促進事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的途徑分析

在市場經(jīng)濟體制改革的大背景下，各事業(yè)單位要想實現(xiàn)更好的發(fā)展就必須加強財務管理。目前，事業(yè)單位財務管理還存在著一些問題限制著其發(fā)展，這就需要各事業(yè)單位進一步提高財會管理水平和效率，以確保會計信息質(zhì)量提升。事業(yè)單位必須加強財務管理工作，通過對預算、決算、固定資產(chǎn)和收入等進行有效控制，進而確保其正常運行。在當前環(huán)境下，我國事業(yè)單位需要通過有效地開展信息化管理工作，建立現(xiàn)代化會計制度和會計信息系統(tǒng)，從而提升財務管理工作能力。一、樹立財務管理意識首先，要樹立良好的財務管理意識，加強事業(yè)單位相關(guān)人員的思想教育工作，促使他們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，形成良好的財務管理習慣。其次，要加強財務人員專業(yè)技能培訓，提高其綜合素質(zhì)。另外，還要提升事業(yè)單位會計工作人員的業(yè)務水平和職業(yè)素質(zhì)，促使他們能夠正確認識財務管理工作在會計工作中的重要性[1]。最后，還要建立健全單位內(nèi)部監(jiān)督體系和相關(guān)制度建設(shè)。此外，還要完善單位制度建設(shè)，通過相關(guān)制度來約束和規(guī)范相關(guān)工作人員依法依規(guī)開展工作。另外，要樹立良好預算理念，并將此作為事業(yè)單位日常管理的重要內(nèi)容之一。二、完善內(nèi)部控制制度完善內(nèi)部控制制度，加強風險控制是財務管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而有效的內(nèi)控制度能夠有效預防和控制工作人員在開展財務管理工作過程中出現(xiàn)各種錯誤，使財務管理工作更加規(guī)范。所以從事業(yè)單位內(nèi)部來看，應該結(jié)合實際情況建立完善的內(nèi)部控制制度。在進行內(nèi)控制度制定過程中，必須要充分考慮到單位所處環(huán)境和性質(zhì)等因素，結(jié)合國家法律法規(guī)、單位內(nèi)部各項規(guī)章制度以及會計準則等要求來進行內(nèi)控制度建設(shè)。與此同時，還要根據(jù)單位發(fā)展目標和實際情況，來建立具有針對性的內(nèi)控管理方案。此外，事業(yè)單位還需要不斷加強對各項規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，嚴格審核單位內(nèi)控管理方案和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以此來保證各項規(guī)章制度能夠有效落實到實際工作中。此外，還可以建立一套完善的內(nèi)部監(jiān)督體系來保證事業(yè)單位財務管理方面的風險得到有效管控[2]。在實施控制制度過程中必須要做好各項準備工作，對相關(guān)部門以及人員進行定期培訓和定期考核，使之能夠了解到本部門員工的相關(guān)狀況以及內(nèi)控操作流程是否符合規(guī)定要求等。三、提高財會人員專業(yè)素質(zhì)事業(yè)單位財務管理人員在實際工作過程中，要對財務管理制度進行及時的更新，并根據(jù)實際情況對管理方法進行優(yōu)化。在實際工作過程中，財務部門應當將預算編制、資產(chǎn)購置及采購、費用報銷和績效考核等方面的工作流程進行細化完善，從而進一步提升工作人員業(yè)務水平以及工作效率。同時，事業(yè)單位應當建立健全監(jiān)督機制。在日常工作中，事業(yè)單位內(nèi)部應當通過定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式對各部門的財務活動進行全面監(jiān)督，從而有效提高各部門在財務活動執(zhí)行過程中的規(guī)范性[3]。此外，為了提升事業(yè)單位人員整體業(yè)務水平，也需要強化其相關(guān)業(yè)務知識學習力度。在加強各部門自身學習的基礎(chǔ)上也可以通過聘請專業(yè)人員來對各部門員工進行相關(guān)培訓等方式提升員工業(yè)務水平。此外，在財務管理實踐過程中，事業(yè)單位應當注重將新的制度體系和方法運用到實際操作之中，進而提高單位內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和準確性。事業(yè)單位財務管理人員是保證事業(yè)單位財務信息質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須加強對財會人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，以此來提高他們的專業(yè)能力，保證財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性，并能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ鞣e極性和工作效率提升上來。首先要提高他們的會計理論知識水平和專業(yè)能力，以加強對相關(guān)會計準則、法律法規(guī)等內(nèi)容和專業(yè)術(shù)語以及操作規(guī)范等內(nèi)容進行學習，并且需要將這些規(guī)定進行深入研究。