關于工程指揮部機構(gòu)設置方案

工程總指揮部機構(gòu)設置職責和工作制度方案笑嘻嘻小工程管理公司第63頁共26頁第一條組建指揮部目的1、為提高工程指揮部建設工程工程管理水平，促進建設工程工程管理的科學化、標準化、制度化和程序化，特制定本方案。2、本方案是建立工程指揮部工程管理組織、明確指揮部各層次和人員的職責及其工作關系，標準工程管理行為，考核和評價工程管理成果的根本依據(jù)。3、工程指揮部機構(gòu)的設置一般應遵循以下原那么：3.1組織結(jié)構(gòu)科學合理3.2有明確的管理目標和責任制度。3.3組織成員具備相應的職業(yè)資格。3.4保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調(diào)整。4、工程指揮部應確定各相關部門的職責、權利、利益和應承當?shù)娘L險，并對各部門的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和效勞。5、工程指揮部應樹立工程團隊意識，并滿足以下要求：5.1圍繞工程目標而形成和諧一致、高效運行的工程團隊。5.2建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式。5.3建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。6、工程指揮部應有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。7、工程指揮部應對工程團隊建設負責，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責任感。8、工程指揮部應通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氣氛，統(tǒng)一團隊思想，營造集體觀念，處理管理沖突，提高工程運作效率。9、工程指揮部的工程團隊建設應注重管理績效，有效發(fā)揮個體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。本工程指揮部的機構(gòu)設置參照工程管理標準要求，并結(jié)合崗位設置提出實施方案，可以根據(jù)本工程指揮部實際情況和工程進展予以刪減或增設。機構(gòu)設置可以根據(jù)施工單位的人員力量簡化或加強，一般宜在合同條款中提出對施工單位的管理和技術人員素質(zhì)和數(shù)量的要求。第二條：工程指揮部的機構(gòu)設置1、工程指揮長〔1名〕2、工程副指揮長〔3名〕3、綜合辦公室(10人)4、檔案資料室(12人)5、技術管理部〔總工辦20人〕6、施工管理部〔60人〕7、質(zhì)量管理部〔60人〕8、安檢部〔30人〕9、本錢控制部〔10人〕10、工程預決部〔14人〕11、監(jiān)察部〔8人〕12、資產(chǎn)管理部〔20人〕13、采購部〔8人〕14、合同管理部(6人)15、價格審核部〔8人〕16、財務部(10人)17、工會〔4人〕18、黨支部〔3人〕19、后勤組(30人)總計:317人3.1工程指揮部職能3.1.1工程指揮部是公司設置的工程實施機構(gòu)，承當工程實施的管理任務和實現(xiàn)目標的全面責任。3.1.2工程指揮部由總指揮領導，接受公司職能部門的指導、監(jiān)督、檢查和考核，并負責對工程資源進行合理使用和動態(tài)管理。3.1.3工程指揮部應根據(jù)公司的管理目標確定工程指揮部的管理任務和組織機構(gòu)，確定人員的職責、分工和權限，并建立工作制度、考核制度和獎懲制度。3.2工程總指揮(1名)3.2.1工程指揮部工程總指揮由公司法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，對工程實施全過程、全面的管理。3.2.2在工程實施之前，公司法定代表人或其授權人應與工程指揮部工程總指揮協(xié)商制定工程管理目標責任書。工程管理目標責任書可包括以下內(nèi)容：◆工程管理實施目標：進度、質(zhì)量、費用和平安目標。◆公司和工程指揮部之間的責任、權限和利益分配?！艄こ滩少?、施工和試運行等管理的內(nèi)容和要求?！艄こ绦栌觅Y源的提供方式和核算方法?！艄痉ǘù砣讼蚬こ炭傊笓]委托的特殊事項?！艄こ坦芾砟繕嗽u價的原那么、內(nèi)容和方法。◆對工程指揮部進行獎懲的依據(jù)、標準和方法。3.2.3工程指揮部工程總指揮應履行以下職責：◆工程管理目標責任書規(guī)定的職責?！糁鞒志幹乒こ坦芾韺嵤┓桨?，并對工程目標進行系統(tǒng)管理。◆對資源進行動態(tài)管理。◆建立各種專業(yè)管理體系并組織實施?！舸砉矩撠熀炇鸶鞣N對外合同，審批各承包單位總進度方案和費用預算?！舸_定與本工程建設有關的施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門的協(xié)調(diào)程序，為工程實現(xiàn)總目標創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境?！魧徍斯こ踢M展情況報告，審批進度款支付證書?！魧徍伺鷾矢黜椬兏??！暨M行授權范圍內(nèi)的利益分配。◆歸集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收?！艚邮軐徲?，處理工程經(jīng)理部解體的善后工作?！魠f(xié)助公司進行工程的檢查、鑒定和評獎申報工作?！艚⒐こ讨笓]部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，保證交流暢通。◆組織完成工程總結(jié)和評價工作，提出工程完工報告，總結(jié)成功的經(jīng)驗、存在的問題和對今后工作的建議，為公司積累有益的經(jīng)驗和資料。3.2.4工程總指揮應具有以下權限：◆參與工程招標、投標和合同簽定?！艚M建工程指揮部?！糁鞒止こ讨笓]部工作。◆決定授權范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。◆制定內(nèi)部計酬方法。◆參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的承包商?！魠⑴c選擇物資供給單位?！粼谑跈喾秶鷥?nèi)協(xié)調(diào)與工程有關的內(nèi)、外部關系。◆法定代表人授予的其他權力。(二)副指揮長(1人)協(xié)助指揮長做好指揮部紀檢監(jiān)察、人事勞資、行政后勤、財務及精神文明建設方面工作。其主要職責是1、協(xié)助黨委書記抓好黨風廉政建設和預防職務犯罪工作，負責指揮部紀檢監(jiān)察工作，參與各項招投標活動的全程監(jiān)督工作。2、協(xié)助黨委書記抓好指揮部黨務、精神文明建設，負責工會、共青團工作，組織協(xié)調(diào)開好黨委民主生活會。3、協(xié)助指揮長抓好指揮部人事和職工教育培訓工作，負責指揮部勞開工資管理工作。4、協(xié)助指揮長管理指揮部財務工作及建設資金審計工作，做好建設資金的籌措方案和調(diào)撥，負責指揮部日常行政管理費用審批及資金管理工作。5、負責指揮部綜合治理工作，組織接待并處理重要信訪舉報。6、負責指揮部行政后勤工作，保證指揮部工作正常運轉(zhuǎn)。7、承辦上級領導交辦的其它工作。(三)副指揮長、總監(jiān)協(xié)助指揮長做好工程方案合同、平安生產(chǎn)方面的工作。