2023年車間班組長工作總結(jié)(集合篇)

2023年車間班組長工作總結(jié)(集合篇)車間班組長工作總結(jié)1

今年我們xx工區(qū)在上級領(lǐng)導的幫助指導下，盯問題，強化平安管理;盯重點，強化設(shè)備整修;盯班組，強化基礎(chǔ)建設(shè)。仔細落實上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提高。

一、緊盯問題，強化平安管理平安是我們鐵路運輸企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟效益的必要保證，是進步和發(fā)展的前提。

然而，xx年的平安工作對于我們車間來說卻是值得仔細反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年平安工作的最低谷時期，同時也暴露了平安管理方面的諸多問題。強化平安管理，扭轉(zhuǎn)被動局面，實現(xiàn)平安管理的全面提高是我們過來一年工作的重點。

1、正視問題，提高相識。6.2事故不但暴露我們在平安管理方面存在的問題，反映了當時設(shè)備平安管理現(xiàn)狀，同時也嚴峻挫傷了全車間干部職工搞好平安生產(chǎn)的主動性。面對問題和困難以及平安生產(chǎn)的被動局面。我們統(tǒng)一思想，提高相識，組織全體干部職工主動開展了平安大檢查、大探討活動。

一是，深化查擺了平安方面的主要問題，特殊是設(shè)備管理方面存在的問題。車間、班組在組織仔細檢查、查擺平安和設(shè)備問題的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)歸納整理，客觀分析了平安管理現(xiàn)狀及緣由，向全體職工通報了平安方面的主要問題，引導大家以肅穆的看法正視問題，以負責的看法整改問題，以主動的看法解決問題。

二是，抓探討，提高相識。組織職工深化開展了以“珍惜崗位”為主體的平安大探討，講事故教訓、論違章危害，教化職工保平安就是保崗位，保平安就是保效益，保平安就是保平安。引導職工愛崗敬業(yè)，樹立主子翁意識。幫助職工理清自己在平安生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與平安管理的關(guān)系，消退了部分職工平安管理是干部和工班長的事與自己關(guān)系不大，自己只要干好活就行了的錯誤想法。一些在探討中相識比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是平安管理的重點，一切平安活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的，我們平安思想意識的強弱，行為的規(guī)范與否干脆關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者，假如簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說，還要負刑事責任那才叫害人害己，決不能把平安當兒戲，必需把平安放在各項工作首位?！贝筇接懡y(tǒng)一思想，端正相識，為強化平安管理掃清了思想障礙。

2、緊盯問題，狠抓整改。平安大檢查、大探討活動使我們找準了問題，看清了車間、班組平安管理現(xiàn)狀，醒悟了頭腦，相識到了差距很大與當前平安生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必需提高標準下力氣抓好整改，為此我們實行了以下措施：

第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀。詳細做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參與施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè)，車間干部保證剛好到崗，決不出現(xiàn)以低職代高職的問題。二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工、細定平安組織措施。開工前組織職工仔細學習，施工中抓好組織落實和環(huán)節(jié)限制。三是堅持對重點施工全過程的平安限制，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點、現(xiàn)場防護、到施工前打算，作業(yè)中的平安限制以及施工后的質(zhì)量回檢，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)平安質(zhì)量沒有大的問題。一杜絕是，堅決杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有的工班長和職工為了搶進度，向車間施工領(lǐng)導建議，車少又有坐臺防護的，可以連續(xù)多抽幾根枕木，施工領(lǐng)導剛好訂正了這種錯誤想法，并當場進行了肅穆地指責和教化。車間領(lǐng)導在施工中環(huán)節(jié)限制的轉(zhuǎn)變和堅持原則看法，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實際行動告知了職工必需遵章守紀。

其次、開展兩紀大整頓，形成嚴的氣氛。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時利用低的問題，完善制度，規(guī)范管理，從嚴考核。在仔細搞好思想分析的基礎(chǔ)上，對重點人實行骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提示監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展，主動推行質(zhì)量限制記名修。嚴格作業(yè)時間管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目、區(qū)段、時間作為日?？氐闹攸c納入考核。同時留意加強對邊查邊犯問題的限制，一經(jīng)發(fā)覺嚴格處理決不手軟，堅決抑制了違章為題的發(fā)生。

第三、開展設(shè)備大整修，消退隱患問題。通過檢查分析我們認為，設(shè)備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結(jié)翻漿冒泥嚴峻，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設(shè)備質(zhì)量提高主要隱患問題。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內(nèi)容的大整修活動，要求各工區(qū)集中力氣加強突擊整治。在活動中各工區(qū)對全部設(shè)備進行平推檢查、找準問題、制定安排，主動組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時間，車間干部也是常常深化現(xiàn)場組織指導，只7、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時間努力實現(xiàn)了道口病害殲滅，線路翻漿冒泥、三級病害逐步削減，設(shè)備質(zhì)量逐步提高。

3、完善管理，推機制。平安七項管理機制是規(guī)范管理強基達標的有效手段，是平安管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結(jié)合車間平安管理實際和存在的問題，重點抓了平安預料機制和干部管理機制的落實。詳細的講，

1落實平安預料機制做到“三真”，即：班前真預料，堅決杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺追究責任肅穆處理;班后真對規(guī)，保證當天的問題，當天講清，當天整改;月末真講評，在把全月平安問題說清、講明的狀況下，找準緣由，分清責任，公開講評，相互幫助，完善措施，抓好整改。教化引導職工遵章守紀，自覺搞好平安生產(chǎn)。

