公司車間績效考核方案 篇4_第1頁
公司車間績效考核方案 篇4_第2頁
公司車間績效考核方案 篇4_第3頁
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文檔簡介

公司車間績效考核方案篇4一、考核目的為了全面評價班組長的工作績效，加強(qiáng)公司班組建設(shè)，加強(qiáng)一線員工管理，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特別制定本方案。二、考核對象公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長（含試用期未轉(zhuǎn)正班組長）。三、考核要素工作態(tài)度、工作目標(biāo)達(dá)成程度、工作能力、工作業(yè)績。四、考核原則1.公平公開原則2.定期化與制度化五、管理職責(zé)1.直接上級管理2.公司綜合管理部六、考核方式（一）評分方式本公司采用組織車間上級直接評議和相關(guān)部門直接評定兩種方式。（二）本公司采用“百分制”考核方式①間領(lǐng)導(dǎo)人員評議和專職部門評議，每種方式均以100分為滿分，加權(quán)平均后，即為最終績效得分。②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責(zé)，結(jié)合實際工作情況進(jìn)行綜合評定。③公司相關(guān)部門，根據(jù)各項指標(biāo)、指數(shù)，按班組長崗位職責(zé)表逐一評分。七、評分標(biāo)準(zhǔn)表車間主任對班組長的評分標(biāo)準(zhǔn)如下表示：班組長評分標(biāo)準(zhǔn)表等級/標(biāo)準(zhǔn)賦分范圍賦分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)秀90-100工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，進(jìn)取心和責(zé)任心強(qiáng)，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率良好80-89工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心和責(zé)任心，善于管理，積極貫徹公司政策和方針，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較優(yōu)秀一般70-79有一定進(jìn)取心和責(zé)任心，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求較差60-69工作態(tài)度一般，進(jìn)取心和責(zé)任心不強(qiáng)，工作任務(wù)勉強(qiáng)完成，班組管理工作較差不合格59及以下工作態(tài)

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