主要職責是：1、負責主持總監(jiān)辦的日常工作，協(xié)助指揮長組織工程建設，負責控制工程進度和質(zhì)量。2、負責工程招標、合同管理、計量支付工作。3、負責工程平安管理工作。監(jiān)督建立健全各級平安保證體系?，F(xiàn)場指揮應急搶險、防汛工作。4、審批各合同段工程開工及工程變更指令，負責計量審核工作，審簽有關支付證書。5、參與技術管理工作和新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣應用工作。7、承辦上級領導交辦的其它工作。(四)副指揮長、總工協(xié)助指揮長做好工程技術、質(zhì)量管理方面的工作。主要職責是：1、協(xié)助指揮長抓好工程建設的技術質(zhì)量管理以及科技創(chuàng)新工作。2、負責審查重要設計文件、施工方案和技術變更，及時解決施工中的重大技術問題。3、負責組織重大課題研究和技術培訓工作，組織推廣新技術、新設備、新材料和新工藝的應用。4、負責工程建設的質(zhì)量管理工作，抓好全線的質(zhì)量巡檢和試驗檢測，加強質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量事故處理工作。組織工程的交〔竣〕工驗收。3.3綜合辦公室(8人)綜合辦公室在工程副總指揮領導下工作，下設3.3.1對外聯(lián)絡組◆負責工程外部聯(lián)絡工作，包括但不限于與建設行政主管部門、地方政府各有關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報審、接待等?！糌撠煻ㄆ谙蚬绢I導和有關職能部門匯報工程進展情況，隨時接受有關檢查。◆負責人事招聘,人事檔案管理,業(yè)績考評?！糌撠焻f(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場與周邊環(huán)境的事宜，創(chuàng)造和諧的建設環(huán)境?！糌撠熃?、監(jiān)督、檢查和處理有關工程廉政建設事宜?！糌撠熗瓿晒こ讨笓]部下達的其他任務。3.3.2檔案資料組(10人)◆工程資料的檔案管理應符合有關規(guī)定，宜采用計算機輔助管理?！艄こ藤Y料包括但不限于工程準備階段、施工階段和竣工驗收階段形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。◆負責組織、監(jiān)督、指導和檢查施工單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作?！羰占蛥R總勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案?！糌撠煿こ炭⒐ず髾n案資料的驗收、歸檔和報送有關檔案管理部門備案?！糌撠熗瓿晒こ讨笓]部下達的其它任務。3.3.3后勤組〔10人〕◆負責人事，打印復印，收發(fā)文，公章使用，會議安排，車輛調(diào)度、管理，接待聯(lián)系等工作。◆負責收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場各相關單位負責人和主要管理、技術人員姓名、職務、專業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時解決緊急需要處理的問題。◆負責工程指揮部現(xiàn)場和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作?！糌撠煿こ讨笓]部內(nèi)部辦公家具、文具用品的使用管理?！糌撠煿こ讨笓]部內(nèi)部食堂的管理。3.4技術管理部〔總工辦12人〕3.4.1技術管理部保證工程實施全過程的全部活動符合質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，對工程質(zhì)量目標負責。3.4.2協(xié)調(diào)采購中心、施工管理部工作，共同完成工程質(zhì)量目標。3.4.3協(xié)調(diào)和配合處理設計文件變更，組織和落實設計院現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場效勞工作。3.4.4負責確定工藝、設備、儀表、電氣和其它專業(yè)設備的選型。3.4.5負責設備采購中技術附件的談判。3.4.6組織各種技術方案的討論，負責重要技術方案確實定。3.4.7參與設計、設備采購、施工等招標工作，負責招標文件中技術參數(shù)、施工方案等技術條件的審查編制。3.4.8負責審查設計圖紙中的重大技術參數(shù)。3.4.9協(xié)調(diào)處理施工單位工作關系，建立工程會議制度，處理工程技術和質(zhì)量問題。3.4.10負責工程技術管理和現(xiàn)場施工管理的關系，處理工程質(zhì)量和工程進度、工程費用之間的問題。3.4.11負責工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗收。3.4.12組織工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查、評比和獎懲工作。3.4.13當工程實施過程出現(xiàn)不合格項時，組織有關施工單位進行原因分析，采取有效的糾正措施，驗證實施效果。3.5施工管理部〔50人〕3.5.1全面負責施工現(xiàn)場管理工作，包括但不限于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用控制、工程平安文明管理和工程設備材料管理工作。3.5.2組織和審查施工組織設計、平安文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進度方案和施工總平面布置圖等文件并嚴格監(jiān)督實施執(zhí)行。3.5.3檢查和催促施工方按照施工承包合同和施工組織設計配置工程管理機構(gòu)和人員、施工機械和材料供給等。3.5.7根據(jù)工程總進度方案，審查施工總進度方案并監(jiān)督檢查執(zhí)行。3.5.8定期或不定期召開工程例會和專題工程質(zhì)量和工程平安文明施工會議。3.5.9定期或不定期舉行工程質(zhì)量或工程平安文明施工大檢查活動，并組織評比、獎懲工作。3.5.10檢查和催促施工方按照施工承包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進度和施工平安文明。3.5.11檢查和催促實施工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程費用控制、工程平安管理和工程資料管理等工作。3.5.12建立工程費用檢查系統(tǒng)，并定期向采購中心審價組提供有關市場材料價格。3.5.13定期召開施工方案執(zhí)行情況檢查會，審查施工單位編制的月度施工情況報告和進度款支付報告。3.5.14負責實施現(xiàn)場簽證及管理。3.5.15負責組織決算階段的工程量審核。3.5.16建立施工材料和工程設備供給情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場庫房管理工作。3.5.18審核簽署“工程交工報告〞，落實遺留問題的處理措施。組織開車階段效勞工作。3.5.19指導、監(jiān)督和考核參與本工程施工管理的人員。3.5.20組織對本工程有關施工管理文件、資料的整理、歸檔，負責竣工圖及資料的真實性和完整性檢查。3.5.21組織編寫工程施工完工報告。(五)質(zhì)量部職責

