煤炭供應項目（安全生產(chǎn)管理制度）

第一節(jié)生產(chǎn)技術管理制度(一)生產(chǎn)統(tǒng)計工作要嚴格執(zhí)行國家《統(tǒng)計法》及有關(二)生產(chǎn)統(tǒng)計內容：(三)各生產(chǎn)班組每天早七點準時向調度上報各種報表，(四)生產(chǎn)調度統(tǒng)計工作執(zhí)行日報制，做到日清月結。(五)生產(chǎn)技術部負責做好統(tǒng)計自查，以及對各班組、為確保部承包運營選煤廠的機電設備處于良好的運行(一)生產(chǎn)技術部負責制定每月設備維修保養(yǎng)計劃，并(二)各廠機械技術員負責按照生產(chǎn)技術部制定的設備(三)機電設備的維護保養(yǎng)工作實行工單制，每天根據(jù)(四)設備保養(yǎng)實行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設備運行的(五)對設備大型構件的檢查保養(yǎng)：支撐梁(架);3.檢查周期：所有設備每運行1000小時徹底檢查1次。1.各種潤滑油(脂)在保管、儲存、運輸和使用過程中(八)設備保養(yǎng)前必須認真清洗，清洗應該停機并待機(一)供電管理：(三)停送電管理門。負責協(xié)調停送電的有關業(yè)務，未經(jīng)調度同意，任何人不2.電氣工作人員必須嚴格執(zhí)行工作票制度和倒閘操作制3.單臺設備檢修時，檢修人員與電氣工作人員必須在停送電記錄本上寫明停送電原因，并由雙方簽字后生效，填寫字跡清晰、工整，不得涂抹、勾畫。4.各廠不準任意停送廠屬高低壓供配電線路，若發(fā)現(xiàn)高壓供電線路停電，應迅速檢查高壓電機、高壓泵等高壓設備的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)高壓柜內接觸器(斷路器)還在閉合狀態(tài)，必須手動斷開，以免高壓恢復送電，設備啟動產(chǎn)生隱患。若發(fā)現(xiàn)高壓供電線路意外停電應及時報告廠調度，由廠調度通知有關電氣工作人員檢修。5.對電氣設備進行停電操作并確認停電后，不得再次操作停電開關。送電時必須與停電負責人履行工作票(停送電記錄)交接手續(xù)，防止誤送電。6.在突發(fā)故障或緊急情況下需要停電作業(yè)時，必須首先通知調度室，得到許可后，工作負責人方可下令作業(yè)。作業(yè)前必須采取相應的安全措施，工作結束后應詳細填寫記錄，并向調度匯報工作結束情況以及請求送電。(四)電氣設備巡檢1.各廠必須對所屬變配電室及其他電氣設備進行日常動態(tài)、靜態(tài)巡檢，責任落實到人；電氣班要不斷提高巡檢人員電源三相電壓是否正常，各電氣運轉設備的電流是否正常，5.巡視檢查時應隨身攜帶必要的工具和用具(如電筒和其它檢測工具等),檢查中應認真、細致，根據(jù)設備運行特點看、聽、摸、嗅。檢查過程中應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，字跡清晰、工整，不得涂抹、勾畫，并迅速上報車間存檔。(五)設備檢修或處理故障“停電掛牌”管理須嚴格執(zhí)行"停電掛牌"即配電室拉閘停電和掛牌加鎖制度。"檢修標志"牌，并用安全警戒線圍住檢修現(xiàn)場，一切準備雜物或工具遺留在設備內；申請停電的檢修工到配電室，在"停電記錄本"上面簽字后，由電工依據(jù)安全規(guī)程合閘送得送電，否則，由電工承擔責任；對于有2組以上人員檢禁止合閘"警告標志牌，合閘送電。溜槽詳細檢查，再按電鈴30秒后，方能啟動設備。產(chǎn)設備良好運轉，確保的順利進行，部特制訂本考核辦法。(一)本考核辦法由各選煤廠對生產(chǎn)班組進行考核。(二)設備完好標準：(三)機電設備考核內容：及系統(tǒng)提前磨損或異常磨損的，罰當班工藝班組500元。班工藝班組500元。班工藝班組500元。4.設備附件(如油箱蓋、壓力表、油標尺等)缺損、設電氣班500元。罰機修班500元。它影響設備運行安全的，罰當班工藝班組500元。檢，影響設備正常運行的，處罰當事人200元。不規(guī)范、不整潔、亂涂亂畫、撕頁等行為，處罰當事人200元備的運轉和潤滑情況，及時排除隱患，確保設備狀態(tài)正常好狀態(tài)掛鉤。根據(jù)設備包機制度，各部門要細化包機制度，第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度為主，綜合治理"的方針，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，特制定該制遇特殊情況(如因工外出等情況)時，由第一責任人指定他根據(jù)上級文件精神，企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)例會制度。首位，確保完成公司下達的安全生產(chǎn)任務，特制定本制度。安全生產(chǎn)情況及各類事故情況、互檢情況，并揭露問題。