工藝設備購買方案(8篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——工藝設備購買方案(8篇)為了確保事情或工作得以順利進行，尋常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應當怎么制定才適合呢？以下是我給大家收集整理的方案計劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工藝設備購買方案篇一

我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規(guī)范要求；

我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求；

在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行確切和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。

2.貨物檢驗

若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理看法請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。

3.檢驗方法

我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達南京現(xiàn)場時共同進行到貨檢驗。

合同項目的設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。

工藝設備購買方案篇二

針對本工程，我們將抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設三個組：材料管理組、設備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設備管理納入mis系統(tǒng)。我們已制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和設備管理方法，并做到表格化、操作電子化。具體方案如下：

負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時向供應部要求補貨。

購買驗證制度：通過對影響購買質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保購買物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識合理保管及時通知購買人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與購買人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。

根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期購買材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品購買質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備購買，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的產(chǎn)品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必需在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲存，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；構(gòu)（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。

主要是根據(jù)施工預算進行人析，依照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲存額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建臨時倉庫。

弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡單造成設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。

（1）材料、機具遠程運輸

材料（管、槽、線）將根據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運輸。

（2）系統(tǒng)設備和機柜的遠程運輸

大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的改正和補救。

（3）材料、設備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼穩(wěn)固保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

目前，我們已對弱電設備材料的資源狀況進行了充分詳細的調(diào)研，基本把握了各系統(tǒng)設備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。具體購買時，我們將嚴格執(zhí)行購買計劃單，重要物資需報業(yè)主審批后進行購買。我們將依據(jù)《進貨檢驗計劃》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做詳細的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從購買、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效控制。

本工程設備管理的重點是設備的領用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領的原則，少量不能即時安裝的設備按《電力基本建設火電設備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預先提交總的設備交貨計劃，每月提交月度設備需用計劃，以便合理安排設備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設備領用計劃，經(jīng)業(yè)主審批后報設備保管單位，以便其統(tǒng)一安排設備發(fā)放。專用工具、備品備件、設備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設備開箱驗收時，我們將安排專業(yè)技術人員參與驗收。

工藝設備購買方案篇三

主要設備及材料供貨計劃

為確保工程進度計劃及工程施工的順利進行，我們將制定一份更為詳盡的設備及材料供貨計劃，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設備、材料的管理工作由材料管理控制部全面負責。

設備、材料的審批流程

依照設計圖紙上所標識的設備材料填寫設備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設備材料的初審。在初審階段對總包公司關于設備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應及時予以解釋、領會、更改。經(jīng)初審透過的設備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設計院、參謀工程師審批。審批期間及時將業(yè)主、建筑師、設計院、參謀工程師提出的針對設備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領會。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。根據(jù)獲得認可的設備材料申報審批表.制訂供貨總計劃、年度計劃、半年度計劃、月度計劃，根據(jù)計劃安排，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

設備材料的供貨計劃

供貨計劃由總供貨計劃、月度供貨計劃組成。計劃編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設備材料的庫存量、儲存量和供貨計劃是由各分包單位分項目供貨計劃匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨計劃的實施由總包公司單位根據(jù)施工進度、設備材料的庫存量、儲存量、庫房客量進行總體安排實施。

設備材料管理規(guī)章制度

進場驗收制度

所有設備材料務必辦理進場驗收。

所有進場的設備材料務必具備送料計劃單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進料計劃單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設備材料拒絕驗收。

嚴格實行“四驗〞制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設備材料.拒絕驗收。認真辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

設備、材料、儲存與保管制度

每批要運到工地倉庫的設備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及預計占倉庫的面積。

進庫的設備材料須先驗收后入庫。入庫的設備材料應即時建立臺帳、運抵記錄。

入庫的設備材料的堆放應按設備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設備材料應注意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設備材料應日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

設備、材料應堆放整齊，庫房應整理通道應流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。設備、材料領發(fā)制度

建立領發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，認真填寫入庫單和出庫單。堅持儉約預扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料計劃，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領用料時，領先辦理手續(xù).填限額領料單，注明超耗原因經(jīng)批準后方可領發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應按施工方案、工程量編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應裝入容器內(nèi)保管，接領用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應按規(guī)定進行報廢處理。

設備材料使用監(jiān)視

依照施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)視、檢查。以便及時發(fā)現(xiàn)問題。防止材料超用，執(zhí)行對領發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應做好記錄。分析原因明確職責，及時處理。根據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要詳細填寫設備狀況表，竣工時各分包詳細填寫各系統(tǒng)的設備器材清單。

施工主要機具及檢測設備計劃

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務，到達設計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設備力量，編制了施工機具及檢測設備計劃。

擬投入工程施工機械表

勞動力安排計劃及勞動力計劃表

選取各專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場

選取參與過同類型或大型工程建設的技術工人隊伍參與本工程的施工。對班組長和技術工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術工人，保障工程施工的基礎力量。做好勞動力的進場教育

參與本工程進行安裝施工的所有人員，在進場前務必進行進場培訓教育。資料包括安全、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。

勞動力計劃

為保證本工程各項資料按預定計劃完成，在編制施工進度計劃時，我們充分思考到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。

勞動力計劃表

施工準備與施工布置

施工準備

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設計或施工方案。

3)、編制施工圖預算，簽訂工程合同或補充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿足連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。

7)、安排基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術、安全教育。

8)、在上述各項準備工作基本完成后，提出開工報告。

施工準備工作，務必實行統(tǒng)一領導和分工負責的制度，做到誰施工誰準備。全場性準備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工準備，由單位工程負責人組織進行。施工準備務必有必需的工期，準備充分才能加快建設進度和全面提高經(jīng)濟效益。

