醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)(5篇)

第頁(yè)共頁(yè)最新醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)(5篇)醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)篇一1、全年門(mén)診：xxx人次；2、全年住院：xxx人次；3、全年手術(shù)：xxx人次；4、全年總收入：xxxx萬(wàn)元。〔一〕順應(yīng)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步開(kāi)展由于多種原因，安放在我院多年的該區(qū)的社區(qū)效勞中心將從我院別離出去，隨之而來(lái)的一些優(yōu)厚的政策也將有所減少，這樣也必將造成一局部職工人心不穩(wěn)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、安康開(kāi)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面理解上級(jí)政策導(dǎo)向，一方面深化職工群眾掌握思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)員工正確對(duì)待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時(shí)刻作了深化細(xì)致的政治思想工作，職工思想比擬穩(wěn)定，工作比擬安心。為了穩(wěn)固這一成果，隨后緊接著在10月份又按照多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、按勞分配的原那么，成功地進(jìn)展了績(jī)效改革，根本上保持了原職工的穩(wěn)定性。在整個(gè)改制中沒(méi)出現(xiàn)明顯的波動(dòng)，成功的完成了這次改制?！捕辰∪M織進(jìn)步醫(yī)院管理職能剛經(jīng)風(fēng)雨后，是必有損失；剛改制過(guò)的單位，也必將存在這樣或那樣的問(wèn)題，為了使我院盡快走出低谷，醫(yī)院經(jīng)多方努力，特聘請(qǐng)了具有多年在二甲以上醫(yī)院工作過(guò)的、骨科副主任醫(yī)師xxx任我院院長(zhǎng)，主持醫(yī)院全面工作。事實(shí)也是如此，他8月31日從xx回來(lái)后，將來(lái)得及半天休整，9月1日就上陣了，當(dāng)天下午就召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向大家介紹了本人的情況和工作思路，同時(shí)為了盡快理解全院現(xiàn)狀，有的放矢的開(kāi)展工作，此次會(huì)上還向每個(gè)職工發(fā)放了征求意見(jiàn)信。而后綜合了大家的意見(jiàn)和建議，找出存在的癥結(jié)，很快確立了下一步治院工作新理念。比方，中層領(lǐng)導(dǎo)空缺，這對(duì)醫(yī)院開(kāi)展是個(gè)很不利的因素，要把醫(yī)院開(kāi)展好，中層領(lǐng)導(dǎo)不可少。所以經(jīng)過(guò)群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。副主任醫(yī)師xxx就是我們新聘任大內(nèi)科主任之一。相繼又成立了院務(wù)會(huì)，并進(jìn)展了明確的分工，按照管理規(guī)那么，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，完善了有效的管理機(jī)制，為醫(yī)院的安康開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。〔三〕建章立制有章可循有了組織保障之后，我院又參照有關(guān)單位經(jīng)歷，結(jié)合我院實(shí)際建立和健全了相應(yīng)的管理檔案，標(biāo)準(zhǔn)了各種制式的檔案管理資料盒，完善了各種管理規(guī)章制度，按規(guī)定每個(gè)職工都簽訂了目的責(zé)任合同書(shū)，制定了職工獎(jiǎng)懲方法、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、例會(huì)制度等規(guī)定。重審和上墻了首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)查房制、三查七對(duì)、搶救流程、抗菌藥物管理等規(guī)定。使整個(gè)管理有目的、奮斗有方向、工作有流程、執(zhí)行有章程。真正建立了自己的一整套管理形式。為醫(yī)院可持續(xù)開(kāi)展提供了有力保障?！菜摹澈葑メt(yī)療完善效勞作為一個(gè)醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建立，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量要從根底抓起，否那么就是空中樓閣。針對(duì)我院醫(yī)技人員年輕成分多，根底差，底子簿，我們就在現(xiàn)有的根底上進(jìn)展了效勞理念、根底業(yè)務(wù)理論知識(shí)和根本操作技能培訓(xùn)，起初階段每周安排2次講座，年終又進(jìn)展了三基理論考試，同時(shí)還標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)，定期對(duì)住院病歷進(jìn)展檢查、分析^p，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)更正，確保了醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量。在醫(yī)療效勞方面也做了很大努力，在護(hù)理人員人手少，抽不出專(zhuān)職導(dǎo)醫(yī)的情況下，有時(shí)一樓門(mén)診醫(yī)生及其他同志看到老弱病殘患者，都能主動(dòng)上前攙扶，主動(dòng)答復(fù)患者的咨詢，起到了一個(gè)義務(wù)導(dǎo)醫(yī)的作用。為了更進(jìn)一步擴(kuò)大效勞范圍，杜福云醫(yī)師不但一個(gè)個(gè)溝通，還主動(dòng)頂著嚴(yán)寒，騎著車(chē)子下鄉(xiāng)宣傳糖尿病等有關(guān)知識(shí)，由于她的這一行動(dòng)深深地感動(dòng)了諸多患者，所以前來(lái)就診的患者樂(lè)意不絕，為了患者，她還自費(fèi)印制了宣傳卡片，這種精神都是難能可貴的。也正是她這種工作熱情、執(zhí)著，贏得了患者的尊重，同時(shí)在短短的2個(gè)月時(shí)間里為醫(yī)院帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？