質(zhì)量部是省指揮部負責質(zhì)量控制、試驗檢測與監(jiān)督等工作的職能部門，主要任務是施工期間工程質(zhì)量管理、監(jiān)理管理、質(zhì)量檢查評定、試驗檢測及質(zhì)量事故調(diào)查處理。主要職責是：1、貫徹國家、部委、省工程建設質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、標準和規(guī)定，并在工程實施過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。2、組織制定或補充有關工程質(zhì)量管理、試驗檢測管理制度、規(guī)定、方法和檢驗表格。

3、負責檢查、指導、監(jiān)督各監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理工作。

4、負責審批各施工合同段單位、分部、分項工程劃分。對工程質(zhì)量進行預測、監(jiān)控和管理，對當月計量工程進行質(zhì)量簽證。5、參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查處理，建立質(zhì)量事故處理臺帳，負責質(zhì)量仲裁。6、監(jiān)督、指導監(jiān)理單位、施工單位試驗室的試驗檢測工作。負責審批重要工程材料及混合料配合比；對施工單位提供的標準試驗結(jié)果進行復驗、簽認；參與“四新〞技術研究工程的試驗工作。7、負責主要材料進行質(zhì)量鑒定和認可，做好日常工程質(zhì)量巡查監(jiān)測和抽檢工作，提供試驗檢測抽樣數(shù)據(jù)，發(fā)布全線質(zhì)量通報。8、負責監(jiān)理月報、年報及監(jiān)理工作的管理，并考核、評定監(jiān)理單位的效勞質(zhì)量，參與對監(jiān)理單位風險管理基金的評定。9、負責工程交工驗收、竣工驗收相關資料的收集、整理、出版，主持和參與單位工程交工和竣工驗收，催促缺陷修復，辦理交工驗收和缺陷責任終止證書。10、負責質(zhì)量生產(chǎn)中的平安管理。11、承辦上級和領導交辦的其它工作。(六)安檢部職責平安部是省指揮部負責平安管理的職能部門，主要任務是施工期間現(xiàn)場平安、文明施工管理、民爆物資管理、平安事故調(diào)查處理等。主要職責是：1、貫徹國家、部委、省工程建設平安管理的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、標準和規(guī)定，并在工程實施過程中嚴格監(jiān)督執(zhí)行。2、組織制定或補充有關工程平安管理制度、規(guī)定、實施方法。

3、負責檢查、指導各監(jiān)施工單位平安管理工作。

4、負責平安事故的調(diào)查處理，建立平安事故處理臺帳。

5、參與對工程技術方案及其變更的評審。負責對重要橋梁、隧道監(jiān)測監(jiān)控的平安管理。6、負責組織開展平安教育培訓、平安生產(chǎn)巡查、平安隱患督查、平安危險源檢查、專項平安方案評審、平安績效考核等。協(xié)助開展民爆物品管理工作。7、催促承包人編制、審核平安專項施工方案、應急救援預案等，參與專家論證工作。負責全線施工平安檔案管理、平安經(jīng)費管理和平安事故統(tǒng)計工作，定期發(fā)布平安生產(chǎn)信息〔通報〕。

8、承辦上級和領導交辦的其它工作。本錢控制部1.進行工程本錢預測。依據(jù)施工預算測算施工工程本錢并與我企業(yè)下達的目標責任本錢進行比照。2.編制年度、季度、月度工程本錢方案，預先規(guī)定施工工程進行中的施工生產(chǎn)消耗的方案總水平，方案各項本錢支出額度，確定目標本錢。3.依據(jù)本錢方案或預算收入對所消耗的人工、材料、機械和費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報工程經(jīng)理及時糾正偏差，以保證本錢目標的實現(xiàn)。4.填報工程分包合同執(zhí)行情況反應表及其它合同執(zhí)行情況反應表。5.對工程的直接本錢和間接本錢進行核算，建立健全有關本錢賬簿及臺賬，正確計算、歸集各項本錢費用，結(jié)轉(zhuǎn)工程本錢，編制本錢報表。6.圍繞本錢方案執(zhí)行情況，針對工程本錢形成過程中的偏差進行分析。按成奧體中心體育場的支出情況，進行收支比照分析，找出本錢節(jié)超的原因，提出措施、改良工作。填報有關表格。7.負責對工程部各個責任部門本錢指標的考核工作。對工程分局部項本錢或季度中間過程進行考核，催促責任部門落實責任本錢工程預決部

