重慶10效管理策劃顧問機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書

重慶10效管理策劃顧問機(jī)構(gòu)商業(yè)計(jì)劃書目錄一、概述二、公司經(jīng)營范圍定位三、管理體系四、公司投資預(yù)算分析五、項(xiàng)目運(yùn)營策劃六、企業(yè)運(yùn)營分析一、概述國際著名的投資大師和金融學(xué)教授，量子基金創(chuàng)始人之一的吉姆·羅杰斯先生（Mr.JimRogers），前日在鄭州商品交易所演講時(shí)表示，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，中國的資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展，二十一世紀(jì)是中國的時(shí)代。同時(shí)吉姆·羅杰斯先生對(duì)中國商品期貨的發(fā)展情有獨(dú)鐘，他還預(yù)測(cè)中國投資在未來兩年會(huì)有一個(gè)上漲趨勢(shì)，尤其對(duì)中國的旅游、交通、水利、環(huán)保、能源、電力、農(nóng)業(yè)等行業(yè)前景表示樂觀。自2006年股市持續(xù)走高，整個(gè)投資行業(yè)前景看好，隨著諸如理財(cái)顧問、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、基金經(jīng)紀(jì)人等名詞漸漸在百姓口中耳熟能詳，金融業(yè)相關(guān)職位在人才市場(chǎng)上的走勢(shì)也漸趨熱烈，這無疑給投資顧問公司的運(yùn)營帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但在目前景榮投資行業(yè)高速發(fā)展態(tài)勢(shì)下的今天，高級(jí)金融投資、咨詢類專業(yè)人才出現(xiàn)了巨大的缺口，這無疑也給投資管理、咨詢策劃的發(fā)展帶來了另一種機(jī)會(huì)。二、公司經(jīng)營范圍定位結(jié)合我對(duì)咨詢策劃、金融投資行業(yè)的了解，特將公司經(jīng)營范圍暫定為投資顧問、管理策劃、商務(wù)服務(wù)、實(shí)業(yè)投資、投資、金融高級(jí)專業(yè)人才培訓(xùn)五大板塊，以后再根據(jù)公司發(fā)展走向和市場(chǎng)定位進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。1.投資顧問10效管理顧問公司為基金管理公司、保險(xiǎn)公司、投資公司、證券公司、上市公司等各類機(jī)構(gòu)投資者和其他中、小投資者提供內(nèi)容豐富和形式多樣的專業(yè)投資顧問服務(wù)，與其建立起穩(wěn)定、良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。公司的各類研究產(chǎn)品和證券投資分析系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋國內(nèi)的絕大部分基金公司和為數(shù)眾多的證券公司、保險(xiǎn)公司等各類金融機(jī)構(gòu)，以及政府部門、企業(yè)實(shí)體、高等院校和研究單位等客戶。其經(jīng)營范圍如下：（1）證券研究與投資顧問①為機(jī)構(gòu)投資者提供證券研究服務(wù)為基金管理公司、保險(xiǎn)公司、投資公司等各類機(jī)構(gòu)投資者提供證券研究服務(wù)，包括跟蹤、分析和預(yù)測(cè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展、上市公司經(jīng)營狀況以及其他金融產(chǎn)品的市場(chǎng)走勢(shì)，為客戶的投資業(yè)務(wù)提供及時(shí)、深度的研究報(bào)告和投資建議。②為證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提供系列研究和資訊產(chǎn)品為證券公司提供經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)所需要的系列研究和資訊產(chǎn)品，包括每日投資快報(bào)、投資策略分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)分析、上市公司分析等，能充分滿足證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的需要。③為機(jī)構(gòu)投資者提供投資顧問服務(wù)為保險(xiǎn)公司、企業(yè)年金公司、基金管理公司等各類機(jī)構(gòu)投資者提供綜合投資顧問服務(wù)，包括委托資產(chǎn)管理的框架設(shè)計(jì)、績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、投資基準(zhǔn)設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略資產(chǎn)配置建議等。④為投資者提供指數(shù)服務(wù)依托于自身的研究實(shí)力和強(qiáng)大的證券數(shù)據(jù)庫以及分析平臺(tái)，公司編制并發(fā)布了10效管理顧問系列指數(shù)，成為投資者日常研究和交易的重要參照。公司還可以根據(jù)客戶的需求定制指數(shù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成指數(shù)設(shè)計(jì)、編制和測(cè)試等工作。⑤金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)為各類機(jī)構(gòu)客戶（含基金管理公司）提供各種金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)。⑥專題研究為政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、金融機(jī)構(gòu)及非金融機(jī)構(gòu)等提供與金融行業(yè)和資本市場(chǎng)相關(guān)的專題研究服務(wù)。（2）基金銷售①提供個(gè)性化和多維體系服務(wù)以客戶需求為尊，以雄厚的研究力量為支持，向投資者提供個(gè)性化的基金投資與理財(cái)規(guī)劃方案。通過電子郵件、短信、傳真、刊物、基金經(jīng)理見面會(huì)、基金投資研討會(huì)等多種互動(dòng)方式向投資者傳達(dá)最新最快的基金及證券市場(chǎng)信息，實(shí)現(xiàn)多維服務(wù)體系。力求為投資者提供獨(dú)立、客觀、公正的基金投資資訊和建議。②提供高附加值的基金投資新渠道10效管理顧問追求以專業(yè)化的服務(wù)為投資者帶來資產(chǎn)的穩(wěn)步增值。