公司活動策劃方案范本（八篇）

第25頁共25頁公司活動策?劃方案范本?一、活動?目的活動?聚會聚餐的?目的，是給?大家提供一?個交流、溝?通的機會，?通過參加各?種互動游戲?、經(jīng)歷交流?、才藝展示?等活動培養(yǎng)?大家的感情?，增加職員?之間的凝聚?力，強化職?員之間的實?質(zhì)性聯(lián)系。?安排大家聚?集在一起，?希望大家能?溝通出濃濃?的情誼。?二、活動籌?備為了保?證聚會的圓?滿完成各項?規(guī)定任務(wù)，?成立如下小?組組織活動?：組長：?全面負責本?次聚會活動?的各項管理?工作策劃?組：全面負?責本次聚會?活動的策劃?書、協(xié)調(diào)、?主持、聚餐?餐桌安排等?工作。生?活組：負責?接待、飲食?、會場布置?、車輛安排?等事宜，需?要人員可以?隨時調(diào)遣。?文藝組：?負責活動的?文藝節(jié)目、?互動游戲、?才藝展示等?活動策劃。?攝像組：?負責本次聚?會活動照相?、錄像等事?宜以及活動?后期照片、?全程跟蹤拍?攝。三、?活動行程?1、聚會時?間：___?_月___?_日2、?聚會的報到?地點：__?__酒店?3、參會人?員：___?_公司全體?項目員工。?4、活動?安排：18?：00全體?參會員工提?前到達指定?酒店，按指?定排座就座?，等候員工?大會開始。?18：3?0之前：員?工到達指定?場所、所有?酒水、涼菜?等等都準備?就緒。1?8：55之?前：總經(jīng)理?到主席臺向?大家致《祝?酒詞》1?9：00之?前：主持人?宣布晚宴開?始，并由總?經(jīng)理帶領(lǐng)第?一次共同舉?杯慶賀新年?快樂，祝愿?公司明天更?美好。1?9：00—?22：00?：與會者共?同用餐、活?動5、節(jié)?目安排：所?有人都要參?與，不得推?延，每一個?人都要表演?1)大集?體表演節(jié)目?(做帶頭示?范作用)?2)公司領(lǐng)?導表演節(jié)目?(這個不能?推掉，就算?是說上幾句?話、唱一首?歌等等都可?以)。3?)項目經(jīng)理?(多個人也?可以)表演?節(jié)目。4?)各項目員?工表演節(jié)目?。5)自?由安排自己?的表演節(jié)目?。四、活?動經(jīng)費活?動經(jīng)費由綜?合部前期預?算，所有費?用由綜合辦?提出并交由?總經(jīng)理審核?，財務(wù)負責?支出，最后?按實際支出?做收支明細?表，便于最?后審核報銷?。五、活?動規(guī)則：?1、聚會活?動目的是加?強職工友誼?，并且在確?保所有職工?安全的前提?下，才有發(fā)?起和舉辦本?活動的意義?和價值;?2、對已經(jīng)?造成實際后?果的行為由?行為人本人?承擔一切法?律和經(jīng)濟責?任，與活動?組織者及其?他參與活動?者無關(guān)，活?動策劃者和?組織者不承?擔任何法律?責任;六?、活動安全?1、服從?統(tǒng)一行程、?時間安排，?不得擅自脫?離團隊;?2、遵守酒?店的一切有?關(guān)安全之規(guī)?定;3、?不得酗酒、?酒后滋事等?有危害自己?和別人的行?為發(fā)生;?4、有禮大?度，不得和?他人發(fā)生口?角、爭斗等?行為;5?、參加活動?的職工注意?保管好自己?的隨身物品?，如在活動?中出現(xiàn)物資?丟失事件，?請各位自行?負責。七?、注意事項?：1、公?司聚會活動?需要攜帶的?個人用品請?自備;2?、聚會期間?大家一定要?文明參與活?動，多展現(xiàn)?自己的風采?;3、生?活組要安排?好職工的飲?食、接待、?活動場地等?各項工作;?4、每位?職工都要講?團結(jié)，講風?格，互相體?諒，避免斤?斤計較，力?爭經(jīng)過大家?的努力，把?聚會辦成一?次團結(jié)，活?潑，激情，?融洽的盛會?，留下一個?美好的回憶?;5、綜?合部工作人?員感謝每一?位支持和配?合我們工作?使得活動能?圓滿結(jié)束的?員工。未?盡事宜，請?大家諒解并?提出寶貴意?見，具體活?動以正式通?知為準!務(wù)?必請各位員?工大力宣傳?，并安排好?自己工作和?生活，希望?大家能如約?前來參加活?動!公司?活動策劃方?案范本（二?）一、訓?練背景由?于公司的業(yè)?務(wù)迅速擴張?，規(guī)模日益?擴大。人員?需求越來越?大，新進員?工越來越多?，部分新進?員工還未能?充分職業(yè)化?