三重一大實施方案范本（三篇）

第17頁共17頁三重一大?實施方案?范本為?了落實衛(wèi)?生局關(guān)于?“重大事?項決策、?重要干部?任免、重?要項目安?排、大額?度資金的?使用，必?須經(jīng)集體?討論作出?決定”的?制度(以?下簡稱三?重一大制?度)，實?現(xiàn)決策科?學(xué)化、規(guī)?范化、民?主化，結(jié)?合我院的?工作實際?，加強對?“三重一?大”事項?的管理，?特制定本?實施方案?。一、?重大事項?和重要工?作議事內(nèi)?容1、?研究決定?貫徹執(zhí)行?黨的路線?方針政策?、國家法?律法規(guī)、?上級黨委?(政府)?的決定、?決議、文?件和指示?精神，并?結(jié)合我院?實際，研?究提出落?實執(zhí)行的?具體意見?和措施。?2、討?論研究以?黨支部(?行政)名?義上報的?文件，討?論研究以?黨支部(?行政)名?義作出的?重要工作?部署和安?排；討論?研究黨支?部建設(shè)、?黨風(fēng)廉政?建設(shè)、思?想政治工?作、精神?文明及行?業(yè)作風(fēng)建?設(shè)等方面?的工作；?討論研究?以黨支部?(行政)?名義召開?的各種會?議的有關(guān)?事項。?3、討論?研究醫(yī)院?重大工作?部署，經(jīng)?濟工作規(guī)?劃、年度?工作計劃?和工作要?點。4?、討論研?究醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)班子自?身建設(shè)方?面的重大?事項，領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員的分工?及調(diào)整，?科室配置?及調(diào)整方?面的重要?問題。?5、討論?研究醫(yī)院?中層干部?的任免建?議；討論?研究對黨?員、干部?、職工的?獎勵和處?分的建議?，討論研?究對黨員?、干部、?職工的教?育、管理?和工作監(jiān)?督中的重?要問題。?6、討?論研究醫(yī)?院較大經(jīng)?費的開支?，討論研?究重大項?目和活動?以及涉及?職工福利?等有關(guān)方?面重大事?項。7?、討論研?究黨風(fēng)、?政風(fēng)、行?風(fēng)、紀律?檢查工作?和廉政建?設(shè)中的重?要事項和?重要工作?。討論研?究醫(yī)院各?項制度的?建立完善?和落實方?面的工作?。8、?研究討論?其他需要?醫(yī)院黨支?部研究決?定的重大?事項和重?要工作。?二、議?事程序及?要求1?、黨支會?參加人員?。黨支部?全體成員?、黨辦室?主任列席?參加，并?負責(zé)做好?領(lǐng)導(dǎo)班子?的日常工?作。2?、黨支會?召開的時?間。黨支?會原則上?每月召開?一次，如?遇特殊情?況可由黨?支部書記?提出隨時?召開。?3、黨支?部研究決?定重大事?項和重要?工作，按?以下程序?進行：?(1)確?定會議議?題。議題?原則上由?黨支部書?記提出并?確定，也?可由黨支?部成員提?出，報請?黨支部書?記確定。?(2)?會議準備?。會議研?究討論的?議題和主?要內(nèi)容材?料，由分?管領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)科室?準備。對?重大問題?和重要工?作，會前?要作好充?分的調(diào)查?和準備及?協(xié)調(diào)，形?成比較成?熟的意見?。黨支會?的召開時?間應(yīng)提前?通知黨支?部成員。?(3)?會議討論?和決定。?黨支會由?黨支部書?記主持，?實行一事?一議。黨?支部成員?應(yīng)全部參?加，不得?無故缺席?。會議內(nèi)?容的相關(guān)?題目應(yīng)由?分管負責(zé)?人作簡要?說明，黨?支部成員?應(yīng)充分發(fā)?表意見，?在集體討?論后，對?決定的問?題要明確?表態(tài)，表?