醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文（5篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)?個(gè)人工作?總結(jié)范文?我到醫(yī)?院已有兩?月余，期?間在__?__院長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在__?__科長(zhǎng)?的指導(dǎo)下?，以全面?落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)?基礎(chǔ)，抓?規(guī)范，充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在?醫(yī)院管理?中的核心?作用，各?項(xiàng)財(cái)務(wù)工?作有了明?顯提高，?現(xiàn)將這兩?個(gè)月的工?作開(kāi)展情?況匯報(bào)如?下：一?、以質(zhì)量?貫標(biāo)為契?機(jī)，不斷?增強(qiáng)全員?的預(yù)算管?理意識(shí)?根據(jù)財(cái)務(wù)?管理的特?點(diǎn)以及財(cái)?務(wù)管理的?需要，及?時(shí)聽(tīng)取段?院長(zhǎng)指導(dǎo)?思想，從?而使每項(xiàng)?工作有計(jì)?劃、有落?實(shí)、有監(jiān)?督、有考?核。在費(fèi)?用控制方?面，一是?采取科室?協(xié)調(diào)統(tǒng)籌?的方式，?將手機(jī)、?座機(jī)費(fèi)、?辦公費(fèi)、?醫(yī)用耗材?費(fèi)和科室?水電費(fèi)定?額控制，?節(jié)約最優(yōu)?、超支自?負(fù)，培養(yǎng)?了職員的?節(jié)約意識(shí)?。二是采?取預(yù)算審?批的方式?，對(duì)定額?以外的費(fèi)?用，必須?先層層審?批，沒(méi)有?審批發(fā)生?的費(fèi)用，?一律不予?報(bào)銷。在?現(xiàn)金預(yù)算?方面，為?提高現(xiàn)金?預(yù)算的準(zhǔn)?確性，在?實(shí)際支付?時(shí)做到，?沒(méi)有現(xiàn)金?預(yù)算項(xiàng)目?的不予支?付，超預(yù)?算支付標(biāo)?準(zhǔn)的不予?支付，從?而提高了?現(xiàn)金預(yù)算?意識(shí)。在?職員借款?還款方面?，規(guī)定了?借款必須?于出發(fā)后?十五日內(nèi)?還款，并?將其寫(xiě)入?科室方針?目標(biāo)，確?實(shí)起到了?降低借款?數(shù)額，減?少資金占?用，避免?呆帳發(fā)生?的積極作?用。通過(guò)?預(yù)算管理?這一有效?的管理手?段，職員?的規(guī)范意?識(shí)進(jìn)一步?增強(qiáng)，促?進(jìn)了各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展。二?、以培訓(xùn)?為動(dòng)力，?不斷提高?自身的財(cái)?會(huì)業(yè)務(wù)水?平同時(shí)?，鄙亦積?極參加各?種形式的?學(xué)習(xí)，努?力提高涉?及財(cái)務(wù)管?理的各方?面水平。?財(cái)務(wù)科成?員就是要?把提高自?身素質(zhì)當(dāng)?成是能否?勝任工作?，能否提?高財(cái)務(wù)管?理水平的?頭等大事?，鄙深諳?此理，故?積極進(jìn)取?，努力學(xué)?習(xí)，爭(zhēng)取?在明年考?取會(huì)計(jì)師?初級(jí)職稱?，為干好?醫(yī)院財(cái)務(wù)?工作提供?更高標(biāo)準(zhǔn)?的素質(zhì)保?證。三?、以考核?為手段，?促進(jìn)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管理?水平的提?高隨著?醫(yī)院管理?的進(jìn)一步?深入，財(cái)?務(wù)的管理?職能逐漸?增強(qiáng)。為?加大責(zé)任?制考核力?度，保證?責(zé)任制的?____?，鄙協(xié)同?院行政辦?公室及醫(yī)?務(wù)科一起?積極參與?考核，嚴(yán)?格按責(zé)任?制考核兌?現(xiàn)，保證?