重慶10效管理策劃顧問機構(gòu)商業(yè)計劃書

重慶10效管理策劃顧問機構(gòu)商業(yè)計劃書目錄一、概述二、公司經(jīng)營范圍定位三、管理體系四、公司投資預(yù)算分析五、項目運營策劃六、企業(yè)運營分析一、概述國際著名的投資大師和金融學(xué)教授，量子基金創(chuàng)始人之一的吉姆·羅杰斯先生（Mr.JimRogers），前日在鄭州商品交易所演講時表示，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，中國的資本市場和金融市場將會有一個很好的發(fā)展，二十一世紀(jì)是中國的時代。同時吉姆·羅杰斯先生對中國商品期貨的發(fā)展情有獨鐘，他還預(yù)測中國投資在未來兩年會有一個上漲趨勢，尤其對中國的旅游、交通、水利、環(huán)保、能源、電力、農(nóng)業(yè)等行業(yè)前景表示樂觀。自2006年股市持續(xù)走高，整個投資行業(yè)前景看好，隨著諸如理財顧問、財務(wù)規(guī)劃師、基金經(jīng)紀(jì)人等名詞漸漸在百姓口中耳熟能詳，金融業(yè)相關(guān)職位在人才市場上的走勢也漸趨熱烈，這無疑給投資顧問公司的運營帶來了機遇和挑戰(zhàn)。但在目前景榮投資行業(yè)高速發(fā)展態(tài)勢下的今天，高級金融投資、咨詢類專業(yè)人才出現(xiàn)了巨大的缺口，這無疑也給投資管理、咨詢策劃的發(fā)展帶來了另一種機會。二、公司經(jīng)營范圍定位結(jié)合我對咨詢策劃、金融投資行業(yè)的了解，特將公司經(jīng)營范圍暫定為投資顧問、管理策劃、商務(wù)服務(wù)、實業(yè)投資、投資、金融高級專業(yè)人才培訓(xùn)五大板塊，以后再根據(jù)公司發(fā)展走向和市場定位進行重點傾斜。1.投資顧問10效管理顧問公司為基金管理公司、保險公司、投資公司、證券公司、上市公司等各類機構(gòu)投資者和其他中、小投資者提供內(nèi)容豐富和形式多樣的專業(yè)投資顧問服務(wù)，與其建立起穩(wěn)定、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司的各類研究產(chǎn)品和證券投資分析系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)的絕大部分基金公司和為數(shù)眾多的證券公司、保險公司等各類金融機構(gòu)，以及政府部門、企業(yè)實體、高等院校和研究單位等客戶。其經(jīng)營范圍如下：（1）證券研究與投資顧問①為機構(gòu)投資者提供證券研究服務(wù)為基金管理公司、保險公司、投資公司等各類機構(gòu)投資者提供證券研究服務(wù)，包括跟蹤、分析和預(yù)測宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)發(fā)展、上市公司經(jīng)營狀況以及其他金融產(chǎn)品的市場走勢，為客戶的投資業(yè)務(wù)提供及時、深度的研究報告和投資建議。②為證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提供系列研究和資訊產(chǎn)品為證券公司提供經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)所需要的系列研究和資訊產(chǎn)品，包括每日投資快報、投資策略分析、宏觀經(jīng)濟分析、行業(yè)分析、上市公司分析等，能充分滿足證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的需要。③為機構(gòu)投資者提供投資顧問服務(wù)為保險公司、企業(yè)年金公司、基金管理公司等各類機構(gòu)投資者提供綜合投資顧問服務(wù)，包括委托資產(chǎn)管理的框架設(shè)計、績效評估和激勵機制設(shè)計、風(fēng)險控制體系設(shè)計、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、投資基準(zhǔn)設(shè)計和戰(zhàn)略資產(chǎn)配置建議等。④為投資者提供指數(shù)服務(wù)依托于自身的研究實力和強大的證券數(shù)據(jù)庫以及分析平臺，公司編制并發(fā)布了10效管理顧問系列指數(shù)，成為投資者日常研究和交易的重要參照。公司還可以根據(jù)客戶的需求定制指數(shù)，并在規(guī)定時間內(nèi)完成指數(shù)設(shè)計、編制和測試等工作。⑤金融產(chǎn)品設(shè)計為各類機構(gòu)客戶（含基金管理公司）提供各種金融產(chǎn)品設(shè)計服務(wù)。⑥專題研究為政府機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)及非金融機構(gòu)等提供與金融行業(yè)和資本市場相關(guān)的專題研究服務(wù)。（2）基金銷售①提供個性化和多維體系服務(wù)以客戶需求為尊，以雄厚的研究力量為支持，向投資者提供個性化的基金投資與理財規(guī)劃方案。通過電子郵件、短信、傳真、刊物、基金經(jīng)理見面會、基金投資研討會等多種互動方式向投資者傳達最新最快的基金及證券市場信息，實現(xiàn)多維服務(wù)體系。力求為投資者提供獨立、客觀、公正的基金投資資訊和建議。②提供高附加值的基金投資新渠道10效管理顧問追求以專業(yè)化的服務(wù)為投資者帶來資產(chǎn)的穩(wěn)步增值。