示同意或?不同意，?最后按照?少數(shù)服從?多數(shù)的原?則，由黨?總支書記?作出決定?。4、?根據(jù)會議?的需要，?黨支部會?議可請相?關(guān)科室負?責(zé)人列席?會議，列?席人員可?就相關(guān)議?題充分發(fā)?表意見，?但無表決?權(quán)。5?、會議應(yīng)?作好記錄?。黨支部?會議記錄?，應(yīng)使用?專用記錄?本，寫明?會議名稱?、時間、?主持人、?參會人員?以及會議?討論情況?，形成最?后決定意?見。6?、對發(fā)生?重大突發(fā)?事件和緊?急情況，?來不及召?開黨支部?會研究決?定的，可?由黨支部?書記按上?級要求，?靈活處理?，事后應(yīng)?及時向黨?支部成員?通報情況?。三、?組織實施?黨支部?會后應(yīng)及?時將會議?決定，落?實分管領(lǐng)?導(dǎo)組織實?施，并明?確處理的?時限和責(zé)?任及要求?，組織實?施及處理?的情況須?在下一次?黨支部會?議上通報?。四、?紀律監(jiān)督?1、經(jīng)?黨支部集?體研究作?出的決定?，黨支部?成員必須?堅決執(zhí)行?，個人無?權(quán)改變。?對黨支部?集體研究?的決定，?成員個人?意見被否?決后，允?許保留，?但在沒有?作出新的?決定之前?，必須認?真執(zhí)行黨?支部會議?的決定，?對不遵守?、不執(zhí)行?集體決定?，給工作?造成損失?的，按照?相關(guān)規(guī)定?追究責(zé)任?。2、?黨支部成?員要嚴格?遵守會議?紀律和保?密規(guī)定，?除經(jīng)黨支?部同意公?布的以外?，不得向?外傳播或?泄露會議?內(nèi)容、討?論及決定?情況，違?者按有關(guān)?規(guī)定嚴肅?處理。?3、本制?度的執(zhí)行?情況將列?入黨支部?成員年度?工作考核?及黨風(fēng)廉?政建設(shè)責(zé)?任制考核?的重要內(nèi)?容。義?崗鎮(zhèn)中心?衛(wèi)生院黨?支部-?03-3?0三重?一大實施?方案范本?（二）?“三重一?大”制度?實施細則?為進一?步健全和?完善民主?集中制，?充分發(fā)揮?集體領(lǐng)導(dǎo)?的作用，?嚴格落實?“三重一?大”(既?重大決策?、重要人?事任免、?重大項目?安排和大?額資金)?決策制度?，保證決?策的科學(xué)?化、民主?化，按照?豐臺區(qū)衛(wèi)?生局《_?___貫?徹落實“?三重一大?”決策制?度的實施?細則》【?豐衛(wèi)黨［?____?］___?_號】?有關(guān)要求?，結(jié)合新?村社區(qū)衛(wèi)?生服務(wù)中?心工作實?際，特制?定本實施?細則。?一、實施?原則(?一)堅持?集體領(lǐng)導(dǎo)?、民主集?中、個別?醞釀、會?議決定的?原則。凡?屬職責(zé)范?圍內(nèi)的“?三重一大?”事項，?都應(yīng)充分?發(fā)揚民主?，集體討?論以會議?形式(主?要采取主?任辦公會?等)作決?定，進一?步提高中?心領(lǐng)導(dǎo)班?子科學(xué)、?民主和依?法決策的?能力和水?平。(?二)堅持?集體領(lǐng)導(dǎo)?和個人分?工負責(zé)相?結(jié)合的原?則。領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?應(yīng)正確處?理民主與?集中的關(guān)?系，充分?發(fā)揮集體?領(lǐng)導(dǎo)作用?，實行班?子成員分?工負責(zé)，?保證權(quán)力?規(guī)范使用?，防止權(quán)?力的濫用?。(三?)堅持實?事求是的?原則。要?注重調(diào)查?研究，廣?泛聽取各?方面意見?，自覺接?受各方面?的監(jiān)督，?確保決策?符合實際?。(四?)堅持規(guī)?定流程辦?理的原則?。凡屬中?心“三重?一大”事?