十個創(chuàng)業(yè)者必備創(chuàng)業(yè)常識

十個創(chuàng)業(yè)者必備創(chuàng)業(yè)知識固然成功創(chuàng)業(yè)者的經歷、行業(yè)、領域千差萬別，但有一點是必備的，那就是激烈的、踴躍提高改良的意識。在宇宙自然大規(guī)律的框架下，特別是在人類社會活動領域，更多的狀況是意識決定存在。只有激烈的意識，才能促進主體去精益求精。正若有了愛迪生才有電燈，有了艾菲爾才有艾菲爾鐵塔，有了瓦特才有蒸汽機相同。假如沒有他們那種努力探究的意識，即便機會到來，也仍舊會錯過。一、 創(chuàng)建夢想、發(fā)現機會的意識。一般認為好的創(chuàng)業(yè)者應當是擅長發(fā)現商機的人，可是什么樣的人材能發(fā)現他人發(fā)現不了的機會呢？是那些習慣于創(chuàng)建夢想的人。夢想會引導他去找尋、捕獲機會，并將機會轉變?yōu)殚L久追求的事業(yè)。任何偉大的事業(yè)都源于偉大的夢想，而偉大的夢想卻發(fā)源于創(chuàng)建夢想的人。當微軟剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，其首創(chuàng)人比爾。蓋茨就提出這樣一個偉大的夢想：讓計算機進入家庭，并放在每一張桌子上。進入21世紀后，微軟又提出新的夢想：經過優(yōu)異的軟件給予人們任何時間、任何地址、經過任何設施進行交流和創(chuàng)建的能力。偉大夢想的引導，是微軟之因此成為偉大公司的根本源因。二、 凝集夢想、專注熱愛的意識。創(chuàng)業(yè)者光有夢想還不夠，還要能夠把過去的夢想進行精選提煉，凝集成為一世的熱愛和追求，并把這類熱愛和追求與所創(chuàng)業(yè)的領域融為一體或許說將創(chuàng)業(yè)的買賣作為終生熱愛追求的事業(yè)）才能保證有足夠的耐心和堅韌、有足夠的勇氣和信心，去戰(zhàn)勝各樣困難險阻和窘境挫折，堅韌不拔地甚至是孤獨地走自己認定的道路。三、 學習新知、進步提高的意識。任何事，光有一股狂激情，哪怕是再長久也不。要有不斷學新知、新、新技術，充自己不足、提高自己水平的烈意。了自己的夢想、追求自己的事，就必勇于打破、、年、性、境等多條件的限制，以孩童般烈的好奇心和求知欲，凡是有利于自己事的西，都如似渴地學：不懂技學技、不懂管理學管理、不懂學，不懂學……不斷地完美自己，永無止境。我常新是者必的素。但新從何而來？本源于永不斷步的學。學是新的基，是人的第一需要。有人活到老、學到老，其反來才，只有學到老、才能活到老。建于1986年的星集，靠借600元發(fā)跡，2003年售就打破62元。星能造出非凡的，最重要的原由就是走“企”之路。公司建立了成就分享委會等四個委會，寬泛展開各快學的工作，一做法遇到工烈迎，因在“星”工作，不只好夠得相的薪酬，更重要的是能夠通各樣門路得新的知，掌握新的本。大家緊緊抓住每一次學機遇，從開始的“要我學”自在的“我要學”。星人來，學是一種投，學是一種福利，學更是一種生活。持不懈的學活，既解決了企的生計與展，又了企的不斷新與超越，公司展起側重要的推作用，學力已成星重要的爭力。四、持社會公義、科學理性思的意。在今日一個信息繁和知爆炸的年月，怎才能保證所學知和所作決議的正確方向？唯有烈的知并信真諦的意，才是征程中指路的明燈。就象數學家信勾股定律、周率，物理學家信物不、能量守恒定律一。者必信的一條是:付出必有回。因市的基本律是等價交，無個人是，只有與社會和共存，社會付出獻，善待消者，才能久地生計展。同信人之初、性本善，人之初、性本上（極向上的基自己性不會改。而后用些基本的原理原，行科學地、理性地、地剖析推理，建立一系列指自己和團隊行動的理論系統(tǒng)。此中最重要的東西，就是你的團隊的愿景、中心價值觀和使命，這是公司穩(wěn)重發(fā)展的命脈，是公司戰(zhàn)略決議清醒正確的保證，是照亮公司行進航程的燈塔。像世界500強有名公司IBM首創(chuàng)人托馬斯。漢森，從創(chuàng)辦公司之始，就依照社會和經營的基本源理，確定了明確的公司原則和堅定信念。如依照以人為本的公義，確定一定尊敬個人的理念依照市場經濟等價互換的原理，確定一定盡可能賜予顧客最好服務的理念；依照物以稀為貴、付出即有回報的原理，確定一定追求優(yōu)異工作表現的理念。