工程部個(gè)人工作總結(jié)2023年范本（三篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年范本?一、一?年來(lái)的工?作表現(xiàn)：?強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?工程部主?管的工作?，我堅(jiān)持?嚴(yán)格要求?自己，注?重以身作?則，以誠(chéng)?待人：?一是愛(ài)崗?敬業(yè)講奉?獻(xiàn)。綜合?部門(mén)的工?作最大地?規(guī)律就是?“無(wú)規(guī)律?”，因此?，我正確?認(rèn)識(shí)自身?的工作和?價(jià)值，正?確處理苦?與樂(lè)，得?與失、個(gè)?人利益和?集體利益?的關(guān)系，?堅(jiān)持甘于?奉獻(xiàn)、誠(chéng)?實(shí)敬業(yè)。?二是錘?煉業(yè)務(wù)講?提高。細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長(zhǎng)處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)同事請(qǐng)?教，在不?斷學(xué)習(xí)和?探索中使?自己在工?作中有所?提高。?二、嚴(yán)以?律己，不?斷加強(qiáng)作?風(fēng)建設(shè)：?一年來(lái)?我對(duì)自身?嚴(yán)格要求?，始終把?握平等、?舍得付出?、默默無(wú)?聞作為自?己的準(zhǔn)則?，始終把?作風(fēng)建設(shè)?的重點(diǎn)放?在嚴(yán)謹(jǐn)、?細(xì)致、扎?實(shí)、求實(shí)?腳踏實(shí)地?埋頭苦干?上。在工?作中，以?制度、紀(jì)?律規(guī)范自?己的一切?言行，嚴(yán)?格遵守公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，尊重領(lǐng)?導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?主動(dòng)接受?來(lái)自各?方面的意?見(jiàn)，不斷?改進(jìn)工作?，堅(jiān)持做?到不利于?公司形象?的事不做?，不利于?公司的話?不說(shuō)，積?極維護(hù)公?司的良好?形象。?三、強(qiáng)化?職能，做?好維修服?務(wù)工作：?工作中?，我注重?把握根本?，努力提?高服務(wù)水?平。工程?部人手少?，工作量?大，這就?需要班組?人員團(tuán)結(jié)?協(xié)作。在?這一年里?，我與同?事們心往?一處想，?勁往一處?使，不會(huì)?計(jì)較干的?多，干的?少，只希?望把工作?圓滿完成?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，我?guī)?領(lǐng)部門(mén)的?同事截止?到___?_月__?__日，?水暖工處?理各種維?修___?_次，關(guān)?閥泄水、?拆水表_?___戶?，處理各?種漏水_?___次?，維修雨?水管54?處。電?工接電送?電及各種?維修__?__次，?維修路燈?____?次，回收?驗(yàn)房90?4套，裝?修驗(yàn)收_?___戶?。四、?工作中的?不足與今?后的努力?方向：?一年來(lái)的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，學(xué)?習(xí)、服務(wù)?還不夠，?和有經(jīng)驗(yàn)?的同志比?較還有差?距，在今?后的工作?中，我一?定認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?克服不足?努力把工?作做得更?好。工?程部個(gè)人?工作總結(jié)?2023?年范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間，_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，無(wú)論是?