鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

#/4鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)標(biāo)題：鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情形總結(jié)上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)進(jìn)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績(jī)。一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行差不多情形上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)26.8%,焦炭29.5萬(wàn)噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)固桿17.9萬(wàn)條，同比增長(zhǎng)38.7%o上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長(zhǎng)37.8%o上半年，要緊產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情形下，差不多上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)31.l%o實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長(zhǎng)70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)出現(xiàn)快速健康進(jìn)展的良好勢(shì)頭。1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的進(jìn)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)進(jìn)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)進(jìn)展顯現(xiàn)了迅猛的進(jìn)展勢(shì)頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2%。主業(yè)的迅猛進(jìn)展拉動(dòng)了釆礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)。2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，努力拓寬市場(chǎng)，加大銷售力度。去年以來(lái)，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來(lái)，面對(duì)更加猛烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營(yíng)銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提髙產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步的提髙相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長(zhǎng)了31.1%。3、 加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。公司髙度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面，4800m2的主廠房已進(jìn)入封頂及愛(ài)護(hù)結(jié)構(gòu)時(shí)期，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需要緊設(shè)備也正在連續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，差不多完成；二期焦化工程正在烘爐，立即投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目差不多實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾時(shí)期，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氫氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬薏畈欢喟惭b試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4、 加大了企業(yè)治理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體治理水平提升。集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)治理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程連續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了治理思想、治理機(jī)制、治理方式、治理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了治理創(chuàng)新力度，提髙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織寬敞干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)治理基礎(chǔ)，提髙治理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把治理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金治理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源治理，提髙了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。5、 強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)髙度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無(wú)重大設(shè)備和操作事故。同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)寬敞干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也連續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等差不多差不多完成，企業(yè)面貌發(fā)生龐大的變化。二、下一步的打算和打算上半年，盡管我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，然而離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有專門(mén)大差距。要緊是治理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)專門(mén)是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)峻制約了公司快速健康的進(jìn)展。在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，有效整合內(nèi)外部資源，大力進(jìn)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建連續(xù)發(fā)123內(nèi)容。展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。一、 強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，努力保持穩(wěn)產(chǎn)髙產(chǎn)。連續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭(zhēng)提早完成06年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快要緊項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。二、 連續(xù)推進(jìn)治理創(chuàng)新，提髙經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。在抓好日常治理的同時(shí)，突出抓好以下工作：1、 切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)，。要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。2、 加強(qiáng)成本治理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對(duì)比同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭(zhēng)通過(guò)幾年努力，使要緊技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提髙資源利用率，提髙效益。3、 加強(qiáng)資金治理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一治理，合理調(diào)度資金，提髙資金使用效率。4、 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。第一，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員培訓(xùn)，提髙營(yíng)銷隊(duì)伍素養(yǎng)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的推測(cè)分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通和諧，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹(shù)立品牌意識(shí)，著力打造九羊品牌。5、 堅(jiān)持可連續(xù)進(jìn)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，制造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)確實(shí)是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，制造良好的工作環(huán)境。6、 提髙技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主