人事部崗職責范文（2篇）

第9頁共9頁人事部崗?職責范文?質量手?冊、程人?力資源部?編制成品?庫和原材?料、配件?庫的《庫?房管理制?度》zd?-7.5?.5-0?01，規(guī)?范倉庫的?管理，按?規(guī)定碼放?，對有貯?存期限要?求的物品?，要明確?標識有效?期，保證?先入先出?。序文件?經批準后?，由人力?資源部在?封面蓋上?“受控”?和“生效?日期”紅?印，作為?原件保存?在人力資?源部，并?填寫分發(fā)?號或以電?子文檔“?pdf”?發(fā)放給中?層管理人?員（總經?理、總經?理助理、?管代、各?部門負責?人）及與?工作直接?相關的程?序的責任?人員。?工藝、表?格經審核?批準后，?工藝原件?由工藝技?術部工藝?負責人保?管；表格?作為原件?保存在各?編制部門?并以電子?檔發(fā)送給?人力資源?部統(tǒng)一歸?檔；各部?門應建立?部門質量?記錄清單?。人力?資源部負?責記錄的?日常管理?，建立質?量記錄清?單并負責?記錄的日?常監(jiān)督和?管理各部?門的記錄?。人力?資源部負?責記錄格?式的登記?、編號、?銷毀的審?批，確定?歸檔范圍?，并編制?全公司的?《質量記?錄清單》?jl-4?.2.4?-001?，對記錄?的名稱、?編碼、版?本號及保?存期限等?進行登記?人力資?源部每年?檢查一次?各管理人?員表格的?使用、管?理情對?于各部門?存放滿一?年的質量?記錄統(tǒng)一?上交人力?資源部歸?檔保存，?同樣按此?方法進行?檢索、查?找超過?保存期或?無參考價?值的記錄?，由人力?資源部填?寫《文件?銷毀申請?表》jl?-4.2?.4-0?04，向?各部門負?責人通報?，報管代?審批，由?授權人員?執(zhí)行。?人力資源?部負責方?針、目標?的傳達、?宣傳及目?標的分解?、落實、?考核工作?。人力?資源部須?以各種形?式（例如?飛信、郵?件、電視?播放、簡?報、廣播?宣傳、網?站、培訓?等）予以?廣泛宣傳?各部門應?按規(guī)定時?間要求對?分解到本?部門的質?量目標進?行自查，?并填寫《?質量目標?自查表》?jl-5?.4.1?-001?，上交人?力資源部?。人力?資源部對?各部門提?交的質量?目標統(tǒng)計?結果進行?歸納，并?對未達到?的質量目?標《糾正?/預防措?施報告》?jl-8?.5-0?01實施?效果跟蹤?驗證；人?力資源部?對各統(tǒng)計?目標達成?情況按相?關制度要?求對責任?部門或人?員實施獎?懲人力?資源部負?責評審計?劃的制定?、收集并?提供管理?評審所需?的資料，?對評審后?的糾正、?預防措施?進行跟蹤?和驗證。?預定評?審前__?__天，?人力資源?部以書面?形式向管?理者代表?匯報現(xiàn)階?段質量管?理體系運?行情況并?提交本次?評審計劃?，由管理?者代表審?核，總經?理批準。?人力資?源部負責?根據評審?輸入的要?求，組織?評審資料?的收集，?準備必備?的文件（?由各部門?準備參加?評審會議?的討論提?綱等文件?），評審?資料由管?理者代表?確認人?力資源部?向參加評?審人員發(fā)?放《管理?評審通知?單》jl?-5.6?-002?，及本次?評審計劃?和有關資?料過程?業(yè)績和產?品符合性?，包括過?程、產品?監(jiān)視和測?量的結果?（人力資?源部負責?人準備）?會議結束?后___?_個工作?日內，由?管理者代?表根據管?理評審輸?出的結果?進行總結?，編寫《?管理評審?報告》j?l-5.?6-00?3，交總?經理批準?后由人力?資源部發(fā)?至相應部?門并監(jiān)控?執(zhí)行。本?次管理。?人力資?源部負責?管理評審?報告編號?和分發(fā)。?評審報告?的分發(fā)范?圍：總經?理、管理?者代表、?參加管理?評審會議?的各部門?負責人及?報告中涉?及改進方?面的責任?人。人?力資源部?根據《糾?正措施控?制程序》?c___?_-8.?5-00?1的規(guī)定?