傊?，一年來(lái)我們做了大量的工作，也獲得了一定的成績(jī)，這與全院上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，奮力拼搏分不開(kāi)的，在此，我院班子向大家表示誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的感謝！醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)篇二時(shí)間飛逝，半年轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，回憶這半年工作歷程，我院在市、局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制訂的工作規(guī)劃，狠抓醫(yī)療管理質(zhì)量，強(qiáng)化管理，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，加大重大疾病的防治及衛(wèi)生執(zhí)法，全面落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，深化人事改革，加強(qiáng)醫(yī)院根底建立，綠化院容、美化環(huán)境、創(chuàng)立文明優(yōu)質(zhì)效勞窗口，樹(shù)立衛(wèi)生新形象，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，獲得了一定的成績(jī)，為完成今年的總體規(guī)劃打下了堅(jiān)實(shí)的根底。加強(qiáng)隊(duì)伍自身素質(zhì)建立，屢次組織全體醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理方法》、《處方管理方法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核方法》等法律法規(guī)知識(shí)，每次培訓(xùn)后進(jìn)展集中考試，成績(jī)存檔并與年終評(píng)優(yōu)進(jìn)展掛鉤，通過(guò)學(xué)習(xí)，職工的政治思想素質(zhì)有明顯進(jìn)步，整個(gè)醫(yī)療行風(fēng)出現(xiàn)可喜勢(shì)頭。近年來(lái)，在市局黨委、鎮(zhèn)、黨委政府的大力支持下，為加強(qiáng)傳染病管理，我院制訂了傳染病、突發(fā)公共衛(wèi)生的防治方案，并完善傳染病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，成立了傳染病突發(fā)事件的防治方案及領(lǐng)導(dǎo)小組，建立突發(fā)公共衛(wèi)惹事件應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)疫情報(bào)告制度，進(jìn)步免疫監(jiān)測(cè)程度，到目前為止，能對(duì)結(jié)核病人進(jìn)展跟蹤監(jiān)視管理，為艾滋病患者提供四免一關(guān)心政策，腸道門(mén)診登記率100%、檢索率達(dá)30%以上，傳染病的總發(fā)病率控制在1‰以下，做____tv檢測(cè)工作，強(qiáng)化計(jì)免人員培訓(xùn)，實(shí)行群體性預(yù)防接種制度，要求兒童建卡率100%，無(wú)菌全程免疫接種率達(dá)95%，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和____嬰保健法》，對(duì)高危孕婦挑選，實(shí)行跟蹤管理，有效的控制了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率。加強(qiáng)院容院貌是醫(yī)院建立的重點(diǎn)，為此，我院在資金困難的情況下，加強(qiáng)了院內(nèi)綠化工作，上半年，我院通過(guò)植樹(shù)，植草皮等方式，共計(jì)綠化面積達(dá)xx多平方米，使全院的環(huán)境大有改善，得到社會(huì)的一致好評(píng)。此外，我院還加強(qiáng)了院接種門(mén)診新建工作，新接種門(mén)診共計(jì)面積達(dá)100多平方米，內(nèi)設(shè)電視、空調(diào)、飲水機(jī)等諸多便民效勞設(shè)施，此項(xiàng)工作正在緊張施工當(dāng)中，預(yù)計(jì)新門(mén)診在七月底建立完成并正式投入使用。同時(shí)，我院還屢次組織技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，特別是加強(qiáng)《處方管理方法》的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療文書(shū)的學(xué)習(xí)，并建立相應(yīng)的制度及管理措施，使醫(yī)院的效勞質(zhì)量不斷進(jìn)步。今年在加強(qiáng)合作醫(yī)療的宣傳下，我鎮(zhèn)農(nóng)民參合戶數(shù)6582戶、參合人數(shù)24563人、參合率到達(dá)85%，比去年進(jìn)步20%。完成合作醫(yī)療體檢工作，體檢人數(shù)達(dá)6000多人次，體檢率達(dá)30%。做好微機(jī)員核算員的技能培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)償工作，實(shí)現(xiàn)參合農(nóng)戶門(mén)診家庭帳戶的全面管理。做好全院職工醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作。在市政府、市局黨委的號(hào)召下，全市衛(wèi)生系統(tǒng)進(jìn)展了大規(guī)模的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)活動(dòng)，我院在市、局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的工作力度，制定了《加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立的施行方案》，制訂了詳細(xì)的活動(dòng)安排表，包括學(xué)習(xí)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、要求及督導(dǎo)責(zé)任人，《醫(yī)務(wù)人員行為準(zhǔn)那么》、《大冶市衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療平安管理的意見(jiàn)〔試行〕》等，同時(shí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