建筑公司半年工作總結(jié)5篇

建筑公司半年工作總結(jié)5篇本人自參與工作以來，遵守公司及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，想上要求迸步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，不斷充實(shí)完善自已。以下是我上半年的工作心-卩0作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參加建立的工程中，在完成工程的施工劐量放線的同時(shí)，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及幫助安全員落實(shí)、催促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。靈武汽配城工程在工程施工過程中，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?jī)，埋下頭宗干工作”，是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的鬩歷累積。施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的鬩歷。在上半年的時(shí)間里加我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡(jiǎn)潔，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，始終覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才覺察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比方說測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測(cè)方案，二是肯定要進(jìn)展復(fù)測(cè)以避開人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施二過程中跟蹤`檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)二程做到位，避開返二，在保證施二進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工扌，安全更是不容元幌的生要環(huán)節(jié)，首先在工程部治理人員心中必需有屋烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部治理人員從心底悉到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如工程都治理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)蒡務(wù)工隊(duì)進(jìn)展安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的菱全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻催促和檢查工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)展搭設(shè)施工，要做到無任何安全隍患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)展下一步的工序施工。上半年的工程施工工作，使得為已的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、治理力量和應(yīng)變力量都得到了很大的提高，更重要的是得了珍貴的工作閱歷的積存。上半年的工作表現(xiàn)也得到了工程部領(lǐng)導(dǎo)和同事們約認(rèn)可。建筑公司半年工作總結(jié)2在忙勞碌碌中，2022年又將過去了，在這一年當(dāng)中，二程設(shè)計(jì)部無論是在運(yùn)作模式`設(shè)計(jì)產(chǎn)佰，還是人員構(gòu)造，各方面的變化都比擬大。以下是工程設(shè)計(jì)部今年的工作、總結(jié)。、運(yùn)作模式的調(diào)整工程設(shè)計(jì)部的運(yùn)作模式是從年初開頭進(jìn)展調(diào)整的，以獨(dú)立承包制的運(yùn)營(yíng)方式，與之前相比，變化相對(duì)較大。工程設(shè)計(jì)部有了更大的自主杈，有了更大的發(fā)揮空間。對(duì)于司來講，也省了不少雜事小事。在這段時(shí)河的運(yùn)作來看，狀況還是比擬穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有進(jìn)展。在不斷提高自己的治理力量的根底上，連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門全部人員，往更高設(shè)計(jì)層次邁近，、設(shè)計(jì)產(chǎn)值的提高從一年的設(shè)計(jì)產(chǎn)值來看，比去年有了相對(duì)程度的提高，從工程的類型上分析，今年的聲學(xué)公建工程比去年增加許多，這也在另一個(gè)角度可見，幾年以來，領(lǐng)導(dǎo)始終要求我們工程設(shè)計(jì)人員重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域。還有今年本地區(qū)的設(shè)計(jì)裝飾工程，如雨后春筍，漸漸地越來越多，而且都是側(cè)重于0原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的二次裝修改造時(shí)期的到來。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)設(shè)計(jì)單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功去，爭(zhēng)取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。`人員渣淌性較大工程設(shè)計(jì)部今年的人員流淌性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)工程設(shè)計(jì)部沒什么區(qū)分。因此在肯定程度上影響了工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些工程的流產(chǎn)，對(duì)公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，我們就駐現(xiàn)場(chǎng)，需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)樂需要相互協(xié)作，就互幫互助。在部門里，人員之問的團(tuán)隊(duì)分散力，在短時(shí)間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)陂精神是攻克萬難的最根本的立足點(diǎn)，我們都做到了。對(duì)工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)人員是值得學(xué)習(xí)的，為了司日后的長(zhǎng)足進(jìn)展，為了培育聲學(xué)設(shè)計(jì)的后備人才，故派新員工親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結(jié)合，讓他們?cè)诼晫W(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。雖然在專業(yè)力量上還有待于提高，但從為人處事上來考六都是符合我們公司的企業(yè)精神。