北京奧林匹克中心區(qū)商業(yè)文化地塊策劃報告初步方案

Beijing2008Olympic奧林匹克中心區(qū)商業(yè)文化地塊策劃報告初步方案工作計劃。PLANNING考察亞特蘭大奧林匹克公園巴塞羅那奧林匹克公園漢城奧林匹克公園悉尼奧林匹克公園國際上類似項目的運作經驗聘請張躍慶教授資深政府顧問專家——資深城市規(guī)劃專家——任朝鈞教授專家顧問

北京市其他商圈研究CBD商圈燕沙商圈金融街商圈時間及人員安排任務工作周期人員安排國外考察1個星期4個資深研究人員北京市及該地區(qū)各物業(yè)類型調查1個星期10個資深研究人員幾大商圈調查及研究1個星期4個資深研究人員專家溝通及資料整理1個星期2個專家顧問與4個研究人員報告撰寫2個星期8個研究、策劃、推廣及規(guī)劃設計人員溝通討論(公司內部與招標人)1個星期全部參與人員展開頭腦風暴最終方案確定1個星期4個組負責人討論確定方案共計：8個星期市場調查供應量供應量需求量需求量客戶群客戶群開發(fā)商開發(fā)商土地成本土地成本究研場市市場研究從宏觀到微觀層層遞進策劃市場定位策劃強勢賣點的整合最大限度強化項目的特有優(yōu)勢產品設計策劃規(guī)劃建筑外觀戶型景觀配套設施物業(yè)管理智能化物業(yè)管理研究思路。RESEARCHWAY1.本區(qū)域的城市功能定位問題理解招標任務書的2.該區(qū)域主題策劃思路問題3.土地價值評估問題4.客戶群問題5.物業(yè)配比及規(guī)劃建議問題內涵與實質研究分析之

思路一NO.1國外類似項目的借鑒專家顧問團的指導其他成熟商圈的結合城市的功能定位的最終確定研究分析之

思路二NO.2多年的大型商業(yè)設施之策劃經驗結合本項目的特殊性

最終制定主題概念和市場定位研究分析之

思路三NO.3運用多種土地估價方法最終確定合理價格區(qū)間

研究分析之

思路四NO.4中標人投資商開發(fā)商運營方投資機構目標客戶群研究分析的

思路五NO.5-通盤考慮項目物業(yè)配比和修建性-參考類似項目-結合總體規(guī)劃-詳細規(guī)劃編制建議書研究分析的

思路六NO.6北京世界的北京中國的北京環(huán)渤海經濟圈的北京初步策劃理論。PRIMARYPLANNINGTHEORY城市功能定位體育文化

旅游會議

展示商業(yè)辦公酒店

休閑娛樂多功能的綜合性城市中心區(qū)本區(qū)域市場定位經營性文化設施，酒店服務式公寓，頂級商務和頂級旅游酒店。物業(yè)類型配比、規(guī)模與分布物業(yè)類型地上建筑面積（萬平方米）比例文化3021%商業(yè)3021%寫字樓6041%酒店139%公寓128%合計145100%商業(yè)營業(yè)用房定位思路或初步建議定位原則總體協(xié)調性原則功能完善性原則物業(yè)依托性原則氛圍連續(xù)性原則總體定位思路地塊編號功能定位B03純高檔綜合性商業(yè)功能核心區(qū)B04、B05、B06、B07中高檔綜合性商業(yè)功能核心區(qū)B08、B09、B10中檔綜合性商業(yè)功能核心區(qū)B13-1、B13-2、B14中檔綜合性商業(yè)配套核心區(qū)B16、B17中高檔綜合性商業(yè)配套核心區(qū)寫字樓定位思路或初步建議.奧運公園中心區(qū)..未來的新型中央商務區(qū)..集商貿、商務、金融于一體的高檔綜合服務區(qū).酒店定位思路或初步建議頂級娛樂度假類酒店產品初步定位頂級商務酒店公寓定位思路或初步建議亞奧板塊未來良好的商務氛圍產品形式決定了商務產品之生命力空間分割靈活良好的生活和商務環(huán)境目標客戶群定位：北京市國有大中型房地產開發(fā)商或者投資商國家部委下屬有地產投資業(yè)務的大型開發(fā)商或者投資商全國知名房地產開發(fā)商或投資商香港大型地產投資運營商國際上一些對中國地產有著濃厚興趣的投資機構或財團宣傳推廣方式-利用成熟的網絡資源及政府工作平臺中國及北京經濟高速發(fā)展奧運商機無限政府對奧運的政策傾斜項目的高回報絕無僅有的地段和成長性主要訴求點-利用在京會務活動進行專門招商-尋找有網絡資源的戰(zhàn)略合作伙伴DATASOURCE數據來源及背景資料。政府機構與網站數據來源：數據庫系統(tǒng)《北京奧林匹克公園中心區(qū)商業(yè)策劃初步報告——商業(yè)營業(yè)用房部分》《北京奧林匹克公園中心區(qū)商業(yè)策劃初步報告——