十個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備創(chuàng)業(yè)常識(shí)

十個(gè)創(chuàng)業(yè)者必備創(chuàng)業(yè)知識(shí)固然成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、行業(yè)、領(lǐng)域千差萬別，但有一點(diǎn)是必備的，那就是激烈的、踴躍提高改良的意識(shí)。在宇宙自然大規(guī)律的框架下，特別是在人類社會(huì)活動(dòng)領(lǐng)域，更多的狀況是意識(shí)決定存在。只有激烈的意識(shí)，才能促進(jìn)主體去精益求精。正若有了愛迪生才有電燈，有了艾菲爾才有艾菲爾鐵塔，有了瓦特才有蒸汽機(jī)相同。假如沒有他們那種努力探究的意識(shí)，即便機(jī)會(huì)到來，也仍舊會(huì)錯(cuò)過。一、 創(chuàng)建夢想、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的意識(shí)。一般認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)是擅長發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人，可是什么樣的人材能發(fā)現(xiàn)他人發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會(huì)呢？是那些習(xí)慣于創(chuàng)建夢想的人。夢想會(huì)引導(dǎo)他去找尋、捕獲機(jī)會(huì)，并將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L久追求的事業(yè)。任何偉大的事業(yè)都源于偉大的夢想，而偉大的夢想?yún)s發(fā)源于創(chuàng)建夢想的人。當(dāng)微軟剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其首創(chuàng)人比爾。蓋茨就提出這樣一個(gè)偉大的夢想：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，并放在每一張桌子上。進(jìn)入21世紀(jì)后，微軟又提出新的夢想：經(jīng)過優(yōu)異的軟件給予人們?nèi)魏螘r(shí)間、任何地址、經(jīng)過任何設(shè)施進(jìn)行交流和創(chuàng)建的能力。偉大夢想的引導(dǎo)，是微軟之因此成為偉大公司的根本源因。二、 凝集夢想、專注熱愛的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)者光有夢想還不夠，還要能夠把過去的夢想進(jìn)行精選提煉，凝集成為一世的熱愛和追求，并把這類熱愛和追求與所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域融為一體或許說將創(chuàng)業(yè)的買賣作為終生熱愛追求的事業(yè)）才能保證有足夠的耐心和堅(jiān)韌、有足夠的勇氣和信心，去戰(zhàn)勝各樣困難險(xiǎn)阻和窘境挫折，堅(jiān)韌不拔地甚至是孤獨(dú)地走自己認(rèn)定的道路。三、 學(xué)習(xí)新知、進(jìn)步提高的意識(shí)。任何事，光有一股狂激情，哪怕是再長久也不。要有不斷學(xué)新知、新、新技術(shù)，充自己不足、提高自己水平的烈意。了自己的夢想、追求自己的事，就必勇于打破、、年、性、境等多條件的限制，以孩童般烈的好奇心和求知欲，凡是有利于自己事的西，都如似渴地學(xué)：不懂技學(xué)技、不懂管理學(xué)管理、不懂學(xué)，不懂學(xué)……不斷地完美自己，永無止境。我常新是者必的素。但新從何而來？本源于永不斷步的學(xué)。學(xué)是新的基，是人的第一需要。有人活到老、學(xué)到老，其反來才，只有學(xué)到老、才能活到老。建于1986年的星集，靠借600元發(fā)跡，2003年售就打破62元。星能造出非凡的，最重要的原由就是走“企”之路。公司建立了成就分享委會(huì)等四個(gè)委會(huì)，寬泛展開各快學(xué)的工作，一做法遇到工烈迎，因在“星”工作，不只好夠得相的薪酬，更重要的是能夠通各樣門路得新的知，掌握新的本。大家緊緊抓住每一次學(xué)機(jī)遇，從開始的“要我學(xué)”自在的“我要學(xué)”。星人來，學(xué)是一種投，學(xué)是一種福利，學(xué)更是一種生活。