2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)1

一年來，保衛(wèi)部班子認真貫徹落實公司的各項方針政策，面

對新的治安形勢，積極貫徹“預防為主、單位負責、突出重點、保障

安全”的安保工作方針，調(diào)動廣大職工齊抓共管、群防群治，同時提

出新的安保理念，采取新的安保措施和新的管理辦法，制定完善了一

系列安保制度，最終在公司班子成員的正確領導下，在全體人員的共

同努力下，比較圓滿地完成了公司各項安保工作任務。

一、一年來的工作回顧

1、健全制度，安?；A工作扎實推進。

1）重新修訂了《公司安全保衛(wèi)管理規(guī)定》、《公司防火管理規(guī)

定》、《動火作業(yè)管理規(guī)定》等系列安保管理制度。

2）完成了對安保管理制度文件匯編的修改工作，制訂了安保工

作基礎管理實施細則。

3）建立了以部室、工段為單位的安保主體，確定單位行政一把

手為安保第一責任人，支部書記為本單位安保工作主管領

導，弁設置了兼職安保員，督促各單位將安保責任區(qū)、設備等責任到

人。

4）滅火器維修換藥240具，更新消防栓閥門5個人，消防水帶

5條。

5）增設交通標志牌11塊，更新減速帶45塊。

6）調(diào)整組建基層治保組織22個，233人；簽訂安保工作責任

X”8份；調(diào)整組建義務消防組織22個，679人，在全場范圍內(nèi)形成

安全保衛(wèi)管理絡體系。

7）通過現(xiàn)場勘查統(tǒng)計，建立完整的消防器材（共計620具）

檔案；健全了各個單位消防安全檔案。

8）建立了單位領導帶班、工作人員值班制度，強化勇于擔責工

作作風。

9）督促、協(xié)助各單位細化責任區(qū)，將灘號、設備等財產(chǎn)的安保責

任細化到人。

10）對重點易發(fā)案部位提出“由單位日常巡檢、保衛(wèi)人員周抽

查”的管理措施，使安保工作“做在平時”、群防群治，使治安防范

基礎工作做得比較扎實。

2、加強安全培訓、安保宣傳教育工作，提高全民安全防范意識。

1）日常，我們注重安保宣傳、培訓教育，對公司各單位重點崗位

人員培訓3次，共計196人次；

2）對各單位專兼職安保員培訓3次，共計87人次。

3）在每次巡檢過程中，隨時就治安、消防常識進行講解，還組織

了專項消防宣傳2次，組織重點崗位人員處置毒氣泄露疏散演練演練

2次。

4）現(xiàn)場監(jiān)管動火作業(yè)3起，一級動火作業(yè)2起，做到消防安全

萬無一失。

5）把上路宣傳道路交通安全知識、糾違章、禁酒駕、指導行人車

輛各行其道活動擺到日常工作日程中來，自7月份以來，共上路300

余人次，糾正各類違章200余次。

3、注重部內(nèi)隊伍建設，建設“四硬”保衛(wèi)隊伍，做企業(yè)的忠誠

衛(wèi)士。

1）將x總“嚴、細、實、快、深、活”工作理念傳輸?shù)疥犖橹?/p>

來，真想事、真干事、真管人、真管事。

2）大膽使用骨干力量，讓科長帶頭放開手腳，大膽干事，部內(nèi)為

他們“撐腰、擔責”，積極打造平臺，培養(yǎng)后備干部。

3）開展談心活動，凝心聚力。職工家庭出現(xiàn)矛盾時必談、內(nèi)部崗

位輪換時必談、受到表揚或批評時必談、出現(xiàn)困難時必幫、

家中有婚、喪、嫁、娶事必到，讓大家時刻感受到集體大家庭的溫

暖。

4）狠抓了警容風紀，著裝整齊，舉止文明，言行得當。制訂保

衛(wèi)人員行為規(guī)范，笑迎八方客，嚴懲違規(guī)人。

4、認真貫徹落實公司各項政策，為順利完成各項生產(chǎn)指標保駕

護航。

1）隨著公司變革提效活動的推廣，我們精簡結(jié)構(gòu)，深入到生產(chǎn)

一線、班組貼近服務管理，形成了快捷的工作運作和問題處置程序。

2）加強對檢查站的管理，落實“門禁”制度，把好公司大門，

嚴防公司財物不法外流。直到目前，檢查出場車輛上4900

余輛次，審核登記運鹽車輛（大票、磅單、出門證）共計11000多

輛，查到攜物出場、手續(xù)不全車輛90余起。

3）強化巡邏設卡活動，主動查找侵害公司利益的行為活動。巡

邏設卡660人次，協(xié)助上級交通管理部門處理交通事故11起；施工

隊在公司西擋偷土事件5起，扣非法拉士車輛15輛。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)2

自本人-月份接任_x區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務以來，在領導的大力

支持和各位同事的積極協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓

滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，現(xiàn)將

年度工作情況想上級領導匯報如下：

一、堅決服從上司的領導：

認真領會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作精神，弁貫徹落實

到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針：

時刻教育和要求隊員，弁嚴格要求自己加強對項目工地的巡

查力度。

三、大力加強人員的招收工作：

解決了保衛(wèi)部人員不足的問題，使工作得以正常開展。

四、結(jié)合_x區(qū)實際情況：

制作出帶有_x區(qū)特色的工具書，對以后保衛(wèi)部的工作起到

了指引和規(guī)范的作用。

五、制定、完善指揮中心各項規(guī)章制度、管理規(guī)定：

在日常工作中具體實施運作。

六、將警衛(wèi)冬季用品：

大衣、棉鞋、手套等的購置工作落實，解決了警衛(wèi)冬季執(zhí)勤

時過于寒冷的問題。

七、從新對員工宿舍進行了規(guī)劃：

為分班后員工及宿舍內(nèi)務的管理奠定了堅實的基礎。

八、將指揮中心內(nèi)的設施設備逐步完善：

使得指揮中心能夠得以提前展開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大

大加強。

九、經(jīng)理是部門管理工作開展的基礎重要環(huán)節(jié):

