(企業(yè)文化)企業(yè)文化教學(xué)考一體化

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考—體化2020年5月2020年5月1.（）是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。（5.00分）凝聚功能約束功能導(dǎo)向功能教化功能2.（）是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。（5.00分）企業(yè)文化企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)制度文化企業(yè)產(chǎn)品文化3.在企業(yè)形象識(shí)別要素中，首先要考慮的是（）。（5.00分）企業(yè)標(biāo)志企業(yè)容貌企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)名稱4.物質(zhì)文化從性質(zhì)上看屬于（）文化。（5.00分）隱性顯性實(shí)體虛擬5.（）是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。（5.00分）企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)制度文化企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)文化6.制度文化和心理文化從性質(zhì)上看屬于（）文化。（5.00分）顯性實(shí)體虛擬隱性7.理想狀態(tài)下優(yōu)秀的企業(yè)文化的發(fā)展態(tài)勢表現(xiàn)為（）現(xiàn)象。（5.00分）直線上升階梯上升螺旋式上升穩(wěn)定不變8.企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容是（）？（5.00分）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)企業(yè)管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度9.企業(yè)文化中的核心文化是（）？（5.00分）企業(yè)制度文化企業(yè)行為文化企業(yè)精神文化企業(yè)物質(zhì)文化10.（）是企業(yè)物質(zhì)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。（5.00分）企業(yè)容貌企業(yè)品牌企業(yè)布局D.D.企業(yè)產(chǎn)品D.D.企業(yè)產(chǎn)品11.（）是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升，具有全面性，因此在各方面都應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)所有員工的行為規(guī)范。（5.00分）企業(yè)家行為企業(yè)先進(jìn)人物行為企業(yè)模范群體行為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為12.（）是企業(yè)內(nèi)外空間設(shè)計(jì)。（5.00分）企業(yè)布局企業(yè)建筑物企業(yè)標(biāo)志企業(yè)標(biāo)志1.企業(yè)行為文化包括（）？（3.00分）企業(yè)員工行為企業(yè)家行為模范人物行為員工群體行為2.廣義文化包括（）內(nèi)容？（3.00分）心理文化制度文化服飾文化物質(zhì)文化3.優(yōu)秀企業(yè)文化特征表現(xiàn)為（）？（3.00分）不斷創(chuàng)新以人為本注重個(gè)性）。（3.00）。（3.00分）企業(yè)文化按照企業(yè)任務(wù)和經(jīng)營方式的不同分類為（過程型文化攻堅(jiān)文化強(qiáng)人文化工作和娛樂并重型文化5.企業(yè)精神文化主要內(nèi)容包括（）？（3.00分）A.A.企業(yè)精神A.A.企業(yè)精神B.企業(yè)道德C.企業(yè)價(jià)值觀D.企業(yè)哲學(xué)6.企業(yè)文化興起的原因體現(xiàn)為（A.企業(yè)生存環(huán)境的變化B.企業(yè)現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)員工需求的變化D.企業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成的變化7.企業(yè)制度文化主要內(nèi)容包括（A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制B.現(xiàn)代企業(yè)制度C.企業(yè)管理制度D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)8.企業(yè)物質(zhì)文化主要內(nèi)容包括（A.企業(yè)容貌）。（3.00分））？（3.00分））？（3.00分）B.技術(shù)、設(shè)備C.C.企業(yè)產(chǎn)品C.C.企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)環(huán)境9.企業(yè)文化構(gòu)成要素有（）？（3.00分）企業(yè)制度文化企業(yè)行為文化企業(yè)物質(zhì)文化企業(yè)精神文化10.