持不懈的學(xué)活，既解決了企的生計(jì)與展，又了企的不斷新與超越，公司展起側(cè)重要的推作用，學(xué)力已成星重要的爭力。四、持社會(huì)公義、科學(xué)理性思的意。在今日一個(gè)信息繁和知爆炸的年月，怎才能保證所學(xué)知和所作決議的正確方向？唯有烈的知并信真諦的意，才是征程中指路的明燈。就象數(shù)學(xué)家信勾股定律、周率，物理學(xué)家信物不、能量守恒定律一。者必信的一條是:付出必有回。因市的基本律是等價(jià)交，無個(gè)人是，只有與社會(huì)和共存，社會(huì)付出獻(xiàn)，善待消者，才能久地生計(jì)展。同信人之初、性本善，人之初、性本上（極向上的基自己性不會(huì)改。而后用些基本的原理原，行科學(xué)地、理性地、地剖析推理，建立一系列指自己和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的理論系統(tǒng)。此中最重要的東西，就是你的團(tuán)隊(duì)的愿景、中心價(jià)值觀和使命，這是公司穩(wěn)重發(fā)展的命脈，是公司戰(zhàn)略決議清醒正確的保證，是照亮公司行進(jìn)航程的燈塔。像世界500強(qiáng)有名公司IBM首創(chuàng)人托馬斯。漢森，從創(chuàng)辦公司之始，就依照社會(huì)和經(jīng)營的基本源理，確定了明確的公司原則和堅(jiān)定信念。如依照以人為本的公義，確定一定尊敬個(gè)人的理念依照市場經(jīng)濟(jì)等價(jià)互換的原理，確定一定盡可能賜予顧客最好服務(wù)的理念；依照物以稀為貴、付出即有回報(bào)的原理，確定一定追求優(yōu)異工作表現(xiàn)的理念。歷任公司領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)，就是將這些準(zhǔn)則烙印在每個(gè)職工心上，使他們都理解IBM的根本是什么，進(jìn)而為公司近百年健康發(fā)展確定了堅(jiān)固的思想基礎(chǔ)。五、 打破舊規(guī)、創(chuàng)新創(chuàng)建的意識(shí)。條條道路通羅馬。羅馬只有一個(gè)，但通往羅馬的道路卻不一樣。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的背后，都有很多不為人知的故事。他們成功的光榮是相同的，但每一個(gè)人成功的方法和歷程卻千差萬別。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、環(huán)境、素質(zhì)、所從事的行業(yè)領(lǐng)域各不相同，創(chuàng)業(yè)過程中碰到的矛盾和問題也不相同，一定要靠當(dāng)事人的創(chuàng)新與打破，才能開辟一方新天地。任何的創(chuàng)業(yè)，都是一種探究，一種冒險(xiǎn)，絕沒有一勞久逸的成功秘籍，也沒有早先畫好的地圖。全部都要因時(shí)、因地、因人、因事而異。離創(chuàng)始新和創(chuàng)建，創(chuàng)業(yè)就是一句空話。假如認(rèn)為僅模擬古人成功的經(jīng)驗(yàn)做法就能創(chuàng)業(yè)成功，那幾乎是妙想天開。因?yàn)楝F(xiàn)在的世界，信息瞬時(shí)萬變、科技日異月新、花費(fèi)者需求永無止境，唯有不斷地創(chuàng)新創(chuàng)建，才能跟上時(shí)代的步伐，才能在異樣激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，嶄露頭角。六、 平易心態(tài)、調(diào)理情緒的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)者蒙受的心理壓力是外人難以想象的。創(chuàng)業(yè)的不一樣期間，常常要面對(duì)發(fā)展機(jī)會(huì)、圈套迷惑、市場競爭、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、興衰生死等重要關(guān)隘。這些都是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的重點(diǎn)時(shí)辰。歷史和現(xiàn)實(shí)中間，在此時(shí)情緒失控、喪失理智、迷失方向、鑄成大錯(cuò)的俯拾皆是，甚至因?yàn)闆]法蒙受壓力和責(zé)任，而踏上不歸之路的也大有人在。創(chuàng)業(yè)者即公司的領(lǐng)導(dǎo)人要成功闖關(guān)，一定擁有和保持或大方激動(dòng)、或熱忱豪放、或沉穩(wěn)沉著、或剛毅不拔、或勇敢無畏的心理狀態(tài)。