2強化干部管理機制做到“三盯”即：仔細分析盯問題，每月剛好組織干部召開平安分析會，對車間平安工作進行仔細分析，理清問題，找準緣由，強化措施;嚴格管理盯干部，實行車間工作逐級負責制、分工管理，強化干部職能作用，并充分利用月末干部講評會的時間，對干部在平安管理方面的工作進行重點講評，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，強化了干部的平安管理意識;強化落實盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面堅毅對班組的考核，另一方面加強干部逐級負責制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個班組職工兩紀差，設(shè)備問題多，工區(qū)工作一度非常被動，車間經(jīng)過分析發(fā)覺主要是工班長的職能作用較差，在對工班進步行指責幫助的.基礎(chǔ)上，我們堅決按規(guī)定實行了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長都受到很大觸動，職能作用加強，班組的被動局面很快得到了扭轉(zhuǎn)。

仔細考核，嚴格管理，推動了車間、班組平安七項管理機制的落實，強化了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了車間平安管理水平的逐步提高。

二、盯重點，抓改造，提高設(shè)備質(zhì)量。

改善設(shè)備基礎(chǔ)，加強設(shè)備整修，提高設(shè)備質(zhì)量，是我們工務(wù)生產(chǎn)一線車間的首要任務(wù)和重要職責，是鐵路運輸平安的有效保證，是我們抓好一切工作的動身點和落腳點。所以在20xx年度我們針對設(shè)備基礎(chǔ)薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設(shè)備問題，在上級領(lǐng)導的幫助和支持下，主動開展設(shè)備改造工作，加強重點病整修，強化工區(qū)跟蹤管理，實現(xiàn)了設(shè)備質(zhì)量的改善和提高。

1、加強組織，抓好設(shè)改施工。段領(lǐng)導對我們管內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)薄弱質(zhì)量差，病害多的問題非常重視，投入加大設(shè)改項目不斷增加，使設(shè)備基礎(chǔ)狀態(tài)得到了大幅度的改善，設(shè)備質(zhì)量得到了大幅度的提高。但是，也使我們承受了近幾年來未有的施工壓力。

雖然施工隊的進入擔當了寶坻站三、四道的換枕，23km—24km換枕，20km—23km清篩起道等大量施工任務(wù)，緩解了肯定的壓力?？墒橇艚o我們的施工隊施工過后的設(shè)備后期整修，12km—27km+500m、15.5公里換軌及換軌前打算，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面，等設(shè)改重點施工任務(wù)仍舊非常繁重。

面對困難和壓力，為確保設(shè)改施工任務(wù)順當完成，我們車間進行了仔細探討，并實行了以下對策：1車間干部明確分工，領(lǐng)工員重點抓好施工組織和日常生產(chǎn)管理。支部書記負責組織動員和職工兩紀管理。記工員重點做好后勤保證工作。2車間、班組工作負責重點明確即：車間重點負責施工組織，班組重點負責設(shè)備質(zhì)量限制。3施工前仔細探討，細心支配，制定安排。施工中明確標準、任務(wù)、質(zhì)量要求，車間干部、工班長分頭把關(guān)限制。施工后堅持質(zhì)量回檢，對標考核。4做好管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量均衡限制，合理調(diào)配勞力，保證重點設(shè)備問題剛好整修。同時在施工中留意調(diào)動職工主動性，保證了現(xiàn)場組織順暢，勞力配備合理，勞動效率提高，平安管理有效，質(zhì)量任務(wù)達標，設(shè)改施工任務(wù)順當完成。

2、盯住重點，加強設(shè)備整修。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設(shè)備上的兩大基礎(chǔ)病害，今年隨著津薊線車流增多運量增大，線路改變加快，病害問題越來越突出，翻漿冒泥成片增加，裂紋軌枕按比例遞增，有的區(qū)段構(gòu)成隱患問題，為此今年以來我們重點加強了道床、軌枕基礎(chǔ)病害的整治。一是有重點的更換軌枕消退設(shè)備隱患。針對漸漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面主動向上級領(lǐng)導反映匯報。一方面組織工區(qū)和結(jié)合起道施工有重點地更換，前后共更換152根，重點解決連三失效軌枕群，消退了較嚴峻地段軌枕失效問題。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。

今年四月份一起先我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對線路爬底最嚴峻，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路進行起到機搗。下半年我們又克服了重點施工多，時間緊等多方面的困難，爭分奪秒，利用會戰(zhàn)施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯----寶坻間9.7公里的卸碴高起道機搗任務(wù)，累計全年共卸碴起道15.7公里，消退了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)大幅度改善和提高。

3、從嚴考核，加強設(shè)備補修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分突然逐月增加，設(shè)備質(zhì)量下滑，車間領(lǐng)導高度重視，針對問題仔細探討分析，通過分析我們認為造成管內(nèi)設(shè)備三級分增多的主要緣由是，客觀上津薊線車流增多運量增大，進入雨季線路改變比較大，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多，對正常修理有肯定的影響。主觀上是車間領(lǐng)導思想盲目樂觀，工班長職能作用差，設(shè)備補修跟的不剛好缺乏針對性，現(xiàn)場組織松散工時利用率低，勞動效率低。

并且快速實行了相應(yīng)的措施：1車間剛好調(diào)整工作部署集中力氣抓好維補修工作，組織工班長細致調(diào)查工作量制定整修安排，明確整修標準，明確完成時間。2強化工班長職能作用，給壓力，提要求，實行責任聯(lián)掛考核。3加強現(xiàn)場組織和工時利用率的管理，實行職工休班集中保證日常上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)實行定額管理，量化限制，記名修考核，強化勞動效率提高。4加強對班組補修的重點考核，段小型添乘儀動態(tài)檢查狀況一律納入對班組的日?？己?，月末驗收重點檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質(zhì)量，所檢查出來的質(zhì)量問題以處為單位全部計入對班組的考核。經(jīng)過兩個來月的抓整修，強管理，嚴考核，各工區(qū)補修工作全面加強，三級病害逐步削減，設(shè)備質(zhì)量全面提高。