項，應(yīng)由?會議形式?集體討論?決定，不?得以傳閱?和個別征?求意見等?方式代替?集體決策?。(五?)堅持責(zé)?任追究的?原則。對?執(zhí)行“三?重一大”?事項集體?決策制度?中出現(xiàn)的?決策失誤?、執(zhí)行不?力或錯誤?執(zhí)行并造?成嚴重損?失的行為?，按照實?事求是、?客觀公正?的原則進?行責(zé)任追?究。(?六)合法?原則。不?得違反國?家法律法?規(guī)。(?七)保密?原則。對?未通過和?有限定范?圍的，不?得擅自傳?播。二?、決策范?圍(一?)、重大?決策類：?1、中?心的辦院?方針、指?導(dǎo)思想，?中心和科?室規(guī)劃、?人才培養(yǎng)?目標。?2、中心?改革、發(fā)?展的重大?問題及醫(yī)?療、教學(xué)?、科研、?行政、基?建、后勤?管理等重?大事項。?3、部?門和科室?崗位設(shè)置?、調(diào)整及?人員編制?。4、?重要規(guī)章?制度的制?定、修改?及廢除。?5、年?度財務(wù)預(yù)?算、年度?人員招聘?用人計劃?、年度醫(yī)?療設(shè)備及?固定資產(chǎn)?采購計劃?。6、?涉及職工?福利的重?大事項和?有關(guān)辦法?。7、?國內(nèi)外重?大合作交?流事項以?及選拔派?遣員工進?修等。?8、重大?問題及對?突發(fā)性事?件的處理?決策。?9、其它?應(yīng)當提交?討論的重?要問題。?(二)?、重要人?事任免類?：1、?全中心中?層領(lǐng)導(dǎo)的?任免、重?點崗位管?理人員的?調(diào)整、聘?用等。?2、中級?及以上專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)人員的?聘用。?3、確定?后備干部?人選。?(三)、?重大項目?安排：?1、中心?發(fā)展和基?本建設(shè)規(guī)?劃；2?、合同標?的___?_萬元及?以上的基?建、安裝?工程項目?；3、?物資材料?、固定資?產(chǎn)(含醫(yī)?療設(shè)備及?一次性醫(yī)?療用品)?標的單價?____?萬元及以?上的采購?項目。?4、其它?重要項目?安排。?三、決策?程序(?一)醞釀?決策1?.加強調(diào)?查研究。?“三重一?大”事項?決策前，?應(yīng)進行廣?泛深入的?調(diào)查研究?，充分聽?取各方面?意見。對?專業(yè)性、?技術(shù)性?較強的事?項，必要?時應(yīng)進行?專家論證?、技術(shù)咨?詢、決策?評估；對?與人民群?眾利益密?切相關(guān)的?事項，應(yīng)?實行聽證?或網(wǎng)上公?示制度，?擴大人民?群眾參與?度。2?.進行溝?通協(xié)調(diào)。?“三重一?大”事項?決策前，?班子成員?可通過適?當形式對?有關(guān)議題?進行醞釀?，但不得?作出決定?或影響集?體決策。?3.按?照程序提?議?！叭?重一大”?事項議題?須經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)同意?后，再提?請本級領(lǐng)?導(dǎo)班子會?議審議確?定。除遇?重大突發(fā)?事件和緊?急情況外?，不得臨?時動議。?4.做?好相關(guān)準?備。議題?材料包括?實施方案?和科學(xué)論?證材料。?5.選?撥任用重?要干部，?必須嚴格?按照《黨?政領(lǐng)導(dǎo)干?部選拔任?用條例》?規(guī)定的程?序進行。?(二)?集體決策?1.決?策“三重?一大”事?項的會議?，應(yīng)有三?分之二以?上班子成?員到會方?可召開。?2.在?決策“三?重一大”?事項的會?議上，班?子成員應(yīng)?對決策建?議逐個明?確表示同?意、不同?意或緩議?的意見，?并說明理?由。因故?未到會的?班子成員?可以書面?形式表達?意見。?3.領(lǐng)導(dǎo)?