工藝設備購買方案篇四

為保障貨物的順利供應，制定供貨方案如下。

交貨地點：用戶指定地點。交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。運輸條件：專車汽運，運費由我方承受。投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收。

質(zhì)量驗收方式：依照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品驗收；依照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料。

設備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設備一同交付；若設備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際狀況保修，提供相應的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。

產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復，如需要技術人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將馬上安排技術人員隨本公司自備車24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。

本公司根據(jù)招標文件中的產(chǎn)品技術參數(shù)以及用戶單位的實際狀況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了設備與材料性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術支持合約，生產(chǎn)商承受所有的技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為了保證供應商、購買方、制造商三方責任落實到位，我公司擬在商務運作中采用三方技術服務協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關單位和人員，處理遇到的問題。

工藝設備購買方案篇五

隨著進入數(shù)字化時代，電腦越來越廣泛的應用于我們生活的角角落落，而對于作為大學生的我們而言，電腦更是一個大學生活、學習以及工作的利器。它可以滿足c程序或java程序設計課程的需要;工作需要時可以用來制作視頻、flash等;同樣的，在休息時它可以用作適當消遣，聽音樂、看電影。

一個沒有經(jīng)濟收入的大學生，購買電腦時需要考慮的方面卻是好多的，我在了解了若干款電腦之后，在這里推薦一款電腦：

聯(lián)想lenovog480a-ifi(a)i5-3210m/2g/500g/1g獨顯14英寸筆記本電腦

參考價格：￥3827

cpu系列：英特爾酷睿i53代系列(ivybridge)

cpu型號：intel酷睿i53210m

cpu主頻：

最高睿頻：3100mhz

總線規(guī)格：dmi5gt/s

三級緩存：3mb

核心類型：ivybridge

核心/線程數(shù)：雙核心/四線程

制程工藝：22nm

指令集：a，64bit

功耗：35w

存儲設備

內(nèi)存容量：2gb

內(nèi)存類型：ddr3

插槽數(shù)量：2xso-dimm

最大內(nèi)存容量：16gb

硬盤容量：500gb

光驅(qū)類型：dvd刻錄機

設計類型：光驅(qū)內(nèi)置

它擁有14英寸16:9比例、分辯率為1366x768的顯示屏、集成30萬像素攝像頭、杜比認證音效、內(nèi)置揚聲器、抗噪麥克風。

在我了解各類電腦的過程中，我關注的有以下幾點：性價比、價位高低以及電腦的配置是否與購買目的相適應。

推薦這款電腦的首要因素是考慮到它極高的性價比，其定位為全能學生本，適合大學生使用，一致價位的電腦當中其性能也是中上的。的cpu主頻，3100mhz最高睿頻，intel酷睿i53210m處理器，雙核心/四線程等都保證了其運行的快捷，順暢。

工藝設備購買方案篇六

項目實施方案

投標人基本狀況介紹

公司購買部根據(jù)項目設備及材料單申報的購買內(nèi)容，需求時間等，和相應廠家聯(lián)系，采取公開招標、詢價、單一來源談判等方式進行購買，達到以下目的:a)確保購買設備、材料100%符合有關國家及行業(yè)標準和招標技術規(guī)范書要求

b)主要設備及各種配套附屬設備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設備購置過程中設備質(zhì)量的控制工作

c)嚴格按購買合同要求支付設備、材料款，確保購買設備、材料嚴格依照合同要求進場，保證工程按質(zhì)按期完成

a)項目部組建設備材料供應組針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責本工程的材料設備購買及供應

b)根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表c)如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準

d)大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別

安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。

由于所供設備和材料安裝工作均由施工單位進行，我司負責協(xié)調(diào)廠家做好協(xié)同安裝工作，提供設備基礎圖以及線路安裝圖等

a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術培訓方案，包括培訓計劃和培訓管理方法

b)保修質(zhì)量必需達到合同約定的質(zhì)量標準；每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關人員進行驗收

c)在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務本地化，對業(yè)主反饋的問題，我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務，我公司承諾在24小時內(nèi)抵達現(xiàn)場，并負責處理相關問題

d)每月對客戶進行1-2次電話回訪，了解設備運行狀況，了解客戶的需要，每季度對客戶進行一次現(xiàn)場回訪（包括設備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的便利及可靠性檢查等），及時了解設備運行狀況

e)保修期外提供設備的及時清掃、調(diào)試服務：設備運行到一定的時間后，提供對設備的清掃、調(diào)試、試驗工作

工藝設備購買方案篇七

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務骨干組建材料

設備供應項目部。負責本工程的材料設備購買及供應。

根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應管理方法，并做到表格化。

1、貨物購買

依照合同約定，項目經(jīng)理組織設備購買。

2、到貨檢驗

設備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設備在供貨商所在地或交貨地進行的設備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。

3、開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查。若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4、安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設備安裝工程根據(jù)有關的設備安裝技術指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設備進行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的所有設備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關系統(tǒng)該設備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試終止，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關部門。

8、質(zhì)保期

系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

設備質(zhì)保期安設備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

我方將嚴格按一下標準提供材料設備

1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術要求并符合國家有關規(guī)定。

2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術資料要求執(zhí)行。

3、送貨時需提供材料設備的合格證、檢測報告（報告必需出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）

原件一式三份。每批貨物進場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應進度。