建筑公司半年工作總結(jié)3、完成2022年度我市全國(guó)造價(jià)員報(bào)考工作依據(jù)國(guó)家人事部人事考試中心和省總站有關(guān)2022年度全國(guó)造價(jià)員職業(yè)資格考試工作的通知，我站于2022年5月份組織了我市的全國(guó)造價(jià)員報(bào)考工作，我們加強(qiáng)了宣傳力度，爭(zhēng)取讓更多符合條件的人員報(bào)考，同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)報(bào)考人員的資格審查力度，確保了報(bào)名者都符合報(bào)考條件，把弄虛作假者拒之門外；、貫徹落實(shí)建立工程合同備案工作半年來我共受理并備案建立二程合同18件，省監(jiān)管平臺(tái)錄入]．8件。在前段實(shí)踐的備案工作扌，我們發(fā)覺0前的合同簽訂工作還很不標(biāo)準(zhǔn)，許多施工單位法律意識(shí)淡薄，建立單位在簽訂合同時(shí)也不嚴(yán)厲，不仔細(xì)，致使備案合同不標(biāo)準(zhǔn)，一次性合格率低，主要存在以下問題：]一備案單位資料不全。厶甲乙方根本信息不完整。3，開、竣工日，合同簽訂日不完整。4，工程名稱的填寫與中標(biāo)通知書名稱不全都。5，合同價(jià)與中標(biāo)通知書價(jià)不全都，便更改中標(biāo)價(jià)格?！安牧蟽r(jià)風(fēng)格整”不符合有關(guān)文件的規(guī)定。文明施工措施費(fèi)未扌安有關(guān)規(guī)定進(jìn)展商定。合同糾紛的調(diào)處未進(jìn)展商定。針對(duì)以上問題，我站以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，執(zhí)行我省工程建立合同備案的法規(guī)規(guī)定，并制定出了一套我市合司備案流程的程序。首先對(duì)各案單位提交的資料（施工合同備案表、施工合同、資金到位證明、中標(biāo)通知書、清單報(bào)價(jià)）進(jìn)展審核；其次、對(duì)合同條款以及招標(biāo)投標(biāo)文件進(jìn)展具體核對(duì)，對(duì)簡(jiǎn)單發(fā)生糾紛的結(jié)算條款認(rèn)真審核，要求施工合同中具體商定結(jié)算依據(jù)和結(jié)算方式，盡量削減結(jié)算糾紛；第三`對(duì)合同條款主要濟(jì)指標(biāo)與建立工程治理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定進(jìn)展核對(duì)，杜絕違反規(guī)定的壓價(jià)、降價(jià)合同；第四、審核員軍核無異議后簽名、蓋各案章歸檔。我站辦件二作人員始終以熱忱的工作方法，對(duì)待每一個(gè)合同備案單位。對(duì)于合同書條款填寫不全、要指標(biāo)不符合相關(guān)規(guī)定“公章蓋錯(cuò)`合同簽訂顯失正等等問題，具體給合同備案單位一一指出，提出修改意見，直到合同內(nèi)容．符合備案規(guī)定才予以辦結(jié)，大力推行施工合同示范文本。、加強(qiáng)了建筑市場(chǎng)的監(jiān)視執(zhí)法力度建立統(tǒng)一，開放`競(jìng)爭(zhēng)、有序的建筑市場(chǎng)秩序，是建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的客觀要求，也是構(gòu)建和諧社會(huì)的組成局部。良一好的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)護(hù)正、推動(dòng)建筑業(yè)進(jìn)展壯大、保證工程建立水平提高，具有非常重要的意義。因此，我站將建筑領(lǐng)域工程造價(jià)工作的監(jiān)管作為我站工作中的核心，確保我市相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)正確、有序、良性的進(jìn)展。我們對(duì)本市的工程造價(jià)詢問企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和工程造價(jià)執(zhí)業(yè)人員加強(qiáng)了監(jiān)管，對(duì)施工合同中消失的不符合國(guó)家及省有關(guān)規(guī)定的條款或內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)要求其更改，至今尚未接到簽訂“陰陽合同”的投訴和舉報(bào)，我站對(duì)違法違規(guī)行為決不手軟，一經(jīng)發(fā)覺就秉公記錄在案，該降低資質(zhì)的一律降低資質(zhì)，該撤消執(zhí)業(yè)資格的一律撒消執(zhí)業(yè)資格，在我站的嚴(yán)格治理和秉公執(zhí)法下，我市工程造價(jià)領(lǐng)域尚未消失違規(guī)違紀(jì)行為，確保了我市建筑工程和二程造價(jià)行業(yè)的安康良性進(jìn)展。完成的冊(cè)造價(jià)師的初始注冊(cè)，變更和續(xù)期工作每年，注冊(cè)造價(jià)師的注冊(cè)、變更和續(xù)期工作都是我站工作中的一個(gè)重點(diǎn)，這牽涉到每個(gè)造價(jià)中介機(jī)構(gòu)和造價(jià)從業(yè)人員約切身利益，馬虎不得，我站工作人員以仔細(xì)緬致的二作態(tài)度．嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作精神，很好的完成了這項(xiàng)工作。我們?cè)诖隧?xiàng)工作前加強(qiáng)了宣傳工作，力爭(zhēng)讓每個(gè)造價(jià)從業(yè)人員都能事前知悉，了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，相關(guān)規(guī)定規(guī)程，從而在實(shí)際噪作中不消失任何過失。熱忱效勞依法行政對(duì)每一位前來詢問業(yè)務(wù)、辦理的人都能以良．好的熱忱對(duì)待他們，遵守“熱忱效勞0衣法行政”的原則，悉心指導(dǎo)他們的業(yè)務(wù)，免費(fèi)答疑，免費(fèi)發(fā)放造價(jià)信息文件和材料價(jià)格信息文件，徹底扭轉(zhuǎn)人們對(duì)政府部門“0難進(jìn)一瞼還事難力、”的固有看法。我們還嚴(yán)格監(jiān)控造價(jià)詢問企業(yè)或造價(jià)中介機(jī)構(gòu)的資質(zhì)變化狀況，對(duì)要求提升資質(zhì)的企業(yè)嚴(yán)格審核，依法力、事，對(duì)不能到達(dá)要求的企業(yè)，則依法取消其資質(zhì)。杜絕消失行政不作為、作為不力或者亂作為現(xiàn)象。完成了各級(jí)主管部門交代的其它工作任務(wù)。我站還站在政治的高度，積極主動(dòng)協(xié)作市委市政，府、省造價(jià)總站和市建立局的工作，保質(zhì)保量的完成他們交給的真它工作任務(wù)。(1)我市東風(fēng)路步行街的開發(fā)過程中，就存在開發(fā)商“非法集資”并攜款潛逃的事故，我站在市委市政府的英明領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)劑人力，組織人員，著手清理此項(xiàng)二程的后續(xù)工作，對(duì)相關(guān)工程造價(jià)工作進(jìn)展審查，為市政府接收這項(xiàng)工程立下了功績(jī)。我站在我市的經(jīng)濟(jì)適0房和廉租房的定價(jià)方面為市政府、市物價(jià)局奠定了造價(jià)根底，為他們供應(yīng)了專業(yè)的定價(jià)依據(jù)。的完成了省站安排的“清羊計(jì)價(jià)"修改意見整理上報(bào)工作，我站積極主．動(dòng)協(xié)作這項(xiàng)工作，向各個(gè)施工單位、建立單位，造價(jià)詢問企業(yè)、造價(jià)從業(yè)人員征集意見，再加上我站工作人員的相關(guān)意見，一起整理上報(bào)，從而為我市的建立工作和造價(jià)工作做出了應(yīng)有的努力。