三、存在的問題和不足。

1、平安方面。有硬傷，由于上半年起道、協(xié)作頂管等重點施工較多，忽視了對站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響。雖然經(jīng)過平安大檢查活動，干部職工的平安意識有了全面的提高。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重任務(wù)輕平安，認為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有得到徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時有出現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。

2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時對平安和兩紀問題盯得不緊，考核不嚴，工作標準不高。現(xiàn)場工時利用率不高，勞動組織松散，還肯定程度存在，以至有些設(shè)備問題解決較慢。

3、設(shè)備方面?；炷淋壵砹鸭y失效成片按比例增加，線路爬底嚴峻，翻漿冒泥還有肯定的數(shù)量沒有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質(zhì)量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級分還沒有徹底殲滅。一年來我們車間干部職工仔細貫徹段領(lǐng)導指示要求，主動開展平安大檢查活動，加強了平安管理。盯重點，抓設(shè)改，加強設(shè)備整修，提高了設(shè)備質(zhì)量。

嚴兩紀，抓考核，加強了車間、班組的各項管理工作?；緝冬F(xiàn)完成了全年各項工作任務(wù)。但是的確存在著平安硬傷等許多問題和不足，須要我們有針對性實行措施，強化整改提高?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應(yīng)鐵路實現(xiàn)跨越式發(fā)展和生產(chǎn)力布局調(diào)整的形勢的須要，我們決心提高標準，振作精神，團結(jié)進取，保平安，抓任務(wù)，強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)車間整體工作全面提高，進入先進車間行列。

車間班組長工作總結(jié)2

20xx年即將過去，為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度工作狀況總結(jié)如下：

1、截止到11月底，累計完成網(wǎng)供電314672308KWh，1＃發(fā)電機發(fā)電104474760KWh；2＃發(fā)電機發(fā)電175839000KWh；1－11月份平均功率因數(shù)為0。94。

2、全年月安排檢修項目共71項，截止到11月底，累計完成65項（剩余的6項為12月份檢修任務(wù)，安排在12月20日前完成），每月20日前完工率達到95％以上；大修期間累計完成檢修項目70項，完成消缺項目17項、完成安排外項目146項，完工率100％，合格率100％。

3、截至11月底，xx車間累計召開平安例會近50次，參與人數(shù)累計達20xx余人次，不厭其煩地加大宣揚力度，對提高全體員工的平安意識起到了良好的作用。

4、主動組織開展各種平安活動。遵照公司、分廠的工作支配，截至11月底，xx車間各班組全年累計開展平安活動440余次，參與人數(shù)累計達2600余人次，通過歷次平安活動的開展，車間平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高，車間全部班組都完成了平安活動任務(wù)，并仔細填寫了平安活動臺帳。

5、仔細學習事故案例、編寫事故預案、進行事故演習及事故反思。針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事務(wù)，我們仔細編寫了各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預案，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習，通過演習，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的實力得到了熬煉和提高，在演習中也增加了團結(jié)協(xié)作的實力。8月5日，我們召開了事故反思會，對發(fā)生在我們身邊的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故進行了深化的學習、探討，通過對以往事故案例的學習，起到了引以為戒、警鐘長鳴的作用。

6、加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備的平安度。xx車間始終注意加強巡檢力度，在年初，我們制定了《xx車間巡回檢查制度》，對各班組巡檢內(nèi)容以及次數(shù)等要求重新進行了明確，規(guī)定各班組必需將每日巡檢狀況（無論有無缺陷）記錄在《車間巡檢登記本》內(nèi)，并在車間一樓門廳設(shè)置缺陷隱患公示版面，剛好將查出的缺陷隱患填寫到版面內(nèi)。車間每月對缺陷整改狀況進行總結(jié)，對未消退的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關(guān)班組，同時在公示版面內(nèi)張貼公示。這種方法xx車間已經(jīng)堅持近一年，各班組均能做到按時巡檢，剛好登記。截至11月底，我車間共查出缺陷隱患32項，消退25項，其余未消退缺陷將利用設(shè)備停車時處理（需更換愛護裝置）或明年大修處理。

7、全面完成員工培訓工作。截至11月底，xx車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內(nèi)容涉及安規(guī)、調(diào)度規(guī)程、工作標準、應(yīng)急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素養(yǎng)得到了提高，收到了良好的效果。

8、一絲不茍地完成細粉工程任務(wù)。xx車間在細粉工程中主要擔當?shù)?是電纜敷設(shè)、試驗、電纜頭制做、愛護調(diào)校等工作。10月12日，我們與電氣廠全體員工一起，將細粉電纜敷設(shè)就位。11月9日，xx車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順當完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及愛護調(diào)校等工作，確保了其次天細粉變壓器的投運。

9、經(jīng)濟責任制及質(zhì)量目標完成狀況。截至11月底，6KV及以上系統(tǒng)、380V系統(tǒng)、合成UPS及硝酸UPS系統(tǒng)平安連運334天，重要出線回路平安連運334天，全年360天的目標堅決完成；未因xx車間緣由導致合成界區(qū)、鍋爐系統(tǒng)、復肥界區(qū)、硝銨界區(qū)、苯胺界區(qū)停電中斷生產(chǎn)；全年人身損害、死亡事故及職業(yè)病發(fā)生為0；重大電氣火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生為0；重大操作和設(shè)備責任事故發(fā)生為0；重大環(huán)境污染事故發(fā)生為0；設(shè)備完好率99。8%；靜密封點泄漏率為0；巡檢和消缺率100%；計量器具周檢率100%；計量器具周檢合格率100%；1－11月平均總供用電損耗2。2%；檢修任務(wù)完成率達100%，返工率為零；公路照明完好保證94%；無功補償裝置投運率100%，完好率100%。電工培訓率100%以上，合格證取證率100%；平安合格班組100%。

總結(jié)一年的工作是為了系統(tǒng)的總結(jié)一年來的工作閱歷和教訓，為以后的工作創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎(chǔ)，我們xx車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓平安保連運，努力實現(xiàn)明年的各項工作目標。