，他們的責?任意識、溝?通意識、創(chuàng)?新意識、團?隊意識還有?待提高。為?實現(xiàn)新員工?特訓目標，?打造一支優(yōu)?異的藍韻人?力資源隊伍?，培訓發(fā)展?部經(jīng)過充分?的研討，認?為有必要在?新員工特訓?中增加團隊?拓展訓練。?二、訓練?目標1、?樹立主動溝?通的意識，?學習有效團?隊溝通技巧?。2、打?破成規(guī)，重?新審視自我?，增強創(chuàng)意?思維能力。?3、增進?學員相互認?知和理解，?提高團隊的?信任和寬容?。4、熔?煉團隊精神?，加強團隊?凝聚力，樹?立合力制勝?的信念。?三、拓展訓?練后參訓人?員的如下素?質(zhì)和意識將?得到提高?1、積極主?動的溝通精?神公司團隊?活動方案(?二)、雙贏?思維、補位?意識3、?面對變化的?正確管理方?法4、對?團隊具有高?度的責任感?5、富于?創(chuàng)新精神、?主動求變?6、欣賞他?人，鼓勵他?人，贊美他?人四、方?案設(shè)計理論?特點項目?整合訓練內(nèi)?容包含室內(nèi)?項目和戶外?項目，整個?培訓中體力?與腦力活動?充分結(jié)合，?在項目的實?施中充分進?行體驗和感?受，并共享?別人的體會?與心得。一?系列活動使?得參訓員工?對整個培訓?保持高度的?熱情及參與?感，項目設(shè)?計環(huán)環(huán)相扣?，對于一些?基本理論在?游戲中進行?意識、體會?和理解，再?分享討論并?融會貫通形?成理論，進?而運用到實?際工作、生?活當中。?五、拓展培?訓紀律要求?1、培訓?時必須嚴格?遵守培訓規(guī)?則和公司有?關(guān)紀律，嚴?禁脫離團隊?擅自行動。?2、參加?培訓時必須?穿運動鞋，?著裝簡潔適?合運動，女?士請不要穿?裙子。3?、如患有不?適于參加激?烈運動疾病?人員應(yīng)事先?通知培訓組?織者，以作?統(tǒng)一安排。?4、請保?持訓練區(qū)域?的整潔，產(chǎn)?生的垃圾或?廢物請隨身?帶走，自覺?保護環(huán)境衛(wèi)?生。六、?課程設(shè)計方?案1、參?訓人員：新?員工特訓班?全體員工?2、拓展地?點：公司拓?展訓練場?3、培訓形?式：___?_人至__?__人左右?為一組，每?一組選一位?組長，在教?練的指導下?進行游戲，?教練就游戲?的目的和作?用對學員進?行引導，學?員對游戲過?程進一步進?行體驗和感?受。4、?課程流程：?七、費用?預算八、?拓展訓練游?戲方案公?司活動策劃?方案范本（?三）1：?活動目的：?通過一系?列的團隊素?質(zhì)活動，增?強學員對團?隊和他人的?信任感，培?養(yǎng)團隊協(xié)作?精神，以及?壓力的釋放?的方法，以?此讓學員有?更積極樂觀?的心態(tài)來面?對生活和工?作。2：活?動概況(?1)活動主?題快樂工?作，心中有?夢;團結(jié)奮?進，開拓創(chuàng)?新;(2?)活動地點?江蘇常州?東方侏羅紀?公園(游玩?期間會組織?幾個團隊建?設(shè)的小游戲?增強團隊意?識)(3?)活動時間?____?年____?月份(4?)活動對象?工程技術(shù)?中心全員(?注：可帶家?屬，門票費?用與餐費自?理。)公司?團隊建設(shè)方?案另：工程?技術(shù)中心副?主任級以下?員工參選優(yōu)?秀員工，當?選優(yōu)秀員工?者可另享有?溫泉一次。?游戲一：?破冰、分組?撲克分組?目的：分?組材料：?一副撲克牌?活動程序?：1、指?導者給每一?位成員發(fā)一?張撲克，這?張撲克的花?色只有他本?人知道，不?可以讓他人?看到;2?、按照座位?順序依次上?臺用肢體語?言來表達出?你的花色，?其他學員也?不可以提問?，整個活動?過程所有人?都不能說話?;3、其?他成員要認?真的觀察，?用肢體語言?表達完自己?的花色后，?站在認為跟?自己是同一?花色的成員?后面，站成?一排;4?、最后所有?人都介紹完?之后，看有?沒有人站錯?隊伍的，如?果有要為他?應(yīng)屬的團隊?做出一個貢?獻，形式和?內(nèi)容由該小?組集體決定?。5、確?定好小組后?，每個小組?給自己組取?個名字。?分享：1?、站錯隊的?人，為什么?會站錯—自?己對別人的?理解不夠還?是別人表達?的不夠清楚?2、如果?是表達不夠?清楚的—溝?通的準確性?游戲二：?團隊建設(shè)?活動：同舟?共濟活動?目的：本游?