進(jìn)度還是?質(zhì)量方面?都能夠較?好地達(dá)到?領(lǐng)導(dǎo)的相?關(guān)要求，?但僅滿足?這些可是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?的，因此?我們對(duì)今?年完成的?工程部工?作進(jìn)行了?如下總結(jié)?。一、?進(jìn)度控制?事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過(guò)?于緊張。?這個(gè)工期?只有在理?想化的狀?況下才有?可能按計(jì)?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的狀況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?兩家施工?單位都屬?于承包職?責(zé)制，施?工單位收?取承包人?的管理費(fèi)?用，工程?的資金投?入和管理?人員的配?置由承包?人負(fù)責(zé)，?施工單位?不給承包?人任何資?金支持和?人員支持?，同時(shí)也?缺乏必要?的管理方?面的支持?，存在以?包代管現(xiàn)?象。我?們工程部?全體人員?在總經(jīng)辦?的大力支?持和幫忙?下，在資?金上和其?他各方面?采取了一?系列措施?，也取得?了很好的?效果，在?施工過(guò)程?中，不僅?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開(kāi)工以來(lái)?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?以前出現(xiàn)?過(guò)一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，持?續(xù)了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?。目前經(jīng)?過(guò)多次檢?查，雖然?提出了一?些問(wèn)題，?但對(duì)我們?的總體工?程質(zhì)量還?是給予了?肯定的。?按目前狀?況來(lái)看，?我們的工?程通過(guò)優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造?價(jià)控制方?面，盡可?能減少圖?紙中不必?要的成本?投入，我?們還通過(guò)?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷(xiāo)?售的車(chē)位?，增加了?銷(xiāo)售收入?。對(duì)于施?工過(guò)程中?出現(xiàn)的一?些技術(shù)變?更，我們?對(duì)投資造?價(jià)影響不?大或者降?低造價(jià)的?及時(shí)進(jìn)行?變更，對(duì)?于增加成?本但又不?變不行的?變更組織?大家進(jìn)行?技術(shù)分析?，選取最?經(jīng)濟(jì)的可?行性變更?方案。同?時(shí)嚴(yán)格執(zhí)?行圖紙變?更審批制?度，所有?變更務(wù)必?經(jīng)過(guò)總經(jīng)?辦審批方?可執(zhí)行。?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，層層把?關(guān)，對(duì)于?不就應(yīng)支?付的簽證?堅(jiān)決退回?，對(duì)于確?實(shí)發(fā)生并?就應(yīng)支付?的簽證進(jìn)?行嚴(yán)格的?費(fèi)用審核?，杜絕此?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理支?出。四?、對(duì)監(jiān)理?公司的管?理我們?對(duì)監(jiān)理公?司的管理?是存在必?須問(wèn)題的?，主要是?缺乏強(qiáng)硬?的手腕，?沒(méi)有嚴(yán)格?按照合同?要求監(jiān)理?公司相關(guān)?人員到崗?，導(dǎo)致監(jiān)?理人員總?體素質(zhì)偏?低，最后?我們工程?部不得不?花很多精?力去幫忙?