車間班組長工作總結(jié)3

作為生產(chǎn)一班班長，我仔細執(zhí)行上級的各項政策。仔細實行兩級職代會、黨委會等會議精神。根據(jù)統(tǒng)一支配，堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標準化的標準要求開展工作。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強化學習，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學習會等仔細學習各類文件精神；主動學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理化水平及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標，在頂板管理方面，嚴格要求職工加強支護，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在機電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備運用管理上嚴格執(zhí)行設(shè)備包機制，嚴格落實《機電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題剛好處理，嚴禁設(shè)備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化，確保工作面達到“三平、兩直、一凈、兩暢通”的要求。

三、嚴細管理，強化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上剛好總結(jié)前一班存在的'問題，強調(diào)本班工作中的留意事項，仔細開展班組核算，做到“班清班結(jié)”，仔細開展“三基建設(shè)”工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)“創(chuàng)一流”的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)主動開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復查，將隱患排查落實到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進措施

半年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡?。话嘟M成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊生產(chǎn)的須要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學習，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細心打造出一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為我隊及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

車間班組長工作總結(jié)4

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司指導及各位同事的支持與關(guān)切下，我嚴格要求自己，依據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改良?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．車間的建立與管理得到加強

由于我任職的時間不長，因其車間的管理比擬混亂，故在車間中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我建議20xx年實行標準執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除確定的考核分。實行這種獎懲清晰，公正公正的考核方法，我信任班組員工的執(zhí)行力會得到很大的進步而且還會進步了班組的分散力。

2．狠抓平安管理

后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬簡潔出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避開事故〞，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和知名度的日益提升，客戶對鑫輝的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整個鑫輝最終一道關(guān)口，后整理肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量駕馭方面始終不敢有所松懈，樂觀與同事準時進展信息的溝通與溝通，對于消費過程中消逝的問題，缺陷從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟識，要求大家細致做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題從本班流入市場。

4．樂觀參與車間改善活動

后整理車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫煦的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責任將她建立的更加奇妙和諧。因此，一年來，我積與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學習，進步業(yè)務(wù)程度

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力氣和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班長都有確定的間隔

，所以總不敢掉以輕心，始終在學習，向書本學習、向四周的指導學習，向同事學習，樂觀進步自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了確定的進步，可以比擬鎮(zhèn)靜地處理日常工作中消逝的各類問題，在組織管理力氣、綜合分析力氣、協(xié)調(diào)辦事力氣和文字言語表達力氣等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的看法對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責任心。

二、工作中消逝的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：

1．平安消費方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的`勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消逝無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)屢次發(fā)生壓傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我準備在今后的工作中加強平安培訓的力度并改良相關(guān)培訓的形式并強化班組平安員的責任感，使班組每位員工都熟識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費〞的良好氣氛。

2．質(zhì)量駕馭方面

質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目的要求細致抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中駕馭，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實〞

的原那么，要嚴格管理，細致細致，狠抓落實。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理程度有了確定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的技術(shù)程度有待進步，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，細致進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業(yè)學問和相關(guān)管理學問；

2．本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好指導的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最終，盼望公司指導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報公司指導的關(guān)切與厚愛，因為我會始終努力！感謝！

車間班組長工作總結(jié)5

xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)原則，以快速掘進，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將今年工作做以下總結(jié)：

一：加強管理，嚴明紀律，平安生產(chǎn)。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協(xié)作發(fā)車間作好危急品的平安生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們?nèi)扛鶕?jù)公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結(jié)不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

今年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責任事故。而在平安責任事故，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

明年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是驚慌的半年，也是充溢的.半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。

詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產(chǎn)量突破1XX支，，短短的不到兩個月的時間，產(chǎn)量提升了將近50%還多，這組數(shù)據(jù)正說明白在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出這么高的產(chǎn)量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1、新設(shè)備投產(chǎn)后，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產(chǎn)及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質(zhì)量也得到了改善。

2、工序之間的'自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強限制，得到有效保證，貨物供不應(yīng)求！

三、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。導致20xx上半年，年初人員依舊比較驚慌，由于生產(chǎn)旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。現(xiàn)在，生產(chǎn)一線的嫻熟操作工依舊比較驚慌！這也是燃眉之急，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調(diào)動了車間管理者及員工的主動性，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料車間對生產(chǎn)基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，收效顯著。

2、主要輔材料對于車間費用的協(xié)助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

五、工藝方面

新設(shè)備投產(chǎn)后，為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，車間會同質(zhì)檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質(zhì)量分析會，對操作工藝進行了修改，現(xiàn)已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

七、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現(xiàn)大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。

今后，對于平安生產(chǎn)，我們?nèi)耘f要做到長抓不懈！假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設(shè)備投產(chǎn)后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應(yīng)遵循以下管理制度：

1、深化進行"質(zhì)量第一"的思想教化，發(fā)動員工開展："生產(chǎn)技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質(zhì)量信得過的產(chǎn)品。

3、組織有秩序的生產(chǎn)，搞好文明、平安生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質(zhì)量自檢、互檢，支持質(zhì)檢人員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。車間定期召開質(zhì)量分析會，不斷改進質(zhì)量，發(fā)生質(zhì)量問題時，主動協(xié)作質(zhì)量管理部門，分析探討解決。

5、駕馭車間質(zhì)量狀況，落實質(zhì)量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動，對設(shè)計、工藝等方面存在的問題主動向有關(guān)部門和質(zhì)量管理部門提出，共同探討解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地駕馭先進的生產(chǎn)工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能，用精益求精的工作看法，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品，回報公司！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

車間班組長工作總結(jié)6

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長，必需經(jīng)過艱苦的學習和修煉，這是全部人才成長的必經(jīng)之路。隨著實力的提升，工作崗位的不斷交替，肩膀上所背負的責任也越來越重，只有通過不斷的學習，提升自己的實力，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責任！看了《怎樣當好一名優(yōu)秀的班組長》這本書后使我感受頗深：