)好《反對(duì)自由》、《為人民效勞》、《紀(jì)念白求恩》及xx《實(shí)在做好構(gòu)建社會(huì)和諧社會(huì)的各項(xiàng)工作》等文章，并做好筆記和心得體會(huì)，醫(yī)院、科室、個(gè)人要進(jìn)展深化地自查自糾活動(dòng)，職工與職工之間、職工與干部、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)展深化的交心談心，對(duì)各自進(jìn)展深化的剖析、總結(jié)、使各自的思想素質(zhì)得到大幅度進(jìn)步，通過(guò)近階段的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立活動(dòng)，職工素質(zhì)有明顯進(jìn)步，在忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)精神上，出現(xiàn)不少先進(jìn)分子，醫(yī)院在患者心目中的形象大有改觀。醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)篇三上半年，醫(yī)院以醫(yī)院管理年活動(dòng)的深化開(kāi)展和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的持續(xù)改良為根底，深化開(kāi)展糾風(fēng)及治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)控藥品比率，各項(xiàng)工作獲得了欣喜的成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：今年1—5月份，門(mén)、急診總診病488萬(wàn)人次，收治住院13萬(wàn)人次，搶救成功率899%。年初，我院制訂了xx年黨風(fēng)廉政建立和反腐糾風(fēng)工作意見(jiàn)和糾風(fēng)及治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作施行方案，召開(kāi)了全院“xx年治理商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作會(huì)議”發(fā)動(dòng)大會(huì)，觀看《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》，并逐級(jí)簽訂行風(fēng)建立責(zé)任書(shū)。每位員工均認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，形成反腐倡廉，樹(shù)行業(yè)新風(fēng)的氣氛。醫(yī)院深化推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)，修改了院長(zhǎng)查房的方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行政、醫(yī)療、護(hù)理“三結(jié)合”的值班制度，增購(gòu)了b超機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改良工作流程，延長(zhǎng)效勞時(shí)間等，一系列措施的施行，受到患者一致好評(píng)。為加強(qiáng)醫(yī)保管理，每半月統(tǒng)計(jì)、分析^p、公布各科室醫(yī)療保險(xiǎn)指標(biāo)完成情況，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、分層及宏觀控制合作醫(yī)療病人的費(fèi)用，上半年大局部指標(biāo)均控制在較理想的程度。上半年，醫(yī)院重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度，全面推行總住院醫(yī)師24小時(shí)駐院制及新畢業(yè)生24小時(shí)待班制。制定實(shí)在可行的臨床藥品使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)表。至5月止，全院藥比下降了3%，初見(jiàn)成效。大力開(kāi)拓特色專(zhuān)科業(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。各專(zhuān)科開(kāi)展了一大批新技術(shù)、新工程推動(dòng)臨床醫(yī)療技術(shù)的快速開(kāi)展，急救技能不斷進(jìn)步，多科協(xié)作搶救成功率進(jìn)一步升高，顯示我院綜合搶救才能已到達(dá)了一個(gè)較高的程度。護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)專(zhuān)設(shè)質(zhì)控人員每天深化病區(qū)進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，舉辦護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和新畢業(yè)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，樹(shù)立“善待病人就是善待自己、善待親人”的效勞觀念，推廣“五個(gè)一”效勞形式。在“512”國(guó)際護(hù)士節(jié)中，xx被評(píng)為“xx省優(yōu)秀護(hù)士”，13人分別被評(píng)為xx市和xx區(qū)優(yōu)秀護(hù)士。上半年我院重點(diǎn)推進(jìn)“安康進(jìn)社區(qū)”，充分發(fā)揮“方便”、“廉價(jià)”優(yōu)勢(shì)，社區(qū)門(mén)診平均每處方費(fèi)用降幅達(dá)123%。5月順利通過(guò)了xx省全科醫(yī)學(xué)教育社區(qū)培訓(xùn)基地認(rèn)定評(píng)估。醫(yī)院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐效勞，深受各單位的青睞，凸顯優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)篇四上半年度以來(lái)，在衛(wèi)生局和辦事處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全體職工認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，積極進(jìn)取勇于創(chuàng)新，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)一致，按照年初制定的工作方案扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作開(kāi)展勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益穩(wěn)步進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：在衛(wèi)生局和辦事處黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在去年成功進(jìn)展人事分配制度改革的根底上，年初我院進(jìn)展了新一輪人事分配制度改革，重點(diǎn)解決了人事安排、利益分配、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等職工關(guān)心的問(wèn)題，進(jìn)一步穩(wěn)定了職工思想。