通過公司多年積累的對(duì)中國證券及基金市場(chǎng)的深刻理解及嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的研究功底，向投資者提供系列化的基金研究產(chǎn)品，包括基金市場(chǎng)跟蹤、市場(chǎng)熱點(diǎn)跟蹤、基金評(píng)級(jí)、投資風(fēng)格研判、基金定期報(bào)告分析點(diǎn)評(píng)、專題研究和基金組合構(gòu)建及跟蹤等，使客戶在進(jìn)行基金投資的全過程都能享受到顧問式的服務(wù)。為投資者開辟了一條具有高附加值的基金投資新渠道。③提供基金投資的一站式服務(wù)10效管理顧問致力于打造中國的基金超市，實(shí)現(xiàn)基金投資的一站式服務(wù)。投資者只需通過公司的基金銷售中心就可以得到豐富的基金產(chǎn)品訊息并便利地完成基金投資。（3）財(cái)務(wù)顧問①公開融資站在發(fā)行人立場(chǎng)，協(xié)助發(fā)行人制訂資本市場(chǎng)戰(zhàn)略，進(jìn)行重組改制；選擇目標(biāo)市場(chǎng)，擬定發(fā)行方案，確定發(fā)行價(jià)格，選擇發(fā)行時(shí)機(jī)，進(jìn)行有效推介。②私募融資為客戶設(shè)計(jì)商業(yè)模型、制訂商業(yè)計(jì)劃書、制訂融資方案和定價(jià)；協(xié)助客戶尋找戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)投資者或風(fēng)險(xiǎn)投資商；協(xié)助客戶與投資者進(jìn)行談判。③兼并收購協(xié)助客戶擬訂并購戰(zhàn)略；以客戶的并購戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為收購方選擇并購目標(biāo)、設(shè)計(jì)并購方案、定價(jià)、參與并購談判和實(shí)施并購計(jì)劃；以被收購方財(cái)務(wù)顧問的身份協(xié)助被收購方制訂并購策略，參與并購談判或制定反并購策略，防止惡意并購，維護(hù)被收購方的利益。④資產(chǎn)重組協(xié)助客戶設(shè)計(jì)和實(shí)施資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)注入、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、股權(quán)重組、分立或合并等重組方案，提高公司運(yùn)行效率，改善公司經(jīng)營。⑤常年財(cái)務(wù)顧問為客戶的投資、融資及收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)提供建議；為上市公司規(guī)范的信息披露提供咨詢，并為客戶提供資本市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息。⑥投資項(xiàng)目評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性；編制可行性研究報(bào)告。⑦稅務(wù)服務(wù)：協(xié)助企業(yè)進(jìn)行營業(yè)稅、契稅、增值稅、資源稅、個(gè)人所得稅、進(jìn)出口稅、內(nèi)資企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、外資企業(yè)所得稅、印花稅、消費(fèi)稅、分稅、種稅的核算，并給予企業(yè)合理避稅、有效避稅、如何有效利用政策享受稅收優(yōu)惠等建議。⑧商標(biāo)注冊(cè)為客戶提供企業(yè)商標(biāo)補(bǔ)證、商標(biāo)辦理所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)申請(qǐng)變更名義及地址所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)許可使用合同所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)續(xù)展所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)注冊(cè)所需材料準(zhǔn)備、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓所需材料準(zhǔn)備、申請(qǐng)集體商標(biāo)和證明商標(biāo)所需材料商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)流程圖國內(nèi)商標(biāo)申請(qǐng)委托合同等的服務(wù)。（4）金融信息數(shù)據(jù)庫與證券投資分析系統(tǒng)①金融信息數(shù)據(jù)庫建立10效管理顧問金融信息數(shù)據(jù)庫，10效管理顧問金融數(shù)據(jù)庫涵蓋了所有上市公司、證券投資基金和債券的主要公開披露的信息，包括發(fā)行上市、股本結(jié)構(gòu)演變、歷次分紅送配、財(cái)務(wù)報(bào)表、新聞資訊、政策法規(guī)、宏觀行業(yè)數(shù)據(jù)、PDF公告原文、行情交易數(shù)據(jù)、歷史行情高頻數(shù)據(jù)、基金凈值、基金投資組合以及10效管理顧問系列指數(shù)等，可為客戶提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上市公司、證券投資基金和債券方面的信息。②證券投資分析系統(tǒng)建立自主版權(quán)的金融信息數(shù)據(jù)庫，10效管理顧問證券投資分析系統(tǒng)具有為客戶提供實(shí)時(shí)行情報(bào)價(jià)、技術(shù)分析、投資組合管理、指數(shù)分析、條件選股、匯總統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、基金分析、債券分析、投資績(jī)效評(píng)估和研究報(bào)告查詢管理等多種功能。該系統(tǒng)將基本面數(shù)據(jù)同市場(chǎng)數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合在一起，為投資決策提供了可靠的依據(jù)。③專項(xiàng)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)服務(wù)基于公司強(qiáng)大的研究實(shí)力和數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，以及對(duì)證券數(shù)據(jù)的深刻理解，為客戶提供各種定制的專項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析服務(wù)，包括客戶實(shí)際分析時(shí)需要的個(gè)性化的時(shí)間序列數(shù)據(jù)和結(jié)果。