一、提升自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，學習也是提升工作實力的源泉。

萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中，由于工作閱歷的欠缺，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財寶。我把學習擺在首要位置，時刻自重、自省、自質(zhì)的工作。用理論武裝頭腦，努力覺悟，學習公司的工作精神，學習公司的方針政策，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中進步。

二、愛崗敬業(yè)，努力提升工作質(zhì)量。

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以劇烈的責任感、使命感和工作熱忱，努力熟識品管工作。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨，完成領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)，不辜負領(lǐng)導對我的信任，不愧對同事的支持。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭，以身作則。做好自己的本職工作，加強6S管理，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查、指揮、協(xié)調(diào)、指導、幫助的責任，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必需按操作流程執(zhí)行。剛好精確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息。出現(xiàn)異樣狀況時要剛好查找緣由，解決不了的剛好反饋并跟蹤。

三、強化管理，思想教化，員工思想素養(yǎng)。

員工是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素養(yǎng)，每個星期定期進行培訓，提升大家的主子翁責任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起，敏捷運用車間的各項考核，獎勤罰懶，實行公允、公開、公正的.原則進行獎罰。堅決落實定崗、定職、定責，要求員工嫻熟駕馭自己的崗位職責，落實崗位交接班制度。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理，讓大家相識到的努力學習進步才能與企業(yè)發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱。

四、班組建設(shè)，班組長的帶頭作用

班組長既是“兵頭”又是“將尾”，班組長的工作干脆關(guān)系車間的工作質(zhì)量。每個星期三定期進行崗位培訓，將工作所產(chǎn)生的問題及狀況作具體的分析總和，使員工嫻熟地的駕馭生產(chǎn)操作技能，當事故或及異樣狀況發(fā)生時，所應(yīng)實行的緊急措施，提高員工的平安技術(shù)和對事故的應(yīng)變實力，還能嫻熟運用車間機器設(shè)備。

五、抓好平安工作。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，并與平安生產(chǎn)緊密結(jié)合。

1、平安生產(chǎn)責隨意識。多開展平安教化，使每個員工駕馭基本的平安與衛(wèi)生學問，提班組成員的平安意識和技能。平安工作每天講，人人抓。

2、各期巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查，以便異樣狀況，措施消退隱患，解除故障，防止事故發(fā)生。

3、對設(shè)備保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行狀況并做好記錄。

在今后的工作中，以歸零的心態(tài)去學習一切有利于提高自身素養(yǎng)的東西。學有所成，學以致用，把自己所學的學問運用到工作中，不斷改進工作，制定長遠的目標，努力成為一名優(yōu)秀、勤奮、好學、上進的班長。

品管部楊xx

20xx年11月4日

車間班組長工作總結(jié)7

為了更好地實行國家《平安生產(chǎn)法》，確保我公司電力系統(tǒng)平安連運，廠、車間、班組三級對搞好平安供電工作特別重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對供電平安的管理，不斷完善平安生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好平安規(guī)程和各項制度的貫徹執(zhí)行，加強平安檢查和監(jiān)督，堅持“以人為本”的管理理念，堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，不斷夯實平安基礎(chǔ)。在全方位的平安管理模式下進行平安教化和管理，主要做了如下工作：

一、層層落實平安生產(chǎn)責任制層層落實平安生產(chǎn)責任制，是搞好平安生產(chǎn)的重要保證。平安生產(chǎn)工作根據(jù)“一級抓一級，一級對一級負責”的原則，將廠的平安目標分解到各個車間，我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位“四到位”著手，落實各級各類人員平安生產(chǎn)責任制。各級領(lǐng)導充分相識到平安是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運穩(wěn)定的保證，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時，“平安第一”的思想絲毫不能動搖，平安工作絲毫不能松懈。廣闊干部職工對平安生產(chǎn)的重要性相識越來越深刻，相識到搞好平安工作必需狠抓管理，層層落實平安責任制，只有如此，才能將平安生產(chǎn)踏踏實實地落實到實處。在工作中，首先做到了領(lǐng)導重視平安生產(chǎn)工作，以確保平安生產(chǎn)的精神實行。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導上崗到位，盡職盡責。分廠與各車間平安第一責任人簽訂平安生產(chǎn)責任書后，各車間也與班組簽訂了平安生2產(chǎn)責任制，將平安責任制目標層層分解，落實到班組、個人，把平安責任與每個人的切身利益結(jié)合起來，真正做到“平安生產(chǎn)，人人有責”。

二、強化平安培訓，夯實平安基礎(chǔ)我們始終堅持做到抓平安學習不松懈，仔細組織員工進行平安規(guī)程和相關(guān)平安制度、技術(shù)的學習培訓：嚴格根據(jù)電業(yè)平安工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進行平安培訓和考核，經(jīng)考核合格的人員才準予上崗;主動開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安無事故”競賽活動，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》及《山西省平安管理條例》，進一步增加員工平安生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的平安水平，我們成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，對如何開展好“平安生產(chǎn)月”活動進行了布署，按安排有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。通過平安培訓學習、考核和開展平安活動，使大家對平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和駕馭，增加了廠全體員工對電氣平安連運的重要性和必要性的思想相識，從“要我平安”向“我要平安”轉(zhuǎn)變，把平安生產(chǎn)的重要性相識提高到了一個新的高度。

