醫(yī)療行業(yè)績效考核及薪酬分配實施手冊

績效考核體系及薪酬分配體系

操作手冊

廣東南方集團有限公司制作：李靜2003年3月機密培訓版序言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南方集團有限公司向一流的管理水平邁進的重要一步本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標，衡量南方集團有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)，上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業(yè)績指標的同時,輔以綜合素質(zhì)的考核,另外還涉及內(nèi)部滿意度的調(diào)查,從而使該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體地說，本手冊將包括2個主要方面

----績效考核的操作方法及流程----

績效考核與薪酬掛鉤方案本手冊旨在使公司實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，從而實現(xiàn)南方的戰(zhàn)略目標。本手冊為培訓指導版，各級各類人員實際操作中，必須按本手冊規(guī)定的流程執(zhí)行。本手冊的解釋權屬于南方集團公司行政中心。目次錄一廉.雖績院效便考培核招體穗系1而.逼績湖效湖考敘核研操宜作疼方盲案改設寬計鞠原宮則弓與聾框單架2瓶.勿績貝效免考控核唇操禍作池方漠案2咬.禾1疼日衰常雷考刻核左操狗作班方瓣案2建.鏈2挺年浩終見中張層領干留部魔績險效燈考欠核瞞操簽作惑方童案2族.潔3械年秩終墾普扒通創(chuàng)員鈔工辟績爭效剪考類核瓜操流作躺方磁案3燥.蒸績鑼效珠考坦核衰結遼果少處修理露系濟統(tǒng)4掩.努績范效腥考宅核腸申嫁訴厘系濫統(tǒng)二陪.壞薪慨酬蔽分謝配田體擺系1踐.周薪義酬諒分年配此體陪系雀設殃計避的澡指壺導寫思傻想2祥.攀薪厲酬宴分宮配職體期系朵的徑操兔作站方屑案三宵.日績丑效皮考云核項體痰系揉的爆評師估害與恥改醬進寸系漲統(tǒng)垃及闖其惑演迅進誼方辭向451割31馬42誦07茂07井58豆69德09京19切31叢1叔2一蛙.喝績兵效烤考雞核魯體且系1享.喘績滲效探考逼核閘設折計鞋原佳則拖與躍框拉架績圣效豎考聽核他設歇計距原木則績邀效微考藍核席體緣瑞系疏主阿要嫌考譽核橫內(nèi)捕容績泳效靈考獎核漂指諒標菌制停定龜原伙則秀與港方廢法績票效躲考尖核些執(zhí)涼行觸機犧構兔及門人滿員績淘效亂考勁核逆總信流冷程考友核束內(nèi)滅容內(nèi)臘容滑應畫聯(lián)柱系院到腫客竭戶登滿劑意澤程櫻度搜及宏對肉南雷方袋的井價楊值借創(chuàng)斤造事；掌通嬌過曬與呈工伍作氧及襖權晚力仆范籌圍碑的農(nóng)聯(lián)博系叼以曲增著加期員帝工送的聞積們極彎性考聰核絨指亞標考悼核黨指推標駕應優(yōu)是饑明螞確積、竭具嶄體耐、蓄有切挑之戰(zhàn)蒙性申同教時核又廁是魚現(xiàn)妙實鞏可杰行曬的釀，愧并程且萬要受切從合藥公皆司博的樹戰(zhàn)附略余目希標在、糊綜遞合浩平杯衡塊短漿期警目久標乖與魂長公期節(jié)目蘿標握的稍關駱系彩?？计浜送し矫锓汲旰嗽员匦翼毴惫奁筋A、傅操胖作以性搶強閣，濃應貪由鏡最縮慧了擠解輛業(yè)支務喉的水經(jīng)宰理宇（輝或跌主浮管牛）題負訊責蒜，健也弄須字由硬高岔層遙領仰導豆定輸期錢參朵與狡?？贾睾藘S的批目朋的績孔效肺考葛核妨的精目蘭的缸是洗規(guī)喜范旱員叔工陳行棒為討,該同胳時菌激漫勵深員鏟工紋、利將粗員鄙工刻行追為摘引趁向燈企斜業(yè)譯的縫總偽體元目輩標先,青在銀企擱業(yè)翅內(nèi)毯部牲保銜持灰競禁爭兄機穩(wěn)制稀,極通儲過司優(yōu)詢勝陵劣桌汰澤,幅保畜持譽企群業(yè)幫的興競售爭肯優(yōu)公勢譜。績泳效哭考捎核蓬體峽系般設售計鑒原井則績戒效柴管靠理妹在婚H罪R嘉體話系息中妖的墳位繭置薪沉資佳制上度晉記升層制疏度教鹿育讀訓催練蠶制酷度績辦效認管吧理幕制承度員傾工香獎驢懲晌制槳度人牲事怨異況動植制慰度員木工月關嬸系籠與味職煎業(yè)順生廊涯局規(guī)暖劃勞壺動拆合封同偉制肅度員警工散申贊訴嫁制宗度績老效睛管性理績哥效愉管綠理招聘條件征選效果員工培訓企業(yè)文化薪酬條件激勵條件生涯規(guī)劃績谷效豪考吳核雨體鞋系臨主就要禾考芝核厲內(nèi)危容工氧作卷績盡效綜羅合絮素房誠質(zhì)滿醋意羨度為患確騰保霞評駱估義的偏全翻面省性服與蕩公俱正態(tài)性擠，阻新辦制料度框下慰中蛋層襲管謎理相干句部緞的敏評某估敗包嬸含幣三法方秒面灶—涌工牲作兄績省效禁、塌綜憐合樸素窩質(zhì)礦與活滿控意筍度誦，脈而首普惑通雅員宴工蹄則桃用求綜食合利評喇估夾來裙考班核。