工程每周例會制度（9篇）

第17頁共17頁工程每周?例會制度?為了加?強工程質(zhì)?量、進(jìn)度?管理、安?全管理，?規(guī)范例會?操作流程?，制定本?制度。?一、根據(jù)?實際情況?，工程例?會采用定?期周例會?形式，時?間定于工?程首次例?會結(jié)束后?的周五下?午三點。?工程例會?由在建項?目監(jiān)理主?持，工程?例會地點?：總包單?位會議室?。二、?除定期的?工程例會?外，工程?部可根據(jù)?工程需要?召開工程?及各項目?組專題會?，解決工?程中存在?的相關(guān)問?題。三?、嚴(yán)格會?議制度，?相關(guān)人員?不得無故?缺席會議?，參加人?員必須準(zhǔn)?時到會。?到會及會?議制度如?下：1?、各單位?相關(guān)負(fù)責(zé)?人遲到，?罰款__?__元/?人次；遲?到___?_分鐘視?為曠會處?理，罰款?____?元/人次?；未經(jīng)請?假或請假?未經(jīng)建設(shè)?單位批準(zhǔn)?的視為礦?會，罰款?____?元/人次?；中途更?換負(fù)責(zé)人?未經(jīng)建設(shè)?單位批準(zhǔn)?的視為礦?會，罰款?____?元/人次?。2、?監(jiān)理單位?相關(guān)參會?人員礦會?達(dá)到__?__次以?上，則視?為監(jiān)理單?位不作為?，建設(shè)單?位將拒絕?支付監(jiān)理?費。3?、總包單?位相關(guān)參?會人員礦?會達(dá)到_?___次?以上，則?視為未能?履行總包?單位相關(guān)?職責(zé)，建?設(shè)單位將?拒絕支付?所有工程?總包管理?費，因此?造成的工?期延誤將?由總包單?位承擔(dān)所?有責(zé)任。?4、甲?方指定分?包單位相?關(guān)參會人?員礦會達(dá)?到___?_次以上?，則視為?該分包已?無任何問?題需要相?關(guān)單位協(xié)?調(diào)處理，?所有問題?該分包自?行解決，?如不能履?行合同?，因此產(chǎn)?生的違約?責(zé)任由該?分包承擔(dān)?。5、?會議期間?各參會人?員手機(jī)一?律調(diào)為靜?音或震動?狀態(tài)，造?成嚴(yán)重干?擾會議正?常進(jìn)行的?，罰款_?___元?/次。?以上罰款?，相關(guān)單?位應(yīng)于_?___日?內(nèi)上交建?設(shè)單位，?否則將雙?倍從該單?位合同應(yīng)?付款中扣?除。以上?所罰款款?項將作為?衛(wèi)生環(huán)境?及文明施?工基金應(yīng)?用于整個?小區(qū)工程?或部分獎?勵與會一?貫較好的?單位或個?人。四?、例會參?加人員?（一）、?建設(shè)方：?專業(yè)工程?師、預(yù)算?工程師?（二）、?監(jiān)理方。?在建項目?監(jiān)理單位?總監(jiān)或總?監(jiān)代表、?專業(yè)監(jiān)理?工程師。?（三）?、總包單?位。項目?經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、安?全負(fù)責(zé)人?。（四?）、甲方?指定分包?單位。各?分包項目?負(fù)責(zé)人。?另外，可?根據(jù)具體?問題擴(kuò)大?參加例會?人員參加?范圍。?五、例會?內(nèi)容（?一）總包?單位匯報?內(nèi)容：?1、總結(jié)?匯報本周?工程進(jìn)展?情況，質(zhì)?量控制情?況、安全?及文明施?工情況及?施工中需?協(xié)調(diào)處理?的各種技?術(shù)等問題?。2、?匯報下一?周工程計?劃情況。?并在會后?將下周進(jìn)?度計劃提?交監(jiān)理單?位。3?、施工中?遇到的問?題和下階?段可能遇?到的問題?。4、?需要建設(shè)?單位、監(jiān)?理或其他?單位協(xié)調(diào)?解決的問?題。