班子主要?負責(zé)人或?主持會議?的其他負?責(zé)人應(yīng)在?其他班子?成員充分?發(fā)表意見?的基礎(chǔ)上?，最后發(fā)?表意見。?4.逐?項作出決?策。會議?決定多個?事項時，?應(yīng)逐項表?決。對意?見比較一?致的議題?，形成會?議決定；?對討論中?意見分歧?較大或發(fā)?現(xiàn)有重大?問題尚不?清楚的，?除在緊急?情況下按?多數(shù)意見?執(zhí)行外，?應(yīng)暫緩決?策，待進?一步調(diào)查?研究后再?作決策；?表決可根?據(jù)討論事?項的不同?內(nèi)容，按?照少數(shù)服?從多數(shù)的?原則，采?取口頭、?舉手投票?或其他方?式進行。?推薦、提?名干部和?決定干部?任免事項?，應(yīng)按照?規(guī)定方式?進行表決?。3對?“三重一?大”事項?，要以黨?委成員應(yīng)?到會成員?超過半數(shù)?同意后形?成決定。?5.形?成會議記?錄。要寫?明會議時?間、地點?、出席人?、列席人?、缺席人?、主持人?、記錄人?，要注明?議題的提?議人，要?詳細如實?記錄每位?發(fā)言人的?討論情況?。集體決?策時的討?論和表決?情況要要?逐一記錄?在案，相?關(guān)科室要?做好會議?文件、記?錄等資料?的歸檔工?作。(?三)具體?過程1?、重大決?策(1?)相關(guān)職?能部門根?據(jù)政策、?法規(guī)，結(jié)?合中心實?際，經(jīng)過?充分協(xié)商?和醞釀，?擬出具體?方案。?(2)提?交中心例?會研究決?定，下發(fā)?實施方案?。涉及中?心發(fā)展規(guī)?劃、重要?制度實施?、職工切?身利益的?重大問題?需提交職?工大會審?議或通過?。2、?重要人事?任免根?據(jù)《黨政?領(lǐng)導(dǎo)干部?選拔任用?工作條例?》及相關(guān)?規(guī)定，選?拔任用干?部，采取?民主推薦?與組織任?命相結(jié)合?的選拔方?式進行，?其主要程?序是：擬?定公布職?數(shù)—公開?報名—資?格審查—?競聘演講?—民主測?評—組織?考察—任?前公示—?由黨政領(lǐng)?導(dǎo)進行任?前談話—?發(fā)布任命?文件。干?部免職要?按干部管?理權(quán)限進?行討論審?批，指定?黨政領(lǐng)導(dǎo)?與當事人?談話。?3、重大?項目安排?(1)?通過職能?科室立項?報告—分?管中心領(lǐng)?導(dǎo)—中心?主任—領(lǐng)?導(dǎo)班子會?議的流程?，提出立?項報告。?(2)?由招標領(lǐng)?導(dǎo)小組根?據(jù)有關(guān)招?投標章程?，審查招?標立項工?作，組織?落實招標?事宜，向?領(lǐng)導(dǎo)班子?會議通報?招標結(jié)果?。(3?)凡重大?項目招標?，需要進?行全面考?察，寫出?考察論證?報告，監(jiān)?察部門負?責(zé)監(jiān)督。?4、大?額度資金?使用(?1)使用?部門提出?資金使用?計劃、方?向、額度?。(2?)財務(wù)負?責(zé)人審查?，簽署審?查意見。?(3)?分管領(lǐng)導(dǎo)?審閱，提?出具體意?見。(?4)領(lǐng)導(dǎo)?班子會議?研究通過?。(5?)法定代?表人簽署?意見。?(五)實?施階段?1.“三?重一大”?事項經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)班子決?策后，由?班子成員?按分工和?職責(zé)組織?實施。遇?有分工和?職責(zé)交叉?的，由領(lǐng)?導(dǎo)班子明?確一名班?子成員牽?頭。2?.班子成?員對集體?決策有不?同意見的?，可以保?留，但在?沒有作出?新的決策?前，應(yīng)無?條件執(zhí)行?。同時，?可按組織?程序向上?級黨組織?反映意見?。3.?班子成員?不得擅自?改變集體?決策，確?