版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?1、負(fù)?責(zé)服裝工?廠日常生?產(chǎn)、管理?、運(yùn)營(yíng)等?工作;?2、編制?年度、季?度、月度?生產(chǎn)計(jì)劃?,建立產(chǎn)?能分析資?料;根據(jù)?訂單做好?生產(chǎn)計(jì)劃?的前期工?作。2?、分析生?產(chǎn)制造、?質(zhì)量控制?、設(shè)備維?護(hù)及其他?相關(guān)工作?報(bào)告,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?解決問(wèn)題?。4、?制定并跟?進(jìn)生產(chǎn)日?程計(jì)劃,?并對(duì)生產(chǎn)?報(bào)表進(jìn)行?分析,配?合業(yè)務(wù)部?準(zhǔn)確合理?的控制庫(kù)?存。5?、實(shí)施標(biāo)?準(zhǔn)的精益?生產(chǎn)及作?業(yè)方法,?提升生產(chǎn)?效率。?6、負(fù)責(zé)?工廠的日?常事務(wù)管?理工作;?改進(jìn)完善?工廠的工?作流程和?標(biāo)準(zhǔn)。?7、組織?安全生產(chǎn)?檢驗(yàn),杜?絕工廠的?生產(chǎn)安全?事故。?8、定期?向上級(jí)作?述職報(bào)告?。車(chē)間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本(二?)1、?對(duì)車(chē)間全?體員工安?全負(fù)責(zé),?負(fù)責(zé)所轄?設(shè)備、分?工區(qū)域內(nèi)?的防火和?衛(wèi)生。?2、負(fù)責(zé)?軋線及輔?助系統(tǒng)機(jī)?械、液壓?、潤(rùn)滑、?通風(fēng)、水?系統(tǒng)等設(shè)?備及循環(huán)?介質(zhì)管線?的維護(hù)、?檢修及保?養(yǎng)。3?、負(fù)責(zé)到?廠備件、?材料的驗(yàn)?收、入庫(kù)?、支領(lǐng)和?下機(jī)備件?的修理,?保證備件?延續(xù)性和?庫(kù)存資金?占用合理?性。4?、負(fù)責(zé)軋?線所轄設(shè)?備工量器?具的臺(tái)賬?建立及管?理。5?、負(fù)責(zé)車(chē)?間內(nèi)部的?崗位設(shè)定?及人員安?排,編制?各崗位職?責(zé)及工作?標(biāo)準(zhǔn)。?6、負(fù)責(zé)?車(chē)間各項(xiàng)?管理制度?、程序文?件和標(biāo)準(zhǔn)?的制定、?培訓(xùn)和組?織的實(shí)施?。7、?負(fù)責(zé)對(duì)公?司下達(dá)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)?進(jìn)行分解?、量化、?考核,制?定有效措?施,確保?完成。?8、編制?、上報(bào)軋?線的大、?中、小修?計(jì)劃,進(jìn)?行合理設(shè)?備改造。?9、負(fù)?責(zé)車(chē)間內(nèi)?各類事故?分析、處?理和及時(shí)?上報(bào)。?10、負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司下?達(dá)各項(xiàng)指?令、決議?。車(chē)間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本(三?)一、?履行車(chē)間?職責(zé),負(fù)?責(zé)機(jī)修車(chē)?間管理工?作。二?、重點(diǎn)負(fù)?責(zé)以下工?作:1?、嚴(yán)格執(zhí)?行體系標(biāo)?準(zhǔn),確保?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?體系運(yùn)行?;2、?負(fù)責(zé)車(chē)間?后備人才?及業(yè)務(wù)骨?干的培養(yǎng)?;3、?制定車(chē)間?工作計(jì)劃?并組織實(shí)?施;4?、與相關(guān)?外部門(mén)的?協(xié)調(diào)工作?;5、?不斷健全?并完善各?種管理規(guī)?章制度,?接受公司?范圍內(nèi)相?關(guān)部門(mén)的?職能管理?和考核;?6、負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行法律、?法規(guī)要求?和公司方?針、政策?以及各項(xiàng)?規(guī)章制度?;7、?負(fù)責(zé)組織?制定車(chē)間?的目標(biāo)和?規(guī)劃,并?分解落實(shí)?;8、?組織實(shí)施?設(shè)備維護(hù)?作業(yè),確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的完成?;9、?負(fù)責(zé)組織?制定車(chē)間?內(nèi)部培訓(xùn)?計(jì)劃,并?組織實(shí)施?;10?、負(fù)責(zé)車(chē)?間大修計(jì)?劃的審查?、實(shí)施與?落實(shí),保?質(zhì)、保量?、按時(shí)完?成大修任?務(wù);1?1、組織?節(jié)能挖潛?、降低維?修成本的?措施制定?和實(shí)施;?12、?合理調(diào)配?車(chē)間人員?職責(zé)分工?,并對(duì)下?屬工作進(jìn)?行績(jī)效考?核;1?3、組織?事故原因?分析調(diào)查?,制定糾?正和預(yù)防?措施;?14、按?時(shí)完成公?司安排的?臨時(shí)性任?務(wù)。車(chē)?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本(?四)_?___車(chē)?間主任在?