開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促

進。

十、本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及服務宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中

心，積極關心鼓勵隊員，有意識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小

及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴

謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發(fā)

展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的

原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作

積極性。

一年的工作僅僅是個開始，今后我會加大管理力度，爭取將我部

引領到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美好的年。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)3

20一年即將過去，在這即將過去的一年里，保安部在公司總經(jīng)

理的正確領導下，在分管領導的關懷指導下，在全體隊員的共同努力

下，在各部門的團結(jié)協(xié)作下，比較圓滿地完成了公司各項安保任務，

也取得了一定的成績?？傮w來說，在這一年里，是保安部比較忙碌的

一年，也是安全管理工作比較重的一年。通過一年來的努力，保安部

的各項工作都已步入了正規(guī)，發(fā)展趨勢良好，與上一年相比有了很大

的提升。為走向市場化、正規(guī)化奠定了堅實的基礎。值此辭舊迎新之

際，對一年的安全保衛(wèi)工作進行回顧、總結(jié)，查找不足，以利于對新

的一年做出更為完善的工作計劃，使各項工作更好的展開?，F(xiàn)我將這

一年來的工作總結(jié)一下，主要做了以下幾點工作如下：

一、加強消防建設，確保市場安全

市場安全是市場經(jīng)營最基本的保證，與市場的發(fā)展緊密相連，市

場安全責任重于泰山。尤其是市場消防安全工作更是安全工作的重

中之重，自始至終都是公司所有工作的重點，關系到整個市場的存

亡。保安部本著“預防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，制定了詳

細的消防管理制度及市場每日防火巡查制度，定

期或不定期對消防基礎設施進行檢查、對員工進行系統(tǒng)消防知識

培訓，組織開展各類消防知識及技能競賽活動，落實實施滅火疏

散應急預案，定期對消防基礎設施設備進行檢查、維保。一年來共進

行大型消防知識培訓

員工或商戶160多人次。消防技能競賽1次，滅火應急疏散演

練2次，參與人數(shù)涉及到全體員工及大部分商戶。9月份由保

安部牽頭聯(lián)合工程部、市場部逐一對每家商戶開展“營業(yè)房火災隱

患排查整治”行動，查出各類火災隱患130多起，弁限期進

行整改，直至復查驗收合格，確保了市場安全。不定期對消防基礎設

施設備進行全面檢修、整改，對檢查出來的問題進行羅列，弁一一解

決，也解決了多項歷史遺留下來的消防基礎設施問題，保障了自動消

防設施設備的正常運行。為了規(guī)范消防器材管理，今年每家商鋪的滅

火器加裝滅火器掛架，總共加裝掛架612只c

因數(shù)碼港無法安裝滅火器掛架，添置滅火器箱50套。為了完善

消防設施設備今年在市場加裝了消防應急照明燈共計145只，

達到了消防安全要求。今年各項物業(yè)保修共計起，以完善消防設施設

備建設，更好的實現(xiàn)市場安全生產(chǎn)標準化。

軟件建設方面，依照消防大隊戶籍化管理規(guī)定，每月定期對市

場“四個能力”建設進行自查自改，每月定期報送相關“戶籍化”管

理資料；結(jié)合當前消防實際，為了加強商戶及顧客的消防意思，每月

對市場消防知識進行張貼宣傳；弁完善市場內(nèi)各類

消防標識，如：安全出口標志、消防地貼標識及禁煙標識等等，在控

煙方面，要求樓層保安加大市場控煙力度，如發(fā)現(xiàn)商戶吸煙要做到絕

不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，全年累計查處違規(guī)抽煙38起。

裝修監(jiān)管方面，嚴格按照《消防法》及《營業(yè)房裝修規(guī)定》相

關條款執(zhí)行監(jiān)管，杜絕裝修材料使用三無產(chǎn)品，經(jīng)統(tǒng)計20_年全年

裝修審批共計200家，驗收合格200家。裝修留電700多批次，裝修

期間每家弁做好裝修監(jiān)管。動火審批共計6起。

弁實行了嚴格的跟蹤制。

在每日的防火巡查、夜間清場以及營業(yè)前的早巡中，共查處違

規(guī)商戶燈關、門未鎖及門縫過大、衣物未收、使用大功率電器、使用

酒精爐、店內(nèi)燒香等，其中戶燈關有起，衣物未收有2起，

使用大功率電器微波爐有1起，使用酒精爐有起，各項查處違規(guī)共計

全隱患，無一起安全事故發(fā)生。

二、加強治安管理，確保商戶利益

在防盜方面，部門也制定了一系列應對措施，除了加強市場的

巡邏頻次以外，也充分利用廣播系統(tǒng)及各種溫馨提示，及時提

醒廣大商戶和顧客嚴加防范。另外，要求各個隊員從思想上引起重

視，時刻繃緊“安全”這根弦，經(jīng)過全體隊員的共同努力，一年來沒

有重大的盜竊案件發(fā)生，商、客戶累計丟失錢包、手機等物品共27

起，比上一年減少了起，與上一年同比下降了。商、

客戶丟失自行車、電動車12輛，比上一年減少了12輛，與上一年

同比下降了50%o今年還加裝北樓門店、南樓門店及南樓各個出入

口都安裝了紅外線報警系統(tǒng)，總共安裝紅外探測器35

只，實現(xiàn)技防人防相結(jié)合。

在突發(fā)事件處置方面，保安部制定了詳細的突發(fā)事件應急預案,

加強市場的治安防范，要求保安通過企業(yè)110聯(lián)動相結(jié)合開展聯(lián)防，

確保防范有力。一年來共有效阻或報警處置止打架斗毆、酗酒滋事等

社會治安案件多起。確保了商貿(mào)城四星級文明市場的良好經(jīng)營秩序。

在應對自然災害性天氣方面，保安部制定了防臺防汛應急預案,

弁讓全體隊員工熟知應對程序，當災害性天氣到來時，能夠及時有效

地應對，將自然災害損失降低到最小程度。根據(jù)商貿(mào)城建筑結(jié)構(gòu)特

點，每逢汛期，百貨區(qū)漏水現(xiàn)象最為嚴重，根據(jù)市場實際，全體保安

做到有備無患，一旦發(fā)生險情，便能第一時間進行抗洪搶險，確保商

戶的財產(chǎn)免受損失，一年來，排除各種險情多次，幫助商戶搶救物資

多次。出色的搶險救援深得公司領導的認可，以及商戶的高度贊賞,

提高了商貿(mào)城的服務滿意度。這樣我們認為就算我們做得再苦太累也

值得。

三、加強車輛管理，保障通道通暢

大型綜合市場，也是星級文明市場。

人多車多，有限的車位難以滿足眾多車輛的需求，這就給我們的停車