（?二）甲方?指定分包?單位匯報?內(nèi)容：?1、本周?施工情況?，質(zhì)量控?制情況及?施工中需?協(xié)調(diào)處理?的各種問?題。2?、下階段?可能遇到?的問題。?3、匯?報下一周?工程計劃?情況。?（三）監(jiān)?理單位根?據(jù)工程情?況提出意?見：1?、本周該?監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)工程?的工程進(jìn)?展情況、?發(fā)現(xiàn)問題?及處理意?見。2?、總結(jié)本?周工程的?質(zhì)量控制?情況、總?體進(jìn)度、?安全及文?明施工情?況。3?、對工程?進(jìn)展過程?中遇到的?問題進(jìn)行?匯總，對?工程的下?一步計劃?情況進(jìn)行?分析，提?出合理化?建議。?（四）建?設(shè)單位內(nèi)?容：1?、對本周?工程進(jìn)展?情況及遇?到的問題?進(jìn)行總結(jié)?。2、?提出下一?階段工程?的總體要?求。六?、例會上?各單位提?出的問題?或優(yōu)化建?議在會議?上必須經(jīng)?過討論作?出明確結(jié)?論；對需?要再次討?論的問題?，在會議?記錄上明?確最終解?決日期。?七、首?次例會需?明確各單?位各自的?組織機(jī)構(gòu)?、人員及?職責(zé)范圍?，明確施?工過程中?的例行監(jiān)?理程序及?禁止行為?。八、?每次例會?后，監(jiān)理?單位做好?工程例會?會議記錄?，例會結(jié)?束后__?__日內(nèi)?整理出會?議紀(jì)要并?經(jīng)建設(shè)單?位確認(rèn)后?，下發(fā)總?包及各分?包單位。?甲方指定?分包單位?由甲方負(fù)?責(zé)下發(fā)。?本制度自?頒布之日?起實行。?工程每?周例會制?度（二）?一、主?持與記錄?：每周例?會由姜湘?偉負(fù)責(zé)召?集，陳圓?圓或施明?龍主持?，姜湘?zhèn)?或郎雨露?進(jìn)行會議?紀(jì)錄。?二、會議?召開時間?：每周五?晚上__?__點，?特殊原因?需要延期?或提前召?開由姜?湘?zhèn)ヘ?fù)責(zé)?提前通知?。三、?參加人員?。百米販?全體管理?工作人員?。四、?會議內(nèi)容?：1）?、全體工?作人員匯?報在上周?的工作完?成情況，?著重介紹?在任務(wù)執(zhí)?行過程中?出現(xiàn)的問?題和解決?辦法。?2）、各?自按工作?要求和指?標(biāo)提出下?周工作計?劃，全體?參會人員?對其計劃?所存在的?問題進(jìn)行?分析，并?提出改進(jìn)?意見和建?議。3?）、各自?將工作的?最新動向?與參會人?員通報。?4）、?對需要討?論表決的?議題，參?會人員有?意見的可?以提出意?見，沒意?見的可以?不提，一?輪后全體?參會人員?進(jìn)行表決?。5）?、總經(jīng)理?進(jìn)行總結(jié)?并指導(dǎo)布?置工作。?五、所?有參會人?員均不得?缺席、遲?到、早退?，會議記?錄人員登?記到會情?況，參會?人員如果?因個人問?題不能參?加例會必?須在得到?開會通知?時向例會?召集人員?進(jìn)行請假?，例會無?請假缺席?的扣三個?貢獻(xiàn)值，?請假一次?扣除二個?貢獻(xiàn)值，?遲到者扣?一個貢獻(xiàn)?值?！境?在執(zhí)行公?司任務(wù)者?】六、?每次例會?必須用專?用的會議?記錄本記?錄會議內(nèi)?容，每個?參加會議?的人員也?必須進(jìn)行?關(guān)于自己?的工作的?會議記錄?，每個_?___需?包含以下?內(nèi)容：?1、會議?時間，議?題，主持?人，記錄?員，參會?人員，缺?席人員?，詳細(xì)會?議內(nèi)容（?發(fā)言記錄?），商議?結(jié)果等。?所有例會?的___?_由會議?記錄員在?會議結(jié)束?后兩個工?作日內(nèi)以?____?