固然，取得的成績(jī)都已經(jīng)成為了過去，在本年度下半年，我們還有許多重要的工作要做，主要在以下幾個(gè)方面：(1)組織我市的全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師參與連續(xù)教育培訓(xùn)；全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師延期注冊(cè)工作；全國(guó)造價(jià)員連續(xù)教育培訓(xùn)工作；今年新獲得資格的全國(guó)注冊(cè)迮價(jià)員驗(yàn)證工作；囹面對(duì)各施工單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、造價(jià)總結(jié)機(jī)構(gòu)等單位及造價(jià)從業(yè)人員的定額解釋工作，造價(jià)糾紛鐘裁工作。建筑公司半年工作總結(jié)42C22年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓治理提素養(yǎng)，改革機(jī)制注活力，降本增效求進(jìn)展"的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，超完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）35巧091112，與去年同期相土，增加6“9％，其中尚未包括常河景花9#樓的23797m《鎮(zhèn)江米開工的30傭0m'和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆過住宅的40000m'，竣工面積達(dá)凵5733m'，與去年同期柜比，增加92．3％，竣工產(chǎn)值10085萬元，與去年同期相比，增加83．3％．，上半年公司榮獲一市建筑業(yè)先進(jìn)施二企業(yè)過市建筑業(yè)以，質(zhì)量治理先進(jìn)單位”等稱號(hào)：工程質(zhì)過創(chuàng)市'金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)；創(chuàng)一市文明工地4項(xiàng)?；貞浬习肽辏覀冏屑?xì)做好了如下幾點(diǎn)工作．]一改革了職工工資多少年來，公司職工的工資始終未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參與社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣闊職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會(huì)討論打算，以改制為契機(jī)，對(duì)職工工資進(jìn)展改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廠河職工全都認(rèn)可，2、拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存進(jìn)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，近年來，建筑市場(chǎng)竟?fàn)幐觿×?，各施工企業(yè)問的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的竟?fàn)幨构镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對(duì)這科形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)洞察市場(chǎng)進(jìn)展方向，積極查找形勢(shì)變化及進(jìn)展給公司帶來的機(jī)遇，他們?cè)诖_保會(huì)規(guī)模建筑的前提下，努力爭(zhēng)取常、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，談業(yè)務(wù)，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，一市中醫(yī)院綜合病房大樓、一市司馬坊步行街、市河景花@9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在巧00山評(píng)以上的規(guī)模建筑，由比，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生氣。3，強(qiáng)化了多元經(jīng)營(yíng)多元化經(jīng)營(yíng)是建筑企業(yè)整經(jīng)營(yíng)思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、钅呂塑門窗，建筑一裝潢、裝飾設(shè)計(jì)`鋼構(gòu)造等方面。2022年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的一市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會(huì)在攖花大酒店盛大召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)工程部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特殊是在“體育館大事”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確工程經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對(duì)于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)展三級(jí)安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件，每夭在開工之前進(jìn)展安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和創(chuàng)立文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建立糸統(tǒng)大檢查約通知〗等一糸列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)聽從安全，生產(chǎn)必需安全的準(zhǔn)則。5，緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、安康進(jìn)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于2022年和2022年分兩批為公司干部職工參與了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。依據(jù)一市政0第40號(hào)文件精神結(jié)合我司的實(shí)際，公司于6月20日前進(jìn)展了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了局部職工的后顧之憂。今后，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將連續(xù)下去，爭(zhēng)取有更多職工的后顧之憂得到解決。6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，很多業(yè)主明確要求，參與工程建立的建筑旆工企業(yè)，必需通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在很多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國(guó)際慣例接紈的需要，而且對(duì)擴(kuò)大市場(chǎng)占有0提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有明顯的作用，因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是巧09傭1質(zhì)量認(rèn)證體系、]S014000環(huán)境治理體系、GB/T280舊職業(yè)安全安康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)展。