加油站工作總結(jié)

10/12加油站工作總結(jié)加油站站常年度工作總結(jié)及來(lái)年工作打算2023一年的工作匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)狀況今年公司加強(qiáng)加油站數(shù)質(zhì)量治理，油品統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，密度統(tǒng)一執(zhí)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)2023客戶(hù)。二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培育、創(chuàng)一流的效勞質(zhì)量1式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)?？棇W(xué)習(xí)，懸掛橫幅12提升自身的價(jià)值。三、安全治理1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)展安全思想，強(qiáng)化員工安全責(zé)勝，把一切擔(dān)憂全隱患處理在萌芽之中。無(wú)阻。的。四、效勞方面針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)。五、抓站容站貌治理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展2023年工作規(guī)劃和工作安排20231.2.道路修建工程3.劈荊斬浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為中石化事業(yè)作出我們的奉獻(xiàn)。加油站個(gè)人年度工作總結(jié)理爭(zhēng)效益，優(yōu)質(zhì)效勞鑄精品。2023量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。一、經(jīng)營(yíng)狀況今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)靠著200240問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信任和贊揚(yáng)。截止11月底很好的完成了公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。二、安全治理中結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在擔(dān)憂全的因素等。之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。三、效勞方面上，做到車(chē)到人到，效勞以“微笑效勞”、“三聲效勞”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在效勞中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的俗話說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”，為顧客供給幫助、顧客必定給你回報(bào)。企業(yè)進(jìn)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。壤塘加油站加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)〔一〕石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。進(jìn)入XX年，**加油站在師分公司供給數(shù)質(zhì)量保證的根底78XX而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門(mén)訪問(wèn)20余次，但都沒(méi)有的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。高法的車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：我就是寵愛(ài)和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。當(dāng)與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住和贊揚(yáng)。二.內(nèi)部治理：XX方法，并堅(jiān)持嚴(yán)格按制度辦事，做到制度面前人人公正。以標(biāo)準(zhǔn)化治理為根底，以創(chuàng)求進(jìn)展為目的，在治理中牢記治理制造效益，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念，運(yùn)營(yíng)。今年是**路加油站和**北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。**加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公****之處。**加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。XX**加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行以人為本的治理方式,在生活上**加油站大局部是年輕員工，有些員工家團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。在豐富員工的文化生活三.安全治理：今年**加油站始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)并處理一些緊急狀況。結(jié)實(shí)樹(shù)立安全第一思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全治理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問(wèn)的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。治理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.工作中存在的缺乏之處：今年**加油站未完成分公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，其主要緣由是;開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶(hù)。精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。治理人員的效勞意識(shí)還有待提高。五.XX加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量。增加治理效勞力氣。、完整。加強(qiáng)員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動(dòng)。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的治理機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的力氣。加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的治理，定期對(duì)加油站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展保養(yǎng)和維護(hù)。XX的季節(jié)里，讓年的鐘聲傳遞**加油站每位員工心底最驚奇的祝福吧---祝福兵們工作順當(dāng)，幸福安康。與大家在一起是我們**加油站全體員工不變的諾言加油站站長(zhǎng)工作總結(jié)〔二〕2023底總結(jié).2023一年的工作匯報(bào)如下：一、經(jīng)營(yíng)狀況量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)供給了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。2023客戶(hù)。二、加強(qiáng)職工素養(yǎng)的培育、創(chuàng)一流的效勞質(zhì)量1提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)?？棇W(xué)習(xí)，懸掛橫幅12提升自身的價(jià)值。三、安全治理把一切擔(dān)憂全隱患處理在萌芽之中。措施，確保站內(nèi)安全，銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。四、效勞方面不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，強(qiáng)健成長(zhǎng)。五、抓站容站貌治理，做好員工思想工作交接，由接班人員對(duì)衛(wèi)生進(jìn)展巡察檢查驗(yàn)收，覺(jué)察問(wèn)題就地解決。六、2023年工作規(guī)劃和工作安排20231.2.道路修建工程3.駕護(hù)航。我們的奉獻(xiàn)。加油站站長(zhǎng)〔三〕78輛車(chē)，始終在長(zhǎng)行加油站加油。我站從2023年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。我站先后登門(mén)訪問(wèn)20余次，但都戶(hù)愉快的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。高法的車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)：我就是寵愛(ài)和兵團(tuán)人打交道，兵團(tuán)人實(shí)在、講誠(chéng)信。當(dāng)與客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住和贊揚(yáng)。二.內(nèi)部治理：因此，我站在2023年，依據(jù)治理需要，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)和獎(jiǎng)懲治理方法，解標(biāo)準(zhǔn)治理的內(nèi)涵，增加憂患意識(shí)。從細(xì)節(jié)入手，確實(shí)抓好加油站的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。今年是**路加油站和**北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。**加油站是兵團(tuán)石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公****之處。**加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，并增加綠化帶。2023**加油站在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)治理的同時(shí)，推行以人為本的治理方式,在生活**加油站大局部是年輕員工，有些員工兵團(tuán)石油的親情無(wú)處不在。集體會(huì)餐。在工的文化生活的同時(shí)，也增加了員工之間的友情之情。三.安全治理：今年**加油站始終執(zhí)行治理人員帶班制度，帶班人員除了要清掃所屬的衛(wèi)并處理一些緊急狀況。結(jié)實(shí)樹(shù)立安全第一思想，落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全治理制度。抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防安全、安全學(xué)問(wèn)的教育。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。治理，安全檢查。做到以防為主，防消結(jié)合。今年我站未發(fā)生一起安全事故。四.工作中存在的缺乏之處：今年**加油站未完成分公司下達(dá)的銷(xiāo)售指標(biāo)，其主要緣由是;開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。因應(yīng)收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不準(zhǔn)時(shí)的客戶(hù)。精細(xì)化治理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠準(zhǔn)時(shí)和完整。員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，給效勞工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。治理人員的效勞意識(shí)還有待提高。五.2023加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，樂(lè)觀開(kāi)發(fā)客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售