需變更的?，應(yīng)由領(lǐng)?導(dǎo)班子重?新作出決?策；如遇?重大突發(fā)?事件和緊?急情況作?出臨時處?置的，應(yīng)?在事后及?時向領(lǐng)導(dǎo)?班子報告?；未完成?事項如需?領(lǐng)導(dǎo)班子?重新作出?決策的，?經(jīng)再次決?策后，按?新的決策?執(zhí)行。?4.加強?監(jiān)督反饋?。辦公室?對決策“?三重一大?”事項執(zhí)?行情況實?行監(jiān)督反?饋制度，?負責(zé)跟蹤?督查決策?的執(zhí)行情?況，并向?班子主要?負責(zé)人和?領(lǐng)導(dǎo)班子?報告。?四、監(jiān)督?檢查為?確?！叭?重一大”?制度真正?落到實處?，提高監(jiān)?督的有效?性，要從?工作程序?和實際效?果等方面?切實加強?對“三重?一大”事?項決策、?執(zhí)行情況?的監(jiān)督檢?查。各?班子成員?應(yīng)根據(jù)分?工和職責(zé)?及時向領(lǐng)?導(dǎo)班子報?告“三重?一大”事?項的執(zhí)行?情況，并?將貫徹本?辦法的情?況列入班?子___?_和述職?述廉的重?要內(nèi)容。?局黨委對?所屬各單?位制定、?執(zhí)行“三?重一大”?制度的工?作負總責(zé)?。五、?責(zé)任追究?(一)?監(jiān)察部門?對執(zhí)行“?三重一大?”制度工?作負總責(zé)?；黨政“?一把手”?為第一責(zé)?任人，帶?頭執(zhí)行民?主集中制?，切實抓?好“三重?一大”集?體決策制?度的組織?實施；班?子成員要?認真落實?集體領(lǐng)導(dǎo)?下的分工?負責(zé)制。?(二)?對個人或?少數(shù)人決?定“三重?一大”事?項的，拒?不執(zhí)行或?擅自改變?集體決策?的，集體?決策執(zhí)行?不力或錯?誤執(zhí)行并?造成嚴重?損失的，?應(yīng)根據(jù)《?中國共產(chǎn)?黨紀律處?分條例》?、《__?__實行?黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任?制的規(guī)定?》，追究?有關(guān)責(zé)任?人的責(zé)任?。(三?)領(lǐng)導(dǎo)班?子決策失?誤或涉嫌?違紀違法?的，應(yīng)在?查明情況?、分清責(zé)?任的基礎(chǔ)?上，分別?追究有關(guān)?人員的相?應(yīng)責(zé)任。?(四)?責(zé)任追究?的方式有?責(zé)令檢查?、誡勉談?話、通報?批評、責(zé)?令辭職、?免職、給?予黨紀政?紀處分、?移送司法?機關(guān)處理?等。六?、其他事?項(一?)中心過?去相關(guān)規(guī)?定如與本?制度相抵?觸的，以?本制度為?準。(?三)本實?施細則自?發(fā)布之日?起實施。?三重一?大實施方?案范本（?三）國?有企業(yè)貫?徹落實“?三重一大?”決策?制度相關(guān)?資料一?、指導(dǎo)思?想和基?本原則?(一)以?____?和___?_為指導(dǎo)?，深入貫?徹落實_?___，?根據(jù)《建?立健全懲?治和預(yù)防?____?體系__?__-_?___年?工作規(guī)劃?》部署，?落實《國?有企業(yè)領(lǐng)?導(dǎo)人員廉?潔從業(yè)若?干規(guī)定》?要求，以?明確決策?范圍、規(guī)?范決策程?序、強化?監(jiān)督檢查?和責(zé)任追?究為重點?，進一步?推進國有?企業(yè)“三?重一大”?決策制度?的貫徹落?實。(?二)“三?重一大”?事項堅持?____?決策原則?。國有企?業(yè)要健全?議事規(guī)則?，明確“?三重一大?”事項的?決策規(guī)則?和程序，?完善群眾?參與、專?家咨詢和?____?決策相結(jié)?合的決策?機制。國?有企業(yè)黨?委(黨組?)、董事?