企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵包括（）。（3.00分）管理創(chuàng)新組織創(chuàng)新服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新拾穗者型企業(yè)文化是中小型企業(yè)所特有的一種企業(yè)文化。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)文化通過教化功能聯(lián)系著一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)作，聯(lián)系著一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部力量統(tǒng)一。（2.00分）7.7.企業(yè)容貌是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。（2.00分）7.7.企業(yè)容貌是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。（2.00分）錯(cuò)誤正確3.華為文化屬于羊文化。（2.00分）錯(cuò)誤正確4.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)制度文化的核心內(nèi)容。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)為形態(tài)的深層企業(yè)文化。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)員工群體行為是企業(yè)模范個(gè)體典型行為的提升，具有全面性。（2.00分）錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確8.企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。（2.00分）錯(cuò)誤正確1.（）對(duì)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）企業(yè)員工群體行為企業(yè)模范人物行為企業(yè)模范個(gè)體行為企業(yè)家2.企業(yè)精神文明主體結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化大廈的基石是（）。（3.00分）企業(yè)家精神企業(yè)倫理道德規(guī)范創(chuàng)新精神企業(yè)價(jià)值觀在一個(gè)具體的企業(yè)中，價(jià)值觀是一個(gè)有層次的體系，由（）和（）組成。（3.00分）核心價(jià)值觀、一般價(jià)值觀個(gè)體價(jià)值觀、群體價(jià)值觀基礎(chǔ)價(jià)值觀、頂層價(jià)值觀核心價(jià)值觀、外圍價(jià)值觀海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。下列企業(yè)理念表達(dá)方式與海爾相似的是（）。（3.00分）蒙泰精神、鐵人精神百姓的長安、世界的長安同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信正直當(dāng)一個(gè)企業(yè)把創(chuàng)新作為本位價(jià)值觀時(shí)，當(dāng)利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時(shí)，這個(gè)企業(yè)會(huì)做出（）選擇？（3.00分）選擇利潤，使創(chuàng)新、效率讓位選擇創(chuàng)新，兼顧利潤、效率選擇效率，使創(chuàng)新、利潤讓位選擇創(chuàng)新，使利潤、效率讓位6.6.企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)行為文化產(chǎn)生的最基本作用是（）。（3.00分）6.6.企業(yè)模范人物對(duì)企業(yè)行為文化產(chǎn)生的最基本作用是（）。（3.00分）引導(dǎo)力凝聚效應(yīng)示范效應(yīng)從眾效應(yīng)7.企業(yè)家精神中最突出的組成部分是（）。（3.00分）行動(dòng)力專注夢想創(chuàng)新精神堅(jiān)韌品質(zhì)）和（）8.企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在市場經(jīng)營活動(dòng)中，反映企業(yè)對(duì)其（）和（）中價(jià)值關(guān)系的基本觀點(diǎn)。（3.00分）經(jīng)營利潤、社會(huì)貢獻(xiàn)經(jīng)營效率、目標(biāo)追求生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)追求生產(chǎn)經(jīng)營、社會(huì)貢獻(xiàn)9.以下價(jià)值觀屬于感性的、表層的價(jià)值觀的是（9.以下價(jià)值觀屬于感性的、表層的價(jià)值觀的是（）。（3.00分）組織，無需講組織，無需講自由、同等、公正、信任、博愛、快樂我們深信我們首先必須對(duì)醫(yī)生、護(hù)士和病人負(fù)責(zé)正德厚生、臻于至善幫助客戶帶來價(jià)值10.海爾管理者把由一個(gè)工人發(fā)明的一項(xiàng)技術(shù)革新成果以這位工人的名字命名，并且由企業(yè)文化中心把這件事作為一個(gè)故事在企業(yè)進(jìn)行傳播。