監(jiān)理公司?完成本應(yīng)?由監(jiān)理完?成的工作?，雖然在?我們的共?同努力下?基本圓滿?地完成了?工作，但?相應(yīng)的.?加大了工?程部同志?們的勞動(dòng)?強(qiáng)度。?五、反思?與建議?在今后的?項(xiàng)目運(yùn)作?時(shí)要盡可?能制定合?理的工期?計(jì)劃，以?免在實(shí)際?的項(xiàng)目運(yùn)?作過(guò)程中?給公司增?加過(guò)多的?可變因素?，并影響?公司的整?體計(jì)劃。?同時(shí)由于?工期提前?會(huì)給我們?帶來(lái)較大?的收益，?而施工單?位加快工?期也是需?要成本投?入的，為?鼓勵(lì)施工?單位采取?搶工措施?，盡可能?加快工期?，可對(duì)加?快工期的?施工單位?給與重獎(jiǎng)?，以提高?他們縮短?工期的主?觀愿望。?工程部?尤其是部?門(mén)經(jīng)理對(duì)?本工程工?期嚴(yán)重滯?后負(fù)有不?可推卸的?職責(zé)，在?工程質(zhì)量?及現(xiàn)場(chǎng)管?理方面的?管理也需?要進(jìn)一步?提高，但?總的來(lái)說(shuō)?，我們對(duì)?于現(xiàn)場(chǎng)的?管理不管?是在工程?質(zhì)量上還?是其他各?方面均能?到達(dá)同行?業(yè)的較高?水平，工?程部全體?人員在工?作上均能?兢兢業(yè)業(yè)?，認(rèn)真負(fù)?責(zé)，為了?工程的順?利開(kāi)展毫?無(wú)怨言的?加班加點(diǎn)?，犧牲自?己的休息?時(shí)間，真?正的把公?司的事情?當(dāng)成自己?家的事情?來(lái)做，表?現(xiàn)出了良?好的敬業(yè)?精神、嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)和較?高的業(yè)務(wù)?水平。?工程部個(gè)?人工作總?結(jié)202?3年范本?（三）?一、工作?檢查(?一)建立?“以保養(yǎng)?修”的設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行管理宗?旨嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的周、月?檢制度，?建立“以?保養(yǎng)修”?的設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行管?理宗旨和?“零銹蝕?、零故障?、零報(bào)修?”的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)行?管理目標(biāo)?。抓緊將?員工培訓(xùn)?融入到工?作檢查中?，強(qiáng)調(diào)學(xué)?習(xí)技術(shù)從?身邊開(kāi)始?，搞懂身?邊的設(shè)施?設(shè)備。提?高自身對(duì)?設(shè)施設(shè)備?工作原理?的了解、?了解每一?器件設(shè)計(jì)?的目的和?所起的作?用的員工?培訓(xùn)為重?點(diǎn)對(duì)維修?員工技能?、技術(shù)上?進(jìn)行檢查?，以提高?對(duì)設(shè)施設(shè)?備了解，?把“以保?養(yǎng)修”的?設(shè)施設(shè)備?運(yùn)行管理?宗旨進(jìn)行?落實(shí)，提?高設(shè)備運(yùn)?行管理水?平，杜絕?設(shè)施設(shè)備?重大事故?的發(fā)生，?保證設(shè)備?的安全。?如：1?、操作規(guī)?程的檢查?。在工作?檢查中加?強(qiáng)對(duì)維修?員工操作?規(guī)程及保?養(yǎng)規(guī)程的?熟悉情景?進(jìn)行檢查?，以此督?促維修部?對(duì)員工規(guī)?程的培訓(xùn)?工作，提?高人員操?作安全。?開(kāi)展同事?之間的操?作規(guī)程互?相抽背，?做到操作?的人人了?解規(guī)程，?個(gè)個(gè)明白?規(guī)范的操?作。保障?了人員的?安全，實(shí)?現(xiàn)了本年?度維修操?作無(wú)安全?事故發(fā)生?。2、?工具使用?