通過10效管理顧問公司網(wǎng)為客戶提供各類高品質(zhì)的因特網(wǎng)證券信息服務(wù)，包括宏觀形勢(shì)及政策分析，行業(yè)與上市公司研究，二級(jí)市場(chǎng)分析，投資策略與組合制定，基金、國債以及其他金融衍生產(chǎn)品研究，B股研究，專題研究，數(shù)據(jù)分析，以及快捷的股市行情、財(cái)經(jīng)信息查詢和訂制式服務(wù)。2、管理策劃（1）管理顧問①戰(zhàn)略規(guī)劃顧問圍繞企業(yè)的宗旨和優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)定位設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及運(yùn)營策劃實(shí)施方案并指導(dǎo)監(jiān)控落實(shí)。②管理診斷及企業(yè)管理體系構(gòu)建設(shè)計(jì)對(duì)客戶進(jìn)行有效的管理診斷，并針對(duì)“病因”協(xié)助客戶建立完善的企業(yè)管理體系并指導(dǎo)監(jiān)控落實(shí)，以降低運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營效益。③人力資源運(yùn)營策劃創(chuàng)新設(shè)計(jì)協(xié)助客戶建立企業(yè)人力資源運(yùn)營創(chuàng)新策劃體系，并進(jìn)行人力資源規(guī)劃、設(shè)計(jì)薪酬制度、設(shè)計(jì)績(jī)效考核管理體系、制訂薪資管理制度；制訂員工或管理層持股、期權(quán)、期股、MBO方案，并協(xié)助實(shí)施；進(jìn)行職位評(píng)估、人才測(cè)評(píng)及技術(shù)輔導(dǎo)；進(jìn)行員工培訓(xùn)管理與培訓(xùn)規(guī)劃。④公司治理評(píng)估和咨詢受托對(duì)公司的治理水平進(jìn)行評(píng)估，提供公司治理調(diào)整和改進(jìn)咨詢服務(wù)。⑤常年投資者關(guān)系顧問設(shè)計(jì)客戶的形象定位，制定投資者關(guān)系策略，制定投資者關(guān)系管理規(guī)定與流程，策劃投資者關(guān)系促進(jìn)方案，組織實(shí)施具體投資者關(guān)系促進(jìn)活動(dòng)；跟蹤分析公司投資者關(guān)系動(dòng)態(tài)，提出應(yīng)對(duì)措施；為公司實(shí)施投資者關(guān)系管理提供平臺(tái)；設(shè)計(jì)制作投資者關(guān)系管理的各種工具；對(duì)公司處理與證券市場(chǎng)各主體的關(guān)系提出戰(zhàn)略性和操作性建議。⑥證券發(fā)行投資者關(guān)系顧問對(duì)公司進(jìn)行研究，了解公司基本面狀況；根據(jù)發(fā)行方案和公司狀況制訂發(fā)行IR方案；根據(jù)IR方案組織相關(guān)活動(dòng)；撰寫投資價(jià)值分析報(bào)告或分析文章，挖掘公司投資價(jià)值，引導(dǎo)市場(chǎng)對(duì)公司進(jìn)行客觀分析和估值；組織現(xiàn)場(chǎng)、網(wǎng)上、一對(duì)一路演推介會(huì)，并撰寫相關(guān)材料；對(duì)發(fā)行過程中出現(xiàn)的重要的IR問題，撰寫專門的IR分析報(bào)告；設(shè)計(jì)、制作開展IR工作的相關(guān)工具。⑦專項(xiàng)投資者關(guān)系顧問（2）策劃①品牌策劃設(shè)計(jì)推廣、營銷策劃、大型活動(dòng)組織策劃、明星策劃針對(duì)即可戶企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)定位，對(duì)其進(jìn)行有效的品牌策劃設(shè)計(jì)推廣、營銷策劃并出臺(tái)方案指導(dǎo)監(jiān)控落實(shí)；承接企事業(yè)單位的大型活動(dòng)組織策劃調(diào)度安排（含方案設(shè)計(jì)監(jiān)控落實(shí)）;針對(duì)有需要的個(gè)人進(jìn)行形象包裝設(shè)計(jì)策劃，打造明星夢(mèng)想.②危機(jī)管理、投資者關(guān)系促進(jìn)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、投資者關(guān)系網(wǎng)上代理業(yè)務(wù)等服務(wù)協(xié)助客戶建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、危機(jī)管理及投資者關(guān)系促進(jìn)、企業(yè)價(jià)值評(píng)估、投資者關(guān)系網(wǎng)上代理業(yè)務(wù)，網(wǎng)上代管公司的公開披露信息；提供與投資者日?；?dòng)溝通的平臺(tái)，公司進(jìn)行業(yè)績(jī)及特殊事項(xiàng)說明的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和企業(yè)形象的宣傳平臺(tái)；行業(yè)、公司的相關(guān)信息搜集和管理；網(wǎng)上投資者關(guān)系管理咨詢；媒體監(jiān)控。3、商務(wù)服務(wù)（1）商務(wù)服務(wù)①機(jī)票、火車票、酒店、飯店代訂代送②旅游推薦服務(wù)（含自助游）（2）中介服務(wù)①入境簽證指南為客戶提供中國簽證辦理、申辦工作簽證、工作簽證延期辦理簽證邀請(qǐng)函申報(bào)表下載、申辦商務(wù)簽證、簽證報(bào)價(jià)單、旅游簽證辦理及延期、商務(wù)簽證辦理及延期、商務(wù)簽證轉(zhuǎn)訪問簽證或轉(zhuǎn)工作簽證、旅游簽證轉(zhuǎn)商務(wù)簽證辦理、常見問題解答等服務(wù)。②出境簽證及留學(xué)移民指南③版權(quán)服務(wù)為客戶提供作品自愿登記程序填寫表格及一般要求、出版、復(fù)制、銷售使用境外電子出版物、“計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)”登記手續(xù)計(jì)算機(jī)軟件登記提交的證明或鑒別材料等服務(wù)④提供遠(yuǎn)程在線實(shí)時(shí)查詢代理記賬服務(wù)。