1、在工程部經(jīng)理的領導下，在總公司預決算部的業(yè)務指導監(jiān)督下，認真貫徹落實職責范圍內(nèi)的各項預決算管理工作，對公司工程的合同預決算業(yè)務負全部責任。

2、做好對外聯(lián)系、洽商、詢價與協(xié)調(diào)；負責工程的預算、決算及工程統(tǒng)計、核算工作；對工程建設本錢進行控制，以及對招投標〔有關方面〕工作履行管理職責。

3、參加有關生產(chǎn)會議，參與招投標中經(jīng)濟標的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟、價格和材料選區(qū)等建議，為公司領導提供決策參考。

4、協(xié)助工程部經(jīng)理做好合同、預算與甲供材料、物資供給等有關工作，配合工程部做好地盤材料的選樣、詢價、訂貨工作。

5、根據(jù)工程的設計圖紙，對工程的建設本錢進行匡算，為工程的投資和本錢控制提供依據(jù)。

6、對工程的工程建設進行預決算，對工程單位提交的成果進行審核，為公司對工程進行監(jiān)督管理和本錢核算把關。

7、接受總公司預決算部門的業(yè)務指導，并按總公司的要求監(jiān)督實施；參與工程的最終決算，并提出決算審核意見。

8、根據(jù)公司標準工作程序，結(jié)合工程所在地實際，按照合同規(guī)定，審核施工單位的付款申請，審核和控制工程進度款的支付。

9、按照合同文件規(guī)定，審核承包商合同范圍內(nèi)的增減帳，嚴格控制施工單位提交的合同外各項索賠。

10、計算建設工程的建筑面積、各項工程量及其他技術經(jīng)濟指標。

11、與監(jiān)理公司、集團公司、造價認證及主管部門處理好關系，明確各方職責，做好相互間支持和配合工作。

12、配合公司及其他部門解決工程進行過程中發(fā)生的有關經(jīng)濟問題。

13、做好工程經(jīng)濟簽證有關的檔案、文件的保管、報送與發(fā)放工作。

14、完成公司及領導交辦的其他工作。

崗位職責確認書：

本人已詳細閱讀本崗位職責及相關規(guī)定，并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關要求，我將嚴格遵守上述相關規(guī)定，如有違反，本人愿意接受公司的相應處分。

預算部工程師簽名:

