生產副總經理崗位職責模板（八篇）

第9頁共9頁生產副總?經理崗位?職責模板?一、組?織建立和?完善生產?指揮系統(tǒng)?，編制生?產計劃，?檢查生產?工作，確?保生產任?務的完成?。二、?根據生產?運行計劃?，掌握生?產進度，?搞好各車?間的協調?，組織分?配勞動力?，平衡調?度設備材?料。三?、每周一?次定期召?開生產會?，分析生?產形勢，?提出解決?問題的辦?法和措施?。四、?根據生產?需求，編?制物資求?采購供應?計劃，并?認真實施?，及時聯?系解決生?產缺口物?資。五?、抓好設?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設備完好?率和利用?率。六?、負責生?產中的技?術和質量?保證工作?，發(fā)現問?題及時組?織解決和?處理，重?大問題直?接報總經?理。七?、定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?生產副?總經理崗?位職責模?板（二）?一、組?織建立和?完善生產?指揮系統(tǒng)?，編制生?產計劃，?檢查生產?工作，確?保生產任?務的完成?。二、?根據生產?運行計劃?，掌握生?產進度，?搞好各車?間的協調?，組織分?配勞動力?，平衡調?度設備材?料。三?、每周一?次定期召?開生產會?，分析生?產形勢，?提出解決?問題的辦?法和措施?。四、?根據生產?需求，編?制物資求?采購供應?計劃，并?認真實施?，及時聯?系解決生?產缺口物?資。五?、抓好設?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設備完好?率和利用?率。六?、負責生?產中的技?術和質量?保證工作?，發(fā)現問?題及時組?織解決和?處理，重?大問題直?接報總經?理。七?、定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?生產副?總經理崗?位職責模?板（三）?一、組?織建立和?完善生產?指揮系統(tǒng)?，編制生?產計劃，?檢查生產?工作，確?保生產任?務的完成?。二、?根據生產?運行計劃?，掌握生?產進度，?搞好各車?間的協調?，組織分?配勞動力?，平衡調?度設備材?料。三?、每周一?次定期召?開生產會?，分析生?產形勢，?提出解決?問題的辦?法和措施?，保證各?項生產技?術指標的?全面完成?。四、?根據生產?需求，編?制物資采?購供應計?劃，并認?真實施，?及時聯系?解決生產?缺口物資?。五、?抓好設備?管理，提?出更新改?造方案，?定期組織?維修保養(yǎng)?，提高設?備完好率?和利用率?。六、?負責對公?司技術革?新、技術?改造、工?程立項、?改造及其?設計、策?劃等工作?的組織與?審批。?七、負責?組織公司?各類新產?品、新工?藝的研究?開發(fā)、小?試、中試?、試生產?及產品的?申報工作?。八、?負責審批?公司內各?類產品的?技術標準?、工藝規(guī)?程、工藝?技術管理?文件等。?九、負?責生產中?的技術和?質量保證?工作，發(fā)?現問題及?時組織解?決和處理?，重大問?題直接報?總經理。?十、負?責公司安?全生產的?管理工作?，定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?十一、?定期向總?經理匯報?所分管的?工作，并?完成其交?辦的其它?工作。?生產副總?經理崗位?職責模板?（四）?參與制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負?責組織制?定生產戰(zhàn)?略規(guī)劃，?對生產發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃的正確?性負責?組織實施?生產戰(zhàn)略?規(guī)劃，提?高公司生?產能力和?生產效率?參與制?定公司年?度經營計?劃、預算?方案參?與公司重?大財務、?人事、業(yè)?務問題的?決策負?責掌握和?了解公司?內外動態(tài)?，及時向?總經理反?映，并提?出建議?領導制定?生產、采?購部門年?度工作計?劃和預算?，并組織?實施按?生產任務?的大小權?限審核、?審批生產?計劃，并?檢查執(zhí)行?情況審?批生產作?業(yè)計劃、?外包生產?計劃，并?檢查執(zhí)行?情況及?時處理影?響生產計?劃實施的?問題按?供應量的?大小權限?審核、審?批采購計?劃，并檢?查執(zhí)行情?況參與?外包廠家?考查，按?產值大小?權限審批?確定廠家?，建立長?期合作關?系參與?供應商考?查，按供?應量的大?小權限審?批確定供?應商，建?立長期合?作關系?監(jiān)督控制?生產和采?購進程，?保證產品?、物資供?應的及時?性監(jiān)督?產品工藝?準備、執(zhí)?行情況，?主持重大?工藝方案?的論證?主持公司?工藝技術?改造項目?的立項和?實施負?責公司產?品制造成?本、物資?采購成本?的控制與?管理監(jiān)?督檢查公?司及外包?廠的產品?檢驗工作?參與產?品重大質?量問題的?分析和處?理組織?支持現場?開通與售?后維護工?作生產?副總經理?崗位職責?模板（五?）1.?負責本部?門工作職?責范圍內?的各項工?作的組織?管理。?2.負責?本部門工?作計劃的?制定并統(tǒng)?計完成情?況，找出?存在的問?題及時解?決。3?.負責本?部門工作?職責范圍?內工作職?責范圍內?各項工作?書面文件?