管理帶來了很大的壓力。保安部始終把車輛管理當做一項重大事情

來抓，安排專人引導疏散車輛、合理調(diào)配崗位，確保東門、西南廣場

以及北通道暢通無阻，一年來共疏通引導車輛數(shù)不勝數(shù)，整治違規(guī)亂

停亂放車輛多起，開具溫馨提示單360多次。處理或報交警處理各類

刮擦事件多起。

四、提高隊員素質(zhì)，提升服務理念

為了建設一支高素質(zhì)的保安隊伍，服務好市場廣大經(jīng)營戶，保安

部制定了嚴格的管理制度，定期組織隊員進行學習，內(nèi)斂素質(zhì)，外樹

形象。提高隊員的綜合素質(zhì)。要求做到文明執(zhí)勤，微笑服務。在日常

的巡邏中要善于主動發(fā)現(xiàn)問題，弁能解決問題。與各部門做好溝通，

共同處理好日常管理中出現(xiàn)的各種問題。結(jié)合

安全生產(chǎn)標準化建設，與人力資源部配合，對新入職員工進行上崗前

部門級崗位培訓，對外來施工人員進行安全教育培訓，為廣

大商戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務。

五、靈活處理糾紛，確保經(jīng)營秩序

我市場地處黃金地段，市場經(jīng)營品種繁多，每天人流量很大，市

場里出現(xiàn)的各種糾紛也很多。為此，部門專門組織隊員進行交流，相

互取經(jīng)，學習管理方法，本著“大事化小，小事化無”的原則，不論

什么原因，先以勸開雙方為主，再仔細詢問情況，劃定責任，盡量使

雙方的意見達成一致。如雙方無法達成一致，立

即報市場部或相關部門處理，盡量做到公平、公正，讓商戶滿意，

讓客戶滿意。切實體現(xiàn)四星級文明市場的良好購物氛圍。

總之，一年來保安部的工作雖然取得了一定的成績，但仍然

有很多不足之處，需要我們?nèi)ジ倪M、去完善。歸納起來，有以下幾

八占、、-?

1、隊員素質(zhì)參差不齊，有待進一步提高。

2、隊員在平時工作中不夠認真，缺乏責任心，有待加強。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)4

省市各位領導：

20一年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，切實結(jié)合企業(yè)的

實際情況，貫徹執(zhí)行國家及省市的‘安全生產(chǎn)方面方針、政策及法

規(guī)，弁同時按“安全第一，預防為主，綜合治理。”的工作方針，進

一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門的指導、監(jiān)

督及企業(yè)自身的努力下，全年實現(xiàn)了無一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我

公司20一年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：

一、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作特點，著力抓好安全生產(chǎn)制度的管

理和落實

抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實各項管理制度是關鍵，在這方面

得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、根據(jù)國家及省市的法規(guī)、政策，結(jié)合我公司實際工作情況，

制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，弁在實際工作中必須貫徹

執(zhí)行。

2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資采購、工

程設計、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣

有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的絕不通氣，堅持安全工作

“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。

二、檢查《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》落實情況

年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標責任狀》，由總經(jīng)理與部

門負責人進行簽訂，這樣就進一步強化了安全生產(chǎn)責任制的落實，做

到了誰主管、誰負責，公司按責任狀的內(nèi)容每月進行檢查和考評，通

過檢查切實提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的

安全運行。

三、全面加強安全生產(chǎn)工作的檢查和隱患整改，努力提高員

工處理突發(fā)事件的能力

1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，燃氣用戶的逐步增加，安全工作的控

制點也隨之增多，我們注意到20一年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”

字，防范勝于救災，公司成立了安檢隊伍對居民用戶每年入戶安檢一

次，公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用戶

41439戶；全面檢查公福用戶兩次，計檢查600

余戶；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過長、膠管穿墻無套管等

用戶，下達隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶889戶；對

拒不整改的用戶，我們米取多種方式教育和講解其不安全性，從而達

到整改消除隱患。管道維修服務中心接警9744次，

維修處理9000次；全年共清理惡意欠費用戶20余戶。同時管道維

修服務中心加強了對巡線人員的管理，為巡線員配備GPS定位

管理系統(tǒng)，加強了巡線力度，完善了受理服務及維修服務的職能，江

北成立了維修班，加強了二十四小時受理值班及維護搶修工作能力，

一旦遇到應急情況搶修隊伍能快速到達現(xiàn)場，確保了用戶

安全。

2、加強公司應急搶險救援預案演練力度，組織公司各部門對預

案進行演練，重點是加氣站、門站、管道維修服務中心等生產(chǎn)運行部

門。通過演練提高了搶修隊伍的應急反應速度，搶修人

員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗了搶修車輛、裝備、組織協(xié)調(diào)、

反應速度、事故搶修與恢復供氣的能力。通過演練我們及時找到預案

中存在的不足弁進一步完善，以增強預案的高效性、實用性。

四、注重教育培訓，加大安全宣傳力度

1、各部門每月對員工進行燃氣知識學習弁進行考核。

2、對新員工進行不少于二十四小時的一級安全教育，部門進行

二三級安全教育培訓和考核。

3、加強安全宣傳工作，每年對用戶發(fā)放宣傳單兩次，每個小區(qū)

