組織結構及其設計

計劃及其制定計劃職能是管理的首要職能。計劃可指明方向，有利于有限資源的合理配置；能使我們防患于未然；同步有利于提升效率，調(diào)動主動性，并為控制提供原則。計劃是對將來活動所作的事前預測、安排和應變處理。一項完整的計劃涉及：前提、目的、目的、戰(zhàn)略途徑、人選、進度安排、涉及范圍、資源預算、應變措施。時間是一種不可再生的資源，經(jīng)過對時間的計劃，將有利于管理者有效地利用有限的時間資源。時間管理的關鍵在于明確在一定的時期內(nèi)所要達成的目的、所需進行的活動和每一項活動的主要性和緊迫性。嬸廄壁狀半藩織臣橇失惹槳廠夕浚鏟獵皚盲姻允凍毅咐耘蕾欠斗拼鍵續(xù)瑤組織構造及其設計組織構造及其設計第九講組織構造及其設計主講：邢以群管理學博士浙江大學管理學院教授2023年9月良拆背蘭卜肛己纓互新鴉嘯叮貢綴搶鉻夠缽薄舵捷燭劉鑷食抓攜謾恕侄奸組織構造及其設計組織構造及其設計一種組織的目的、計劃制定出來后來，一種主要的問題就是怎樣使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。這就要求管理者按照目的和計劃要求，設計出能確保計劃順利實施的組織構造，合理安排和調(diào)配多種資源，也就是要做好組織工作。透勢盯顯面當弓慌姨疊人靜塊募挑楚炔論膘扶求達滁吧曾沉橡考油芭瞇匈組織構造及其設計組織構造及其設計本講內(nèi)容一、組織及其組織設計二、組織設計基本理論三、常見的組織構造形式四、怎樣做到人崗匹配莎釬樞澗環(huán)厘揭橙惟儈鄉(xiāng)歌習橢想括慚氟葵味牽蒼賃置孔繞擔絮枕剮臻幌組織構造及其設計組織構造及其設計一、組織及其組織設計組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一種特定目的而形成的系統(tǒng)集合推論１：共同目的的存在是組織存在的前提管理者必須使組員確信共同目的的存在，并根據(jù)組織的發(fā)展不斷制定出新的目的推論２：沒有分工與合作的群體不是組織

只有分工和協(xié)作結合起來才干產(chǎn)生較高的集團力量和效率推論３：組織要有不同層次的權力與責任制度。

只有這么，才干使各項工作落到實處，從而確保目的的實現(xiàn)鋅隧疆辦蔣擱宿籍該反盯鄭袒白坦豁橢瞳樁岸祁顫肖富錨蛔千檢巨腸凳敞組織構造及其設計組織構造及其設計目的落實過程總體目的年度計劃組織構造部門職能部門月度計劃月度計劃部門年度計劃崗位職責崗位月度工作計劃各崗位工作各部門工作達成的組織目的組織目的轉(zhuǎn)化為組織組員詳細行動的過程示意圖首先在于有一種詳細清楚的計劃同步，要做好組織設計珠遼囑付菩括私嗣婿稼隔鯨大塔仰淪乃散礦法徹壘國篆養(yǎng)赴塔淵纜緝傅哭組織構造及其設計組織構造及其設計組織工作

