行政管理部2016年工作計(jì)劃

2016年度工作計(jì)劃2016年度工作計(jì)劃——人事管理一、工作的組織與管理進(jìn)一步明確各工作崗位的權(quán)利與責(zé)任，各部門配合推進(jìn)人員削減計(jì)劃。規(guī)范員工類型和數(shù)量，特點(diǎn)和技能，為招聘員工，留住員工做好充足的功課，降低非客觀因素形成的流失率。有效的溝通和技能共享。

2016年度工作計(jì)劃——人事管理二、績(jī)效管理體系對(duì)系長(zhǎng)及系長(zhǎng)級(jí)以下的間接人員實(shí)行績(jī)效考核（附部門實(shí)行績(jī)效人員概況）激勵(lì)政策與措施。完善各項(xiàng)規(guī)章制度，權(quán)限等，將部門績(jī)效，年終獎(jiǎng)績(jī)效也納入該體系

部門實(shí)行績(jī)效人員概況行政管理部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)本部品保部生產(chǎn)本部設(shè)備科工程技術(shù)研發(fā)中心合計(jì)接頭部油機(jī)部鍛造部技術(shù)部新規(guī)產(chǎn)品制造科二次工程科9252851813315184201

2016年度工作計(jì)劃——人事管理三、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展1、員工的教育與分層分類培訓(xùn)

分層:新進(jìn)員工，生產(chǎn)人員，技術(shù)人員，初級(jí)管理人員，中高層管理人員分類:崗前培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，技能培訓(xùn)

2、員工的職業(yè)發(fā)展。公司“人才庫(kù)工程“的建立，為職位晉升儲(chǔ)備優(yōu)秀員工。

2016年度工作計(jì)劃——人事管理三、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)主要內(nèi)容

頻次新進(jìn)員工公司簡(jiǎn)介，組織架構(gòu)，質(zhì)量管理，規(guī)章制度，安全法規(guī)，職業(yè)道德，作業(yè)流程，操作技能

崗前培訓(xùn)生產(chǎn)人員質(zhì)量管理，崗位技能，職業(yè)安全健康，持證上崗培訓(xùn)60場(chǎng)次/年技術(shù)人員質(zhì)量管理，專業(yè)技能，職業(yè)安全健康，外語(yǔ)，電腦操作，科技知識(shí)40場(chǎng)次/年初級(jí)管理人員質(zhì)量管理，專業(yè)技能，職業(yè)安全健康，外語(yǔ)，電腦操作，管理知識(shí)20場(chǎng)次/年中高層管理人員質(zhì)量管理，先進(jìn)管理模式，組織協(xié)調(diào)與溝通，產(chǎn)業(yè)，金融政策，風(fēng)險(xiǎn)防范，職業(yè)安全健康，外語(yǔ)，電腦操作，職業(yè)安全健康5場(chǎng)次/年

2016年分層分類培訓(xùn)計(jì)劃

2016年度工作計(jì)劃——人事管理四、員工權(quán)益與滿意程度1、員工權(quán)益。不斷改善員工的職業(yè)健康安全針對(duì)不同的群體，提供針對(duì)性，個(gè)性化和多元化的服務(wù)與支持鼓勵(lì)員工積極參與多種形式的管理和改進(jìn)活動(dòng)2、員工的滿意程度。我們將從對(duì)工作回報(bào)，工作背景，工作群體，企業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面進(jìn)行滿意度調(diào)查與改進(jìn)。

2016年度工作計(jì)劃——行政管理一、企業(yè)文化（文體活動(dòng)）時(shí)間3月5月7月9月11月不定期不定期活動(dòng)內(nèi)容羽毛球賽知識(shí)競(jìng)賽乒乓球賽籃球比賽唱歌比賽踩氣球猜詞游戲2016年公司文體計(jì)劃安排2016年度工作計(jì)劃——EHS管理2016