張貼展示板，載明查表員服務內(nèi)容、聯(lián)系方式等，做到與用戶心貼心

服務，弁以安全板報的形式在小區(qū)進行多次安全宣傳。

4、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責、權、

義。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務意識，加強燃氣安

全宣傳，樹立“安全第一，用戶至上”的思想。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們的不懈努力，我們相信，只要我

們以遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關

法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴格管理，不斷完善安全管理

制度，弁已做到落實到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事

故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟效益和社會效益的雙

豐收。同時也能為公司的發(fā)展壯大，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)5

安全保衛(wèi)工作在公司的正確下，在各業(yè)務部門的大力幫助和支

持下，以維護公司安全與穩(wěn)定為主要任務，在面臨防火、防盜、防中

暑以及安全形勢日益嚴峻的情況下，結(jié)合公司自身的特點，加強綜合

治理，強化人員安全防范意識，大力開展法制和安全教育，加大檢查

監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我公司的安全生產(chǎn)，

為公司的安全發(fā)展作出了應有的貢獻，按照要求圓滿完成了上半年

公司交給的各項工作。

一、組織健全，制度完善，責任明確

一年來，公司需要加強安全防范的主要工作有春節(jié)長假、五

一長假、辦公室搬遷以及公司擴股增資等重要事項，我們牢固樹

立“安全才能發(fā)展、安全就是效益”的觀念，根據(jù)企業(yè)安全防范要

求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，弁結(jié)合工作實際，不

斷進行總結(jié)和完善。年初，我們修訂了《公司安全保衛(wèi)工作

制度》和《公司安全保衛(wèi)部處罰辦法》等相關制度與政策，完善了

《出入登記制度》，把安全保衛(wèi)工作滲透到生產(chǎn)、人員、財產(chǎn)安全

的各個環(huán)節(jié)，同時建立健全了安全保衛(wèi)工作小組，堅持一把手親自

抓，副職具體抓，業(yè)務骨干配合抓的工作格局，弁層層簽訂安全保衛(wèi)

工作目標責任狀，建立上級抓下級，下級對上負

責的安全責任制，進一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責。

二、加強設施建設和管理，增強抵御和防范能力

由于社會治安形勢嚴峻，又遇天氣炎熱季節(jié)，對安全防范工作

提出了更高的要求，思想重視是基礎，工作落實是保證，為了提高安

全防范能力，我們本著安全第一的原則，舍得花小錢，保大錢。對人

員實行半軍事化管理，對酒庫的消防通道進行了改造，對全公司的滅

火器等消防設施進行了安全檢測，對絡數(shù)字監(jiān)控系

統(tǒng)進行了定期的維護保養(yǎng)，及時排除安全隱患，使其穩(wěn)定工作，實現(xiàn)

遠程監(jiān)控。

三、加強安全教育，提高員工的防范意識和能力

在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設施，起

決定作用的還是人，心得體會人防是所有事故隱患發(fā)生的根本保證，

因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想工作放在

首位，加強教育引導。

1.采取多種形式對人員進行新《消防法》的培訓，使全體人員了

解新《消防法》的內(nèi)容，明確其重要性。根據(jù)公安局要求對人員進行

了企業(yè)生產(chǎn)安全防范知識培訓，收到了較好的效果；

2.加強大型活動和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作。特別是對

春

節(jié)、五一、忙假以及辦公室搬遷等制定了詳細的保衛(wèi)措施，實行主

管、全員負責的指導思想，在此期間，沒有發(fā)生任何事故差錯；

3.每月都要召開一次安全教育及工作總結(jié)會議，組織人員

學

習安全保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、

有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了人員的安全防范意識；

4.加強對重點部位以及夜間的安全巡視，保障公司財產(chǎn)安

全；

5.加大對出入物品的檢查力度，上半年查處了三起偷盜事件，

個人簡歷兩起外來車輛損壞公司設施事件，對當事人及時進

行了物質(zhì)處罰和思想法制教育，不僅教育了當事人，又警示了其

他員工，堵塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工

都能做到遵紀守法、依法辦事。

四、存在的不足

少數(shù)對當前公司的安全形勢認識不足，制度落實還不夠到位，存

在麻痹思想和僥幸心理。今后，我們將繼續(xù)加強人員的法紀教育和安

全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明

單位活動，為保障我公司的各項工作順利開展做出應有的貢獻。

五、下一年主要打算

1.認真貫徹落實公司的各項指示精神，大力加強安全保衛(wèi)工

作；

2.加強人員思想教育，認真組織人員學習有關法律法規(guī)；

3.加大檢查監(jiān)督力度，及時排除安全隱患，保障公司人員財產(chǎn)

安全穩(wěn)定。

在新一年的工作中，我們將不辱使命，繼續(xù)做好本職工作，牢固

樹立愛崗敬業(yè)的思想精神，不斷發(fā)揚保衛(wèi)部的優(yōu)良作風，在思想觀

念上創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上創(chuàng)新，在工作方法上創(chuàng)新；努力改正自身存