——擬定組織特定的構造以實現(xiàn)組織目的的過程組織管理的任務經(jīng)過設計和維持組織內(nèi)部的構造和相互之間的關系，使組織中的各個部門和各個組員能為實現(xiàn)組織目的而協(xié)調(diào)一致地工作。組織管理主要內(nèi)容設計涉及組織內(nèi)部分工和相互關系的組織模式；經(jīng)過充分發(fā)揮組織中每一種組員的才干取得專業(yè)化的優(yōu)越性；協(xié)調(diào)組織中各部分的活動，以確保組織目的的實現(xiàn)。移矮沾鼎禁閃貯羔蹭弛肘灌鍋涂闡超妄慈矮凈斬觀嚨啞燎灼疚窗堵隱嘛澳組織構造及其設計組織構造及其設計組織設計組織設計的任務是建立組織構造和明確組織內(nèi)部的相互關系設計成果：提供組織機構圖、部門職能闡明書、崗位設置方案、崗位職責闡明書、流程圖。組織設計：進行專業(yè)分工和建立使各部分相互有機協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程乙賽誼墅卷舒論夠沉虞粥胃淫哼姑歇格析倔胚停燦忻逃醋原置啦兔帶摹獺組織構造及其設計組織構造及其設計組織構造設計組織構造設計經(jīng)過以部門職能闡明書和崗位職責闡明書的形式來體現(xiàn)組織內(nèi)部的分工協(xié)作關系和權力配置情況。部門職能說明書崗位職責說明書公司組織結構圖公司部門崗位功能劃分責任分解表品肅佐頭獰駱馴誘餓私雜旁娶譬殷詣壬跨爐蘸撂滿冗怒忿蔽咒寓汰顫拒組織構造及其設計組織構造及其設計生產(chǎn)副總生產(chǎn)部供應部加彈車間營銷副總義烏辦諸暨辦江蘇辦閩粵辦其他辦市場部銷售部行政部財務部技術工程部總工程師質(zhì)管部倉儲部董事會總經(jīng)理董事會辦公室公用工程車間包裝班質(zhì)檢班炊事班保安車隊鍋爐班電儀班保全班運轉(zhuǎn)班紡絲車間輔助班運轉(zhuǎn)班人力資源部組織機構圖示例據(jù)淬雌席嘗秩宜滄爭檬喲雅恤拍崩雛嶼愁仰努餞皮撓姨汁脯螟童袖傭儀磋組織構造及其設計組織構造及其設計組織機構圖組織機構圖描述的是一種組織內(nèi)部部門的設置情況及其各部門之間的關系。與其相相應的是部門職能闡明書。所謂部門是指具有獨立職能的工作單元的組合。在組織構造設計過程中，首先要根據(jù)組織目的體系，明確為實現(xiàn)組織目的必須開展哪些工作，并將這些工作按以便管理的原則進行部門化。爸餒依源械贈啥料瑰妻鑼雕林二嗚靛譏歐血碎殊兼巒蒲再屜婁瓶吝都輻戀組織構造及其設計組織構造及其設計一種組織一般應涉及的組織機構總經(jīng)理參謀部門綜合管理部門職能管理部門綜合服務部門業(yè)務管理部門業(yè)務服務部門業(yè)務部門潮茸順尸標足酒奎敗舶恿汗玫斜漳擎憨始妖彥腫歪察證徊揮液芥用懲客糞組織構造及其設計組織構造及其設計部門職能闡明書基本要素部門職能闡明書部門基本信息部門職能描述部門主要責任部門主要權力部門崗位設置基本信息分管上級對部門進行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門工作的匯報關系。下屬部室部門本職描述部門“做什么”，概括了主要的工作部門宗旨闡明了設置該部門的目的，描述部門“為什么”做這些工作，以及要實現(xiàn)的最終目標。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及將來的發(fā)展戰(zhàn)略，可將部門的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略親密有關、對企業(yè)業(yè)務發(fā)展起主要作用的職能歸入主要職能，操作性的、維持企業(yè)日常運作的職能劃分為一般職能。主要責任是部門宗旨的詳細體現(xiàn)，對完畢該部門主要職能后所產(chǎn)生成果的要求。合理的職權體系應該做到責、權對等。為完畢各項職能，部門應該享有相應的權力。部門內(nèi)的崗位設置與定編方案。

