(gè)，中標(biāo)26個(gè)，合同金額達(dá)凵984萬(wàn)元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。厶堅(jiān)持以求真務(wù)頭的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，仔細(xì)分析市場(chǎng)趨向，依據(jù)市場(chǎng)需求，把留意力更多地放在資金實(shí)力雄厚，回款潛力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的工程上。透過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科云下一家”工程開(kāi)發(fā)就是一個(gè)范例。3、深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力過(guò)傳經(jīng)營(yíng)理念。使全體員工明確經(jīng)營(yíng)工作不僅僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的、工作，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的根底。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的專心性，以增加公司在市場(chǎng)竟?fàn)幹械恼w實(shí)力。堅(jiān)持讖信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的效勞去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、羸得效益。堅(jiān)持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主帶給滿足的效勞，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施工程都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。4`利用社會(huì)一切資源，渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切能夠利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)藏量“構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道構(gòu)成多資源．多形式的經(jīng)營(yíng)渠道，鄰水曹家灘安置、房就是一例。在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。四、質(zhì)量安全治理質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參加。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部的負(fù)責(zé)人為成員。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全非常重視，曾屢次親自帶隊(duì)檢查“xx”工地，為之后的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從工程開(kāi)發(fā)，施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)布置到各種資源的配置都進(jìn)展了具體密的規(guī)劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會(huì)各界的好評(píng)。為公司起草編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全．禮貌施工治理規(guī)定》帶給了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7款60多項(xiàng)118頁(yè)，約7萬(wàn)字。公司在編制《施工現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工治理規(guī)定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了詳細(xì)安排，對(duì)指導(dǎo)公司下屬各施工工程部安全禮貌施工治理發(fā)揮了較好作用。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅(jiān)持每月對(duì)各施工工程進(jìn)展質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的質(zhì)安問(wèn)題，要求該工程部準(zhǔn)時(shí)整改，對(duì)發(fā)覺(jué)的較．為嚴(yán)的質(zhì)量或安全隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書(shū)〗，將當(dāng)月椧查狀況公司采納簡(jiǎn)報(bào)的形式進(jìn)展通報(bào)。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡(jiǎn)報(bào)5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無(wú)任何較大約質(zhì)量和安全事故發(fā)生。建筑企業(yè)副經(jīng)理個(gè)人年末總結(jié)2“年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金`合作共羸"的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心1辦力、銳意進(jìn)取，國(guó)滿完成了年度生產(chǎn)規(guī)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回憶過(guò)去，總結(jié)歷，查找缺乏，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下·、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況I.金年施工面積24萬(wàn)平方米，竣工&5萬(wàn)平方米，產(chǎn)值127燉萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｂ毠すべY發(fā)放12月，全年總額450521.56元，七去年增加了12％。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，全年總繳納20849395元。全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100％，竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100％。4，我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng)，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。5、農(nóng)夫工工準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，無(wú)拖欠現(xiàn)象，無(wú)因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。全年元重大，質(zhì)量安全事故發(fā)生。、20xx年工作目標(biāo)今年是我公司成立xx河年，是公司進(jìn)展至關(guān)重要的一年。在仔細(xì)`按時(shí)完成和局黨委簽訂的0作目標(biāo)和吝項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的欞底上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾討論打算，拓展經(jīng)營(yíng)二程是今年二作目標(biāo)的重中之重。公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車閆2300平方米，．金屬，節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有進(jìn)展。規(guī)劃新上工程節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng)，已建成標(biāo)唯化車間30傭多平方米，今年規(guī)劃再