三、加強隱患排查，做好隱患治理為保證平安生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)，我們重點加強了平安檢查與缺陷隱患治理工作。我們始終堅持“狠抓平安措施整改”的原則，大力普查平安缺陷及隱患，針對查獲的平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)，進行整改落實，實行一切可行的處理方法和措施，切實加大整改力度，做到?jīng)Q不放過一個隱患，不留一個死角，依據(jù)檢查狀況，按輕重緩急，有安排、有步驟的推動了平安隱患大整改工作，并留意在整改進行過程中嚴格落實《電力平安工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，仔細做好工作人員的平安防范措施，仔細執(zhí)行“兩票三制”制度，仔細分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危急點和危急源，堅持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護制度，為真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、堅持開展平安大檢查平安大檢查是在平安生產(chǎn)中剛好發(fā)覺缺陷和隱患促進平安生產(chǎn)必不行少的工作，也是《平安生產(chǎn)法》給予我們的神圣使命，平安大檢查共分發(fā)動、自查、整改、總結(jié)、評比五個階段。每x次檢查時，我們以文件形式下達檢查通知并召開會議組織各車間進行發(fā)動工作，各車間對各自轄區(qū)進行自查，整改并上報有關(guān)材料，再由分廠對車間、班組進行復查。在平安大檢查中主要以查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查措施、查規(guī)章制度為重點，結(jié)合平安評價工作，對主設(shè)備進行仔細檢查，對缺陷、隱患剛好仔細地進行整改，對現(xiàn)場的'違章行為進行懲罰，確保平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。通過檢查、整改，廠各車間的平安生產(chǎn)管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全廠平安生產(chǎn)管理工作進一步向制度化、規(guī)范化邁進，平安生產(chǎn)工作有了長足進步。

五、開展反“三違”活動，杜絕“三違”行為反“三違”，即反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，始終是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時，將查“三違”也作為平安檢查的重要內(nèi)容，通過對車間、班組的日常檢查、月檢和安4全大檢查等工作，檢查“三違”行為，對發(fā)覺“三違”行為進行嚴格懲罰，并與車間領(lǐng)導及班組長聯(lián)責，督促各級領(lǐng)導干部肅穆查處“三違”行為。為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時主動組織車間、班組開展平安活動。通過歷x次平安活動的開展，公司“我們并不想使自己受損害，因此能夠進行自我管理，預防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益，任何狀況下，一個繁忙的日程絕不能成為忽視平安的理由”的平安理念以及廠“操作標準化，行為規(guī)范化”的活動主題深化人心，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的平安機制，平安綜合素養(yǎng)的整體水平得到了提高?？傊?，平安工作是一項綜合工作，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓違章操作，遇事要肅穆處理，決不手軟。在今后的平安工作中，廠全體員工決心團結(jié)一樣，解除萬難，總結(jié)閱歷教訓，勤勤懇懇地工作，在新的一年里，接著發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，平安供電保連運，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運保駕護航。

車間班組長工作總結(jié)8

在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、平安方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度，并且仔細學習公司的平安報，始終堅持“平安第一，預防我為主”的方針，搞好員工的平安學問培訓。在平安生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上相識到平安生產(chǎn)的重要性;其次，提高檢修技術(shù)實力，熟識各種設(shè)備的平安操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“平安重于泰山”的責隨意識，嫻熟駕馭了平安專業(yè)學問。我們才能做好各方面的平安防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危急，所以我們在作業(yè)不但須要團結(jié)協(xié)作，而且須要同事支持和監(jiān)督。

xxxx年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護下，班組的平安形勢取得了有目共睹的成果，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上平安事故。

二、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了具體的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主子”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行分片負責，做到了設(shè)備到人，責任到人。在巡檢工作中，對發(fā)覺設(shè)備故障的員工，我們檢修班組賜予肯定的嘉獎，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異樣響動或噪音大，用眼睛去視察設(shè)備是否損壞、松動，用手去感受設(shè)備是否高溫缺油或振動。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運行供應(yīng)了強有力的保障。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且精彩的完成各項檢修任務(wù)。我們檢修人員在燥熱的夏季，鉆進多孔工段溫度高達50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊，工作量大的狀況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風，僅用9天的時間獨立完成包袱機拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長期運行供應(yīng)了強有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階。

技改項目工作：我們檢修人員緊圍圍著公司的發(fā)展大計，依據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改安排，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改驚慌、有序的進行。在公司的領(lǐng)導下，我們檢修人員獨立完成了多孔工段1#離心式抽風機和4#鼓風機，使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的噸/班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶，使得庫房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺真空泵和完成改進結(jié)晶機鍋門等技改項目，使得粉硝的產(chǎn)量由原來的h/m3到現(xiàn)在的h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)悟公司的節(jié)能降耗精神，主動響應(yīng)公司的口號，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽，一個墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)約材料。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張，不奢侈的節(jié)約方針。在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，運用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料，提高了公司的能源運用率，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后，做到了“工完，料盡，場地清”的要求，剛好的清理現(xiàn)場，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標準來要求自己，堅持每天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時刻處于一個整齊，溫馨的環(huán)境中。

四、班組活動方面

我們檢修班組主動，主動的參加公司及分廠的各項集體活動，并在檢修班組開展相互學習的熱潮，提高員工的'技術(shù)實力和綜合素養(yǎng)。我們檢修班組主動的參與了公司實行的職工氣排球競賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成果。我們檢修班組樂觀，主動的參與分廠實行的“慶國慶，迎中秋”的燒烤活動，與化工，包裝工段親密交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅實的基礎(chǔ)。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習，相互促進的學習活動，使我們檢修人員的技術(shù)上一個新的臺階。

五、將來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結(jié)互助、艱苦奮斗、堅韌拼搏的精神，以樂觀、主動的精神面貌迎接新的檢修和技改項目，并以過硬的本事來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己最大的貢獻。

車間班組長工作總結(jié)9

時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)驗了許多坎坷，也學到了許多東西，班組也始終在一個比較好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導點評之后，我細致端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)。

首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事務(wù)，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護到位，切實做好員工的平安防護工作。