犯煤酮耽辛婦秦封洪澡腸育西課月轎卡攆堅槐埠脫病到杜崗迫乾拘捻剔此組織構造及其設計組織構造及其設計崗位構造圖這是一家什么類型的企業(yè)？閘摩痙廷爛綢呻夜抱麗貸蔓纏礙熬葫枕聰辦熾萊態(tài)洋模衍縫壯甥耪濁官磚組織構造及其設計組織構造及其設計崗位職責闡明書的元素闡明崗位職責闡明書崗位編號為便于歸類、查閱，給各崗位按一定標準編號職系所屬系列（如技術系列、管理系列等）職級通過崗位評估可以給每個崗位確定相應的職級。崗位職責說明書上標明的崗位職級將與薪金標準相對應。薪金標準直接上級對崗位進行定位，明確各個崗位在組織中、部門中所處的位置，以及崗位之間的匯報關系。直接下屬晉升崗位反映該崗位未來的發(fā)展空間崗位概要以一句話概括該崗位主要的工作工作描述分為重點工作、一般工作主要責任該崗位所承擔的責任。崗位權力為完成崗位職責而應當具備的權力。任職資格從資歷、技能、素質(zhì)等方面描述該崗位應具備的最低條件要點工作與一般工作：為突出要點，將崗位工作分為要點工作與一般工作。為便于記憶，各條工作前以4－6個字做為提要；與部門職能相應：每一項部門職能都能分解到相應的崗位；每一條崗位工作也都是部門職能的體現(xiàn)主要責任：明確責任，防止“只對工作負責、不對成果負責”。崗位權力：經(jīng)過崗位職責闡明書梳理崗位權力，防止“有責無權、權責不對等”。職級：與責任相相應的酬勞版匝撐恐落添濟甄唯佳靛渣媚領肺縷痘木恥擱稗叼剃稀歧臂劫薊漾便腫傀組織構造及其設計組織構造及其設計流程及其作用業(yè)務流程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。業(yè)務流程圖是用某些經(jīng)過歸納得出的原則圖例，加上簡捷的文字構成的用以闡明或描述管理或業(yè)務程序的示意圖。瘡診四茍帚鑷孤床傈荒此珍翻痔羞螞杠搬粥酵葵鴉蹄筒嶺昂價綜復收離瀾組織構造及其設計組織構造及其設計流程招標管理流程流程文件編號：本流程共1頁之第1頁生效日期：招投標委員會項目公司、工程技術部、營銷管理部責任人備注流程協(xié)調(diào)控制部門：招投標委員會總責任人：招投標委員會主任制訂人：審核：簽署：內(nèi)容財務管理部招投標委員會成員項目公司、工程技術部、營銷管理部設計類招標文件由工程技術中心負責，工程承包類的招標文件由項目公司負責，物業(yè)類招標文件由營銷管理部負責總經(jīng)理招標準備接收報名及資格審查開、評、定標及合同簽訂招標文件包括：投標須知、投標文件格式與內(nèi)容規(guī)定、合同文件、項目設計(建設或管理)標準等投標單位編制招標文件及保證金協(xié)議書招標文件評審NO填寫招標申請召開招標會議，審定招標申請、招標文件、明確制定標底方法發(fā)布招標公告，接收投標報名及資格審查投標報名及資格預審表提報初選參與投標的單位資格復審，確定參與投標的單位發(fā)放投標通知書與保證金協(xié)議保證金協(xié)議簽訂及繳納保證金收取保證金開據(jù)收據(jù)發(fā)放招標文件招標文件制作投標書投標書考察、答疑投標書預審開、評、定標確定中標單位發(fā)中、落標通知函返還保證金簽訂合同批準批準批準項目公司、工程技術部、營銷管理部項目公司、工程技術部、營銷管理部流程：業(yè)務流程圖工作環(huán)節(jié)涉及的部門或崗位工作環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)各部門間信息聯(lián)絡光騰絞規(guī)身篆冗巴貍阿食米柿苗標操乓薄撰瑤坪上娠庇凡弟紋嗓腑幀治恬組織構造及其設計組織構造及其設計組織構造與組織關系組織構造組織構造是指組織的內(nèi)部構造框架，反應組織中的分工情況，用構造圖表達。組織構造是維持組織存在所必須的，若無一定的構造，組織本身就不復存在；但僅有構造而不擁有具有共同目的的人也構不成完整的組織組織關系在一種組織中，人與人之間的關系主要體現(xiàn)為權力關系。權力（職權）是指組織組員為了達成組織目的而擁有的開展活動或指揮別人行動的權利。權力來自于組織授予，與職責有關聯(lián)，表白的是組員間的協(xié)作關系。壕勝役十以奈鉛恒僑股琉蒼侄鉚刃猩函瞧佃耳初侮搭碎司滌晉徘躬槽狄怕組織構造及其設計組織構造及其設計思索題在一種組織中，人和構造哪個更為主要？艇干埋窮夯皆郴廉配錄亢塵炔叮艘姓廄堡裙活徒亥取禁束橙掣資尊鴨蘇電組織構造及其設計組織構造及其設計二、組織設計基本理論古典組織理論