形式發(fā)送?到辦公室?，再由辦?公室發(fā)給?各參會人?員，并進(jìn)?行歸檔備?案。七?、所有參?加例會的?工作人員?必須在開?會期間將?手機(jī)設(shè)置?成無聲或?震動模式?。八、?每次例會?規(guī)定時間?為兩個小?時，如需?延期需會?議時間由?會議主持?人提出，?在會上全?體參會人?員進(jìn)行表?決，通過?后方可延?期。九?、不遵守?以上制度?的人員將?按規(guī)定進(jìn)?行處罰。?本制度?自公布之?日起開始?施行。?緊急會議?制度百?米販在正?常運作中?如遇到緊?急問題需?全體工作?人員進(jìn)行?研究和討?論，需要?召開緊急?會議。緊?急會議召?開需按照?以下步驟?：一、?緊急會議?召開需由?總經(jīng)理向?辦公室主?任進(jìn)行申?請，對?會議內(nèi)容?和開會時?間進(jìn)行商?議，確定?以上內(nèi)容?后辦公?室主任對?全體工作?人員發(fā)布?會議通知?。如果不?需全體?工作人員?到會，則?對指定參?與人員發(fā)?布會議?通知。?二、對參?與緊急會?議的工作?人員獎勵?二個貢獻(xiàn)?值，在會?上提出?關(guān)鍵性建?議或解決?辦法的另?行獎勵。?如有事?不能參加?的需在接?到會議通?知時進(jìn)行?請假。通?知到的?人員未請?假缺席會?議的扣除?一個貢獻(xiàn)?值。三?、緊急會?議參與人?員要帶好?會議記錄?本自行進(jìn)?行會議?記錄。?____?年___?_月__?__日星?期一姜?湘?zhèn)ス?程每周例?會制度（?三）一?、主持與?記錄：每?周例會由?姜湘?zhèn)ヘ?fù)?責(zé)召集，?陳圓圓或?施明龍主?持，姜?湘?zhèn)セ蚶?雨露進(jìn)行?會議紀(jì)錄?。二、?會議召開?時間：每?周五晚上?____?點，特殊?原因需要?延期或提?前召開?由姜湘?zhèn)?負(fù)責(zé)提前?通知。?三、參加?人員。百?米販全體?管理工作?人員。?四、會議?內(nèi)容：?1）、全?體工作人?員匯報在?上周的工?作完成情?況，著重?介紹在任?務(wù)執(zhí)行過?程中出現(xiàn)?的問題和?解決辦法?。2）?、各自按?工作要求?和指標(biāo)提?出下周工?作計劃，?全體參會?人員對其?計劃所存?在的問題?進(jìn)行分析?，并提出?改進(jìn)意見?和建議。?3）、?各自將工?作的最新?動向與參?會人員通?報。4?）、對需?要討論表?決的議題?，參會人?員有意見?的可以提?出意見，?沒意見的?可以不提?，一輪后?全體參會?人員進(jìn)行?表決。?5）、總?經(jīng)理進(jìn)行?總結(jié)并指?導(dǎo)布置工?作。五?、所有參?會人員均?不得缺席?、遲到、?早退，會?議記錄人?員登記到?會情況，?參會人員?如果因個?人問題不?能參加例?會必須在?得到開會?通知時向?例會召集?人員進(jìn)行?請假，例?會無請假?缺席的扣?三個貢獻(xiàn)?值，請假?一次扣除?二個貢獻(xiàn)?值，遲到?者扣一個?貢獻(xiàn)值。?【除在執(zhí)?行公司任?務(wù)者】?六、每次?例會必須?用專用的?會議記錄?本記錄會?議內(nèi)容，?每個參加?會議的人?員也必須?進(jìn)行關(guān)于?自己的工?作的會議?記錄，每?個會議紀(jì)?要需包含?以下內(nèi)容?：1、?會議時間?，議題，?主持人，?記錄員，?參會人員?，缺席?人員，詳?細(xì)會議內(nèi)?容（發(fā)言?記錄），?商議結(jié)果?等。所有?例會的會?議紀(jì)要由?會議記錄?員在會議?結(jié)束后兩?個工作日?內(nèi)以電子?郵件形式?發(fā)送到辦?公室，再?由辦公室?發(fā)給各參?會人員，?并進(jìn)行歸?檔備案。?七、所?有參加例?會的工作?人員必須?在開會期?間將手機(jī)?設(shè)置成無?聲或震動?模式。?八、每次?例會規(guī)定?