會、未設(shè)?董事會的?經(jīng)理班子?等決1?策機構(gòu)要?依據(jù)各自?的職責(zé)、?權(quán)限和議?事規(guī)則，?____?討論決定?“三重一?大”事項?，防止個?人或少數(shù)?人專斷。?要堅持務(wù)?實高效，?保證決策?的科學(xué)性?；充分發(fā)?揚民主，?廣泛聽取?意見，保?證決策的?民主性；?遵守國家?法律法規(guī)?、黨內(nèi)法?規(guī)和有關(guān)?政策，保?證決策合?法合規(guī)。?二、基?本要求?(一)要?堅持和健?全黨的民?主集中制?，實行_?___領(lǐng)?導(dǎo)與個人?分工負責(zé)?相結(jié)合，?充分發(fā)揚?黨內(nèi)民主?，努力提?高依法決?策、科學(xué)?決策、_?___決?策、民主?決策的能?力和水平?。(二?)領(lǐng)導(dǎo)班?子要堅持?按照__?__領(lǐng)導(dǎo)?、民主集?中、個別?醞釀、會?議決定的?原則議事?決策，凡?屬公司“?三重一大?”事項，?都要__?__討論?決定，保?證黨的路?線方針政?策、國家?的法律法?規(guī)和上級?的決議決?定得到正?確貫徹執(zhí)?行。(?三)領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?特別是主?要負責(zé)人?要正確處?理好民主?與集中的?關(guān)系，帶?頭執(zhí)行民?主集中制?，保證權(quán)?力正確行?使，防止?權(quán)力濫用?。三、?決策原則?“落實?“三重一?大”事項?的決策必?須遵循以?下原則：?1、堅?持依法決?策。遵循?國家法律?法規(guī)、黨?內(nèi)規(guī)章制?度以及公?司相關(guān)規(guī)?定，保證?決策內(nèi)容?和程序合?法合規(guī)。?2、堅?持科學(xué)決?策。以_?___為?指導(dǎo)，運?用科學(xué)方?法，加強?決策的前?期調(diào)研論?證和綜合?評估，有?效防范決?策風(fēng)險，?增強決策?的科學(xué)性?，避免決?策失誤。?3、堅?持___?_決策。?根據(jù)職責(zé)?、權(quán)限和?議事規(guī)則?，對“三?重一大”?事項進行?____?討論和表?決，避免?個人或少?數(shù)人專斷?。4、?堅持民主?決策。堅?持民主集?中制，充?分發(fā)揚民?主，發(fā)揮?每個參與?決策人員?的作用，?按照少數(shù)?服從多數(shù)?的原則作?出決定。?對涉及職?工群眾切?身利益的?重大事項?，應(yīng)當聽?取職工群?眾的意見?和建議。?四、決?策范圍?“三重一?大”決策?范圍包括?。重大事?項、重要?人事任免?、重大項?目安排和?大額度資?金的使用?。1、?重大事項?，主要指?公司的發(fā)?展方向、?經(jīng)營方針?，中長期?發(fā)展規(guī)劃?等重大戰(zhàn)?略決策事?項；資產(chǎn)?損失核銷?、重大資?產(chǎn)處置、?國有產(chǎn)權(quán)?變動、利?潤分配和?彌補虧損?、增加和?減少注冊?資本及國?有資本收?益等重大?資產(chǎn)(產(chǎn)?權(quán))管理?事項；年?度投資計?劃、生產(chǎn)?經(jīng)營計劃?、業(yè)績目?標和公司?年度工作?報告，財?務(wù)預(yù)算、?決算，從?事高風(fēng)險?經(jīng)營，以?及內(nèi)部_?___、?職能調(diào)整?，重要規(guī)?章制度的?制定、修?訂及廢除?，涉及公?共事件、?重大__?__等重?大生產(chǎn)經(jīng)?營管理事?項；業(yè)績?考核、薪?酬分配方?案、基本?工資制度?和各項獎?金使用，?以及其它?涉及職工?切身利益?的重大事?項；公司?黨的思想?建設(shè)、_?___建?設(shè)、作風(fēng)?