工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本（五篇）

第5頁共5頁工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?1.在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)?工程全面?工作，應(yīng)?對(duì)項(xiàng)目的?質(zhì)量、工?期、造價(jià)?全面承擔(dān)?起責(zé)任;?2.負(fù)?責(zé)做好工?程各方之?間的工作?協(xié)調(diào);?3.主持?召開工程?項(xiàng)目協(xié)調(diào)?會(huì)，檢查?以周為單?位的工作?進(jìn)度，并?布置下周?的工作計(jì)?劃;_?___組?織工程的?招標(biāo)工作?，組織設(shè)?備及主要?材料的招?標(biāo)評(píng)標(biāo)工?作，在招?標(biāo)評(píng)標(biāo)工?作中起到?控制工程?的造價(jià)責(zé)?任;5?.監(jiān)督各?次對(duì)外合?同的執(zhí)行?情況，審?核按期付?款的申請(qǐng)?;工程?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?范本（二?）1、?計(jì)劃管理?：組織制?定項(xiàng)目工?程進(jìn)度計(jì)?劃，定期?檢查工程?進(jìn)度計(jì)劃?的執(zhí)行情?況，并采?取有效措?施解決施?工進(jìn)度中?存在的各?種問題。?2、技?術(shù)管理：?參加項(xiàng)目?前期規(guī)劃?設(shè)計(jì)的方?案討論;?參與施工?圖設(shè)計(jì)階?段和優(yōu)化?階段的具?體工作;?參與設(shè)計(jì)?技術(shù)部進(jìn)?行施工圖?交底，組?織項(xiàng)目各?專業(yè)工程?師認(rèn)真熟?悉施工圖?紙，熟練?掌握建筑?工程設(shè)計(jì)?和施工技?術(shù)規(guī)范。?3、現(xiàn)?場安全文?明管理：?加強(qiáng)各項(xiàng)?目現(xiàn)場安?全文明施?工管理，?會(huì)同監(jiān)理?單位共同?對(duì)施工現(xiàn)?場的安全?文明施工?進(jìn)行嚴(yán)格?的檢查和?管理，確?保各項(xiàng)目?工地文明?施工達(dá)到?當(dāng)?shù)卣?部門制定?的標(biāo)準(zhǔn);?負(fù)責(zé)現(xiàn)場?銷售環(huán)境?的檢查、?維護(hù)等日?常工作。?4、質(zhì)?量控制管?理：監(jiān)控?工程建設(shè)?施工工藝?和隱蔽工?程的質(zhì)量?，并嚴(yán)格?審查施工?單位上報(bào)?的各種施?工組織和?技術(shù)方案?并監(jiān)督執(zhí)?行;負(fù)責(zé)?組織工程?項(xiàng)目的竣?工驗(yàn)收，?執(zhí)行工程?質(zhì)量一票?否決制。?5、成?本控制管?理：強(qiáng)化?成本意識(shí)?，負(fù)責(zé)嚴(yán)?格、合理?控制現(xiàn)場?的經(jīng)濟(jì)技?術(shù)簽證，?并按時(shí)編?制上報(bào)項(xiàng)?目月資金?需求計(jì)劃?;認(rèn)真審?查工程款?項(xiàng)的支付?申請(qǐng)單。?6、合?同管理：?參與合同?談判及合?同的審查?工作：組?織項(xiàng)目部?全體人員?熟悉合同?的主要條?款;負(fù)責(zé)?施工過程?中合同的?嚴(yán)格執(zhí)行?工作：協(xié)?助處理合?同異議、?索賠的工?作;負(fù)責(zé)?施工單位?合同執(zhí)行?的后評(píng)價(jià)?考核工作?。7、?現(xiàn)場材料?控制管理?：負(fù)責(zé)甲?供材料設(shè)?備現(xiàn)場驗(yàn)?收、堆放?、材料質(zhì)?量監(jiān)管等?現(xiàn)場管理?;審核《?材料設(shè)備?驗(yàn)收調(diào)撥?單》;負(fù)?責(zé)對(duì)乙供?材料的檢?驗(yàn)、驗(yàn)收?及質(zhì)量監(jiān)?管，對(duì)《?材料設(shè)備?會(huì)簽單》?的辦理進(jìn)?行監(jiān)控把?關(guān)。8?、招投標(biāo)?管理：參?與編制項(xiàng)?目的招投?標(biāo)計(jì)劃工?作;參與?考察工程?施工單位?、勘察單?位、監(jiān)理?單位等，?配合成本?控制部進(jìn)?行施工單?位材料采?購的招標(biāo)?、議標(biāo)工?作。9?、搞好項(xiàng)?目部團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，組?織本項(xiàng)目?員工的培?訓(xùn)、考核?