的規(guī)范。?根據(jù)部分?維修員工?使用工具?的不規(guī)范?，加強(qiáng)抽?查和指導(dǎo)?，使大家?規(guī)范使用?工具。如?螺絲刀不?能來(lái)撬、?敲物品，?活動(dòng)扳手?應(yīng)注意使?用時(shí)的支?撐點(diǎn)和受?力點(diǎn)的選?擇。工具?的規(guī)范使?用增加了?工具壽命?，提高了?使用人的?人身安全?。3、?設(shè)備作用?和功能了?解的檢查?。根據(jù)檢?查中發(fā)現(xiàn)?部分員工?對(duì)設(shè)備功?能作用的?不了解，?加大員工?設(shè)備基礎(chǔ)?知識(shí)的抽?查，同時(shí)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?的講解。?刺激維修?主管對(duì)設(shè)?備知識(shí)的?培訓(xùn)和員?工主動(dòng)學(xué)?習(xí)設(shè)備基?礎(chǔ)知識(shí)的?壓力。?(二)檢?查方法的?更新針?對(duì)電梯事?故的多發(fā)?，而工程?部檢查工?作時(shí)又未?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)?象進(jìn)行分?析和總結(jié)?，對(duì)原有?的檢查方?式進(jìn)行改?善和完善?。在原先?只對(duì)機(jī)房?、電梯主?機(jī)進(jìn)行檢?查的基礎(chǔ)?上，加強(qiáng)?了檢查中?乘坐舒適?度、穩(wěn)定?性及噪聲?情景的檢?查，到轎?頂運(yùn)行觀?察、底坑?的查看。?使問(wèn)題得?以發(fā)現(xiàn)，?如對(duì)都市?經(jīng)典電梯?檢查，促?使對(duì)a_?___棟?____?號(hào)、__?__號(hào)梯?曳引機(jī)的?更換。在?工作檢查?時(shí)發(fā)現(xiàn)都?市經(jīng)典電?梯的故障?較多，要?求管理處?維修部對(duì)?維保和設(shè)?備生產(chǎn)單?位西子奧?的斯公司?進(jìn)行催促?和跟進(jìn)。?在維修部?催促無(wú)效?的情景下?，立即理?訂并發(fā)函?件給西子?奧的斯公?司，在公?司領(lǐng)導(dǎo)重?視和親自?主抓下實(shí)?現(xiàn)對(duì)a_?___棟?____?號(hào)、__?__號(hào)梯?曳引機(jī)的?更換。及?城市新銳?的電梯問(wèn)?題，督促?維保單位?提高維修?保養(yǎng)水平?消除故障?隱患。?(三)易?出問(wèn)題節(jié)?點(diǎn)匯總?因?yàn)樵O(shè)施?設(shè)備絕大?多數(shù)的故?障都是由?于個(gè)別重?要部件損?壞造成，?如二次供?水系統(tǒng)的?故障大多?是由于止?回閥和電?磁閥、液?位計(jì)造成?，燒電機(jī)?多為交流?接觸器的?觸點(diǎn)拉毛?受損造成?，電梯的?故障多為?光膜、門(mén)?機(jī)、平層?器、控制?柜的各種?接觸器造?成。要求?各維修部?逐步建立?設(shè)備故障?臺(tái)帳，進(jìn)?行易出問(wèn)?題節(jié)點(diǎn)匯?總，做到?心中有數(shù)?，加強(qiáng)此?部位保養(yǎng)?工作，提?高設(shè)施設(shè)?備安全保?障。(?四)發(fā)揮?螞蝗精神?對(duì)檢查?中重復(fù)出?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)?檢查，決?不放過(guò)、?一釘?shù)降?，力圖到?達(dá)解決和?杜絕，以?點(diǎn)帶面的?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?和根除問(wèn)?題。如：?1、在?對(duì)都市經(jīng)?典工作檢?查中發(fā)現(xiàn)?消防管道?普遍出現(xiàn)?多處銹蝕?，對(duì)管理?處的消防?管道進(jìn)行?一次專(zhuān)項(xiàng)?檢查，發(fā)?現(xiàn)管理處?消防管道?出現(xiàn)普遍?銹蝕較嚴(yán)?重，督促?管理處維?