加強(qiáng)了行政、財(cái)務(wù)、后勤、社區(qū)等方面的管理，行政管理上做到“三嚴(yán)”，即“嚴(yán)格制度、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格監(jiān)視”；業(yè)務(wù)管理上做到“三早”，即“早預(yù)防、早培訓(xùn)、早進(jìn)步”；財(cái)務(wù)管理上做到“三低”，即“低支出、低本錢(qián)、低消耗”。并通過(guò)理論不斷完善各項(xiàng)管理制度，形成了一套既全方位管理，又能充分調(diào)動(dòng)廣闊職工積極性的管理方案。使全體職工立足本職工作，盡職盡責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作。加強(qiáng)精神文明建立，倡導(dǎo)樹(shù)立團(tuán)結(jié)、民主、人文關(guān)心的工作生活氣氛。利用512護(hù)士節(jié)開(kāi)展了豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，職工生活愉悅、友好相處，效勞質(zhì)量也有了明顯進(jìn)步，被縣文明委評(píng)為全縣百佳文明單位。促進(jìn)了醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步我院立足“科技興院、社區(qū)興院、專(zhuān)科興院”，選送業(yè)務(wù)骨干到省口腔醫(yī)院、市人民醫(yī)院、一四八醫(yī)院等單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)步我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。鼓勵(lì)廣闊職工進(jìn)展各種形式的學(xué)習(xí)充電，用科技武裝大腦，進(jìn)步理論程度。鼓勵(lì)職工撰寫(xiě)論文著作，在省級(jí)以上正式刊物發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文者，一篇獎(jiǎng)勵(lì)50元，市級(jí)以上報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)30元。同時(shí)，經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì)，在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專(zhuān)業(yè)逐步形成了專(zhuān)業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局，并與知名醫(yī)院專(zhuān)家結(jié)合，形成人力共用、資共享，帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步；繼續(xù)堅(jiān)持和穩(wěn)固開(kāi)展的社區(qū)門(mén)診和社區(qū)效勞工程，加強(qiáng)了社區(qū)門(mén)診的標(biāo)準(zhǔn)化建立，利用社區(qū)門(mén)診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作，形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療效勞大平臺(tái)；堅(jiān)持開(kāi)展專(zhuān)科，總結(jié)合作專(zhuān)科的成功經(jīng)歷，穩(wěn)固成果，通過(guò)大力宣傳專(zhuān)科，提升了我院的知名度，也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的進(jìn)步。今年以來(lái)，我院多方籌資60萬(wàn)元，投資10萬(wàn)元購(gòu)置了生化分析^p儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備，投資20萬(wàn)元對(duì)門(mén)診樓進(jìn)展了整體裝修，進(jìn)步了診療程度也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬(wàn)元用于擴(kuò)大藥庫(kù)庫(kù)存，降低了藥品價(jià)格，讓利于群眾。通過(guò)開(kāi)展“深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)效勞，樹(shù)立全新形象”等活動(dòng)，進(jìn)步了的效勞意識(shí)和效勞質(zhì)量，并通過(guò)組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng)，進(jìn)步了醫(yī)院在群眾心目中的形象，塑造了醫(yī)院新形象。自新型農(nóng)村合作醫(yī)療施行以來(lái)。我院開(kāi)設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)門(mén)診八處，開(kāi)展社區(qū)效勞，每天送醫(yī)送藥上門(mén)效勞，今年5月份對(duì)參合群眾50周歲以上和未使用過(guò)合作醫(yī)療證報(bào)銷(xiāo)的進(jìn)展了上門(mén)免費(fèi)查體。同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷(xiāo)程序，方便群眾就診報(bào)銷(xiāo)。通過(guò)半年來(lái)的施行，轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)展了住院報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)金額105155993元，其中門(mén)診消費(fèi)18135438元，住院報(bào)銷(xiāo)87020555元，參合群眾實(shí)在享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處，為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的施行打下了良好的根底。