通過公司多年積累的對中國證券及基金市場的深刻理解及嚴(yán)謹(jǐn)扎實的研究功底，向投資者提供系列化的基金研究產(chǎn)品，包括基金市場跟蹤、市場熱點跟蹤、基金評級、投資風(fēng)格研判、基金定期報告分析點評、專題研究和基金組合構(gòu)建及跟蹤等，使客戶在進行基金投資的全過程都能享受到顧問式的服務(wù)。為投資者開辟了一條具有高附加值的基金投資新渠道。③提供基金投資的一站式服務(wù)10效管理顧問致力于打造中國的基金超市，實現(xiàn)基金投資的一站式服務(wù)。投資者只需通過公司的基金銷售中心就可以得到豐富的基金產(chǎn)品訊息并便利地完成基金投資。（3）財務(wù)顧問①公開融資站在發(fā)行人立場，協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場戰(zhàn)略，進行重組改制；選擇目標(biāo)市場，擬定發(fā)行方案，確定發(fā)行價格，選擇發(fā)行時機，進行有效推介。②私募融資為客戶設(shè)計商業(yè)模型、制訂商業(yè)計劃書、制訂融資方案和定價；協(xié)助客戶尋找戰(zhàn)略投資者、財務(wù)投資者或風(fēng)險投資商；協(xié)助客戶與投資者進行談判。③兼并收購協(xié)助客戶擬訂并購戰(zhàn)略；以客戶的并購戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為收購方選擇并購目標(biāo)、設(shè)計并購方案、定價、參與并購談判和實施并購計劃；以被收購方財務(wù)顧問的身份協(xié)助被收購方制訂并購策略，參與并購談判或制定反并購策略，防止惡意并購，維護被收購方的利益。④資產(chǎn)重組協(xié)助客戶設(shè)計和實施資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、股權(quán)重組、分立或合并等重組方案，提高公司運行效率，改善公司經(jīng)營。⑤常年財務(wù)顧問為客戶的投資、融資及收益分配等財務(wù)活動提供建議；為上市公司規(guī)范的信息披露提供咨詢，并為客戶提供資本市場的動態(tài)信息。⑥投資項目評估對投資項目進行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場、財務(wù)、經(jīng)濟分析，評估項目的可行性；編制可行性研究報告。⑦稅務(wù)服務(wù)：協(xié)助企業(yè)進行營業(yè)稅、契稅、增值稅、資源稅、個人所得稅、進出口稅、內(nèi)資企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、外資企業(yè)所得稅、印花稅、消費稅、分稅、種稅的核算，并給予企業(yè)合理避稅、有效避稅、如何有效利用政策享受稅收優(yōu)惠等建議。⑧商標(biāo)注冊為客戶提供企業(yè)商標(biāo)補證、商標(biāo)辦理所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)申請變更名義及地址所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)許可使用合同所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)續(xù)展所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)注冊所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓所需材料準(zhǔn)備、申請集體商標(biāo)和證明商標(biāo)所需材料商標(biāo)注冊申請流程圖國內(nèi)商標(biāo)申請委托合同等的服務(wù)。（4）金融信息數(shù)據(jù)庫與證券投資分析系統(tǒng)①金融信息數(shù)據(jù)庫建立10效管理顧問金融信息數(shù)據(jù)庫，10效管理顧問金融數(shù)據(jù)庫涵蓋了所有上市公司、證券投資基金和債券的主要公開披露的信息，包括發(fā)行上市、股本結(jié)構(gòu)演變、歷次分紅送配、財務(wù)報表、新聞資訊、政策法規(guī)、宏觀行業(yè)數(shù)據(jù)、PDF公告原文、行情交易數(shù)據(jù)、歷史行情高頻數(shù)據(jù)、基金凈值、基金投資組合以及10效管理顧問系列指數(shù)等，可為客戶提供準(zhǔn)確、完整、及時的上市公司、證券投資基金和債券方面的信息。②證券投資分析系統(tǒng)建立自主版權(quán)的金融信息數(shù)據(jù)庫，10效管理顧問證券投資分析系統(tǒng)具有為客戶提供實時行情報價、技術(shù)分析、投資組合管理、指數(shù)分析、條件選股、匯總統(tǒng)計、風(fēng)險控制、基金分析、債券分析、投資績效評估和研究報告查詢管理等多種功能。該系統(tǒng)將基本面數(shù)據(jù)同市場數(shù)據(jù)有機地結(jié)合在一起，為投資決策提供了可靠的依據(jù)。③專項數(shù)據(jù)與統(tǒng)計服務(wù)基于公司強大的研究實力和數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，以及對證券數(shù)據(jù)的深刻理解，為客戶提供各種定制的專項數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析服務(wù)，包括客戶實際分析時需要的個性化的時間序列數(shù)據(jù)和結(jié)果。