簽名日期：200

年

月

日監(jiān)察部1〕貫徹執(zhí)行國家審計法律、法規(guī)和有關的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)部審計監(jiān)察制度，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行?！?〕參與研究制訂其它有關規(guī)章制度?！?〕制訂年度審計監(jiān)察工作方案，經(jīng)批準后組織實施?！?〕對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財務、存貨、財產(chǎn)的完整平安進行審計監(jiān)察?！?〕對公司內(nèi)部控制制度的建立健全、有效性與執(zhí)行狀況進行審計監(jiān)察。〔6〕對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財務收支方案、投資和費用預算、信貸方案的執(zhí)行以及經(jīng)濟效益進行審計監(jiān)察?！?〕對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的基建工程工程的概〔預〕算的執(zhí)行、建設本錢的真實性和經(jīng)濟效益進行審計?！?〕對公司及所屬內(nèi)部獨立核算單位的財會報表和經(jīng)濟核算報表的合法性和真實有效性進行審計?！?〕審計監(jiān)察公司行政領導、組織人事、采購、行銷作業(yè)等方面的管理控制的合理性和有效性?！?0〕監(jiān)察公司管理方針、目標、方案和規(guī)章制度的落實執(zhí)行情況?！?1〕審計監(jiān)察公司各種資源的使用效率與效果情況?！?2〕審計公司重要管理決策是否可行和有效?！?3〕對重要或大額經(jīng)濟合同、協(xié)議進行審計并對合同履行情況進行監(jiān)察?！?4〕重要或大額財產(chǎn)購置、報損、報廢的審計?！?5〕負責對公司部門經(jīng)理級〔含〕以上管理人員離任審計和專項審計工作?！?6〕對嚴重違反財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度、侵占公司資產(chǎn)、嚴重損失浪費等損害公司利益的行為進行專案審計?！?7〕監(jiān)督檢查公司檔案資料的銷毀工作?！?8〕參與有關的財產(chǎn)、財務、存貨清查、盤點工作?！?9〕辦理公司領導交辦的專項審計任務，配合國家審計機關和董事會審計監(jiān)察室對公司所進行的審計。〔20〕定期和不定期地向公司領導報告審計監(jiān)察工作狀況，提出完善控制和管理措施的建議。〔21〕配合培訓部組織進行審計監(jiān)察人員的政治業(yè)務素質(zhì)培訓與考核活動?！?2〕組織做好審計監(jiān)察文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作?！?3〕組織做好保密工作。管轄范圍：〔1〕審計監(jiān)察部員工?！?〕審計監(jiān)察部所屬辦公場所、衛(wèi)生責任區(qū)?！?〕審計監(jiān)察部所屬辦公用具、設施設備。資產(chǎn)管理部一．負責實物資產(chǎn)的管理工作，建立健全資產(chǎn)設備管理方法和各項規(guī)章制度，監(jiān)督資產(chǎn)的使用情況。二．承辦辦公用品購置和資產(chǎn)設備調(diào)入、調(diào)出、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢、注銷等手續(xù),并協(xié)辦各種專用設備有關審批手續(xù).三．負責固定資產(chǎn)明細賬，固定資產(chǎn)卡片登記、核對等工作，建立資產(chǎn)設備檔案，分類資產(chǎn)明細臺賬；定期或不定期檢查各項資產(chǎn)設備的使用、維護情況。四．負責資產(chǎn)設備的選購、保養(yǎng)、使用、租借、改造更新、報廢等一系列手續(xù)。五．組織相關部門及人員，定期對學院各類實物資產(chǎn)進行全面的清查盤點，做到賬賬相符，賬物相符，與學院建設委員會一同審查鑒定各類報廢、損壞設備，并向上級部門提供相應資料。六．定期與財務部門核對賬目，做到賬、卡、物相符。七．經(jīng)辦房產(chǎn)及設備對外出租、出借事宜，草擬各類租借合同、協(xié)議，報上級領導審批后辦理具體手續(xù)，并及時發(fā)放、收回實物租金，上繳財務科。八．熟悉政府采購規(guī)章制度，組織編報政府采購手續(xù)，參與政府采購的招標、議標、驗收等工作。九．及時向上級領導反映固定資產(chǎn)增、減變動情況，負責定期對資產(chǎn)進行實物盤查，發(fā)現(xiàn)賬物不符的要及時查明原因，并按規(guī)定程序報批處理。十．對貴重設備需要將請購報告、驗收報告、產(chǎn)品質(zhì)量報告的復印件作為設備存檔資料，并分類保存。十一.按照學院固定資產(chǎn)管理暫行方法辦理固定資產(chǎn)和低值耐用品的采購、審批、上報、進貨、驗貨、分配、檢查工作，確保國有資產(chǎn)和公物平安、合理、有效使用，提高使用率。十二.負責匯總上報各類資產(chǎn)報表。十三.認真完成領導交辦的其他工作。3.6公司采購中心公司采購中心擬組成采購組、合同管理組和審價組為工程指揮部效勞。3.6.1采購組〔4人〕◆負責管理工程的施工和承包商的招投標工作和設備、材料采購業(yè)務，包括采買、催交、檢驗、運輸、交接等工作，全面完成采購工作的進度、質(zhì)量和費用目標。其主要任務如下：編制工程采購方案，明確工程采購工作的范圍、分工，采購原那么、程序和方法?！艚M建工程采購班子?！舾鶕?jù)工程總進度方案，組織編制工程采購進度方案和采購詳細進度方案?！舭闯绦蛟u審提出合格的供貨廠商名單，報采購中心經(jīng)理審批。◆負責設備招標工作?！籼岢鲈O備、材料詢價商務文件。◆審查設計人員提供的采購詢價技術文件是否齊全，同時與商務文件一起發(fā)往供貨廠商進行詢價?！艚M織對廠商報價的商務評審和技術評審，組織召開廠商協(xié)調(diào)會。◆在公司授權范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。催促廠商履行合同，按時提交工程前期所需要的制造圖紙和資料?！艚M織設備材料的催交、檢驗、運輸、交接等工作?！舳ㄆ谡匍_采購方案執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告?！糁笇А⒈O(jiān)督和考核參與本工程采購管理的人員。◆組織對本工程有關采購文件、資料的整理、歸檔?！艚M織編寫工程采購工作報告。3.6.2合同管理組(2人)◆負責制訂和完善工程指揮部合同管理制度?！糌撠熤朴喒こ讨笓]部自用合同的格式文本?！糌撠熃M織有關合同管理的法律知識講座和培訓?！糌撠熃獯鸷贤炗?、履行等方面法律問題。◆匯同工程指揮部對重大、重要合同進行評審并出具審查意見?！舯O(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、管理情況?！魠⑴c合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案?！糌撠煿竞贤谋镜臍w檔工作。3.6.3審價組(8人)◆根據(jù)公司規(guī)定，建立工程費用控制程序；◆規(guī)定審價組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和效勞的有關事項；◆負責校核采購中心、施工管理部等提出的請購單、投標書、施工承包合同的定價，并提供有關定價的資料；◆在工程實施期間，對相關部門的費用使用等舉行跟蹤監(jiān)測、比照分析和趨勢預測，對可能發(fā)生的費用變化提出預防、糾正或調(diào)整的建議，使工程始終處于受控狀態(tài)；◆定期編制工程實施費用狀態(tài)報告和工程費用匯總報告。3.7財務部(8人)根據(jù)公司總經(jīng)理安排，參與工程指揮部的財務管理，為工程指揮部效勞。其主要工作如下：3.7.1組織編制工程財務資金方案，包括年度、季度、月度財務資金方案。3.7.2負責按合同和方案收取、支付各類款項。3.7.3負責組織工程現(xiàn)金管理和本錢核算。3.7.4建立會計帳目和實施往來業(yè)務活動。3.7.5協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項。3.7.6根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險、交納各種稅款。3.7.7定期進行財務結(jié)算，提出工程財務報告；做好工程資金使用的動態(tài)跟蹤管理，對工程概算、預算及實際值進行比照分析，及時找出超支或節(jié)約的原因，并提出相應的控制措施。3.7.8對投資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財務制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類分攤的管理方法，負責固定資產(chǎn)的入帳。3.7.9組織對工程有關的財務、會計帳目、資料的整理、歸檔。3.7.10指導、監(jiān)督和考核參與本工程財務管理的人員。3.7.11工程竣工時辦理竣工結(jié)算和決算，委托專業(yè)單位審計，進行財務工作總結(jié)。3.8平安控制工程師平安控制工程師在工程施工經(jīng)理的領導下工作，負責建設工程全過程的平安管理。主要工作如下：3.8.1組織工程指揮部及相關人員貫徹落實國家及地方和行業(yè)關于工程平安、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。3.8.2負責建立、完善工程建設平安管理網(wǎng)絡和施工系統(tǒng)平安管理網(wǎng)絡。3.8.3負責編制、修訂工程建設平安健康環(huán)境〔簡稱SHE〕管理體系〔程序文件〕和規(guī)章制度〔執(zhí)行文件〕。3.8.4組織編制工程建設年度平安工作方案，在每年末完成下一年度的方案編制工作。3.8.5組織工程建設平安例會，通報、分析工程建設過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，協(xié)調(diào)、布置有關平安管理工作。3.8.6召開工程建設平安管理會議，全面掌握工程建設平安健康管理動態(tài)，負責對工程建設SHE形勢進行分析，提供決策依據(jù)。