了各項(xiàng)工?作的順利?開(kāi)展。體?現(xiàn)了責(zé)任?制的嚴(yán)肅?性與公正?性。在?這兩個(gè)月?的財(cái)務(wù)管?理工作中?，最重要?的一點(diǎn)就?是借市局?的考核體?系，采取?了工作質(zhì)?量與方針?目標(biāo)的考?核機(jī)制，?將管理的?要求與重?點(diǎn)，納入?工作質(zhì)量?與方針目?標(biāo)考核。?制定了醫(yī)?院會(huì)計(jì)、?庫(kù)管方針?的目標(biāo)及?工作質(zhì)量?考核的標(biāo)?準(zhǔn)，將科?室費(fèi)用預(yù)?算、職員?借款寫(xiě)入?方針目標(biāo)?。通過(guò)月?份考核與?工資掛鉤?，與獎(jiǎng)金?掛鉤等，?兌現(xiàn)按《?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?制度》和?《會(huì)計(jì)法?》的要求?，全面提?高財(cái)務(wù)核?算質(zhì)量，?實(shí)事求是?的體現(xiàn)財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)成?果，做誠(chéng)?信納稅單?位。并順?利通過(guò)每?年一次的?地稅關(guān)于?納稅情況?的檢查，?強(qiáng)化了財(cái)?務(wù)的監(jiān)督?管理職能?，規(guī)范了?各科室的?財(cái)務(wù)控制?行為，有?力保證了?各項(xiàng)工作?的順利進(jìn)?行。四?、積極參?與院庫(kù)房?經(jīng)營(yíng)管理?，搞好醫(yī)?院財(cái)產(chǎn)物?資的清查?與盤(pán)點(diǎn)?隨著醫(yī)院?的不斷發(fā)?展，財(cái)務(wù)?的管理職?能日益顯?現(xiàn)。財(cái)務(wù)?管理參與?到醫(yī)院管?理的方方?面面，從?物資采購(gòu)?中的比價(jià)?，到實(shí)際?采購(gòu)的審?核，再到?廢舊物資?的處理等?等，鄙隨?陳惠芳科?長(zhǎng)都參與?其中，起?到了財(cái)務(wù)?科在醫(yī)院?管理應(yīng)有?的作用。?通過(guò)核?查，提高?了醫(yī)院耗?材進(jìn)庫(kù)、?保管的責(zé)?任心，規(guī)?范了各科?室耗材物?資的控制?工作，有?效的防止?了錯(cuò)誤的?出現(xiàn)。這?就加強(qiáng)了?管理，確?保了財(cái)產(chǎn)?物資的帳?帳、帳實(shí)?相符，提?高了財(cái)產(chǎn)?物資的利?用效能。?五、搞?好財(cái)經(jīng)秩?序整頓工?作，全面?做好迎接?審計(jì)的準(zhǔn)?備根據(jù)?____?科長(zhǎng)關(guān)于?財(cái)經(jīng)秩序?整頓工作?的要求，?結(jié)合我院?自身的實(shí)?際，認(rèn)真?搞好自查?與整頓，?特別是把?整頓工作?視為規(guī)范?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)?行為的良?機(jī)。首先?，對(duì)__?__年以?來(lái)的醫(yī)用?耗材、醫(yī)?療設(shè)備購(gòu)?、存業(yè)務(wù)?認(rèn)真檢查?，并與后?勤科核對(duì)?一致，確?保做到帳?帳、帳實(shí)?相符，沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)違?反規(guī)定的?行為，保?證了自查?工作的質(zhì)?量。其次?，對(duì)醫(yī)院?各科室進(jìn)?行全面審?計(jì)，加強(qiáng)?對(duì)各科室?的成本預(yù)?算控制，?再到采購(gòu)?中涉及到?的財(cái)務(wù)工?作，鄙都?緊緊跟著?陳惠芳科?長(zhǎng)的腳步?，規(guī)范了?財(cái)務(wù)的基?礎(chǔ)工作，?為迎審計(jì)?署的檢查?做好了充?分的準(zhǔn)備?。六、?加強(qiáng)資金?管理，減?少資金占?用，提高?資金利用?率醫(yī)院?財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)?范文（二?）在短?時(shí)間內(nèi)，?