通過10效管理顧問公司網(wǎng)為客戶提供各類高品質(zhì)的因特網(wǎng)證券信息服務(wù)，包括宏觀形勢及政策分析，行業(yè)與上市公司研究，二級市場分析，投資策略與組合制定，基金、國債以及其他金融衍生產(chǎn)品研究，B股研究，專題研究，數(shù)據(jù)分析，以及快捷的股市行情、財經(jīng)信息查詢和訂制式服務(wù)。2、管理策劃（1）管理顧問①戰(zhàn)略規(guī)劃顧問圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)定位設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略和制訂中長期發(fā)展規(guī)劃及運營策劃實施方案并指導(dǎo)監(jiān)控落實。②管理診斷及企業(yè)管理體系構(gòu)建設(shè)計對客戶進行有效的管理診斷，并針對“病因”協(xié)助客戶建立完善的企業(yè)管理體系并指導(dǎo)監(jiān)控落實，以降低運營管理風(fēng)險，提高經(jīng)營效益。③人力資源運營策劃創(chuàng)新設(shè)計協(xié)助客戶建立企業(yè)人力資源運營創(chuàng)新策劃體系，并進行人力資源規(guī)劃、設(shè)計薪酬制度、設(shè)計績效考核管理體系、制訂薪資管理制度；制訂員工或管理層持股、期權(quán)、期股、MBO方案，并協(xié)助實施；進行職位評估、人才測評及技術(shù)輔導(dǎo)；進行員工培訓(xùn)管理與培訓(xùn)規(guī)劃。④公司治理評估和咨詢受托對公司的治理水平進行評估，提供公司治理調(diào)整和改進咨詢服務(wù)。⑤常年投資者關(guān)系顧問設(shè)計客戶的形象定位，制定投資者關(guān)系策略，制定投資者關(guān)系管理規(guī)定與流程，策劃投資者關(guān)系促進方案，組織實施具體投資者關(guān)系促進活動；跟蹤分析公司投資者關(guān)系動態(tài)，提出應(yīng)對措施；為公司實施投資者關(guān)系管理提供平臺；設(shè)計制作投資者關(guān)系管理的各種工具；對公司處理與證券市場各主體的關(guān)系提出戰(zhàn)略性和操作性建議。⑥證券發(fā)行投資者關(guān)系顧問對公司進行研究，了解公司基本面狀況；根據(jù)發(fā)行方案和公司狀況制訂發(fā)行IR方案；根據(jù)IR方案組織相關(guān)活動；撰寫投資價值分析報告或分析文章，挖掘公司投資價值，引導(dǎo)市場對公司進行客觀分析和估值；組織現(xiàn)場、網(wǎng)上、一對一路演推介會，并撰寫相關(guān)材料；對發(fā)行過程中出現(xiàn)的重要的IR問題，撰寫專門的IR分析報告；設(shè)計、制作開展IR工作的相關(guān)工具。⑦專項投資者關(guān)系顧問（2）策劃①品牌策劃設(shè)計推廣、營銷策劃、大型活動組織策劃、明星策劃針對即可戶企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)定位，對其進行有效的品牌策劃設(shè)計推廣、營銷策劃并出臺方案指導(dǎo)監(jiān)控落實；承接企事業(yè)單位的大型活動組織策劃調(diào)度安排（含方案設(shè)計監(jiān)控落實）;針對有需要的個人進行形象包裝設(shè)計策劃，打造明星夢想.②危機管理、投資者關(guān)系促進、企業(yè)價值評估、投資者關(guān)系網(wǎng)上代理業(yè)務(wù)等服務(wù)協(xié)助客戶建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制、危機管理及投資者關(guān)系促進、企業(yè)價值評估、投資者關(guān)系網(wǎng)上代理業(yè)務(wù)，網(wǎng)上代管公司的公開披露信息；提供與投資者日?；訙贤ǖ钠脚_，公司進行業(yè)績及特殊事項說明的網(wǎng)絡(luò)平臺和企業(yè)形象的宣傳平臺；行業(yè)、公司的相關(guān)信息搜集和管理；網(wǎng)上投資者關(guān)系管理咨詢；媒體監(jiān)控。3、商務(wù)服務(wù)（1）商務(wù)服務(wù)①機票、火車票、酒店、飯店代訂代送②旅游推薦服務(wù)（含自助游）（2）中介服務(wù)①入境簽證指南為客戶提供中國簽證辦理、申辦工作簽證、工作簽證延期辦理簽證邀請函申報表下載、申辦商務(wù)簽證、簽證報價單、旅游簽證辦理及延期、商務(wù)簽證辦理及延期、商務(wù)簽證轉(zhuǎn)訪問簽證或轉(zhuǎn)工作簽證、旅游簽證轉(zhuǎn)商務(wù)簽證辦理、常見問題解答等服務(wù)。②出境簽證及留學(xué)移民指南③版權(quán)服務(wù)為客戶提供作品自愿登記程序填寫表格及一般要求、出版、復(fù)制、銷售使用境外電子出版物、“計算機軟件著作權(quán)”登記手續(xù)計算機軟件登記提交的證明或鑒別材料等服務(wù)④提供遠(yuǎn)程在線實時查詢代理記賬服務(wù)。