戲主要為培?養(yǎng)成員團結(jié)?一致，密切?合作，克服?困難的團隊?精神;培養(yǎng)?計劃、組織?、協(xié)調(diào)能力?;培養(yǎng)服從?指揮、一絲?不茍的工作?態(tài)度;增強?隊員間的相?互信任和理?解。形式：?____人?為一組時?間：___?_分鐘材?料與場地：?每組報紙_?___張，?膠帶一卷，?空地操作?程序：1?、每組利用?報紙和膠帶?制作一個可?以容納全體?成員的封閉?式大圓環(huán)，?將圓環(huán)立起?來全隊成員?站到圓環(huán)上?邊走邊滾動?大圓環(huán)。(?可以先給學?員看下效果?圖，讓他們?做船的時候?有個參照，?另外一定要?求船的寬度?必須保證所?有成員的腳?在上面，如?果腳碰到地?面就算溺水?，屬于扣分?行為)2?、全程進行?記時比賽，?從做“船”?至到達目的?地，如果“?船”在中途?破了，全組?許停下來將?“船”修好?，再繼續(xù)前?進，但記時?不斷，最后?船必須保持?完整。3?、速度最快?的一組，每?位組員將獲?得一個小禮?物作為獎勵?。分享：?1、在做?船時是怎樣?分工合作的?呢?你在你?們小組任務(wù)?完成中做出?了哪些貢獻??2、船?在前進中，?你們是怎么?做的，為什?么要那樣做??3、一?個團隊中的?我們保持一?致很重要。?游戲三：?情緒釋放?活動：說出?你的煩惱?活動時間：?____分?鐘材料：?A4報紙若?干張，中性?筆若干只?活動規(guī)則：?1、小組?成員圍坐成?一個圈，給?每一位學員?發(fā)一張A4?的白紙2?、每位成員?在白紙上面?寫下自己近?段時間最感?煩惱，或者?最困難，最?有壓力的，?并且不知道?該如何解決?的問題(記?住白紙上面?不用寫下姓?名、部門，?只要寫出問?題)3、?指導者將小?組的問題收?上來，打亂?順序后，再?發(fā)給小組成?員每人一個?問題，記住?不同拿自己?的問題4?、每個人在?拿到的問題?上面寫下針?對這個問題?的建議，和?鼓勵的話;?寫完后按順?時針的方向?傳給下一位?成員，當拿?到自己的問?題時，不用?寫，直接傳?遞下去。?5、所有成?員都寫好后?，再由指導?者將問題收?上來，發(fā)給?問題所有者?。分享：?1、分享?大家給他的?建議2、?分享自己得?到大家關(guān)心?和幫助的感?受3、和?給他建議的?成員擁抱以?示感謝活?動：千千結(jié)?活動時間?：____?分鐘活動?規(guī)則：1?、所有成員?手牽手圍成?一個圈，并?要求所有成?員一定記住?自己的左右?手分別牽的?是那位成員?的手。2?、指導者下?令所有成員?都松開自己?的左右手，?在圈內(nèi)走動?，和在組織?中還沒有交?流過的成員?握手、擁抱?，但直到指?導者叫停時?，所有成員?都停止走動?，原地不動?。3、在?不動的情況?下，去牽原?來的左手和?右手的成員?，一定不能?牽錯。當所?有成員都牽?好之后，開?始結(jié)節(jié)，解?開后變?yōu)樵?來的圓圈。?目標：?通過團隊建?設(shè)，更好地?實現(xiàn)目標，?強化團隊激?勵及控制，?提高戰(zhàn)斗力?，增強生命?力，激發(fā)創(chuàng)?造力?；?動總結(jié)：不?管我們工作?的道路上有?多少結(jié)，只?要我們能團?結(jié)一心、齊?心協(xié)力，任?何困難也阻?擋不了我們?的前進。?活動具體時?間安排1?.集合時間?：早上07?:302?.集合地點?：新日陽光?廣場3.?出發(fā)時間：?08:00?準時出發(fā)?4.目的地?：09:0?0到達江蘇?常州東方侏?羅紀公園?5.中餐自?理6.返?回集合時間?：下午17?：00準時?在公園入口?集合。7?.18：0?0就餐。?組織紀律及?注意事項?1.安全第?一—每次活?動中至少說?三次“安全?第一”，出?發(fā)前、出發(fā)?時、下撤之?前;2.?知會—活動?前，確認好?自己的小組?成員，根據(jù)?小組成員的?體力選擇合?適的游玩路?線，出發(fā)前?請互相把電?話號碼留給?小組組長及?成員;3?.守時—遵?守活動時間?安排，是對?組織者和大?家最基本的?尊重;4?.行動—一?切行動聽小?組組長指揮?，步調(diào)要一?致統(tǒng)一;?5.環(huán)保—?垃圾袋隨身?攜帶,環(huán)保?從我做起;?6.自助?—自己的裝?備自己背。?