水電工績效考核評分量表-實用

水電工績效查核評重量表編號：日期： 年 月姓名查核時間查核項目生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成狀況（20%）巡檢達(dá)成狀況（15%）質(zhì)量指標(biāo)（15%）設(shè)施保護(hù)使用（17%）現(xiàn)場辦理狀況（16%）

部門崗位水電工查核周期得分標(biāo)準(zhǔn)自主查核內(nèi)容評管得打優(yōu)良中差分分維修計劃達(dá)成率8分7分5分2分養(yǎng)護(hù)達(dá)成率8分6分4分2分聽從生產(chǎn)調(diào)動狀況4分3分2分0分巡檢計劃達(dá)成率9分7分5分3分緊迫設(shè)施維修率6分5分3分2分查收合格率5分4分3分2分維修實時率5分4分3分2分流程履行狀況（點檢、養(yǎng)護(hù)、維5分3分2分1分修等有關(guān)記錄等）使用設(shè)施工具的合理性4分3分2分1分設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)5分4分3分1分設(shè)施故障返修率4分2分1分0分工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的潔凈程4分3分1分1分度勞保用品穿著狀況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理保持程4分4分2分1分度安全生產(chǎn)4分3分3分0分出勤狀況5分4分1分1分勞動紀(jì)律違紀(jì)狀況6分5分3分0分（11%）工作態(tài)度工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分（6%）節(jié)能降耗8分6分4分2分加分項目提升效率8分6分4分2分合理化建議所帶來的利潤4分3分2分1分綜合得分主管考語署名： 日期： 年 月 日人力資源部考語署名： 日期： 年 月 日水電工績效查核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表查核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差機修計劃達(dá)成率100%95%-99%90%-95%<90%養(yǎng)護(hù)達(dá)成率100%95%-99%90%-90%<90%工作態(tài)度狀況完整聽從基本聽從一次不聽從兩次不聽從巡檢達(dá)成狀況100%95%-99%90%-90%<90%設(shè)施維修率0次1次2次3次以上查收合格率≥97%96%-97%95%-96%94%-95%維修實時率≥%%%%%%%流程履行狀況嚴(yán)格按流程要求未違犯流程違犯一次流程違犯兩次流程操作使用設(shè)施工具合理正確使用，保護(hù)得不按規(guī)定要求使不可以正確使用工不可以正確使用工當(dāng)，工具領(lǐng)用定額用工具但未造成具并造成不超出具表造成損失金性節(jié)儉率10%經(jīng)濟(jì)損失100元的經(jīng)濟(jì)損失額100元以上嚴(yán)格依據(jù)養(yǎng)護(hù)操只好保持設(shè)施的設(shè)施運行不正常，設(shè)施運行不正常，設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)正常運行，按要求一次未按要求點兩次未按要求點作規(guī)程要求點檢、養(yǎng)護(hù)檢、養(yǎng)護(hù)檢、養(yǎng)護(hù)設(shè)施故障返修率均勻值以下均勻值均勻值10%以上均勻值10%以上工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包環(huán)境整齊一處不整齊兩處不整齊兩處以上不整齊干區(qū)的潔凈程度勞保用品穿著狀況穿著齊備勞保用品穿著不勞保用品穿著不勞保用品穿著不齊備一次齊備兩次齊備兩次以上文明操作及現(xiàn)場定按規(guī)程操作，現(xiàn)場能按規(guī)程操作操作無序，定置管極差置管理的保持程度定置管理好理意識差安全生產(chǎn)安全意識強，無違未違犯安全生產(chǎn)違犯安全生產(chǎn)紀(jì)違犯安全生產(chǎn)紀(jì)章行為紀(jì)律律一次律兩次無遲到、早走，有一次以上遲到、早二次以上遲到、早退、曠工1次以上，出勤狀況全勤病事假但不超出退，有病事假3~5有病事假超出5兩天天，未刷卡一次天，未刷卡兩次違紀(jì)狀況無違犯行政紀(jì)律一違犯行政紀(jì)律兩違犯行政紀(jì)律兩次次次以上工作踴躍主動，具能與同事較好的能與同事相處工有優(yōu)秀的團(tuán)隊合作，工作中有時有很難相處，時有矛工作主動性、協(xié)作性合作，實時達(dá)成工作精神，踴躍達(dá)成矛盾但能實時完盾發(fā)生，態(tài)度悲觀作主管的工作安排。成工作節(jié)儉資本額度（元） ≥1000 500-1000