新員工培訓(xùn)-用友致遠(yuǎn)實(shí)施方法論課件

用友致遠(yuǎn)實(shí)施方法論北方大區(qū)實(shí)施經(jīng)理：申利鋒2008年02月25日用友致遠(yuǎn)實(shí)施方法論北方大區(qū)實(shí)施經(jīng)理：申利鋒這是場(chǎng)非常寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！都有誰(shuí)做過實(shí)施?實(shí)施是？這是場(chǎng)非常寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施工具包使用3實(shí)施成功的關(guān)鍵因素4內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施工具包使用3實(shí)施成功實(shí)施方法論概述：實(shí)施目的實(shí)施專業(yè)化融合管理培養(yǎng)人才降低風(fēng)險(xiǎn)解決應(yīng)用幫助客戶優(yōu)化管理流程，規(guī)范、完善現(xiàn)有的管理模式；提高客戶項(xiàng)目實(shí)施成功率，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，縮短實(shí)施時(shí)間；幫助客戶培養(yǎng)一批技術(shù)和業(yè)務(wù)能力兼?zhèn)涞南到y(tǒng)管理和應(yīng)用管理人員使軟件與管理緊密結(jié)合，最大限度發(fā)揮軟件的管理思想；規(guī)范化的實(shí)施階段，保證了實(shí)施項(xiàng)目的順利推進(jìn)；提升實(shí)施價(jià)值替代簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的系統(tǒng)初始化服務(wù)；實(shí)施方法論概述：實(shí)施目的實(shí)施專業(yè)化融合管理培養(yǎng)人才降低風(fēng)險(xiǎn)解實(shí)施方法論概述：實(shí)施內(nèi)容階段內(nèi)容結(jié)果

持續(xù)服務(wù)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用培訓(xùn)全員操作培訓(xùn)與考核系統(tǒng)管理員維護(hù)培訓(xùn)培訓(xùn)與考核組織機(jī)構(gòu)人員與權(quán)限審批模板文檔結(jié)構(gòu)公共信息分類關(guān)聯(lián)系統(tǒng)郵件設(shè)置環(huán)境設(shè)置A6需求調(diào)研調(diào)組織機(jī)構(gòu)調(diào)審批流程發(fā)布系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范系統(tǒng)驗(yàn)收A6試運(yùn)行項(xiàng)目規(guī)劃《客戶需求報(bào)告》《系統(tǒng)應(yīng)用方案》系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境《培訓(xùn)時(shí)間表》《培訓(xùn)ＰＰＴ》《考試試題》《系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范》《系統(tǒng)驗(yàn)收單》《實(shí)施總結(jié)》《實(shí)施轉(zhuǎn)服務(wù)單》

A6系統(tǒng)搭建組建用友項(xiàng)目小組內(nèi)部交接組建客戶項(xiàng)目小組制定實(shí)施主計(jì)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)組織機(jī)構(gòu)圖各種管理員角色名單審批流程與格式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用需求關(guān)聯(lián)應(yīng)用需求外部協(xié)作需求《實(shí)施計(jì)劃書》《項(xiàng)目組名單》注冊(cè)會(huì)員寄回服務(wù)卡熟悉服務(wù)方式實(shí)施方法論概述：實(shí)施內(nèi)容階段內(nèi)容結(jié)果持續(xù)服務(wù)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施工具包使用3實(shí)施成功的關(guān)鍵因素4內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施工具包使用3實(shí)施成功第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目明確目標(biāo)制訂《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

建立用友項(xiàng)目實(shí)施小組建立客戶項(xiàng)目實(shí)施小組

OA對(duì)企業(yè)的作用及當(dāng)前企業(yè)需求實(shí)施計(jì)劃（階段、時(shí)間）我們需要領(lǐng)導(dǎo)怎么配合

明確實(shí)施階段、具體任務(wù)、可交付物進(jìn)行工作任務(wù)細(xì)分，排定時(shí)間表雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃》

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備召開啟動(dòng)會(huì)明示時(shí)間進(jìn)度安排成型會(huì)議紀(jì)要目標(biāo)任務(wù)子任務(wù)組建項(xiàng)目組工具《實(shí)施主計(jì)劃書》《項(xiàng)目組名單表》《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)PPT》《領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿》《會(huì)議紀(jì)要模版》《實(shí)施方案》第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)啟動(dòng)項(xiàng)目明確目標(biāo)制訂項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)建立用友項(xiàng)目第二步：需求調(diào)研客戶需求需求調(diào)研