⑤境外公司查詢服務(wù)⑥境內(nèi)公司查詢服務(wù)⑦企業(yè)名稱查詢4、實(shí)業(yè)投資（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)）實(shí)業(yè)投資，指公司在通過調(diào)查了解后選擇一些比較有收益的投資項(xiàng)目，在選擇一些有合作潛力的合作伙伴進(jìn)行項(xiàng)目投資開發(fā)運(yùn)營以獲得收益。本經(jīng)營板塊的運(yùn)營重點(diǎn)主要偏向房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)運(yùn)作，下設(shè)土地開發(fā)部、物業(yè)管理服務(wù)部、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理部、投資管理部四部門，在充分突出我自身優(yōu)勢(shì)（房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、資源）的基礎(chǔ)上以資本運(yùn)作、事業(yè)投資、項(xiàng)目開發(fā)、連鎖服務(wù)、政府顧問、銀行合作伙伴5、專業(yè)培訓(xùn)（可考慮重點(diǎn)發(fā)展）針對(duì)目前金融、投資高級(jí)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏現(xiàn)狀成立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)有志金融投資界現(xiàn)在和潛在從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提供從業(yè)、專業(yè)認(rèn)證資格證書等權(quán)威認(rèn)證。同時(shí)我們可與各金融、銀行、證券單位、風(fēng)投機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作同盟伙伴關(guān)系，把“滿足金融投資業(yè)從業(yè)人員學(xué)習(xí)提升需要、各金融投資機(jī)構(gòu)對(duì)口人才培養(yǎng)輸送、各金融投資單位需求金融投資咨詢分析需求、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師對(duì)口資源地、學(xué)員實(shí)習(xí)工作地、高校實(shí)驗(yàn)研究地”有效結(jié)合起來。建成“金融投資循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”。三、管理體系1、組織架構(gòu)副總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理培訓(xùn)學(xué)校事業(yè)部咨詢策劃事業(yè)部投資經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理中心事業(yè)部投資顧問事業(yè)部培訓(xùn)學(xué)校事業(yè)部咨詢策劃事業(yè)部投資經(jīng)紀(jì)事業(yè)部管理中心事業(yè)部投資顧問事業(yè)部拓展訓(xùn)練部項(xiàng)目管理部咨詢管理部市場(chǎng)開發(fā)部策劃管理部物業(yè)經(jīng)紀(jì)部房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)部部商務(wù)管理部上市顧問部財(cái)稅顧問部部財(cái)務(wù)運(yùn)營部客服管理部資本顧問部土地經(jīng)紀(jì)部投資管理部項(xiàng)目運(yùn)營部區(qū)域經(jīng)濟(jì)部人事行政部講師培訓(xùn)管理員拓展訓(xùn)練部項(xiàng)目管理部咨詢管理部市場(chǎng)開發(fā)部策劃管理部物業(yè)經(jīng)紀(jì)部房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)部部商務(wù)管理部上市顧問部財(cái)稅顧問部部財(cái)務(wù)運(yùn)營部客服管理部資本顧問部土地經(jīng)紀(jì)部投資管理部項(xiàng)目運(yùn)營部區(qū)域經(jīng)濟(jì)部人事行政部講師培訓(xùn)管理員留學(xué)中介簽證服務(wù)商旅服務(wù)市場(chǎng)拓展咨詢師咨詢助理留學(xué)中介簽證服務(wù)商旅服務(wù)市場(chǎng)拓展咨詢師咨詢助理會(huì)計(jì)師審計(jì)師精會(huì)計(jì)師審計(jì)師精算師稅務(wù)分析師區(qū)經(jīng)研究員設(shè)計(jì)師策劃師注：本組織架構(gòu)圖是在結(jié)合公司未來發(fā)展定位和專業(yè)、技術(shù)、專家、資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上確定的，初期人員定編在50人左右，即采用管理目標(biāo)責(zé)任制，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其發(fā)展需要進(jìn)行組閣。后期隨著公司的不斷發(fā)展壯大，如四大業(yè)務(wù)全部運(yùn)營開來，且發(fā)展順利，人員編制將過千人。2.部門職能劃分及崗位權(quán)限確定目前我們暫按以上組織架構(gòu)初步界定，以后再根據(jù)公司發(fā)展及工作需要進(jìn)行必要的調(diào)整和完善，其具體內(nèi)容形成待與公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定，我們最終目的是對(duì)公司部門職能、崗位權(quán)限進(jìn)行科學(xué)的劃分定位，以“發(fā)展、獨(dú)立、合作“為基礎(chǔ)，建設(shè)雅爾德高效運(yùn)營管理體系。3.運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組建利用“人才、技術(shù)、資源”理念與“金融投資管理咨詢產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈”上下游單位建立合作聯(lián)盟關(guān)系，引用“新觀念、新人才、新模式、新服務(wù)”建設(shè)公司特色人才隊(duì)伍，打造公司“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效益”運(yùn)營管理核心。在公司運(yùn)營我們須前期借助相關(guān)資源整合公司運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和未來發(fā)展運(yùn)營。并適時(shí)采用管理目標(biāo)責(zé)任制、部門責(zé)任承包制，利用大約在2個(gè)月左右時(shí)間完成各事業(yè)部負(fù)責(zé)人的組建，再利用3個(gè)月時(shí)間進(jìn)行各級(jí)經(jīng)理人員及初步團(tuán)隊(duì)組建。4.