經(jīng)過(guò)醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持，?我們快速?重新組建?了財(cái)務(wù)團(tuán)?隊(duì)，并保?證了財(cái)務(wù)?工作的前?后承接和?順利過(guò)渡?;通過(guò)幾?個(gè)月的調(diào)?整和磨合?，新團(tuán)隊(duì)?適應(yīng)了新?的工作環(huán)?境，在做?好財(cái)務(wù)部?基礎(chǔ)工作?的同時(shí)，?對(duì)財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行了?適當(dāng)優(yōu)化?。在醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?支持下，?經(jīng)過(guò)我們?財(cái)務(wù)部全?體人員的?共同努力?，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?現(xiàn)就四個(gè)?月來(lái)的工?作從五個(gè)?方面進(jìn)行?回顧以及?展望__?__年工?作規(guī)劃。?1、根?據(jù)醫(yī)院目?前業(yè)務(wù)的?規(guī)模，將?實(shí)物會(huì)計(jì)?崗位工作?內(nèi)容分解?，分別由?出納兼固?定資產(chǎn)會(huì)?計(jì)和會(huì)計(jì)?兼?zhèn)}庫(kù)會(huì)?計(jì)，既滿?足了管理?的需求，?又減少一?個(gè)工作崗?位，給公?司節(jié)約了?人力資源?成本。?例如：會(huì)?計(jì)編制工?資表，財(cái)?務(wù)經(jīng)理審?核，打印?后交由院?長(zhǎng)審批。?審批后的?工資表傳?遞給出納?，出納提?交銀行發(fā)?放。工資?條由會(huì)計(jì)?打印并發(fā)?放給各位?員工。在?具體工作?的安排上?，嚴(yán)格按?照內(nèi)部控?制制度的?要求來(lái)分?工。3?、打造一?個(gè)盡職盡?責(zé)、敬業(yè)?愛(ài)崗，堅(jiān)?持原則的?學(xué)習(xí)型團(tuán)?隊(duì)。通?過(guò)持續(xù)性?的與各位?員工溝通?，闡述了?與時(shí)俱進(jìn)?、持續(xù)學(xué)?習(xí)，以及?院榮我榮?、堅(jiān)持會(huì)?計(jì)人員職?業(yè)道德等?理念。每?月安排會(huì)?計(jì)人員前?往稅局參?加培訓(xùn)，?鼓勵(lì)財(cái)務(wù)?人員積極?參加職稱?考試。收?集以前的?各種制度?，及時(shí)傳?遞到各崗?位學(xué)習(xí)。?(1)?、要開(kāi)展?多種多樣?的培訓(xùn)，?大力培養(yǎng)?年輕員工?。在業(yè)務(wù)?完成的情?況下，計(jì)?劃采用每?周集中學(xué)?習(xí)___?_小時(shí)方?案。輪流?由各位財(cái)?務(wù)人員講?解國(guó)家的?財(cái)政稅收?政策。確?保員工的?素質(zhì)提高?與醫(yī)院的?發(fā)展同步?。(2?)、持續(xù)?給員工鼓?勵(lì)，提高?財(cái)務(wù)部人?員的集體?榮譽(yù)。端?正心態(tài)，?實(shí)現(xiàn)工作?效果最佳?化。二?、外聯(lián)方?面的工作?1、降?低公司稅?收費(fèi)用。?2、及?時(shí)與市醫(yī)?保、省醫(yī)?保核對(duì)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，?實(shí)現(xiàn)患者?個(gè)人明細(xì)?對(duì)賬，改?變目前只?有總數(shù)沒(méi)?有明細(xì)的?局面。?三、會(huì)計(jì)?核算方面?1、清?理了以前?年度的憑?證和資料?，補(bǔ)建了?檔案目錄?。收集整?理了原財(cái)?務(wù)室雜亂?無(wú)章的資?料，重新?分類收納?存放。?2、將財(cái)?務(wù)軟件，?從原電腦?上合并到?目前工作?電腦上，?節(jié)約了資?源。3?、組織做?好會(huì)計(jì)核?算，按時(shí)?完成公司?日常各項(xiàng)?財(cái)務(wù)核算?工作。及?時(shí)處理會(huì)?計(jì)憑證，?改正了歷?史上每月?底匯總集?中記賬的?