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采購員月績效考核表格版項目KPI權重目標值實際值績效得分數(shù)據(jù)來源財務指標K1=采購成本降低目標達成率25%5%目標值/實際值*權重財務部內(nèi)部運營指標K2=工作任務完成率20%98%實際值/目標值*權重生產(chǎn)部K3=采購質(zhì)量合格率20%98%實際值/目標值*權重質(zhì)量部K4=供應商履約率15%95%實際值/目標值*權重人事、統(tǒng)計K5=新供應商開發(fā)完成率10%100%實際值/目標值*權重統(tǒng)計K6=客戶開票及時率10%100%見說明行政部K7=斷料、斷供一票否決見說明倉庫、生產(chǎn)部指標計算口徑說明100%最終得分K1（上期采購成本-本期采購成本）/本期采購成本；上期采購成本以截止2022年12月31日的最低價格為基準。統(tǒng)計每個采購員各自經(jīng)辦的業(yè)務。K2本月簽訂的合同數(shù)量除以本月計劃完成的合同數(shù)K3采購質(zhì)量合格率=(本月入庫檢驗合格數(shù)量/本月總交貨數(shù)量)*100%K4供應商履約率=(合同期內(nèi)準時交貨數(shù)/合同期內(nèi)計劃交貨數(shù))*100%K5每月最低開發(fā)合格供商1名（簽訂供貨合同或提供樣件），達成目標為100%；完成2個，達成目標為200%，以此類推統(tǒng)計。新供應商不能按期履約，在下月考核中，按0.2分扣減。K6客戶發(fā)票在合同生效后約定的條件下按時提供（特情況延期不超一周），為滿分，超過期限每延遲一周扣0.05，不清零。K7因采購員責任，經(jīng)辦的合同不能按期履約，斷料、斷供影響生產(chǎn)，一票否決，績效考核得分為零。工資核算1、采購員工資標準為6500元，工資結構為：基本工資5000元+績效考核工資1500元+獎勵或扣款；2、固定工資根據(jù)員工實際出勤核算；績效考核工資=績效考核得分х1500元;3、采購成本降低，按當月節(jié)省成本總金額

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