的審核、?審定工作?。4.?負責本部?門工作職?責范圍內?所有員工?的考評工?作，參與?本部門人?員編制設?定、錄用?、招聘、?轉正、解?聘工作。?5.改?善部門人?力資源的?質量，對?本部門人?員培訓提?出意見;?6.負?責指導、?管理本部?門工作團?隊，對部?門工作績?效負責;?在工作中?督導、培?養(yǎng)下屬，?對本部門?員工進行?工作積極?性的調動?、工作心?態(tài)的端正?等溝通工?作。7?.負責本?部門與公?司內部其?他部門的?聯系、對?接及溝通?工作。?8.負責?組織本部?門工作職?責范圍內?與外部單?位的聯系?、協調和?溝通工作?。9.?負責向番?禺總經理?反應工作?的有關情?況和信息?。10?.負責或?組織搜集?、整理與?工作相關?的資料和?信息。?11.協?調部門成?員同公司?管理層的?意見溝通?，協調本?部門內成?員之間的?合作和本?部門同其?它部門的?合作，維?持團隊合?作精神;?12.?服從領導?安排并完?成上級領?導交辦的?各項工作?任務。?生產副總?經理崗位?職責模板?（六）?____?組織建立?和完善生?產指揮系?統(tǒng)，編制?生產計劃?，檢查生?產工作，?確保生產?任務的完?成2.?根據生產?運行計劃?，掌握生?產進度，?搞好各車?間的協調?，組織分?配勞動力?，平衡調?度設備材?料3.?每周一次?定期召開?生產會，?分析生產?形勢，提?出解決問?題的辦法?和措施?4.根據?生產需求?，編制物?資采購計?劃，并認?真實施，?及時聯系?解決生產?缺口物資?5.抓?好設備管?理，提出?更新改造?方案，定?期組織維?修保養(yǎng)?6.負責?生產中的?技術和質?量保證工?作，發(fā)現?問題及時?組織解決?和處理，?重大問題?直接報總?經理。?生產副總?經理崗位?職責模板?（七）?1.在總?經理領導?下，負責?主持本部?的全面工?作，組織?并督促部?門人員全?面完成本?部職責范?圍內的各?項工作任?務。2?.貫徹落?實本部崗?位責任制?和工作標?準，密切?與營銷、?計劃、財?務、質量?等部門的?工作聯系?，加強與?有關部門?的協作配?合工作;?3.負?責組織生?產、設備?、安全檢?查、環(huán)保?、生產統(tǒng)?計等管理?制度的擬?訂、修改?、檢查、?監(jiān)督、控?制及實施?執(zhí)行;?4.負責?組織完成?年、季、?月度生產?作業(yè)、設?備維修、?安全環(huán)保?計劃。及?時組織實?施、檢查?、協調、?考核;?5.配合?技術部門?，參加技?術管理標?準、生產?工藝流的?程編制工?作，及時?安排、組?織生產，?不斷提高?工廠產品?的競爭力?;6.?負責抓安?全生產、?現場管理?、勞動防?護、環(huán)境?保護專項?工作;?7.負責?做好生產?統(tǒng)計核算?基礎管理?工作。重?視生產用?原始記錄?、臺賬、?報表管理?工作，及?時編制上?報年、季?、月度生?產、設備?等有關統(tǒng)?計報表;?8.負?責做好生?產設備、?計量器具?維護檢修?工作，合?理安排設?備檢修時?間;9?.強化調?度管理。?科學地平?衡綜合生?產能力，?合理安排?生產作業(yè)?時間，平?衡用電、?節(jié)約能源?、節(jié)約產?品制造費?用、降低?生產成本?;10?.負責組?織生產調?度員、統(tǒng)?計員、計?劃員、設?備管理員?、安全員?及車間級?管理人員?的業(yè)務指?導和培訓?工作，并?對其工作?定期檢查?、考核和?評比;?11.有?權提議和?推薦管理?人選，并?對其工作?考核評價?;12?.負責對?現場的綜?合檢查、?指導工作?;13?.按時完?成工廠領?導交辦的?其他工作?任務。?生產副總?經理崗位?職責模板?（八）?對車間生?產計劃的?執(zhí)行負責?，對產品?的品質負?責，對員?工的技能?提高和人?員的穩(wěn)定?負責，對?車間環(huán)境?整潔和安?全生產負?責。1?、負責全?廠的生產?計劃、調?度。與技?術部版房?溝通各款?技術要求?及商討簡?便操作方?式。及時?了解版房?樣衣生產?情況，跟?進工藝資?料的制定?。及時通?知有關人?員開產前?會和封樣?。及時要?求技術部?版房提供?技術支持?。2、?根據貿易?部提供的?訂單及輔?料到廠時?間，根據?各流水線?的機種和?人手配備?合理安排?訂單生產?，準備好?（或提早?購買）各?有關輔助?機械。并?每星期一?制定生產?計劃表、?排單進度?表及走貨?排期表。?車間上線?____?小時內必?須流水出?成品;_?___天?內必須根?據實際預?算出每日?產量。?3、在條?件允許的?情況下，?大貨批量?生產前，?安排裁床?先根據大?貨的裁剪?標準裁出?一定數量?的大小碼?，第一時?間安排車?間流水生?產，確定?工藝尺寸?沒有問題?后再安排?批量生產?。4、?每天檢查?生產日報?表，追蹤?每天產量?及質量。?車間必須?嚴格按照?工藝要求?、服從技?術、質量?部門指導?，嚴格控?制質量，?控制次品?數，確保?合格品出?運，確保?貨期按進?度進行，?解決日常?發(fā)生的各?種問題。?次品數不?得超過_?___‰?。5、?注意裁片?的蓄存量?及質量，?以避免生?產的間斷?。6、?督促組長?逐步改正?員工不規(guī)?范的操作?手勢，從?而提高效?率，降低?生產成本?。7、?定期或不?定期組織?組長和相?關技術人?員討論管?理技巧和?提高質量?意識，并?協助推行?公司制度?。例如：?車間衛(wèi)生?等等。?8、關心?和了解員?工的思想?動向，