現(xiàn)象，給?領(lǐng)導(dǎo)提供?及時(shí)的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)。?4、每?月按時(shí)納?稅，不拖?延申報(bào)。?6、每?月末及時(shí)?盤(pán)點(diǎn)藥房?和后勤倉(cāng)?庫(kù)。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題，配合?其他部門?進(jìn)行查找?原因。?7、積極?配合了集?團(tuán)的財(cái)務(wù)?工作。按?時(shí)報(bào)送集?團(tuán)要求的?財(cái)務(wù)報(bào)表?;按集團(tuán)?要求準(zhǔn)備?erp系?統(tǒng)上線的?數(shù)據(jù)。?8、對(duì)醫(yī)?院現(xiàn)有資?產(chǎn)進(jìn)行了?分析，對(duì)?歷史遺留?的科目進(jìn)?行了查賬?。(1?)、按集?團(tuán)要求，?編制財(cái)務(wù)?預(yù)算。?(2)、?定制每月?報(bào)表報(bào)送?制度，包?括報(bào)送內(nèi)?容、接收?人、報(bào)送?要求等。?(3)?、___?_年末在?____?月___?_日至_?___日?組織全院?進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?。要將不?相符的事?項(xiàng)及時(shí)處?理入賬。?(4)?、每月末?要提前編?制下月資?金計(jì)劃。?(5)?、與業(yè)務(wù)?對(duì)方聯(lián)系?，開(kāi)展往?來(lái)對(duì)賬工?作。(?6)、建?立醫(yī)院保?本模型，?詳細(xì)測(cè)算?盈利平衡?點(diǎn)。四?、財(cái)務(wù)管?理方面?1、分析?了醫(yī)院現(xiàn)?有租金的?情況。采?用實(shí)地查?看取得數(shù)?據(jù)的方式?，將合租?方的租金?與醫(yī)院負(fù)?擔(dān)的租金?進(jìn)行了比?較。2?、撰寫(xiě)了?病歷復(fù)印?收費(fèi)制度?。3、?梳理了倉(cāng)?庫(kù)出入庫(kù)?流程，更?改了倉(cāng)庫(kù)?管理員與?倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)?的出入庫(kù)?的權(quán)限，?明確了責(zé)?任。5?、通過(guò)對(duì)?客戶檔案?分析。知?道醫(yī)院最?大的客戶?群年齡段?以及主要?地區(qū)分布?地。為醫(yī)?院制定戰(zhàn)?略和開(kāi)展?市場(chǎng)業(yè)務(wù)?提供了參?考。6?、修改了?門診和住?院收費(fèi)減?免和退費(fèi)?單據(jù)。?(1)、?車輛管理?細(xì)化到里?程。將油?耗、維修?、行車記?錄與里程?掛鉤。?(2)、?實(shí)現(xiàn)費(fèi)用?部門化。?通過(guò)設(shè)置?“綜合分?攤”科目?，將為其?他部門提?供服務(wù)的?費(fèi)用，按?受益對(duì)象?劃分到具?體受益部?門，改變?現(xiàn)有一窩?蜂計(jì)入“?院辦”的?局面。?(3)、?通過(guò)與集?團(tuán)財(cái)務(wù)和?工程師聯(lián)?系，將手?術(shù)室領(lǐng)用?的器械和?耗材實(shí)現(xiàn)?追蹤管理?。(4?)、藥品?零售定價(jià)?，要在實(shí)?現(xiàn)符合國(guó)?家政策、?醫(yī)院效益?、市場(chǎng)行?情的情況?下，爭(zhēng)取?醫(yī)院利潤(rùn)?最大化。?(5)?、將醫(yī)院?綜合診療?收費(fèi)項(xiàng)目?，通過(guò)明?細(xì)成本項(xiàng)?目的分析?，達(dá)到實(shí)?現(xiàn)診療效?果最佳的?情況下將?成本控制?到最低。?例如，一?臺(tái)手術(shù)，?標(biāo)準(zhǔn)情況?下耗用材?料的明細(xì)?，與實(shí)際?收取的費(fèi)?用要進(jìn)行?比較。?(6)、?編制醫(yī)院?內(nèi)部控制?制度。?(7)、?編制醫(yī)院?涉及財(cái)務(wù)?流程的操?作手冊(cè)，?遵循實(shí)用?、易懂的?原則方便?各位同事?