不參會者罰款100。為貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，落(一)部每月組織一次全面隱患排查。4.對排查出隱患的處理：要按照"五定"原則(即：定項目、定措施、定資金、定時間、定責任)限期整改，對有(二)各廠、車間要每旬組織一次全面隱患排查。關安全要求的貫徹落實情況，安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任施運行狀況，防火、防爆、防洪、防雷情況，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、對有關責任人按有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。(三)生產(chǎn)班組每天要組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及(四)專職安監(jiān)員要堅持跟班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報，并監(jiān)督整改，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。(五)整改事故隱患要貫徹“分級負責，責任落實”的(六)堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的(七)因事故隱患整改不落實，或落實不及時而導致事(八)部、各廠要認真接受和配合上級組織的各項安全為加強部安全管理工作，完善事故應急救援管理程序，(一)發(fā)生事故的報告程序(四)事故應急救援措施(1)事故發(fā)生后，首先應救護受傷者，積極采取有效(2)設立警戒線，撤離所有相關人員，在危險區(qū)域設(3)保護事故現(xiàn)場。如為了搶救受傷者需移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好現(xiàn)場標志和記錄(拍照)。單元(包括場所和設施)。其全面掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采1.從事放射源工作的人員和管理人員要認真貫徹執(zhí)行放射源工作人員安全教育和培訓制度，健全安全操作規(guī)程、選煤廠內從事放射源工作。培訓不合格者不得從事該工作。儲存場所要采取有效的防火、防盜的安全防護措施；儲存、使用放射源的場所須設置明顯的放射性標志及中文警示說部的特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械等設施。為認真貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的(一)組織制度廠的全體職工必須在各自的工作崗位上嚴格遵守各項規(guī)章(二)落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全質量標準化管理做到安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化，使選煤廠始終處于安全生(三)職工培訓和安全投入1.堅持"管理、裝備與培訓"并重的原則，堅持以人為(四)現(xiàn)場安全管理《事故隱患排查制度》規(guī)定的"五定"原則(定項目、定措施、定資金、定時間、定責任)進行處理，檢查和落實結果不放過"的原則，認真研究，找出事故原因，分清責任，吸全日"活動內容一般為：(二)各廠值班長、工長要認真組織工人學習安全生產(chǎn)(三)開展班組安全生產(chǎn)活動。開好班前安全生產(chǎn)會，開展"六必講”、"五想五不干"活動，認真做好活動記錄。(四)各班組要經(jīng)常自查自糾本班組安全生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，(五)做好選煤廠新工人的入廠教育，認真填寫教育記5.在規(guī)定的交班時間內，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時間接班，原因清楚后視具體情節(jié)按有關規(guī)定予以處罰。6.發(fā)現(xiàn)接班人員酒后或帶病接班的，交班人不得與其交接班，并及時匯報。7.交接班過程出現(xiàn)的問題，由雙方主管領導協(xié)調解決，解決不了的由車間值班主任負責平衡。為了做好選煤廠日常安全生產(chǎn)管理工作，維持生產(chǎn)秩序，明確職責，特制定本管理制度。1.嚴格按規(guī)定的值班表順序值班，特殊情況需調換值班順序的應得到項目部(廠)主要領導的批準，并報調度室備2.值班人員實行24小時工作責任制(廠值班每天早生產(chǎn)平衡會接班至次日早生產(chǎn)平衡會交班),全權負責安全生產(chǎn)及各類事故的處理、平衡工作。3.