3.8.7組織開展日常、專業(yè)的工程建設平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處置。3.8.8在工程工程招標階段，參加施工承包商的評審，從平安管理角度對招投標文件提出意見和要求。3.8.9在工程工程施工階段，負責組織危險性較大工程平安專項施工方案審查。3.8.10在工程工程介入生產(chǎn)系統(tǒng)時，負責協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開車系統(tǒng)有關平安事務，負責組織平安專項方案審查。3.8.11負責建設工程有關平安健康環(huán)境檔案的管理工作。3.9工程專業(yè)工程師3.9.1工程專業(yè)工程師，隸屬技術管理部，接受工程技術經(jīng)理的直接領導和管理，協(xié)助工程技術經(jīng)理進行工程工程的專業(yè)管理工作；3.9.2根據(jù)施工承包合同的約定、設計圖紙及相關標準規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加工程檢查驗收，參加工程材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負相應責任；3.9.3根據(jù)批準的工程工程施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程工程本錢控制目標的實現(xiàn)；3.9.4參加現(xiàn)場工程合同管理，嚴格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；3.9.5參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；3.9.6解決工程工程施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的工程涉外關系；3.9.7負責現(xiàn)場工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場工程日志的準確記錄；3.9.8負責工程工程竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；3.9.9參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、工程管理報告和其他文件資料。3.10進度控制工程師進度控制工程師協(xié)助施工經(jīng)理對工程進度方案進行跟蹤、控制管理，并負責編制進度方案文件，協(xié)調(diào)和解決工程進度方案方面的問題，對工程進度方案控制管理負責。其主要任務如下：3.10.1根據(jù)公司工程實施總方案和施工承包合同工程進度條款，在工程指揮部和施工經(jīng)理的領導下，制定工程進度方案，包括但不限于工程總進度方案、單項工程進度方案、年度和月度工程進度方案等。3.10.2檢查、分析進度方案的執(zhí)行情況，預測可能影響工程進度的因素，提出措施，并向工程指揮部和施工經(jīng)理報告。3.10.3協(xié)助施工經(jīng)理編制工程進展情況報告。3.10.4審查各施工承包合同的進度方案是否符合工程指揮部總進度方案要求，檢查進度方案執(zhí)行情況。3.10.5配合公司采購中心和施工經(jīng)理對工程設備、材料采購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督。3.10.6協(xié)助施工經(jīng)理協(xié)調(diào)工程設計、采購、施工和開車的進度方案工作，促使工程順利完成各單項工程進度方案和工程總進度方案。機構(gòu)設置4.1現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會4.1.1現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般委托總監(jiān)理工程師主持；4.1.2現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；4.1.3現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會參加人員：工程指揮部有關領導和專業(yè)管理人員、施工承包商工程經(jīng)理和相關部門負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關專業(yè)監(jiān)理工程師、其它有關人員；4.1.4現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：檢查上周例會決定采取措施的落實情況、聽取各施工承包商關于本周工程工程的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排方案及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部有關部門負責人提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的問題，提出下周工程工程的工作要點和要求；4.1.5現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要。會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場部門經(jīng)理簽字認可；4.1.6月度末〔每月25日前〕的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議；4.1.7月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各施工承包商關于本月工程工程的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排方案及施工存在問題的匯報；工程指揮部各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程指揮部部門經(jīng)理提出全面意見和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月施工承包商施工中的缺乏和施工承包商存在的問題，提出下月工程工程的工作要點和要求；施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程工程進度方案的編制，報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準。4.2現(xiàn)場專題技術會議施工承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程工程進度方案的編制，報送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準現(xiàn)場專題技術會議一般由總監(jiān)理工程師主持；現(xiàn)場專題技術會議根據(jù)工程工程的實際情況不定期舉行；現(xiàn)場專題技術會議參加人員：工程指揮部部門負責人和相關人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商工程經(jīng)理和有關部門負責人；現(xiàn)場專題技術會議內(nèi)容：聽取施工承包商就工程工程某特定技術問題的解決方法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程、標準和標準要求提出的解決方法和措施；工程指揮部相關專業(yè)工程師提出意見，工程指揮部相關部門經(jīng)理提出決定意見；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程工程某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；一般現(xiàn)場專題技術會議在完成后的六小時內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要必須有各施工承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部施工經(jīng)理或技術經(jīng)理簽字認可，報工程指揮部、公司采購審價組審查，工程總指揮批準；重要的專題技術會議的會議紀要，如設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查、工程總指揮審核，公司經(jīng)理批準。4.3現(xiàn)場經(jīng)濟簽證4.3.1辦理經(jīng)濟簽證原那么：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；4.3.2辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：◆由施工承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容；◆經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師簽字認可；◆工程指揮部相關專業(yè)工程師確認簽名；◆由施工經(jīng)理對現(xiàn)場簽證再次確認。4.3.3合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工方案等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程標準的要求及合同的約定；4.3.4辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證時，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須在現(xiàn)場均有認可確認簽字，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予成認；4.3.5現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程指揮部、公司采購中心審價組審查，工程總指揮批準后才可作為結(jié)算依據(jù)；4.3.6如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司總經(jīng)理確認認可方可實施；4.3.7各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有有效的授權書。