它向所有的員工傳達(dá)一個(gè)信息，這件事可以受到表揚(yáng)，很快，工人中就興起了技術(shù)革新之風(fēng)。海爾的文化中心經(jīng)常在傳播著種種故事，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了十分重要的作用。海爾的企業(yè)理念用了什么方式來表達(dá)？（3.00分）口號(hào)化表達(dá)文字化表達(dá)人格化表達(dá)藝術(shù)化表達(dá)1.企業(yè)倫理道德建設(shè)中的誤區(qū)體現(xiàn)在（）方面？（5.00分）講倫理道德會(huì)使企業(yè)增加投入、減少收入企業(yè)不是公益性慈善究企業(yè)倫理道德不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤最大化不會(huì)有妨礙企業(yè)需要講倫理道德，但是以不違背企業(yè)利益為前提2.企業(yè)家精神的內(nèi)容包括（）？（5.00分）冒險(xiǎn)敬業(yè)合作創(chuàng)新3.企業(yè)價(jià)值觀的功能體現(xiàn)為（）。（5.00分）企業(yè)價(jià)值觀決定了企業(yè)的基本特性企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存與發(fā)展確立了精神支柱企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生凝聚力，激勵(lì)員工釋放潛能以下企業(yè)文化理念表達(dá)方式中屬于藝術(shù)化表達(dá)方式的是（）。（5.00分）科技以人為本身為古井員工，必須立足本職，勤于職守，為廠效力，為國增光波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)想象力與魔力文化5.企業(yè)倫理道德的主要范圍包括以下（）方面？（5.00分）企業(yè)與員工間的勞資倫理道德企業(yè)與客戶間的客戶倫理道德企業(yè)與股東間的股東倫理道德企業(yè)與同業(yè)間的競爭倫理道德按照企業(yè)價(jià)值觀的發(fā)展歷史來看，可以將企業(yè)價(jià)值觀分為（）、（）和（）。（5.00分）企業(yè)社會(huì)互利價(jià)值觀股東財(cái)富最大化價(jià)值觀C.C.經(jīng)營管理價(jià)值觀C.C.經(jīng)營管理價(jià)值觀D.最大利潤價(jià)值觀企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別體現(xiàn)在企業(yè)家具備的一些本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為（）？（5.00分）創(chuàng)新冒險(xiǎn)合作敬業(yè)企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的“龍頭”，具體表現(xiàn)為哪些方面（）？（5.00分）企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者企業(yè)家是企業(yè)文化的管理者企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)立者企業(yè)家是企業(yè)文化的變革者9.企業(yè)精神文化的來源包括（）？（5.00分）企業(yè)創(chuàng)始人和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的理念國外先進(jìn)企業(yè)理念錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤當(dāng)代社會(huì)文化精髓民族傳統(tǒng)文化精髓10.以下方式均屬于展現(xiàn)員工風(fēng)貌的方式是（）？（5.00分）廣告宣傳校園經(jīng)典作品朗誦大賽創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊成立釣魚興趣小組1.傳統(tǒng)的企業(yè)管理者僅僅管理企業(yè)的資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等，而往往忽略對(duì)企業(yè)文化方面的管理，這就是傳統(tǒng)企業(yè)家與現(xiàn)代企業(yè)家管理對(duì)象的本質(zhì)區(qū)別。（2.00分）錯(cuò)誤正確2.企業(yè)文化永遠(yuǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。（2.00分）錯(cuò)誤正確3.不講倫理道德對(duì)企業(yè)利潤最大化不會(huì)有妨礙。（2.00分）正確正確正確正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤4.企業(yè)文化的變革是自下而上地進(jìn)行的。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)不是公益性慈善組織，無需講究企業(yè)倫理道德。（2.00分）錯(cuò)誤正確6.企業(yè)家代表著一種職務(wù)，而非一種素質(zhì)、能力。（2.00分）錯(cuò)誤正確7.管理者是企業(yè)文化的中堅(jiān)。（2.00分）錯(cuò)誤正確8.優(yōu)秀的企業(yè)文化是開放的，是兼收并蓄、創(chuàng)新提煉，而又自成一體的。