并且不論在何種心理狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在最中心的深處，都一定一直保持一種清醒和理智。面對(duì)任何事情、任何結(jié)果，在人力已盡的狀況下，就要用平易的心態(tài)對(duì)待無奈失落、成敗得失、功過褒貶。做到“力所能及之事傾盡全力，力所不及之事泰然處之”。唯有這樣，方能處變不慌、寵辱不驚、成敗不囿，清除外在的擾亂或迷惑，朝認(rèn)定的方向和目標(biāo)奮進(jìn)。七、關(guān)注細(xì)節(jié)、緊盯結(jié)果的意識(shí)。真實(shí)的商人和成功的創(chuàng)業(yè)者，無一不是最求實(shí)的。不論做什么事，都講究成效的最優(yōu)化與結(jié)果的最大化。他擬訂任何計(jì)劃、倡議任何理念，最后都會(huì)實(shí)實(shí)在在地落地。即便是看似空泛的公司中心理念或口號(hào)造勢，都必然有助于真實(shí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注履行過程的細(xì)節(jié)與控制履行的結(jié)果，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。成敗本源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。先人云：天下大事必作于細(xì) ；因小失大，講的都是細(xì)節(jié)的重要性。古今中外，有多少公司、多少經(jīng)營者、多少浩蕩的工程，都是因?yàn)榧?xì)節(jié)的缺失而功虧一簣創(chuàng)業(yè)經(jīng)營是來不得半點(diǎn)形式主義、來不得半點(diǎn)粗心粗心、來不得半點(diǎn)花架子的，如若犯之，必?cái)o疑。我們?nèi)魏我粋€(gè)高遠(yuǎn)的理想和目標(biāo)，都要靠腳扎實(shí)地、一步一步去實(shí)現(xiàn)，不然就會(huì)成為海市蜃樓。相同的，我們在做任何工作，履行任何任務(wù)，關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，時(shí)辰要切記自己的方向是什么、目標(biāo)是什么，警備并評(píng)估自己的行動(dòng)會(huì)致使什么樣的結(jié)果。以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的細(xì)節(jié)意識(shí)，才是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。不然，要么是迷失方向的瞎忙活，要么是眼能手低的空談。我常常跟職工講“兩此中心”，即：流傳要以受眾為中心，做事要以自己為中心。流傳要發(fā)掘受眾的興趣點(diǎn)、利益點(diǎn)和技術(shù)支持點(diǎn)，才能達(dá)到流傳影響他們的成效。做事則必定要切記自己的任務(wù)目標(biāo)，緊盯過程及細(xì)節(jié)的落實(shí)，不達(dá)目的誓不罷手。日自己的精美是有名的。松下幸之助曾精粹地指出，精美化管理時(shí)代已經(jīng)到來，公司的競爭就是細(xì)節(jié)的競爭，側(cè)重細(xì)節(jié)讓你立于不敗之地。記得豐田公司開辟美國市場時(shí)有這么一個(gè)故事：一位日自己以學(xué)習(xí)英語為名，跑到一個(gè)美國家庭居住。奇異的是，這位日自己除了學(xué)習(xí)之外，每日都要做筆錄，將美國人居家生活的各樣細(xì)節(jié)，包括吃什么食品、看什么電視節(jié)目等，全記錄下來。 3個(gè)月后，日自己回去了。但沒多久，豐田公司就推出針對(duì)美國家庭需求而設(shè)計(jì)的價(jià)廉物美的轎車，投放市場立刻獲得美國花費(fèi)者喜愛，一舉大獲成功。八、 改造職工、影響他人的意識(shí)。大凡創(chuàng)業(yè)期間的團(tuán)隊(duì)，人力資源必然是極其貧乏的。已有的人員不是缺乏知識(shí)技術(shù)，就是缺乏經(jīng)驗(yàn)修養(yǎng)。再加上社會(huì)關(guān)系生分，能夠調(diào)換借用的外面資源稀缺。作為創(chuàng)業(yè)者，就要培育增進(jìn)自己對(duì)內(nèi)畫龍點(diǎn)睛的功夫、對(duì)外借力整合的能力。要達(dá)到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者一定有激烈的影響和改造他人的意向和意識(shí)。