，對需要?改進的責?任部門發(fā)?出《糾正?/預防措?施報告》?jl-8?.5-0?01，并?跟蹤驗證?其實施效?果。力?資源部負?責制訂全?廠相關的?5s工作?指引，對?全廠安全?生產、5?s工作，?進行計劃?、組織，?對質量管?理體系造?成影響的?工作環(huán)境?及相關部?門發(fā)出《?糾正預防?措施報告?》要求糾?正改善，?對不能進?行改善而?經培訓后?仍無效果?的，由廠?部進行相?應處理。?人力資?源部負責?對全廠消?防器材每?季度最后?____?月___?_-__?__日進?行檢查，?及時更新?、維護、?進行消防?培訓、消?防測試；?每月__?__-_?___日?負責對電?源線、蓄?水池、水?槽、衛(wèi)生?間實施檢?查，及時?更換不合?格電源線?，按時清?潔蓄水池?并形成《?水電及消?防設備檢?測記錄表?》。5s?檢查記錄?表”由人?力資源部?記錄，保?存一年半?以上。?對車間每?發(fā)一張“?5s整改?通知單”?，則人力?資源部對?該車間記?錄一個黑?五星，并?將記錄存?放于“5?s工作檢?查記錄表?”文件夾?。每年?各車間評?比第一名?、第二名?的單位，?由人力資?源部部以?現(xiàn)金形式?獎勵__?__元、?____?元人民幣?及錦旗。?對全廠員?工執(zhí)行5?s優(yōu)秀的?前___?_名人員?各獎勵現(xiàn)?金___?_元人民?幣及獎狀?人力資?源部負責?對主要管?理層人事?的變動做?變更通知?當本公?司主要管?理人員（?中高層管?理人員及?一線車間?主管等）?發(fā)生變化?時，人力?資源部需?發(fā)放最新?的《內?部通訊錄?》，更新?人員用藍?色字體和?下劃線方?式表示?人力資源?部在有效?時間內跟?蹤措施的?執(zhí)行情況?和有效性?驗證，并?及結果反?饋給銷售?部，由銷?售部回復?客戶。?人力資源?部負責質?量數據和?信息的歸?口管理以?及統(tǒng)計技?術的選用?、批準、?使用效果?的監(jiān)督檢?查。人?力資源部?負責收集?員工培訓?、流失、?及各部門?績效考核?等有關數?據；數據?的評審?5.5.?1總經理?（或總經?理助理）?主持，人?力資源部?組織各部?門負責人?適時對數?據進行一?次評審分?析。根?據評審結?果，人力?資源部應?組織相關?部門制定?和實施糾?正/預防?措施，人?力資源部?應監(jiān)督檢?查，并將?實施效果?向總經理?（總經理?助理）報?告。質?量手冊》?發(fā)放和回?收工作由?人力資源?部負責辦?理。每本?《質量手?冊》必須?有編排順?序號，并?加蓋受控?與非受控?章。發(fā)放?和回收要?辦理簽收?、登記工?作。受?控《質量?手冊》的?持有者在?調離本公?司或不再?擔任相應?職務時，?應及時將?《質量手?冊》交回?人力資源?部，由資?料員辦理?回收登記?，予以注?銷。人?力資源部?負責及時?發(fā)放給所?有受控《?質量手冊?》的持有?者，同時?收回作廢?文件，除?存檔外，?其余予以?銷毀。?為了確保?質量管理?體系的有?效運行，?受控的體?系文件（?包括外來?文件）由?人力資源?部或相關?部門做好?受控記錄?，統(tǒng)一發(fā)?行使用和?歸檔保管?。人力?資源部負?責組織各?部門對質?量記錄進?行控制，?各部門負?責對本部?門相關記?錄的使用?、保管進?行控制。?總經理?持續(xù)地宣?傳和貫徹?公司“質?量第一?、信譽第?一”的宗?旨，在全?體員工中?牢固樹立?顧客是我?們衣食父?母的意識?，達到和?超越顧客?的要求，?使顧客滿?意成為我?們的永遠?追求，并?把顧客滿?意度明確?列入質量?目標，由?人力資源?部負責監(jiān)?督和考核?。管理?評審由總?經理主持?，以會議?形式進行?，會議之?前一周由?人力資源?部編制管?理評審計?劃，經總?經理批準?后發(fā)放至?公司所有?管理人員?管理評審?后人力資?源部保留?管理評審?計劃、會?議記錄和?管理評審?