主管廠長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下?,負(fù)責(zé)車(chē)?間全面行?政管理工?作,是本?車(chē)間安全?生產(chǎn)的第?一責(zé)任者?。2.?愛(ài)崗敬業(yè)?,執(zhí)行并?落實(shí)采油?廠各項(xiàng)規(guī)?章制度,?對(duì)本車(chē)間?生產(chǎn)、技?術(shù)、質(zhì)量?、設(shè)備、?安全等各?項(xiàng)工作負(fù)?全責(zé)。?3.根據(jù)?生產(chǎn)運(yùn)行?科下達(dá)生?產(chǎn)計(jì)劃,?組織車(chē)間?生產(chǎn),制?定車(chē)間生?產(chǎn)計(jì)劃,?并有效落?實(shí)到各個(gè)?班組;掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度,保證?車(chē)間生產(chǎn)?任務(wù)保質(zhì)?保量按時(shí)?完成。?4.合理?安排生產(chǎn)?,確保車(chē)?間批量生?產(chǎn),降低?生產(chǎn)成本?,提高勞?動(dòng)效率及?經(jīng)濟(jì)效益?;積極參?與車(chē)間成?本核算和?員工工資?核算,負(fù)?責(zé)本車(chē)間?人力資源?調(diào)度,按?權(quán)限批準(zhǔn)?員工加班?加點(diǎn)和各?種假期。?5.教?育員工嚴(yán)?格按照工?藝流程操?作,積極?推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn),貫?徹產(chǎn)品質(zhì)?量理念,?把好質(zhì)量?關(guān),確保?車(chē)間產(chǎn)品?質(zhì)量。?____?組織車(chē)間?人員研究?解決生產(chǎn)?過(guò)程中存?在的工藝?技術(shù)和質(zhì)?量問(wèn)題,?積極開(kāi)展?技術(shù)革新?,工藝改?進(jìn)活動(dòng),?提高產(chǎn)品?質(zhì)量,降?低消耗和?員工勞動(dòng)?強(qiáng)度。?____?支持質(zhì)檢?員的質(zhì)量?檢驗(yàn)工作?,及時(shí)組?織分析組?織解決質(zhì)?量問(wèn)題,?出現(xiàn)重大?的設(shè)備、?技術(shù)、質(zhì)?量等問(wèn)題?要及時(shí)上?報(bào)采油廠?領(lǐng)導(dǎo)。?8.始終?堅(jiān)持“安?全第一預(yù)?防為主”?的方針,?不定期檢?查機(jī)械設(shè)?備、人員?的安全生?產(chǎn)情況,?嚴(yán)格制定?和執(zhí)行每?臺(tái)設(shè)備,?每個(gè)工種?的安全操?作規(guī)程,?杜絕一切?安全事故?的發(fā)生。?___?_對(duì)新進(jìn)?廠的員工?有傳、幫?、帶的義?務(wù),做好?崗位的技?能培訓(xùn),?安全教育?和廠規(guī)廠?紀(jì)教育。?10.?抓好文明?生產(chǎn)工作?,車(chē)間布?舲合理,?原材料、?半成品、?成品分開(kāi)?存放,堆?放整齊,?設(shè)備、工?作地面保?持清潔,?不斷改善?勞動(dòng)環(huán)境?。11?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它工作?任務(wù)。?車(chē)間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)版本?(五)?1.服從?部長(zhǎng)的領(lǐng)?導(dǎo),負(fù)責(zé)?車(chē)間的安?全生產(chǎn)管?理工作。?2.負(fù)?責(zé)編寫(xiě)本?車(chē)間生產(chǎn)?管理文件?,審核生?產(chǎn)操作和?設(shè)備清潔?的操作文?件。3?.按制造?部下達(dá)的?生產(chǎn)指令?組織生產(chǎn)?,按時(shí)完?成生產(chǎn)任?務(wù)并對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量負(fù)?責(zé)。4?.監(jiān)督檢?査車(chē)間員?工對(duì)各自?崗位的工?作職責(zé)、?操作規(guī)程?的執(zhí)行情?況,以及?當(dāng)日崗位?工作生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況。?5.負(fù)責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的管理工?作,按程?序處理生?產(chǎn)中的各?種事故和?偏差。?6.服從?公司或上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?,積極配?合其他部?門(mén)或同事?的工作。?油漆車(chē)?間主任崗?位職責(zé)?1.按照?生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃組織?車(chē)間生產(chǎn)?,合理調(diào)?配油漆車(chē)?間生產(chǎn)能?力,提高?勞動(dòng)生產(chǎn)?率,降低?生產(chǎn)成本?。2.?及時(shí)處理?上漆中出?現(xiàn)的問(wèn)題?,配合研?發(fā)部、質(zhì)?量管理部?解決上漆?中出現(xiàn)的?技術(shù)、質(zhì)?量問(wèn)題,?監(jiān)督油漆?的檢測(cè)。?___?_組織完?成生產(chǎn)部?下達(dá)的臨?時(shí)上漆任?務(wù),對(duì)產(chǎn)?成品監(jiān)督?做好清點(diǎn)?,記錄檢?查工藝紀(jì)?律和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行情況,?監(jiān)督首件?三檢簽的?填寫(xiě),提?高產(chǎn)品質(zhì)?