原材料消耗定額管理制度

產(chǎn)品消耗定額治理濟(jì)效益的提高，特制訂本本錢治理規(guī)程。原材料消耗的定額治理，是工藝治理制度中得重要制度，也是運(yùn)行經(jīng)濟(jì)核算，降本增效的根底。第一條原材料消耗定額是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，制造單位合格產(chǎn)品或完成某種生產(chǎn)任務(wù)消耗物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次條原材料消耗治理的一般原則：打算性原則。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定并下達(dá)生產(chǎn)所需的各種物料的單位消耗定額打算，生產(chǎn)車間領(lǐng)用應(yīng)依據(jù)所下達(dá)的打算進(jìn)展申領(lǐng)；歸口掌握原則。按審批程序報(bào)批前方可實(shí)施；責(zé)任本錢原則。生產(chǎn)車間嚴(yán)格依據(jù)公司定額治理規(guī)定和綜合本錢考核原則執(zhí)行。產(chǎn)部會(huì)同有關(guān)部門、生產(chǎn)車間、分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)論修改后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)下達(dá)。第四條 生產(chǎn)部職責(zé)劃分編制月度原材料消耗分解打算；審核外協(xié)件的需求打算；臨時(shí)性選購打算下達(dá)及審批；生產(chǎn)領(lǐng)料單的審批；“超定額”或“補(bǔ)充領(lǐng)料單”的審批；參與對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原材料消耗的盤點(diǎn)分析。第五條 生產(chǎn)車間職責(zé)劃分車間設(shè)置一名專職定額負(fù)責(zé)人，車間定額員負(fù)責(zé)組織、分析、執(zhí)行、檢查、考核原材料消耗治理執(zhí)行狀況，定期編制報(bào)表和提出分析報(bào)告。定額員檢查監(jiān)視物資流通領(lǐng)域中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)展監(jiān)視、檢查、考核。包括對(duì)原材料的定額打算、申請(qǐng)、安排、保管、檢驗(yàn)和使用；節(jié)約利用、消耗定額、經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約生產(chǎn)用料；摸清物資消耗規(guī)律，針對(duì)原材料消耗緣由和漏洞，實(shí)行有力措施，準(zhǔn)時(shí)訂正；定額員要樂觀收集信息，對(duì)有關(guān)原材料方面的問題，做到件件以得到快速解決。第六條定額治理中倉儲(chǔ)部門的責(zé)任劃分憑加蓋定額治理專用章的“領(lǐng)料單”為依據(jù)對(duì)存貨辦理出庫；定期存貨盤點(diǎn)第七條 選購部門職責(zé)劃分采供部依據(jù)原材料消耗定額、生產(chǎn)打算和質(zhì)量要求，編制原材料選購打算。幫助倉管及質(zhì)檢部門對(duì)存貨進(jìn)展驗(yàn)收入庫；設(shè)定選購周期，到達(dá)經(jīng)濟(jì)訂貨量的要求；其他原材料的選購工作。第八條財(cái)務(wù)部門職責(zé)劃分月〔季、年〕原材料需求打算的審核；依據(jù)選購資金需求打算籌集資金；入庫物料數(shù)量的核對(duì)；物料價(jià)格監(jiān)控及差異分析；經(jīng)濟(jì)存貨量的考核；負(fù)責(zé)組織對(duì)存貨的盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展分析。第九條 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，原材料消耗定額也應(yīng)同時(shí)下達(dá)，將定額標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到車間班組到達(dá)按任務(wù)和進(jìn)度有打算地領(lǐng)料。掌握使用。第十條 生產(chǎn)車間，依照生產(chǎn)定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，編制、打印“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單“生產(chǎn)定額領(lǐng)料單”經(jīng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)定額簽署批準(zhǔn)后下達(dá)，作為倉庫定額發(fā)料的唯一憑證。第十一條對(duì)于某些難以分批領(lǐng)用或分批領(lǐng)用難以適用于生產(chǎn)的原材料，允許按月度排產(chǎn)打算分批領(lǐng)用。析節(jié)超，月總結(jié)執(zhí)行結(jié)果，防止超耗鋪張。違反規(guī)定用料的。生產(chǎn)部不得審批，倉庫一律不給發(fā)放。第十四條全面治理，不斷增加治理意識(shí)，推行“小包干”等閱歷，真正到達(dá)全方位掌握，消滅喪失和鋪張。人抓，件件有人管：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全廠的原材料消耗治理、審批、考核；車間核算員負(fù)責(zé)車間定額落實(shí)及核算分析；車間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組材料消耗的核算分析。第十六條堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)物資治理，每月上旬、中旬、下旬和月末對(duì)其生產(chǎn)原材料領(lǐng)用，應(yīng)實(shí)行以下措施：車間應(yīng)設(shè)立消耗臺(tái)賬，逐項(xiàng)登記消耗；生產(chǎn)部每月要對(duì)消耗臺(tái)賬使用狀況進(jìn)展檢查，核實(shí)實(shí)際消耗，檢查結(jié)果月底將對(duì)車間負(fù)責(zé)人納入績(jī)效考核制度。在領(lǐng)用原材料時(shí)，車間負(fù)責(zé)人核實(shí)實(shí)際需要，檢查測(cè)算依據(jù)，親自簽發(fā)用料申請(qǐng)表；生產(chǎn)部要依據(jù)規(guī)定嚴(yán)格掌握審批，倉庫依據(jù)審批發(fā)料；對(duì)領(lǐng)出的各種物資，車間應(yīng)當(dāng)安排專人點(diǎn)收，杜絕一切外流和公物私用。其次十條嚴(yán)格執(zhí)行定額、限額領(lǐng)料發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，要求：車間、班組不得借故超限額及超定額領(lǐng)料；倉庫不得超限額發(fā)料；車間因超定額損耗等責(zé)任緣由需超定額領(lǐng)料的，須填制“超定任簽署并報(bào)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)簽批，核準(zhǔn)后交倉庫發(fā)料。生產(chǎn)過程中覺察