（2.00分）正確正確正確正確企業(yè)家精神是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素，是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。（2.00分）錯(cuò)誤正確10.講倫理道德會(huì)使企業(yè)增加投入、減少收入。（2.00分）錯(cuò)誤正確1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向和趨勢是（）。（3.00分）矩陣制扁平化直線制事業(yè)部制2.有的企業(yè)規(guī)定完不成定額，就會(huì)有某種形式的懲罰；如果在考核評(píng)價(jià)中處于落后狀態(tài)，就會(huì)影響到未來的晉升與工資水平等。這種做法你認(rèn)為合理與否？如果不合理，應(yīng)該怎么做？（3.00分）不合理、不利于員工成長不合理、造成人際關(guān)系緊張不合理、避免單純強(qiáng)調(diào)懲罰合理3.1993年LG進(jìn)入中國之后為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行"休克療法"重組計(jì)劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力丄G電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用這種方法進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)是（）?（3.00分）人事崗位調(diào)整開辟新市場精簡組織結(jié)構(gòu)增加企業(yè)利潤4.1993年LG進(jìn)入中國之后為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽A.A.以上都是A.A.以上都是等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行"休克療法"重組計(jì)劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力丄G電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果是？（3.00分）建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體建立了五大區(qū)域營業(yè)組織，建立了五大內(nèi)銷事業(yè)主體，精簡了一個(gè)業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)建了一個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心建立了五大區(qū)域營業(yè)組織精簡了一個(gè)業(yè)務(wù)部門5.1993年LG進(jìn)入中國之后為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行"休克療法"重組計(jì)劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力丄G電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG針對(duì)該系統(tǒng)（）功能進(jìn)行了調(diào)整？（3.00分）營業(yè)區(qū)域集中化管理成立新的技術(shù)研發(fā)中心減少高級(jí)管理人員數(shù)量扁平化管理重在培養(yǎng)一種平等協(xié)作、以人為本的（）理念。（3.00分）制度化管理柔性化管理狼性化管理網(wǎng)絡(luò)化管理7.1993年LG進(jìn)入中國之后為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行"休克療法"重組計(jì)劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力丄G電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？3.00分）A.A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法A.A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法企業(yè)系統(tǒng)流分析法目標(biāo)功能樹系統(tǒng)分析模型ERP法8.合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。（3.00分）計(jì)劃編制控制創(chuàng)新9.1993年LG進(jìn)入中國之后為了適應(yīng)激烈的市場競爭和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷一個(gè)物業(yè)部門并且用韓國人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行"休克療法"重組計(jì)劃，具體方案為LG電子將撤銷其業(yè)務(wù)解決方案部門，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門、空調(diào)和能源解決方案部門、家庭娛樂部門以及移動(dòng)通訊部門四個(gè)部門。