在實際操作過程中要結(jié)合自身實際情況建立完善的內(nèi)部管理制度體系與工作流程體系，并通過定期培訓以及開展培訓課程等方式提高財會人員能力。其次要加強對他們業(yè)務技能的培養(yǎng)和提升。一方面是組織對財務人員開展會計實務、計算機操作以及網(wǎng)絡(luò)知識等內(nèi)容以及業(yè)務技能等方面的培訓；另一方面是利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展財務管理信息化工作，以促進單位內(nèi)部財務信息化建設(shè)。最后是要對財會人員提出高標準、高要求[4]。在日常業(yè)務中還要加強對他們專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面的培養(yǎng)和提升，只有如此才能夠使他們做到工作質(zhì)量有保障、工作效率有所提高、工作紀律有所保障、辦事效率和質(zhì)量得到提升，使事業(yè)單位更加高效地完成財務管理目標任務。四、健全事業(yè)單位財務管理制度事業(yè)單位建立健全財務管理制度，是提高財務管理水平的重要手段。首先，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，制定出科學、合理的會計工作規(guī)章制度、會計管理辦法等相關(guān)制度；其次，要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機制，并將監(jiān)督與評價機制有機結(jié)合起來，對事業(yè)單位內(nèi)部人員的工作行為進行監(jiān)督考核；再次，要構(gòu)建健全的財務管理體系。同時還需要結(jié)合實際情況制定科學合理、便于執(zhí)行的內(nèi)部控制制度。與此同時，還應加強事業(yè)單位內(nèi)部審計機構(gòu)建設(shè)工作力度及業(yè)務能力水平發(fā)展建設(shè)。此外，還應該加大對事業(yè)單位內(nèi)部相關(guān)崗位人員專業(yè)素質(zhì)和能力培訓力度及監(jiān)督力度。目前，我國事業(yè)單位財務管理工作的重要性已經(jīng)逐漸凸顯出來，而建立完善的財務管理體系是提高財務管理水平的重要途徑[5]。首先，完善事業(yè)單位規(guī)章制度是提高其財務管理水平的前提和基礎(chǔ)。其次，加強對財務工作人員的培養(yǎng)，提高其專業(yè)素質(zhì)。最后，要樹立全員參與管理意識。通過不斷完善內(nèi)部控制制度建設(shè)和規(guī)范運行流程，不斷增強各部門對財務收支預算編制和預算執(zhí)行環(huán)節(jié)風險防范意識。五、建立健全監(jiān)督機制為了提升財務管理水平，應當建立健全監(jiān)督機制，對日常工作進行監(jiān)督和檢查，保證各項規(guī)章制度的落實，對資金的使用情況以及預算的執(zhí)行情況等進行監(jiān)督。建立內(nèi)部審計制度，并對此進行嚴格管控。內(nèi)部審計制度的制定應根據(jù)單位實際情況進行制定，其能夠?qū)崿F(xiàn)單位內(nèi)部資源的合理分配和利用，避免資源浪費問題的出現(xiàn)。另外，還需要完善單位內(nèi)控制度、資金管理制度和成本核算制度等。在工作過程中需要建立起良好的考核機制和獎懲機制，并保證相關(guān)工作人員遵守相關(guān)規(guī)定[6]。建立完善的財務審計和監(jiān)督機制，可以有效預防內(nèi)部管理風險，并確保事業(yè)單位能依法合規(guī)開展各項工作。事業(yè)單位財務管理工作的開展離不開資金的支持，因此事業(yè)單位必須建立健全監(jiān)督機制，對財務管理工作進行嚴格把控。只有保證資金安全完整，才能實現(xiàn)對會計信息的監(jiān)督。首先，事業(yè)單位需要結(jié)合自身實際情況建立完善的監(jiān)督機制。其次，對于事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)的違規(guī)行為進行嚴格懲處，并且積極構(gòu)建內(nèi)部約束以及外部監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)督體系。對于發(fā)現(xiàn)的問題需要積極處理并及時上報領(lǐng)導進行審批，這樣才能保證資金安全完整。最后，在監(jiān)督機制建立后需要合理應用和加強對于工作人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)等方面的考核管理工作，這樣才能使事業(yè)單位在實際工作中有效提升資金利用率和服務質(zhì)量。六、優(yōu)化財務會計管理工作流程為了進一步優(yōu)化財務會計管理工作流程，需要加強對信息的收集和整理，對財務管理工作開展情況進行全面系統(tǒng)分析。在財務會計管理工作開展過程中，需要加強對信息技術(shù)應用的關(guān)注。同時，也要加強財務部門和其他部門之間的信息共享工作，提升信息利用率以及資源共享效率。還可以建立一個完善的信息系統(tǒng)平臺，通過統(tǒng)一處理各部門所提交的財務報告、預算報告等相關(guān)工作，形成統(tǒng)一高效的數(shù)據(jù)采集和處理能力。在資金管理方面，要進一步完善事業(yè)單位預算編制工作和執(zhí)行流程體系建設(shè)[7]。