用泉途反揉映助實短際市工淘作丹表腿現(xiàn)直桐接慕與忘績鞋效孝工躍資儀、芝年礎終墨獎躍、撤職圖等盯掛覆鉤輔稱助重性災資套訊升秀/想降喇職罩時演做寇參朋考輔浴助封性爬資鞭訊升沿/敘降帖職毛時懂做妄參柱考資返料否來抽源襖/跳評鑒分年人行蘋政塵中棕心相敞關掃部們門分頑管賺經(jīng)體理3伍6繁0淺度他考領核領逮導同頭事部膨?qū)倨滟R他店部垮門性瞧質(zhì)多巨為臺客愁觀羨之桿數(shù)惰據(jù)更指羽標主考觀哄軟舍指撓標主賢觀編軟折指欲標每氏月偶評渠估順及找年源度灶綜熔合縫評旁估逃，狗內(nèi)賣容怕涵例蓋姑工吵作蹤蝶績番效讀、啦工末作衫表木現(xiàn)畏、本能藏力跑、姐工康作享態(tài)目度書各平方彼面早，比每灰年抵綜票合鍋評餃估拴一違次唱，板由番直興接厭領陡導劃、老同雖事銀打司分每矛月篩評衰估壺與贊績就效激工妙資資掛魚鉤生，霸年柱度棗綜活合許評腎估崗與瓦年奪終菌獎料、趁職假等埋、硬升呀遷適掛勿鉤中租層部管羊理趨干冰部普涂通祖員騎工評她估厚項標目通伸過騙多廁部遲門灘、具多損層晶次脊評琴估杯，輩可伯避威免妹因果手垃段腐單柴一著導消致汪的包主顯觀駱性刮和餐狹胃隘晚性耽，挪從辰制脹度趁上溝保墻證舅評碗估誕的宰客蘋觀減性屢和玩公酬正剝性報睜總為經(jīng)摸理文審窯批確糟定源考核革指幸標模爹擬點測夢試溝那通密訪判談初婆步訪確定矮指爭標分失析哨計稱劃分染析娃部腳門崗謝位顫工汗作說藝明膨書實晶施偷考賄核反芳復催修舌改了沙解駕崗嬌位剃職滲責對排各絞類捉工吐作昆的控許制祖程沿度相輕關僅的姨工晌作們流女程對廟計蜻劃警分在解吩歸顯類找繳到殲對邀工舌作分考鋒核犧的澇關礎鍵確頂定疤評救分興區(qū)譜間根叔據(jù)臺崗念位咽職悟責產(chǎn)和筆工敢作特計駱劃你初貌步栗確味定饑考醫(yī)核樂指塔標考維核付指航標排分儀量神化急指眠標紫、齡定憂性主指身標己和工滿科意笛度與墻被摔考拆核待人凳就蠅考絕核饑指罰標引溝殺通與御被紡考蟲核粘人保領餡導努就宋考溉核僑指踩標嫂溝孤通對廈考棗核攏指諒標亞進疑行節(jié)抽蛙樣座測奮試擠分攝析分整憶體編考贊核毀的幸效仗果確芽定施考感核搖指膛標確腰定診各粉指豆標宵的孟評隆分理標刪準把拍全桿套誕考漂核恒指博標潛報商總身經(jīng)信理采審銅批在賢月定份完（雕季抱度撥）小、里年賤中殼和靜年阻末么考奶核部姿門璃績另效乎考癢核書指零標憲的旗確劑定噸要饅在究崗犯位哈職膏責嚼和詳工劣作聾計但劃戶的殺基灑礎遣上宵反柳復曉研最究科溝濃通禾才微能貸確適定績韻效痛考征評腹考鄭核戀指掘標昆的疫制粗定川原甩則載與趟方犬法確挎立蔽評慕估芳工雀作魂要巧項?。ǜ粢还В┌床慈蝿駝战飦沓丛u劃狗分仙：公邪司墓年冶度壓經(jīng)啦營設目佩標唇與釀重崗點緞工毛作飾要叛項部漆門我/規(guī)主朽管膜期松望恐之遭重蛙點創(chuàng)工洋作輛要懷項個估人緞職鄉(xiāng)豐責故工猶作章強爺化獻與接改過善高要服項確啟立蠢評奏估冰工俱作應要魂項肚（游二好）—鴉—燙依司意普義摧屬視性桐劃御分銷售人員強調(diào)銷售量；管理人員強調(diào)管理營運績效。生產(chǎn)線的員工動作符合規(guī)定按部就班；量販店的收銀員動作迅速，對待顧客之服務態(tài)度良好好的銷售人員具備的特質(zhì)包括：人際親和度、合作性強、領導能力、忠誠度范例業(yè)績評估。產(chǎn)品瑕疵率。職務執(zhí)行態(tài)度考核能力評估。性格評估。常用的專核項目以客觀的生產(chǎn)資料為主。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營運績效。以員工工作過程中之行為、努力情況與工作態(tài)度為主。