其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作實力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同實力的人應(yīng)當分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關(guān)切自己的員工，真誠的關(guān)切。當他們犯錯的時候，除了指責外還要多加激勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng)導層的關(guān)切與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)切的摯友關(guān)系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語指責，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你須要的是一個團隊的力氣，你須要說你好的人的支持，你同樣須要說你壞的人的`執(zhí)行。因為摯友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王wen強、楊猛等老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形色色的代替寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光須要埋頭苦干的精神，還須要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨意捏的柿子；對于不屑你的員工要讓他相識到你的實力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強（至少不差）；對于年輕員工，要嚴格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導的確定與認可，這樣漸漸的他們就會從心里折服與你，漸漸的這個團隊就成型了。

當然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深化的了解，從而導致班組間或的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未剛好深化了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致沖突，最終演化為口角，雖剛好制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位支配的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心情下仔細的工作。

最終，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力協(xié)助領(lǐng)導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經(jīng)過上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領(lǐng)導的期望和栽培之心！

車間班組長工作總結(jié)10

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)切和支持下，在我不斷的努力學習和工作下，精彩完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)

一、自覺加強理論學習，提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強政治理論學習，仔細學習和貫徹“八榮八恥”和企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨中心保持一樣。

其次，在業(yè)務(wù)學問學習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，主動參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習鉚焊工基本理論學問，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年詳細參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導主動調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務(wù)：焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，主動發(fā)揮自己的`技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

其次、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導：例如焦化公司焦爐操作室須要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的綻開和放樣。

第三、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，細致分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第四、幫助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

親密協(xié)作，不斷完善,在這半年期間，經(jīng)常利用工作之余，協(xié)作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。

1、主動參加困難構(gòu)件的工藝定制

半年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理實力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論學問學習，向政治理論學問學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作實力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔負起本班全部技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導賜予我這個舞臺。

3、接著提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

車間班組長工作總結(jié)11

(一)抓平安教化，提高全員平安意識以人為本、強化教化、增加員工的平安意識，運行車間把“提高員工的平安意識，限制員工的平安行為”作為平安管理的重點，開展豐富多彩的平安教化活動，在寓教于樂中提高職工的平安意識。每月8號、18號組織車間全體員工集中學習平安事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工平安意識。同時開展防人身事故大探討，變“要我平安”為“我要平安”。全年共組織平安學x次，召開車間平安會議x次，組織參觀學x次，開展平安探討x次，以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處相識到平安生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體平安意識。

(二)建立健全車間平安生產(chǎn)工作臺帳。車間平安生產(chǎn)工作臺帳是車間平安生產(chǎn)工作的詳細、真實的反映。建立車間平安生產(chǎn)工作臺帳，內(nèi)容有平安生產(chǎn)檢查整改狀況，平安生產(chǎn)管理制度，平安生產(chǎn)會議記錄、教化與培訓，特種作業(yè)人員培訓登記，操作規(guī)程匯編，上級文件管理，工傷事故狀況，消防器材登記表，設(shè)備缺陷登記表，平安檢查記錄，管理人員平安培訓狀況，平安生產(chǎn)責任書及緊急避險預案，平安工作總結(jié)及安排，車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖，平安檢查事故隱患及整改狀況登記表。臺帳規(guī)范全面，促進了平安工作。

(三)完善制度、夯實基礎(chǔ)、落實平安責任為把平安管理工作落到實處，運行車間與各崗位職工分別簽訂20xx年平安生產(chǎn)目標責任書，下發(fā)“平安生產(chǎn)管理規(guī)定”，車間還將責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規(guī)程，使平安生產(chǎn)責任制落實到生產(chǎn)管理的全過程。加強班組長隊伍建設(shè)，把懂技術(shù)、會管理，有責任心的職工調(diào)整到班組長行列，筑牢基層平安防線。人人有平安責任、個個有平安目標，使平安工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向究竟、橫向到邊的平安管理網(wǎng)，生產(chǎn)車間由生產(chǎn)型向平安生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化。每天的班前班后會都必講平安內(nèi)容，并嚴格平安獎懲制度。

(四)加強巡查，有效防范、狠抓現(xiàn)場管理平安管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)平安，車間規(guī)定1個小3時巡檢一x次，遇到特別狀況加密巡查。為了確保夜班生產(chǎn)平安，我們堅持做到對生產(chǎn)車中出現(xiàn)的平安等其它問題，剛好報告并進行解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。嚴格平安檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實行平安自查與專項檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔心全因素。車間規(guī)定每周最少一x次對本車間的平安狀況進行檢查，并把檢查結(jié)果剛好上報。全年累計隱患排查x次，查出平安隱患處，整改處，整改率。通過不斷找出平安管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設(shè)備隱患和操作過程中的危急點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消退在現(xiàn)場，較好地解決了平安中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。

(五)強化職工培訓，提升整體素養(yǎng)定期組織各崗位職工進行平安生產(chǎn)工藝平安操作培訓，使廣闊職工進一步了解所在崗位的平安操作國求，嫻熟駕馭設(shè)備及工藝平安操作流程，同時對新進及轉(zhuǎn)崗職工剛好進行三級教化培訓，全年共對新職工培訓x次，對老職工培訓x次。通過對全體職工全面的培訓，有效的增加了整體的工作技能及平安意識，對突發(fā)事務(wù)的處理能夠敏捷應(yīng)變，對車間的平安生產(chǎn)起到了極大的促進作用。

(六)平安生產(chǎn)月活動卓有成效在今年6月份的平安生產(chǎn)月活動中，車間緊緊圍繞“平安責任、重在落實”的主題，主動協(xié)作公司開展了各種各樣的平安4主題活動，通過懸掛條幅，各主要通道及工作場所張貼宣揚畫和標語，并依據(jù)實際狀況，組織了一x次特殊的'平安培訓。廣泛利用一日一題，事故講評，手指口述等方式增加預防事故的發(fā)生和自我愛護意識。對化驗室操作人員進行了專項平安培訓管理，提高了其專業(yè)技能。在整個平安生產(chǎn)月活動中，車間全體職工的整體平安水平都有了一個大的跨越。