實(shí)施組培訓(xùn)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)高層理念培訓(xùn)

建立軟件應(yīng)用環(huán)境產(chǎn)品安裝調(diào)試關(guān)鍵人員信息輸入調(diào)研調(diào)研表填寫培訓(xùn)收集溝通確認(rèn)《需求調(diào)研報(bào)告》

目標(biāo)任務(wù)子任務(wù)關(guān)鍵對(duì)象培訓(xùn)工具《系統(tǒng)安裝確認(rèn)單》基礎(chǔ)搭建《理念培訓(xùn)PPT》《系統(tǒng)管理員培訓(xùn)PPT》《需求調(diào)研表》《需求調(diào)研報(bào)告》第二步：需求調(diào)研客戶需求需求調(diào)研實(shí)施組培訓(xùn)建立軟件應(yīng)用環(huán)第三步：系統(tǒng)搭建個(gè)性化設(shè)置

關(guān)鍵模版、流程測(cè)試（協(xié)同、公文、表單）客戶端訪問

基礎(chǔ)設(shè)置系統(tǒng)模版搭建

目標(biāo)任務(wù)子任務(wù)系統(tǒng)調(diào)試工具《系統(tǒng)安裝確認(rèn)書》應(yīng)用設(shè)置第三步：系統(tǒng)搭建個(gè)性化設(shè)置關(guān)鍵模版、流程測(cè)試（協(xié)同、公文、第四步：培訓(xùn)與考核知識(shí)轉(zhuǎn)移考試普通用戶培訓(xùn)表單管理員培訓(xùn)制訂培訓(xùn)課程計(jì)劃準(zhǔn)備培訓(xùn)上機(jī)環(huán)境關(guān)鍵用戶考試普通用戶考試系統(tǒng)管理員考試

目標(biāo)任務(wù)子任務(wù)最終用戶培訓(xùn)工具《用戶培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)計(jì)劃《表單培訓(xùn)PPT》《用戶培訓(xùn)PPT》《用戶使用手冊(cè)》《培訓(xùn)考核任務(wù)書》《普通用戶考試題》《關(guān)鍵用戶考試題》《系統(tǒng)管理員考試題》第四步：培訓(xùn)與考核知識(shí)轉(zhuǎn)移考試普通用戶培訓(xùn)制訂培訓(xùn)課程計(jì)劃關(guān)第五步：系統(tǒng)試運(yùn)行完成系統(tǒng)切換試運(yùn)行

現(xiàn)場(chǎng)支持遠(yuǎn)程支持

建立運(yùn)行制度使用規(guī)范試運(yùn)行總結(jié)項(xiàng)目文檔整理目標(biāo)任務(wù)子任務(wù)運(yùn)行支持工具《OA運(yùn)行制度》《實(shí)施推進(jìn)制度》系統(tǒng)運(yùn)行制度的建立第五步：系統(tǒng)試運(yùn)行完成系統(tǒng)切換試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)支持建立運(yùn)行制度第六步：持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收/支持持續(xù)支持整理項(xiàng)目文檔項(xiàng)目總結(jié)活動(dòng)撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告上線后的現(xiàn)場(chǎng)支持問題跟蹤項(xiàng)目交接后續(xù)支持

目標(biāo)任務(wù)子任務(wù)項(xiàng)目總結(jié)工具上線支持《實(shí)施總結(jié)》《客戶檔案表》《服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收《項(xiàng)目驗(yàn)收單》《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》第六步：持續(xù)服務(wù)項(xiàng)目驗(yàn)收/支持持續(xù)支持整理項(xiàng)目文檔上線后的現(xiàn)內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施成功的關(guān)鍵因素5實(shí)施工具包使用3內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施成功的關(guān)鍵因素5實(shí)施三、實(shí)施工具包使用設(shè)計(jì)目標(biāo)：快速交付、專業(yè)、規(guī)范使用原則：根據(jù)項(xiàng)目大小、并發(fā)數(shù)、重要性等綜合參考三種實(shí)施方法：項(xiàng)目實(shí)施法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法快速實(shí)施法三、實(shí)施工具包使用設(shè)計(jì)目標(biāo)：快速交付、專業(yè)、規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施法標(biāo)三種實(shí)施方法快速實(shí)施法1-3工作日15-30并發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法5-10工作日50-200并發(fā)項(xiàng)目實(shí)施法10工作日以上200并發(fā)以上三種實(shí)施方法快速實(shí)施法1-3工作日標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法5-10工作日項(xiàng)快速實(shí)施控制點(diǎn)＊紅色部分為控制點(diǎn)快速實(shí)施控制點(diǎn)＊紅色部分為控制點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)研表（最好在實(shí)施前獲得）