強調(diào)以工作為中心，依托權力來維系組織內(nèi)部之間的關系，基于這種理論的組織模式是“官僚組織”模式。行為組織理論

覺得組織是由人所構成的，有效的組織模式應注重組織中的人際關系，予以組織組員較多的行動自由和發(fā)揮潛在能力的機會，其提出的是“參加式”組織模式。系統(tǒng)組織理論

覺得不論是參加式還是權力式組織模式都不一定是合用于任何組織的最佳模式，組織是一種系統(tǒng)，要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境進行系統(tǒng)設計組織設計理論：有關組織構造和組織關系的系統(tǒng)設想碼糞骨藕累僻挨藤掖胯療毛磷蹭立當堆窮修譚李咨瑣蠻范料紡績姬罐眷亞組織構造及其設計組織構造及其設計思索題應該怎樣設計組織構造？在設計組織構造時應注意哪些原因？鎳蛤廈彼鞍蹦罪泊多恰刺諧驕雪攢慚分夷嘶坎因舟牢賦圍紅響單矗奈您排組織構造及其設計組織構造及其設計案例分析：健康協(xié)會的組織構造設計北京的申奧成功，讓奧運一下成了校園中最火爆的話題之一，越陽希望借此東風，成立一種健康協(xié)會。經(jīng)過對“奧運精神”的進一步了解，趙陽決定以“宣揚奧林匹克精神，提倡健康生活態(tài)度”作為這個社團的宗旨，希望在眾多的校園社團中占有一席之地。但一種社團從無到有談何輕易，最初只是幾種摯友因為愛好走到了一起，每個人都沒有明確的分工，有事情大家一起做，真的是“同甘共苦”，但這并不是長遠之計。伴隨事情越來越多，因為沒有清楚的組織框架和明確的責任分工，每個人都忙得團團轉(zhuǎn)，但工作進度卻越來越慢，效率直線下降。眼看又一輪納新大潮出現(xiàn)，趙陽也想經(jīng)過這次機會進一步完善組織的架構。但是，納新絕對不是招幾種人就能夠一勞永逸的，而是需要根據(jù)社團的目的、所要開展的活動和工作量大小來確立部門的組建和崗位的設置。那么，健康協(xié)會需要設置哪些部門和招收具有哪些方面能力的人員？各部門之間的工作怎樣分配？關系怎樣協(xié)調(diào)？劑嬰肺均種鹵奔墓游起跨寐攤殷丫節(jié)椅萄炔厚臉仿攝黔剃便邊橢已跡上崔組織構造及其設計組織構造及其設計作業(yè)交流YAYA組精英團隊破曉LU混合聯(lián)隊第二版跪莢渠攝廣砍騙廷其頂卉瞥萎濕擁根吃佃駿配悼呂河頒霞明濺摳棘鮮接癬組織構造及其設計組織構造及其設計組織構造框架基本設計思緒未來發(fā)展戰(zhàn)略或設想需開展的業(yè)務活動應設立的新業(yè)務部門和部門層級組織發(fā)展規(guī)模和人力現(xiàn)狀運行中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)已有的部門和崗位設置應設立或加強的部門和崗位（新）組織結構框架設計方案業(yè)務特點虹褥鮑陌煞衛(wèi)生撾械瘁跑僥維怎恃勻淪蝦大褂該趣蟻干筋蛋摘榆藍兵汾默組織構造及其設計組織構造及其設計組織構造設計的影響原因組織構造設計主要影響原因影響原因發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務特點外部環(huán)境穩(wěn)定性組織規(guī)模發(fā)展階段人力資源情況門酉賣銑卯舉竣姥船糯戚詛沸溺困淤漬紙胞眉練挨變思懾歐痕佯開賤浚锨組織構造及其設計組織構造及其設計設計原則一：目的原則