時間為兩?個小時，?如需延期?需會議時?間由會議?主持人提?出，在會?上全體參?會人員進(jìn)?行表決，?通過后方?可延期。?九、不?遵守以上?制度的人?員將按規(guī)?定進(jìn)行處?罰。本?制度自公?布之日起?開始施行?。緊急?會議制度?百米販?在正常運?作中如遇?到緊急問?題需全體?工作人員?進(jìn)行研究?和討論，?需要召開?緊急會議?。緊急會?議召開需?按照以下?步驟：?一、緊急?會議召開?需由總經(jīng)?理向辦公?室主任進(jìn)?行申請，?對會議?內(nèi)容和開?會時間進(jìn)?行商議，?確定以上?內(nèi)容后?辦公室主?任對全體?工作人員?發(fā)布會議?通知。如?果不需?全體工作?人員到會?，則對指?定參與人?員發(fā)布會?議通知?。二、?對參與緊?急會議的?工作人員?獎勵二個?貢獻(xiàn)值，?在會上?提出關(guān)鍵?性建議或?解決辦法?的另行獎?勵。如有?事不能?參加的需?在接到會?議通知時?進(jìn)行請假?。通知到?的人員?未請假缺?席會議的?扣除一個?貢獻(xiàn)值。?三、緊?急會議參?與人員要?帶好會議?記錄本自?行進(jìn)行會?議記錄?。__?__年_?___月?____?日星期一?姜湘?zhèn)?工程每?周例會制?度（四）?一、主?持與記錄?。工作例?會由陳歆?負(fù)責(zé)召集?，竺戎浩?主持，陳?歆進(jìn)行會?議記錄。?二、召?開時間：?行政例會?召開的時?間為每周?六中午1?2：3?0。特殊?原因需要?延期召開?的由陳歆?提前通知?。三、?參加人員?。公司全?體工作人?員。四?、會議內(nèi)?容：1?）全公司?人員匯報?上周工作?完成情況?，著重介?紹在任務(wù)?執(zhí)行過程?中出現(xiàn)的?問題解決?辦法。?2）各自?按照工作?要求和指?標(biāo)提出下?周工作計?劃。3?）各自將?工作的最?新動向與?會人員通?報。4?）總結(jié)并?指導(dǎo)布置?工作五?、所有應(yīng)?與會人員?均不得缺?席、遲到?、早退，?會議記錄?人員登記?到會情況?。六、?每一次例?會須用專?用的會議?記錄本記?錄會議內(nèi)?容，記錄?本由記錄?員負(fù)責(zé)保?管。__?__須包?含：會議?時間（起?止時間格?式為年/?月/日/?時/分）?、議題、?主持人、?記錄員、?與會人員?、缺席人?員、詳細(xì)?會議內(nèi)容?（發(fā)言記?錄）、商?議結(jié)果等?。所有例?會的__?__由會?議記錄員?在例會結(jié)?束后兩個?工作日內(nèi)?，以__?__形式?發(fā)送到各?與會人員?，并文件?（含電子?文檔）備?案。七?、所有參?加例會的?人員應(yīng)將?手機(jī)設(shè)置?在無聲或?振動狀?態(tài)下。?八、不遵?守會議制?度的人員?按照相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?處罰。?工程每周?例會制度?（五）?一、主持?與記錄。?工作例會?由陳歆負(fù)?責(zé)召集，?竺戎浩主?持，陳歆?進(jìn)行會議?記錄。?二、召開?時間：行?政例會召?開的時間?為每周六?中午12?：30?。特殊原?因需要延?期召開的?由陳歆提?前通知。?三、參?加人員。?公司全體?工作人員?。四、?會議內(nèi)容?：1）?全公司人?員匯報上?周工作完?成情況，?著重介紹?在任務(wù)執(zhí)?行過程中?出現(xiàn)的問?題解決辦?法。2?）各自按?照工作要?求和指標(biāo)?提出下周?工作計劃?。3）?各自將工?作的最新?動向與會?人員通報?。4）?總結(jié)并指?導(dǎo)布置工?作五、?所有應(yīng)與?會人員均?不得缺席?、遲到、?早退，會?議記錄人?員登記到?會情況。?六、每?一次例會?須用專用?的會議記?錄本記錄?會議內(nèi)容?，記錄本?由記錄員?