⑤境外公司查詢服務(wù)⑥境內(nèi)公司查詢服務(wù)⑦企業(yè)名稱查詢4、實業(yè)投資（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)）實業(yè)投資，指公司在通過調(diào)查了解后選擇一些比較有收益的投資項目，在選擇一些有合作潛力的合作伙伴進行項目投資開發(fā)運營以獲得收益。本經(jīng)營板塊的運營重點主要偏向房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)運作，下設(shè)土地開發(fā)部、物業(yè)管理服務(wù)部、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理部、投資管理部四部門，在充分突出我自身優(yōu)勢（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場經(jīng)驗、資源）的基礎(chǔ)上以資本運作、事業(yè)投資、項目開發(fā)、連鎖服務(wù)、政府顧問、銀行合作伙伴5、專業(yè)培訓(xùn)（可考慮重點發(fā)展）針對目前金融、投資高級專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏現(xiàn)狀成立專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，對有志金融投資界現(xiàn)在和潛在從業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提供從業(yè)、專業(yè)認(rèn)證資格證書等權(quán)威認(rèn)證。同時我們可與各金融、銀行、證券單位、風(fēng)投機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作同盟伙伴關(guān)系，把“滿足金融投資業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)提升需要、各金融投資機構(gòu)對口人才培養(yǎng)輸送、各金融投資單位需求金融投資咨詢分析需求、培訓(xùn)機構(gòu)教師對口資源地、學(xué)員實習(xí)工作地、高校實驗研究地”有效結(jié)合起來。建成“金融投資循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”。三、管理體系1、組織架構(gòu)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校事業(yè)部咨詢策劃事業(yè)部投資經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理中心事業(yè)部投資顧問事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)校事業(yè)部咨詢策劃事業(yè)部投資經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理中心事業(yè)部投資顧問事業(yè)部拓展訓(xùn)練部項目管理部咨詢管理部市場開發(fā)部策劃管理部物業(yè)經(jīng)紀(jì)部房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)部部商務(wù)管理部上市顧問部財稅顧問部部財務(wù)運營部客服管理部資本顧問部土地經(jīng)紀(jì)部投資管理部項目運營部區(qū)域經(jīng)濟部人事行政部講師培訓(xùn)管理員拓展訓(xùn)練部項目管理部咨詢管理部市場開發(fā)部策劃管理部物業(yè)經(jīng)紀(jì)部房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)部部商務(wù)管理部上市顧問部財稅顧問部部財務(wù)運營部客服管理部資本顧問部土地經(jīng)紀(jì)部投資管理部項目運營部區(qū)域經(jīng)濟部人事行政部講師培訓(xùn)管理員留學(xué)中介簽證服務(wù)商旅服務(wù)市場拓展咨詢師咨詢助理留學(xué)中介簽證服務(wù)商旅服務(wù)市場拓展咨詢師咨詢助理會計師審計師精會計師審計師精算師稅務(wù)分析師區(qū)經(jīng)研究員設(shè)計師策劃師注：本組織架構(gòu)圖是在結(jié)合公司未來發(fā)展定位和專業(yè)、技術(shù)、專家、資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上確定的，初期人員定編在50人左右，即采用管理目標(biāo)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其發(fā)展需要進行組閣。后期隨著公司的不斷發(fā)展壯大，如四大業(yè)務(wù)全部運營開來，且發(fā)展順利，人員編制將過千人。2.部門職能劃分及崗位權(quán)限確定目前我們暫按以上組織架構(gòu)初步界定，以后再根據(jù)公司發(fā)展及工作需要進行必要的調(diào)整和完善，其具體內(nèi)容形成待與公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定，我們最終目的是對公司部門職能、崗位權(quán)限進行科學(xué)的劃分定位，以“發(fā)展、獨立、合作“為基礎(chǔ)，建設(shè)雅爾德高效運營管理體系。3.運營團隊組建利用“人才、技術(shù)、資源”理念與“金融投資管理咨詢產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈”上下游單位建立合作聯(lián)盟關(guān)系，引用“新觀念、新人才、新模式、新服務(wù)”建設(shè)公司特色人才隊伍，打造公司“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效益”運營管理核心。在公司運營我們須前期借助相關(guān)資源整合公司運營團隊和未來發(fā)展運營。