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多科形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家熟悉到貫標(biāo)工作是企業(yè)進(jìn)展的長(zhǎng)期之計(jì)，從而更好地標(biāo)準(zhǔn)工作行為。公司特地負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技．術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，具體介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的根本學(xué)問和專業(yè)術(shù)語，人手一冊(cè)，保證了貫標(biāo)工作的順當(dāng)開展。在開展了部門調(diào)研公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)fil對(duì)各工程部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)．治理狀況進(jìn)展了調(diào)研。這次活動(dòng)根本上到達(dá)了初定的目的，吝二程部（承包體〕也能找出自身目前在生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)0臺(tái)理等方面存在的陷，并開頭了積極的整改，各工程部大都統(tǒng)一了思想，提高了熟悉，更加注意二程部治理班子建立，更加團(tuán)結(jié)全都，各項(xiàng)治理工作正走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度化?；貞浬习肽旯ぷ魉〉玫某煽?jī)，我們有如下深刻體會(huì)：一一必需堅(jiān)持在市場(chǎng)竟?fàn)幹兄\生存，求進(jìn)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和進(jìn)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參加市場(chǎng)竟?fàn)庍^程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要討論市場(chǎng)，了解市場(chǎng)、熟識(shí)市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好效勞上下功夫，在增加竟?fàn)幜α亢褪袌?chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的特長(zhǎng)和缺乏，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趁利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和進(jìn)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份。一一必需堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些沖突的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必需通過推動(dòng)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、安排制度的改革來進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員`競(jìng)爭(zhēng)上刻、末位淘汰、員增效等方法來增加企業(yè)的竟?fàn)幜?。一一戔需?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整構(gòu)造，進(jìn)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)釣主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存進(jìn)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)構(gòu)造，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。在總結(jié)上半年所取得的成績(jī)的同時(shí)．我們也戔需糊涂地看到公司存在的問題和缺乏，需要仔細(xì)予以解決：一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)峻制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。當(dāng)前，市場(chǎng)上工程沒有一項(xiàng)不妄墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)展，同時(shí)工程．又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力特別大，資金缺口達(dá)二三千萬元，因此要求我們各工程部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和安康進(jìn)展。二是治理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的治理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)展了一些改革，也取得了肯定的效果，仍需提高，新的鼓勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的積極性，使整體素養(yǎng)提高不快。三是缺乏具有較高素養(yǎng)的治理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的治理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善治理`能開拓市場(chǎng)`具有高素養(yǎng)的治理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工苤伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)的重要課題。四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能準(zhǔn)時(shí)跟上，塔吊不能完全執(zhí)行0一不吊"的要求，有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特殊是在零星小工程施工時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠．在裝飾階段，特殊是多工種穿插施工時(shí)，有的工人隨便從高空將建筑到圾拋出：二地上臨時(shí)用電時(shí)而消失的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不聽從現(xiàn)場(chǎng)治理，班前安全交底不到位：外包工種難以聽從統(tǒng)一治理，安全意識(shí)不強(qiáng)。五是少數(shù)工程部治理混亂，本錢及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的罨想比擬嚴(yán)峻，經(jīng)營(yíng)思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，治理民主得不到落實(shí)，對(duì)工程部的穩(wěn)定與進(jìn)展缺乏信念。