歷任公司領導的首要職責，就是將這些準則烙印在每個職工心上，使他們都理解IBM的根本是什么，進而為公司近百年健康發(fā)展確定了堅固的思想基礎。五、 打破舊規(guī)、創(chuàng)新創(chuàng)建的意識。條條道路通羅馬。羅馬只有一個，但通往羅馬的道路卻不一樣。每一個創(chuàng)業(yè)者的背后，都有很多不為人知的故事。他們成功的光榮是相同的，但每一個人成功的方法和歷程卻千差萬別。創(chuàng)業(yè)者的經歷、環(huán)境、素質、所從事的行業(yè)領域各不相同，創(chuàng)業(yè)過程中碰到的矛盾和問題也不相同，一定要靠當事人的創(chuàng)新與打破，才能開辟一方新天地。任何的創(chuàng)業(yè)，都是一種探究，一種冒險，絕沒有一勞久逸的成功秘籍，也沒有早先畫好的地圖。全部都要因時、因地、因人、因事而異。離創(chuàng)始新和創(chuàng)建，創(chuàng)業(yè)就是一句空話。假如認為僅模擬古人成功的經驗做法就能創(chuàng)業(yè)成功，那幾乎是妙想天開。因為現在的世界，信息瞬時萬變、科技日異月新、花費者需求永無止境，唯有不斷地創(chuàng)新創(chuàng)建，才能跟上時代的步伐，才能在異樣激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，嶄露頭角。六、 平易心態(tài)、調理情緒的意識。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)者蒙受的心理壓力是外人難以想象的。創(chuàng)業(yè)的不一樣期間，常常要面對發(fā)展機會、圈套迷惑、市場競爭、經營風險、興衰生死等重要關隘。這些都是考驗創(chuàng)業(yè)者心理素質的重點時辰。歷史和現實中間，在此時情緒失控、喪失理智、迷失方向、鑄成大錯的俯拾皆是，甚至因為沒法蒙受壓力和責任，而踏上不歸之路的也大有人在。創(chuàng)業(yè)者即公司的領導人要成功闖關，一定擁有和保持或大方激動、或熱忱豪放、或沉穩(wěn)沉著、或剛毅不拔、或勇敢無畏的心理狀態(tài)。并且不論在何種心理狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者內在最中心的深處，都一定一直保持一種清醒和理智。面對任何事情、任何結果，在人力已盡的狀況下，就要用平易的心態(tài)對待無奈失落、成敗得失、功過褒貶。做到“力所能及之事傾盡全力，力所不及之事泰然處之”。唯有這樣，方能處變不慌、寵辱不驚、成敗不囿，清除外在的擾亂或迷惑，朝認定的方向和目標奮進。七、關注細節(jié)、緊盯結果的意識。真實的商人和成功的創(chuàng)業(yè)者，無一不是最求實的。不論做什么事，都講究成效的最優(yōu)化與結果的最大化。他擬訂任何計劃、倡議任何理念，最后都會實實在在地落地。即便是看似空泛的公司中心理念或口號造勢，都必然有助于真實目標的實現。關注履行過程的細節(jié)與控制履行的結果，是一個問題的兩個方面。成敗本源于細節(jié)，細節(jié)決定成敗。先人云：天下大事必作于細 ；因小失大，講的都是細節(jié)的重要性。古今中外，有多少公司、多少經營者、多少浩蕩的工程，都是因為細節(jié)的缺失而功虧一簣創(chuàng)業(yè)經營是來不得半點形式主義、來不得半點粗心粗心、來不得半點花架子的，如若犯之，必敗無疑。我們任何一個高遠的理想和目標，都要靠腳扎實地、一步一步去實現，不然就會成為海市蜃樓。相同的，我們在做任何工作，履行任何任務，關注工作中的每一個細節(jié)時，時辰要切記自己的方向是什么、目標是什么，警備并評估自己的行動會致使什么樣的結果。以目標和結果為導向的細節(jié)意識，才是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。不然，要么是迷失方向的瞎忙活，要么是眼能手低的空談。我常常跟職工講“兩此中心”，即：流傳要以受眾為中心，做事要以自己為中心。流傳要發(fā)掘受眾的興趣點、利益點和技術支持點，才能達到流傳影響他們的成效。做事則必定要切記自己的任務目標，緊盯過程及細節(jié)的落實，不達目的誓不罷手。