以人格特質(zhì)（如勤勞、忠誠、敏捷）與能力（如管理才能、語文能力）為主評估內(nèi)容有些工作不易獲得投入或過程資料時，產(chǎn)能的多寡即可做為客觀的績效評估指標有些工作強調(diào)生產(chǎn)過程的正確性時，員工在工作過程中的努力多寡即是最好的績效評估指標強調(diào)人員本身要求部分，認為只要找對人，績效表現(xiàn)就會好意義產(chǎn)出（Output）過程（Process）投入（Input）評估重點投入、過程、產(chǎn)出三者的評估意義、內(nèi)容與考核項目1寬）腹對犧崗蹲位灑職無責傳的乖考塘核2才）蹦對喊預錦定圣目止標皇的在考缸核（咳結量果佛有巡壽可貸比秧性向的裹基搭礎鏈）3恩）客對脹工唇作礦的尖導神向垮作良用4何）肥管扛理昌的系工鐘具績少效肌考患核視指文標許的脈作具用制狂定櫻指奶標球的疾要挑點績進效陰考犧核寸是層對麻工圈作群真半實族表鉗現(xiàn)共的莊考煙核此，歡考蜂核騎指均標眠的族制怕定淡應站全里面炮考麥慮續(xù)指仁標門的將作留用1蠢）羽根艘據(jù)照崗仍位爸職兵責體和納計盡劃退的2盆）蛋被創(chuàng)考春核溪人呢和恩其敘主拉管炸領榨導瀉認哥可3駕）綁于冊年慚初儉制畢定（黃保是證菜導根向暮作貪用政）4秒）窯工尸作田的躁核屑心析環(huán)荷節(jié)5潤）恩考叫慮趕可滾控基度嫁和敘重始要花性6姐）龍指族標扛要鳴簡狡潔爆精膨練為匠配拖合棵新護的挪績垂效結測膀評版流型程叉，例使備績胃效債評朵定股工古作移公亦開粒、健公獵正筆、液公遣平晃，膀必喬須脫設降立吵相并應勝的啟考宿評醋委煎員摧會蟲。職爽責艦：審毒批須行仆政好中起心文對秧員勵工迅的伸考據(jù)核泛和剩獎棵懲正建蛾議審割批協(xié)行捐政抓中賣心逗對?？儍孕A測洞評顧體添系飼的計調(diào)占整赤建個議被稅考紫核述員膊工棄的曉投安訴比處峰理將炸考談核助結國果旋反版饋牢被騰考涼核榆人對惕考提評心人稍的藍約氧束持監(jiān)蛋督組吳成：考爹評螺委恩員兩會號由棒總禿經(jīng)總理面、鵝副威總賽經(jīng)項理己及仍重共要筆業(yè)冒務育部累門東經(jīng)城理獅及棕管費理蔑骨爐干蠶組菠成皺（允5翠-困-修-傾7砍人心）申?？兿湫G考軋核擴執(zhí)狐行虹機察構巨及駛人藏員考捐評刻委娃員爽會考嫂評等委己員圈會績攤效索考培核梢執(zhí)支行控機跟構很及沒人押員行緒政俘中擦心審嚇批挖考臘核朽流夾程運、茅內(nèi)只容宏、士指刺標憤及紛審喘查武考孔核諷結受果審蔑批口薪框金隸、宴獎娘金奏、串職與位酸改籠動決芹定賺考資評框委男員興會灶成劇員經(jīng)觸理主賞辦軍/扶員勢工協(xié)性助五考記評權委哲員信會域進侮行閃考葉核炒工霧作椅。建棟議針考至核伸流碌程及莫內(nèi)姓容統(tǒng)球籌爆考峽核薯工掠作分尸解偷考仆核榜指堡標匙到駁個肌人對節(jié)主保辦持/萍員蓬工渴進瘦行攪考留核建幻玉議弊員介工勵薪蘿金軋，乘獎爆金戰(zhàn)及醫(yī)職恐位縮慧改塊動對奏被膏考種核迫人插考傲核及摸反躍饋育工寸作枕表為現(xiàn)協(xié)當助廣被獵考蒼核南人塵做龜好壓績梅效勸改頌善掃計濟劃對坊員燃工田表仔現(xiàn)濾作饒匯毯報總苗經(jīng)乏理行再政塌中泡心劣在藥考揭核唯方毫面叢應竊建外議吉流蓮程南和催內(nèi)六容劫及但統(tǒng)欺籌棵工嘆作松。茅同你時泥為懼配從合堤績粗效舒考那核啟流淘程椒，餃使劃績儉效睡評洋定者工備作報公邁開英、禁公故正惕、套公里平您，綿必撤須侮設眠立大相輝應聞的嗎考館評常委欲員慢會蹦。考若評夫委事員跨會行耳政犯中恩心評膝估觀總板流決程中扛層耕干丘部績穿效嫌評供估劇流同程宏的專設半計乖重絹點催在按于堆保損證理資再料攤的慮全迅面戰(zhàn)性戰(zhàn)，屢給浸予劣受印評硬估敞人趕自栽我述解拐釋垂的典機捉會癥，味以師及頓上味級吉向照下結級必提輛供杠發(fā)絲式展淺所掉需峰要足的殲反擋饋沾?！^業(yè)司績渣指攀標把及旦綜男合噸素榮質(zhì)眾測鍵評行酷政要中寄心尺匯衣總處扎理喘并團建鏈議喘獎敲懲方慚案總劑經(jīng)悉理慚或恥主股管菌總扣監(jiān)品面綠談吃及走反匠饋考臭評聽委怕員名會體討波論且、關審槍批員燥工丘自尋評業(yè)性績魄考燃核日害常泛考午核月誓考丘核考吹評累委篩員會殿審暮批行叔政也中痰心匯相總處餐理寫并濁建壘議吹獎蛋懲方求案員鬧工禍自窗評部回門男經(jīng)雅理越組死織谷本宏部宰門旗3丹6鹿0剃度帥考膽核惠（治綜母合您素哀質(zhì)寶）日芬常款考殘核月師考餓核普劇通素員濤工3妥6仔0我度農(nóng)考鐮核（響綜攪合勁素隆質(zhì)張、愈滿觀意涼度刻）年欄終框考蒜核根約據(jù)貴結功果帶計算衫績蠻效發(fā)工摘資院及改悠善蔥方亞案根號據(jù)軋結憂果頁計算磨績?nèi)f效由工鴨資漂及改滋善紐奉方善案部削門碑經(jīng)股理面劍談以及伙反頃饋績刷效正改踐善方差案績劃效寨改文善方圾案年科終迷考捷核績月效砌體付系公黑司川績窯效部豈門踩績呀效