針對(duì)以上問題和缺乏，我們需要：]．、實(shí)行有力措施，加強(qiáng)資金催收連續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，實(shí)行一切可以實(shí)行的方法，加大對(duì)工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力氣來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各工程經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各工程部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2，推動(dòng)配套改革，強(qiáng)化竟?fàn)帣C(jī)制根據(jù)公司的部署，完成安排制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分譎動(dòng)干部職二的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化治理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)展機(jī)構(gòu)設(shè)置。3、實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的竟?fàn)?，重視技術(shù)·屯視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)“公司要在注意企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培育放在優(yōu)先進(jìn)展的地位，除了自身培育和鼓舞職工自學(xué)等外，還要依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，有規(guī)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長(zhǎng)流水、不斷線，保證企業(yè)新嚇代謝和進(jìn)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。4，加強(qiáng)工程經(jīng)理培訓(xùn)，的確取責(zé)分工目前司工程經(jīng)理由于種種緣由，理論水平不是很高，視野不夠開闊，治理閱歷缺乏，治理方法還有待改良，，少數(shù)工程部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高工程經(jīng)理的理論水平和工程治理力量，同時(shí)，整套班子要形成分工明確，職責(zé)清楚，相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制，要增加團(tuán)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，拓創(chuàng)新，努力把工程部治理好、建立好，提升工程部在市場(chǎng)中竟?fàn)幜?。建筑司半年工作總結(jié)52C22年上半年，在一集團(tuán)安婁辦的正確引領(lǐng)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，工程部針對(duì)施工安全治理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了2C22年上半年工程工程施工安全治理的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將我工程部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的安全工作規(guī)劃匯報(bào)如下：`施工安全生產(chǎn)形勢(shì)今年上半年，在工程部安全部門和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我工程部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良．好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至7月I六本二程部沒有發(fā)生任們安全事故。、施工安全主要工作狀況上半年，我工程部緊緊圍繞集團(tuán)關(guān)于安全工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)安全教育，從思想和觀念上充分熟悉安全生產(chǎn)的重要性，要求各施工安全的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來，并，甲于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項(xiàng)施工。上半年，我工程部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作：一是抓現(xiàn)場(chǎng)火1、研發(fā)樓工程高級(jí)．裝修曰趨完工，隨著施工人員漸增、天氣慢慢枯燥，裝修過程中防火的．隱患漸漸增大，所帶來的嚴(yán)崆的防火形勢(shì)，積極的實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，全力以赴做好備戰(zhàn)工作，確保裝修工程的安全進(jìn)展。厶嚴(yán)禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱，巛各工程施工單位都建立了動(dòng)火審批制度，由工程施工單位對(duì)動(dòng)火時(shí)間及動(dòng)火部位進(jìn)展申請(qǐng)，由工程部專業(yè)技木人員進(jìn)展安全交低，加強(qiáng)了過程的監(jiān)控，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的治理。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙，堅(jiān)決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對(duì)重點(diǎn)部位（庫房一木工加工區(qū)域等〕配備滅火器警示牌等，并有顯目約警示牌，做到有備無患。二是抓安全生產(chǎn)（一〕、施二機(jī)械作業(yè)安全要求]一全都施工設(shè)備及機(jī)具使用時(shí)必需由專人負(fù)責(zé)進(jìn)展檢查和修理，確保狀況良一好。厶操作人員必需持證上崗，應(yīng)孰悉機(jī)械的性能和噪作方法，并旦有對(duì)機(jī)械發(fā)生事故時(shí)實(shí)行緊急措施的力量。3，操作人員應(yīng)按機(jī)欌設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超一負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)機(jī)械操作人員擅離崗位、疲憊作業(yè)及機(jī)械帶故障作業(yè)。4、機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停放時(shí)，應(yīng)選擇安全地點(diǎn)，并將帶負(fù)荷的部件放松，并設(shè)有制動(dòng)、防滑措施。5、必需嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，不得在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中進(jìn)展修理、保養(yǎng)、調(diào)整。6，在埋有電纜、管道的地點(diǎn)作業(yè)時(shí)，施工前必需在地面設(shè)立安全警示標(biāo)志，并制訂相應(yīng)的施工安全措施，嚴(yán)禁盲目作業(yè)。