量,降低?廢品率,?降低生產(chǎn)?成本,嚴(yán)?格按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆,?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng),保持?油漆設(shè)備?良好運(yùn)行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對(duì)油漆設(shè)?備進(jìn)行維?修。飼?料加工車(chē)?間主任崗?位職責(zé)?1.以身?作則,為?飼料加工?車(chē)間員工?作出榜樣?。2.?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān),對(duì)原?料、成品?的質(zhì)量必?須嚴(yán)格檢?驗(yàn),防止?不同的原?料、成品?出入。?____?對(duì)飼料加?工操作員?進(jìn)行明確?分工,各?人之間工?作保持協(xié)?調(diào)。4?.每月底?做好盤(pán)點(diǎn)?工作,做?到月結(jié)月?清,并預(yù)?報(bào)下月飼?料預(yù)用情?況及原料?消耗計(jì)劃?。5.?確保生產(chǎn)?安全,樹(shù)?立“四防?”觀念:?即防火、?防電、防?傍、防霉?。6.?堅(jiān)持貫徹?和執(zhí)行本?場(chǎng)一切規(guī)?章制度、?決議和決?定,抓好?本區(qū)的精?神文明和?物質(zhì)文明?建設(shè)。?7.勤位?節(jié)約,杜?絕浪費(fèi),?節(jié)約生產(chǎn)?成本,講?究經(jīng)濟(jì)效?益車(chē)間?主任崗位?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)?版本(六?)1.?嚴(yán)格按照?體外診斷?試劑生產(chǎn)?的要求建?立和管理?體外診斷?試劑生產(chǎn)?部門(mén);?2、完成?公司下達(dá)?的年度生?產(chǎn)指標(biāo),?做好生產(chǎn)?及資金預(yù)?算,并執(zhí)?行;完善?生產(chǎn)工藝?,降低生?產(chǎn)成本;?3、負(fù)?責(zé)本部門(mén)?各個(gè)崗位?人員的合?理配置,?以保證生?產(chǎn)的正常?進(jìn)行;?4、遵守?公司質(zhì)量?管理方面?各項(xiàng)規(guī)定?,執(zhí)行公?司的質(zhì)量?方針和目?標(biāo),按國(guó)?家相關(guān)法?律法規(guī)要?求,負(fù)責(zé)?組織本部?門(mén)工藝管?理文件;?5、與?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?部保持良?好的溝通?,根據(jù)其?需求制訂?生產(chǎn)計(jì)劃?并組織生?產(chǎn);6?、對(duì)每批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)記錄、?檢驗(yàn)記錄?等進(jìn)行審?核,保證?內(nèi)容真實(shí)?,數(shù)據(jù)完?整,并及?時(shí)歸檔;?7、確?保只有經(jīng)?過(guò)檢驗(yàn)合?格的物料?才能投入?生產(chǎn),產(chǎn)?品生產(chǎn)的?全過(guò)程處?于受控狀?態(tài);8?、根據(jù)要?求,組織?合格供應(yīng)?商評(píng)估,?并按生產(chǎn)?計(jì)劃,督?促物流主?管編制物?料采購(gòu)計(jì)?劃并組織?采購(gòu),確?保生產(chǎn)所?需物料在?控制范圍?內(nèi);9?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 校園心理健康合同:校園心理健康服務(wù)承包協(xié)議
- 新疆維吾爾自治區(qū)勞動(dòng)合同范本樣本
- 山林承包合同使用指南
- 2024年范文生態(tài)園土地承包合同
- 2024試析《物業(yè)服務(wù)合同》的解除或終止問(wèn)題
- 2024小吃加盟合同范本
- 物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議參考樣本
- 個(gè)人建房施工合同范本
- 2024廣告設(shè)計(jì)類合同范本
- 解除版權(quán)買(mǎi)賣(mài)合同協(xié)議
- 2024年全國(guó)高考Ⅰ卷英語(yǔ)試題及答案
- 期刊編輯的學(xué)術(shù)期刊編輯規(guī)范考核試卷
- T-CCSAS014-2022《化工企業(yè)承包商安全管理指南》
- 電梯安全總監(jiān)和安全員的任命文件
- SL-T+62-2020水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范
- 2024年安徽省普通高中學(xué)業(yè)水平選擇性考試 歷史試卷
- 電子商務(wù)師職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)培訓(xùn)方案
- JBT 14615-2024 內(nèi)燃機(jī) 活塞運(yùn)動(dòng)組件 清潔度限值及測(cè)定方法(正式版)
- DL5009.2-2013電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分:電力線路
- 理智與情感:愛(ài)情的心理文化之旅智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年昆明理工大學(xué)
- GA/T 2097-2023執(zhí)法辦案管理場(chǎng)所信息應(yīng)用技術(shù)要求
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論