并適時采用管理目標(biāo)責(zé)任制、部門責(zé)任承包制，利用大約在2個月左右時間完成各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的組建，再利用3個月時間進行各級經(jīng)理人員及初步團隊組建。4.內(nèi)部管理流程與管理監(jiān)控體系構(gòu)建結(jié)合行業(yè)要求、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、公司實際進行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程梳理完善，進行業(yè)務(wù)、資源、人才、知識的有效整合完善，建立企業(yè)全面運營管理體系、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制、企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)控核算體系、企業(yè)電子商務(wù)運營管理體系、客戶關(guān)系管理體系等，前期用3個月時間建立基本的，后期逐步完善。5.行業(yè)、市場信息整理分析與政策法規(guī)分析（服務(wù)部門）結(jié)合公司前期市場背景分析資料及一段時間對公司、行業(yè)的沉淀了解，進行行業(yè)、市場及相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)資料信息收集整理分析以形成初步市場分析方案，約在第三月左右完成。四、公司投資預(yù)算分析10效管理顧問公司前期投資預(yù)算分析表項目單位數(shù)量單位造價（萬元）總價（萬元）備注寫字樓租金平方米2000.0061萬不含水電費、管理費寫字樓裝修項14040辦公桌椅套500.084辦公電腦臺500.420辦公、管理費用項11515寫字樓押金項144人員工資項11212開業(yè)費用項155前期市場費用項12020流動資金項12020其他項12020合計161萬元投資預(yù)算說明：1.公司以前半年為絕對投入期，經(jīng)過綜合預(yù)算需投入總費用350萬元左右。2.公司人員工資將隨著人員增加而不斷增加，故從第三月開始預(yù)算員工工資為18萬元。3.公司前期市場推廣、品牌策劃、政府公關(guān)費用只是估計，難以概算。4.公司如需增加辦事公務(wù)車提高辦事效率，則費用另計。五、項目運營策劃（一）項目團隊成員介紹1.杜小念，資深管理咨詢固話顧問，本項目總負(fù)責(zé)人，中國人大MBA、實戰(zhàn)派企管顧問、企業(yè)管理運營策劃專家、資深人力資源專家、企業(yè)內(nèi)部管控專家、企業(yè)運營流程設(shè)計與整合專家、國家職業(yè)經(jīng)理人、深圳市人力資源協(xié)會理事、重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦專家、重慶市新興產(chǎn)業(yè)十二五計劃編制組專家、重慶市榮昌縣2010年第六屆政協(xié)列席委員……先后兼任多家企業(yè)的管理顧問及培訓(xùn)師。曾多次參與陳安之、余世維、李天生、項兵等國內(nèi)外頂級培訓(xùn)大師的親授訓(xùn)練。是國內(nèi)唯數(shù)不多的能將管理學(xué)、營銷學(xué)、策劃學(xué)、會計學(xué)、法學(xué)、成功學(xué)、心理學(xué)、行銷學(xué)、訓(xùn)練學(xué)等學(xué)科全面整合并有效接合企業(yè)實戰(zhàn)的體驗式教練型管理顧問、培訓(xùn)師之一?，F(xiàn)兼任北大縱橫專家合伙人、宗笑管理策劃顧問工作室首席顧問、重慶10效管理策劃研究院院長、重慶贏計劃顧問機構(gòu)首席顧問、重慶龍運投資有限公司企劃顧問、重慶中天機電技術(shù)有限公司專家顧問。曾先后在臺資、港資、中外合資、國企等大型企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理、執(zhí)行副總、董事長助理、人力資源總監(jiān)、董事副總裁、營銷總監(jiān)等職務(wù)近十年，六年專職企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)施展工作經(jīng)驗，擅長于企業(yè)BPR/SOP流程再造與改善、企業(yè)運營管理策劃、人力資源管理策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、政府項目策劃、生態(tài)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈構(gòu)建、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟運營、營銷策劃、品牌策劃等。在企業(yè)管理策劃、管理體系構(gòu)建設(shè)計（HR、CRM、CIS、CM、物流、ISO9000實施……）等積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，撰寫的<<人力資源管理創(chuàng)新失誤>>在人力資源學(xué)界贏得了一致好評，榮獲過首屆深圳市羅湖區(qū)“優(yōu)秀提案”、重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌專家等榮譽。為前程無憂、中國人才熱線、中國人才銀行等多家知名網(wǎng)站特邀嘉賓。