六種領(lǐng)導風格轉(zhuǎn)換案例

六種領(lǐng)導風格（一）專制型領(lǐng)導風格它的顯著特征是要求下屬立即服從。其行為特點是：不斷的下命令告訴下屬該做什么不該做什么，而不聽取或允許下屬發(fā)表意見，一旦下了命令，希望下屬立即服從，并嚴格執(zhí)行。當下屬出現(xiàn)錯誤時，會嚴厲指責下屬，有時甚至采取使人難堪的方法迫使下屬服從。領(lǐng)導者在采用專制型領(lǐng)導風格應該三思而后行，只有在萬不得已的情況下才能考慮使用。一般來說，專制型領(lǐng)導風格適用與如下情況：危機情況，比如公司正處于扭虧為贏的當口，或者面臨惡意收購的時候；任務(wù)簡單明確，下屬需要清晰指令，且上級知道的比下級要多。在這些情況下專制型領(lǐng)導風格可以快刀斬亂麻，激發(fā)人們采用新的工作方式。而在下列情況下不易采用這種領(lǐng)導方式：當任務(wù)比教復雜，專制可能會帶來反叛；對自我激勵，有能力自我指導，監(jiān)控自己的工作，希望自主或有個人專長的高素質(zhì)職工最不適用。此外，領(lǐng)導者應該注意：如果長期采用這種領(lǐng)導風格，這種對員工士氣和情感的漠視，會使下屬得不到發(fā)展而趨于反抗，消極怠工或離職，并造成毀滅性的影響。（二）權(quán)威型領(lǐng)導風格它的顯著特點是為員工提供長遠目標和愿景，號召員工為之奮斗。其行為特點是：能勾畫發(fā)展的長遠目標和愿景；采用引導而不是強迫去讓員工了解愿景及達到愿景的最佳途徑；將長遠目標和愿景的灌輸視為領(lǐng)導者工作的重要部分；基于組織和員工的個人的長期利益來解釋愿景；建立與愿景相關(guān)的績效管理體系；合理應用積極和消極的反饋來強化激勵手段。研究表明：在6種領(lǐng)導風格中，權(quán)威型領(lǐng)導風格最有成效，對工作氛圍的每一方面都能起到積極作用。權(quán)威型領(lǐng)導風格因其積極作用幾乎適用于任何商業(yè)環(huán)境，尤其適用于目標不明確的企業(yè)。權(quán)威型領(lǐng)導可以描繪新的航向，給員工帶來新的愿景。不過，這種領(lǐng)導方式雖說威力無窮，也不是在每一種情況下都適用的。例如，當領(lǐng)導者面對的是一群比自己更有經(jīng)驗的專家或者同事時，人家就會認為他自高自大或裝腔作勢；當下屬不信任領(lǐng)導，采用這種領(lǐng)導也很難取得好的效果。另一個局限性是，當領(lǐng)導因為過于追求權(quán)威而變的傲慢專橫時，他就會破壞團隊精神。（三）關(guān)系型領(lǐng)導風格它的顯著風格是在員工之間以及領(lǐng)導者與員工之間建立情感紐帶，創(chuàng)造一種和諧的氣氛。如果說專家型領(lǐng)導要求“照我說的做”，而權(quán)威型領(lǐng)導鼓勵大家說“跟我來”，那么關(guān)系型領(lǐng)導則會說“員工優(yōu)先”。這一領(lǐng)導風格以員工為中心，其倡導者們認為個人和情感比任務(wù)和目標更重要。關(guān)系型領(lǐng)導想方設(shè)法讓員工感到開心，并在他們中創(chuàng)造一種和諧的關(guān)系。他通過建立牢固的情感紐帶而進行管理，的到的是員工的耿耿忠心。關(guān)系型領(lǐng)導從不吝嗇溢美之詞，對優(yōu)秀的工作表現(xiàn)總是給予及時的正面反饋——認可或是獎勵。這樣的獎勵有一種特殊的力量，因為除了年終考評大多數(shù)人在平常的工作中的不到領(lǐng)導的反饋，即使得到也往往是負面的反饋，這就使的關(guān)系型領(lǐng)導的表揚更具激勵作用。此外，關(guān)系型領(lǐng)導也長于培養(yǎng)員工的歸屬感。例如，他們可能會邀請自己的直接下屬出去吃飯，或者喝上一杯進行一對一的交流，了解其最近的員工情況。有時他們也會買一個蛋糕，共同慶祝團隊所取得的成績。關(guān)系型領(lǐng)導方式的總體影響是積極的，因而在在各種環(huán)境中均適合。在創(chuàng)造團隊和諧氣憤，提高員工士氣，加強交流與溝通，或者修復信任等情形中，這種類型尤其能發(fā)揮作用。求每個管理人員都對自己的任務(wù)負責。在隨后的幾個月里，羅瓊不停地闡述公司最新的遠景目標，讓每位員工牢記自己與這一目標緊密相連。特別是在計劃開始的幾個星期里，羅瓊認為這是成敗的關(guān)口，如果有人此時不能盡職盡責，那么她有理由采取專制的方法?！霸诒O(jiān)督計劃實施方面我必須毫不留情，用鐵的紀律和全身心的投入來保證完成任務(wù)”最終結(jié)果：工作氛圍煥然一新，員工不斷創(chuàng)新，他們談?wù)摴镜倪h景目標，并爭相表達自己愿意為這一