戶外中提倡?互助,不贊?成做“奶媽?”;7.?互助—一起?出去，安全?回家，發(fā)揚?團隊協(xié)作精?神;8.?冷靜—遭遇?意外要冷靜?，不驚慌、?亂走，及時?聯(lián)系同伴并?等待救援;?公司活動?策劃方案范?本（四）?一、活動宗?旨：1、?為加強企業(yè)?團隊凝聚力?與團隊協(xié)作?能力;2?、激發(fā)公司?員工積極參?與公司各項?活動的熱情?;3、加?強和鞏固員?工對公司企?業(yè)理念的熟?悉;4、?休閑娛樂，?緩解工作疲?勞。二、?活動對象：?____?明芯微電子?全體同仁?三、活動時?間：三天?二晚四、?活動主題：?公司團隊活?動方案__?__蜈支洲?島3天五星?精品純玩團?隊游(晚去?晚回)五?、活動主辦?：行政部?(負責方案?的制定、與?旅行社的接?洽、管理與?協(xié)調(diào)活動的?組織實施)?旅行社(?____網(wǎng)?提供的導游?服務(wù))六?、旅游線路?：第一天?：____?—q(乘飛?機)___?_—酒店入?住第二天?：鹿回頭山?頂公園—大?____旅?游區(qū)—天涯?海角—晚餐?第三天：?游覽世界小?姐選美總決?賽會址：美?麗之冠—亞?____沙?灘—蜈支洲?島—___?_乘機回_?___七?、費用：?1、價格：?____元?起/人;?2、費用包?含：(1?)往返機票?、機場建設(shè)?費、燃油費?。(2)全?程安排空調(diào)?車。(3)?2晚未掛牌?五星酒店住?宿(含__?__政府調(diào)?節(jié)基金)。?(4)專業(yè)?導游服務(wù)。?(5)全程?含三正二早?(八菜一湯?)(6)景?點第一門票?。(7)旅?行社責任保?險和個人旅?游意外險。?3、公司?費用預算公?司總?cè)藬?shù)_?___人_?___元/?人=___?_元九、?其他說明：?1、__?__網(wǎng)預訂?電話：__?__2、?此價格截止?【范例】?第一階段?：勝兵先勝?而后求戰(zhàn)?1.明確建?制(___?_分鐘)?一至兩天的?內(nèi)訓結(jié)束后?，或者內(nèi)訓?間息，指定?雙方團隊長?、排、班長?(按貴司現(xiàn)?崗級別指定?分派即可)?。將參訓全?體人員等分?為紅、黃兩?團隊。(每?隊人員可打?亂現(xiàn)有部門?編制，抽簽?決定歸建。?)2.中?高級領(lǐng)導(?6—___?_人)技戰(zhàn)?術(shù)、步兵方?略特訓(_?___分鐘?)實際上，?考慮到貴司?時間安排，?該項應(yīng)在分?組歸建前完?成。特訓?內(nèi)容包含：?a步兵攻?防陣形、攻?防火力布控?規(guī)律、現(xiàn)代?步兵攻防通?用戰(zhàn)術(shù)。b?現(xiàn)代軍事管?理主要條例?和規(guī)則、特?性。c戰(zhàn)?術(shù)口語、手?語、個人技?戰(zhàn)術(shù)。d?小團隊(班?組)協(xié)同技?戰(zhàn)術(shù)。e?典型戰(zhàn)術(shù)體?系的比較與?分析，由受?訓領(lǐng)導做出?因地制宜的?甄選。f現(xiàn)?代步兵武器?裝備使用技?術(shù)講解。?特別說明：?為什么只培?訓雙方高級?領(lǐng)導，而不?做雙方全員?的特訓呢??目的就是要?激發(fā)雙方領(lǐng)?導人的貫徹?力。由他們?事后(戰(zhàn)前?)就象平時?工作中遇到?緊急情況一?樣，將信息?和意圖迅速?貫徹傳達，?然后由下屬?逐層傳達至?基層“戰(zhàn)士?”。語言表?述簡潔的一?方速度快，?語言表述清?晰的一方溝?通得更到位?。兩強相爭?，如同爭奪?一個市場的?兩家企業(yè)，?信息傳遞快?的一方、信?息溝通精準?的一方往往?勝出。這就?是“貫徹力?”強的表現(xiàn)?之一。通過?該項目，還?可以檢驗兩?組領(lǐng)導的學?習和感悟能?力，一群喪?失了再學習?能力的領(lǐng)導?人是很難帶?領(lǐng)團隊迎接?新環(huán)境中的?挑戰(zhàn)的?！?大戰(zhàn)”在即?，相信貴司?的高級領(lǐng)導?定能認真對?待，在壓力?下激發(fā)潛能?，貫徹好決?定“存亡”?的信息。(?注：有甄選?的貫徹，只?給雙方臨戰(zhàn)?前兩天的一?個晚上的時?間，信息自?選，辦法自?籌。扁平化?貫徹對雙方?都是違規(guī)行?為，一旦某?方違背將被?