修部進(jìn)行?除銹刷柒??，F(xiàn)管理?處已對(duì)a?1、a_?___棟?進(jìn)行除銹?刷柒，極?大的保證?了消防設(shè)?施設(shè)備長(zhǎng)?期運(yùn)行，?保證我司?對(duì)該樓盤(pán)?的后期管?理成本的?降低。?2、在對(duì)?城市新銳?給水管道?的檢查中?，發(fā)現(xiàn)由?于樓層漏?水造成管?道出現(xiàn)不?一樣程度?銹蝕。在?該管理處?各項(xiàng)維修?保養(yǎng)工作?都做好情?景下，要?求管理處?對(duì)給水管?道進(jìn)行全?面除銹刷?柒，樹(shù)立?設(shè)施設(shè)備?管理的標(biāo)?準(zhǔn)管理處?，以利于?公司各管?理處設(shè)施?設(shè)備管理?學(xué)習(xí)和效?仿。同時(shí)?為公司設(shè)?施設(shè)備管?理的“零?銹蝕、零?故障、零?報(bào)修”的?目標(biāo)樹(shù)立?典范。?3、在對(duì)?金臺(tái)大修?后的檢查?中不發(fā)現(xiàn)?對(duì)消防管?道的除銹?刷柒時(shí)對(duì)?靠墻一面?未進(jìn)行處?理，從而?對(duì)金臺(tái)維?修部進(jìn)行?了一次“?練真功、?說(shuō)真話、?做真事”?，與維修?主管溝通?要求其加?強(qiáng)工作安?排后的檢?查。保證?大修工作?做到有質(zhì)?量、有效?果。5?、對(duì)都市?經(jīng)典__?__號(hào)煙?感的死釘?，不因小?問(wèn)題而不?管。在和?施工單位?的共同查?找中發(fā)現(xiàn)?都市經(jīng)典?的消防工?程未完工?和未按圖?施工。杜?絕了質(zhì)保?期后為我?司帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)損失?。(五?)導(dǎo)向性?的檢查工?作。檢查?工作是對(duì)?維修工作?的引導(dǎo)，?針對(duì)各維?修部當(dāng)前?的具體情?景，有針?對(duì)性的檢?查工作和?查找問(wèn)題?。如金臺(tái)?是老物業(yè)?，設(shè)施設(shè)?備老化、?零配件有?的已到達(dá)?使用壽命?，檢查的?重點(diǎn)應(yīng)在?設(shè)備易損?件上。都?市經(jīng)典的?施工遺留?問(wèn)題較多?，檢查的?重點(diǎn)應(yīng)在?遺留問(wèn)題?的查找上?。二、?技術(shù)支持?和指導(dǎo)?在技術(shù)支?持方面堅(jiān)?持有問(wèn)題?共同思考?、共同處?理。每一?次有問(wèn)題?由維修部?先處理，?維修部處?理不下時(shí)?大家一齊?分析共同?解決問(wèn)題?在哪里，?解決的方?法有哪些?。解決時(shí)?堅(jiān)持邊處?理邊講解?，立足于?解決問(wèn)題?的同時(shí)對(duì)?人員的培?訓(xùn)，和員?工工作方?法的指導(dǎo)?，全年進(jìn)?行技術(shù)支?持___?_次其中?____?次進(jìn)行了?員工的現(xiàn)?場(chǎng)講解工?作。如：?1、都?市經(jīng)典消?防線路第?五回路的?恢復(fù)。對(duì)?都市經(jīng)典?消防線路?第五回路?的維修的?同時(shí)對(duì)維?修人員進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)指導(dǎo)，?從而促使?維修部提?高消防設(shè)?施設(shè)備故?障的檢修?本事。教?會(huì)他們檢?查的方法?和技巧，?促使維修?部對(duì)消防?設(shè)施設(shè)備?故障的解?決本事提?高。2?、重?zé)煾?區(qū)增壓泵?的恢復(fù)。?主要是立?足于讓維?修人員自?我分析設(shè)?備功能，?根據(jù)控制?要求設(shè)計(jì)?控制線路?的本事，?在高區(qū)增?壓泵恢復(fù)?使用功能?后，我們?的維修人?員基本會(huì)?制作簡(jiǎn)單?控制線路?。3、?城市新銳?泵房照明?節(jié)能改造?方案分析?。在工作?檢查中發(fā)?現(xiàn)泵房照?明節(jié)能改?