主要擅長：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理策劃、管理體系構(gòu)建、財務(wù)成本監(jiān)控核算體系構(gòu)建、行政管理監(jiān)控、營銷策劃、品牌策劃、政府項目策劃、旅游策劃、生態(tài)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈構(gòu)建、內(nèi)部流程改善、生產(chǎn)運營管理、績效評估管理、資本運營策劃、上市策劃、員工教育訓(xùn)練、企業(yè)管理提升、5S管理、ISO輔導(dǎo)卓越團隊拓展訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力等。個人成長課程：人力資源效益管理、全面績效管理、企業(yè)運營管理策劃、管理技能提升訓(xùn)練等。尤其擅長企業(yè)中高層管理團隊技能訓(xùn)練、人力資源管理策劃、潛能開發(fā)。曾服務(wù)的企業(yè)：廣東冠華國際、廣東森域服飾、溫州和合集團、深圳新樂集團、深圳雅爾德集團、深圳尚元朝實業(yè)、深圳兆網(wǎng)科技、深圳恒森集團、深圳望家歡實業(yè)、深圳方元電子、深圳藍科電子、東莞婷宜服飾、香港國豐資產(chǎn)、深圳嘉力達實業(yè)、安徽恒森能源科技、卡頓時光廊、廣東三角紙品、重慶魚泉榨菜、重慶五斗米集團、重慶妙顏國際、重慶安潔環(huán)境工程、重慶海客會、重慶南華中天、重慶恩緯西實業(yè)、重慶中天機電、重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦、重慶市科委、重慶市發(fā)改委、重慶市公安局、重慶商社集團、新世紀(jì)百貨、重慶龍運投資等。2.羅清鋒，本項目合伙人，實戰(zhàn)派企管顧問、EMBA、國家職業(yè)經(jīng)理人、高級顧問師、培訓(xùn)講師、野外拓展培訓(xùn)師、ISO咨詢師、泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會副秘書長.PTT職業(yè)培訓(xùn)師，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約講師，兼任多家企業(yè)的管理及培訓(xùn)顧問。曾多次參與和接受美國、日本等國內(nèi)外頂級培訓(xùn)大師的親授訓(xùn)練。是國內(nèi)現(xiàn)唯數(shù)不多將成功學(xué)、心理學(xué)、行銷學(xué)、及NLP、NAC、教練技術(shù)、催眠、拓展訓(xùn)練等學(xué)科接合企業(yè)實戰(zhàn)的體驗式訓(xùn)練的培訓(xùn)師之一。

曾任泉州忠晟企業(yè)，總裁助理；營銷部總監(jiān)；忠晟文化傳播公司總經(jīng)理；北京貫標(biāo)認(rèn)證中心、杭州華星認(rèn)證中心，特邀培訓(xùn)師，天道企業(yè)顧問公司特聘顧問?，F(xiàn)任忠晟管理咨詢公司高級顧問師，培訓(xùn)講師，拓展培訓(xùn)師；曾在臺資、港資、中外合資大型企業(yè)擔(dān)任高級主管、經(jīng)理、副總職務(wù)近十年，擅長于企業(yè)BPR/SOP流程再造與改善，人力資源管理、企業(yè)管理能力提升訓(xùn)練、高效團隊拓展訓(xùn)練和潛能開發(fā)等。在企業(yè)管理診斷、制度規(guī)劃技術(shù)（IE工程、物流、物控、5S推行、QCC、ISO9000實施……）等積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獨自編寫的<<工藝企業(yè)管理務(wù)實>>一書將在近期出版。

主要擅長：內(nèi)部流程改善、人力資源管理、績效評估管理、員工教育訓(xùn)練、企業(yè)管理提升、QE工程、5S管理、ISO輔導(dǎo)、NLP溝通技巧、卓越團隊拓展訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力等。

個人成長課程：高效人際溝通技巧、金牌EQ提升、個人潛能激發(fā)巔峰訓(xùn)練等。

尤其擅長企業(yè)中高層管理團隊技能訓(xùn)練、團隊拓展訓(xùn)練、魔鬼訓(xùn)練及潛能開發(fā)。

曾服務(wù)的企業(yè)：菲妮集團、智達玩具、閩益化工、銀藝工藝、恒陽禮品、藝苑工藝、中國安利、金帝集團、東南早報社、中國頻道、海峽都市報、晉江農(nóng)村信用社、安溪醫(yī)藥公司、廈大后勤集團、泉州酒店、海天織織、福建煉化、坊前機械、圣安娜布藝、廈門三圈日化、中國平安、格林服裝、四美達電腦等。3.向正平，本商業(yè)計劃財務(wù)運營、資本運作、融資負(fù)責(zé)人，財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，20多年財務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險防范控制、財務(wù)成本分析監(jiān)控、資本運作、融資、籌資工作經(jīng)驗，對企業(yè)融資、財務(wù)管理有相當(dāng)?shù)某恋砗脱芯浚c深圳各大會計師、審計師事務(wù)所、工商稅務(wù)都有密切的聯(lián)系。4.雷軍，計算機信息運用專業(yè)畢業(yè)，本商業(yè)計劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電子商務(wù)、程序設(shè)計管理負(fù)責(zé)人，熟悉計算機程序設(shè)計各種語言并有相關(guān)成功案例。5.