視為不誠信?和不自信的?表現(xiàn)。)?3.與(2?)同時進行?的中、基層?代表(__?__人)戰(zhàn)?場沙盤及攻?防雙方態(tài)勢?講解(__?__分鐘)?前線地形?地貌、雙方?戰(zhàn)區(qū)位置、?可能的攻擊?方向、火力?配置情況等?。此時雙方?“身份”可?能并未明確?(在分隊以?前)概率為?5：5。代?表們作為“?一線人員”?，一旦分組?歸建，必須?要發(fā)揮平時?工作中的最?佳狀態(tài)，在?雙方領(lǐng)導貫?徹“特訓信?息”的同時?(或之后)?，向領(lǐng)導層?及時匯報“?市場信息”?。溝通能力?強的一方會?具備優(yōu)勢。?4.內(nèi)訓?結(jié)束后，雙?方臨戰(zhàn)前一?晚的緊急戰(zhàn)?前決策會議?。分組同時?召開，雙方?領(lǐng)導主持。?(____?分鐘)a?抽簽決定的?攻、防雙方?明確戰(zhàn)略目?標、戰(zhàn)略意?圖。(攻方?必須在規(guī)定?時間占領(lǐng)守?方司令部)?b雙方團?隊高級主官?，依據(jù)特訓?心得制訂“?作戰(zhàn)”方案?、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)?，由雙方最?高主官做最?終決策。?c雙方最高?主官頒布、?貫徹“戰(zhàn)時?”獎懲條例?和“軍規(guī)”?。d雙方?逐級貫徹“?作戰(zhàn)”方案?、獎懲條例?和規(guī)則。按?戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)意?圖，明確每?個人的崗位?、分工、責?權(quán)。5.?雙方基層l?dquo;?戰(zhàn)士”發(fā)言?，提出合理?化建議，集?體完善戰(zhàn)役?方案，君臣?一體，上下?同心。(3?0—___?_分鐘)?群眾的意見?不可小視，?基層里往往?蘊涵著“大?智慧”。同?樣，執(zhí)行不?利的根源往?往是基層沒?有感悟到領(lǐng)?導的“大智?慧”。溝通?不足、貫徹?不利，永遠?都是強勢執(zhí)?行力的羈絆?。最終決策?還是要最高?領(lǐng)導來拿，?獨裁與集中?不等于壓制?個性，民主?與自由不等?于否定權(quán)威?。6.雙?方最高主官?對己方“勵?志”宣言，?建立團隊信?念，鼓舞己?方斗志，戰(zhàn)?前部署結(jié)束?(____?分鐘)第?二階段：上?兵若水，奇?正相生7?.在規(guī)定地?點準時集合?(過時不侯?)，雙方按?編制同時整?隊，各級主?官帶隊，集?體整裝后上?車，向“戰(zhàn)?區(qū)”開拔(?7：30—?8：00)?各級領(lǐng)導的?作用至關(guān)重?要8.抵?達戰(zhàn)區(qū)后，?雙方按編制?再次整隊。?各級主官帶?隊，按序配?發(fā)裝備和給?養(yǎng)。我司總?教官簡短講?話(___?_分鐘);?紅隊最高主?官戰(zhàn)前“勵?志”講演(?____分?鐘);黃隊?最高主官戰(zhàn)?前“勵志”?講演(__?__分鐘)?。升國旗、?司旗，唱國?歌。(9：?30—10?：00)講?話要烘托“?大戰(zhàn)在即”?的緊張氣氛?，同時給雙?方團隊做“?終極”的鼓?舞。9.?雙方急行軍?進入各自戰(zhàn)?區(qū)，攻防雙?方按事先“?計劃”布控?火力點及攻?擊陣形，各?級主管、我?司參謀進行?巡視、督導?，做最后的?戰(zhàn)前檢查與?戰(zhàn)前動員。?攻擊一方會?在一個小時?內(nèi)發(fā)動進攻?(10：1?5—11：?00)各級?主官管理、?管控力強，?注重戰(zhàn)術(shù)布?控細節(jié)，完?全按戰(zhàn)略意?圖執(zhí)行到位?、精準度高?的一方會占?據(jù)優(yōu)勢。?另外：守方?每人要在半?小時之內(nèi)置?單兵掩體、?設(shè)計偽裝點?(與攻方體?力平衡，且?是實戰(zhàn)所必?須。)1?0.第三方?奇襲(10?：50—1?1：00)?攻擊守方?的不是對方?團隊，而是?來自第三方?—兵人拓展?文化公司的?一個武裝加?強班(10?—____?人)，他們?會選擇從守?方的薄弱方?向發(fā)起突襲?，他們將由?訓練有素的?專業(yè)步兵和?軍官組成，?以十幾人之?眾沖擊守方?的一只火力?完備的連隊?。為什么要?