建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施摘要：建筑工程管理能夠有效地提高工程建設(shè)效率，完善施工過(guò)程，確保工程質(zhì)量，是建筑施工中必不可少的一部分。本文主要對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的控制措施，以此來(lái)改善工程管理質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；分析1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析1.1工程設(shè)計(jì)以及材料管理過(guò)程中存在不足隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越多。建筑設(shè)計(jì)和施工的難度得到了大幅度的提高，很多設(shè)計(jì)人員往往會(huì)套用圖紙，導(dǎo)致建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工方案不匹配的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建筑工程的質(zhì)量情況直接關(guān)乎著人們的生命健康，且建筑工程的內(nèi)部手里情況復(fù)雜，建筑設(shè)計(jì)師盲目的套用圖紙導(dǎo)致無(wú)法對(duì)建筑受力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，甚至?xí)?dǎo)致建筑整體受力不均，影響到建筑的整體穩(wěn)定性和質(zhì)量。另一方面，我國(guó)建筑市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，往往會(huì)出現(xiàn)部分開(kāi)發(fā)商為了提高收益、降低施工成本不顧施工質(zhì)量在施工過(guò)程中偷工減料，使用不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行施工。由于缺乏與之匹配的專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員，濫用材料的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加之建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙也缺乏嚴(yán)密性和科學(xué)性，又無(wú)疑于加強(qiáng)了建筑施工和管理的難度，無(wú)法準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量，導(dǎo)致建筑物存在安全隱患較為嚴(yán)重影響建筑使用壽命。1.2建筑工程施工人員的素質(zhì)水平差距較大雖然影響建筑工程質(zhì)量管理的因素較多，如施工標(biāo)準(zhǔn)控制不嚴(yán)密、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)存在差距、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)較低等等，可是影響建筑工程施工質(zhì)量和管理效率最大的部分就是施工人員的素質(zhì)水平和管理力度不到位。建筑工程施工的最重要的部分就是勞動(dòng)力，為了確保建筑施工質(zhì)量不但應(yīng)該確定相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，還要確保施工過(guò)程中的實(shí)際操作質(zhì)量，這就需要施工人員具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。目前，我國(guó)建筑工程的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，如何提高農(nóng)民工的專(zhuān)業(yè)水平，使其不斷地向技術(shù)工人和產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型，是提高工程質(zhì)量的重要問(wèn)題。為了確保工程質(zhì)量，施工人員必須具有一定的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠按照我國(guó)建筑行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)和理解，理解關(guān)鍵部分和特殊工序的工作核心部分，確保施工質(zhì)量和管理質(zhì)量，熟悉并掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容，在施工過(guò)程中向操作人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)以及關(guān)鍵工序和安全工作的交底，確保工程質(zhì)量，完善工程工序的交接，并做好相應(yīng)的交接記錄，完成工作計(jì)劃。確保施工質(zhì)量的管理以及文明施工的質(zhì)量。其次，施工人員不但要完成施工要求還應(yīng)該保證施工場(chǎng)地材料堆放有序，保證施工場(chǎng)地的清潔。2提高建筑工程管理的控制措施2.1完善建筑工程管理的有關(guān)制度加強(qiáng)建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量安全管理放在首要位置以此來(lái)提高建筑工程質(zhì)量管理的效率。建筑工程管理的過(guò)程中可以制定相應(yīng)的責(zé)任制度，具體到每個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工部分和施工項(xiàng)目，確定施工的主要責(zé)任人，確定工程項(xiàng)目施工目標(biāo)，嚴(yán)格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進(jìn)行管理和施工，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理力度和監(jiān)督力度。確保一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能準(zhǔn)確的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)的解決措施，或者對(duì)負(fù)責(zé)人追求責(zé)任，使其承擔(dān)工程項(xiàng)目損失。另一方面，對(duì)于工程管理質(zhì)量較高，效率較好的管理人員進(jìn)行表彰，提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。責(zé)任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的上進(jìn)心和責(zé)任感，要求管理人員必須擁有較高的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。其次，有關(guān)部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，確保施工人員能夠熟練準(zhǔn)確的掌握施工技術(shù)和安全措施，完善工程管理體系，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。2.2嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工在施工之前，工程各行項(xiàng)目管理人員需要對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行研究和分析，在施工管理工作中落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照施工程序進(jìn)行施工，高標(biāo)準(zhǔn)的要求控制施工過(guò)程，如施工組織設(shè)計(jì)、施工過(guò)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就應(yīng)該及時(shí)的采取措施予以解決，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入下一施工步驟。施工古城偶爾還能夠中，管理人員可以根據(jù)工程設(shè)計(jì)的審批方式，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，吸取先進(jìn)的管理方案制定一種符合該工程的項(xiàng)目管理模式。工程項(xiàng)目施工方案應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度和質(zhì)量情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)的改變，不斷改進(jìn)和完善，使其適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，滿(mǎn)足工程管理要求，切忌一項(xiàng)步驟未驗(yàn)收合格就盲目的開(kāi)展下一項(xiàng)工作。2.3加強(qiáng)建筑工程管理的監(jiān)管力度我國(guó)建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)都是通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行承包的，承包后，如果缺乏對(duì)施工單位的監(jiān)督和管理就很難確保工程的質(zhì)量，因此，為了確保工程質(zhì)量必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)管工作，對(duì)此，監(jiān)督管理人員需要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析和考察，結(jié)合工程建設(shè)目標(biāo)設(shè)定相應(yīng)的監(jiān)管方式以及施工組織要求，明確材料的質(zhì)量要求和施工人員的選擇，確保施工步驟和施工進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目的哥到施工工序的質(zhì)量情況和操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管，確保其滿(mǎn)足建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)管人員必須嚴(yán)格的按照施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)施工工藝進(jìn)行監(jiān)督，特別是隱蔽工程的驗(yàn)收和考察，明確各個(gè)監(jiān)管人員的責(zé)任和權(quán)利，提高管理質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在缺陷，就應(yīng)該及時(shí)制止進(jìn)一步施工，制定改正措施，確保合格后方可進(jìn)入下一施工步驟。3結(jié)束語(yǔ)目前，我國(guó)建筑工程施管理中還存在著一定的問(wèn)題，建筑市場(chǎng)也存在著諸多弊端，