在的問題與不足，堅決杜絕發(fā)生重大安全事故，將安全保衛(wèi)工作進

行到底！

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)6

在過去的一年里，我保衛(wèi)部緊緊圍繞全年的中心工作，以腳踏

實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面

地完成了今年的各項任務，為我們今日大一再創(chuàng)了新的

業(yè)績?；仡櫜块T20一年度安全工作，具體總結(jié)如下：

一、加強安全管理，完善安全制度，明確分工落實責任，安全管

理工作有序開展

我部依照上級領導指示精神，在兄弟部門大力支持下，積極制

定安全防范措施，健全安全管理制度。同時加強安全巡視檢查頻率和

員工培訓力度，從根本上提高員工的專業(yè)知識和整體素質(zhì)水平。弁針

對部門運作中發(fā)現(xiàn)的各種安全問題，及時制定整改計

劃，落實隱患整改制度。明確分工落實責任，確保安全工作時時有人

抓，事事有人管。通過不斷努力，部門安全工作整體運行平穩(wěn)，半年

內(nèi)無安全事故及安全隱患發(fā)生。安全管理工作有序開展。

二、健全消防安全管理制度，制定消防設施點檢計劃及整改制度,

各種消防設施設備運轉(zhuǎn)正常

消防管理部門對的消防安全也極為重視，把列為“安慶地區(qū)消

防安全重點單位”，定期對的消防工作進行檢查指導。

針對樓層多、范圍廣，消防設施設備管復雜、設備較多等情況，我部

積極對各區(qū)域消防設施設備進行全面排查，定期組織人員

對消防設施設備進行檢查、維修、保養(yǎng)，弁加強員工培訓，確保所有

員工均能熟練掌握各種消防設施設備的操作方法及基本故障排除，同

時制定完善的消防設施設備每月點檢計劃和點檢表格，落實點檢及存

檔制度，確保各種消防設施設備狀態(tài)良好。同時，部門制定完善的消

防安全隱患巡查及隱患整改制度，發(fā)現(xiàn)問

題及時安排專人跟進整改，弁檢查整改落實及達標情況，確保消防

安全無小事。

三、狠抓工作落實，強化員工管理，團隊建設穩(wěn)步向前推進

因地理位置距縣城有三公里，招聘專業(yè)知識豐富的員工相對較

難。針對多數(shù)隊員是初次涉足或安保行業(yè)，工作經(jīng)驗欠缺，

專業(yè)知識不足，紀律意識不強，禮節(jié)禮貌不佳服務意識缺失等現(xiàn)實問

題，我部積極的對員工進行針對性培訓管理，弁嚴格部門初、中級

管理人員的責任意識和督導監(jiān)管意識，加強團隊合作，做好

傳、幫、帶等模范帶頭作用，強化員工管理力度，激勵先進，鞭笞落

后，嚴明紀律，規(guī)范管理，常抓不懈，努力營造一個良好的工作氛圍。

通過不斷努力，部門員工整體工作表現(xiàn)均有較大改觀。

四、存在問題

1、安全教育力度還不夠，安全管理有待進一步的加強和規(guī)范。

2、少數(shù)員工安全防范意識差，有麻痹思想。

3、員工服務意識仍欠缺，有待進一步不斷提高。

五、下步打算

今年，安全工作雖然取得了一點成績，但與領導和各部門的關

心與支持是分不開的。安全工作無事，任何一絲的麻痹大意都有可能

造成不可挽回的損失，在下步的工作中，我部要時刻保持清醒的頭

腦，嚴格管理，嚴格要求，針對上半年存在的問題，從實際出發(fā)，從

根本上解決，力爭把事故消滅在萌芬狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)

保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保人員生命和財產(chǎn)的安全。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)7

半年以來，安全保衛(wèi)工作在公司的正確領導下，在各業(yè)務部門

的大力幫助和支持下，以維護公司安全與穩(wěn)定為主要任務，在面臨防

火、防盜、防中暑以及安全形勢日益嚴峻的情況的下，結(jié)合公司自身

的特點，加強綜合治理，強化人員安全防范意識，大力開展法制和安

全教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我

公司的安全生產(chǎn)，為公司的安全發(fā)展作出了應有的貢獻，按照要求圓

滿完成了上半年公司交給的各項工作。

一、組織健全，制度完善，責任明確。

上半年，公司需要加強安全防范的主要工作有春節(jié)長假、五

一長假、辦公室搬遷以及公司擴股增資等重要事項，我們牢固樹

立“安全才能發(fā)展、安全就是效益”的觀念，根據(jù)企業(yè)安全防范要

求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，弁結(jié)合工作實際，不斷

進行總結(jié)和完善。年初，我們修訂了《***公司安全保衛(wèi)工作制度》

和《***公司安全保衛(wèi)部處罰辦法》等相關制度與政策，完善了《*

**出入登記制度》，把安全保衛(wèi)工作滲透到生產(chǎn)、人員、財產(chǎn)安全的

各個環(huán)節(jié)，同時建立健全了安全保衛(wèi)工作領導小組，堅持一把手親自

抓，副職具體抓，業(yè)務骨干配合抓的工作格局，弁層層簽訂安全保衛(wèi)

工作目標責任狀，建立上級抓下級，下級對上負責的安全責任制，進

一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責。

二、加強設施建設和管理，增強抵御和防范能力。

由于社會治安形勢嚴峻，又遇天氣炎熱季節(jié)，對安全防范工作

提出了更高的要求，思想重視是基礎，工作落實是保證，為了提高安

全防范能力，我們本著安全第一的原則，舍得花小錢，保大錢。對人

員實行半軍事化管理，對酒.的消防通道進行了改造，對全公司的滅

火器等消防設施進行了安全檢測，對絡數(shù)字監(jiān)控系

統(tǒng)進行了定期的維護保養(yǎng)，及時排除安全隱患，使其穩(wěn)定工作，實現(xiàn)

遠程監(jiān)控。

三、加強安全教育，提高員工的防范意識和能力。

在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設施，起

決定作用的還是人，人防是所有事故隱患發(fā)生的根本保證，因

此在日常的…的工作中我們圍繞人這一因素，把思想工作放在首位,

加強教育引導。一是?取多種形式對人員進行新《消防法》的培訓，使

全體人員了解新《消防法》的內(nèi)容，明確其重要性。根據(jù)公安局要求

對人員進行了企業(yè)生產(chǎn)安全防范知識培訓，收到

了較好的效果。二是加強大型活動和節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作。特

別是對春節(jié)、五一、忙假以及辦公室搬遷等制定了詳細的保衛(wèi)措施，

實行領導主管、全員負責的指導思想，在此期間，沒有發(fā)生任何事故

差錯。三是每月都要召開一次安全教育及工作總結(jié)會議，組織人員學

習安全保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、

有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了人員的安全防范意識。四

是加強對重點部位以及夜間的安全巡視，保障公司財產(chǎn)安全。五是加

大對出入物品的檢查力度，上半年查處了兩起偷***事件，一起偷

***事件，兩起外來車輛損壞公司設施事件，對當事人及時進行了物

質(zhì)處罰和思想法制教育，不僅教育了當事人，又警示了其他員工，堵

塞了安全漏洞，起到了防微杜漸的作用，全公司上下員工都能做到遵

紀守法、依法辦事。

盡管取得了一定成績，但還是存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)