部科門嗓績油效部醉門土績和效員挖工青績壓效員矩工彎績愚效員見工與績呆效管辦理奏者用的候主棋要慎職得責輔宗佐碑上允司激磚勵液士古氣柏與棟培政育峽下規(guī)屬善壤盡態(tài)管嶺理全之蠢責旬，筒確復保萬任朝務栗達資成解月決慕問幼題傭，任創(chuàng)殃造炕競眼爭窮優(yōu)查勢強辜化齒組價織投運豬作盡，丹建克立徹合踏作賴體哄制績佩效使管訓理沸與政P往D矛C里AP音L嘉A碑N扇/卻目移標薯計黃劃逮與叨方叔法鑰計章劃D叉O刑/原教搏育樹訓旱練漸與扮作容業(yè)曲實院施C褲H節(jié)E進C滾K術/律過緩程范檢委核團與見結樸果疤檢擔核A方C滔T帆I相O縣N哪/芳改拿善桂與敗行絨動PlanActionCheckDoP育D嘆C乳A梳循鬼環(huán)授燈權悉的解四撫個淡級墨別依掀主熊管蠻說憲的媽做被，巴不葬多坑也穴不宗少向淚主克管租提游建腸議今，說但貌實薄際示行綁動避需辦主灣管駛同總意先妥作同再共向暫主公管宵報恩告自含行貓去掙做推萬行污每錯月釀經(jīng)配理甜例欲會裕制幻玉度主間持跳人舒：翻總像經(jīng)次理參看加饅人拾：當副纏總壯經(jīng)驅(qū)理口、責各淺部戰(zhàn)門膛經(jīng)裳理御、充特標別思指曉定爪人堪員主付題拆：屆分罩析怨上卻月呀績拆效和，糞安消排妥本例月夜任晴務獻，杜相魯關甩協(xié)片作縣的要溝氣通時偽間響：廊每棄月翁考燦核版后注薪意貝事伏項鳥：酷不枕要拘與壁每膀月判的積生添產(chǎn)燭調(diào)泉度艘會捏脫落節(jié)目蜜的勁：張建趙立信目孩標匪管稈理品體竹系首，乘通抗過姥經(jīng)輛理選例故會倍將海公怖司箏的怪年陳度犬目級標褲按要飲素來、浪時魂間傭、診部粥門撓（稻空壩間遣）蒼三器維閑展依開啄，雪并評結史合潮有掛效柴的失考徒核手繞段蠶，繡保朱證止年怨度掘目紛標臟的典達淘成硬。津同線時財通轉(zhuǎn)過洲有帶效鴨的幫溝旁通例，么保樸證部呆門飲間宅的怒合孩作戰(zhàn)農(nóng)略句目白標隔體劫系么制役定餅方淺法察：爐樹術型思分俊析樹菌型蝕分憐析刮的漲分嗚解仆原膨則頸：椒逐積頂嶼向滿下刪、幅逐捉步法求蔥精急，懇相洋互僵獨塵立秋、膚力過求情完象整要紡達億到串南廉方的如長個期哲目盟標，警我柳們辦應債該制迎定蔑一袋套讀目幣標體瞞系刊指嬸引范我蓋們的看日駝常待工認作按籮時譽間寺分姥解攻長含期糕目饑標按仇空偏間蹲分羅解罷長闊期權目蝦標按豬要健素鑒分毒解捎長愿期洲目扛標2進0嫂0北2護年尸我橫們堤應股該名達泡到接什懶么檢目紡標市？2援0晶0折3怠年額我搭們館應匙該斥達喂到努什鐮么挽目央標工？2坡0唯0貴4漆年魯我頌們醒應版該余達鑄到?jīng)]什引么估目瞞標雪？行怒政立中破心型的漿目勇標弓是剪什妖么揮？營撥銷界中灣心蓮的亦目陷標肚是鬼什序么吊？品瓣管懷部翻的筒目至標鞋是甚什妙么播？生典產(chǎn)栽中缸心賠的狀目塑標幸是鬼什鐘么獲？我唉們劑應適該胸建胳立網(wǎng)什霜么懂樣采的席組吵織濤結吊構旨？我百們劇應侵該渣建鑒立搖什練么澡樣批的與管離理城體怎系烏？我倉們弓應皇該塞建確立瘦什竟么爺樣抄的廊控貧制旦系誘統(tǒng)素？……承鞭接港性完處整鬧性配妻合怨性系塔統(tǒng)障分兄析老，壇整肯合持執(zhí)怪行戰(zhàn)凡略惕目惑標減體域系暮的望成賴功酬原總則衡：系區(qū)統(tǒng)裂、烤完省整狡、程承澇接彈、休配詞合脅，在極正樣確愈的梯時脹間欣用司正崇確占的投方孔式作沃正多確閱的妨事心。制啞定恒目準標鍬管苗理剛體句系目釋標恰管駛理誓體才系域制跳定羽是秀一珍個補明哥確獄怎繁樣勺達壯致厭目灑標搜的租過膚程企尋業(yè)嚴目糞標欄體留系度關仁系嶺示副意忍圖戰(zhàn)虜術妖目貫標貧體末系年大度位目旗標中竭期烏戰(zhàn)況略閑目詞標長演期恒戰(zhàn)突略拆目際標企罵業(yè)爺愿郵景促然成1番、旅由局戰(zhàn)判略熊層游逐接漸坦向刷戰(zhàn)嗎術氣層構轉(zhuǎn)奶化課，負逐塔級湊分掛解2爽、倆目工標吊體做系絞按肥時浴間懲維穗度黎、眉空黃間吩維泳度緣瑞、撕要暑素維鑒度壇逐酸漸喜展波開3糕、核目術標化逐枯漸滔明勒晰鄰化胡、滲指芳標襯化4而、沙執(zhí)敘行外、芹考精核巡壽時此段豬逐膠漸蹤蝶縮羊小公范司頭目宅標各搬部緊門診目晉標經(jīng)武營宿運謎作捕單房誠位違目騰標（隨職脖能城部敲門號下成各拔單棒位階）目原標蒙管煎理為體才系巾的衣建糕立擊應云采蠅取茶以睜自鄙上街而通下駝的主目限標梅分究解撕法信喊息鏟反拳饋目太標情修香正個菠人歡目趟標實頭施盞考蜂核南發(fā)方刷公氣司考部襲門霉每掃月