協(xié)同使用的組織架構(gòu)和用戶不一樣！領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)PPT將確定的應(yīng)用點(diǎn)解決了什么問題、價(jià)值是什么說清楚操作方法上重點(diǎn)講如何審批、如何使用在線交流工具與他人交流小企業(yè)中一把手的作用非常大，所以領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)一定要做，而且一定要讓他經(jīng)常使用系統(tǒng)系統(tǒng)使用規(guī)范既是應(yīng)用推廣的制度保障控制點(diǎn)講解組織機(jī)構(gòu)調(diào)研表（最好在實(shí)施前獲得）控制點(diǎn)講解三種實(shí)施方法快速實(shí)施法1-3工作日15-30并發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法5-10工作日50-200并發(fā)項(xiàng)目實(shí)施法10工作日以上200并發(fā)以上三種實(shí)施方法快速實(shí)施法1-3工作日標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法5-10工作日項(xiàng)5-10工作日標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)（1天：溝通2-4小時(shí)，準(zhǔn)備、啟動(dòng)會(huì)）第二步：需求調(diào)研（2－3天）第三步：確認(rèn)應(yīng)用方案（0.5天）第四步：系統(tǒng)搭建（1-2天，可利用晚上時(shí)間）第五步：培訓(xùn)（1－2天）適合50-200并發(fā)的用戶5-10工作日標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)（1天：溝通2-4小需求調(diào)研注意點(diǎn)如果部門眾多，要多種調(diào)研辦法并行使用方法１：分配任務(wù)給各部門主管，發(fā)放調(diào)研問卷，收集部門級(jí)需求，當(dāng)天下班前必須上交。晚上我們要辛苦一點(diǎn)，將需求一一做分析，設(shè)計(jì)合理的應(yīng)用方案。次日安排會(huì)議，直接拿出我們對(duì)于部門應(yīng)用的建議方案，讓大家評(píng)議，最后達(dá)成共識(shí)。方法２：同時(shí)召集財(cái)務(wù)、行政、人事、檔案等關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員，以座談會(huì)形式，確定公司級(jí)需求。如審批流程、文檔管理的分類設(shè)計(jì)、公告類型等等。方法３：拜訪公司管理決策人員，或主管部門領(lǐng)導(dǎo)，例如辦公室主任、綜合管理部等部門，整合公司級(jí)流程。需求調(diào)研注意點(diǎn)如果部門眾多，要多種調(diào)研辦法并行使用實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須讓一把手出席啟動(dòng)會(huì)必須啟用系統(tǒng)使用規(guī)范實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)必須讓一把手出席啟動(dòng)會(huì)三種實(shí)施方法快速實(shí)施法1-3工作日15-30并發(fā)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法5-10工作日50-200并發(fā)項(xiàng)目實(shí)施法10工作日以上200并發(fā)以上三種實(shí)施方法快速實(shí)施法1-3工作日標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施法5-10工作日項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)致勝不打無準(zhǔn)備之仗實(shí)施經(jīng)理按照用戶提交的《實(shí)施準(zhǔn)備確認(rèn)單》逐一檢查，確認(rèn)達(dá)到準(zhǔn)備要求后再出發(fā)與用戶的每一次溝通前，預(yù)先準(zhǔn)備好溝通內(nèi)容，先拿出一個(gè)方案來。溝通的目標(biāo)是讓用戶按照我們的方案進(jìn)行，并讓用戶清楚知道自己該配合什么約定結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)用戶執(zhí)行我們的工作標(biāo)準(zhǔn)雙方確定了哪幾點(diǎn)工作內(nèi)容再次確定交付時(shí)間與交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定檢查時(shí)間（或下次交流的時(shí)間）緊盯目標(biāo)，用戶用工作忙推拖時(shí)堅(jiān)持加班完成引導(dǎo)用戶按約定目標(biāo)協(xié)調(diào)資源，執(zhí)行計(jì)劃堅(jiān)持我們與用戶約定的目標(biāo)，在執(zhí)行上要強(qiáng)勢(shì)嚴(yán)謹(jǐn)致勝不打無準(zhǔn)備之仗控制點(diǎn)這些文檔都要簽字確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃產(chǎn)品安裝確認(rèn)書需求調(diào)研報(bào)告培訓(xùn)確認(rèn)書實(shí)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告控制點(diǎn)這些文檔都要簽字確認(rèn)內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施成功的關(guān)鍵因素5實(shí)施工具包使用3內(nèi)容實(shí)施方法論概述1實(shí)施方法論詳解2實(shí)施成功的關(guān)鍵因素5實(shí)施項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功目標(biāo)清晰需求明確強(qiáng)有力的組織保障高層參與率先垂范運(yùn)行制度來保障知識(shí)傳遞原則項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素項(xiàng)目成功目標(biāo)清晰強(qiáng)有力的高層參與運(yùn)行制度知課程小結(jié)方法論核心要求：快速交付我們占據(jù)實(shí)施主動(dòng)位置規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證交付效果標(biāo)準(zhǔn)方法+靈活使用實(shí)現(xiàn)雙贏是實(shí)施最終目標(biāo)課程小結(jié)方法論核心要求：快速交付專業(yè)方法靈活運(yùn)用實(shí)施專業(yè)方法實(shí)施（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分）改善了河流通航條件，利于農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸；（2分）或（庫(kù)區(qū)適宜發(fā)展水產(chǎn)業(yè)；（2分）調(diào)節(jié)徑流，防御旱澇災(zāi)害。（2分）