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力丄G電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG通過該方法主要針對(duì)（）系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整？（3.00A.A.營銷A.A.營銷2.2.在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循哪些原則（）？（5.00分）2.2.在制定企業(yè)管理制度的時(shí)候，要遵循哪些原則（）？（5.00分）分）財(cái)務(wù)組織信息10.（）指獨(dú)立的或相對(duì)獨(dú)立的組織系統(tǒng)進(jìn)行決策、指揮、監(jiān)督等領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的具體制度或體系。（3.00分）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)所具有的特征包括哪些（）？（5.00分）下層的管理決策權(quán)限增大管理者的影響力增加減少中間層圍繞工作流程來建立機(jī)構(gòu)民主集中制原則。（5.00。（5.00）。（5.00嚴(yán)格依法和規(guī)章制度從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究經(jīng)理人負(fù)責(zé)制3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的內(nèi)容包括（）、（）、（）和（分）領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分領(lǐng)導(dǎo)的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層次和領(lǐng)導(dǎo)跨度4.橫向領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)一般包括（）、（）、（）和（分）職能式組織結(jié)構(gòu)直線式組織結(jié)構(gòu)混合式組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)構(gòu)5.企業(yè)管理制度大體上可以分為（）和（）。（5.00分）管理制度責(zé)任制度規(guī)章制度產(chǎn)權(quán)制度6.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制特征為（）？（5.00分）穩(wěn)定性系統(tǒng)性根本性全局性美國通用電氣公司通過“無邊界行動(dòng)”及“零層次管理”，即組織結(jié)構(gòu)扁平化，使公司從原來的24個(gè)管理層次壓縮到現(xiàn)在的6個(gè)監(jiān)管層次，管理人員從2100人減少到1000人，雇員人數(shù)由41萬減少到29.3萬，瓦解了通用公司的官僚系統(tǒng)。這樣不但節(jié)省了大筆開支，還有效地改善了企業(yè)的管理功能，企業(yè)效益也大大提高，銷售額和利潤也大幅度增長。通用電氣實(shí)行扁平化管理的成功經(jīng)驗(yàn)有哪些？（5.00分）打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行企業(yè)再造和流程再造構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建設(shè)8.以下屬于企業(yè)正式制度范疇的有哪些？（5.00分）治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)章制度組織結(jié)構(gòu)9.企業(yè)實(shí)行扁平化組織具有哪些意義？（）（5.00分）減少控制跨度提高企業(yè)效率便于組織做出決策有利于信息流通10.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制除了具備自然屬性與社會(huì)屬性這兩種根本屬性之外，還具備以下哪些基本特征（）？（5.00分）系統(tǒng)性穩(wěn)定性全局性根本性1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限和責(zé)任劃分的中心內(nèi)容是建立嚴(yán)格的從上而下的領(lǐng)導(dǎo)行政法規(guī)和崗位責(zé)任制，對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、部門之間以及領(lǐng)導(dǎo)者之間的職責(zé)權(quán)限做出明確的規(guī)定。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈現(xiàn)穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)相統(tǒng)一。（2.00分）錯(cuò)誤正確中小企業(yè)的重要特定就是提倡溫情管理，通過任務(wù)和感情與員工建立長久關(guān)系，溫情管理是制度管理的輔助手段。（2.00分）錯(cuò)誤正確5.橫向的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系是隸屬的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。（2.00分）錯(cuò)誤正確扁平化管理是以學(xué)習(xí)型組織為前提的，同時(shí)它也是構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的客觀需要。