外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成制度

公司公司#/3外銷(xiāo)業(yè)受控務(wù)狀態(tài)：?jiǎn)T底薪及提分成發(fā)號(hào)制:度文件編號(hào)：ZHSC—CX-006版本號(hào)：A/1編制：日期：2013年11月25日審核：日期：2013年11月27日批準(zhǔn)：日期：2013年11月28日2013-11-28發(fā)布 2013-11—28實(shí)管理制訂部門(mén)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員底薪及提成制度文件編號(hào)：文件版本：人事行政部頁(yè)次：為規(guī)范公司外銷(xiāo)管理，激勵(lì)外銷(xiāo)人員的積極性，努力促進(jìn)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)公司和外銷(xiāo)人員雙贏，特制定本制度.一、適用范圍本方案適用于公司所有外銷(xiāo)人員二，產(chǎn)品價(jià)格條款價(jià)格按以下三種來(lái)分：1。正常價(jià):公司指定對(duì)外的基本價(jià)格。此價(jià)格有個(gè)上下限，在此范圍內(nèi)的價(jià)格都視為正常價(jià)格。2。高于正常價(jià)：高于正常價(jià)中上限的價(jià)格，如在某些國(guó)家或地區(qū)有可能獲得較好的價(jià)格，業(yè)務(wù)員應(yīng)盡可能的為公司爭(zhēng)取更多利益，適當(dāng)報(bào)高于正常價(jià)的價(jià)格；此點(diǎn)可由業(yè)務(wù)員發(fā)揮3.低于正常價(jià):低于正常價(jià)下限的價(jià)格，如有些大客戶因?yàn)榱看笠蟮蛢r(jià)，或特別情況等，此類(lèi)價(jià)格須向公司總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)才可以報(bào)價(jià)出去；但銷(xiāo)售提成比例需與公司協(xié)商。三、底薪條款1、試用期員工，試用期滿執(zhí)行本制度底薪條款；2、外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員的考核銷(xiāo)售額：月度考核銷(xiāo)售額為35萬(wàn)，年度考核銷(xiāo)售額420萬(wàn)；3、試用期后轉(zhuǎn)正的員工轉(zhuǎn)正后前3個(gè)月銷(xiāo)售額之和不能達(dá)到月度考核銷(xiāo)售額之和，第三個(gè)月底薪為2500元/月;從第四個(gè)月開(kāi)始，月度完成銷(xiāo)售額低于25萬(wàn)，當(dāng)月底薪為2500元/月，高于25萬(wàn)，當(dāng)月底薪為當(dāng)月完成的銷(xiāo)售額除以100,但最高不超過(guò)3500元/月；【舉例：?jiǎn)T工A轉(zhuǎn)正后，如果11月份、12月份、1月份都沒(méi)有完成本人的考核銷(xiāo)售額，從1月份開(kāi)始底薪為2500元/月；如果2月份銷(xiāo)售額27萬(wàn),3月份銷(xiāo)售額40萬(wàn)，那么2月份底薪是2700元，3月份底薪是3500元】；4、按年度統(tǒng)計(jì)，當(dāng)外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員的平均月銷(xiāo)售額超過(guò)35萬(wàn)時(shí)，公司年底會(huì)補(bǔ)發(fā)全年的底薪差額;【舉例員工A全年銷(xiāo)售額超過(guò)420萬(wàn),但其中3個(gè)月底薪是2500元、3200元、3000元，其他月份底薪為3500元，那么年底會(huì)補(bǔ)發(fā)1800元底薪差額（1000元+300元+500元=1800元）；依次類(lèi)推，差額累加】；四、產(chǎn)品提成條款1、電芯類(lèi)（電池）產(chǎn)品：銷(xiāo)售提成為銷(xiāo)售額的千分之五；2、公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品：外銷(xiāo)人員自己開(kāi)發(fā)的客戶，銷(xiāo)售提成為銷(xiāo)售額的千分之十；公司分配的客戶或展會(huì)得來(lái)的客戶，銷(xiāo)售提成為銷(xiāo)售額的千分之五；3、公司政策另有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行；4、銷(xiāo)售額定義:為每月最后一天實(shí)際到賬金額，包含貨款、運(yùn)費(fèi)等；不滿足此條件的,累計(jì)到下個(gè)月；管理制訂部門(mén)文件編號(hào)文件外銷(xiāo)業(yè)務(wù)員底薪及提成制度版本：人事行政部頁(yè)次：五、出國(guó)參展名單及出國(guó)拜訪客戶條款1、出國(guó)參展人員挑選辦法：以銷(xiāo)售額及考核分?jǐn)?shù)確定，分別占的比重為80%、20%;2、出國(guó)拜訪客戶的條件:客戶累計(jì)下單金額超過(guò)50萬(wàn)美金；六、提成發(fā)放條款銷(xiāo)售提成發(fā)放：當(dāng)月銷(xiāo)售提成，隨當(dāng)月底薪一起發(fā)放，但提成以現(xiàn)金形式發(fā)放；對(duì)于離職的業(yè)務(wù)員，在其所有業(yè)務(wù)及帳目都向公司交代清楚的前提下，其未發(fā)放的提成部分規(guī)定在其離職日起下一個(gè)月的對(duì)應(yīng)日一次性發(fā)放。七、其他條款1、本制度從2013年11月1日開(kāi)始執(zhí)行；2、在業(yè)務(wù)員在公司工作期間，公司提供的各類(lèi)收費(fèi)培訓(xùn)，如果業(yè)務(wù)員在享受這些福利后不到一年內(nèi)因個(gè)人原因離開(kāi)公司，公司有權(quán)按月收回這些福利相應(yīng)的費(fèi)用款；（舉例:員工A參加收費(fèi)培訓(xùn)，費(fèi)用是1200元培訓(xùn)完畢員工A在公司工作8個(gè)月后離職，那么員工A應(yīng)返還給公司的培訓(xùn)費(fèi)是400