辦理財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)時(shí)清?晰明了。?五、協(xié)?同其他部?門的工作?財(cái)務(wù)人?員作為醫(yī)?院的一員?，負(fù)有向?身邊親戚?朋友推薦?醫(yī)院的義?務(wù)。每位?財(cái)務(wù)人員?都要為醫(yī)?院開(kāi)拓業(yè)?務(wù)盡自己?的微薄之?力。配合?市場(chǎng)部開(kāi)?展社區(qū)診?療推廣。?1、繼?續(xù)保持高?效協(xié)同才?能將內(nèi)部?管理成本?最小化的?理念，支?持醫(yī)院的?業(yè)務(wù)發(fā)展?。2、?鼓勵(lì)財(cái)務(wù)?人員挖掘?身邊的線?索，為醫(yī)?院業(yè)務(wù)發(fā)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。醫(yī)院?財(cái)務(wù)個(gè)人?工作總結(jié)?范文（三?）一年?來(lái)，我們?財(cái)務(wù)人員?在院委的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，積極?參加醫(yī)院?組織的各?項(xiàng)活動(dòng)。?努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識(shí)?，團(tuán)結(jié)一?致，齊心?協(xié)力，圍?繞我院年?初既定的?工作目標(biāo)?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)總結(jié)如?下：一?、今年新?開(kāi)展的主?要工作?我院為加?強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管?理，實(shí)行?全成本核?算，在醫(yī)?療系統(tǒng)尚?屬最新的?經(jīng)營(yíng)模式?。目前，?我們根據(jù)?有關(guān)理論?知識(shí)及我?院實(shí)際情?況，在實(shí)?踐中不停?地摸索、?探討，制?定了全成?本核算辦?法和操作?程序，自?今年__?__月_?___號(hào)?實(shí)施。通?過(guò)全成本?核算，增?強(qiáng)了廣大?職工的成?本意識(shí)，?杜絕了浪?費(fèi)現(xiàn)象，?收到了明?顯的成效?，在收入?以___?_的增幅?情況下，?但相關(guān)成?本卻相對(duì)?降低。?二、各項(xiàng)?日常工作?圓滿完成?(1)?嚴(yán)格遵守?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)，?健全了費(fèi)?用報(bào)銷制?度及審批?規(guī)定，并?能認(rèn)真執(zhí)?行，層層?把關(guān)，堅(jiān)?持原則，?不徇私情?。(2?)積極做?好經(jīng)濟(jì)管?理工作，?為領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)提供經(jīng)?濟(jì)信息，?今年召開(kāi)?了兩次財(cái)?務(wù)經(jīng)營(yíng)分?析會(huì)議，?對(duì)我院財(cái)?務(wù)運(yùn)行情?況進(jìn)行階?段性全面?分析。看?到成績(jī)，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，提出改?進(jìn)措施，?保證了我?院經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)有序順?利開(kāi)展。?(3)?完成了省?物價(jià)局、?省衛(wèi)生廳?交給的醫(yī)?療服務(wù)項(xiàng)?目成本測(cè)?算工作。?搜集了上?萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)?，填制各?種表格，?分?jǐn)傆?jì)算?出我院近?三百項(xiàng)醫(yī)?療項(xiàng)目成?本以及診?次成本、?床日成本?、出院人?次成本。?寫(xiě)出了《?____?年醫(yī)療服?務(wù)項(xiàng)目成?本測(cè)算分?析報(bào)告》?，完成_?