1.1.企業(yè)家精神中最突出的組成部分為（）。（3.00分）1.1.企業(yè)家精神中最突出的組成部分為（）。（3.00分）（2.00（2.00分）10.10.組織結(jié)構(gòu)的虛擬化是專指虛擬經(jīng)營。（2.00分）錯(cuò)誤正確實(shí)行扁平化管理，管理重心下移，管理權(quán)力下放，基層的目標(biāo)管理和自主決策得到了強(qiáng)化。（2.00分）錯(cuò)誤正確中小企業(yè)的管理制度建設(shè)重點(diǎn)為建立新模式、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)上。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置，就是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分。（2.00分）錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確

自信堅(jiān)韌毅力創(chuàng)新精神夢想A企業(yè)12月份對(duì)企業(yè)家修煉的方法為（）。（3.00分）參觀學(xué)習(xí)和考察企業(yè)外研討會(huì)企業(yè)內(nèi)研修培訓(xùn)（）是從基層、從實(shí)踐中涌現(xiàn)出來，成為企業(yè)員工心目中的模范。（3.00分）企業(yè)先進(jìn)人物企業(yè)一般員工企業(yè)標(biāo)兵企業(yè)模范人物4.樂隊(duì)花車效應(yīng)是指（4.樂隊(duì)花車效應(yīng)是指（）。（3.00分）7.企業(yè)的靈魂人物是（7.企業(yè)的靈魂人物是（）。（3.00分）A.經(jīng)理人7.企業(yè)的靈魂人物是（7.企業(yè)的靈魂人物是（）。（3.00分）A.經(jīng)理人羊群效應(yīng)二八效應(yīng)示范效應(yīng)從眾效應(yīng)示范原型在沒有通過宣傳的情況下發(fā)生一定影響的效應(yīng)為（）。（3.00分）表彰型示范效應(yīng)原發(fā)型示范效應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)型示范效應(yīng)樹立型示范效應(yīng)（）對(duì)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌和文明程度有著直接的決定作用。（3.00分）模范員工群體行為員工群體行為先進(jìn)人物個(gè)體行為模范員工個(gè)體行為B.B.員工B.B.員工A.A.示范效應(yīng)A.A.示范效應(yīng)企業(yè)家客戶A企業(yè)每年都會(huì)在6月份聘請(qǐng)企業(yè)外的咨詢專家、大學(xué)教授、學(xué)者來企業(yè)傳授企業(yè)家所需要的知識(shí)，同時(shí)每年的12月份會(huì)組織參加企業(yè)外舉行的各種戰(zhàn)略研討、專題討論會(huì)等。（3.00分）企業(yè)內(nèi)研修講座企業(yè)外研討會(huì)參觀學(xué)習(xí)和考察企業(yè)員工在生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)娛樂等中產(chǎn)生的各種行為活動(dòng)的總稱為（）。（3.00分）企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)行為文化企業(yè)制度文化企業(yè)物質(zhì)文化10.企業(yè)模范人物最基本的作用是（）。（3.00分）B.B.監(jiān)督效應(yīng)B.B.監(jiān)督效應(yīng)2.根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（2.根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（）。（5.00分）A.企業(yè)模范群體的行為2.根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（2.根據(jù)模范人物的主體，模范行為分為兩種類型（）。（5.00分）A.企業(yè)模范群體的行為C.引領(lǐng)作用D.從眾效應(yīng)1.企業(yè)家行為對(duì)企業(yè)行為文化的影響表現(xiàn)為（）。（5.00分）企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者企業(yè)家是企業(yè)行為文化建設(shè)和養(yǎng)成方案的總設(shè)計(jì)師企業(yè)家是企業(yè)行為文化的傳播者B.B.企業(yè)先進(jìn)人物的行為B.B.企業(yè)先進(jìn)人物的行為C.企業(yè)模范個(gè)體的行為D.企業(yè)模范人物的行為3.企業(yè)家行為修煉的主要內(nèi)容包括（）。（5.00分）職業(yè)意識(shí)職業(yè)修養(yǎng)職業(yè)追求職業(yè)能力4.企業(yè)家修煉的方法有（）。（5.00分）企業(yè)外研討會(huì)考察企業(yè)內(nèi)研修參觀學(xué)習(xí)5.企業(yè)家的精神特質(zhì)包括（）。（5.00分）夢想行動(dòng)專注創(chuàng)新6.如何有效塑造企業(yè)家行為（）？（5.00分）冒險(xiǎn)精神創(chuàng)新精神成就需要戰(zhàn)略頭腦7.企業(yè)家行為的特點(diǎn)具體表現(xiàn)為（）。