內(nèi)部管理流程與管理監(jiān)控體系構(gòu)建結(jié)合行業(yè)要求、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、公司實(shí)際進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程梳理完善，進(jìn)行業(yè)務(wù)、資源、人才、知識(shí)的有效整合完善，建立企業(yè)全面運(yùn)營管理體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)控核算體系、企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營管理體系、客戶關(guān)系管理體系等，前期用3個(gè)月時(shí)間建立基本的，后期逐步完善。5.行業(yè)、市場(chǎng)信息整理分析與政策法規(guī)分析（服務(wù)部門）結(jié)合公司前期市場(chǎng)背景分析資料及一段時(shí)間對(duì)公司、行業(yè)的沉淀了解，進(jìn)行行業(yè)、市場(chǎng)及相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)資料信息收集整理分析以形成初步市場(chǎng)分析方案，約在第三月左右完成。四、公司投資預(yù)算分析10效管理顧問公司前期投資預(yù)算分析表項(xiàng)目單位數(shù)量單位造價(jià)（萬元）總價(jià)（萬元）備注寫字樓租金平方米2000.0061萬不含水電費(fèi)、管理費(fèi)寫字樓裝修項(xiàng)14040辦公桌椅套500.084辦公電腦臺(tái)500.420辦公、管理費(fèi)用項(xiàng)11515寫字樓押金項(xiàng)144人員工資項(xiàng)11212開業(yè)費(fèi)用項(xiàng)155前期市場(chǎng)費(fèi)用項(xiàng)12020流動(dòng)資金項(xiàng)12020其他項(xiàng)12020合計(jì)161萬元投資預(yù)算說明：1.公司以前半年為絕對(duì)投入期，經(jīng)過綜合預(yù)算需投入總費(fèi)用350萬元左右。2.公司人員工資將隨著人員增加而不斷增加，故從第三月開始預(yù)算員工工資為18萬元。3.公司前期市場(chǎng)推廣、品牌策劃、政府公關(guān)費(fèi)用只是估計(jì)，難以概算。4.公司如需增加辦事公務(wù)車提高辦事效率，則費(fèi)用另計(jì)。五、項(xiàng)目運(yùn)營策劃（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員介紹1.杜小念，資深管理咨詢固話顧問，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，中國人大MBA、實(shí)戰(zhàn)派企管顧問、企業(yè)管理運(yùn)營策劃專家、資深人力資源專家、企業(yè)內(nèi)部管控專家、企業(yè)運(yùn)營流程設(shè)計(jì)與整合專家、國家職業(yè)經(jīng)理人、深圳市人力資源協(xié)會(huì)理事、重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦專家、重慶市新興產(chǎn)業(yè)十二五計(jì)劃編制組專家、重慶市榮昌縣2010年第六屆政協(xié)列席委員……先后兼任多家企業(yè)的管理顧問及培訓(xùn)師。曾多次參與陳安之、余世維、李天生、項(xiàng)兵等國內(nèi)外頂級(jí)培訓(xùn)大師的親授訓(xùn)練。是國內(nèi)唯數(shù)不多的能將管理學(xué)、營銷學(xué)、策劃學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、法學(xué)、成功學(xué)、心理學(xué)、行銷學(xué)、訓(xùn)練學(xué)等學(xué)科全面整合并有效接合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)式教練型管理顧問、培訓(xùn)師之一?，F(xiàn)兼任北大縱橫專家合伙人、宗笑管理策劃顧問工作室首席顧問、重慶10效管理策劃研究院院長(zhǎng)、重慶贏計(jì)劃顧問機(jī)構(gòu)首席顧問、重慶龍運(yùn)投資有限公司企劃顧問、重慶中天機(jī)電技術(shù)有限公司專家顧問。曾先后在臺(tái)資、港資、中外合資、國企等大型企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理助理、執(zhí)行副總、董事長(zhǎng)助理、人力資源總監(jiān)、董事副總裁、營銷總監(jiān)等職務(wù)近十年，六年專職企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)施展工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)BPR/SOP流程再造與改善、企業(yè)運(yùn)營管理策劃、人力資源管理策劃、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、政府項(xiàng)目策劃、生態(tài)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈構(gòu)建、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、營銷策劃、品牌策劃等。在企業(yè)管理策劃、管理體系構(gòu)建設(shè)計(jì)（HR、CRM、CIS、CM、物流、ISO9000實(shí)施……）等積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，撰寫的<<人力資源管理創(chuàng)新失誤>>在人力資源學(xué)界贏得了一致好評(píng)，榮獲過首屆深圳市羅湖區(qū)“優(yōu)秀提案”、重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌專家等榮譽(yù)。為前程無憂、中國人才熱線、中國人才銀行等多家知名網(wǎng)站特邀嘉賓。主要擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理策劃、管理體系構(gòu)建、財(cái)務(wù)成本監(jiān)控核算體系構(gòu)建、行政管理監(jiān)控、營銷策劃、品牌策劃、政府項(xiàng)目策劃、旅游策劃、生態(tài)產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈構(gòu)建、內(nèi)部流程改善、生產(chǎn)運(yùn)營管理、績(jī)效評(píng)估管理、資本運(yùn)營策劃、上市策劃、員工教育訓(xùn)練、企業(yè)管理提升、5S管理、ISO輔導(dǎo)卓越團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力等。個(gè)人成長(zhǎng)課程：人力資源效益管理、全面績(jī)效管理、企業(yè)運(yùn)營管理策劃、管理技能提升訓(xùn)練等。