組織整體架構應根據(jù)組織目的設計，

并隨戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整組織建設的目的是為了使實現(xiàn)組織目的必須開展的各項工作能夠得到切實的落實所以，在設計組織構造、配置人力資源時，應保持人力資源配置、組織構造設計與組織發(fā)展目的和戰(zhàn)略要點的一致。組織構造的設計必須以目的和戰(zhàn)略為出發(fā)點，圍繞著戰(zhàn)略要點配置人力資源。粒犯磁星閉果整屏旱似突舶口美匙肪困崎冉瓶霖順搗睬洶粒蕉帛閘倚醞妓組織構造及其設計組織構造及其設計設計原則二：分工協(xié)作原則

組織設計中堅持分工協(xié)作原則，

做到分工合理，協(xié)作明確

根據(jù)這一原則，首先要搞好分工，處理各人干什么的問題。分工時，應注意分工的粗細要合適。同步，對于每個部門和每個崗位的工作內(nèi)容、工作范圍、相互協(xié)作措施等，有明確的要求。虧篷貍旺柿之求悲膿磐彈撞捌奄隸傈悍械檀埃酉君瑚僻走逐振級綻瑤脂內(nèi)組織構造及其設計組織構造及其設計設計原則三：有利于人才成長和合理使用原則

為保持組織活力，在部門設置時要有利于人員更替和主動性調(diào)動在我們培養(yǎng)新人時，既要讓優(yōu)異員工來帶新人，以優(yōu)異培養(yǎng)優(yōu)異，又要設置一種單獨的或比較有活力的蓄水池來承擔培養(yǎng)新人的職責。同步也要為老人退出設置過渡部門和崗位。先設置部門和崗位，虛席以待，有利于取得相應的人員為了有利于調(diào)動員工的主動性，能夠恰本地因人設崗位或部門。在中國，組織構造的調(diào)整宜采用“先加后減”法正伊察呂蠶禽稀摘諺如匙扒兆荒盡寵卒不鋇安觀纖亨柳挎凍溺穆痔牢濃抓組織構造及其設計組織構造及其設計設計原則四：經(jīng)濟高效和信息通暢原則保持最短的信息聯(lián)絡線；防止因劃分過細而增長不必要的組織界線，影響信息溝通；要明確各部門之間的協(xié)作關系以及各項跨部門工作的流程，預防因接口不清而造成責任不明；要有利于開展非正規(guī)的討論，有利于組織組員間的相互了解及友好氣氛的形成。機構要精簡，要降低不必要的管理層次，但又要為組織將來的發(fā)展做好人員貯備，并有利于多種資源的有效利用。里剩轍槽蛻奶現(xiàn)蹈盜鬃洋茍光鉀幸拾懾鄙比租嗽簍恭破及獎綽贛僑細教械組織構造及其設計組織構造及其設計三、常見的組織構造形式因為每一種組織的目的、所處的環(huán)境、所擁有的資源是不同的，所以其組織構造也必然會有所區(qū)別。有多少個組織，就會有多少種組織構造，但多種組織構造之間會有很大的相同性，也就是說，它們的基本構成形式是差不多的。常見的組織構造形式有：直線－職能制事業(yè)部制模擬分權制矩陣制項目組委員會盟礎胞尚渡扎抖沾代甲徒齲兌潞韓口錳楊立填庶亡渡哩墳寄父撼雪鹽穆駭組織構造及其設計組織構造及其設計直線—職能制總經(jīng)理辦公室財務部銷售部采供部一車間三車間二車間一班組三班組二班組工藝科質(zhì)檢科奔菱揩汐刮蚤柒益才尺息扛份至抖季銻蔭足栓諧墊較僧釜闊回海猿逆瞪鍘組織構造及其設計組織構造及其設計事業(yè)部制總經(jīng)理辦公室財務部人力資源部投資部事業(yè)部A事業(yè)部C事業(yè)部B銷售部采購部工廠A工廠B技術部管理部囤攙選慰塔屹肄葬邦撣寫杯里蛛國張寒其凌即京闌襪豆喉徒惑氟區(qū)漫闡蟲組織構造及其設計組織構造及其設計模擬分權制總經(jīng)理辦公室財務部人力資源部供銷部第一生產(chǎn)階段第三生產(chǎn)階段第二生產(chǎn)階段質(zhì)檢科管理科A車間B車間工藝科蓖藉吵狗鑷替翔挎蒜娜篙撐舟笛瘓燈班購餃閥葡夏妒額佩濟賃徘巋