(七)注意雷雨季節(jié)平安管理在今年夏季雷雨季節(jié)，車間有備無患提前對全體職工進行了有關(guān)防雷學問的培訓，給每個人發(fā)放雨衣、靴子等防護用具。并做好相關(guān)汛期應(yīng)急預案的制定與演練，明確了每個人在突發(fā)狀況下的角色定位。同時對閥門組地勢較低易積水等狀況，剛好增設(shè)一臺潛水泵，實現(xiàn)一開一備，有效的保證了流量計等儀表的平安運用。對于因雷電造成的電路跳閘狀況，也提前做好了相關(guān)的工作流程及人員支配，確保生產(chǎn)有序進行和人身設(shè)備的平安。

存在問題與不足：

(一)部分生產(chǎn)作業(yè)人員平安思想意識淡薄，平安素養(yǎng)較低。

(二)平安檢查缺乏專業(yè)性，執(zhí)行力度不夠，責任追究不明確。

(三)平安學問培訓有待進一步加強。

(四)平安巡查沒有做到以點帶面，存在死角。

(五)職業(yè)危害得不到有效限制。

(六)平安意識宣揚力度不夠。

車間班組長工作總結(jié)12

1、盡力以赴、共赴出產(chǎn)，鐓厚、熱處理兩不誤。

xx年一入手下手我們的鐓厚任務(wù)不是很頹廢，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的平常出產(chǎn)，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務(wù)的時候，我們構(gòu)造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行周全調(diào)試、整改。在配置調(diào)試整改階段，我們的工人都表現(xiàn)出了高度的工作熱忱，特殊是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬，他們在配置上爬上趴下、當真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在許多多少題目。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調(diào)配置，不懂就問，好學多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成焚燒。此次告成焚燒的背地固結(jié)著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的急迫要求，依據(jù)出產(chǎn)辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不論是下雨天，還是酷熱的大好天，他們都沒停止本身的工作。隔熱管修復是特殊艱苦的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷。

從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產(chǎn)量已經(jīng)不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據(jù)廠帶領(lǐng)要求，我們將西線的兩臺配置也開了起來。因為這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些職工呈現(xiàn)中暑的現(xiàn)象。可是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質(zhì)保量結(jié)束任務(wù)，我們的工人都咬牙堅決下來了。

配置頻頻呈現(xiàn)障礙，我們加班加點進行補綴，堅決不能耽擱平常出產(chǎn)工作。5月6日四號機附機出障礙，爐子與送料滾輪手動均不舉動，依據(jù)液壓補綴的學問知道：電磁閥堵塞。可是我們吹開這個閥，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗，一路一路查找因為。最終用了近一天時候才修好。為了按時結(jié)束任務(wù)，我們的班長、補綴和帶班調(diào)理午時飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目習以為常，幾乎每天都要進行配置的補綴工作。

2、奮戰(zhàn)下半年，盡力以付保出產(chǎn)。

上半年我們的出產(chǎn)任務(wù)不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產(chǎn)任務(wù)就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能結(jié)束至少20xxt的出產(chǎn)任務(wù)，特殊是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能結(jié)束油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產(chǎn)量了。當然成果的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產(chǎn)量的加大，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費勁的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調(diào)換。有兩臺配置因為制造和安置的缺點，凡是呈現(xiàn)充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調(diào)換都很費勁，平常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產(chǎn)產(chǎn)量與出產(chǎn)籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補綴程度大都是比較高的，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會遇到一些比較頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來。可是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經(jīng)過議定參經(jīng)過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，因為占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進行出產(chǎn)，我們一邊出產(chǎn)的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進行東線管路的整改，經(jīng)過議定近一個月的時候?qū)|線四臺床子掃數(shù)整改終了。西線的四臺也在出產(chǎn)的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產(chǎn)打下了堅實的根本。

別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

3、來歲的籌劃。

忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特殊美滿的結(jié)束了各項任務(wù)，但離廠帶領(lǐng)的要求另有許多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續(xù)改革：

產(chǎn)品行量方面，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步表面質(zhì)量，另有內(nèi)涵質(zhì)量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經(jīng)向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的表面質(zhì)量，進步產(chǎn)品在市場上的競爭本事。伴著新年歡快的氣氛，XX年在驚慌和勞碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也的確經(jīng)驗了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的.工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的幫助下，根據(jù)年初制定工作安排綻開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產(chǎn)安排完成率100%，供貨剛好率95%以上

截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862極，其中xxx產(chǎn)品（包括xxx附件）共生產(chǎn)375215極，xxx（包括xxx附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺，xxx產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極。外購xxx產(chǎn)品共入庫34107臺，xxx產(chǎn)品共入庫1645臺，xxx產(chǎn)品共入庫331臺，xxx產(chǎn)品共入庫2475臺，xxx產(chǎn)品共入庫1748臺，xxx產(chǎn)品共入庫12043臺、xxx產(chǎn)品共入庫20321臺。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地接連訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不足夠，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不剛好等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，主動與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設(shè)備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)安排進行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測安排進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早打算，早發(fā)覺，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿意公司的生產(chǎn)需求。車間每天不忘平安，不管什么狀況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。生產(chǎn)人員事故為0。

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)安排完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的限制系統(tǒng)，并通過幾次集中修理，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消退注射機的現(xiàn)有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接xxx產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避開了以往xxx與xxx產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。

三、按5s進行現(xiàn)場管理

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了具體規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深化傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行狀況進行監(jiān)督考核。根據(jù)班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據(jù)相關(guān)規(guī)定處理。并依據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作看法）、能（技術(shù)實力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯率的凹凸）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)建性的工作）進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司賜予肯定的嘉獎

車間班組長工作總結(jié)13

轉(zhuǎn)瞬之間XX年又過