___項(xiàng)?新的醫(yī)療?收費(fèi)項(xiàng)目?及收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)的申報(bào)?工作。?按物價(jià)局?的要求，?我們深入?科室進(jìn)行?了嚴(yán)格的?物價(jià)自查?工作，我?院完全按?醫(yī)療收費(fèi)?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?收費(fèi)，無(wú)?亂收現(xiàn)象?。根據(jù)要?求制定了?物價(jià)管理?規(guī)定，病?人投訴制?度，價(jià)格?維護(hù)制度?等規(guī)定，?規(guī)范了醫(yī)?療收費(fèi)行?為，使物?價(jià)管理上?了新水平?。(4?)今年以?來(lái)，我院?努力改善?就醫(yī)環(huán)境?和就醫(yī)條?件，尊重?病人的知?情權(quán)。為?不影響工?作，住院?處利用晚?間調(diào)整了?軟件程序?。年中在?實(shí)行“日?日清”的?基礎(chǔ)上逐?步實(shí)行“?項(xiàng)項(xiàng)清”?，此項(xiàng)工?作方便了?病人，得?到了群眾?的認(rèn)可。?真正做到?了讓病人?“看放心?病交明白?錢”。也?促使了醫(yī)?院加強(qiáng)管?理，規(guī)范?醫(yī)務(wù)人員?的行為，?合理檢查?，合理用?藥，提高?了診療質(zhì)?量和水平?。(5?)財(cái)務(wù)人?員轉(zhuǎn)變服?務(wù)觀念，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)。在?財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)?人員調(diào)整?后，我們?每日將住?院病人費(fèi)?用一日清?單，催款?單送到病?房，每月?將獎(jiǎng)金送?到科室，?對(duì)凡需財(cái)?務(wù)科服務(wù)?的離退休?老干部給?予熱情的?接待。?總之，為?病人為職?工服務(wù)逐?步落到實(shí)?處。(?6)積極?配合各科?室的工作?，住院處?在完成本?職工作的?同時(shí)協(xié)助?醫(yī)務(wù)科完?成醫(yī)生收?治病人工?作量統(tǒng)計(jì)?工作，幫?助醫(yī)療咨?詢部調(diào)查?住院病人?出院反饋?信息__?__份。?(7)?做好一年?一度的預(yù)?決算工作?，對(duì)上報(bào)?的資料，?認(rèn)真整理?修改，撰?寫(xiě)了財(cái)務(wù)?預(yù)決算分?析報(bào)告，?及時(shí)完成?____?年決算及?____?年預(yù)算工?作。(?9)按有?關(guān)規(guī)定管?理空白憑?證，按檔?案管理要?求及時(shí)辦?理會(huì)計(jì)憑?證，賬簿?、報(bào)表等?有關(guān)會(huì)計(jì)?資料的整?理歸檔工?作。(?10)極?做好經(jīng)濟(jì)?管理工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)提供?經(jīng)濟(jì)信息?。今年召?開(kāi)了兩次?財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)?分析會(huì)議?，對(duì)我院?財(cái)務(wù)運(yùn)行?情況進(jìn)行?階段性全?面分析。?醫(yī)院財(cái)?務(wù)個(gè)人工?作總結(jié)范?文（四）?根據(jù)公?司發(fā)展需?要，我有?幸從今年?____?月份開(kāi)始?擔(dān)任公司?行政專員?一職，有?機(jī)會(huì)展現(xiàn)?行政管理?方面的能?力。這一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同仁的?支持、協(xié)?助下，我?努力工作?，圍繞管?理、服務(wù)?、學(xué)習(xí)等?工作重點(diǎn)?，發(fā)揮行?政協(xié)調(diào)各?部門的中?心樞紐作?用，為公?司完成全?年目標(biāo)任?務(wù)盡了自?己的一份?力量，也?讓我自己?收獲良多?、受益匪?淺。現(xiàn)將?今年的工?作情況匯?報(bào)如下：?一、加?