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、人力資源管理策劃、潛能開發(fā)。曾服務(wù)的企業(yè)：廣東冠華國際、廣東森域服飾、溫州和合集團(tuán)、深圳新樂集團(tuán)、深圳雅爾德集團(tuán)、深圳尚元朝實(shí)業(yè)、深圳兆網(wǎng)科技、深圳恒森集團(tuán)、深圳望家歡實(shí)業(yè)、深圳方元電子、深圳藍(lán)科電子、東莞婷宜服飾、香港國豐資產(chǎn)、深圳嘉力達(dá)實(shí)業(yè)、安徽恒森能源科技、卡頓時(shí)光廊、廣東三角紙品、重慶魚泉榨菜、重慶五斗米集團(tuán)、重慶妙顏國際、重慶安潔環(huán)境工程、重慶海客會(huì)、重慶南華中天、重慶恩緯西實(shí)業(yè)、重慶中天機(jī)電、重慶市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌辦、重慶市科委、重慶市發(fā)改委、重慶市公安局、重慶商社集團(tuán)、新世紀(jì)百貨、重慶龍運(yùn)投資等。2.羅清鋒，本項(xiàng)目合伙人，實(shí)戰(zhàn)派企管顧問、EMBA、國家職業(yè)經(jīng)理人、高級(jí)顧問師、培訓(xùn)講師、野外拓展培訓(xùn)師、ISO咨詢師、泉州職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng).PTT職業(yè)培訓(xùn)師，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約講師，兼任多家企業(yè)的管理及培訓(xùn)顧問。曾多次參與和接受美國、日本等國內(nèi)外頂級(jí)培訓(xùn)大師的親授訓(xùn)練。是國內(nèi)現(xiàn)唯數(shù)不多將成功學(xué)、心理學(xué)、行銷學(xué)、及NLP、NAC、教練技術(shù)、催眠、拓展訓(xùn)練等學(xué)科接合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)式訓(xùn)練的培訓(xùn)師之一。

曾任泉州忠晟企業(yè)，總裁助理；營銷部總監(jiān)；忠晟文化傳播公司總經(jīng)理；北京貫標(biāo)認(rèn)證中心、杭州華星認(rèn)證中心，特邀培訓(xùn)師，天道企業(yè)顧問公司特聘顧問。現(xiàn)任忠晟管理咨詢公司高級(jí)顧問師，培訓(xùn)講師，拓展培訓(xùn)師；曾在臺(tái)資、港資、中外合資大型企業(yè)擔(dān)任高級(jí)主管、經(jīng)理、副總職務(wù)近十年，擅長(zhǎng)于企業(yè)BPR/SOP流程再造與改善，人力資源管理、企業(yè)管理能力提升訓(xùn)練、高效團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練和潛能開發(fā)等。在企業(yè)管理診斷、制度規(guī)劃技術(shù)（IE工程、物流、物控、5S推行、QCC、ISO9000實(shí)施……）等積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)自編寫的<<工藝企業(yè)管理務(wù)實(shí)>>一書將在近期出版。

主要擅長(zhǎng)：內(nèi)部流程改善、人力資源管理、績(jī)效評(píng)估管理、員工教育訓(xùn)練、企業(yè)管理提升、QE工程、5S管理、ISO輔導(dǎo)、NLP溝通技巧、卓越團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練、執(zhí)行力等。

個(gè)人成長(zhǎng)課程：高效人際溝通技巧、金牌EQ提升、個(gè)人潛能激發(fā)巔峰訓(xùn)練等。

尤其擅長(zhǎng)企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、魔鬼訓(xùn)練及潛能開發(fā)。

曾服務(wù)的企業(yè)：菲妮集團(tuán)、智達(dá)玩具、閩益化工、銀藝工藝、恒陽禮品、藝苑工藝、中國安利、金帝集團(tuán)、東南早報(bào)社、中國頻道、海峽都市報(bào)、晉江農(nóng)村信用社、安溪醫(yī)藥公司、廈大后勤集團(tuán)、泉州酒店、海天織織、福建煉化、坊前機(jī)械、圣安娜布藝、廈門三圈日化、中國平安、格林服裝、四美達(dá)電腦等。3.向正平，本商業(yè)計(jì)劃財(cái)務(wù)運(yùn)營、資本運(yùn)作、融資負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，20多年財(cái)務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范控制、財(cái)務(wù)成本分析監(jiān)控、資本運(yùn)作、融資、籌資工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)融資、財(cái)務(wù)管理有相當(dāng)?shù)某恋砗脱芯浚c深圳各大會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所、工商稅務(wù)都有密切的聯(lián)系。4.雷軍，計(jì)算機(jī)信息運(yùn)用專業(yè)畢業(yè)，本商業(yè)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電子商務(wù)、程序設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人，熟悉計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)各種語言并有相關(guān)成功案例。5.黃小東，本商業(yè)計(jì)劃品牌策劃、營銷管理市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人之一，經(jīng)濟(jì)管理管理專業(yè)畢業(yè)，8年市場(chǎng)營銷、品牌推廣運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)品牌連鎖運(yùn)營比較擅長(zhǎng)。6.陳海生，本商業(yè)計(jì)劃行政公關(guān)、品牌策劃、營銷管理市場(chǎng)推廣負(fù)責(zé)人之一，經(jīng)濟(jì)管理管理專業(yè)畢業(yè)，8年管理策劃運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公關(guān)策劃比較擅長(zhǎng)。7.