黃小東，本商業(yè)計劃品牌策劃、營銷管理市場推廣負(fù)責(zé)人之一，經(jīng)濟管理管理專業(yè)畢業(yè)，8年市場營銷、品牌推廣運作經(jīng)驗，對品牌連鎖運營比較擅長。6.陳海生，本商業(yè)計劃行政公關(guān)、品牌策劃、營銷管理市場推廣負(fù)責(zé)人之一，經(jīng)濟管理管理專業(yè)畢業(yè)，8年管理策劃運作經(jīng)驗，對公關(guān)策劃比較擅長。7.楊娟，本商業(yè)計劃內(nèi)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，中南大學(xué)文學(xué)學(xué)士、資深人力資源專業(yè)顧問、資深培訓(xùn)講師、資深文化策劃人\資深企業(yè)管理顧問,曾多次接受陳安之、余世維、姜汝祥等國內(nèi)外頂級大師的親授訓(xùn)練，能將成功學(xué)、心理學(xué)、人力資源學(xué)、管理學(xué)、教練技術(shù)拓展訓(xùn)練等學(xué)科有效結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)的體驗式教練型顧問、培訓(xùn)師之一，曾任深圳零缺陷顧問機構(gòu)核心成員、聚成培訓(xùn)專業(yè)講師，對企業(yè)連鎖加盟、管理體系構(gòu)建、人力資源開發(fā)比較擅長?！ǘ＜翌檰栮犖榻榻B1.樂正，深圳社會科學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師、中國循環(huán)經(jīng)濟研究專家。2.陳喬年，深圳環(huán)保局副局長、首席經(jīng)濟研究員。3.胡定平，重慶三峽學(xué)院教務(wù)處副處長、副教授，對三峽庫區(qū)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟有一定研究沉淀。4.熊建立，重慶三峽學(xué)院經(jīng)管學(xué)院教授，對三峽庫區(qū)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟有一定研究沉淀5.駱永菊，重慶三峽學(xué)院經(jīng)管學(xué)院黨支書記、副教授，對三峽庫區(qū)經(jīng)濟、生態(tài)經(jīng)濟有一定研究沉淀。6.吳宗澤，副教授，對城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟建設(shè)、投資運營有一定研究沉淀……7.劉軍，重慶市發(fā)改委項目咨詢專家，注冊咨詢師、高級經(jīng)濟師（三）項目運營草案10效管理顧問公司努力打造一支市場化的經(jīng)營機制和一支在經(jīng)濟、投資銀行、財務(wù)會計、法律、咨詢策劃、組織策劃、信息技術(shù)各領(lǐng)域和各行業(yè)中有豐富理論素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗的專家和專業(yè)人員隊伍。10效管理顧問公司對國際、國內(nèi)資本市場有著深刻的理解，憑借誠信高效、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，專家、專業(yè)、專一、專注、的職業(yè)服務(wù)理念，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和與業(yè)內(nèi)海內(nèi)外各界廣泛密切的聯(lián)系，努力使自己的研究和服務(wù)水平在沖擊行業(yè)新高，爭取創(chuàng)造"10效管理顧問"在業(yè)內(nèi)的知名品牌。1.公司運營將在有效研究國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上有效整合集團優(yōu)勢資源和經(jīng)營管理者自身資源進行企業(yè)運營發(fā)展，充分把握借助官方力量、相應(yīng)組織力量開展工作。2.我們的投資顧問項目運營將以目前經(jīng)營者自身資源及從重慶、深圳、福建等已有眉目的項目入手，爭取能借助公司優(yōu)勢有效整合以盡快達成合作意向，為公司發(fā)展打好頭炮。3.利用我們的專業(yè)、專家優(yōu)勢進行有效的資源整合，建立開發(fā)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、管理運營系統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)險預(yù)警機制、企業(yè)財務(wù)成本監(jiān)控核算機制、企業(yè)投資顧問軟件，為打造“10效管理顧問”知名品牌服務(wù)。4.強強聯(lián)盟策略10效管理顧問將借助重慶特區(qū)政策的春風(fēng)，更在政府的主導(dǎo)下與國內(nèi)外理咨詢、投資策劃、資本運作、風(fēng)投機構(gòu)科研機構(gòu)、高等院校建立戰(zhàn)略合作同盟，真正實現(xiàn)強強聯(lián)盟的合理效果。5.借助政府力量策略10效管理顧問是在積極響應(yīng)黨和國家大力發(fā)展知識化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟、重慶和諧經(jīng)濟、生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟等政策下應(yīng)運而生的，她的誕生從很大程度上帶有一定的政治使命，因而我們在運作時須有效借助政府部門的力量來完成企業(yè)的初步運營，并在有效借助和享受政府優(yōu)惠政策措施的基礎(chǔ)上整合相關(guān)資源。