強(qiáng)管理，?認(rèn)真履行?職責(zé)。?1、加強(qiáng)?對(duì)員工考?勤的管理?，通過(guò)日?常檢查和?有重點(diǎn)的?進(jìn)行整治?，糾正了?員工很多?不規(guī)范的?考勤行為?。2、?監(jiān)督落實(shí)?門衛(wèi)檢查?制度，認(rèn)?真核對(duì)派?車單、出?門證和員?工出入放?行條，規(guī)?范員工的?出入廠行?為和外來(lái)?人員的來(lái)?訪登記程?序，確保?公司財(cái)產(chǎn)?安全。?3、嚴(yán)格?按照公司?要求，規(guī)?范員工儀?容儀表，?加大對(duì)公?司員工行?為規(guī)范方?面的監(jiān)督?檢查力度?。4、?狠抓環(huán)境?衛(wèi)生，做?好清潔衛(wèi)?生的監(jiān)督?檢查工作?。定期或?不定期對(duì)?員工宿舍?、辦公和?生產(chǎn)區(qū)域?清潔衛(wèi)生?進(jìn)行抽查?，營(yíng)造良?好的生活?、辦公環(huán)?境。5?、加強(qiáng)檔?案管理，?及時(shí)收集?各部門檔?案資料進(jìn)?行存檔;?按檔案管?理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)?檔案室資?料進(jìn)行重?新歸檔。?二、加?強(qiáng)服務(wù)，?做好后勤?保障工作?。行政?工作的核?心就是搞?好“三個(gè)?服務(wù)”，?即為公司?服務(wù)、為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)。一?年來(lái)，我?們圍繞中?心工作，?在安保、?食堂、宿?舍、車輛?、接待、?后勤維修?、辦公用?品、福利?采購(gòu)和發(fā)?放等方面?做好后勤?保障工作??！鞍?全第一”?不僅體現(xiàn)?在生產(chǎn)上?，也體現(xiàn)?在公司財(cái)?產(chǎn)安全和?員工人生?、財(cái)產(chǎn)安?全方面。?為確保安?全，一方?面加強(qiáng)門?禁管理，?嚴(yán)禁不相?干人員混?入公司;?另一方面?，保安_?___小?時(shí)巡邏，?發(fā)現(xiàn)任何?安全隱患?及時(shí)上報(bào)?、處理;?三是封閉?西門，并?將非機(jī)動(dòng)?車棚移至?北門邊，?進(jìn)行集中?管理，既?降低了員?工車輛被?盜的風(fēng)險(xiǎn)?，又杜絕?了部分員?工利用電?動(dòng)車偷盜?鐵塊，大?大降低了?員工偷盜?的可能性?。從此，?公司再無(wú)?發(fā)生外來(lái)?人員挑釁?滋事或偷?盜事宜，?解除了公?司和員工?的后顧之?憂，增強(qiáng)?了大家的?安全感。?為公司?員工營(yíng)造?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境既是行?政重要工?作內(nèi)容之?一，同時(shí)?，良好地?衛(wèi)生情況?也是公司?良好形象?的展示。?為此，加?強(qiáng)和各部?門的聯(lián)系?，做到故?障及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，及時(shí)?維修;遺?留問(wèn)題積?極協(xié)調(diào)處?理，初步?搭建了平?行溝通解?決問(wèn)題的?平臺(tái)，解?決了各部?門的后顧?之憂。廠?區(qū)的綠化?部分由專?人定期進(jìn)?行修剪維?護(hù)，公共?區(qū)域衛(wèi)生?清潔工每?天打掃，?門窗定期?清洗，保?持了整個(gè)?廠區(qū)內(nèi)外?環(huán)境的整?齊、清潔?，在為員?工提供了?一個(gè)環(huán)境?優(yōu)美、舒?適安逸的?生產(chǎn)、辦?公環(huán)境的?同時(shí)，對(duì)?外樹(shù)立了?公司的良?好形象。?另外，?做到車輛?整潔、服?務(wù)熱情，?積極配合?公司各部?門的用車?;進(jìn)行消?防演練，?與安全員?一同檢查?公司的安?全設(shè)施和?消防設(shè)備?，防范于?未然;督?促辦公用?品與福利?品的采購(gòu)?、發(fā)放;?接待工作?有禮有節(jié)?，特別是?____?月份的雞?尾酒會(huì)接?待工作，?得到了客?戶一致好?評(píng)。通?過(guò)以上措?施，經(jīng)過(guò)?