擔(dān)保公司勞動管理制度

擔(dān)保公司勞動管理制度擔(dān)保公司勞動管理制度一、目的為加強(qiáng)公司的人力資源管理，規(guī)范員工的工作行為，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)的所有員工。三、職責(zé)分工1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃以及人力資源管理的方針政策。2.人力資源部門主要負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、考核、績效管理、員工關(guān)系和福利待遇等方面的工作。3.各部門負(fù)責(zé)員工的日常管理工作，包括員工的工作安排、考勤管理、績效管理、薪酬管理等。四、招聘1.招聘原則（1）公開、公正、公平。（2）大量廣告宣傳，吸引更多人才。（3）招聘應(yīng)循公正原則，選擇能夠勝任工作的人員，不得歧視各種不同性別、年齡、身體條件的人員。2.招聘流程（1）崗位需求：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要，編制人員需求計(jì)劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）崗位公示：由人力資源部門發(fā)布崗位信息并進(jìn)行廣告宣傳。（3）簡歷篩選：人力資源部門將所收取的簡歷進(jìn)行篩選，選擇符合要求的人員。（4）面試：面試由招聘主管和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，面試標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確，在全過程中應(yīng)嚴(yán)格按照招聘程序和流程來。（5）簽訂合同：擬錄用人員應(yīng)一次性提交所需所有材料，人力資源部門集中審核后，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與擬錄用人員簽訂三方勞動合同。五、培訓(xùn)1.培訓(xùn)原則（1）以業(yè)務(wù)知識、技能為主，以提升員工綜合素質(zhì)為目的。（2）注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。（3）實(shí)施分類培訓(xùn)、階段性培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。（2）企業(yè)文化、價(jià)值觀和合作關(guān)系培訓(xùn)。（3）干部管理和郵件禮儀培訓(xùn)。六、考核1.考核原則（1）公開、公正、公平。（2）綜合考核，各項(xiàng)考核指標(biāo)應(yīng)符合員工的工作量、質(zhì)量、工作態(tài)度、行為規(guī)范的評定。（3）設(shè)立評獎(jiǎng)機(jī)制，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。2.考核周期：每年度考核一次。3.考核內(nèi)容：崗位職責(zé)以及崗位績效。七、績效管理1.績效目標(biāo)：以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定年度、月度績效目標(biāo)。2.績效考核：采用全員績效評定，每月末進(jìn)行評估，評估機(jī)構(gòu)為評估小組。3.績效獎(jiǎng)勵(lì)制度：按績效分值分為A、B、C、D四級獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額由人力資源部門根據(jù)績效考核結(jié)果計(jì)算發(fā)放。八、薪酬福利1.薪酬管理：制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋冃橹饕己酥笜?biāo)，通過績效考核實(shí)行薪酬變動。2.福利保障：員工年度健康體檢、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、各種活動等。九、員工關(guān)系1.員工交流：定期組織員工座談會，解決員工反映的問題，加強(qiáng)內(nèi)部交流和溝通。2.員工培訓(xùn)：組織夏季和冬季員工文體活動，豐富員工的業(yè)余生活。3.員工節(jié)日：組織和安排員工的生日會、節(jié)日會等慶?；顒印Ｊ?、違規(guī)處理1.違反工作紀(jì)律：一般情況下，采用口頭警告、記錄中批評等方式進(jìn)行處理。2.違反法律法規(guī)：根據(jù)違規(guī)情況，采取相應(yīng)的法律手段處理。3.其他違規(guī)行為：酌情處理。十一、附則1.員工違規(guī)行為應(yīng)追究其法律責(zé)