副工杠作太任勵務存安懸排奸表部詞門代：送負廢責轉(zhuǎn)人紋：員填謹表稅日奏期張：感月幫份爭：任務內(nèi)容策略（方法）完成時間負責人配合人過程及結果檢核備注工映作泳績尼效劑計融劃側匯寬總熱表序號計劃區(qū)分計劃名稱緊急度重要度復雜度負責人所需人數(shù)預計完成日期備注（檢核）說袋明罪：宵1駱、群計枕劃淹區(qū)協(xié)分能：旁A軌、會專奸案黎計琴劃墾；唯B漢、似營政運省計共劃串；莊C鏈、鵝工茅作錢計滴劃2楊、舞緊醫(yī)急艇度六、弄復辰雜饑度照指手標再：叛以扎1藏~假5幻玉表篩示取，倚數(shù)澤據(jù)綱愈乖大刮愈剝緊警急用、伙重新要躺、甲復薯雜績堪效甲管揚理在栽職企輔打?qū)нM幣程化檢現(xiàn)討棗/啞分鴉析倘/郊重炎設員計障醬礙矩排昂除較1悔協(xié)蒙助柄2梅指忽導在收職局訓遍練枝（凱O期N條J奇O濃B坦T理R恭A籃I伴N喝I淹N朋G屋/貧O鄙J選T睜）1夫觀隸念已導睜引2潑態(tài)割度稠調(diào)必整3噴業(yè)伐務舒訓制練績膜效冤管刮理何瘋謂岸O先J削T主鋼管溝或懼資面深沾人俗員素對皆部連下?lián)蚬鹦陆B進至人僻員墳，儀經(jīng)蛾由忙實急務茫工優(yōu)作強中盯，循有卷計右劃傍的銅、蓬重脆點壤式設的板并佛持虹續(xù)果的借針鞏對血其棍職塵務如上棄必介要起的毛能豪力臣（奮知點識巖、擦技芹能鑼、趟態(tài)離度倉）魄進末行柜培理育攝的錢教犧育擁訓忽練鳥過暗程職戰(zhàn)能錫別取培綿訓生謊產(chǎn)社、儉商翼務酸、壇質(zhì)量轎、答人球事伶、踢企綿劃行擔政西、真財隊務額等上獎崗齊前技培統(tǒng)訓新約進供人苦員餓訓特練新練任叛人張員開訓委練階醉層年別窯培訪訓經(jīng)譯理核級竭、脫主劉管駝級職沫員提級其同它專世題瓦研孟究矩會學蠅校齊進掏修概教沙育第預二牢專思長誤培稀訓培聯(lián)訓扣體州系O顆J紗TO冶F劇F銷J跳TS遼D績精效晨管項理O殼F鍵F材O刮J討T:扮仇演塵先咽發(fā)錦，壺滿束足嗎共潛通鎖性戶、傲系弄統(tǒng)塌性蝦的眨需棋求奴，清給鉤以堵基埋礎州性爭的瘡引螺導O搖J顏T稿:滿徑足綠工橡作借需彎求楊，五通叢過派工園作預來河訓剪練走，廳是再企戚業(yè)膠培越訓潑的發(fā)重括心S奔D慌P純:人迅才亦自哪我生造掛就戲的溉臨波門列一拍腳培儉訓是爺工乎作陡的浪一飾部碼分抓，掛目鋤的潔是蔬激毅發(fā)籠行它動跑，拖提抖高仁工顆作蝕績準效O敘J戚T筑的既規(guī)子劃墳步置驟業(yè)幣務母上舉的貧必屢要靈性部告屬親的雨適斯性公、技關叉心鵝的自方錦向弱等現(xiàn)啟狀百能平力女的狹把醬握培瘋育指目艦標歡的般設餓定具悉體球教儀育礙項血目截的含設蔽定培課育侮計罩劃神的療作鼠成實昌施教截育常效駱果并的虧測駝定拒與灶反插省工作教導口訣與步驟說掘給紋他票聽做達給驅(qū)他刊看讓祝他怪做慮做閣看讓任他鋒說激說槽看給葡他帽回升饋躺或群意供見再惹回貓頭恭看養(yǎng)一拘看培帝育窮部扔屬躁的沒真幟諦培狠育亭部劫屬覽提承升綁其柏工亞作私能帶力習是棒管賓理烘者其責睛無蒼旁違貸這的陪責哭任管框理扔者酒的有一已切稻管遮理醫(yī)行辱為汪，陶在搜本皺質(zhì)余上爛，薄是糞屬延于季培喝育護部俗屬泊的掏范靈疇培央育害部摩屬湖，譽首宗先雷使很之襲具膝備范與坡工懂作姻直誰接削相恰關鑼的描知謊識子/滴技插能危/塵態(tài)粉度另最需萍以伸整杰體矮組屑織么的鄭立童場蘋及批長鍛期鴉性遮的甲觀獄點油，挨將青部號屬市的繁個縱人年生似涯捆規(guī)炕劃區(qū)亦營納奇入忌培礙育貼考武量培弟育李部童屬槳除鍋益碗于慶組拿織辟績挑效枝外礎，州尚完可屈助叛于敲管乳理口者琴與激部嬸屬槐間珠相碗互啞依熄賴說關輝系忌及狂部箭屬悶人湖生啟發(fā)羨展墨等績餐效脆管鑼理績磚效梢考油核吳操綱作物方緣瑞案日上常朽考乏核石操紫作野體勿系操柿作卷說拼明周恰工抓作凳記效錄逆卡月羽工鼓作娘績道效社考訪評歲表專匹項值工搬作乎績?yōu)男？急吭u吵表操兔作涌說惹明日肚常倒考仰核歌是歐為維了貪在困平蓮時騾工沸作炸過潮程炒中君對日員弱工愈的睡工加作豆表安現(xiàn)流進疼行鎮(zhèn)及葉時辮真攔實駕的飽記敘錄剃和甘考血評賴，畜為牢月泉份粉及博年歸終渠考蘇評膝提辨供再最銹確輔鑿剝、耳最浙詳魂實構的緣瑞依蛛據(jù)叮，篇避閣免囑年希終摟考辦評焦時宇因赴考置核研者鏈易渾受海近獸因負或呀其漢它水主怎觀鎮(zhèn)因著素悅的普影狂響沉而涂導阻致粗的消偏迅差折，嶺從棚而描維趨護突整金個爆考叉評鍬的僅客送觀市性課和才公行正刃性受。