（5.00分）企業(yè)家是企業(yè)的最高管理者企業(yè)家是企業(yè)的決策者企業(yè)家是一種職業(yè)，是社會(huì)生產(chǎn)的基層組織者和管理者企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營的主要決策者，承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營的主要責(zé)任8.如何塑造企業(yè)員工的群體行為？（）（5.00分）工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兼顧建立有效的溝通機(jī)制及時(shí)化解沖突建立合理的員工行為準(zhǔn)則價(jià)值觀引導(dǎo)9.9.如何塑造企業(yè)模范人物？（）（5.00分）9.9.如何塑造企業(yè)模范人物？（）（5.00分）3.3.當(dāng)員工不認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成企業(yè)文化。（2.00分）3.3.當(dāng)員工不認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則時(shí)也可以形成企業(yè)文化。（2.00分）選才激勵(lì)機(jī)制篩選搭建科學(xué)的培養(yǎng)平臺(tái)10.常見的影響群體間行為的因素有（）。（5.00分）組織層級(jí)設(shè)計(jì)與計(jì)劃群體間的溝通渠道獎(jiǎng)罰制度規(guī)章工作規(guī)程1.制定決策是不可避免的，而任何決定的實(shí)質(zhì)就是不確定性。（2.00分）錯(cuò)誤正確2.社會(huì)化標(biāo)準(zhǔn)傾向會(huì)使群體內(nèi)部成員日益?zhèn)€性化、差異化。（2.00分）錯(cuò)誤正確8.8.成功的企業(yè)可以完全被復(fù)制。（2.00分）8.8.成功的企業(yè)可以完全被復(fù)制。（2.00分）錯(cuò)誤正確4.企業(yè)家應(yīng)過度注重短期利潤與得失。（2.00分）錯(cuò)誤正確5.企業(yè)長期穩(wěn)定的利潤來源于企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力。（2.00分）錯(cuò)誤正確6.培養(yǎng)企業(yè)家的目的就是為完成企業(yè)家的使命而開發(fā)他們的能力。（2.00分）錯(cuò)誤正確7.從眾效應(yīng)也稱隨大流效應(yīng)。（2.00分）錯(cuò)誤正確錯(cuò)誤正確9.企業(yè)家是企業(yè)文化修煉的“教練”。（2.00分）錯(cuò)誤正確10.企業(yè)家是企業(yè)文化的開創(chuàng)者。（2.00分）錯(cuò)誤正確1.質(zhì)量文化由哪幾部分構(gòu)成？（）（5.00分）質(zhì)量精神文化質(zhì)量物質(zhì)文化質(zhì)量行為文化質(zhì)量制度文化2.企業(yè)環(huán)境包括（）。（5.00分）生活環(huán)境學(xué)習(xí)環(huán)境工作環(huán)境娛樂環(huán)境3.3.品牌文化的意義表現(xiàn)為？（）（5.00分）3.3.品牌文化的意義表現(xiàn)為？（）（5.00分）6.6.產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢？（）（5.00分）6.6.產(chǎn)品的文化設(shè)計(jì)包含哪些要素呢？（）（5.00分）品牌文化意味著品牌的個(gè)性差異品牌文化意味著品牌的超凡魅力品牌文化意味著品牌的競爭優(yōu)勢品牌文化是品牌的人格化4.廣告文化同時(shí)也是（）。（5.00分）大眾消費(fèi)文化社會(huì)文化經(jīng)濟(jì)文化）。（5.00）。（5.00分）5.優(yōu)化工作環(huán)境涉及的范圍很廣，主要包括以下幾個(gè)方面（綠化照明色彩溫度和濕度文化功能文化心理文化情調(diào)文化精神7.產(chǎn)品的整體形象包括（）。（5.00分）品質(zhì)形象PI手冊視覺形象包裝形象8.廣告文化的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為（）。（5.00分）民族差異性設(shè)計(jì)制作的藝術(shù)性傳播媒體的多元性內(nèi)容的思想性9.企業(yè)產(chǎn)品文化是（）的統(tǒng)一。（5.00分）文化附加值使用價(jià)值勞動(dòng)價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值10.品牌文化的培育途徑有哪些？（）（5.00分）細(xì)小之中見偉大圍繞品牌核心價(jià)值演繹滿足消費(fèi)者的人性需求自然、清新、獨(dú)特的內(nèi)涵1.（）與企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種物質(zhì)設(shè)施、廠房建筑以及員工的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施等。（3.00分）企業(yè)標(biāo)志企業(yè)形象企業(yè)容貌企業(yè)環(huán)境2.企業(yè)廣告在提高企業(yè)知名度、傳播企業(yè)信息、參與市場競爭、滿足市場需要的過程中形成了一種獨(dú)特的問題，即（）。（3.00分）企業(yè)營銷文化企業(yè)產(chǎn)品文化企業(yè)傳播文化企業(yè)廣告文化3.