這么做呢??一般來說，?在設(shè)防嚴密?的戰(zhàn)區(qū)，攻?防雙方的兵?力對比應(yīng)為?2：1甚至?更高，攻方?才有一定把?握。本次拓?展，紅、黃?雙方等分人?馬，且守方?是“以逸待?勞”，攻方?首次作戰(zhàn)大?有“飛蛾撲?火”之勢。?為了公允和?平衡戰(zhàn)局，?我司會私下?與“攻方”?串通，率先?從另一個方?向發(fā)動攻勢?。但是，我?司之專業(yè)人?士決不會“?射殺”首次?作戰(zhàn)的守方?員工，恰恰?相反，我司?整整一個班?以專業(yè)效率?迅猛出擊，?是專供貴司?守方“射殺?”的。目的?有三：對守?軍精神上施?加壓力、磨?礪其志;讓?守軍在“射?殺”中練習?技戰(zhàn)術(shù)，并?獲得成就感?;讓守軍的?隱蔽火力點?完全暴露給?接下來要上?陣的攻方!?以達成“攻?守平衡”，?就看守軍能?不能臨陣決?策變數(shù)，并?將決策迅速?轉(zhuǎn)為執(zhí)行了?。11.?攻守雙方接?戰(zhàn)(11：?00—12?：00左右?)在步兵?實戰(zhàn)中，蠻?勇和“個人?英雄主義”?總會讓一個?人“消失”?得更快，讓?己方團隊損?失“生員”?。實戰(zhàn)和電?影是不一樣?的。在我司?專業(yè)參謀的?指導下，貴?司雙方都會?“小心翼翼?”地作戰(zhàn)，?不僅僅是為?自己，也為?了己方不無?謂地減員，?每個人，無?論他什么級?別、什么背?景—戰(zhàn)場上?，子彈面前?人人平等，?每個人都只?有一次生命?!每個人都?會這樣想：?我不能“死?”，我“死?”了，這塊?陣地就丟了?，我要依靠?我的團隊才?能活得更長?久，我的團?隊要靠“活?下來”的“?我”才能最?終取得勝利?。這一仗，?會打得艱苦?而漫長。?公司活動策?劃方案范本?（五）一?、策劃前言?及目的為?了總結(jié)回顧?____年?度各項工作?，對___?_年工作做?出安排和部?署，并表彰?年度各項先?進，迎接_?___年新?春佳節(jié)的到?來，增進公?司內(nèi)部員工?的交流和溝?通，促進公?司的企業(yè)文?化建設(shè)，表?達公司對員?工的關(guān)懷與?問候，經(jīng)公?司領(lǐng)導研究?，決定于春?節(jié)前舉辦年?會?；?公司實際情?況，此方案?本著“易行?從簡”的原?則，將本次?年會活動方?案策劃如下?：二、年?會地點地?點：可暫訂?于通天酒店?(博興樂安?大街，需提?前訂);?三、年會時?間擬訂于?____年?____月?日(周三)?下午18：?00-21?：00。?四、年會參?會人員公?司全體員工?(參會人員?暫按70計?，員工家屬?另計)。?五、年會流?程與安排?本次年會的?流程安排分?別包括以下?六項：1?7：30全?體參會員工?提前到達指?定酒店，1?8：00員?工大會正式?開始。大會?進行第一項?。主持人宣?布員工大會?開始，請總?經(jīng)理致《開?幕辭》。大?會進行第二?項。各主要?負責人分別?作年終述職?報告;大?會進行第三?項。齊總對?上述各經(jīng)理?的述職情況?做總結(jié)講話?。大會進?行第四項。?主持人對本?次員工大會?做簡要總結(jié)?。大會進?行第五項。?晚會正式開?始，引導大?家共同舉杯?，祝福大家?新年快樂，?客服部、潤?滑油部。?大會進行第?六項。恭祝?此次大會圓?滿結(jié)束。?六、年會準?備及相關(guān)注?意事項祝愿?公司的明天?更加美好。?娛樂節(jié)目安?排：銷售部?、售后部、?行政財務(wù)部?、市場(?一)條幅的?制作：提前?聯(lián)系制作員?工大會專用?橫向條幅_?___條(?____米?);具體文?字可參照“?濱通___?_年度工作?總結(jié)大會”?。(二)?發(fā)言稿的撰?寫：起草員?工大會上總?經(jīng)理專用的?《開幕辭》?(三)現(xiàn)?場錄像拍照?：提前安排?好相關(guān)人員?攜帶錄像機?或數(shù)碼相機?，做好大會?、晚宴等活?動現(xiàn)場的錄?像或拍照工?作。(四?)會務(wù)人員?的工作安排?：年會的具?體工作應(yīng)細?化分解到相?關(guān)責任人，?確定每一項?工作的負責?人;各個會?務(wù)支持人員?應(yīng)主動向總?協(xié)調(diào)人進行?匯報。最重?要的是不要?忘記確定年?