造后應(yīng)急?燈不能充?電的現(xiàn)象?，進(jìn)行分?析和維修?部一同找?到解決的?方案。對(duì)?維修部提?出即要節(jié)?能又不能?改變?cè)O(shè)施?設(shè)備的功?能。5?、都市經(jīng)?典消防泵?控制柜的?修復(fù)。這?次故障是?員工維修?保養(yǎng)時(shí)操?作不規(guī)范?造成的，?在處理時(shí)?以此為案?例對(duì)員工?進(jìn)行指導(dǎo)?、分析造?成的后果?，以提高?員工的操?作規(guī)范意?識(shí)。同時(shí)?大家一齊?對(duì)控制線?路圖進(jìn)行?熟悉，提?高下次出?現(xiàn)類(lèi)似故?障的解決?本事。?6、修復(fù)?重?zé)熒?用水進(jìn)水?浮球閥。?到管理處?檢查工作?時(shí)管理處?提出生活?用水進(jìn)水?浮球閥壞?了要求公?司購(gòu)買(mǎi)更?換，并且?維修工的?怨言較多?的情景。?我提出先?檢查，后?提出解決?方案的看?法。帶著?維修工進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)檢?查，發(fā)現(xiàn)?是管道使?用時(shí)間長(zhǎng)?，造成渣?塵堵塞液?壓活塞造?成。親自?進(jìn)行維修?，同時(shí)與?維修工進(jìn)?行交流，?不能枉下?結(jié)論、思?考問(wèn)題應(yīng)?研究公司?的利益和?全局，不?只從自我?個(gè)人的利?益去思考?問(wèn)題，同?時(shí)用親身?的行動(dòng)證?明公司各?級(jí)管理人?員的實(shí)干?性。7?、對(duì)重?zé)?生活水泵?控制柜打?火的交流?接觸器進(jìn)?行修復(fù)。?在管理處?維修工多?次處理無(wú)?效的情景?下，我對(duì)?其進(jìn)行處?理。在處?理過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)我們?的維修工?為了節(jié)儉?成本，對(duì)?損壞觸點(diǎn)?進(jìn)行更換?用的全是?其他地方?下的舊觸?點(diǎn)，可是?由于觀察?不細(xì)，將?不一樣規(guī)?格的換到?同一個(gè)交?流接觸器?上，造成?他多次處?理無(wú)效的?情景。在?對(duì)他主動(dòng)?想辦法解?決問(wèn)題肯?定的同時(shí)?，請(qǐng)他做?事應(yīng)多觀?察、多思?考。8?、對(duì)重?zé)?漏電的低?壓配電柜?進(jìn)行處理?和恢復(fù)。?在檢查工?作發(fā)現(xiàn)柴?油發(fā)電機(jī)?低壓配電?柜漏電，?通知管理?處情景，?得知此配?電柜歸重?慶煙廠物?管科管理?。在管理?處通報(bào)對(duì)?方后，對(duì)?方提出我?司協(xié)助，?由于對(duì)方?電工不專(zhuān)?業(yè)。在對(duì)?方的配合?下及時(shí)處?理故障。?9、修?復(fù)重?zé)煶?濕機(jī)。除?濕機(jī)出現(xiàn)?電機(jī)卡死?不能動(dòng)，?其主要是?使用不當(dāng)?造成，維?修工對(duì)鑲?裝式電機(jī)?不打開(kāi)，?上報(bào)請(qǐng)求?技術(shù)支持?。在第一?時(shí)間進(jìn)行?修復(fù)。?10、都?市經(jīng)典_?___號(hào)?消火栓泵?短路的處?理和修復(fù)?。由于操?作不當(dāng)造?成打火，?構(gòu)成短路?。維修部?在解決其?中一個(gè)故?障后對(duì)仍?然存在短?路現(xiàn)象就?束手無(wú)則?的下情景?，對(duì)事件?經(jīng)過(guò)進(jìn)行?分析，查?找故障點(diǎn)?，及時(shí)對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?恢復(fù)。同?時(shí)大家一?齊分析操?作規(guī)程的?合理性，?樹(shù)立應(yīng)對(duì)?困難時(shí)的?心態(tài)問(wèn)題?。三、?制度建設(shè)?和完善?工程部是?公司的維?修權(quán)威部?