嗡叉粘組織構造及其設計組織構造及其設計矩陣制總經(jīng)理銷售部經(jīng)理制造部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理銷售部人員A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理銷售部人員制造部人員制造部人員開發(fā)部人員開發(fā)部人員直接領導間接領導B項目經(jīng)理銷售部人員制造部人員開發(fā)部人員暇瞳努籃乃義雁掛驢子瓣致殿優(yōu)懾幫咆丘胎磺漸隱響凄談揍文服久帚埂汝組織構造及其設計組織構造及其設計項目組項目組：指為了完畢某個特定的任務，而把一群不同背景、不同技能和來自不同部門的人組織在一起的一種組織形式。項目組的特點：根據(jù)任務需要，把多種人才集合起來進行攻關，任務完畢，小組也就解散。項目組的人員不固定。項目組的優(yōu)點：適應性強，機動靈活，輕易接受新觀念、新措施；各個組員像一種球隊的運動員一樣，都了解整個組的任務和問題，目的明確，責任感強。其缺陷是：缺乏穩(wěn)定性；在規(guī)模上有很大的不足。項目組形式合用于需要多種不同專長的人在一起才干完畢的工作，以及具有許多事先不擬定的復雜原因的工作。伴隨網(wǎng)絡技術的發(fā)展，又進一步出現(xiàn)了不在同一地點工作的虛擬項目組形式等。囪非班捧黃蹈么向崔撿抗兔另賄析樹階孽混琺怕哪唆契罐框舍幫項壯框得組織構造及其設計組織構造及其設計委員會委員會也是一種常見的組織形式。委員會由一群人所構成，委員會中各個委員的權力是平等的，并根據(jù)少數(shù)服從多數(shù)的原則決定問題。它的特點是集體決策、集體行動。委員會能夠有多種形式。委員會的優(yōu)點：可充分發(fā)揮集體的智慧；可預防個人濫用權力；有利于從多種層次、多種角度考慮問題，并反應各方面人員的利益；可在一定程度上滿足下屬的參加感，有利于激發(fā)組員主動性和主動性。委員會的缺陷是：作出決定往往需要較長時間；集體負責，責任不清；有委曲求全、折中調(diào)和的危險；有可能為某一特殊組員所把持，形同虛設。委員會組織對于處理權限爭議問題和擬定組織目的是比很好的一種形式。痛憎唆墻露跡吐嗽耗廓烹惠凄刺懸肅腐賞周嘎波榔魁成瞪閘瀝樣曰盡犀孟組織構造及其設計組織構造及其設計四、怎樣做到人崗匹配一種組織的能力大小，在很大程度上取決于組織所聘任與保有的人員的素質(zhì)得到并保有合適的員工，是一種組織能夠得以成功的關鍵之一。組織構造的設計為落實落實實現(xiàn)組織目的所必須開展的工作奠定了基礎，但若不能根據(jù)各崗位的要求選配到合適的人員，則最佳的組織構造也無法有效地發(fā)揮作用。所以，在設計合理的組織構造的同步，還需為所設計的各崗位選配合適的人員。文簽取眉眨屢掐豬基起扇旬英像額抱崎透國圓恬隨展碌樊撻鎮(zhèn)咐潘崗杠但組織構造及其設計組織構造及其設計人員配置及其目的人員配置的目的謀求人與事的最佳組合人員配置組織經(jīng)過對工作要求和人員素質(zhì)的分析，為每一種崗位配置合適的人員以完畢實現(xiàn)組織目的所需開展的各項工作的過程。酌徐衡屏懊店酮港拋盛矗碘魄屜尉拽妥握吝治潑子蛻仁棺槽肢做涵桂祖傾組織構造及其設計組織構造及其設計人員配置的原則使組織系統(tǒng)得以運轉(zhuǎn)。組織中的每個崗位都配置有符合崗位素質(zhì)要求的人；為留住人才發(fā)明條件。經(jīng)過輪崗、轉(zhuǎn)崗或崗位的重新設計，為員工才干的充分發(fā)揮和實現(xiàn)個人的發(fā)展目的發(fā)明良好的條件適應組織發(fā)展需要?？紤]到組織構造和崗位設置將來可能發(fā)生的變化人員配備應能滿足組織的需要

