六項措施推進方案

江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司常熟中南錦苑6、7#樓六項措施方案常熟中南錦苑6、7號樓及地下車庫土建、安裝工程六項措施方案江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司常熟中南錦苑6、7#及地庫項目經(jīng)理部二0一五年四月目錄編制依據(jù)…………2工程概況…………4編制目的…………5六項措施推進……………………54.2.1根據(jù)2、3天支模制，由項目經(jīng)理組織技術員及木工工長明確本項目各施工段的拆模時間，以平均氣溫20℃以上，4天折模，4.5天折完；平均氣溫10～20℃之間，4.5天折模，5天折完；平均氣溫5～10℃之間，5天折模，5.5天折完；平均氣溫0～5℃之間，6天折模，6.5天折完；平均氣溫在0℃以下，7天折模，7.5天折完的原則進行分區(qū)域分段明確，落實拆模人員數(shù)，拆模的順序及料具倒運的時間，明確模板拆除后樓層內(nèi)不得有閑散的料具，6#、7#樓標準層層高為3米，按“獨立早拆體系施工要求”配置早拆支撐?！?、5、6”天拆模制結合“2、3”天支模制的原則加快施工進度，合理縮短施工工期。4.2.2項目經(jīng)理、主任工程師（技術員）為“4、5、6”天拆模制方案編制主要責任人。4.2.3項目經(jīng)理為項目“4、5、6”天拆模制推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與協(xié)調(diào)。4.2.4項目經(jīng)理、主任工程師（技術員）為“4、5、6”天拆模制推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監(jiān)督。4.2.5項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、料具員及相關工長為具體執(zhí)行責任人。4.3、立體交叉小流水作業(yè)4.3.1施工流水段原則：結合每個流水段面積控制在地下結構和非標準層500-800m2/段、地上標準層結構300-500m2/段；對于公建和特殊結構（非常規(guī)結構）施工段劃分可適當放寬為800-1200m2/段范圍內(nèi)的要求。根據(jù)本工程施工圖紙6#樓為兩個單位，每個單元每層建筑面積約為480㎡。7#樓為一個單元，單元每層建筑面積約為440㎡。結合流水段劃分原則6#樓分兩個施工段，7#樓分一個施工段。4.3.2立體交叉作業(yè)：住宅結構驗收采用分段驗收機制，原則上每10層驗收一次。需在主體施工至20層時，完成10層以下主體和二次結構驗收，剩余部份在主體封頂后完成驗收或每10層驗收一次（具體視總層數(shù)定）。主體結構和二次結構分開驗收的項目（以當?shù)亟ㄔO行政主管部門相關規(guī)定為準），需在主體施工至15層時，完成10層以下主體結構驗收，剩余部份在主體封頂后完成驗收或每10層驗收一次根據(jù)本工程施工圖紙6#、7#樓共33層，計劃16層以下，16層以上分二次結構驗收。本項目開始計劃推行ALC板施工工藝，后推行不下而耽誤砌筑工程，現(xiàn)計劃5月25日前完成16層以下的砌筑，5月底前完成16層以下結構驗收。7月中旬結構封頂，8月25日前完成16層以上砌筑，8月底前完成16層以上結構驗收。4.3.3項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術員）、各專業(yè)負責人為立體交叉作業(yè)方案編制主要責任人。4.3.4項目經(jīng)理為項目立體交叉作業(yè)推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與協(xié)調(diào)。4.3.5項目經(jīng)理、主任工程師為立體交叉作業(yè)推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監(jiān)督。4.3.6項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、相關工長、專業(yè)負責人為具體執(zhí)行責任人。4.4、樓層施工周期考核制4.4.1項目以合同工期日歷天、招標投標書、全部設計文件、工程結構類型及裝修特點、工程所在地的自然環(huán)境和工程質(zhì)量等要求編制項目總進度計劃。項目部根據(jù)審批完成后總進度計劃結合公司進度標準化的要求（每1000平方基礎梁板底板不超過12天/段，筏板式底板不超過10天/段（不含挖土、墊層、防水和防水保護層施工時間）；負二層每1000平方含人防不超過10天/段；負一層每1000平方含人防不超過8天/段；±0.000以上；一層8天/層、段；二層為7天、段，三層6天/層、段，對于四層（含四層以上）的標準層6天/層4.4.2項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師（技術員）、項目商務經(jīng)理為進度編制的主要責任人。4.4.3項目經(jīng)理為項目進度計劃推進的第一責任人，負責總體的推進、組織與協(xié)調(diào)。4.4.4項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師為進度計劃推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監(jiān)督。4.4.5項目生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、相關工長、各專業(yè)工種負責人為具體執(zhí)行責任人。4.5、限額領料制（料具）4.5.1項目部根據(jù)項目管理規(guī)劃中階段性使用鋼管、扣件、頂托、木方、立桿、橫桿、多層板、竹夾板等數(shù)量控制好現(xiàn)場實際進場數(shù)量、時間。由項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、技術員、木工工長、料具員負責。4.5.2項目經(jīng)理為項目限額領料制推進的第一責任人，負責限額領料工作的落地，對現(xiàn)場的材料使用進行總體把關并落實相關的工長把材料節(jié)約工作按制度執(zhí)行落地。4.5.3項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師、料具員為推進的具體責任人，負責培訓、指導與檢查監(jiān)督。4.5.4項目相關工長為具體執(zhí)行責任人。4.6、限額臺班制項目部4.6.1項目商務經(jīng)理、主任工程師根據(jù)項目已經(jīng)審核、批準后的項目管規(guī)劃結合項目審核批準后的總進度計劃編制機械進場、退場及使用計劃。4.6.2項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、主任工程