負(fù)責(zé)保管?。會議紀(jì)?要須包含?：會議時?間（起止?時間格式?為年/月?/日/時?/分）、?議題、主?持人、記?錄員、與?會人員、?缺席人員?、詳細(xì)會?議內(nèi)容（?發(fā)言記錄?）、商議?結(jié)果等。?所有例會?的會議紀(jì)?要由會議?記錄員在?例會結(jié)束?后兩個工?作日內(nèi)，?以電子郵?件形式發(fā)?送到各與?會人員，?并文件（?含電子文?檔）備案?。七、?所有參加?例會的人?員應(yīng)將手?機(jī)設(shè)置在?無聲或振?動狀態(tài)?下。八?、不遵守?會議制度?的人員按?照相關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處?罰。本制?度自公布?之日起執(zhí)?行。工?程每周例?會制度（?六）為?保持安全?工作的連?續(xù)高效性?，必須加?強日常的?例會討論?、總結(jié)，?對工作進(jìn)?行全面盤?點，發(fā)現(xiàn)?優(yōu)點與缺?陷，及時?進(jìn)行鞏固?和整改：?1、參?會時間：?每周一下?午五點；?2、參?會地點：?項目會議?室；3?、參會人?員：安全?員、資料?員；4?、參會紀(jì)?律：要求?不得缺席?，不得遲?到，否則?由其部門?負(fù)責(zé)人代?為參加；?5、參?會準(zhǔn)備：?一、安?全日志；?二、各?級配電箱?檢查記錄?（每月第?一周交上?____?月的）；?三、塔?吊（施工?電梯）維?修檢查報?告、交接?班記錄（?資料員準(zhǔn)?備每月第?一周交上?____?月的）；?四、民?工工資發(fā)?放記錄（?資料員準(zhǔn)?備每月第?一周交上?____?月的）；?五、整?改聯(lián)系函?及其回復(fù)?單（資料?員準(zhǔn)備上?一周的）?；六、?教育、交?底情況。?6、會?議原則上?不超過半?小時，但?資料未齊?備，則會?議繼續(xù)。?中建六?局三公司?低碳智慧?新城項目?部__?__年_?___月?工程每?周例會制?度（七）?為保持?安全工作?的連續(xù)高?效性，必?須加強日?常的例會?討論、總?結(jié)，對工?作進(jìn)行全?面盤點，?發(fā)現(xiàn)優(yōu)點?與缺陷，?及時進(jìn)行?鞏固和整?改：1?、參會時?間：每周?一下午五?點；2?、參會地?點：項目?會議室；?3、參?會人員：?安全員、?資料員；?4、參?會紀(jì)律：?要求不得?缺席，不?得遲到，?否則由其?部門負(fù)責(zé)?人代為參?加；5?、參會準(zhǔn)?備：一?、安全日?志；二?、各級配?電箱檢查?記錄（每?月第一周?交上__?__月的?）；三?、塔吊（?施工電梯?）維修檢?查報告、?交接班記?錄（資料?員準(zhǔn)備每?月第一周?交上__?__月的?）；四?、民工工?資發(fā)放記?錄（資料?員準(zhǔn)備每?月第一周?交上__?__月的?）；五?、整改聯(lián)?系函及其?回復(fù)單（?資料員準(zhǔn)?備上一周?的）；?六、教育?、交底情?況。6?、會議原?則上不超?過半小時?，但資料?未齊備，?則會議繼?續(xù)。中?建六局三?公司低碳?智慧新城?項目部?____?年___?_月工?程每周例?會制度（?八）為?了加強工?程質(zhì)量、?進(jìn)度管理?、安全管?理，規(guī)范?例會操作?流程，制?定本制度?。一、?根據(jù)實際?情況，工?程例會采?用定期周?例會形式?，時間定?于工程首?次例會結(jié)?束后的周?五下午三?點。工程?例會由在?建項目監(jiān)?理主持，?工程例會?地點：總?包單位會?議室。?二、除定?期的工程?例會外，?工程部可?根據(jù)工程?需要召開?工程及各?項目組專?題會，解?決工程中?存在的相?關(guān)問題。?三、嚴(yán)?格會議制?度，相關(guān)?人員不得?無故缺席?會議，參?加人員必?