4.4現(xiàn)場經(jīng)濟簽證4.4.1辦理現(xiàn)場技術核定單原那么：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單；4.4.2辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由施工承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設計單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；4.3.3現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；4.4.4辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；4.4.5辦理現(xiàn)場技術核定單的規(guī)定：工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須現(xiàn)場共同核定認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；4.4.6現(xiàn)場技術核定單必須報技術管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；4.4.7對技術核定單工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商實際施工技術與現(xiàn)場技術核定單要求不符，應及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處分。4.5現(xiàn)場認質(zhì)單4.5.1辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原那么：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料、設備及其它特殊材料設備；4.5.2辦理認質(zhì)單程序：由施工承包商根據(jù)施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品〔至少三種以上〕，報總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理進行現(xiàn)場簽字確認?，F(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設備的名稱、品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質(zhì)單要求填寫明確；4.5.3辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在施工承包商采購實施前簽字確認；4.5.4辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；4.5.5現(xiàn)場認質(zhì)單：必須報技術管理部、施工管理部和公司采購中心審價組審查，工程總指揮審定；4.5.6對認質(zhì)材料、設備，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料、設備與實際認質(zhì)材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)等要求不符，應及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處分。4.6現(xiàn)場認價單4.6.1辦理現(xiàn)場認價單原那么：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備；施工承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序；4.6.2辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，公司采購中心審價組在三至五天內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料〔設備〕的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認；4.6.3辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在施工承包商采購實施前簽字確認；4.6.4辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、公司采購中心審價組必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按制度要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；4.6.5對認價材料設備，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)施工承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價格等要求不符，應及時書面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進行更換，并對相關情況作書面記載直至作出相應處分。4.6.6如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司總經(jīng)理確認認可方可實施。4.6.7各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有有效的授權書。4.7設計變更4.7.1設計變更的原因：◆施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；◆因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設計；4.7.2因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方而設計變更：◆施工承包商應以書面通知總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組；◆總監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見；◆施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組作出設計變更的審查意見；◆報工程總指揮審定同意；◆由技術經(jīng)理在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；◆由總監(jiān)理工程師下達設計變更通知給施工施工承包商。4.7.3因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)整的設計變更：◆工程總指揮下達修改、更改或調(diào)整設計要求◆由技術經(jīng)理在七個工作日內(nèi)與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；◆由總監(jiān)理工程師下達設計變更通知給施工承包商。4.8施工圖紙自審和會審4.8.1施工圖紙自審：根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準、行業(yè)標準，施工承包商進場前或單項工程施工前，施工承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；施工承包商的施工圖紙自審記錄，報送總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組和工程總指揮；總監(jiān)理工程師對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組對施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；工程總指揮根據(jù)總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組的審核意見，決定施工圖紙會審的時間方案安排；4.8.2施工圖紙會審：施工圖紙會審由工程指揮部組織，設計單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加；施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；施工圖紙會審記錄經(jīng)工程總指揮審定同意，報公司領導批準；形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；施工圖紙會審工程指揮部參加人員：施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮；施工圖紙自審與會審內(nèi)容：施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程標準；施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成局部間有無矛盾和錯誤；建筑圖與其相關的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；熟悉建設、施工、安裝目的，施工生產(chǎn)工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；根底設計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關系；掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術；復核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分局部項工程，要審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；設備的加工定貨有何特殊要求；10.