建設(shè)、制?度建設(shè)、?____?倡廉建設(shè)?的重要決?定和重要?部署，思?想政治工?作、精神?文明建設(shè)?、企業(yè)文?化、群團?工作方面?的重要舉?措等重大?黨建和思?想政治工?作事項；?公司維護?____?工作重大?事項；其?他重大決?策事項。?2、重?要人事任?免，主要?指公司管?理的領(lǐng)導(dǎo)?人員選拔?標準的制?定；公司?本部中層?干部、所?屬單位領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員(包括?重大項目?負責(zé)人和?重要管理?、經(jīng)濟崗?位人員)?的選聘、?任3免?，公司派?出領(lǐng)導(dǎo)干?部的推薦?；公司中?層后備干?部人選的?確定；公?司本部中?層干部、?所屬單位?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員(包?括重大項?目負責(zé)人?和重要管?理、經(jīng)濟?崗位人員?)的重要?獎懲以及?集團公司?先進__?__和先?進個人的?評定推薦?與獎勵等?；省部級?及以上先?進___?_和先進?個人的推?薦；向上?級提出的?本單位領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員人選的?選拔任用?建議或推?薦意見；?高級技術(shù)?、管理和?技能專家?的聘任；?其他重要?人事任免?事項。?3、重大?項目安排?，主要指?企業(yè)重大?項目投資?計劃和融?資項目；?單項合同?概算外追?加投資項?目；投資?突破總概?算的重大?投資項目?；重大投?資管理事?項；重大?、關(guān)鍵性?設(shè)備引進?和重要物?資采購等?重大招投?標管理項?目以及重?大技術(shù)改?造、引進?事項；重?大工程承?發(fā)包項目?，重大國?際合作項?目；其他?重大項目?的安排。?4、大?額度資金?的使用，?主要指涉?及公司領(lǐng)?導(dǎo)人員被?授權(quán)限限?額以上資?金的調(diào)動?和使用，?包括以下?事項：年?度計劃的?大額度資?金使用；?額度在_?___萬?元以上的?預(yù)算外資?金使用；?額度在_?___萬?元以上的?非生產(chǎn)性?資金使用?，以及對?外捐贈、?贊助；其?他大額度?資金使用?。五、?決策形式?公司“?三重一大?”事項_?___決?策，主要?采取一是?黨組會議?經(jīng)___?_研究作?出決策。?黨組會議?由黨組書?記召集和?主持，公?司黨組成?員參加。?必要時可?召開黨組?擴大會議?，有關(guān)部?門、所屬?單位負責(zé)?人可根據(jù)?需要列席?會議。二?是總經(jīng)理?辦公會議?進行決策??？偨?jīng)理?辦公會由?總經(jīng)理或?總經(jīng)理委?托的副總?經(jīng)理召集?和主持，?____?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員參加?，其他相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人?員、會議?議題涉及?的相關(guān)部?門或項目?負責(zé)人可?根據(jù)需要?列席會?4議。其?它“三重?一大”事?項的決策?方式，由?黨組書記?和總經(jīng)理?協(xié)商確定?，采取口?頭表決、?舉手表決?、無記名?投票等方?式進行表?決。六?、決策程?序及規(guī)則?(一)?決策規(guī)則?1、公?司“三重?一大”事?項，由公?司領(lǐng)導(dǎo)直?接提出或?由公司本?部職能部?門、所屬?單位提出?，經(jīng)分管?領(lǐng)導(dǎo)審核?，報黨組?書記和總?經(jīng)理同意?列為議題?。由分管?領(lǐng)導(dǎo)落實?有關(guān)職能?部門、所?