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的核心要素是（）。（3.00分）文化精神文化功能文化情調(diào)文化心理4.4.品牌文化由品牌物質(zhì)文化和（）兩部分構(gòu)成。（3.00分）4.4.品牌文化由品牌物質(zhì)文化和（）兩部分構(gòu)成。（3.00分）8.8.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)是（）。（3.00分）8.8.產(chǎn)品文化設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)是（）。（3.00分）品牌消費(fèi)文化品牌精神文化品牌價(jià)值文化品牌形象文化企業(yè)產(chǎn)品文化以企業(yè)生產(chǎn)的（）為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和。（3.00分）產(chǎn)品包裝品牌服務(wù)6.經(jīng)濟(jì)型品牌以（）為根本宗旨。（3.00分）實(shí)現(xiàn)最高回報(bào)率實(shí)現(xiàn)最高銷售額追求經(jīng)濟(jì)利益獲得最大市場占有率7.企業(yè)制服和企業(yè)工作配飾統(tǒng)稱為（）。（3.00分）企業(yè)工作裝企業(yè)服裝企業(yè)形象企業(yè)服裝服飾文化功能文化心理文化情調(diào)正確正確正確正確D.D.文化精神錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤錯(cuò)誤3.企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。3.企業(yè)環(huán)境與企業(yè)容貌是企業(yè)物質(zhì)文化的重要組成部分。（2.00分）錯(cuò)誤9.（）是產(chǎn)品文化的總綱，文化情調(diào)、文化功能和文化心理最終都?xì)w結(jié)和取決于文化精神。（3.00分）文化功能文化精神文化情調(diào)文化心理10（.）是在一個(gè)產(chǎn)品類型之下由產(chǎn)品文化和企業(yè)文化共同作用產(chǎn)生的。（3.00分）價(jià)值文化產(chǎn)品文化物質(zhì)文化品牌文化企業(yè)制服包括經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領(lǐng)帶等（2.00分）錯(cuò)誤正確辦公用品是企業(yè)視覺識(shí)別的有力手段，具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性和時(shí)效性。（2.00分）錯(cuò)誤正確4.企業(yè)內(nèi)刊一般有報(bào)紙、雜志兩種形式。（2.00分）錯(cuò)誤正確5.在視覺要素中，標(biāo)志是核心要素。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)容貌是企業(yè)文化的表征，是體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的標(biāo)志。（2.00分）錯(cuò)誤正確“只有我甩別人，不能別人甩我”這種廣告詞創(chuàng)意新穎、個(gè)性。（2.00分）錯(cuò)誤正確企業(yè)的交通工具是塑造、渲染、傳播企業(yè)形象的流動(dòng)性媒介和渠道。（2.00分）正確正確正確正確在企業(yè)文化建設(shè)中，文化標(biāo)語應(yīng)復(fù)雜、個(gè)性，讓人覺得耳目一新。（2.00分）錯(cuò)誤正確在諸多要素中，企業(yè)名稱是首要重視的，好的名稱能產(chǎn)生一種魅力，是企業(yè)形象的重要組成因素。（2.00分）錯(cuò)誤正確1.企業(yè)文化傳播五要素構(gòu)成中屬于人的因素的是（）？（3.00分）傳播者信息媒介反饋傳播者受傳者受傳者媒介2.文化融合過程中的最后一步是（）？（3.00分）撞擊和篩選融合整合接觸（）是外部文化和內(nèi)部具有的不同特質(zhì)的文化通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的過程。（3.00分）文化兼并文化吸收文化融合文化重組以下哪一項(xiàng)行為反應(yīng)了企業(yè)文化傳播中出現(xiàn)的暈輪效應(yīng)（）。（3.00分）企業(yè)面對(duì)危機(jī)事件的時(shí)候，社會(huì)公眾往往在不了解真相的情況下盲目擴(kuò)大對(duì)危機(jī)中的企業(yè)不良印象新東方總裁俞敏洪在當(dāng)代中國青年中非常受歡迎，他的言論往往能夠影響到青年人的思想中國乳制品行業(yè)的三聚氰胺事件爆發(fā)后，許多消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)奶制品一律抵觸，把因?yàn)閷?duì)某些品牌的不良印象投射到所有的國產(chǎn)奶制品上，進(jìn)而影響到國產(chǎn)牛奶的銷量如果有些員工的遲到、早退長期沒有得到管理，其他員工就可能會(huì)產(chǎn)生這種從眾行為5.下列選項(xiàng)是文化傳播和企業(yè)文化傳播所共有的是（）。（3.00分）組織傳播新聞傳播大眾傳播人際傳播6.企業(yè)文化傳播過程中認(rèn)知階段包括（A.注意）。（3.00分）B.評(píng)價(jià)C.關(guān)心D.興趣7.企業(yè)文化變革步驟中第一步的是（）？（3.00分）A.組織變革團(tuán)隊(duì)B.創(chuàng)造短