楊娟，本商業(yè)計(jì)劃內(nèi)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，中南大學(xué)文學(xué)學(xué)士、資深人力資源專業(yè)顧問、資深培訓(xùn)講師、資深文化策劃人\資深企業(yè)管理顧問,曾多次接受陳安之、余世維、姜汝祥等國內(nèi)外頂級(jí)大師的親授訓(xùn)練，能將成功學(xué)、心理學(xué)、人力資源學(xué)、管理學(xué)、教練技術(shù)拓展訓(xùn)練等學(xué)科有效結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的體驗(yàn)式教練型顧問、培訓(xùn)師之一，曾任深圳零缺陷顧問機(jī)構(gòu)核心成員、聚成培訓(xùn)專業(yè)講師，對(duì)企業(yè)連鎖加盟、管理體系構(gòu)建、人力資源開發(fā)比較擅長(zhǎng)?！ǘ＜翌檰栮?duì)伍介紹1.樂正，深圳社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、中國循環(huán)經(jīng)濟(jì)研究專家。2.陳喬年，深圳環(huán)保局副局長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)研究員。3.胡定平，重慶三峽學(xué)院教務(wù)處副處長(zhǎng)、副教授，對(duì)三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)有一定研究沉淀。4.熊建立，重慶三峽學(xué)院經(jīng)管學(xué)院教授，對(duì)三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)有一定研究沉淀5.駱永菊，重慶三峽學(xué)院經(jīng)管學(xué)院黨支書記、副教授，對(duì)三峽庫區(qū)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)有一定研究沉淀。6.吳宗澤，副教授，對(duì)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)建設(shè)、投資運(yùn)營有一定研究沉淀……7.劉軍，重慶市發(fā)改委項(xiàng)目咨詢專家，注冊(cè)咨詢師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（三）項(xiàng)目運(yùn)營草案10效管理顧問公司努力打造一支市場(chǎng)化的經(jīng)營機(jī)制和一支在經(jīng)濟(jì)、投資銀行、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律、咨詢策劃、組織策劃、信息技術(shù)各領(lǐng)域和各行業(yè)中有豐富理論素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家和專業(yè)人員隊(duì)伍。10效管理顧問公司對(duì)國際、國內(nèi)資本市場(chǎng)有著深刻的理解，憑借誠信高效、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，專家、專業(yè)、專一、專注、的職業(yè)服務(wù)理念，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和與業(yè)內(nèi)海內(nèi)外各界廣泛密切的聯(lián)系，努力使自己的研究和服務(wù)水平在沖擊行業(yè)新高，爭(zhēng)取創(chuàng)造"10效管理顧問"在業(yè)內(nèi)的知名品牌。1.公司運(yùn)營將在有效研究國內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的基礎(chǔ)上有效整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源和經(jīng)營管理者自身資源進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營發(fā)展，充分把握借助官方力量、相應(yīng)組織力量開展工作。2.我們的投資顧問項(xiàng)目運(yùn)營將以目前經(jīng)營者自身資源及從重慶、深圳、福建等已有眉目的項(xiàng)目入手，爭(zhēng)取能借助公司優(yōu)勢(shì)有效整合以盡快達(dá)成合作意向，為公司發(fā)展打好頭炮。3.利用我們的專業(yè)、專家優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效的資源整合，建立開發(fā)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、管理運(yùn)營系統(tǒng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)控核算機(jī)制、企業(yè)投資顧問軟件，為打造“10效管理顧問”知名品牌服務(wù)。4.強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟策略10效管理顧問將借助重慶特區(qū)政策的春風(fēng)，更在政府的主導(dǎo)下與國內(nèi)外理咨詢、投資策劃、資本運(yùn)作、風(fēng)投機(jī)構(gòu)科研機(jī)構(gòu)、高等院校建立戰(zhàn)略合作同盟，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟的合理效果。5.借助政府力量策略10效管理顧問是在積極響應(yīng)黨和國家大力發(fā)展知識(shí)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)、重慶和諧經(jīng)濟(jì)、生態(tài)循環(huán)經(jīng)濟(jì)等政策下應(yīng)運(yùn)而生的，她的誕生從很大程度上帶有一定的政治使命，因而我們?cè)谶\(yùn)作時(shí)須有效借助政府部門的力量來完成企業(yè)的初步運(yùn)營，并在有效借助和享受政府優(yōu)惠政策措施的基礎(chǔ)上整合相關(guān)資源。一方面，要強(qiáng)化政府的主導(dǎo)、政策性引導(dǎo)作用，并從人力資源配置、政策扶植、發(fā)展環(huán)境優(yōu)化等方面給投資業(yè)的發(fā)展鋪平道路，通過政府“有形的手”為市場(chǎng)運(yùn)作創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，要本著實(shí)事求是的態(tài)度，要充分資源稟賦條件，根據(jù)條件科學(xué)合理確定產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展水平，避免純市場(chǎng)化運(yùn)作帶來的過度投機(jī)與短視。6.