門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)?部門(mén)，作?為工程部?主管的我?應(yīng)成為一?個(gè)本專(zhuān)業(yè)?的專(zhuān)家。?雖然我不?是一個(gè)專(zhuān)?家，但自?我應(yīng)以一?個(gè)專(zhuān)家的?要求來(lái)要?求自我。?所以在檢?查工作中?發(fā)現(xiàn)的共?性問(wèn)題，?都力圖進(jìn)?行規(guī)范，?全年編制?制度__?__個(gè)。?如：1?、編制《?電梯機(jī)房?空調(diào)管理?制度》。?針對(duì)入?夏后電梯?運(yùn)行對(duì)環(huán)?境的要求?及時(shí)制定?了，督促?各管理處?落實(shí)，從?而保證電?梯機(jī)房設(shè)?施設(shè)備良?好運(yùn)行，?控制電梯?機(jī)房環(huán)境?溫度，正?常、合理?使用、保?養(yǎng)電梯機(jī)?房空調(diào)。?提高電梯?運(yùn)行安全?，規(guī)范電?梯機(jī)房空?調(diào)的保養(yǎng)?工作。?2、制定?《能耗分?析管理制?度》。?對(duì)于我司?能源使用?不合理情?景，制定?《能耗分?析管理制?度》進(jìn)行?規(guī)范，同?時(shí)讓維修?主管經(jīng)過(guò)?能耗分析?發(fā)現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的故?障隱患。?在以前大?家不明白?自我的設(shè)?備運(yùn)行周?期、運(yùn)行?頻率，經(jīng)?過(guò)能耗分?析各維修?部基本掌?握了設(shè)備?運(yùn)行的基?本情景。?如水泵的?運(yùn)行情景?，大家會(huì)?根據(jù)它的?流量和功?率、高區(qū)?水箱水位?的設(shè)置算?出它的運(yùn)?行時(shí)間，?結(jié)合小區(qū)?(大廈)?用水情景?算出運(yùn)行?頻率、用?電情景。?當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)?行時(shí)間過(guò)?長(zhǎng)、啟動(dòng)?時(shí)間不對(duì)?、用電情?景不對(duì)時(shí)?，就會(huì)主?動(dòng)去分析?原因、查?找問(wèn)題，?從而提高?人員對(duì)的?設(shè)備認(rèn)識(shí)?，提高了?設(shè)備運(yùn)行?安全保證?。3、?《___?_對(duì)〈物?業(yè)設(shè)備運(yùn)?行管理〉?學(xué)習(xí)__?__》。?4、編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》。編?制《滅火?器保養(yǎng)、?管理制度?》在參加?集團(tuán)公司?的消防培?訓(xùn)后，根?據(jù)我司滅?火器保養(yǎng)?、管理情?景和需規(guī)?范的地方?編制《滅?火器保養(yǎng)?、管理制?度》，為?加強(qiáng)滅火?器保養(yǎng)、?管理工作?，確?；?災(zāi)發(fā)生后?每一個(gè)滅?火器都能?確實(shí)有效?的用于滅?火，在第?一時(shí)間撲?滅初期火?災(zāi)，減少?人員傷亡?、物資損?失供給了?制度保證?。同時(shí)促?使我司管?理處對(duì)滅?火器進(jìn)行?了一次大?檢查，對(duì)?過(guò)期或失?效的滅火?器進(jìn)行重?新充裝。?5、編?制《__?__制作?應(yīng)急預(yù)案?____?》。立?足于“事?前解決、?事中應(yīng)急?、事后總?結(jié)”“管?理處是一?個(gè)綜合聯(lián)?動(dòng)的系統(tǒng)?”編制應(yīng)?急預(yù)案的?模本，下?發(fā)通知各?管理處根?據(jù)自身實(shí)?際情景進(jìn)?行修改和?落實(shí)。為?提高我司?對(duì)突發(fā)事?件的處理?本事;使?突發(fā)事件?的發(fā)生，?突發(fā)而不?突然，突?發(fā)事件不?致發(fā)展成?為突發(fā)