住宅水暖工程投資控制措施

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(一)控制方法：以《監(jiān)理規(guī)劃》為準(zhǔn)則，積極主動(dòng)地與項(xiàng)目總監(jiān)、工程造價(jià)部門以及建設(shè)單位密切配合，控制工程造價(jià)不超概算及標(biāo)底，工程中減少索賠，合理確定工程簽證。

（二）本專業(yè)投資控制方面的要點(diǎn)：

1、熟悉設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)要求及施工圖紙，了解標(biāo)底、標(biāo)書及合同價(jià)款構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

2、積極主動(dòng)與總監(jiān)配合，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對(duì)策減少索賠的發(fā)生。

.-物業(yè)經(jīng)理人

3、及時(shí)提醒業(yè)主，按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。

4、及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求。

5、施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合。

6、對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重，事前要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。

7、要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、誤工簽證，使用機(jī)械簽證、材料代用簽證，需項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核算后，簽證方可生效。

8、及時(shí)對(duì)完工工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，合理地審查施工單位提交的工程結(jié)算書，要分別從工程量、定額、費(fèi)率三方面進(jìn)行審核。

9、公正地處理施工單位提出的索賠，并向總監(jiān)提出自己的看法及意見。

篇2：項(xiàng)目施工階段工程投資控制措施控制流程

項(xiàng)目施工階段工程投資控制措施及控制流程

1、組織措施

1.1明確組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制人員及其任務(wù)，明確管理職能分工；

1.2本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。

2、經(jīng)濟(jì)措施

2.1編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)；

2.2進(jìn)行工程計(jì)量；

2.3復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書；

2.4在施工過程中進(jìn)行造價(jià)跟蹤控制，定期地進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支付值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；

2.5對(duì)工程施工過程中的費(fèi)用支出做好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常和定期向業(yè)主提交項(xiàng)目造價(jià)控制及其存在問題的報(bào)告。

2.6嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約投資的有利獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

3、技術(shù)措施

3.1重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)；

3.2對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；

3.3深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；

3.4審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

4、合同措施

4.1做好工程施工跟蹤記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙。注意積累原始資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。

4.2參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)造價(jià)控制的影響。

5、其他配套措施

如加強(qiáng)信息管理，改善外部配合條件等。

6、工程投資控制流程（略）

篇3：智能系統(tǒng)工程投資控制保證措施

智能系統(tǒng)工程投資控制及保證措施

1投資控制的概念

系統(tǒng)工程實(shí)施投資控制是為確保完成項(xiàng)目實(shí)施的總費(fèi)用不超過預(yù)算限度所需要的一系列過程。

系統(tǒng)工程實(shí)施投資控制的目標(biāo)是最終要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是投資控制效果的綜合反映，因此，項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資控制就是工程成本的控制。

項(xiàng)目實(shí)施成本管理是工程實(shí)施管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在目前行業(yè)透明度越來越高、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，承包商只有從內(nèi)部挖掘，強(qiáng)化管理，降低施工和管理成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

2投資控制的對(duì)象和內(nèi)容

2.1工程投標(biāo)階段

根據(jù)工程概括和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行投資預(yù)測(cè)，提出投資決策意見。

中標(biāo)以后，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2.2施工準(zhǔn)備階段

1）根據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

2）公司下達(dá)成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的投資控制計(jì)劃，并按照部門和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的控制做好準(zhǔn)備。

3）間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)

根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

2.3施工階段

1）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收），以及實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為投資控制提供真實(shí)可行的數(shù)據(jù)。

2）施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。

3）做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。對(duì)于一般的成本差異要在充分注意不利差異的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失；對(duì)于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

4）在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會(huì)計(jì)核算的資料，重按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。

5）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。

6）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況，針對(duì)責(zé)、權(quán)、利不到位的情況，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。

2.4竣工驗(yàn)收階段

1）精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。采取"快刀斬亂麻"地方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。

2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。

3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。

2.5工程保修階段

在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任責(zé)，并責(zé)成保修責(zé)任責(zé)根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃（包括費(fèi)用計(jì)劃），以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

3降低施工成本的途徑和措施

3.1實(shí)行全面成本管理

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。為了確保不斷降低項(xiàng)目實(shí)施成本，達(dá)到成本最低化目的，必須實(shí)行全面成本管理。

3.2確立成本責(zé)任制

為了實(shí)行全面成本管理，必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本進(jìn)行層層分解，以分級(jí)、分工、分人的成本責(zé)任制為保證。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)公司下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，班組和個(gè)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以做到層層保證，定期考核評(píng)定。

3.3加強(qiáng)施工管理

1）正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

2）用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。

3）組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)作配合。

4）注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。

3.4加強(qiáng)技術(shù)管理

1）推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施。

2）制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3）加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。

3.5加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理

1）改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少浪費(fèi)。

2）執(zhí)行勞動(dòng)定額和合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度。

4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

3.6加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

1）正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備。

2）做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率。

3.7加強(qiáng)材料管理

1）改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。

2）合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)。

3）嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料進(jìn)度。

4）合理使用材料，搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

3.8降低材料成本

1）節(jié)約采購(gòu)成本：選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。

2）認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收：如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

3）嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額－通過限額領(lǐng)料落實(shí)。

4）正確核算材料消耗水平－堅(jiān)持余料回收。

5）減少資金占用：根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備。

6）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：合理堆放、送還少搬運(yùn)、減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗。

3.9降低設(shè)備使用費(fèi)

從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)。

1）合理施工方案的制定，從機(jī)械性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最合適的項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，要求做到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

2）做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能：同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員地技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機(jī)械利用率。

3）做好平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)械維修時(shí)將零部件拆東補(bǔ)西，人為地?fù)p壞機(jī)械。

3.10工程進(jìn)度款的催繳

工程的付款方式一般為分期付款。因此工程進(jìn)度款的催繳就成為降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)針對(duì)支付方的支付能力，制定支付警戒標(biāo)準(zhǔn)，并采取有力的措施督促工