在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中，我院高度重視，嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好接種工作，針對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場(chǎng)，行動(dòng)早，速度快，積極主動(dòng)的深化駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)展預(yù)防接種，累計(jì)達(dá)22648人次。同時(shí)選派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)展長(zhǎng)期預(yù)防接種。克制人手少，工作量大的困難，積極配合上級(jí)部門(mén)完成了轄區(qū)內(nèi)的方案免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。通過(guò)全院職工的共同努力，我院1—5月份業(yè)務(wù)收入18924020元，比去年同期增長(zhǎng)75%，藥品收入31788195元，比去年同期增長(zhǎng)475%，其他收入18215009，比去年同期增長(zhǎng)225%，總收入增長(zhǎng)46%，職工工資也有了很大進(jìn)步。雖然我院經(jīng)過(guò)多方努力，業(yè)務(wù)收入有了一定進(jìn)步，醫(yī)院形象也有了一定的'改善，但還存在不少問(wèn)題：1、由于底子薄，收入的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開(kāi)展的需要。病房陳舊，設(shè)備簡(jiǎn)陋的問(wèn)題制約著醫(yī)院的開(kāi)展。2、隨著業(yè)務(wù)量的增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員人手少、程度低的矛盾逐漸暴露出來(lái)，防保隊(duì)伍人手少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開(kāi)發(fā)區(qū)人口急劇增長(zhǎng)的需要。3、退休人員待遇不能完全兌現(xiàn)，局部職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保障，全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn)，都是面臨的不安定因素。4、局部職工個(gè)人思想嚴(yán)重，影響團(tuán)結(jié)。以上這些問(wèn)題將制約我院下一步的開(kāi)展。1、做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的施行工作，堅(jiān)持做好社區(qū)效勞工作，保障參合群眾利益；2、年度內(nèi)在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，爭(zhēng)取政策支持，在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)效勞、一體化管理“三位一體”，加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，為轄區(qū)群眾提供平安、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障；3、籌集資金購(gòu)置b超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，確保進(jìn)步醫(yī)療程度，滿足群眾就醫(yī)需求；4、在縣局領(lǐng)導(dǎo)下，想方創(chuàng)收，努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利場(chǎng)面。堅(jiān)持走“科技興院、社區(qū)興院、專(zhuān)科興院”之路，咬定開(kāi)展不放松，樹(shù)立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象；5、加強(qiáng)防保隊(duì)伍建立，做好公共衛(wèi)惹事件的應(yīng)對(duì)工作。回憶上半年的工作，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我們獲得了一些成績(jī)和經(jīng)歷，但是，我們清醒的認(rèn)識(shí)到我們與其他先進(jìn)單位還有一定差距，相信在衛(wèi)生局和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，我院將繼續(xù)深化改革，努力向著一流鎮(zhèn)辦衛(wèi)生院的目的全力奮進(jìn)。醫(yī)院上半年的個(gè)人工作總結(jié)篇五本年度以來(lái)，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過(guò)全院職工的共同努力，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，院內(nèi)業(yè)務(wù)大幅度提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作獲得了較好的成績(jī)，新農(nóng)村合作工作有了較大的進(jìn)展，醫(yī)院狠抓管理，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，詳細(xì)表達(dá)在以下幾方面：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)驗(yàn)職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的效勞態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷進(jìn)步醫(yī)院效勞質(zhì)量和效勞程度，全年醫(yī)院門(mén)診人次達(dá)1萬(wàn)伍千余人，比去年同期增長(zhǎng)了50%，住院總?cè)舜?60余人，比去年同期增長(zhǎng)36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬(wàn)元。醫(yī)院不斷購(gòu)進(jìn)和更新硬件設(shè)施