普逢通役員炮工底日原常遣考掉核伐包花括也周浴記亦錄號和搜月挺考腿評串，失各倦部岔門豎主超管街每茶周繞應或?qū)仄浣B員咸工行工扁作舍表邊現(xiàn)壯進辜行毛如妨實約、甜詳校盡透的括記聲錄競，香月課底庸以疼周院記敞錄苦為申主距要擾依零據(jù)想，墊對目員渡工告每膛月吧工票作雙情哄況系進擊行?？荚镌u法，逗并介客偵觀牛公涂正歷地祝填次寫蝴月腥考恩評飲表置，袍得渡出牽員劇工溜每努月榜考烈評蒼總乖分歪，倡進圖行淹排偽名朵后均計唉算善月烘績嶼效弄工沙資晚，劇在怠年窩終坦考希評扣時凳，濤主菜管佳應瓦以卻每乞月恩考仿評晃得平分程為帖依難據(jù)嘉。干宅部洋日爹常舌考舅核墓包訴括幫月?lián)艨妓樵u類和此專長項結任駁務哈考夾評顧，錘由扔其夢主鍛管當負習責置考準核揀（臟專頸項丹任洽務振考葡核焦由吳專閱項妖任箱務英的破主消管奶負躺責偷）淋，惰年巧終昂干碰部爭考刺評詠時第，辜每屈月伴考京評缺總島分帳的客平襪均陪分己應枝占影其岸關坑鍵押業(yè)讀績劉得壯分佛的究4怪0橋%箱，刷年飲終仍對捉關鎮(zhèn)鍵騎業(yè)根績累的色考魂評嚷得郊分磨占帳6梅0基%申的欠權瞧重型。聰專股項惑任思務謝考什評纖得耀分舟用外于妹修乖正惰干局部劈燕績析效極考球評桐最粱后仗得妨分傷（討其凱操釋作畫方憐法哈見骨專燈項呆任姐務嗎考門評午表鑰備耕注脖）愿。普推通錘員晃工槽每妹周噴工振作成表劇現(xiàn)存記秩錄撓卡姓怖名殿部半門雀2掀0陳0歐2熟年脅月膀日蹄—改—浙月著日出塞勤傭情芹況曠恥工逗遲祖到峰早匯退象病蒼假燃事約假工筋作根表蓋現(xiàn)員浪工嘆簽繼字工喂假完輝成適崗催位偽工滋作撫情克況工究作嘉態(tài)異度工良作宇質(zhì)忽量工昏作害效計率與利他慮人吼協(xié)部調(diào)忽情考況完瘋成毯特雄殊掌任灘務籠情養(yǎng)況在氧工朝作浴中涂的稍創(chuàng)氣新秋能籮力弦表變現(xiàn)獨食立度處窯理兩問航題使的打能撒力遵溝守犬公嘗司款規(guī)籠章憂制殊度檔情撇況流梢程滴標用準途完膝成鋤情規(guī)況填凳表陷人否：N梢O激：說護明數(shù)：生主牙管相每報周毀要漫與波下助屬按進華行鈴工趟作差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評分標準優(yōu)良中差權重91----10076----9061----7560以下工作的計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在70%以上有明確的月工作計劃，工作目標，過程控制不力，但被少數(shù)人所知曉，目標達成率在70%以下20部門建設、改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢10OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難10物料數(shù)據(jù)準確率A100%B100%C≥98%A100%B≥98%C≥95%A100%B≥95%C≥95%A<98%B<95%C<95%20物料入倉效率?當個工作日次日10：00前次日12：00前次日18；00前10物料配送效率?次日10：00前次日12：00前次日16：00前次日；18：00前10物料先進先出情況100%≥95%≥90%≤80%10物料儲存情況保養(yǎng)100%，90%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)100%，80%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤90%，70%以上的物料能按方法儲存保養(yǎng)≤80%，低于70%的物料能按方法儲存10現(xiàn)場管理倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通。貨流環(huán)境非常好倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好倉儲區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可倉儲區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象，貨流環(huán)境差南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表部門：采購部姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段。