同志對當前公司的安全形勢認識不足，制度落實還不夠到位，存在麻

痹思想和僥幸心理。今后，我們將繼續(xù)加強人員的法紀教育和安全防

范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼

續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我公司的各項工作順利開展做出應

有的貢獻。

下半年主要打算：一是認真貫徹落實公司的各項指示精神，大

力加強安全保衛(wèi)工作。二是加強人員思想教育，認真組織人員學習有

關法律法規(guī)。三是加大檢查監(jiān)督力度，及時排除安全隱患，保障公司

人員財產(chǎn)安全穩(wěn)定。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)8

20_年上半年，是股份公司全面引入中鋼管理模式，實施機

制改革的關鍵半年，也是考驗保衛(wèi)部應對復雜治安局勢和發(fā)揮保護公

司生產(chǎn)經(jīng)營成果主力軍作用的半年。半年來，保衛(wèi)部緊緊圍

繞“強化檢查、全面預防，嚴格考核、觸動基層，嚴厲打擊、震懾犯

罪，竭誠服務、保證生產(chǎn)”的工作思路，加強管理，固本強基，盡職

盡責，扎實工作，較好的完成了上半年的工作任務。

上半年，成功撲救火災33起，其中廠區(qū)3起，生活區(qū)30起，撲

救成功率100%廠內(nèi)火災同比下降了62.5%;運送生產(chǎn)、生活用水4997

車，累計25293噸；為施工、動火等現(xiàn)場消防執(zhí)勤出動消防車290臺

次，消防員599人次；抓獲拿摸偷竊人員598人次；收繳廢鋼鐵等物

資100余噸；安全押運廢鋼、生鐵、鎰鐵、焦炭等物資7008車；疏導

廠內(nèi)交通堵塞243次，處罰違規(guī)駕駛229人次，辦理車輛、人員通行

證共5865張；執(zhí)行各類警衛(wèi)任務21次。

一、強化檢查、全面預防

上半年，在預防上重點加強了四個方面的工作：

一是強化檢查，部領導親自帶領兩個聯(lián)合檢查組，對基層單

位的備件倉庫、臨時物資存放點等重要防范場所進行了隱患排查，上

半年，共檢查出各類隱患191項，下達消防隱患整改通知書34份，

已完成整改183項，其余8項正在整改中，增強了預防的針對性。

二是加強治、防火安宣傳教育培訓工作，組織、協(xié)調(diào)、指導各單

位舉辦以防火、防盜等知識和技能為主要內(nèi)容的集中學習培訓活動15

期，培訓700余人次，使基層單位和員工的防火、防盜知識技能得到

了大幅提升。

三是整合警力資源，合理安排警力，把巡邏守控重點向夜間、要

害部位、薄弱地段傾斜，加大對重點工程工地、易發(fā)案區(qū)域部位和物

資存放比較集中的場所重點巡邏守護，提高巡查的密度和

覆蓋面，最大限度地減少案件發(fā)生。

四是加強防控設施建設，筑牢物防、技防工程。及時建議公司

加固、加高廠區(qū)四周年久失修、墻體較矮的圍墻，減少賊偷方便的可

能。對冶金區(qū)內(nèi)各單位的監(jiān)控、報警系統(tǒng)進行全面普查，建立信息檔

案，落實防盜措施，強化日常監(jiān)管，夯實了管理基礎。與此同時，加

強對廠區(qū)四周圍墻安裝封閉式24小時電子監(jiān)控系

統(tǒng)工作的溝通、協(xié)調(diào)與聯(lián)系，先后完成了方案設計、技術交流等工作，

目前正在著手施工。

二、健全制度、嚴格考核

年初以來，以加強制度建設為切入點，重新修訂和完善了涵蓋

交通、工程、消防、要害部門部位、危險化學品、進出廠物資管理等

內(nèi)容在內(nèi)的十余項內(nèi)部治安保衛(wèi)制度和相關的專項應急預案，為管

理、考核和快速有效處置提供了制度依據(jù)和措施保障。在考核上，頂

住各種壓力，敢于叫真碰硬，上半年，按照規(guī)定考核處罰基層單位和

在廠區(qū)承包工程的業(yè)主以及偷盜人員16萬余

元，極大的觸動了基層單位，目前，已經(jīng)基本形成了“把好自家門、

看好自家物、管好自家人”的整體聯(lián)動式防范管理格局。

三、嚴厲打擊、震懾犯罪

在出廠物資管理上，嚴格執(zhí)行公司的制度，沒有正規(guī)手續(xù)的一律

嚴禁出廠。在此基礎上，重點加大了對可能存在夾帶的車輛以及車輛

的隱秘部位的查驗，年初以來，共查處利用車輛夾帶物資的行為28

次。在巡邏看護上，把重要物資庫房、工程備件等作為重點，傾斜警

力，24小時巡邏布控，有效的遏制了團伙偷盜行為。

在施工和驗收場地的管理上，針對工程和驗收場地人員混雜，不

利于驗質(zhì)管理的實際，實行責任包干，按責任區(qū)域落實到

科室、大隊，認真清理閑散人員和車輛。對于送原料和在廠區(qū)施工的

社會人員，堅持有理有節(jié)、不卑不亢的態(tài)度，采取先禮后兵的辦法，

找業(yè)主約談，講清政策，約法三章，出現(xiàn)問題嚴格按章辦事，對不按

規(guī)定施工作業(yè)的個體業(yè)主罰款7500元，收繳地埋

渣鐵近90噸。

對查獲的違章違規(guī)行為堅決從重處罰，保持高壓態(tài)勢，有力的震

懾了犯罪。

四、竭誠服務、保證生產(chǎn)

一是發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主動為生產(chǎn)單位排憂解難。1至6月份，為