利益共同體降低風(fēng)險(xiǎn)策略借助政府、政策優(yōu)勢(shì)力量，與銀行、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、合作單位團(tuán)體建立企業(yè)運(yùn)營共同體，合作參與企業(yè)運(yùn)營，以保證企業(yè)效益的最大化和風(fēng)險(xiǎn)最低化。7.品牌建設(shè)專業(yè)化、廣告投放立體化、經(jīng)營管理個(gè)性化、信息傳遞快速化、管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、服務(wù)理念特色化、創(chuàng)業(yè)模式簡(jiǎn)單化。8.精品驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略從產(chǎn)品、服務(wù)、管理角度努力打造投資、服務(wù)精品系列。選擇具有比較優(yōu)勢(shì)和投資吸引力明顯的項(xiàng)目，選擇有可能領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)、有效提升品牌性項(xiàng)目或有條件成為市場(chǎng)高端的創(chuàng)新型項(xiàng)目，按時(shí)序推出，迅速樹立品牌。以點(diǎn)帶面，通過精品項(xiàng)目形成輻射帶動(dòng)效應(yīng)、形象和示范效應(yīng)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

9.全面聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略。一是產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)。通過投資顧問、事業(yè)投資、人才培訓(xùn)、管理咨詢、運(yùn)營策劃、商務(wù)服務(wù)“七大聯(lián)動(dòng)”，全面建立生態(tài)旅游產(chǎn)品體系，逐步完善市場(chǎng)要素，實(shí)現(xiàn)投資業(yè)的健康快速發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)。投資業(yè)要與現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)形成聯(lián)動(dòng)，通過投資業(yè)的發(fā)展為重點(diǎn)企業(yè)、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力、增添特色。注重與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)形成聯(lián)動(dòng)，注重與新農(nóng)村建設(shè)業(yè)形成聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮投資業(yè)的粘合劑與聯(lián)動(dòng)發(fā)展提升劑作用，實(shí)現(xiàn)全方位聯(lián)動(dòng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。三是區(qū)域聯(lián)動(dòng)。與港澳臺(tái)、東亞地區(qū)形成差異化互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，與周邊城市形成差異化聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行跨地域投資運(yùn)營管理體系的“點(diǎn)線”聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源的有效共享。

10.文化提升戰(zhàn)略實(shí)施整體軟開發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)打造10效管理顧問運(yùn)營特色文化。文化傳播先行，首先樹立文化集結(jié)地的社會(huì)印象，形成“文化—重慶—投資品牌”的市場(chǎng)關(guān)聯(lián)。結(jié)合文脈地脈，深入演繹重慶內(nèi)涵，從總體上培育重慶投資運(yùn)營的特色和城市個(gè)性。通過物境、情境、意境設(shè)計(jì)把個(gè)性融入到公司的各種服務(wù)產(chǎn)品中，賦予其相應(yīng)主題內(nèi)涵和個(gè)性特色，強(qiáng)化個(gè)性，全面提升重慶投資咨詢服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。11.建立“投資咨詢運(yùn)營循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”，把投資、金融、咨詢高級(jí)專業(yè)人才培養(yǎng)與公司投資咨詢服務(wù)、客戶需求緊密集合起來，打造“10效管理顧問咨詢運(yùn)營循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈”。12.具體運(yùn)營思路結(jié)合公司定位和未來發(fā)展方向，我建議公司運(yùn)營分三步走：（1）第一步準(zhǔn)備階段（2.5個(gè)月）①用15天左右時(shí)間對(duì)公司經(jīng)營范圍、集團(tuán)情況及行業(yè)進(jìn)行研究了解提出初步運(yùn)營方案；②用1個(gè)月左右時(shí)間建立規(guī)范完整的組織架構(gòu)，科學(xué)有效地進(jìn)行部門職能劃分和各崗位的崗位分析說明書、管理體系，建立管理目標(biāo)責(zé)任制；③用1個(gè)月時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建，招聘公司核心層、專業(yè)人才，再由其在簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》的基礎(chǔ)上進(jìn)行組閣；④用一個(gè)月進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析和行業(yè)調(diào)查，形成市場(chǎng)分析報(bào)告以指導(dǎo)公司下一步運(yùn)營。（2）試運(yùn)營階段（3個(gè)月）①各事業(yè)部及相關(guān)部門制訂本部營運(yùn)指標(biāo)，并將其目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行層層分解落實(shí)到個(gè)人，以項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃書的方式引導(dǎo)監(jiān)控落實(shí)具體指標(biāo)；②及時(shí)收集分析試運(yùn)營情況及問題，并有針對(duì)性地進(jìn)行修正完善再執(zhí)行。（3）正式運(yùn)營（半年后）①根據(jù)前半年試運(yùn)營情