工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下20部門建設改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢10OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難10產(chǎn)品合格率≥99.99%≥98%≥97%<97%5回貨率≥85%≥83%≥80%<80%10南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表部門：品管部姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91----10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下30部門建設改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢5OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難5質(zhì)量檢驗按計劃完成率95%以上，無漏檢，急件10分鐘內(nèi)開始，無質(zhì)量投訴按計劃完成率85%以上，基本無質(zhì)量投訴計劃完成率70%以上，質(zhì)量投訴低于5次/月計劃完成率70%以下，質(zhì)量投訴在5次/月以上25品質(zhì)技術管理質(zhì)量問題能及時處理，品質(zhì)改善效果良好，產(chǎn)品評審及時并有跟進，無質(zhì)量事故質(zhì)量問題處理較及時不影響生產(chǎn)，品質(zhì)改善效果較好，產(chǎn)品評審管理效果較好，質(zhì)量事故少于2次/月質(zhì)量問題處理一般，品質(zhì)改善有行動，效果一般，產(chǎn)品評審效果一般，質(zhì)量事故2---4次/月質(zhì)量問題處理不到位。品質(zhì)改善只有形式，效果差。產(chǎn)品評審目的不明確，質(zhì)量事故常發(fā)生25資料管理文件歸檔，編目正確，資料完整文件發(fā)放回收及時手續(xù)齊全文件更改及時到位，使用場所文件均受控文件歸檔較及時，存檔規(guī)范，發(fā)放回收手續(xù)齊全，使用場所無無效文件文件歸檔一般，報廢圖紙?zhí)幚頍o記錄使用場所偶爾有無效文件歸檔更改不及時又不完整發(fā)放回收手續(xù)混亂文件失控20待檢區(qū)現(xiàn)場管理物料分區(qū)、標識無誤，標識簽放置合理，現(xiàn)場井然有序物料分區(qū)、標識無誤，標識簽放置基本合理，現(xiàn)場良好物料分區(qū)、標識基本無誤，標識簽放置基本合理，現(xiàn)場無混亂現(xiàn)象物料分區(qū)、標識存在明顯問題，現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表部門：技術中心姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重90-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下30部門建設、改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難南方公司部門干部月度業(yè)績考評表部門：IT部姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下30部門建設改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢5OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難5計算機硬件維護情況半小時內(nèi)解決故障達100%90%85%80%25計算機軟件維護情況無運行故障50%15%12%25南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表部門：行政中心姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下部門建設改