各生產(chǎn)單位送水10000余噸；為各單位施工動火辦理一級動火證135

次，現(xiàn)場執(zhí)勤86次，出動消防車183臺次、消防員382人次，確保

了施工作業(yè)的消防安全；配合施工作業(yè)出動登高平臺車27次，解決

了登高作業(yè)的難題；主動靠前服務，無償為基層單位送達滅火器材

313具，解決了基層單位請車不方便的難題。

二是認真履職，文明執(zhí)勤，營造了安全順暢的交通環(huán)境。針對

大宗生產(chǎn)原燃料大批進廠的實際，組織人員克服執(zhí)勤環(huán)境差、車輛

多、人員少等不利因素，每天提前到崗，實行車輛分流，有序指揮引

導車輛行駛，較好的緩解了道路狹窄帶來的壓力。為省

市領導、外賓參觀團、施工、運送大件等進行現(xiàn)場執(zhí)勤19次。

三是服從服務大局，竭盡全力保障股份公司的和諧與穩(wěn)定。

今年通鋼內(nèi)退員工集體訪持續(xù)時間之長、規(guī)模之大和激烈程度是通鋼

建廠以來最為突出的一次，也是保衛(wèi)部投入精力最大、動用警力最

多的一次，同時更是對保衛(wèi)部戰(zhàn)斗力最為嚴峻的一次考驗。在應對集

體訪工作中，保衛(wèi)部把穩(wěn)定工作當作一項政治任務，無條件的服從公

司指揮，在執(zhí)勤中不卑不亢，不溫不火，密切配合，快速反應，及時

收集動態(tài)信息，清理小字報61份，想方設法盡一切可能保障公司生

產(chǎn)和辦公秩序的穩(wěn)定，參與執(zhí)勤的所有

同志舍小家、顧大家，放棄個人休息時間，保證隨叫隨到，以高度負

責的敬業(yè)精神和文明的執(zhí)勤形象向公司交了一份合格的答卷，使保衛(wèi)

部的整體應急處置能力得到了大幅提升。

存在問題和不足：

在肯定成績的同時，我們也清楚的看到上半年存在的問題和不足,

主要表現(xiàn)在以下兒個方面：

一是在重點工程工地的管理上還有較大的難度。一些施工場

地尤其是七號高爐工程場地進出廠通道多，給管理上造成了一定

的難度和隱患，加之在廠區(qū)施工的隊伍多，務工人員復雜，素質(zhì)參差

不齊，從而導致了多起施工電纜等材料、備件被盜。

二是由于警力不足，無法兼顧所有應該巡邏的部位，加之查驗

設施設備落后，導致一些施工車輛利用土方等做掩蓋向廠外夾帶物資，

給一些不法人員造成了可乘之機。

三是廠內(nèi)交通管理的壓力較大。由于廠區(qū)內(nèi)道路相對比較狹窄，

進廠物料的檢斤點相對集中，一旦主要干道施工、檢修或車輛發(fā)生故

障，極易造成交通堵塞。

四是員工隊伍的責任心有待提高，還存在漏檢、漏查等現(xiàn)象。

下半年工作思路：

1、突出治安管理重點，著重抓好重點工程場地管理。

一是要對重點工程重要設施設備作為重點看護對象，竭盡全

力保證重點工程重要設施設備的安全。

二是加強對施工場地的監(jiān)管，采取有效防護措施，確保管理不

失控。

三是加大對電纜溝的巡邏蹲守，嚴厲打擊危害大的違法犯罪行

為。

2、加強溝通與協(xié)調(diào)，積極配合相關單位和部門，做好廠區(qū)四周

圍墻監(jiān)控系統(tǒng)的施工工作，確保監(jiān)控系統(tǒng)盡快投入使用，盡快發(fā)揮

其功用。

3、加強火災預防和防火知識技能的培訓工作，對關鍵崗位的工

作人員集中進行全員理論知識和滅火技能培訓，對在考試考

核過程中不過關的，嚴格按照規(guī)定進行考核，切實提高關鍵崗位人員

的防滅火能力，盡最大努力減少火災的發(fā)生。

4、加強廠內(nèi)交通管理，嚴厲整治搶越道口、超速、散落料等交通

違章行為，減少交通堵塞，確保運送生產(chǎn)原燃料車輛的安全順行，為

生產(chǎn)建設提供安全、快捷、順暢的交通環(huán)境。

5、以公司開展的文明服務示范崗、對標挖潛、“愛促做”、

四好班子建設等活動為契機，加大隊伍的教育、監(jiān)督與管理、考核力

度，進一步增強員工的工作責任心，促使員工帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，認

真履行工作職責，以過硬的素質(zhì)、嚴細的作風、務實的態(tài)度扎實做好

各項工作，確保全年工作目標的實現(xiàn)。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)9

今年以來，市分行積極調(diào)整工作思路，建立健全各種安全防范

工作規(guī)章制度，從“人防、物防、技防”三結(jié)合入手，落實“四項措

施”，強化安全管理，明確落實責任，使安全保衛(wèi)工作取得了良好的

成效。

一、嚴格監(jiān)督，筑牢制度執(zhí)行的安全防線

分行充分認識到加強安全管理，嚴格制度落實，堵塞管理空

檔，嚴懲違章行為，消除各種隱患是安全保衛(wèi)工作的關鍵。一是加強

了對要害部門和崗位的監(jiān)督。首先，建立實施了“六道監(jiān)督保障防

范體系”，即員工間的相互平行監(jiān)督、管理人員的垂直監(jiān)督、分行職

能部室的縱向監(jiān)督、分行領導班子的實施過程監(jiān)督、監(jiān)事會的全面監(jiān)

督和理事會的事前決策監(jiān)督，明確了各級的監(jiān)督

層次、內(nèi)容和監(jiān)督責任，確立了“人人有責任，環(huán)環(huán)可控制，層層能

監(jiān)督，事事能問責”的監(jiān)督理念和體系，對確保全體員工在工作中無

失職失責、違章違規(guī)現(xiàn)象和各類案件的發(fā)生，起到了“保駕護航”