按時參加項目部(廠)召開的調度平衡會和生產(chǎn)平衡會，及時傳達和落實平衡會布置的各項工作，對于當班解決不了的問題要主動向分管領導匯報和接班人交待清楚。4.值班人員在當班期間要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，積極排查安全生產(chǎn)隱患。對班中發(fā)生的安全事故和影響生產(chǎn)的重大質量、機電事故，廠值班要在第一時間趕到事故現(xiàn)場，按程序及時膽指揮，并及時向項目部(廠)主要領導匯報。必須得到項目部(廠)分管領導的批準。7.值班人員必須按規(guī)定的項目(安全、生產(chǎn)、原煤及產(chǎn)品煤煤質、倉儲、事故、問題及注意事項、領導指示等)有作人員填寫《停電工作票》,由廠主管批準；作業(yè)結束后需規(guī)定的安全距離，并在隔離開關和跌落保險處設專人監(jiān)護，站在專用的絕緣物上操作，操作時要由技術熟練和對本系9.停電先停負荷側(先斷開負荷開關，后斷開刀開關);除后需要恢復送電作業(yè)時，必須填寫《送電工作票》,并由事故現(xiàn)場指揮人員簽字。12.配電室檢修完畢恢復供電前，要對工作范圍進行全面供電線路，變配電設備上無任何遺留材料、工具、雜物等，通知所有作業(yè)人員撤離工作地點，有作業(yè)組長檢查無誤后方13.照明凹路中的開關，在送電合閘時，必須分合三次后為加強生產(chǎn)管理，最大限度地發(fā)揮選煤廠的工藝優(yōu)勢，生產(chǎn)出符合用戶質量要求的產(chǎn)品，針對我廠的工藝情況，特1.加強入選原料煤的管理，發(fā)現(xiàn)原料輸送皮帶上有特大塊矸石或鐵器應立即停車去除，確保破碎機的安全運行。2.加強除鐵器的維護、維修管理，保證除鐵器的正常使3.及時清理各篩子篩面、噴頭，確保篩子分級、脫水、脫介和脫泥效果。4.原煤分級篩前拾雜人員要嚴格按規(guī)程要求進行操作，不得脫崗，拾雜要徹底，不得影響動篩生產(chǎn)。5.加強灰分儀、密度計的維修、保養(yǎng)和日常校對工作，使其能提供準確的數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。6.動篩司機要精心操作，合理調整工藝參數(shù)，確保分選成股流淌，應以霧狀噴出，以防增加煤的水分，影響煤質。第三節(jié)經(jīng)營管理制度管理水平，規(guī)范管理工作，建立管理部計劃統(tǒng)計工作制度。(一)計劃統(tǒng)計工作的基本要求：業(yè)管理和發(fā)展服務。(二)選煤部對計劃統(tǒng)計工作的領導和監(jiān)督職能：(三)計劃統(tǒng)計機構與人員(1)制定選煤部的計劃統(tǒng)計工作制度，完善內部計劃(2)對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計管理本單位的計劃統(tǒng)計報表，建立健全計劃統(tǒng)計臺帳，(3)統(tǒng)計員負責選煤部日常計劃統(tǒng)計工作。統(tǒng)計員要律法規(guī)，嚴格執(zhí)行計劃統(tǒng)計制度，熟悉各項計劃統(tǒng)計指標(四)原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表統(tǒng)計報表截止日為每月末，上報時間為次月5日以前。(五)計劃統(tǒng)計資料的管理和上報(一)主管部門(二)物資分類按物資對生產(chǎn)的影響程度和物資采購批量與價值高低，主要材料：鋼材、介質粉、絮凝劑、防凍液、潤滑油、(三)物資采購計劃的編制(四)供應商的評價和選擇產(chǎn)資質，供貨的質量、數(shù)量、價格、及時性、售后服務和格低、供貨及時的供貨商，保障正常生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本。(五)物資采購管理(六)物資采購合同的簽定(七)招標管理名稱、規(guī)格型號、質量環(huán)保要求，招標地點、招標時間等，(八)物資的驗收、保管、發(fā)放和盤點(九)對不合格物資的控制對不合格物資的控制是保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)進度的重要過程，也是對合格供應商進行供貨質量跟蹤評審的重要依1.不合格品的界定：進廠物資經(jīng)檢驗、試驗，凡達不到規(guī)定標準，不符合生產(chǎn)使用要求的為不合格品。作為對供應商進行評價的客觀依據(jù)。(十)廢舊物資回收制度1.凡有生產(chǎn)活動的地方，都要開展廢舊物資回收利用工2.凡在現(xiàn)場剩余的邊角余料，廢舊物資，各種包裝物均4.對回收的廢舊物資要充分利用，對生產(chǎn)不能再利用的由選煤部負責處理，任何個人不得私自處理。5.做好廢舊物資帳務處理工作，做到回收有手續(xù)，處理有憑證，防止賬目不清，造成不良后果。