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難招聘工作及時準確、關鍵崗位2周較及時準確、關鍵崗位3周基本及時準確、關鍵崗位4周不及時準確、關鍵崗位5周以上培訓工作及時準確、效果明顯較及時準確，效果良好基本及時準確，效果一般不及時準確、效果差績效考評推行、實施、管理完成質(zhì)量高推行、實施、管理完成質(zhì)量較好推行、實施、管理完成質(zhì)量一般推行、實施、管理完成質(zhì)量不好加班制度完善、落實、實施、檢查、效果顯著完善、落實、實施、檢查、效果較好完善、落實、實施、檢查、效果一般完善、落實、實施、檢查、效果不好南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表部門：財務中心姓名：考核時間段：考核內(nèi)容

評分標準優(yōu)良中差權重91-10076-9061-7560以下工作計劃性、目標性有明確的月、周工作計劃。有很好的計劃監(jiān)控手段，工作目標明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標。目標達成率在100%以上有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。工作目標明確，目標被執(zhí)行者普遍知曉，目標達成率在90%以上有明確的月工作計劃，過程有監(jiān)控，工作目標明確，部分執(zhí)行者知曉目標，目標達成率在80%以上有明確的月工作計劃，過程控制不力，有月度工作目標，但僅被少數(shù)人所知曉，目標達成率在80%以下部門建設改進狀況有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段好，改進效果或潛在效果佳有月改進計劃，改進過程監(jiān)控得力，改進手段較好。改進效果或潛在效果較好有月度改進計劃，改進過程有監(jiān)控，改進手段有效，有改進效果或潛在效果無明確的月度改進計劃，部門進步慢OJT培訓有月度OJT培訓計劃，并很好的得到執(zhí)行有月度OJT培訓計劃，并較好的得到執(zhí)行有月度OJT陪計劃，執(zhí)行情況尚可月度OJT培訓計劃不明確，執(zhí)行困難建立財務制度完整地建立適合松川特征的財務制度并有效監(jiān)督執(zhí)行較完整地建立適合松川特征的財務制度并較好地監(jiān)督執(zhí)行建立適合松川特征的財務制度，但不完整，能監(jiān)督執(zhí)行，但執(zhí)行得不夠理想只有小部分財務制度，并且執(zhí)行得不理想成本費用控制制定科學合理的成本費用標準，并嚴格按標準控制，督促下屬嚴格執(zhí)行制定科學合理的成本費用標準，并較嚴格按標準控制，督促下屬較好執(zhí)行制定較科學合理的成本費用標準，并基本按標準控制，督促下屬執(zhí)行制定成本費用標準，但不能按標準控制，亦不能督促下屬執(zhí)行應收帳款管理嚴格按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬嚴格監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行能較嚴格按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬較好監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行基本按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行沒有按應收帳款管理制度及流程執(zhí)行，而且沒有督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行100%100%100%100%100%100%2010.35%0.35%0.35%≥70%≥70%≥70%≥50%≥50%≥50%≥35%≥35%≥35%1.78%1.78%1.78%85%85%85%100%100%100%100%100%100%季度年度半年月度3%100%報表上交及時準確率2%100%投訴處理滿意訂2%0客戶投訴次數(shù)8%0.35%費用率5%≥70%銷售預測準確率3%≥50%新客戶拓展率6%新行業(yè)拓展率8%1.78%利潤率30%回款率15%100%銷量完成第20%100%銷額完成率得分權重未達目標（6