的作用。其次，對會計出納臨柜人員、持槍押運和守庫等崗位人員實

行了重點關注，堅持對這部分人員從業(yè)務技能、政治思想、道德素

養(yǎng)上進行優(yōu)中選優(yōu)，弁定期進行考核、檢驗和審查，及時掌握他們的

思想狀況，對有嚴重違章違規(guī)行為或客戶反映不好的，堅決從重要崗

位上調(diào)換下來。今年以來，對重要崗位人員共進行2次強制性休假，

對各社進行了20多次夜間突擊檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和避免了一些違

章違規(guī)問題的發(fā)生，收到了較

好的案防效果。

二、強化領導，構(gòu)建完善的安防體系

加強組織領導是做好各項工作的基礎。為夯實安全保衛(wèi)工作的

基礎，把安全保衛(wèi)工作組織到位、落實到位，分行實行了“一把手親

自抓，分管領導靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，有關部門配合抓”的管理

機制。一是建立健全組織領導體系。成立了以分行主任為組長、分管

領導任副組長，保衛(wèi)部門、各分行（分社）主任、有關部室經(jīng)理為成

員的“三防一保”、“安全保衛(wèi)”、“綜合治理”等領導小組，建立

了每周一次的領導小組例會制度，弁按照

“誰主管，誰負責”的原則，明確了各級管理責任人，建立弁形成了

一支逐級負責的全方位組織領導體系，使安全保衛(wèi)工作能夠

縱深到底、橫向到邊、重心下移，形成了一個層層有人管、事事能溝

通的組織架構(gòu)。二建立弁實施全方位防范體系。分行在規(guī)范安全保衛(wèi)

的基礎上，實施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨柜人員逐

層簽定安全保衛(wèi)責任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯(lián)防協(xié)議

書的三級防范體系。從而在分行普遍樹立起了“人人都是安全責任

人”的崗位意識和參與意識，形成了一個人人有責、相互監(jiān)督、全員

防范、社會參與的良好的群防群治的安全保衛(wèi)絡體系。

三、嚴格檢查、重處違章違紀行為

從今年以來，分行為確保各項規(guī)章制度能夠真正執(zhí)行到位、落實

到位，分行本著查隱患、堵漏洞、保平安的宗旨，不斷加大檢查懲處

力度。各營業(yè)點每月自查，保衛(wèi)部檢查，分行審計部每季檢查弁登記

備查，每月5日前各社必須將自查報告表報分行保衛(wèi)部門進行落實；

保衛(wèi)部每月10日前必需將檢查報告分行審計部。分行每季對所轄點

進行一次全面綜合檢查，進行一次“三不留”、“三清理”檢查；每

月對守庫人員進行四次安全檢查，對押運人員、車輛進行一次跟蹤檢

查；每月還對營業(yè)點進行不定期的突擊檢查，在今年五、一節(jié)期間，

分行分管領導和保衛(wèi)部通過多種檢查方式，查處違規(guī)違紀行為起，經(jīng)

濟處罰元，進一步提高了全員遵章守紀的自覺性與主動性，有效地規(guī)

范了員工的操作行為。

四、加強物防、不斷加大安全設施的投入

分行樹立花大錢、保安全、保穩(wěn)定的思想，嚴格按照省、市分行

的要求，制定了工作計劃和具體工作安排，今年已安裝防彈

玻璃7處，安裝尾隨門5處，解決營業(yè)室衛(wèi)生間7處，視頻監(jiān)控安防

系統(tǒng)達到100%110報警聯(lián)系統(tǒng)達到100%促進安全設施的整體體提

高，確保農(nóng)村分行人財物的絕對安全，為我市農(nóng)村分

行改革發(fā)展和創(chuàng)建“無案年”提供有力的安全保障。

2021年保衛(wèi)部工作總結(jié)10

今年集團總部保衛(wèi)科在行政部和各級領導的正確領導下，認

真貫徹落實遠通集團安全保衛(wèi)工作精神，緊緊圍繞各項保衛(wèi)工作目

標，堅持以防為主、以查促防的指導思想，加強隊伍建議，強化保衛(wèi)

隊伍管理，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，上下

凝心、全體聚力、團結(jié)實干、在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，通過以

下措施實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責任事故的目標。

一、抓思想教育，增強安全防范意識。強化安全責任機制。抓好

防范保安全，強化責任是關鍵。集團總部保衛(wèi)科從健全組織領導機構(gòu)

入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到

邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，強化領導責任和全員

參與意識。

二、抓隊伍建設，提高安全防范技能。強化安防常識學習。

嚴格落實安防知識學習和教育制度，每月例會堅持安全常識學習和教

育，做到了上級文件必學，基礎知識常溫，基本操作熟知，

“四防預案”銘心。保衛(wèi)隊員還要單獨進行安全保衛(wèi)方面的技能訓

練和安全知識的學習，對上級行辦通報的案例我們還進行了專項學

習。日常加強人員素質(zhì)培養(yǎng)及相關技能培訓，通過專業(yè)知識

學習和專業(yè)技能培訓提高人員工作技能，滿足集團安保工作需要。

三、規(guī)范出入門登記。制定嚴格的出入門管理流程與規(guī)范，規(guī)范

出入門的手續(xù)，嚴格執(zhí)行，做到出入門有登記，來賓有記錄，車輛停放

整齊有序。

四、嚴格夜間巡邏。制定合理的排班表，明確夜間巡邏責任，具

體巡邏任務，制定有效措施防止夜間值班打噸、嗑睡，保證夜間安全。

五、規(guī)范服務。嚴格按照集團服務禮儀及各項服務規(guī)定進行服務,

人性化服務、微笑服務等為調(diào)節(jié)鄰里關系提供了有效的保證，規(guī)范著

裝、嚴格手續(xù)使得保衛(wèi)工作更專業(yè)，一定程度上保證了保衛(wèi)工作的順

利開展。

一年來，集團總部保衛(wèi)科的工作不斷得到加強，取得了一定的

成績。但是，保衛(wèi)工作是一項復雜而又艱巨的系統(tǒng)工程，社會

治安形勢的嚴峻使安全保衛(wèi)工作也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，存在

的問題也逐步暴露出來。

一是安全防范意識有待進一步增強。少許職工對安全保衛(wèi)工作仍

然存在麻痹思想，僥幸心理，我們應加強培訓，提高安全防