37.（20分）

（1）自然植被：島東為熱帶雨林；島西為熱帶草原。（4分）

原因：島東處東南信風(fēng)迎風(fēng)地帶，受縱貫?zāi)媳钡纳降靥?，加之沿岸暖流流?jīng)，增溫增濕，因而終年降水多，形成熱帶雨林氣候，發(fā)育熱帶雨林；（4分）島西處于背風(fēng)地帶，降水少，為熱帶草原氣候，發(fā)育熱帶草原。（2分）

（2）該島長(zhǎng)期與大陸隔離，地域相對(duì)孤立，形成獨(dú)立的生物進(jìn)化環(huán)境；島嶼面積大，多山地，自然條件空間差異較大（每點(diǎn)2分，共4分）。

（3）建立自然保護(hù)區(qū)；控制人口增長(zhǎng)；保護(hù)性開發(fā)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；提高居民保護(hù)意識(shí)；制定并執(zhí)行好相關(guān)法律法規(guī)；開展國(guó)際合作，加大保護(hù)投入。（每點(diǎn)2分，滿分6分。）

42（旅游地理）

⑴甲省旅游資源數(shù)量豐富，類型多樣，質(zhì)量高，集群和組合狀況好。（任答2條，各2分）

⑵乙省地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)；交通便捷，重點(diǎn)景區(qū)距中心城市較近。（任答2條，各2分）。

⑶受汶川大地震的影響（1分）

滑坡（泥石流）等地質(zhì)災(zāi)害（1分）

本PPT為可編輯版本，以下內(nèi)容請(qǐng)刪除后使用，謝謝您的理解。（3）提供較穩(wěn)定的水源，緩解夏秋季農(nóng)業(yè)用水的不足；（2分1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值相同，南北相反，故面積相等；②區(qū)域緯度低于③區(qū)域，因此面積較③區(qū)域大。

2．B【解析】地球是赤道略鼓、兩極稍扁的不規(guī)則球體，故緯度更高的③區(qū)域平均海平面距地心距離比①稍短；相對(duì)方向要用劣弧定向法，經(jīng)度相隔不能超過180°，故③區(qū)域位于①區(qū)域的西北方向；東、西半球的分界線是20°W和160°E組成的經(jīng)線圈，故③區(qū)域位于西半球；②區(qū)域向③區(qū)域飛行的最近航線應(yīng)是先向東北，再向東南。