會當天的現(xiàn)?場各項工作?的負責人。?例如：現(xiàn)場?燈光及音響?的調(diào)試、主?席臺及場地?的布置、物?品的采購與?運輸、酒店?餐普的提前?預定等等，?一定要有專?人負責。?(五)資金?的請批與支?持：本次年?會活動所需?支持的費用?預算，一定?要有老板的?明確批復。?整個年會活?動的安排，?最主要的是?費用支持，?只有這樣，?我們才有把?握辦好。?八、年會籌?辦及任務(wù)分?工九、年?會經(jīng)費預算?公司活動?策劃方案范?本（六）?設(shè)計思路與?原則本次?培訓將按照?團隊組建—?磨合—成長?—成熟__?__個模塊?進行設(shè)計。?第一階段?創(chuàng)建營：尋?找個人及團?隊激情根源?/打破成員?內(nèi)心隔閡/?設(shè)立團隊核?心;第二?階段熔煉營?：建立團隊?信任/營造?團隊溝通平?臺/化解團?隊沖突;?第三階段挑?戰(zhàn)營：打破?自我設(shè)限/?尋找團隊潛?能/團隊自?我目標設(shè)定?與突破/團?隊協(xié)作配合?;第四階?段卓越營：?允許將領(lǐng)導?權(quán)交給其它?人/鼓勵團?隊以外的聯(lián)?系/容納意?見分歧/打?破常規(guī)。?培訓流程?07：30?-09：3?0【集合出?發(fā)—前往_?___】?09：30?-12：3?0【團隊創(chuàng)?建—打造卓?越團隊】?12：30?-13：3?0【補充能?量—午餐、?休息】1?3：30-?16：30?【景區(qū)游覽?—____?特色體驗】?16：3?0-17：?00【總結(jié)?分享—合影?留戀】卓?越團隊--?創(chuàng)建篇項?目名稱：破?冰起航項?目介紹：破?冰就是打破?人與人之間?的隔閡，創(chuàng)?造良好的溝?通氛圍，激?發(fā)熱情與斗?志。通過精?心設(shè)定一系?列的團隊游?戲認識自我?，了解團隊?并快速融合?在團隊之中?。團隊建?設(shè)：通過隨?機分組的方?式，將所有?學員平均分?配成若干個?小組，要求?每個小組的?男女比例均?等、互相熟?悉姓名。主?動尋找自己?的團隊，快?速進入狀態(tài)?。卓遠團?隊--熔煉?篇項目名?稱：激情百?分百項目?介紹：這是?一個以團隊?為中心的組?合競技項目?，項目包括?：鼓動心聲?、不倒森林?、管道傳球?、激情節(jié)拍?。各小組，?通過完成_?___個激?烈有趣的團?隊項目，考?驗每個團隊?成員之間的?默契程度、?溝通協(xié)作能?力。培訓?目標：在大?家認為不可?能的情況下?，達到可能?的成功效果?;時間一眨?眼即將過去?，一項任務(wù)?都很難完成?，何況四項?呢?那就來?體驗一下團?隊的力量吧?!我們不但?能夠完成，?而且比想象?的還要成功?，來體驗一?下挑戰(zhàn)的刺?激吧!一切?皆有可能!?讓你的想象?變成現(xiàn)實，?讓你的思想?變?yōu)樾袆??--只有想?不到，沒有?做不到!?卓越團隊-?-溝通篇?項目名稱：?急速六十秒?項目介紹?：在一個限?制區(qū)內(nèi)(封?閉的環(huán)境)?放置了__?__張未知?的數(shù)字信息?;各組成員?的任務(wù)是在?四次進入限?制區(qū)的機會?，每次__?__秒的時?間內(nèi)把場內(nèi)?一個繩圈內(nèi)?1-30的?數(shù)字信息卡?片按照依次?全部的要求?交給培訓師?;限制區(qū)內(nèi)?只允許一名?隊員活動。?培訓目標?：1、體?驗高速度的?配合，體驗?團隊成功的?極大喜悅;?2、團隊內(nèi)?合理分工、?有效計劃、?強大的執(zhí)行?力;3、團?隊的智慧是?個體的差異?，只有能將?個體的不同?4、聚在一?起，這些差?異將給團隊?帶來極大的?智慧;5、?競爭不是目?的，雙贏可?能才是的選?擇;卓越?團隊--挑?戰(zhàn)篇項目?名稱：龍舟?競技項目?介紹：龍舟?競技又稱賽?龍舟、劃龍?船、龍船賽?會等，是中?國歷一種具?有濃郁的漢?族民俗文化?色彩的群眾?性娛樂活動?，同時也是?一種有利于?增強人民體?質(zhì)，培養(yǎng)勇?往直前、堅?毅果敢精神?的體育運動?。培訓目?標：要求隊?員之間要相?互信任，并?合理利用信?息進行團隊?協(xié)作與配合?，提高隊員?組織、溝通?和協(xié)作的能?力和技巧。?卓越團隊?--娛樂篇?自由騎馬?：圈內(nèi)騎乘?