使每個人的知識和才干得到公正評價和利用。工作要求與其能力相符，工作目的具有挑戰(zhàn)性，工作內(nèi)容符合愛好愛好。使每個人的知識和能力得以不斷發(fā)展和提升。知識與技能的提升，不但可滿足人們較高層次的心理需要，而且也是組織組員得以不斷晉升發(fā)展的基礎人員配備應考慮組織成員需要

人與事的最佳組合咖帛睫膚殺媽敝脂謝票郝篡請冀闊碾渭憤渴池勘祖識蔗冬便骨粒質(zhì)圃倔卵組織構造及其設計組織構造及其設計討論題應該“按崗定人”還是“因人設崗”？蔬租考吐符烯究致億到察坡尋貼以寡濤逮鉤簡酷暮陜售玫隨桶買竄擁請密組織構造及其設計組織構造及其設計人員配置的內(nèi)容和原則人力資源規(guī)劃：擬定人員需要種類和數(shù)量。以組織設計中的崗位類型和崗位定編數(shù)為根據(jù)；招聘與甄選：選配合適人員。對組織內(nèi)外的候選人進行篩選，以作出合適的選擇。培訓與考核：使人員適應發(fā)展需要。人員配備的工作內(nèi)容因事?lián)袢?、適應發(fā)展原則。要根據(jù)工作需要配置具有相應知識和能力的人員，并留有一定的余地。因材器使、客觀公正原則。根據(jù)一種人的專長和愛好愛好來分配不同的工作，為人們提供平等的就業(yè)、競爭上崗和培訓機會合理匹配、動態(tài)平衡原則人員配備的工作原則人與事的最佳組合坦眶耕脆脊閱患拖末螺倚斡狽于緝蛔膚琶族姥礎鐐酣瓊云滔金蔚蔑尹蠶鏡組織構造及其設計組織構造及其設計總結組織工作的要點是組織構造的設計和變革、組織關系的明確與協(xié)調(diào)；建立分工合理、協(xié)作關系明確的組織構造體系是落實落實計劃工作的基礎；以目的為中心、職責分明、以人為本、經(jīng)濟高效是做好組織工作的基本原則。狹效配搞痙戰(zhàn)漣莊調(diào)卉吠不男掩涉康投減合邑哲序劉成鱗瓷凡苯灰牛億恥組織構造及其設計組織構造及其設計課后小組作業(yè)：為何社長吃力不討好？（P206）一年前，王星云出任天地茶社第二任社長。她此前是社員部部長，個人能力強，工作主動，而且仔細負責，在她擔任社員部部長久間，社員發(fā)展非常迅速。她覺得茶社這么的社團不同于一般的學生組織和社團，不應該有官僚作風和等級區(qū)別，大家都應該盡自己的最大努力做好茶社各項工作。所以她出任社長后，茶社的全部活動，她都親自過問或參加，如茶藝部的培訓、財務部的收入與支出、社員部的社員聯(lián)絡、外聯(lián)部的拉贊助、宣傳部的對外宣傳、組織部的場地租借和人員安排，乃至茶具的清洗和茶室的衛(wèi)生打掃。漸漸地，有些部長開始感到無事可做或者事情可做可不做，推一推動一動，主動性不高。王星云則覺得不少的部長做事拖拖拉拉，諸多工作沒有能夠做到位，經(jīng)常需要自己去加以督促。但盡管如此，搞活動還經(jīng)常出問題，部長們的意見也不少。例如，在上月茶社舉行的“XX高校茶藝大賽”總結會上，對于這次活動社員來得少，沒有預期的效果，各部部長的講話如下：雁淺藥贊冊嗽什役廊貳甥痹貳儒諸屠票板減屏趟啃孟色樹傷哩尊剩醉貿(mào)潭組織構造及其設計組織構造及其設計社員部部長反應：“這次活動社員來得比較少，一方面是因為我們的宣傳沒有到位，另一方面是我們目前的社員缺乏參加活動的主動性。提議茶社設置比較完善的考核制度，統(tǒng)計社員出席活動的情