施工員年終工作總結(jié)格式范文（二篇）

第6頁共6頁施工員年?終工作總?結(jié)格式范?文作為?項目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號長?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個方?面說明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對望湖城?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標?準、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個施工?的單體，?同時結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料(照片?等)，要?求其他單?體的班組?負責人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達?到監(jiān)理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?(1)施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標準?，所以各?個單體在?每個隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?(2)關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?(3)?注重對四?個單體的?樓號長的?培訓(xùn)，在?每次的會?議上，針?對施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗，?使每個同?志都能獨?當一面，?處理各種?問題，使?整個班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個施?工管理人?員，望湖?城項目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實際工?作過程中?，嚴格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實到了各?個班組的?行動中，?在項目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對施?工技術(shù)要?求更為嚴?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單___?_份，為?工程的工?期起了一?定的作用?。例如本?年度__?__月份?在人防施?工中，我?主動和項?目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提?出后澆帶?改為加強?帶的施工?技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和?支持后，?和建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計院多次?協(xié)商聯(lián)系?，終于達?到預(yù)期目?標，為人?防工程的?施工搶回?了一定的?工期。?二、新建?工作在?工作上，?遇到一些?新的工作?，我總是?積極配合?公司、項?目部門，?在___?_年__?__月_?___日?的演戲中?，積極參?與。此次?的演習為?本項目部?取得了良?好的口碑?和深遠的?影響。?三、出勤?情況今?年我堅持?出滿勤，?無遲到、?早退和曠?工現(xiàn)象。?單位組織?的各項活?動都能按?時到達，?積極參加?。四、?思想情況?為了使?自己的思?想認識，?政治覺悟?有更大的?提高，我?積極向黨?組織靠攏?，認真學(xué)?習___?_，公司?的方針。?注意學(xué)習?新的技術(shù)?以帶到現(xiàn)?實工作中?來。五?、目前存?在的問題?和改進計?劃在取?得良好成?績的同時?，本人在?工作上也?存在一些?問題。例?如：一些?質(zhì)量通病?還是存在?的。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、加強各?種政治學(xué)?習，提高?個人修養(yǎng)?2、加?強業(yè)務(wù)學(xué)?習，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工?作質(zhì)量。?3、要?創(chuàng)造性地?開展工作?，多動腦?想辦法改?進工作方?法。提高?工作效率?，在每次?工作前做?好準備，?不打無準?備之仗。?4、加?強與科所?之間的溝?通，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為?深入。?以上為我?個人的工?作總結(jié)，?希望各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事給予指?教，最后?，再次感?謝各位領(lǐng)?導(dǎo)和同事?，祝新年?快樂！?施工員年?終工作總?結(jié)格式范?文（二）?___?_，我負?責古鎮(zhèn)項?目部的生?產(chǎn)管理工?作，本人?的各項工?作在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持及?各部門密?切配合下?，基本進?展順利。?一、端?正態(tài)度，?認真工作??；仡?古鎮(zhèn)項目?部___?_的工作?，我作為?古鎮(zhèn)項目?部的生產(chǎn)?管理工作?負責人，?各方面工?作得到了?公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和各部?門的支持?，由于我?本人還有?許多不足?的地方，?使我自己?深深的感?到工作責?任心的重?要性。?狂年，古?鎮(zhèn)項目部?的工程進?度情況格?外嚴峻。?天氣惡劣?、施工場?地復(fù)雜，?勞務(wù)隊伍?不協(xié)調(diào)，?甲方付款?不及時。?我一直在?努力擺正?自己的位?置，合理?到位地安?排各項事?務(wù)，總結(jié)?施工現(xiàn)場?中的問題?，分清主?次，找到?合適的處?理方法，?避免工程?上不必要?的損失。?另外，自?己一直在?加強專業(yè)?知識的學(xué)?習，提高?自身專業(yè)?素質(zhì)。?現(xiàn)場的施?工管理中?，我不間?斷地在施?工現(xiàn)場巡?視，對重?點施工部?位嚴格管?理，積極?落實公司?、項目部?對工程安?全、質(zhì)量?、進度等?方面的要?求，努力?全面掌控?施工現(xiàn)場?的情況。?為保證工?程的進度?目標得以?實現(xiàn)，我?積極聯(lián)系?有實力的?各分項班?組進場，?解決班組?在施工中?的困難，?調(diào)節(jié)各班?組之間的?矛盾，嚴?格管理，?從而保證?了工程進?度?，F(xiàn)?場施工管?理中，明?確自己的?立場，發(fā)?揮項目部?管理人員?在施工現(xiàn)?場起到的?主導(dǎo)作用?。對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?的領(lǐng)導(dǎo)方?法。對那?些不聽指?揮的施工?班組絕不?心慈手軟?，施行嚴?打、嚴抓?以此來樹?立項目部?的施工方?面的威信??，F(xiàn)場?施工管理?中，準確?找出施工?中存在的?毛病，把?施工圖紙?和國家規(guī)?范靈活運?用，使實?際施工過?程中基本?符合理論?要求，節(jié)?約了施工?成本。?二、對公?司的合理?化建議。?對于項?目部的實?際困難，?公司應(yīng)該?主動協(xié)調(diào)?解決，這?樣才能保?證工程順?利進展，?公司才能?盈利。?公司應(yīng)該?主動組織?管理人員?進行專業(yè)?培訓(xùn)，以?提高公司?管理人員?的素質(zhì)，?為公司未?來的發(fā)展?儲備力量?。公司?技術(shù)力量?比較薄弱?，公司應(yīng)?該積極引?進技術(shù)人?員，使施?工中的每?一個工序?都處在技?術(shù)管理的?范圍中，?節(jié)約施工?成本，提?高工程效?益。三?、未來的?工作計劃?。通過?總結(jié)一年?來的工作?，我找