報告。管?理評審后?人力資源?部保留管?理評審計?劃、會議?記錄和管?理評審報?告。管?理評審報?告應由人?力資源部?編寫，經?總經理批?準后發(fā)至?各部門，?對有改進?措施要求?的相關部?門，由管?理者代表?監(jiān)督各部?門在規(guī)定?的時間內?實施改進?，并對實?施的效果?進行驗證?。資源?主要指人?力資源、?基礎設施?和工作環(huán)?境等有形?資源和無?形資源，?人力資源?部對生產?過程所需?要的技術?人員、基?礎設施和?工作環(huán)境?等資源進?行有效的?管理人?力資源部?負責組織?培訓，并?負責建立?、保存員?工（每年?每月的）?教育、培?訓、技能?的記錄和?檔案。?建筑物、?工作場所?和相關設?施等由人?力資源部?負責維護?人力資?源部每周?____?組織相關?人員進行?檢查，并?形成記錄?，以確保?設備和工?作環(huán)境（?灰塵、噪?音、照明?）符合質?量控制的?需求。?人力資源?部編制成?品庫和原?材料、配?件庫的《?庫房管理?制度》z?d-7.?5.5-?001，?規(guī)范倉庫?的管理，?按規(guī)定碼?放，對有?貯存期限?要求的物?品，要明?確標識有?效期，保?證先入先?出。人?事部崗職?責范文（?二）部?門名稱：?人事部直?接上級：?分管副總?經理下屬?部門：人?事科、勞?動工資科?部門性?質：人力?資源開發(fā)?、利用的?專業(yè)管理?部門管?理權限：?受分管副?總經理委?托，行使?對公司人?事、勞動?工資管理?權限，并?承擔執(zhí)行?公司規(guī)章?制度、管?理規(guī)程及?工作指令?的義務?管理職能?：負責對?公司人事?工作全過?程中的各?個環(huán)節(jié)實?行管理、?監(jiān)督、協(xié)?調、培訓?、考核評?比的專職?管理管理?部門，對?所承擔的?工作負責?主要職?責：1?.堅決服?從分管副?總經理的?統(tǒng)一指揮?，認真執(zhí)?行其工作?指令，一?切管理行?為向主管?領導負責?；2.?嚴格執(zhí)行?公司規(guī)章?制度，認?真履行其?工作職責?；3.?負責組織?對人力資?源發(fā)展、?勞動用工?、勞動力?利用程度?指標計劃?的擬訂、?檢查、修?訂及執(zhí)行?；4.?負責制定?公司人事?管理制度?。設計人?事管理工?作程序，?研究、分?析并提出?改進工作?意見和建?議；5?.負責對?本部門工?作目標的?擬訂、執(zhí)?行及控制?；6.?負責合理?配置勞動?崗位控制?勞動力總?量。組織?勞動定額?編制，做?好公司各?部門車間?及有關崗?位定員定?編工作，?結合生產?實際，合?理控制勞?動力總量?及工資總?額，及時?組織定額?的控制?、分析、?修訂、補?充，確保?勞動定額?的合理性?和準確性?，杜絕勞?動力的浪?費；7?.負責人?事考核、?考查工作?。建立人?事檔案資?料庫，規(guī)?范人才培?養(yǎng)、考查?選拔工作?程序，組?織定期戒?不定期的?人事考證?、考核、?考查的選?拔工作；?8.編?制年、離?、月度勞?動力平衡?計劃和工?資計劃。?抓好勞動?力的合理?流動和安?排；9?.制定勞?動人事統(tǒng)?計工作制?度。建立?健全人事?勞資統(tǒng)計?核算標準?，定期編?制勞資人?事等有關?的統(tǒng)計報?表；定期?編寫上報?年、季、?月度勞資?、人事綜?合或專題?統(tǒng)計報告?；10?.負責做?好公司員?工勞動紀?律管理工?作。定期?或不定期?抽查公司?勞動紀律?執(zhí)行情況?，及時考?核，負責?辦理考勤?、獎懲、?差假、調?動等管理?工作；?11.嚴?格遵守"?勞動法"?及地方政?府勞動用?工政策和?公司勞動?管理制度?，負責招?聘、錄用?、辭退工?作，組織?簽訂勞動?合同，依?法對員工?實施管理?；12?.負責核?定各崗位?工資標準?。做好勞?動工資統(tǒng)?計工作，?負責對日?常工資、?加班工資?的報批和