對(duì)職工和部下，創(chuàng)業(yè)者自己一定在布道傳經(jīng)、授業(yè)解惑、指導(dǎo)說服、建立標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、糾正習(xí)慣、校訂行為等方面下功夫，來提高職工修養(yǎng)、培育團(tuán)隊(duì)精神、凝集團(tuán)隊(duì)力量。對(duì)外，創(chuàng)業(yè)者自己一定要有激烈的意識(shí)去影響和改造與自己事業(yè)有關(guān)系的組織和個(gè)人，如政府職能部門、政府官員、媒體、銀行、投資者、經(jīng)銷商、花費(fèi)者等，最大限度地改良外面環(huán)境，調(diào)換所有力量來支持自己的事業(yè)。在改造內(nèi)部職工方面，付出的艱辛也是其余好多行業(yè)難以想象的。因?yàn)樘柲苁且粋€(gè)嶄新的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，沒有技術(shù)、沒有人材、沒有經(jīng)驗(yàn)，幾乎是一片空白。所有的職工都是外行，全部只好在干中學(xué)、學(xué)中干。我一直對(duì)職工施加正面影響，阻擋他們往悲觀落伍的方向發(fā)展，引導(dǎo)他們踴躍拼搏進(jìn)步，并且手把手、不勝其煩地傳幫帶，硬是把一個(gè)個(gè)外行人，磨煉成了技術(shù)、管理、營銷、流傳方面的專家，為公司自身及整個(gè)太陽能行業(yè)培育了一批拔尖的人材。有人戲稱皇明是太陽能家產(chǎn)的“黃埔軍校”，細(xì)想起來仍是有點(diǎn)道理的。九、 敢擔(dān)責(zé)任、直面挑戰(zhàn)的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)者一定清醒地意識(shí)到，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)最后的結(jié)果負(fù)所有責(zé)任。任何躲避和推辭都是無效的、荒唐的。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)碰到重要決議或危機(jī)關(guān)頭時(shí)，所有的人都不敢、也不可以出來肩負(fù)了，惟獨(dú)你一定出頭點(diǎn)頭作決定，或出頭肩負(fù)責(zé)任和結(jié)果。只需這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有砥柱中流，職工才有主心骨，你才能博得所有有關(guān)人員的尊敬和信任，才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、有長久力。此外，最高境地的創(chuàng)業(yè)者，老是勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。因?yàn)榇藭r(shí)不單你，并且對(duì)你的競爭敵手來說，也相同處在重要關(guān)頭。假如競爭敵手退縮了，你反而知難知危而進(jìn)，將一舉戰(zhàn)勝敵手，嶄露頭角 （一如彎道正是賽車手超越的最正確地址和機(jī)遇）。十、安不忘危、自省自警的意識(shí)。創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。許多創(chuàng)業(yè)者一開始并無做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，冒然踏上這條艱險(xiǎn)之路，結(jié)果碰到一點(diǎn)危機(jī)，立馬就功虧一簣、半途夭折了。更多的狀況是，創(chuàng)業(yè)者在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，仍是擁有比較強(qiáng)的拼搏進(jìn)步精神，也比較能吃苦耐勞、節(jié)儉節(jié)儉。但等創(chuàng)業(yè)到必定程度、公司有了一點(diǎn)成就以后，因?yàn)椴豢显倜墒芨嗟膲毫拓?zé)任，好多人會(huì)產(chǎn)生小富即安、貪戀享受、不思進(jìn)步的心理，有的甚至被小小的成功沖昏腦筋，變得得意忘形。此后失掉了剛才創(chuàng)業(yè)期間的那種敏銳和憂患意識(shí)。而真實(shí)的危機(jī)恰好就在這時(shí)降臨。為何說民營公司的平均壽命只有3年？本源就在這里。比爾。蓋茨常常對(duì)職工說：微軟的壽命永久只有18個(gè)月其實(shí)，他是用這類方式勸告自己的團(tuán)隊(duì)：任何時(shí)候都不要忘掉危機(jī)，任何時(shí)候都不要忘掉進(jìn)步和創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者還需