2022年銀行下半年工作計劃精編

2022年銀行下半年工作計劃精編去年下半年以來，省分行將工整到抓內(nèi)控、抓管理、防案件、防風(fēng)險上出了一系列的措施和要求，涉及管理體人員思想、隊伍建方面面。通過這些措施和要求，文秘部分行黨委希望真正行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。行管理水平的提高正面講發(fā)展的前提。我們再也經(jīng)不起類往案件大量發(fā)生、產(chǎn)不斷增長的磨難，再那樣折騰，就無藥了。所以我們必決好管理和風(fēng)險防范問題。今年下半年作要從以下幾個方面考慮和安排：一、適應(yīng)新形勢和股份制銀行的要求，真正學(xué)會在嚴(yán)密的控制基礎(chǔ)上謀求有，絕不能重復(fù)以前粗放的發(fā)展。經(jīng)過幾思想準(zhǔn)備、___準(zhǔn)備、體制準(zhǔn)備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。我們要學(xué)會適應(yīng)、運用這個新的體制，高度防范風(fēng)險，而試圖去突破體制。半年我們要謀求有效的發(fā)展，學(xué)會在嚴(yán)險控制下走向在當(dāng)前宏觀調(diào)控的形勢下，大企業(yè)有一些困難，我們看準(zhǔn)了選準(zhǔn)時機介入就有營銷機會。營銷上要舊的信貸文化，學(xué)戶、抓結(jié)算、抓產(chǎn)品營銷，學(xué)會經(jīng)營客通過抓客戶爭取中收入，而不是簡單的信貸投放。在當(dāng)前的概念下，我們要注意幾個問題：一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)回收一塊，退出一塊，保證新的投放需要是要判斷是否優(yōu)質(zhì)客戶，經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)系考核。今年純貸款不良率要控制在___%以下。要加強貸款規(guī)模管理，確保新增模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產(chǎn)重點區(qū)域和總行、審批項目上。要講究經(jīng)營策略，要有大，第1頁共5頁在抓住重點項目，要積極做好營銷儲備，抓好結(jié)算戶和業(yè)務(wù)。二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化質(zhì)量。在維護好電信、電力、交通、石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶的同時，重點___教育、港口、電子等成長性行業(yè)國家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)戶。要適時對鋼鐵、水泥以及房汽車等過熱行業(yè)貸款進行合理控制，抓會從一些過熱行業(yè)出。要加強營銷拓展跨國公司和外向型。三是加大力度清收和壓縮存量，逐步退出經(jīng)營績效差、規(guī)模過小、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)。四是充分認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)存款工緊迫性，大力推動企業(yè)存款工作。省分行立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務(wù)要在工作小組的領(lǐng)真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實的措施。希望盡量減少“過路__”，不要有水分的數(shù)字。2022年銀行下半年工作計劃范文根據(jù)___年的工作總結(jié)，客戶投訴量漸減少，在服務(wù)質(zhì)量不斷提高的基礎(chǔ)上展開了___年工作計劃。___年，是工商銀行股改后沖刺的一年，也發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。為此，我們在認(rèn)真總結(jié)___年工作基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)清當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)市場脈搏，揚長避短，圍繞“提升經(jīng)營管理水平，加快業(yè)務(wù)，同心同德，努力實現(xiàn)務(wù)健康、快速發(fā)展。___年的銀行工作計劃如下：一、提升內(nèi)部管理水平，加強企業(yè)文化建設(shè)1、加強管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實級抓一級、層層抓落實、責(zé)任到人的管理體制把好各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險關(guān)，加強制度行第2頁共5頁力建設(shè)，進一步工的風(fēng)險防范意識，確保全年內(nèi)控綜合維持一類行的目標(biāo)。2、提升素質(zhì)。我行員工的服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實存在一定的差距，這主在服務(wù)態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平為此，我們將加強督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。對于多次被客戶評價態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。3、加強善考核激勵機制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。我行將通過細(xì)分市場，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計劃，充分利用績考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲，表揚先進、激勵形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的氛圍，推務(wù)發(fā)展。4、增強活力，建設(shè)團結(jié)、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián)、團支部的帶動作用，多___活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工在工作中多聆聽員工心聲，幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他的歸屬感。二、完善和強化服務(wù)功能，加快業(yè)務(wù)發(fā)展我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通務(wù)發(fā)展重點、整合產(chǎn)品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網(wǎng)點的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒___，做強做大網(wǎng)點服務(wù)目標(biāo)明確、分工協(xié)調(diào)、相互支持、動的業(yè)務(wù)開展模式，全面提升我行的市爭力。(一)客戶部必須加強與營業(yè)網(wǎng)點的溝通聯(lián)客戶部服務(wù)功能，細(xì)分對公組、國際組、的崗位職責(zé)，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外，加第3頁共5頁快負(fù)債業(yè)務(wù)、中、理財業(yè)務(wù)等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務(wù)單一、被動的局面。(二)營業(yè)網(wǎng)點1、規(guī)范，做強做大網(wǎng)點服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、務(wù)為重點，以網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、駐點客戶經(jīng)大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。2、通過我行先進的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境和客戶結(jié)構(gòu)。3、繼續(xù)以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。4、加強的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們將通過培養(yǎng)自己的師資隊伍，前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營造良學(xué)習(xí)氛圍。三、加強員工隊伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力1、加強班子建設(shè)，提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)班子的工作決定了整個隊伍建設(shè)的成敗，我們將明確分工，充分發(fā)慧和能動性，提行力，開創(chuàng)性地工作。2、加強工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。我行黨員人數(shù)比例大，但黨員的先作用還沒有充分發(fā)揮出來，我們將充分各個崗位中黨員的實現(xiàn)操作規(guī)范、風(fēng)險可控、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、顯著的目標(biāo)。3、以創(chuàng)年