日自己的精美是有名的。松下幸之助曾精粹地指出，精美化管理時代已經到來，公司的競爭就是細節(jié)的競爭，側重細節(jié)讓你立于不敗之地。記得豐田公司開辟美國市場時有這么一個故事：一位日自己以學習英語為名，跑到一個美國家庭居住。奇異的是，這位日自己除了學習之外，每日都要做筆錄，將美國人居家生活的各樣細節(jié)，包括吃什么食品、看什么電視節(jié)目等，全記錄下來。 3個月后，日自己回去了。但沒多久，豐田公司就推出針對美國家庭需求而設計的價廉物美的轎車，投放市場立刻獲得美國花費者喜愛，一舉大獲成功。八、 改造職工、影響他人的意識。大凡創(chuàng)業(yè)期間的團隊，人力資源必然是極其貧乏的。已有的人員不是缺乏知識技術，就是缺乏經驗修養(yǎng)。再加上社會關系生分，能夠調換借用的外面資源稀缺。作為創(chuàng)業(yè)者，就要培育增進自己對內畫龍點睛的功夫、對外借力整合的能力。要達到這一點，創(chuàng)業(yè)者一定有激烈的影響和改造他人的意向和意識。對職工和部下，創(chuàng)業(yè)者自己一定在布道傳經、授業(yè)解惑、指導說服、建立標準、轉變觀點、糾正習慣、校訂行為等方面下功夫，來提高職工修養(yǎng)、培育團隊精神、凝集團隊力量。對外，創(chuàng)業(yè)者自己一定要有激烈的意識去影響和改造與自己事業(yè)有關系的組織和個人，如政府職能部門、政府官員、媒體、銀行、投資者、經銷商、花費者等，最大限度地改良外面環(huán)境，調換所有力量來支持自己的事業(yè)。在改造內部職工方面，付出的艱辛也是其余好多行業(yè)難以想象的。因為太陽能是一個嶄新的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，沒有技術、沒有人材、沒有經驗，幾乎是一片空白。所有的職工都是外行，全部只好在干中學、學中干。我一直對職工施加正面影響，阻擋他們往悲觀落伍的方向發(fā)展，引導他們踴躍拼搏進步，并且手把手、不勝其煩地傳幫帶，硬是把一個個外行人，磨煉成了技術、管理、營銷、流傳方面的專家，為公司自身及整個太陽能行業(yè)培育了一批拔尖的人材。有人戲稱皇明是太陽能家產的“黃埔軍?！保毾肫饋砣允怯悬c道理的。九、 敢擔責任、直面挑戰(zhàn)的意識。創(chuàng)業(yè)者一定清醒地意識到，你是這個團隊的領導人，應當對團隊最后的結果負所有責任。任何躲避和推辭都是無效的、荒唐的。特別是當團隊碰到重要決議或危機關頭時，所有的人都不敢、也不可以出來肩負了，惟獨你一定出頭點頭作決定，或出頭肩負責任和結果。只需這樣，這個團隊才有砥柱中流，職工才有主心骨，你才能博得所有有關人員的尊敬和信任，才能使這個團隊有戰(zhàn)斗力、有長久力。此外，最高境地的創(chuàng)業(yè)者，老是勇于面對挑戰(zhàn)，主動迎接挑戰(zhàn)。因為此時不單你，并且對你的競爭敵手來說，也相同處在重要關頭。假如競爭敵手退縮了，你反而知難知危而進，將一舉戰(zhàn)勝敵手，嶄露頭角 （一如彎道正是賽車手超越的最正確地址和機遇）。十、安不忘危、自省自警的意識。創(chuàng)業(yè)是一種冒險，是一種風險很大的社會實踐活動。許多創(chuàng)業(yè)者一開始并無做好創(chuàng)業(yè)的心理準備，冒然踏上這條艱險之路，結果碰到一點危機，立馬就功虧一簣、半途夭折了。更多的狀況是，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，仍是擁有比較強的拼搏進步精神，也比較能吃苦耐勞、節(jié)儉節(jié)儉。但等創(chuàng)業(yè)到必定程度、公司有了一點成就以后，因為不肯再蒙受更多的壓力和責任，好多人會產生小富即安、貪戀享受、不思進步的心理，有的甚至被小小的成功沖昏腦筋，變得得意忘形。此后失掉了剛才創(chuàng)業(yè)期間的那種敏銳和憂患意識。而真實的危機恰好就在這時降臨。為何說民營公司的平均壽命只有3年？本源就在這里。比爾。蓋茨常常對職工說：微軟的壽命永久只有18個月其實，他是用這類方式勸告自己的團隊：任何時候都不要忘掉危機，任何時候都不要忘掉進步和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者還需