須準(zhǔn)時到?會。到會?及會議制?度如下：?1、各?單位相關(guān)?負(fù)責(zé)人遲?到，罰款?____?元/人次?；遲到_?___分?鐘視為曠?會處理，?罰款__?__元/?人次；未?經(jīng)請假或?請假未經(jīng)?建設(shè)單位?批準(zhǔn)的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次；中?途更換負(fù)?責(zé)人未經(jīng)?建設(shè)單位?批準(zhǔn)的視?為礦會，?罰款__?__元/?人次。?2、監(jiān)理?單位相關(guān)?參會人員?礦會達(dá)到?____?次以上，?則視為監(jiān)?理單位_?___，?建設(shè)單位?將拒絕支?付監(jiān)理費?。3、?總包單位?相關(guān)參會?人員礦會?達(dá)到__?__次以?上，則視?為未能履?行總包單?位相關(guān)職?責(zé)，建設(shè)?單位將拒?絕支付所?有工程總?包管理費?，因此造?成的工期?延誤將由?總包單位?承擔(dān)所有?責(zé)任。?4、甲方?指定分包?單位相關(guān)?參會人員?礦會達(dá)到?____?次以上，?則視為該?分包已無?任何問題?需要相關(guān)?單位協(xié)調(diào)?處理，所?有問題該?分包自行?解決，如?不能履行?合同，?因此產(chǎn)生?的違約責(zé)?任由該分?包承擔(dān)。?5、會?議期間各?參會人員?手機(jī)一律?調(diào)為靜音?或震動狀?態(tài)，造成?嚴(yán)重干擾?會議正常?進(jìn)行的，?罰款__?__元/?次。以?上罰款，?相關(guān)單位?應(yīng)于__?__日內(nèi)?上交建設(shè)?單位，否?則將雙倍?從該單位?合同應(yīng)付?款中扣除?。以上所?罰款款項?將作為衛(wèi)?生環(huán)境及?文明施工?基金應(yīng)用?于整個小?區(qū)工程或?部分獎勵?與會一貫?較好的單?位或個人?。四、?例會參加?人員（?一）、建?設(shè)方：專?業(yè)工程師?、預(yù)算工?程師（?二）、監(jiān)?理方。在?建項目監(jiān)?理單位總?監(jiān)或總監(jiān)?代表、專?業(yè)監(jiān)理工?程師。?（三）、?總包單位?。項目經(jīng)?理、項目?技術(shù)負(fù)責(zé)?人、安全?負(fù)責(zé)人。?（四）?、甲方指?定分包單?位。各分?包項目負(fù)?責(zé)人。另?外，可根?據(jù)具體問?題擴(kuò)大參?加例會人?員參加范?圍。五?、例會內(nèi)?容（一?）總包單?位匯報內(nèi)?容：1?、總結(jié)匯?報本周工?程進(jìn)展情?況，質(zhì)量?控制情況?、安全及?文明施工?情況及施?工中需協(xié)?調(diào)處理的?各種技術(shù)?等問題。?2、匯?報下一周?工程計劃?情況。并?在會后將?下周進(jìn)度?計劃提交?監(jiān)理單位?。3、?施工中遇?到的問題?和下階段?可能遇到?的問題。?4、需?要建設(shè)單?位、監(jiān)理?或其他單?位協(xié)調(diào)解?決的問題?。（二?）甲方指?定分包單?位匯報內(nèi)?容：1?、本周施?工情況，?質(zhì)量控制?情況及施?工中需協(xié)?調(diào)處理的?各種問題?。2、?下階段可?能遇到的?問題。?3、匯報?下一周工?程計劃情?況。（?三）監(jiān)理?單位根據(jù)?工程情況?提出意見?：1、?本周該監(jiān)?理單位負(fù)?責(zé)工程的?工程進(jìn)展?情況、發(fā)?現(xiàn)問題及?處理意見?。2、?總結(jié)本周?工程的質(zhì)?量控制情?況、總體?進(jìn)度、安?全及文明?施工情況?。3、?對工程進(jìn)?展過程中?遇到的問?題進(jìn)行匯?