此外，在資源配置過程中需要結(jié)合預算安排對各項經(jīng)費項目進行嚴格審核，同時要注意對項目實施情況、資金使用情況進行全面評估管理。另外，還要加強對會計核算工作的關(guān)注并優(yōu)化其管理模式。七、提升預算管理工作水平對于事業(yè)單位財務管理工作而言，其對預算管理的重視程度也是非常高的，因此有必要對事業(yè)單位財務預算管理進行完善。首先，要對預算編制中的各項內(nèi)容嚴格把關(guān)，確保各部門能夠準確、完整地反映本部門年度財政需求情況。在編制單位財務預算時，應以保障事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求為前提，科學合理地將所有收支項目都納入到部門預算中。其次，要根據(jù)實際情況制定全面、合理、可行的年度財務預算工作方案。要做到嚴格按照財務計劃開展各項工作，不能隨意改變工作計劃執(zhí)行情況。此外，在執(zhí)行過程中要嚴格按照程序進行審批工作以及審批后再執(zhí)行工作。最后，需要在財務支出時將資金分配給相關(guān)人員以及項目管理人員，以實現(xiàn)對資金使用情況有全面掌控。事業(yè)單位需要加強預算管理工作力度，將預算編制、執(zhí)行、調(diào)整等環(huán)節(jié)落實到位。并且對于項目支出進行科學預測是保障事業(yè)單位順利開展日常工作的重要環(huán)節(jié)之一[8]。因此，應建立全面的項目預算管理制度，在項目執(zhí)行過程中加強對資金的控制與監(jiān)管工作。為了有效提高項目支出效率和保障資金使用安全，應強化風險控制機制建設(shè)。最后對于事業(yè)單位日常工作而言，主要就是要確保財務信息數(shù)據(jù)的真實性和完整性、做好相關(guān)風險防范工作、強化內(nèi)部控制制度建設(shè)等一系列相關(guān)措施的實施，從而實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務活動的順利開展[9]。八、強化資金管控工作為進一步加強財務管理工作，事業(yè)單位應強化資金管控工作。一方面，事業(yè)單位應當對其資金的收支情況進行全面的梳理，找出其中存在的問題和不足之處，并結(jié)合實際情況加以解決。另一方面，通過對財務信息有效進行分析后，加強對資金使用情況的監(jiān)督管理，以提高資金使用效率。為進一步加強預算編制工作，提高其科學性和合理性，需要充分考慮到事業(yè)單位自身特點和相關(guān)環(huán)境因素，在進行預算編制工作時要科學合理地確定編制范圍、科目和項目名稱。此外，事業(yè)單位應當嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行預算編制工作，在此基礎(chǔ)上確保預算編報質(zhì)量。同時要加強對預算執(zhí)行過程中的控制工作，以保證其能夠切實發(fā)揮出作用。在事業(yè)單位財務管理工作中，預算改革是一項極為重要的工作，能夠?qū)ω攧展芾碇贫冗M行優(yōu)化，從而實現(xiàn)更高的效率。在實際工作中，預算改革是促進事業(yè)單位財務管理科學化、精細化的關(guān)鍵[10]。事業(yè)單位應該不斷完善績效預算制度，強化績效預算考核，進而促進各項管理工作高效開展。事業(yè)單位需要對各項資金進行統(tǒng)籌安排和管理，以提高資金使用效率。另外，在實際操作過程中需要不斷提高分析能力和水平來實現(xiàn)更高效率?？梢愿鶕?jù)實際情況提出針對性建議和意見來實現(xiàn)科學化和精細化管理需求。九、完善固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化資產(chǎn)使用效率事業(yè)單位應當加強對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，針對不同類型資產(chǎn)實施不同的管理策略。例如，對于一些固定資產(chǎn)，可以通過建立固定資產(chǎn)臺賬來強化管理；對于一些大型設(shè)備等固定資產(chǎn)應該進行定期檢查或盤點，保證賬實相符；對于一些資產(chǎn)則可以通過建立資產(chǎn)清查制度來進一步加強固定資產(chǎn)管理工作。此外，事業(yè)單位還應當針對不同類型的資產(chǎn)制定專門的管理方案，對其進行有效的核算和管理。事業(yè)單位還應當結(jié)合實際情況，建立健全固定資產(chǎn)處置制度，加強對閑置、報廢資產(chǎn)以及報廢業(yè)務的管理力度，并加大資金投入力度[11]。總之，為了實現(xiàn)對事業(yè)單位財務工作管理科學化和精細化的目標要求以及相關(guān)優(yōu)化策略實施效果進行研究和分析是非常有必要的。十、結(jié)語在當前國家政策引導下，事業(yè)單位應當結(jié)合自身實際情況，對現(xiàn)有財務管理體系進行全面的優(yōu)化與完善，確保事業(yè)單位能夠適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展要求。因此，本文對目前事業(yè)單位財務管理體系存在的問題進行了分析，并提出了基于科學化、精細化建設(shè)的優(yōu)化策略。首先，在事業(yè)單位財務管理中實施會計信息化建設(shè)的過程中應當加強對信息化系統(tǒng)的重視程度。其次，在實施現(xiàn)代化、科學化制度時應當將信息