質(zhì)量責(zé)任考核表

項目經(jīng)理安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目經(jīng)理1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全方面責(zé)任，扣15分。152未能貫徹貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點及施工全過程的狀況，建立項目部的安全生產(chǎn)確保體系，確立安全管理目的，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)確保計劃，或提出規(guī)定，并監(jiān)督其實施，扣15分；153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘任業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強的原則，未能根據(jù)工程特點擬定安全工作的管理體制和人員，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目的責(zé)任和考核指標，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10分。104未105未能組織貫徹施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)確保計劃中安全技術(shù)方法，扣l0分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣l0分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定時的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度方法，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定方法予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)確保體系進行安全評定，扣10分，未能組織人員貫徹安全評定中提出的改善規(guī)定和方法，扣l0分。108未能主持參加安全生產(chǎn)確保體系的內(nèi)審，扣10分，未能主動配合外審認證機構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定時召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置貫徹安全生產(chǎn)確保計劃控制方法，扣5分，未能加強員工的安全培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護與急救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認真貫徹制訂的防備方法，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目經(jīng)理年月日年月日項目技術(shù)負責(zé)人安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目工程師1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任扣20分；202未貫徹、貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，扣15分。未結(jié)合項目工程特點主持工程項目的安全策劃、評價識別、擬定危險源和不利環(huán)境因素及制訂安全確保計劃的，扣15分，缺一項扣10分；153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制訂、審查針對性的安全技術(shù)方法，確保其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、貫徹及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分；154未能主持制訂技術(shù)方法計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制訂對應(yīng)的安全技術(shù)方法監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)同意實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認真執(zhí)行對應(yīng)的安全技術(shù)方法與安全操作工藝、規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，未能防止施工中因化學(xué)物品引發(fā)的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未能主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常狀況未及時采用方法，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未嚴格控制不合格規(guī)定的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整治意見和方法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故因素，提出防備方法、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目技術(shù)總工年月日年月日項目安全員安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目安全員1未能主動參加策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保計劃，扣20分；202未能嚴格執(zhí)行安保計劃中支持性文獻、法規(guī)、條例及強制性規(guī)范的規(guī)定，扣15分；未主動配合項目經(jīng)理加強對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；嚴格施工全過程的安全控制，無安全統(tǒng)計扣10分，統(tǒng)計不全的扣5分；153未能對重點部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)方法落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一次扣5分；105未能進一步施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采用糾正防止方法，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；106未參加各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實報告本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)現(xiàn)隱患未及時采用糾正方法及監(jiān)督貫徹，扣5分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整治復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分；107未能負責(zé)普通事故的調(diào)查、分析，提出解決意見，扣10分；未協(xié)助解決重大工傷機械事故，并未能遵照“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和貫徹糾正防止方法，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；10針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安保計劃進行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的各扣5分。10小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：安全員年月日年月日項目質(zhì)檢員安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)檢員1未能參加編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保計劃的，扣25分；252未能參加對安全確保計劃中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動防護用品的驗收，扣25分，未能參加對安全設(shè)施、設(shè)備驗收，扣20分。未能參加對勞動防護用品驗收，缺一項扣5分；253未能對施工過程中的危險點（源）的實施進行評價及監(jiān)督，扣20分；無危險點（源）評價統(tǒng)計扣20分；評價統(tǒng)計不全扣10分；無危險點（源）監(jiān)督統(tǒng)計扣10分；監(jiān)督統(tǒng)計不全扣5分；254未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進行評價及監(jiān)督，扣25分；無評價統(tǒng)計扣20分；評價統(tǒng)計不全扣10分；無監(jiān)督統(tǒng)計扣10分；監(jiān)督統(tǒng)計不全扣5分。