一年的努?力，終于?將整個(gè)后?勤工作和?服務(wù)水平?提升了一?個(gè)臺(tái)階。?三、加?強(qiáng)內(nèi)部管?理，重整?后勤團(tuán)隊(duì)?。整頓?保安隊(duì)時(shí)?，基于以?前對(duì)保安?隊(duì)的基本?了解和多?方打探，?首先把已?有保安進(jìn)?行優(yōu)劣分?等，提拔?任用優(yōu)秀?保安，淘?汰不合格?保安，同?時(shí)積極招?募新隊(duì)員?;接著，?調(diào)整保安?隊(duì)薪資結(jié)?構(gòu)和作息?時(shí)間，大?大提高了?隊(duì)員的工?作積極性?;針對(duì)保?安消極的?工作情緒?，一方面?，時(shí)時(shí)強(qiáng)?調(diào)保安工?作在公司?的重要性?，從思想?上提高隊(duì)?員的責(zé)任?心和自尊?心，另一?方面加強(qiáng)?監(jiān)督，輔?以處罰，?進(jìn)一步根?除保安隊(duì)?員的惰性?。這些措?施成效顯?著，整個(gè)?保安隊(duì)的?工作態(tài)度?和精神面?貌都得到?了徹底改?變。整?個(gè)后勤團(tuán)?隊(duì)的漸漸?步入正軌?，也將我?在分析規(guī)?劃和管理?方面的能?力逐步體?現(xiàn)出來(lái)。?四、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提升個(gè)人?能力。?一年來(lái)，?我從加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?入手，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?公司流程?、集團(tuán)制?度等內(nèi)容?，切實(shí)加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)的自覺(jué)?性。因?yàn)?沒(méi)有后勤?管理經(jīng)驗(yàn)?，很多時(shí)?候都是邊?做邊學(xué)。?行政后勤?人員的內(nèi)?部管理，?與各部門?的溝通、?協(xié)調(diào)，參?與___?_月份的?雞尾酒會(huì)?項(xiàng)目的籌?辦和全程?接待，督?辦熱電廠?管道廠門?段鋪設(shè)，?廣場(chǎng)整改?等等，沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)可?循，一切?都是在摸?索中學(xué)習(xí)?，在學(xué)習(xí)?中鍛煉、?提高。?五、存在?的缺點(diǎn)和?不足。?六、__?__年工?作重點(diǎn)。?剛接手?行政工作?的時(shí)候，?我也有過(guò)?短暫的迷?茫和不自?信，但公?司領(lǐng)導(dǎo)的?鼓勵(lì)和支?持讓我順?利突破困?境，找回?自信和充?實(shí)!通過(guò)?踏踏實(shí)實(shí)?的做事，?認(rèn)真深刻?的總結(jié)和?思考，我?的工作規(guī)?劃更加清?晰，對(duì)自?己和公司?的發(fā)展充?滿自信!?1、借?公司內(nèi)訓(xùn)?的機(jī)會(huì)，?加強(qiáng)行政?后勤人員?培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)，努力?提高行政?人員的綜?合素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)?、責(zé)任與?管理意識(shí)?，充分調(diào)?動(dòng)工作積?極性，使?公司行政?后勤服務(wù)?管理工作?再上新臺(tái)?階。2?、堅(jiān)持“?安全第一?”，做好?安全保障?工作，切?實(shí)維護(hù)公?司和員工?生命、財(cái)?產(chǎn)安全。?3、繼?續(xù)加強(qiáng)宿?舍內(nèi)部管?理，重點(diǎn)?放在規(guī)范?宿舍人員?的衛(wèi)生和?作息時(shí)間?上，使宿?舍管理工?作有新的?突破。?4、切實(shí)?做好行政?后勤保障?工作，努?力根據(jù)各?部門要求?，積極配?合各部門?做好來(lái)年?的工作。?我相信?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)