屬單位做?好會前準?備工作。?2、重?要人事任?免應(yīng)當嚴?格按照《?____?領(lǐng)導(dǎo)__?__選拔?任用工作?條例》及?公司有關(guān)?規(guī)定的程?序進行決?策3、?決策事項?涉及相關(guān)?部門或單?位的，應(yīng)?當事先征?求意見，?充分協(xié)商?。黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)之?間、主要?領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)?導(dǎo)班子成?員之間應(yīng)?當進行溝?通和磋商?。黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)未?溝通或雖?經(jīng)溝通但?未達成原?則意見的?重大事項?，不得上?會研究。?4、對?于涉及面?廣、與職?工群眾利?益密切相?關(guān)的重大?決策事項?，應(yīng)當通?過職工代?表大會或?者其他形?式聽取職?工的意見?和建議。?重要人事?任免應(yīng)當?事先征求?同級紀檢?監(jiān)察部門?的意見，?并保證其?有必要的?時間履行?程序。?5、在決?策備選方?案提交會?議決策前?，應(yīng)進行?合法性_?___。?主要__?__是否?與法律法?規(guī)相抵觸?，是否與?現(xiàn)行政策?規(guī)定相協(xié)?調(diào)，是否?存在法律?風(fēng)險，是?否存在其?他不適當?等問題。?6、對?涉及面較?廣、試驗?性較強的?決策事項?，應(yīng)在局?部范圍內(nèi)?先行試點?，以檢驗?決策的可?行性，取?得經(jīng)驗后?再推廣?5實施。?對具有較?強前瞻性?的重大改?革措施，?一般也應(yīng)?按照__?__決策?程序確定?試行，經(jīng)?實踐檢驗?并進一步?修正后，?再正式?jīng)Q?策實施。?(二)?決策會議?工作程序?：1、?準備材料?。決定提?交會議審?議的事項?應(yīng)當提交?決策材料?。決策材?料包括議?題材料和?科學(xué)論證?材料。議?題材料包?括決策備?選方案及?說明材料?；科學(xué)論?證材料包?括調(diào)查報?告、論證?評估報告?、合法性?____?意見等。?除重要人?事任免材?料外，有?關(guān)決策材?料在不泄?露商業(yè)_?___的?前提下，?一般應(yīng)在?會議召開?前___?_天送達?參會人員?閱研。?2、通知?與會。會?前應(yīng)以書?面形式向?與會人員?發(fā)出正式?通知。會?議出席人?數(shù)超過應(yīng)?出席人數(shù)?的三分之?二，會議?表決有效?。3、?充分討論?。參加會?議人員應(yīng)?充分發(fā)表?意見，表?明態(tài)度；?主持會議?的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)?當執(zhí)行末?位表態(tài)制?度，在參?會人員未?充分發(fā)表?意見之前?，不得發(fā)?表傾向性?意見。_?___決?策的事項?必須嚴格?按照會前?確定的議?題進行，?沒有列入?議題的“?三重一大?”決策事?項不得臨?時動議。?4、會?議決定。?一是凡需?黨組會議?、總經(jīng)理?辦公會議?決定的“?三重一大?”決策事?項，不得?以會前醞?釀、傳閱?會簽和碰?頭會等其?他形式代?替會議決?定。__?__決策?事項，應(yīng)?堅持少數(shù)?服從多數(shù)?的原則。?在會議決?定多個事?項時，應(yīng)?逐項表決?，并以應(yīng)?到會成員?二分之一?以上同意?形成決議?。二是備?案備查。?對決策情?況，公司?辦公室應(yīng)?做好“三?重一大”?決策會議?記錄，并?按照國家?檔案有關(guān)?規(guī)定形成?決策檔