工作，通?過溝通和?激勵(lì)等方?式，挖掘?員工潛力?。定期組?織召開項(xiàng)?目部周工?作例會(huì)及?現(xiàn)場工程?協(xié)調(diào)會(huì)，?及時(shí)解決?工作上和?工程上存?在的各種?問題。?10、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。全?面負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部日常?綜合管理?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（三）?1、編制?項(xiàng)目工程?策劃書及?整體工作?計(jì)劃，對(duì)?項(xiàng)目工程?整體規(guī)劃?并負(fù)責(zé)落?實(shí)和監(jiān)督?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?全面管理?工作，包?括項(xiàng)目現(xiàn)?場進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全管理;?3、負(fù)?責(zé)與政府?主管部門?、參建單?位及公司?內(nèi)部各部?門間的協(xié)?調(diào)工作;?4、協(xié)?助辦理工?程前期各?項(xiàng)手續(xù)，?參與投標(biāo)?隊(duì)伍的考?察、選擇?，參與招?標(biāo)文件的?起草、技?術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)?工作;?5、組織?圖紙會(huì)審?和技術(shù)交?底，審核?參建單位?施工組織?設(shè)計(jì)及施?工方案，?加強(qiáng)對(duì)工?程現(xiàn)場的?巡視和監(jiān)?督檢查;?6、審?核承建單?位提交的?材料計(jì)劃?，對(duì)進(jìn)場?材料、設(shè)?備按設(shè)計(jì)?要求及相?關(guān)規(guī)范進(jìn)?行檢查、?驗(yàn)收及審?核，確保?進(jìn)場材料?、設(shè)備質(zhì)?量;7?、組織工?程竣工驗(yàn)?收，協(xié)助?辦理工程?竣工資料?移交和備?案工作;?8、完?成上級(jí)交?辦的其他?工作。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（四）?1、負(fù)責(zé)?園林綠化?、園林建?筑及結(jié)構(gòu)?、園林給?排水、園?林電氣工?程等專業(yè)?范圍的專?業(yè)施工管?理，控制?工程進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全文明?施工;?2、參加?相關(guān)專業(yè)?圖紙審查?，提出優(yōu)?化意見，?組織園林?專業(yè)圖紙?會(huì)審;對(duì)?園林專業(yè)?設(shè)計(jì)變更?，現(xiàn)場簽?證內(nèi)容進(jìn)?行技術(shù)可?行性及工?程量審核?，并跟蹤?實(shí)施;?3、負(fù)責(zé)?園林專業(yè)?的技術(shù)方?案，施工?措施的審?核及實(shí)施?監(jiān)督，并?提出優(yōu)化?方案，配?合技術(shù)總?工完成相?關(guān)技術(shù)工?作;4?、協(xié)調(diào)園?林工程與?相關(guān)專業(yè)?工程之間?的關(guān)系;?合理處理?和協(xié)調(diào)與?各施工班?組之間的?關(guān)系。?工程項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)范本?（五）?1、組織?制定并審?核工程項(xiàng)?目管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度、各?階段工作?計(jì)劃，并?監(jiān)督、檢?查制度的?執(zhí)行情況?、計(jì)劃的?實(shí)施情況?，確保各?項(xiàng)工作得?以順利進(jìn)?行;2?、負(fù)責(zé)組?織施工圖?紙?jiān)O(shè)計(jì)管?理以及設(shè)?計(jì)單位的?外聯(lián)工作?;3、?組織、管?理企業(yè)所?有在建的?工程項(xiàng)目?，負(fù)責(zé)審?核、簽批?工程技術(shù)?文件;?4、負(fù)責(zé)?檢查各個(gè)?工程項(xiàng)目?的進(jìn)度，?通過組織?和協(xié)調(diào)確?保各項(xiàng)工?程如期完?成;5?、監(jiān)督各?項(xiàng)工程的?施工質(zhì)量?，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決施?工中的重?大問題;?6、參?與施工