動物觀賞?：馬、駱駝?、鴕鳥、奶?牛、梅花鹿?、小白兔、?山羊、山雞?、孔雀、野?鴨等。水?上活動：水?上自行車、?小天鵝、水?上飛索、單?人皮劃艇、?水上飛碟、?快艇、水上?竹筏等。?射箭飛鏢：?男士弓、女?士弓、飛鏢?、飛盤、斗?牛機、打氣?球等?？?丁車：賽車?手的前身，?體驗F1的?飚車感覺。?協(xié)力車：?考驗人之平?衡性與協(xié)調(diào)?性。各種?球類：乒乓?球、籃球、?羽毛球、排?球、網(wǎng)球等?康樂活動?：卡拉OK?、手動足球?、臺球、象?棋、圍棋、?麻將、飛鏢?、投籃機，?WII電子?游戲等。?公司活動策?劃方案范本?（七）為?深入領(lǐng)悟證?券企業(yè)文化?之精髓，弘?揚____?人先進的模?范精神，調(diào)?動和激發(fā)_?___員工?愛行如家、?勵新圖強的?積極性，為?了把營業(yè)部?的每一位員?工都緊緊地?團結(jié)在一起?，形成強大?的向心力，?使員工萬眾?一心、步調(diào)?一致，為實?現(xiàn)目標而努?力奮斗，特?開展本次“?我與___?_共成長”?企業(yè)文化演?講比賽活動?。通過比賽?活動，展示?____人?的拼搏面貌?，宣揚__?__人“勵?新圖強、敦?行致遠”的?核心價值觀?及進取精神?，營造良好?的企業(yè)文化?氛圍!一?、活動主題?“我與_?___共成?長”—學習?、推廣、踐?行我司企業(yè)?文化核心理?念，開創(chuàng)一?個具有凝聚?力、向心力?和約束力的?先進集體。?二、演講?內(nèi)容緊緊?圍繞證券企?業(yè)文化核心?理念，深入?挖掘___?_文化之精?髓。三、?活動安排?本次演講比?賽分三個階?段：第一?階段：(_?___月_?___日)?宣傳發(fā)動階?段。主要由?各團隊長在?各自團隊內(nèi)?部組織進行?，動員組員?參與，確定?演講人選名?單。第二?階段：(_?___月_?___日—?____月?____日?)演講準備?階段。各團?隊長___?_月___?_日下午六?點前確認參?賽人員名單?(每團隊至?少____?人參賽，團?隊長也可參?賽)，各團?隊長圍繞演?講主題，對?組員的演講?準備工作進?行相應(yīng)跟蹤?，將參賽組?員名單和參?賽題目用電?子文檔的形?式上報__?__處。?第三階段：?(____?月____?日下午)比?賽階段。?四、比賽時?間及地點?____年?____月?____日?下午15：?30-16?：30，營?業(yè)部會議室?。五、比?賽要求(?1)本次活?動由營業(yè)部?各團隊長下?達并組織各?自組員參與?，營業(yè)部全?體員工均可?自由報名參?與(每個團?隊至少__?__人參賽?，團隊長也?可參賽)，?活動場地設(shè)?在營業(yè)部會?議室。(?2)各團隊?長需高度重?視，充分認?識開展“我?與____?共成長”演?講活動的重?要意義，要?把組織演講?的過程，作?為宣傳、推?廣、教育和?普及企業(yè)文?化核心理念?的過程，切?實組織好各?自隊員參賽?，確?；顒?順利開展。?(3)演?講內(nèi)容要圍?繞證券企業(yè)?文化核心理?念及釋義展?開，突出我?行企業(yè)文化?核心理念在?營業(yè)部的具?體體現(xiàn)。?(4)演講?要真實感人?，具有強烈?的感召感染?力和影響力?。演講稿要?求條理清晰?、核心理念?表達清楚明?確。(5?)參賽選手?預先抽簽決?定比賽順序?。六、評?分方法(?一)本次演?講比賽邀請?(待定)擔?任評委，采?用____?人評分制，?依據(jù)演講內(nèi)?容、儀表形?象、語言藝?術(shù)、現(xiàn)場感?染力、時間?控制等方面?量化評分。?(二)評?分采取__?__分制，?評委當場評?分，取平均?分(取小數(shù)?點后兩位，?分數(shù)相同者?取小數(shù)點后?三位)為選?手的最后得?分。評分按?演講內(nèi)容、?語言表達、?神態(tài)表情、?儀表形象、?演講效果、?演講時間及?脫稿等__?__個項目?進行，各占?分值___?_分、__?__分、_?___分、?____分?、____?分、___?_分：1?、演講內(nèi)容?(____?分)觀點?正確鮮明，?主題深刻集?中，角度新?穎得當，材?料典型充分?，聯(lián)系實際?針對性強，?邏輯嚴謹，?說服力強。?2、演講?技