3.C4.A5.A6.D7.B8.C9.D10.B11.C

36.（共26分）

（1）特點(diǎn)：由（西）北向（東）南傾斜。(2分)與N市以下河段相比，以上河段：支流較多，流域面積較大；（2分）降水較多；（2分）緯度較高，氣溫較低，蒸發(fā)較弱。（2分）(或:冬季積雪量大)

（2）與新疆比，甲河流域：降水較多；（2分）水源豐富；（2分）黑土廣布，土壤肥沃；（2分）風(fēng)沙危害少；工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好；（2分）近海，有河流和港口，水運(yùn)方便，利于農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸。（2分）

1．B【解析】①②③區(qū)域經(jīng)度差、緯度差相同。①②區(qū)域緯度數(shù)值【答案】（1）①價(jià)值觀作為一種社會(huì)意識(shí)，對(duì)社會(huì)存在有反作用。倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式能提升鄉(xiāng)村社會(huì)文明程度。（3分）

②價(jià)值觀影響人們改造世界的活動(dòng)，影響人們的行為選擇。開展移風(fēng)易俗，培育文明鄉(xiāng)風(fēng)，引領(lǐng)人們作出正確的價(jià)值選擇，推動(dòng)良好社會(huì)風(fēng)氣的形成。（3分）

③作出正確的價(jià)值判斷必須尊重客觀規(guī)律。樹立正確的生態(tài)價(jià)值觀，正確處理人與自然的關(guān)系，推動(dòng)鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，綠色發(fā)展助推鄉(xiāng)村振興。（3分）

④作出正確的價(jià)值判斷必須自覺站在最廣大人民的立場(chǎng)上。倡導(dǎo)文明鄉(xiāng)風(fēng)，振興鄉(xiāng)村，能真正留住鄉(xiāng)情、記住鄉(xiāng)愁。（3分）（考生如有其他答案，之有理均可酌情給分）

（2）①繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，發(fā)揮優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在維系中華民族文化基因中的紐帶作用。（2分）②對(duì)傳統(tǒng)文化要“取其精華、去其糟粕”，摒棄鋪張浪費(fèi)等陳規(guī)陋習(xí)，做到批判繼承，古為今用。（3分）③繼承傳統(tǒng)，推陳出新倡導(dǎo)現(xiàn)代文明理念和生活方式，使傳統(tǒng)文化順應(yīng)時(shí)代的變遷。（2分）④堅(jiān)持文化創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)文化創(chuàng)新性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。（3分）

【答案】（1）①價(jià)值觀作為一種社會(huì)意識(shí)，對(duì)社會(huì)存在有反作用。【答案】（1）①在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照政府指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、企業(yè)主體、市場(chǎng)主導(dǎo)的原則部署脫貧工作。

②國(guó)家財(cái)政具有促進(jìn)資源合理配置的作用。廣西壯族自治區(qū)采取財(cái)政、稅收等優(yōu)惠扶持政策，發(fā)展特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

③國(guó)家財(cái)政是促進(jìn)社會(huì)公平、改善人民生活的物質(zhì)保障，廣西壯族自治區(qū)著重補(bǔ)齊民生短板，落實(shí)基本醫(yī)療、義務(wù)教育和住房安全的基本保障。

④完善收入分配制度，健全按要素分配的機(jī)制，使貧困村、貧困戶從中獲取更多資產(chǎn)性收益。

（2）①中國(guó)共產(chǎn)黨充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持人民主體地位，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。

②政府堅(jiān)持對(duì)人民負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)履行社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)職能、加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)職能。

③堅(jiān)持民族區(qū)域自治制度，堅(jiān)持民族平等、民族團(tuán)結(jié)、各民族共同繁榮的原則。

39.（26分）

【答案】（1）①在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)科學(xué)的宏觀調(diào)控^按照【答案】（1）背景：地理大發(fā)現(xiàn)；殖民擴(kuò)張；英國(guó)與荷蘭、法國(guó)的海上競(jìng)爭(zhēng)；英國(guó)資產(chǎn)階級(jí)革命；英國(guó)資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

特點(diǎn)：在政府或國(guó)王的支持下建立；整合或壟斷了英國(guó)一切東亞貿(mào)易；從事商品收購(gòu)和販賣為主（或以商業(yè)資本為主）；建立起了現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理方式；長(zhǎng)期高利潤(rùn)率；貿(mào)易范圍遍及歐亞沿海地區(qū)。

（2）不同：受政府的壓迫（或缺乏政府