(十一)物資管理報告：材料主管應按照要求定期編報物資的收、消、存報表，并上報有關部門。庫房保管是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，其主要任務是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，降低費用，加速資金周轉。(一)建賬管理(二)物資驗收(三)物資的儲存保管所；做到標準堆放，過目見數(shù)；貨架文明整齊，行列有序；要嚴格安照物資的特性，單獨存放，專人保管，嚴防事故，(1)禁止閑雜人員擅自入庫，確保貨物安全。(2)倉庫應配備必要的消防器材。(4)倉庫保管員要具備基本的消防知識和使用消防器(5)倉庫出現(xiàn)火災、爆炸、輻射時，應立即按照相關其再利用或處理均應經(jīng)選煤部研究決定，任何個人無權私(四)物資發(fā)放1.按"推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料"名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、材料用途，保管員和領料人簽字(五)庫存物資清查盤點：3.盤點中發(fā)現(xiàn)的其他問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時查明原因，書面報告，經(jīng)選煤部研究決定后(六)檔案管理：煤部對工器具實行定期盤點，具體分月度盤點、季度盤點、為加強勞保用品的管理，更好保護員工的安全與健康，特制訂本規(guī)定。本規(guī)定適用于選煤部各廠的勞保用品管理。(一)基本原則(二)部門職責(三)勞保用品發(fā)放標準的制定(四)勞保用品的采購(五)勞保用品的發(fā)放(六)勞保用品使用管理規(guī)定須按要求正確佩戴使用。員工要愛惜、節(jié)約使用勞保用品，嚴禁不恰當使用(如坐安全帽)。故意損壞勞保用品的，一度，選煤部所屬各廠及各部門為固定資產(chǎn)的具體使用部門。(一)固定資產(chǎn)的購置、驗收、領用：備使用單"分別報設備管理員建立固定資產(chǎn)卡片，報財務進(二)主管部門的職責：和保管情況，監(jiān)督、配合使用單位做好設備的使用和維護，(三)使用部門職責：(四)財務部門職責：(五)固定資產(chǎn)的調撥與轉移：導批準，任何部門不得擅自調拔、轉移、借出和出售固定(六)固定資產(chǎn)的報廢與封存：(1)超過使用年限，主要結構陳舊，精度低劣，生產(chǎn)(2)不能動遷的房屋、設備，因改造或工藝布置改變(3)腐蝕嚴重無法修復或繼續(xù)使用要發(fā)生危險的。(4)絕緣老化，電路失效，性能低劣無修復價值的。(5)因事故或其他自然災害，使設備遭受損壞無修復(6)凡經(jīng)批準報廢的固定資產(chǎn)不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用，(七)固定資產(chǎn)的清查：備采購合同，工程、勞務分包合同等，均適用本管理制度。(一)部的經(jīng)營管理部是我單位合同管理機構，在選煤(二)合同的簽訂制作招標文件，進行招標工作，并按照招標結果簽訂合同。協(xié)商完善。應審查人的要求，經(jīng)辦人有責任補充相關材料。(三)合同的履行(四)合同文本的管理(五)責任與獎懲第四節(jié)人力資源管理制度條例的直接責任人，負責該條例的宣傳學習并監(jiān)督其實施。(1)由項目經(jīng)理及分管經(jīng)理對各部門、廠的勞動紀律(2)各部門負責人對部門內部勞動紀律情況進行監(jiān)督(3)各廠廠長負責對廠部及各班組勞動紀律情況進行(4)各值班長負責對本班組人員勞動紀律情況進行監(jiān)7.對于連帶責任人的處罰，每月不超過5次，受連帶的開具的罰單每月23日前繳至人力資源部門，從當月工資中9.各班組違紀條款每月不得多于5人次，每超1人次，罰班組直接負責人50元每人次；各部室不得多于2人次，每超1人次，罰部室負責人50元每人次。月次數(shù)，每超1人次罰單位負責人50元。11.職工一年內累計違紀達10次者予以解除勞動合同13.勞動紀律考核辦公室每月將各單位或部門違反勞動2.職工發(fā)生無故遲到、早退、擅自離崗的(每次超過15分鐘)每次扣罰50元，上述現(xiàn)象超過半小時以上的，按曠工半天處理；每月累計達到3次的扣罰300元同時給予通報批評；每月累計達到5次的扣罰600元，給予警告處分。年內累計曠工10天的，扣罰一個月工資，給予記過或留用察看處分；一次連續(xù)曠工5天或一年累計曠工15天的，解除發(fā)現(xiàn)一次取消雙方當(班)天考勤，并對每人罰款100元；款50～200元。6.工作期間辦公室門必須敞開(冬天除外),上班期間嚴50元。褲，違者一次罰款100元，并責令其立即更正。職工進入生產(chǎn)場所必須正確佩戴上崗證及單位配法勞動保護用品，女職工留長發(fā)者需盤于帽內，違者每次罰款50元。次罰款50元。100元。如在