一方面，要強化政府的主導(dǎo)、政策性引導(dǎo)作用，并從人力資源配置、政策扶植、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化等方面給投資業(yè)的發(fā)展鋪平道路，通過政府“有形的手”為市場運作創(chuàng)造良好的條件。同時，要本著實事求是的態(tài)度，要充分資源稟賦條件，根據(jù)條件科學(xué)合理確定產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展水平，避免純市場化運作帶來的過度投機與短視。6.利益共同體降低風(fēng)險策略借助政府、政策優(yōu)勢力量，與銀行、風(fēng)投機構(gòu)、合作單位團體建立企業(yè)運營共同體，合作參與企業(yè)運營，以保證企業(yè)效益的最大化和風(fēng)險最低化。7.品牌建設(shè)專業(yè)化、廣告投放立體化、經(jīng)營管理個性化、信息傳遞快速化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、服務(wù)理念特色化、創(chuàng)業(yè)模式簡單化。8.精品驅(qū)動戰(zhàn)略從產(chǎn)品、服務(wù)、管理角度努力打造投資、服務(wù)精品系列。選擇具有比較優(yōu)勢和投資吸引力明顯的項目，選擇有可能領(lǐng)導(dǎo)市場、有效提升品牌性項目或有條件成為市場高端的創(chuàng)新型項目，按時序推出，迅速樹立品牌。以點帶面，通過精品項目形成輻射帶動效應(yīng)、形象和示范效應(yīng)，拉動經(jīng)濟發(fā)展。

9.全面聯(lián)動戰(zhàn)略。一是產(chǎn)品聯(lián)動。通過投資顧問、事業(yè)投資、人才培訓(xùn)、管理咨詢、運營策劃、商務(wù)服務(wù)“七大聯(lián)動”，全面建立生態(tài)旅游產(chǎn)品體系，逐步完善市場要素，實現(xiàn)投資業(yè)的健康快速發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動。投資業(yè)要與現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)形成聯(lián)動，通過投資業(yè)的發(fā)展為重點企業(yè)、城市經(jīng)濟發(fā)展助力、增添特色。注重與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)形成聯(lián)動，注重與新農(nóng)村建設(shè)業(yè)形成聯(lián)動，充分發(fā)揮投資業(yè)的粘合劑與聯(lián)動發(fā)展提升劑作用，實現(xiàn)全方位聯(lián)動，優(yōu)勢互補，聯(lián)動發(fā)展。三是區(qū)域聯(lián)動。與港澳臺、東亞地區(qū)形成差異化互補聯(lián)動，與周邊城市形成差異化聯(lián)動，進行跨地域投資運營管理體系的“點線”聯(lián)合，實現(xiàn)資源的有效共享。

10.文化提升戰(zhàn)略實施整體軟開發(fā)戰(zhàn)略，重點打造10效管理顧問運營特色文化。文化傳播先行，首先樹立文化集結(jié)地的社會印象，形成“文化—重慶—投資品牌”的市場關(guān)聯(lián)。結(jié)合文脈地脈，深入演繹重慶內(nèi)涵，從總體上培育重慶投資運營的特色和城市個性。通過物境、情境、意境設(shè)計把個性融入到公司的各種服務(wù)產(chǎn)品中，賦予其相應(yīng)主題內(nèi)涵和個性特色，強化個性，全面提升重慶投資咨詢服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。11.建立“投資咨詢運營循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”，把投資、金融、咨詢高級專業(yè)人才培養(yǎng)與公司投資咨詢服務(wù)、客戶需求緊密集合起來，打造“10效管理顧問咨詢運營循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”。12.具體運營思路結(jié)合公司定位和未來發(fā)展方向，我建議公司運營分三步走：（1）第一步準(zhǔn)備階段（2.5個月）①用15天左右時間對公司經(jīng)營范圍、集團情況及行業(yè)進行研究了解提出初步運營方案；②用1個月左右時間建立規(guī)范完整的組織架構(gòu)，科學(xué)有效地進行部門職能劃分和各崗位的崗位分析說明書、管理體系，建立管理目標(biāo)責(zé)任制；③用1個月時間進行團隊組建，招聘公司核心層、專業(yè)人才，再由其在簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上進行組閣；④用一個月進行市場調(diào)研分析和行業(yè)調(diào)查，形成市場分析報告以指導(dǎo)公司下一步運營。（2）試運營階段（3個月）①各事業(yè)部及相關(guān)部門制訂本部營運指標(biāo)，并將其目標(biāo)內(nèi)容進行層層分解落實到個人，以項目運營計劃書的方式引導(dǎo)監(jiān)控落實具體指標(biāo)；②及時收集分析試運營情況及問題，并有針對性地進行修正完善再執(zhí)行。（3）正式運營（半年后）①根據(jù)前半年試運營情