防火、消防是否滿足；11.材料的來源有無保證，能否代換；12.新材料、新技術的應用有無問題；13.施工平安、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；14.地質(zhì)地勘資料是否齊全；15.有無分期供圖的時間表；16.設計地震烈度是否符合要求；17.圖紙是否符合工程指揮部要求。4.8.5由總監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達施工承包商實施執(zhí)行；4.8.6其中單項施工圖紙自審和會審意見，必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準，并與工程工程的總體施工圖紙會審要求銜接，其審查批準程序與施工圖紙自審和會審相同；4.8.7施工圖紙會審意見原件應一式八份：設計單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。4.9施工組織設計4.9.1根據(jù)合同約定、國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的設計施工圖紙，施工承包商進場二周內(nèi)應編制完成工程工程施工組織設計；4.9.2施工組織設計內(nèi)容：工程概況；施工部署和施工方案；質(zhì)量保證體系；施工準備工作方案；施工進度方案；總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；施工進度方案包括網(wǎng)絡方案、橫道圖方案；平安文明施工組織保證體系；技術經(jīng)濟指標等。4.9.3監(jiān)理工程師應在五個工作日內(nèi)提出審核意見。4.9.4在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組提出審查意見，報工程總指揮審定，公司領導批準。4.9.5總監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達施工承包商實施執(zhí)行。4.9.6其中單項施工組織設計由單項施工分承包商編制，但必須嚴格遵循國家規(guī)程標準、行業(yè)標準和經(jīng)工程指揮部批準的施工設計圖紙、技術要求，并與工程工程的總工程進度方案銜接，其審查審核批準程序和工程工程施工組織設計相同。4.9.7施工組織設計原件應一式七份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。4.9.8施工組織設計一經(jīng)批準，是工程工程管理質(zhì)量控制的目標方案，施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現(xiàn)。4.10工程進度方案4.10.1編制原那么：依據(jù)施工承包合同約定條款和施工設計圖紙。4.10.2工程工程進度方案根據(jù)批準的施工組織設計編制實施。4.10.3施工承包商根據(jù)批準的工程工程進度方案編制月度方案或單項工程工程進度方案。4.10.4月度工程進度方案內(nèi)容：月度工程工程方案的文字形象進度說明、分局部項方案安排及完成工程量、完成方案投資。4.10.5報送總監(jiān)理工程師，其在二個工作日內(nèi)提出審核意見。4.10.6在三個工作日內(nèi)，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理審查完成，報送工程指揮部、公司采購中心審價組審核，上報工程總指揮批準。4.10.7總監(jiān)理工程師送達施工承包商實施執(zhí)行。4.10.8月度工程進度方案原件應一式八份送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮、公司財務部，綜合辦公室存檔；4.10.9施工總進度方案一經(jīng)批準，是工程工程管理進度控制的目標方案，施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度方案的實現(xiàn)。4.11工程報表4.11.1工程報表分工程周報、工程月報表。4.11.2工程周報：根據(jù)本周工程工程施工完成情況，由各專業(yè)工程師統(tǒng)計編制各工程工程本周工程施工完成情況，施工經(jīng)理負責組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報公司采購中心審價組、工程總指揮。工程周報內(nèi)容：本周工程工程的形象進度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際工程量、工程施工中需要解決和存在的問題。工程周報時效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報送。工程周報的名稱編號規(guī)定：×××工程工程，××××年××月××日。工程周報一式四份，報送施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮。4.11.3工程月報：根據(jù)本月工程工程施工完成情況，由施工承包商根據(jù)合同約定、工程工程的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制。工程月報內(nèi)容：本月工程工程的形象進度、質(zhì)量情況、分局部項完成的實際工程量。工程月報的時效性：由施工承包商在每月25日前編制完成。報送總監(jiān)理工程師，其在五個工作日內(nèi)提出審核意見。工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理在三個工作日內(nèi)提出審核意見，并傳遞給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師將審核批準的工程月報送達施工承包商；工程月報一式八份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、公司財務部、工程總指揮和公司總經(jīng)理。工程月報是工程工程月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，各專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保工程指揮部的投資利益得到保證。4.12現(xiàn)場材料設備進場檢查驗收4.12.1現(xiàn)場材料設備進場驗收原那么：依據(jù)施工承包合同約定、國家規(guī)程標準標準和設計圖紙。4.12.2現(xiàn)場大宗材料設備進場驗收：由施工承包商通知總監(jiān)理工程師組織驗收，工程指揮部相關專業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認。4.12.3現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收：由施工經(jīng)理組織監(jiān)理工程師、施工承包商進行現(xiàn)場驗收交接工作；工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須參加現(xiàn)場驗收簽字確認；上報技術經(jīng)理、公司采購中心審價組審查確認、公司財務部備案；現(xiàn)場甲供材料設備進場驗收單作為甲供材料設備付款憑證；無甲供材料設備進場驗收單或驗收簽字手續(xù)不齊全，公司財務部有權拒絕支付材料設備費用，相關第一責任人為施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組主管，第二責任人為相關專業(yè)工程師、土建造價工程師〔或安裝造價工程師〕。4.12.4現(xiàn)場材料設備驗收規(guī)定：根據(jù)施工設計圖紙和施工承包合同的約定，材料設備進場必須具備相關的材料設備產(chǎn)品合格證、性能檢測報告或質(zhì)量許可證等。4.12.5對不符合驗收規(guī)定的材料設備嚴禁運進工程現(xiàn)場。4.12.6現(xiàn)場材料設備的進場檢查驗收，是確保工程質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理必須認真履行合同約定，嚴格控制現(xiàn)場材料設備的進場質(zhì)量關。4.13工程工程檢查驗收4.13.1隱蔽工程工程檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理參加驗收簽字確認。4.13.2分局部項工程工程檢查驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理及技術經(jīng)理、公司采購中心審價組參加驗收簽字確認，報工程總指揮備案。4.13.3單位工程工程驗收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮參加驗收簽字確認。4.13.4工程工程初驗：由施工承包商提出工程工程初驗工作報告和方案安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，施工經(jīng)理批準，由總監(jiān)理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規(guī)定要求進行。內(nèi)部初驗參加單位和人員：施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮。正式初驗參加單位：施工承包商、總監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮。4.14工程工程竣工驗收4.14.1由施工承包商提出工程工程竣工驗收工作報告和方案安排，報總監(jiān)理工程師審核同意，工程總指揮批準。4.14.2工程工程竣工驗收由工程指揮部組織實施。4.14.3參加單位和人員：施工承包商、總監(jiān)理工程師、設計單位、質(zhì)檢站等相關單位，工程指揮部相關專業(yè)工程師、施工經(jīng)理、技術經(jīng)理、公司采購中心審價組、工程總指揮、公司領導。4.14.4一般工程驗收資料由施工承包商按照工程建設備案制管理規(guī)定要求整理準備，總監(jiān)理工程師、工程指揮部