25小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：質(zhì)檢員年月日年月日項目材料員安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目質(zhì)材料員1按照項目安全生產(chǎn)確保計劃規(guī)定，未能組織多個安全物資的供應(yīng)工作，扣20分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分；202未對供應(yīng)商進行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供應(yīng)商名錄扣20分，名錄不全的扣10分；203未負責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣10分，未做好驗收狀態(tài)標記，發(fā)現(xiàn)一處扣10分，儲藏保管不好安全防護用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣5分；154未能負責(zé)對進場材料按現(xiàn)場平面布置圖堆放，未達成文明施工規(guī)定，扣15分，部分材料堆放不符合規(guī)定的扣5分；155未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣5分，未定時檢查和實驗，統(tǒng)計不全扣5分，對不合格和破損者，未及時進行更新替代，無統(tǒng)計扣10分，統(tǒng)計不全扣5分；156未對重點部位、危險物品（涉及易燃易爆物品）進行重點保管，扣15分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣5分，做好防火工作，統(tǒng)計無扣10分，統(tǒng)計不全的扣5分。15小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：材料員年月日年月日項目資料員安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目資料員1未能按安全確保計劃規(guī)定做好運行文獻的收集、登記、發(fā)放工作，扣20分，統(tǒng)計不全扣10分。未對變換工種教育做好統(tǒng)計的扣10分，統(tǒng)計不全的發(fā)現(xiàn)一種扣5分；202未能配合項目經(jīng)理抓好現(xiàn)場的安全宣傳、培訓(xùn)教育工作；發(fā)現(xiàn)一次扣10分，未能制訂項目安全培訓(xùn)教育計劃，扣10分；203未能負責(zé)開展多樣化的安全教育，扣20分，未能結(jié)合形勢的需要，定時用黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；204未能檢查、確認項目部特殊作業(yè)人員持證狀況，扣20分；未能做到特殊作業(yè)人員持有效證件上崗，發(fā)現(xiàn)一人扣10分；205未能組織勞工人員進行培訓(xùn)考核發(fā)證工作，扣20分，缺一人扣5分。20小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：資料員年月日年月日項目計量員安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目計量員1未能熟悉設(shè)計圖紙、合同文獻、技術(shù)規(guī)范、認真研究合同文獻，未能純熟運用合同文獻所賦予的承包人的權(quán)利，扣20分。202未能在項目各層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動和指揮下，配合部門負責(zé)人做好計量統(tǒng)計、變更設(shè)計及新增單價資料的收集、整頓、編制等工作，扣20分。203未能配累計量工程師做好統(tǒng)計原設(shè)計工程臺帳和工程計量臺帳等工作，扣20分。204未能配合部門負責(zé)人做好計量臺帳的統(tǒng)計及圖紙的管理和保存工作，加強和完善管理及歸檔工作，扣20分。205未能工程竣工后，配累計量部門負責(zé)人進行工程決算，并協(xié)助項目其它部門完畢竣工資料的整頓編制工作，扣20分。20小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：計量員年月日年月日項目實驗員安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目試驗室試驗員1未根據(jù)需要制訂對應(yīng)的實施細則和方法方法，對所屬標段的實驗項目、實驗數(shù)據(jù)、實驗安全負責(zé)，審查上報實驗報告，扣20分.202未負責(zé)混凝土、砂漿配合比、土工等有關(guān)原則實驗、委托實驗和外送檢查工作，本室的實驗工作和計量器具等周期送檢(自檢)工作。，扣20分。203未對實驗室的實驗工作進行檢查和指導(dǎo)，解決工程實驗中的咨詢問題，對內(nèi)做好臺帳登記，扣20分。204未配合物資部負責(zé)原材料的調(diào)查取樣，監(jiān)督檢查重要工程材料的對的使用和合理保管，按規(guī)定的頻率對工程安全進行檢測實驗，扣20分。205未參加業(yè)主、監(jiān)理、局項目部組織的工程安全檢查和工程竣工驗交，參加有關(guān)安全事故的調(diào)查分析，扣20分20小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：實驗員年月日年月日項目測量工程師安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目測量工程師1未能根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力學(xué)習(xí)實施，扣20分。202未能負責(zé)做好控制測量工作，熟悉各重要控制標志的位置，保護好測量標志，扣10分。103未能負責(zé)做好施工放樣工作，對核心部位的放樣，必須實施一種辦法測量、多個辦法復(fù)核的觀察程序，做好統(tǒng)計報內(nèi)部監(jiān)理簽認，扣20分。104未能負責(zé)向施工測量組交付現(xiàn)場測量標志和測量成果，實施現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導(dǎo)，扣10分。105未能經(jīng)常對測量標志進行檢查復(fù)核，確保測量標志位置的對的。如因測量標志變位而造成損失，測量隊長應(yīng)負重要責(zé)任，扣10分。106未能制訂測量儀器專人保管、定時保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。妥善保存測量資料，扣10分。107未能指導(dǎo)測量人員對的使用測量儀器，嚴禁無關(guān)人員和不理解儀器性能人員動用儀器，扣10分。108未能負責(zé)保護好測量儀器，定時進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵，防震動、防盜工作，確保儀器處在良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測量，扣10分。109未能完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，扣10分。10小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：測量工程師年月日年月日項目構(gòu)造工程師安全責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分原則應(yīng)得分數(shù)扣分因素扣減分數(shù)實得分數(shù)項目結(jié)構(gòu)工程師1未能負責(zé)本合同段構(gòu)造工程技術(shù)工作，做好構(gòu)造工程技術(shù)指導(dǎo)，組織構(gòu)造工程安全檢查及工程竣工驗收工作，扣20分。202未能協(xié)助總工完畢構(gòu)造工程中的技術(shù)難題、安全及進度控制，確保工程順利進行，扣15分。153未能認真貫徹業(yè)主有關(guān)技術(shù)方案、政策，執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范規(guī)程，協(xié)助總工建立和完善該項目的技術(shù)管理制度，扣15分。154未能負責(zé)解決本合同段構(gòu)造工程變更事宜，扣10分。105未能組織及指導(dǎo)各施工單位熟悉施工圖紙，進行技術(shù)交底，協(xié)助編制施工組織計劃，整頓施工驗收資料，扣10分。156未能檢查施工現(xiàn)場的取樣實驗工作，扣10分。157未能負責(zé)工地例會構(gòu)造方面的資料。完畢項目經(jīng)理、總工交待的其它工作，扣10分。10小計100注：1、每月進行安全責(zé)任制考核。2、考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核在75分下列為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：構(gòu)造工程師年月日